PERENCANAAN DAN

PENGENDALIAN
Nama: Yuni Ardianah
Nim: 921419031
Kelas: B, Akuntansi
Definisi Anggran

“Anggaran merupakan pedoman tindakan

yang akan dilaksanakan perusahaan atau
organisasi mengikuti rencana pendapatan,
belanja, transfer, dan pembiayaan yang diukur
dalam satuan uang yang disusun menurut
klasifikasi tertentu secara sistematis untuk
suatu periode.”
 Manfaat Anggaran

1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan.

2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk
memperbaiki pengambilan keputusan
3. Menyediakan Standar evaluasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
 Menyiapkan Anggaran Induk

• Anggaran Induk adalah rencana

keuangan komprehensif bagi
organisasi secara keseluruhan.
• Anggaran Kontinu adalah
Aanggaran 12 bulan yaqng terus
bergerak.
 Mengarahkan dan Mengoordinasikan

• Komite Anggaran adalah untuk menijau anggaran,

menyediakan petunjuk kebijakan dan tujuan
anggaran, menyelesaikan perbedaan yang timul saat
anggaran disiapkan, menyetujui anggarn akhir , dan
mengawasi kinerja aktual organisasi seiring dengan
berjalannya tahun.
Komponen-komponen Utama Anggaran
Induk
• Anggaran operasional mendeskripsikan
aktivitas yang menghasilkan pendapatan bagi
suatu perusahaan
• Anggaran Keuangan memerinci aliran masuk
dan keluar kas diperlihatkan dalam anggaran
kas.
MENYIAPKAN ANGGARAN KEUANGAN

1. Anggaran kas
2. Anggaran neraca
3. Anggaran untuk pengeluaran modal
MENGGUNAKAN ANGGARAN UNTUK EVALUASI KINERJA
Anggaran statis versus anggaran fleksibel
• Anggaran statis adalah anggaran untuk tingkat aktivitas tertentu.
• Anggraan fleksibel adalah anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan menghitung
perkiraan biaya dalam suatu tingkat aktivitas.
Anggaran Statis versus Anggaran Fleksibel

Anggaran dapat di gunakan untuk perencanaan dan pengendalian.

• Anggaran Statis
• Anggaran Fleksibel
Dimensi Perilaku dari Anggaran

• Anggaran sering di gunakan untuk menilai

kinerja para manajer.
• Anggaran dapat berpengaruh positif dan negatif.
• Sistem anggaran yang ideal adalah sistem
anggaran yang mencapai kesesuaian tujuan
secara utuh dan simbolkan,serta menciptakan
suatu penggerak bagi manajer untuk mencapai
tujuan organisasi secara etis.
• Umpan Balik yang Sering Atas Kinerja
• Insentif Uang dan Bukan Uang
• Anggaran Partisipatif
• Standar yang Realistis
• Keterkendalian Biaya
• Berbagai Ukuran Kinerja
 Anggaran Berdasarkan Aktifitas
Pendekatan anggaran berdasarkan aktifitas dapat
di gunakan untuk menekankan penurunan biaya
melalui peniadaan aktifitas yang tidak berguna dan
untuk memperbaki efisiensi aktifitas yang di
perlukan.
• Anggaran Aktivitas Statis
Langkah-langkah membangun anggaran berdasarkan aktivitas :
(1) Aktivitas dalam organisasi harus di identifikasi
(2) Permintaan tiap output aktivitas harus diperkirakan
(3) Biaya sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi tingkat
aktivitas ini harus dinilai.
• Anggaran Fleksibel Aktivitas
Anggaran fleksibel aktivitas (activity flexible
budgeting) adalah prediksi biaya aktivitas
nantinya jika terdapat perubahan pada output
aktivitas.
TERIMAKASIH