penyelia.
0
Anggaran hanya mengonfirmasikan hal yang telah diketahui oleh
penyelia.
B. Resistensi
manajemen.
1
Alasan lain dari resistensi anggaran adalah proses anggaran
C. Konflik Internal
2
antar pribadi dan antar kelompok selama proses penyusunan
anggaran.
dapat dimulai.
D. BUDGETARY SLACK
3
Organizational slack mengacu pada kapasitas yang tidak
4
departemen lain, memertanyakan validitas data yang
5
eksklusif pada kinerja departemental, ketergantungan dan
inovasi yang efektif biaya karena metode bisnis yang ada dengsn
berinovasi.
PERENCANAAN
kadang disebut budaya atau iklim organisasi. Hal ini meliputi tingkat
6
pekerjaan dilakukan, persaan identifikasi dengan organisasi, tingkat
posisi pada setiap lapisan, tanggung jawab dari setiap kantor dan
7
Ukuran organisasi mempengaruhi struktur organisasi.
8
biasanya dinyatakan dengan istilah sentralisasi dan desentralisasi.
C. Gaya kepemimpinan
9
dapat menimbulkan tekanan anggaran yang berlebihan, kegelisahan
dibatasi oleh anggaran dengan yang sadar akan laba. Para pimpinan
10
dengan tingkat perkembangan bawahannya. Ada 4 (empat) jenis
tinggi.
rendah.
bervariasi.
tinggi.
seorang pemimpin.
11
Tingkat Perkembangan Bawahan Gaya Kepemimpinan yang Sesuai
memudahkan
sehari-hari
12
partisipatif. Lingkungan yang berubah dengan cepat menghasilkan
PENYUSUNAN ANGGARAN
B. Keselarasan Tujuan
13
Keselarasan tujuan organisasi dengan sub-sub unit dan anggota-
menurun.
C. Partisipasi
oleh dua bagian atau lebih pihak dimana keputusan tersebut akan
Dengan kata lain manajer tingkat bawah dan karyawan memiliki suara
14
penjualan dan target produksi, serta pada hak untuk melakukan
optimum.
dibuat untuk menjamin partisipasi dan kerja sama dari para manajer
15
tingkat yang bawah dan karyawan. Agar partisipasi menjadi efektif,
D. Manfaat Partisipasi
16
menimbulkan komitmen organisasional pada karyawan
sumber daya yang lebih besar dan diperuntukkan bagi tugas tersebut.
Intinya adalah anggaran yang terlalu ketat atau terlalu longgar atau
17
berkaitan dengan anggaran yang terlalu ketat atau terlalu longgar.
9. TAHAP IMPLEMENTASI
manajemen.
A. Pengkomunikasian Anggaran
18
dilengkapi dengan pedoman tertulis atau diskusi tindak lanjut
19
Direktur perencanaan memerlukan lebih dari sekedar
memodifikasi perilaku.
anggaran.
A. Laporan Kinerja
20
Penerbitan laporan kinerja yang tepat waktu memiliki dampak
21