1. Apa yang dimaksud dengan anggaran?

Bagaimana anggaran dapat digunakan didalam

perencanaan dan pengendalian jangka pendek perusahaan?
 Anggaran merupakan rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program
yang telah disahkan dan merupakan rencana tertulis mengenai kegiatan suatu
organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan
moneter untuk jangka waktu tertentu.
 Anggaran dapat digunakan didalam perencanaan dan pengendalian jangka pendek
pendek perusahaan dengan melakukan kegiatan seperti berikut, antara lain:
 Manajer divisi harus menganalisis lingkungan umum industri.
 Divisi pemasaran harus menyiapkan ramalan penjualan untuk tiap-tiap produk.
 Divisi pabrik menyiapkan etimasi biaya untuk fasilitas baru pabrik dan produk.
 Para analisis keuangan mengevaluasi usulan pengeluaran modal, rencana-rencana
biaya operasi tiap divisi, dan menyajikan usulan sumber dan penggunaan dana.
 Untuk rencana 5 tahun harus dibuat oleh divisi perencanaan, dikoreksi oleh manajer
divisi, dan rencana ini belum merupakan rencana yang final.
 Rencana 5 tahunan itu kemudian diserahkan kepada ketua komisi perencanaan dan
seterusnya diajukan kepada dewan direktur untuk dimintakan persetujuan.

2. Jelaskan bagaimana semua perusahaan dapat memperoleh manfaat dari penyusunan

anggaran!
Anggaran mempunyai banyak manfaat, antara lain:
 Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama.
 Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan pegawai.
 Memotivasi pegawai.
 Menimbulkan rasa tanggungjawab pada pegawai.
 Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu.
 Sumber daya, seperti tenaga kerja, peralatan, dan dana dapat dimanfaatkan seefisien
mungkin.
 Alat pendidikan bagi para manajer.

3. Bagaimana hubungan antara anggaran dengan perencanaan strategi?

REPORT THIS AD
Hubungan Anggaran dengan Perencanaan Strategis, antara lain:
 Perencanaan strategis dan anggaran menyangkut proses perencanaan.
 Perbedaan terletak pada prosesnya, anggaran fokus 1 tahun sedangkan perencanaan
strategis diatas 1 tahun biasanya 5 tahun.
 Perencanaan strategis difokuskan untuk beberapa kegiatan dan anggaran difokuskan
kegiatan 1 tahun.
 Perencanaan strategis mendahului penganggaran dan memberikan kerangka dalam
penggunaan anggaran Perencanaan strategis sumber atau kerangka anggaran.
 Anggaran merupakan satu potongan kerangka strategis organisasi

4. Bandingkan secara rinci perbedaan antara anggaran dengan prakiraan (forecasting)?

Anggaran berbeda dengan prediksi dalam beberapa hal, yaitu:
 Suatu anggaran adalah suatu rencana manajemen, dengan asumsi implisit bahwa
langkah-langkah positif akan diambil oleh pembuat anggaran-manajer yang
menyusun anggaran-guna membuat kegiatan nyata sesuai dengan rencana.
 Suatu prediksi hanyalah suatu perkiraan akan apa yang mungkin terjadi, tetapi tidak
mengandung implikasi bahwa pembuat prediksi akan berupaya untuk membentuk
kejadian sehingga prediksinya akan terealisasi.

5. Apa yang dimaksud dengan anggaran induk? Anggaran induk pada dasarnya terdiri
dari tiga jenis anggaran yaitu: anggaran operasi, anggaran modal, dan anggaran
keuangan. Jelaskan masing-masing anggaran dengan ringkas!
 Anggaran induk adalah rencana keuangan komprehensif utk keseluruhan organisasi
yang terdiri atas berbagai anggaran individual. Anggaran induk dapat disusun untuk
satu perusahaan sebagai satu kesatuan dan dapat disusun sebagai divisi laba.
 Anggaran Operasi, menjelaskan aktivitas yang menghasilkan pendapatan untuk
perusahaan: penjualan, produksi, danpersediaan barang. Anggaran operasi terdiri dari
laporan laba rugi yg dianggarkan serta beberapa data pendukung:

a. Anggaran Penjualan

REPORT THIS AD
Anggaran penjualan merupakan suatu penentuan jumlah unit penjualan yang diperkirakan
akan dijual di dalam suatu perusahaan untuk periode yang akan datang. Pada umumnya
anggaran penjualan ini akan menyebutkan jumlah unit yang dijual serta harga jual per unit
produk tersebut untuk masing-masing daerah penjualan yang ada.
b. Anggaran Produksi
Anggaran produksi dapat disusun setelah mengetahui berapa besar rencana penjualan untuk
masing-masing produk. Rencana penjualan ini dapat dilihat dalam anggaran penjualan.
Berdasarkan rencana penjualan yang telah tersusun tersebut serta dengan mempertimbangkan
perubahan persediaan produk akhir yang ada , maka anggaran produksi akan dapat disusun.
Di dalam menyusun anggaran produksi bulanan, maka akan dikenal penerapan dari pola
produksi yang ada di dalam perusahaan.
c. Anggaran Bahan Baku Langsung
Setelah menetukan jumlah produksi barang jadi perusahaan harus menghitung jumlah
sekaligus biaya bahan baku yang diperlukan untuk menunjang kegiatan produksi. Anggaran
bahan baku yang disususn oleh perusahaan pada dasarnya terdiri atas dua jenis anggaran
yaitu:
 Anggaran pemakaian bahan baku yang menentukan jumlah dan nilai bahan baku
yang diperlukan untuk kegiaatn produksi dalam satu periode anggaran.
 Anggaran pembelian bahan baku yang menetukan jumlah bahan baku yang akan
dibeli dan harga pembeliannya dalam satu periode anggaran.
d. Anggaran Tenaga Kerja Langsung
Biaya yang dikeluarkan untuk membayar upah tenaga kerja langsung akan dimasukkan ke
biaya tenaga kerja langsung yang akan menjadi salah satu komponen dalam biaya produksi.
Biaya tenaga kerja langsung, biaya overhead produksi, dan biaya bahan baku langsung adalah
komponen dalam perhitungan total biaya produksi perusahaan. Setiap tahunnya, perusahaan
manufaktur harus menyusun anggaran tenaga kerja langsung yang memperlihatkan jumlah
jam tenaga kerja langsung yang diperlukan dan upah per jam untuk memproduksi barang jadi
dalam satu periode anggaran.
e. Anggaran Biaya Overhead Pabrik
Untuk menyusun biaya overhead pabrik ini manajemen akan menetapkan besarnya tarif biaya
overhead pabrik atas dasar anggaran biaya overhead pabrik yang akan dikeluarkan pada tahun
yang akan datang yang dibebankan kepada setiap unit produk yang diproduksikan.
Manajemen perusahaan akan memilih suatu variabel sebagai dasar perhitungan biaya
overhead pabrik yang ada di dalam perusahaan. Umumnya manajemen perusahaan
mempergunakan dasar jam kerja buruh langsung untuk mengadakan perhitungan besarnya
biaya overhead pabrik di dalam perusahaan.

REPORT THIS AD
f. Anggaran Persediaan
Merupakan anggaran yang merencanakan secara terperinci berapa nilai persediaan pada
periode yang akan datang.
g. Anggaran Biaya Non-Produksi
Beban penjualan, umum, administrasi diperlakukan beban periodek dan tidak dibebankan ke
produk. Meskipun demikian, biaya non produksi juga sebagai bagian dari biaya produksi,
penjualan, distribuís, dan pelayanan atas produk. Contoh : komisi yang dibayarkan kepada
tenaga penjualan.
 Anggaran modal adalah pengalokasian modal adalah proses keputusan simultan
mengenai berapa besar dan dari mana sumber daya akan diperoleh serta dikeluarkan
untuk penggunaan masa datang, khususnya dalam produksi barang dan jasa di masa
datang.
 Anggaran Keuangan, memuat rincian arus kas masuk & keluar, laba rugi dan neraca.
1. Anggaran Kas
Anggaran kas merupakan suatu cara yang efektif dalam merencanakan dan mengendalikan
arus kas, menilai kas yang dibutuhkan dan menggunakan kelebihan kas yang ada secara
efektif pula. Anggaran kas merupakan alat utama untuk membuat estimasi keuangan jangka
pendek. Tujuan utama di dalam penyusunan anggaran kas adalah untuk merencanakan atau
menentukan kegiatan operasional perusahaan sebagai dasar untuk menentukan optimalisasi
kas dimasa yang akan datang.
2. Anggaran Rugi-Laba
Bagian dari laporan keuangan suatu perusahaan yang dihasilkan pada satu periode
akuntansi yang menjabarkan unsur- unsur pendapatan dan beban perusahaan sehingga
menghasilkan suatu laba (atau rugi) bersih.
3. Anggaran Neraca
Laporan yang berisi harta, utang dan modal perusahaan pada suatu saat tertentu. Harta yang
disajikan dalam neraca disusun berdasarkan likuiditas, yaitu tingkat kecepatan harta tersebut
menjadi uang, dalam kegiatan perusahaan. Sedangkan utang disusun atas jangka waktu
pembayaran. Dan modal disusun berdasarkan tingkat

6. Semua anggaran tergantung pada anggaran penjualan. Benarkah pernyataan tersebut?

Jelaskan!
REPORT THIS AD
Ya pernyataan tersebut benar.
Anggaran penjualan memuat mengenai rencana penjualan selama periode/waktu anggaran (
pada umumnya satu tahun), yang dinyatakan dalam satuan uang dan juga kuantitas penjualan.
Anggaran ini disusun berdasarkan proyeksi penjualan yang dibuatoleh perusahaan. Anggaran
penjualan sering disebut sebagai anggaran kunci dalam proses penyusunan anggaran, sebab
anggaran tersebut merupakan dasar dari penyusunan jenis-jenis anggaran lain dan bagi
perusahaan yang menghadapi pasar yang bersaing, anggaran penjualan harus disusun paling
awal dari semua anggaran yang lain.

7. Jelaskan tahap-tahap penyusunan anggaran (proses penyusunan anggaran).

Proses penyusunan anggaran, antara lain:
1. Mengumpulkan data dan informasi yang diperlukan dalam menyusun anggaran
2. Pengolahan data dan informasi yang telah dikumpulkan untuk melakukan penaksiran-
penaksiran
3. Menyusun anggaran serta menyajikannya secara sistematis
4. Pengkoordinasian pelaksanaan anggaran
5. Pengumpulan data dan informasi untuk keperluan pengawasan kerja dengan
melakukan penilaian
6. Pengolahan dan penganalisaan data untuk menghasilkan kesimpulan terhadap
kegiatan kerja yang telah dilaksanakan serta menyusun kebijakan-kebijakan sebagai
tindak lanjut dari kesimpulan yang telah diambil.

8. Salah satu pihak yang berperan dalam penyusunan anggaran adalah komite anggaran.
Jelaskan apa itu komite anggaran, dan tugas-tugas yang harus diemban dalam proses
penyusunan anggaran.
 Komiteanggaran (budget committee) dalam organisasi yang besar adalah bagian
dari executive group yang bertanggung jawab utama untuk keputusan anggaran besar.
 Tugas-tugas yang harus diemban dalam proses penyusunan anggaran adalah;
 Memeriksa anggaran yang telah dibuat,
 Memberikan tuntunan kebijakan dan tujuan anggaran,
 Menyelesaikan perselisihan yang timbul pada saat anggaran dibuat,
 Menyetujui anggaran final,
 Memonitor atau memantaukinerja actual organisasi selama tahun berjalan.
REPORT THIS AD
 9. Mengapa aspek perilaku harus dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran?
Jelaskan!
Karena dalam melakukan penyusunan anggaran haruslah dengan benar dan serealitas
mungkin, dan dalam penyusunan anggaran perlu diperhatikan perilaku para pelaksana
anggaran dengan cara mempertimbangkan, hal-hal berikut ini:
 Anggaran harus dibuat serealitas mungkin, secermat mungkin sehingga tidak terlalu
rendah atau terlalu tinggi. Anggaran yang dibuat terlalu rendah tidak
menggambarkan kedinamisan, sedangkan anggaran yang dibuat terlalu tinggi
hanyalah angan-angan.
 Untuk memotivasi manajer pelaksana diperlukan partisipasi top management
(direksi).
 Anggaran yang dibuat harus mencerminkan keadilan, sehingga pelaksana tidak
merasa tertekan, tetapi termotivasi
 Untuk membuat laporan realisasi anggaran diperlukan laporan yang akurat dan tepat
waktu, sehingga apabila terjadi penyimpangan yang merugikan dapat segera
diantisipasi terlebih dini.
Dan dari beberapa hal diatas maka dapat disimpulkan bahwa aspek perilaku sangatlah penting
untuk dipertimbangkan agar dalam penyusunan anggaran dapat berjalan sesuai dengan
rencana perusahaan dan tidak mengalami kegagalan.

10. Apa yang dimaksud dengan selisih (variance)? Manfaat apa yang diperoleh dengan
menghitung selisih?
 Selisih (variance) adalah perbedaan antara jumlah yang didasarkan pada hasil actual
dan jumlah yang dianggarkan.
 Manfaat: perusahaan dapat mengidentifikasi setiap varians dengan manajer individual
yang bertanggungjawab untuk itu. Analisis jenis ini adalah alat yang sangat ampuh.
Tanpanya kemanjuran anggaran laba akan sangat terbatas.

11. Apa yang dimaksud dengan selisih pendapatan (revenue variance)? Siapakah yang
bertanggungjawab terhadap selisih pendapatan yang tidak menguntungkan?
 Sellisih pendapatan (revenue variance) menjelaskan mengenai bagaimana menghitung
varians harga, volume dan baruan penjualan.
REPORT THIS AD
Perhitungan tersebut dibuat untuk setiap lini produk, dan hasil dari lini produk kemudian
diagregasikan untuk menghitung total varians. Varians yang positif adalah menguntungkan,
karena hal tersebut mengindikasikan bahwa laba actual melebihi laba yang dianggarkan,
dengan varians yang negative adalah tidak menguntungkan.
 Manager yang bertanggungjawab terhadap selisih pendapatan yang tidak
menguntungkan karena kurangnya control terhadap karyawan-karyawan yang
menghitung selisih pendapatan (kinerja yang buruk).
 12. Bedakah pengendalian ketat dan pengendalian longgar? Dalam kondisi bagaimana
kedua jenis pengendalian tersebut diterapkan? Dan bagaimana pengaruhnya terhadap
perilaku anggota terhadap penerapan kedua jenis pengendalian tersebut?
 Kontrol longgar atau kontrol ketat, pada pengendalian longgar efisiensi dan
ketepatan waktu relatif lebih longgar, sedangkan pengendalian ketat lebih
menekankan pada ketepatan waktu dan efisiensi.
 Gaya manager mempengaruhi tingkat dari pengendalian ketat vs pengendalian
longgar dalam situasi apapun. Manager dari pusat tanggungjawab produksi rutin
dapat dikendalikan dengan relative ketat atau longgar, dan pengendalian actual
mencerminkan gaya dari atasan manager. Dengan demikian, tingkat ketetatan atau
kelonggaran sering kali tidak diungkapkan oleh isi dari bentuk atau aspek dari
dokumen pengendalian formal, peraturan-peraturan atau prosedur. Hal ini adalah
faktor dari bagaimana alat-alat formal ini dipergunakan.
 Tingkat kelonggaran cenderung meningkat pada tingkatan-tingkatan yang lebih tinggi
dalam hirearki organisasi: manager pada tingkatan yang lebih tinggi biasanya
cenderung untuk menaruh perhatian pada rincian dan lebih menaruh perhatian lebih
pada hasil keseluruhan (laba, dan bukannya rincian mengenai bagaimana hasil
tersebut diperoleh) tetapi generalisasi ini mungkin tidak berlaku jika CEO tersebut
mempunyai gaya yang berbeda.

13. Jelaskan apakah tujuan pengukuran kinerja manajemen! Jelaskan pula manfaat
pengukuran manajemen!
 Tujuan pokok dari pengukuran kinerja adalah untuk memotivasi karyawan dalam
mencapai sasaran organisasi dan mematuhi standar perilaku yang telah ditetapkan
sebelumnya agar menghasilkan tindakan yang diinginkan (Mulyadi & Setyawan
1999: 227).
 Secara umum tujuan dilakukan pengukuran kinerja adalah (Gordon, 1993: 36):
1. Meningkatkan motivasi karyawan dalam memberikan kontribusi kepada organisasi.
2. Memberikan dasar untuk mengevaluasi kualitas kinerja masing-masing karyawan.
3. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan sebagai dasar
untuk menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan dan
pengembangan karyawan.
4. Membantu pengambilan keputusan yang berkaitan dengan karyawan, seperti
produksi, tranb sfer dan pemberhentian.
REPORT THIS AD

 Manfaat Pengukuran Kinerja Manajemen:

1. Mengelola operasi organisasi secara efektif & efisien melalui pemotivasian karyawan
secara maksimum
2. Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan karyawan
3. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan dan untuk
menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan karyawan
4. Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana atasan mereka
menilai kinerja mereka
5. Menyediakan suatu dasar bagi distribusi penghargaan
 14. Jelaskan konsep pengukuran manajemen dengan menggunakan balanced scorecard?
Balanced Scorecard merupakan konsep manajemen yang diperkenalkan Robert Kaplan tahun
1992, sebagai perkembangan dari konsep pengukuran kinerja (performance measurement)
yang mengukur perusahaan. Robert Kaplan mempertajam konsep pengukuran kinerja dengan
menentukan suatu pendekatan efektif yang seimbang (balanced) dalam mengukur
kinerja strategi perusahaan. Pendekatan tersebut berdasarkan empat perspektif
yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran dan pertumbuhan.
Keempat perspektif ini menawarkan suatu keseimbangan antara tujuan jangka pendek dan
jangka panjang, hasil yang diinginkan (Outcome) dan pemicu kinerja (performance drivers)
dari hasil tersebut, dantolok ukur yang keras dan lunak serta subjektif.
Balanced scorecard terdiri dari dua kata yaitu kartu skor (scorecard) dan berimbang
(balanced). Kartu skor adalah kartu yang digunakan untuk mencatat skor hasil kinerja
seseorang / personel serta merencanakan skor yang akan dicapai di masa yang akan datang.
Hasil perbandingan antara rencana yang ditetapkan dengan hasil sesungguhnya yang berhasil
dicapai digunakan untuk melakukan evaluasi. Sedangkan kata berimbang menunjukkan
bahwa kinerja personel tersebut diukur secara berimbang dari dua aspek baik keuangan dan
non-keuangan, jangka panjang dan jangka pendek, intern dan ekstern.

15. Jelaskan kelebihan dan kelemahan pengukuran kinerja manajemen dengan balanced
scorecard!
REPORT THIS AD
Keunggulan Balanced Scorecard:
 Merupakan konsep pengukuran yang komprehensif
 Merupakan konsep yang adaptif & responsif terhadap lingkungan bisnis
 Memberikan fokus terhadap tujuan menyeluruh perusahaan

Kelemahan Balanced Scorecard:

 Kurangnya hubungan antara ukuran & hasil non keuangan
 Fixation on financial results
 Tidak adanya mekanisme perbaikan
 Ukuran-ukurannya tidak diperbaharui
 Pengukuran terlalu berlebihan
 Kesulitan dalam menentukan trade off

16. Apa yang dimaksud dengan kompensasi manajemen? Dan apa hubungannya dengan
proses pengendalian manajemen?
 Kompensasi manajemen adalah kebijakan-kebijakan dan prosedur-prosedur untuk
memberikan kompensasi kepada manajer-manajer (Blocher et.al, 2005:807).
Kompensasi dapat juga diartikan sebagai semua bentuk kembalian (return) keuangan,
jasa-jasa berwujud, dan tunjangan-tunjangan yang diperoleh karyawan sebagai bagian
dari sebuah hubungan kepegawaian (Henry Simamora, 1998:412).
  Hubungan kompensasi yang adil dengan pengendalian manajemen yaitu keselarasan
tujuan. Yaitu kompensasi yang adil mempunyai pengaruh terhadap mekanisme
pengendalian melalui pemantauan dan insentif. Principal dapat mendesain sistem
pengendalian yang dapat memantau tindakan-tindakan agen agar tindakan-tindakan
agen untuk meningkatkan kesejahteraan tidak menimbulkan biaya yang harus
ditanggung principal. Principal dalam penentuan kompensasi agen harus berusaha
agar kontrak-kontrak insentif agen pantas dengan kinerjanya sehingga tercapai
keselarasan tujuan principal dan agen.

17. Menurut Anthony dan Govindrajan, paket kompensasi terdiri dari gaji, tunjangan, dan
kompensasi insentif. Ketiga komponen tersebut berhubungan erat dengan
pengendalian manajemen. Benarkah pernyataan tersebut diatas? Jelaskan!
Ya benar.
Ketiga komponen kompensasi tersebut sifatnya saling tergantung, namun kompensasi insentif
banyak berhubungan dengan fungsi (proses) pengendalian manajemen. Studi yang dilakukan
terhadap pembayaran dan bonus yang diterima oleh 14.000 manajer di USA periode 1981
sampai 1985 sebanyak 70.284 observasi dari 219 organisasi menunjukkan bahwa, rata-rata
besarnya bonus adalah 20% dari gaji pokok. Namun terdapat perbedaan yang besar antara
perusahaan yang satu dengan lainnya, meskipun masih dalam satu industri. Perbedaan
proporsi pembayaran bonus lebih besar daripada perbedaan proporsi gaji pokok. Ada tendensi
bahwa perusahaan yang mempunyai kinerja keuangan yang lebih baik memberikan bonus
dalam rasio yang lebih besar.

18. Rencana insentif dibagi menjadi dua, yaitu rencana insentif jangka pendek dan
rencana insentif jangka panjang. Jelaskan beberapa hal yang harus dipertimbangkan
dalam pembagian rencana insentif tersebut!
 Rencana insentif jangka pendek adalah rencana insentif yang didasarkan atas
pencapaian kinerja dalam tahun tertentu
 Rencana insentif jangka panjang adalah rencana insentif yang berdasarkan atas
pencapaian kinerja jangka panjang. Biasanya berhubungan dengan harga saham biasa
perusahaan.
 Beberapa hal yang harus dipertimbangkan dalam pembagian rencana intensif tersebut:
 Memenuhi syarat

Sebagian besar perusahaan memiliki sifat memenuhi syarat yang luas, meliputi manajer level
puncak dan manajer level bawah.
 Besarnya dana
Perusahaan juga harus memutuskan total besarnya dana yang tersedia dalam perusahaannya.
 Penghargaan
Sebuah bonus target ditetapkan bagi setiap posisi yang memenuhi syarat, dan penghargaan
biasanya mencerminkan pekerjaan seseorang.
BAB 4 PUSAT PENDAPATAN DAN BEBAN
1.Lingkungan pengendalian manajemen terdapat pusat beban teknik sebutkan ciri-ciri dari
pusat beban teknik! - Input-inputnya dapat diukur secara moneter - Input-input dapat diukur
secara fisik - Jumlah dolar optimum dapat inpt yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit
output dapat ditentukan (Nimas Revi/135020307111062)
2.Sebutkan pengertian dari pusat tanggung jawab! Merupakan organisasi yang dipimpin oleh
seorang manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang dilakukan (Nimas
Revi/135020307111062)
3.Pada sejumlah pusat pertanggungjawaban, hubungan input dan output bersifat timbal balik
sehingga pengendaliannya difokuskan pada penggunaan input minimum untuk menghasilkan
output yg maksimum. Namun, dalam situasi tertentu terdapat sebuah input yang tidak sama
sekali mempunyai hubungan dengan output yang dihasilkan, Bagaimana cara pengendalian
untuk situasi yang seperti itu? Jika dalam kondisi sebuah input tidak memiliki hubungan
dengan output yang dihasilkan maka pengendaliannya akan ditekankan pada realisasi
program yang direncanakan. (Novinia Kristy V/135020307111022)
4.Apa itu Tinjauan berdasarkan nol ( Zero-Based Review ) ? Adalah pendekatan pembuatan
anggaran yang merupakan alternatif untuk membuat analisis menyeluruh dari setiap pusat
beban kebijakan pada jadwal yang terus bergulir, sehingga semuanya ditinjau setidaknya
sekali setiap lima tahun. ( M. Faruq Fadlurrahman/135020300111058)
5.Apa tujuan utama dari proses anggaran? Dan bagaimana proses awal yag harus disiapkan
dalam proses anggaran? Tujuan utama dari proses anggaran adalah mendorong para kepala
divisi untuk menyusun perencanaan dan segera membuat laporan mengenai jangkauan
operasionalisasi divisi mereka selama tahun berikutnya. Yang harus disiapkan pertama dalam
proses anggaran adalah mengantisipasi perubahan-perubahan dalam tingkat aktivitas dari
tahun sedang berjalan hingga implikasi-implikasi biaya dari perubahan-perubahan tersebut.
(Ilma Triana Shafira/135020300111049)
6.Apa yang dimaksud pusat beban? Dan apa perbedaan biaya teknik dan biaya kebijakan?
Pusat beban adalah pusat tanggung jawab yang inputnya diukur secara moneter namun
outputnya tidak. Biaya teknik adalah biaya-biaya yang jumlahnya secara tepat dan memadai
dapat diestimasikan dengan keandalan yang wajar, sedangkan biaya kebijakan yaitu biaya
yang tak tersedia estimasi tekniknya, biaya-biaya yang dikeluarkan tergantung pada penilaian
manajemen atas jumlah yang memadai dalam kondisi tertentu. (Fidela
Elisabeth/135020300111068)
7.Jelaskan yang dimaksud sifat dan fungsi pusat tanggung jawab!