ANGGARAN

Di susun oleh :
Yuli Oktapia
Ade Rahardiansyah
Rhesa Anjari
Andika Dwi Nugroho
Mochammad Ezar E
Rifqi Al Habib

DESKRIPSI ANGGARAN
Anggaran adalah hal yang paling kecil bagi bisnis kecil.
Setiap entitas nirlaba bisa mendapatkan manfaat dari
perencanaan & pengendalian yang diberikan anggaran.
Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan.
Rencana tersebut mengidentifikasikan tujuan dan
tindakan yang diperlukan untuk mencapainnya.

MANFAAT ANGGARAN
1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki
pengambilan keputusan
3. Menyediakan standar evaluasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi

KOMPONEN-KOMPONEN
ANGGARAN INDUK
1. Anggaran Operasional
Menyiapkan anggaran operasional :

Anggaran
Anggaran
Anggaran
Anggaran
Anggaran
Anggaran
Anggaran
Anggaran

Penjualan
produksi
pembelian bahan baku
tenaga kerja langsung
overhead
beban penjualan dan administrasi
persediaan akhir barang jadi
harga pokok penjualan

 Anggaran Penjualan (Sales budget)

Adalah projeksi yang disetujui komite anggaran yang menjelaskan
penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan
karyawan.

Anggaran Produksi (Production budget)

Adalah menjelaskan banyaknya unit yang harus diproduksi untuk memenuhi
kebutuhan penjualan dan kebutuhan persediaan akhir.
Untuk menghitung unit yang akan diproduksi, dibutuhkan penjualan unit serta
unit untuk persediaan awal dan persediaan akhir barang jadi.
Unit yang
akan
diproduksi

Perkiraan
penjualan
unit

Unit dalam
persediaan
akhir

Unit dalam
persediaan
awal

 Anggaran pembelian bahan baku langsung

Adalah menyatakan jumlah dan biaya bahan baku yang dibeli tiap periode,
jumlahnya bergantung pada perkiraan penggunaan bahan baku dalam produksi
dan persediaan bahan baku yang dibutuhkan perusahaan.

Anggaran tenaga kerja lansung

Adalah menunjukkan jumlah jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan dan biaya
terkait yang berhubungan dengan jumlah unit dalam anggaran produksi.

Anggaran overhead
Adalah menunjukkan biaya yang diharapkan dari semua komponen produksi tidak
langsung.

Anggaran persediaan akhir barang jadi

Adalah mengungkapkan harga yang di harapkan untuk barang yang akan dijual.

Anggaran beban dan penjualan administrative

Adalah menguraikan pengeluaran yang direncanakan untuk aktivitas non produksi.

Menyediakan anggaran keuangan

Anggaran kas
Anggaran neraca

Anggaran kas
Pengetahuan arus kas adalah penting dalam mengelola bisnis. Bisnis yang
sukses dalam memproduksi dan menjual suatu produk akhirnya sering gagal
karena kesalahan dalam mengatur arus kas masuk dan arus kas keluar.

Anggaran neraca
Neraca yang di anggarkan bergantung pada informasi yang terkandung dalam
neraca saat ini dan yang berada pada anggaran lain di anggaran induk.

MENGGUNAKAN ANGGARAN
UNTUK EVALUASI KERJA
Anggaran adalah alat pengendalian yang berguna. Akan
tetapi, dua pertimbangan utama harus diperhatikan
agar dapat digunakan dalam evaluasi kinerja. Pertama
adalah menetapkan bagaimana jumlah yang
dianggarkan seharusnya dibandikan dengan hasil
actual. Pertimbangan kedua melibatkan dampak
anggaran atas perilaku manusia

ANGGARAN STATIS VS
ANGGARAN FLEXIBELITAS
Anggaran digunakan untuk perencanaan dan pengendalian.
Dalam perusahaan menyiapkan suatu anggaran induk
berdasarkan perkiraan terbaik mereka atas tingkat
penjualan yang akan dicapai pada tahun berikutnya. Akan
tetapi, tingkat aktivitas actual biasanya tidak sama dengan
tingkat aktivitas yang dianggarkan. Akibatnya, jumlah yang
dianggarkan tidak dapat dibandingkan dengan hasil actual.

ANGGARAN STATIS
Anggaran statis adalah anggaran untuk
tingkat aktivitas tertentu. Anggaran statis
bergantung pada tingkat aktivitas
tertentu. Maka anggaran statis ini tidak
terlalu berguna untuk menyiapkan laporan
kinerja.

ANGGARAN FLEXIBLE
Anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan menghitung perkiraan
biaya dalam suatu tingkat aktivitas. Kuncinya ialah pengetahuan atas biaya
tetap dan variable. Dua jenis anggara fleksibel yaitu :
1. Penganggaran untuk tingkat aktivitas yang diharapkan. Hal ini bias
digunakan untuk menghasilkan nilai keungan dari sejumlah scenario yang
masuk akal.
2. Penganggaran untuk tingkat aktivitas actual, digunakana sebagai fakta
untuk menghitung biaya pada tingkat aktivitas actual

Anggaran flexible adalah kunci untuk memberikan umpan balik secara

lebih sering yang dibutuhkan para manajer untuk menerapkan
pengendalian dan menjalankan rencana perusahaan secara efektif.

ANGGARAN BERDASARKAN
AKTIVITAS
Anggaran Aktivitas Statis
Aktivitas menimbulkan biaya dengan mengonsumsi sumber daya. Membangun
suatu anggaran berdasarkan aktivitas memerlukan tiga langkah:
1. Aktivitas dalam organisasi harus diidentifikasi
2. Permintaan tiap output aktivitas harus diperkirakan
3. Biaya sumber daya yang diperlukan untuk memproduksi tingkat aktivitas ini
harus dinilai.

Anggaran Flexible Aktivitas

Anggaran fleksibel aktivitas adlah prediksi biaya aktivitas nantinya jika
terdapat perubahan pada output aktivitas. Analisis variansi dalam suatu
kerangka kerja aktivitas memungkinkan perbaikan dalam pelaporan kinerja
anggaran tradisional. Hal ini jug ameningkatkan kemampuan untuk mengelola
aktivitas.

KESIMPULAN
Anggaranmerupakan implementasi dari rencana dari rencana strategi yang telah ditetapkan. Penyusunan
anggaran adalah Proses pengoperasionalan rencana dalam bentuk pengkuantifikasian, biasanya dalam unit
moneter, untuk kurun waktu tertentu. Anggaran merupakan rencana yang diungkapkan secara kuantitatif dalam
unit moneter untuk periode satu tahun.
Kegunaan anggaran :

Memperjelas rencana strategi

Membantu koordinasikan kegiatan beberapabagian dari suatu organisasi
Melimpahkan tanggung jawab kepada manajer
Memperoleh kesepakatan bahwa anggaran merupakan dasar penilaian kinerja manajer

Isi anggaran :

Anggaran
Anggaran
Anggaran
Anggaran
Anggaran
Anggaran

pendapatan
Biaya produksi dan Biaya penjualan
biaya pemasaran
Biaya Adiministrasi dan Umum
litbang
lainnya : anggaran modal, anggaran neraca, anggaran aliran kas