ASPEK KEPERILAKUAN PADA PERENCANAAN LABA

DAN PENGANGGARAN
SLIDESMANIA.CO
 KELOMPOK 1
• Yuli Yanti 90400120082
• Andi Raihan Daffa 90400120089
• Sri Rahmi 90400120096
• Muh.Ilham Akbar. K 90400120099
• Puspita Kadir 90400120116
SLIDESMANIA.CO
 ANGGARAN

01 Anggaran adalah pedoman kerja diwaktu mendatang. Anggaran

juga merupakan rencana keuangan periodik yang disusun
berdasarkan program yang telah disahkan dan merupakan rencana
tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara
kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan moneter untuk
jangka waktu tertentu.
SLIDESMANIA.CO
 Fungsi dari perencanaan laba dan anggaran

01 02 03
Anggaran merupakan hasil Anggaran bertindak sebagai suatu alat
Anggaran merupakan cetak biru
suatu perusahaan untuk bertindak komunikasi internal yang menghubungkan
akhir dari proses
yang mencerminkan prioritas beragam departemen atau divisi organisasi
manajemen dalam alokasi sumber
perencanaan perusahaan. antara yang satu dengan yang lain dan dengan
daya organisas
manajemen puncak

04 05 06
Anggaran mencoba untuk
berfungsi sebagai alat
anggaran berfungsi sebagai mempengaruhi dan memotivasi baik
pengendalian yang memungkinkan manajer maupun karyawan untuk
standar terhadap hasil manajemen untuk menemukan terus bertindak dangan cara yang
operasi aktual dapat bidang-bidang yang menjadi konsisten dengan operasi yang
SLIDESMANIA.CO

dibandingkan kekuatan dan kelemahan efektif dan efisien serta selaras

perusahaan dengan tujuan organisasi
 Kesimpulannya, anggaran sebaiknya menjadi cetak biru
keuangan mengenai cara perusahaan beroperasi. Dan
anggaran menjadi alat manajemen yang diterima untuk
merencanakan dan mengendalikan aktivitas organisasi.
SLIDESMANIA.CO
 Pandangan perilaku proses terhadap proses penyusunan
anggaran
Langkah-langkah yang perlu diambil untuk
menyusun suatu anggaran sebagai berikut:
● Manajemen puncak harus memutuskan
tujuan jangka pendek perusahaan dan
strategi mana yang akan digunakan untuk
mencapainya.
● Tujuan harus ditetapkan dan sumber daya
dialokasikan
SLIDESMANIA.CO
● Suatu anggaran atau rencana laba yang
komprehensif harus disusun, kemudian
disetujui oleh manajemen puncak.
● Anggaran digunakan untuk
mengendalikan biaya dan menentukan
bidang-bidang masalah dalam
organisasi tersebut dengan
membandingkan hasil kinerja actual
dengan tujuan yang telah dianggarkan
secara periodik.
 Tiga tahapan utama dalam proses penyusunan anggaran
antara lain :
1. Penetapan tujuan
2. Implementasi
3. Pengendalian dan evaluasi kinerja
SLIDESMANIA.CO
 Relevansi konsep ilmu keprilakuan dalam
lingkungan perencanaan
Dampak dari Lingkungan Perencanaan
Perilaku manusia bersifat adaptif dan berbeda dari satu tindakan tertentu oleh
manajemen puncak dapat mendorong perilaku dan hasil anggaran yang
menguntungkan, sementara tindakan yang sama di lingkungan yang berbeda dapat
mendorong
Ukuran dan Struktur Organisasi.
Ukuran dan struktur dari suatu organisasi memengaruhi perilaku manusia dan
pola interaksi dalam tahap penetapan tujuan, implemetasi, dan pengendalian serta
evaluasi terhadap proses perencanaan.

Gaya kepemimpinan.
Gaya kepemimpinan juga memengaruhi lingkungan perencanaa organisasi. Teori X
SLIDESMANIA.CO

dari Mc. Gregor menjelaskan gaya kepemimpinanyan otoriter dan dikendalikan

secara ketat, dimana kebutuhan akan efisiensi dan pengendalian mengharuskan
pendekatan manajerial tersebut untuk berurusan dengan bawahanya.
 Lanjutan
Stabilitas Lingkungan Oganisasi
● Faktor lainnya yang memengaruhi lingkungan perencanaan adalah
lingkungan eksternal. Lingkungan tersebut meliputi iklim politik dan
ekonomi, ketersediaan pasokan, struktur industri yang melayani
organisasi, hakikat persaingan, dan lain sebagainya
SLIDESMANIA.CO
 Konsep-Konsep Keperilakuan Yang Relevan Dalam Proses
Penyusunan Anggaran

Keselarasan Tujuan Partisipasi

Tahap Penetapan
Tujuan organisasi sangat
dipengaruhi oleh tujuan
Tujuan
anggota organisasi yang
terkadang mencerminkan
kebutuhan individual dan
tujuan pribadi yang saling
bertentangan anggota
organisasi yang dominan.
Tujuan organisasi di tentukan
melalui negoisasi. Tawar-
menawar dan perdagangan
SLIDESMANIA.CO
Keselarasan antara tujuan
organisasi dan pribadi juga
dapat ditingkatkan dengan
menjelaskan kepada karyawan
alasan atas tujuan organisasi
didasarkan. Tujuan organisasi
maupun individu tidaklah
statis, maka keselarasan tujuan
harus terus dicapai di setiap
siklus perencanaan
Partisipasi adalah suatu
“proses pengambilan
keputusan bersama oleh
dua bagian atau lebih
pihak dimana keputusan
tersebut akan memiliki
dampak masa depan
terhadap mereka yang
membuatnya”.
 Lanjutan

Batasan dan
Manfaat Partisipasi
Permasalahan Partisipas
● partisipan menjadi
Proses partisipasi
terlibat secara emosi memberikan kekuasaan
● meningkatkan moral
kepada para manajer untuk
dan mendorong inisiatif menetapkan anggaran
yang lebih besar mereka. Kekuasaan ini
● Partisipasi juga dapat
memiliki konsekuensi
menurunkan disfungsional bagi
ketidakadilan yang organisasi itu
dianggap ada
SLIDESMANIA.CO
 Konsekuensi Disfunsional Dari Proses Penyusunan Anggaran

pengendalian dan mekanismen evaluasi kinerja dapat memicu berbagai

konsekuensi disfungsional seperti rasa tidak percaya, resistensi, konflik internal,
dan efek samping lain yang tidak diinginkan. Hal ini memiliki implikasi negatif
seperti kesalahan alokasi sumber daya dan bias dalam evaluasi kinerja bawahan
terhadap unit pertanggung jawaban mereka dan akan menimbulkan kesenjangan
atau slack.
SLIDESMANIA.CO
 Konsekuensi Disfunsional Dari Proses Penyusunan Anggaran

Konflik internal
Rasa tidak Percaya Konflik internal menciptakan suatu
Alasan dari rasa tidak percaya ini didasarkan Resistensi lingkungan kerja yang kompetitif dan
pada keyakinan penyelia. Anggaran Walaupun anggaran telah digunakan bermusuhan. Konflik internal
mencerminkan variabel-variabel kualitatif, menyebabkan orang berfokus pada
seperti pengetahuan mengenai tenaga kerja,
secara luas dan manfaatnya sangat
kebutuhan departemannya sendiri secara
kualitas bahan baku dan efisiensi mesin didukung, anggaran masih ditolak eksklusif dari pada kebutuhan organisasi
secara tidak memadai oleh banyak partisipan dalam suatu secara total.
organisasi.

D Budgetary Slack
Menurut Belkaoui (1989) slack atau Efek Samping lain yang
“senjangan” adalah kecendrungan dari
organisasi atau individu untuk tidak tidak di inginkan
Anggaran barangkali menghasilkan
mengoptimalkan sumber daya yang pengaruh lain yang tidak diinginkan. Salah
tersedia dan kecendrungan untuk tidak satu pengaruhnya adalah terbentuknya
SLIDESMANIA.CO

melakukan efisiensi. kelompok-kelompok informal yang kecil yang

menentang tujuan anggaran
Thank you!
SLIDESMANIA.CO