membuat komitmen atas sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan
ini.
struktur komisi yang lebih besar untuk memotivasi usaha penjualan yang lebih
0
Singkatnya, anggaran sebaiknya menjadi cetak biru keuangan mengenai cara
perusahaan beroperasi.
yang satu dengan yang lain dan dengan manajemen puncak. Arus
1
dibandingkan. Hal ini, merupakan dasar untuk mengevaluasi kinerja dari
dengan operasi yang efektif dan efisien serta selaras dengan tujuan
organisasi.
organisasi.
ANGGARAN
sebagai berikut:
2
A. Manajemen puncak harus memutuskan tujuan jangka pendek
mencapainya.
Penetapan tujuan
3
perencanaan memainkan peranan kunci dalam proses manusia dari
dan komitmen.
Implementasi
4
untuk memotivasi orang secara positif dalam organisasi. Rencana
5
Suatu anggaran terdiri atas seperangkat tujuan-tujuan tertentu,
penyelia.
penyelia.
6
B. Resistensi
manajemen.
7
mendidik manajer dan penyelia mengenai manfaat yang dapat
C. Konflik Internal
anggaran.
8
tersebut menimbulkan kebencian pada manajemen dan
dapat dimulai.
D. BUDGETARY SLACK
9
Seringkali perusahaan menggunakan anggaran sebagai satu-
10
Efek lain, anggaran sering kali dipandang sebagai alat
inovasi yang efektif biaya karena metode bisnis yang ada dengsn
11
probabilitas keberhasilan yang diketahui lebih di pilih
berinovasi.
PERENCANAAN
kadang disebut budaya atau iklim organisasi. Hal ini meliputi tingkat
12
pengendalian, dan stabilitas lingkungan. Lingkungan kerja
posisi pada setiap lapisan, tanggung jawab dari setiap kantor dan
13
yang efektif lebih sulit karena potensi inefisiensi komunikasi didalam
14
seluruh aktivitas organisasi secara ketat. Organisasi terdesentraliasi
C. Gaya kepemimpinan
15
proses penyusunan anggaran lebih fleksibel dan memberikan
dibatasi oleh anggaran dengan yang sadar akan laba. Para pimpinan
tinggi.
16
Bawahan yang memiliki sedikit kecakapan dan komitmen
rendah.
bervariasi.
tinggi.
seorang pemimpin.
17
Komitmen Rendah Mengarahkan dan mendukung
memudahkan
sehari-hari
18
dengan cepat dan tegas. Penyesuaian tujuan dan strategi yang
PENYUSUNAN ANGGARAN
B. Keselarasan Tujuan
19
organisasi didasarkan. Tujuan organisasi maupun individu tidaklah
menurun.
C. Partisipasi
oleh dua bagian atau lebih pihak dimana keputusan tersebut akan
Dengan kata lain manajer tingkat bawah dan karyawan memiliki suara
20
situasi yang salah, partisipasi dapat menurunkan motivasi dan usaha
optimum.
dibuat untuk menjamin partisipasi dan kerja sama dari para manajer
D. Manfaat Partisipasi
21
Manfaat dari partisipasi yang berhasil antara lain, partisipan menjadi
22
manajer untuk menetapkan anggaran mereka. Kekuasaan ini memiliki
sumber daya yang lebih besar dan diperuntukkan bagi tugas tersebut.
Intinya adalah anggaran yang terlalu ketat atau terlalu longgar atau
9. TAHAP IMPLEMENTASI
23
Anggaran diimplementasi melalui komunikasi kepada karyawan kunci
manajemen.
A. Pengkomunikasian Anggaran
24
yang menyusun seluruh aktivitas organisasi dan mengungkapkan
memodifikasi perilaku.
25
10. TAHAP PENGENDALIAN DAN EVALUASI KINERJA
anggaran.
A. Laporan Kinerja
26
Manajer dapat menyimpulkan hal tersebut dari yang diketahui
27