1. Pengangguran untuk tingkat aktivitas yang diharapkan.

Anggaran ini dapat membantu

para manajer mengatasi ketidakpastian dengan melihat hasil yang diharapkan dari
bernagai tingkat aktivitas. Hal ini dapat digunakan untuk menghasilkan nilai
keuangan dari sejumlah skenario yang masuk akal.
2. Penganggaran untuk tingkat aktivitas aktual. Jenis anggaran fleksibel ini digunakan
sebagai fakta untuk menghitung biaya pada tingkat aktivitas aktual seharusnya.
Kemudian, biaya-biaya yang diharapkan tersebut dibandingkan dengan biaya aktual
untuk menilai kinerja.

Anggaran fleksibel adalah kunci untuk memberikan umpan balik secara lebih sering
yang dibutuhkan para manajer untuk menerapkan pengendalian dan menjalankan
rencana perusahaan secara efektif.

Dimensi Perilaku dari Anggaran

Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manajer. Bonus, kenaikan gaji,
dan promosi adalah hal yang dipengaruhi oleh kemampuan seorang manajer untuk
mencapai atau melampaui tujuan yang direncanakan.

Umpan Balik yang Sering Atas Kinerja

Para manajer perlu mengetahui kinerja mereka sejalan dengan berlalunya tahun.
Dengan menyediakan laporan kinerja secara sering dan tepat waktu, mereka akan
mengetahui ukuran keberhasilan usaha mereka selama ini dengan tujuan mengambil
tindakan korektif dan mengubah rencana sebagaimana diperlukan.

Insentif Uang dan Bukan Uang

Sistem anggaran yang baik mendorong perilaku yang suai dengan tujuan. Cara yang
digunakan organisasi untuk memengaruhi manajer agar melakukan lebih banyak
usaha dalam mencapai tujuan organisasi disebut insentif.

Anggaran Partisipatif
Anggaran partisipatif memungkinkan para manajer tingkat bawah untuk turut serta
dalam pembuatan anggaran daripada umum dikomunikasikan kepada para manajer
tingkat bawah.

Stanadar yang Realistis

Tujuan yang ada dalam anggaran digunakan untuk mengukur kinerja. Jadi, tujuan ini
harus berdasarkan kondisi dan harapan-harapan realistis.

Keterkendalian Biaya
Idealnya, para manajer hanya dianggap bertanggung jawab atas biaya-biaya yang
dapat mereka kendalikan. Biaya yang dapat dikendalikan (controllable cost) adalah
biaya yang tingkatannya dapat dipengaruhi oleh manajer.
Berbagai Ukuran Kinerja
Organisasi kerap membuat kesalahan penggunaan anggaran sebagai satu-satunya
ukuran mereka akan kinerja manajerial.

Anggaran Berdasarkan Aktivitas

Anggaran Aktivitas Statis

Aktivitas menimbulkan biaya dengan mengonsumsi sumber daya. Namun jumlah
sumber daya yang dikonsumsi bergantung pada permintaan output aktivitas.

Anggaran Fleksibel Aktivitas

Kemampuan untuk mengidentifikasi perubahan dalam biaya aktivitas yang sejalan
dengan perubahan output aktivitas memungkinkan para manajer untuk lebih berhati-
hati dalam merencanakan dan mengawasi peningkatan aktivitas.