PENGERTIAN ANGGARAN
dituangkan dalam suatu naskah tulisan yang disusun secara teratur dan
fungsi pedoman kerja, alat pengoordinasian kerja dan alat pengawasan kerja.
0
sendiri oleh pemimpin tertinggi perusahaan, melainkan dapat didelegasikan
kepada bagian lain dalam perusahaan. Adapun siapa atau bagian apa yang
bergantung pada struktur organisasi dari setiap perusahaan. Akan tetapi, tugas
membuat komitmen atas sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan
ini.
1
Anggaran sebaiknya mencerminkan tambahan biaya iklan dan promosi
struktur komisi yang lebih besar untuk memotivasi usaha penjualan yang lebih
perusahaan beroperasi.
2
yang satu dengan yang lain dan dengan manajemen puncak. Arus
dengan operasi yang efektif dan efisien serta selaras dengan tujuan
organisasi.
3
manajemen yang diterima untuk merencanakan dan mengendalikan aktivitas
organisasi.
ANGGARAN
sebagai berikut:
mencapainya.
4
Tiga tahapan utama dalam proses penyusunan anggaran antara lain :
Penetapan tujuan
5
berupa berbagai perilaku disfungsional. Konsep utama perilaku
dan komitmen.
Implementasi
6
konsekuensi keperilakuan yang mungkin muncul meliputi tekanan,
penyelia.
7
Anggaran mencerminkan variable-variabel kualitatif, seperti
penyelia.
B. Resistensi
8
resistensi dan berhasil memperkenalkan inovasi yang
manajemen.
C. Konflik Internal
9
akibat dari laporan kinerja yang membandingkan satu
anggaran.
dapat dimulai.
D. BUDGETARY SLACK
10
mengoptimalkan sumber daya yang tersedia dan kecendrungan
11
kelompok-kelompok informal yang kecil yang menentang tujuan
12
Efek samping lainnya yang tidak diinginkan yang dapat
inovasi yang efektif biaya karena metode bisnis yang ada dengsn
berinovasi.
PERENCANAAN
13
proses dan pola-pola interaksi dalam penetapan kerja. Hal tersebut
kadang disebut budaya atau iklim organisasi. Hal ini meliputi tingkat
14
hubungan formal dan informal antara para anggota organisasi. Hal
posisi pada setiap lapisan, tanggung jawab dari setiap kantor dan
15
menguntungkan bagi mereka atau mengerjakan bagian
C. Gaya kepemimpinan
16
mengkoordinasi dan pengendalian atas aktivitas khususnya ketika
dibatasi oleh anggaran dengan yang sadar akan laba. Para pimpinan
17
layanan yang buruk kepada pelanggan, ketegangan yang rasa tidak
tinggi.
rendah.
bervariasi.
tinggi.
18
menggambarkan berbagai tingkah laku dan gaya yang berbeda dari
seorang pemimpin.
memudahkan
sehari-hari
19
politik dan ekonomi, ketersediaan pasokan, struktur industri yang
PENYUSUNAN ANGGARAN
20
organisasi ditentukan melalui negoisasi. Tawar-menawar dan
B. Keselarasan Tujuan
menurun.
C. Partisipasi
oleh dua bagian atau lebih pihak dimana keputusan tersebut akan
21
memiliki dampak masa depan terhadap mereka yang membuatnya”.
Dengan kata lain manajer tingkat bawah dan karyawan memiliki suara
optimum.
22
dalam penetapan anggaran. Alasannya karena orang bereaksi secara
dibuat untuk menjamin partisipasi dan kerja sama dari para manajer
D. Manfaat Partisipasi
23
Kinerja dan prestasi karyawan akan meningkat apabila mereka
sumber daya yang lebih besar dan diperuntukkan bagi tugas tersebut.
24
Intinya adalah anggaran yang terlalu ketat atau terlalu longgar atau
9. TAHAP IMPLEMENTASI
manajemen.
A. Pengkomunikasian Anggaran
25
organisasi yang lebih rendah. Direktur perencanaan harus
26
organisasi. Dan direktur perencanaan sebaiknya mengindikasikan
memodifikasi perilaku.
anggaran.
A. Laporan Kinerja
27
Untuk mempertahankan kendali atas biaya dan menjaga agar
28
dihasilkan oleh sistem tersebut dalam bentuk laporan kinerja dapat
29