Kelompok 1

1. Etyka Kenzza (1810110915)

2. Nerissa Delvira Evonia (1810110916)
 Deskripsi Anggaran

 Anggaran adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam

bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi semua
aktivitas perusahaan untuk jangka waktu (periode) tertentu di masa
yang akan datang.
 Manfaat anggaran:
1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan.
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki
pengambilan keputusan.
3. Menyediakan standar evaluasi kinerja.
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi
 Anggaran Induk

 Anggaran induk (master budget) adalah rencana keuangan

komprehensif bagi organisasi secara keseluruhan. Anggaran
induk biasanya untuk periode satu tahun sesuai dengan tahun
fiskal perusahaan.

 Komponen – komponen Utama Anggaran Induk

1. Anggaran operasional
2. Anggaran keuangan
 Anggaran operasional (operational budget) mendeskripsikan
aktivitas yang menghasilkan pendapatan bagi suatu perusahaan
meliputi penjualan, produksi dan persediaan barang jadi. Hasil
akhir anggaran operasional adalah suatu perkiraan laba rugi.
 Anggaran keuangan (financial budget) memerinci aliran masuk
dan keluar kas, serta posisi keuangan secara umum.
 Karena banyak aktivitas keuangan yang tidak dapat diketahui, anggaran
operasionalnya dipersiapkan terlebih dahulu meliputi:
1. Anggaran penjualan
2. Anggaran produksi
3. Anggaran pembelian bahan baku langsung
4. Anggaran tenaga kerja langsung
5. Anggaran overhead
6. Anggaran beban penjualan dan administrasi
7. Anggaran persediaan akhir barang jadi
8. Anggaran harga pokok penjualan
Anggaran Fleksibel Aktivitas

 Anggaran fleksibel aktivitas adalah prediksi biaya aktivitas

nantinya jika terdapat perubahan pada output aktivitas.
 Pada pendekatan berdasarkan fungsi, biaya yang dianggarkan
untuk tingkat aktivitas aktual diperoleh dengan asumsi bahwa
suatu penggerak tunggal berdasarkan unit (unit produk atau jam
tenaga kerja langsung) menggerakkan semua biaya.
 Jika biaya berbeda sesuai dengan lebih dari satu penggerak dan
penggerak-penggerak tersebut tidak berkolerasi tinggi dengan
jam tenaga kerja langsung, maka biaya yang diprediksi dapat
menyesatkan
Karakteristik anggaran fleksibel
 Ditujukan kearah aktivitas keseluruhan yang berada dalam
range relevan daripada hanya ditujukan ke arah satu
tingkat aktivitas
 Bersifat dinamis daripada statis. Anggaran fleksibel dapat
disesuaikan dengan tingkat aktivitas apapun yang berada
dalam range relevan, sekalipun periode sudah berlalu.
Menggunakan Anggaran untuk Evaluasi Kerja

 Anggaran adalah alat pengendalian yang berguna. Akan

tetapi, dua pertimbangan utama harus diperhatikan agar
dapat digunakan dalam evaluasi kinerja.
 Pertama adalah menetapkan bagaimana jumlah yang
dianggarkan seharusnya dibandingkan dengan hasil aktual.
 Petimbangan kedua melibatkan dampak anggaran atas
perilaku manusia.
Dimensi Perilaku dari Anggaran

 Anggaran sering digunakan untuk menilai kinerja para manajer. Bonus,

kenaikan gaji, dan promosi adalah hal yang dipengaruhi oleh
kemampuan seorang manajer untuk mencapai atau melampaui tujuan
yang direncanakan. Karena status keuangan dan karier manajer dapat
dipengaruhi, anggaran dapat memiliki pengaruh perilaku yang
signifikan.
 Perilaku positif muncul ketika tujuan tiap manajer sejalan dengan tujuan
organisasi dan manajer memiliki penggerak untuk mencapainya.
Fitur penting yang akan mendorong perilaku positif:
 Umpan balik yang sering atas kinerja
 Insentif uang dan non uang
 Anggaran partisipatif
 Standar yang realistis\
 Kemampuan pengendalian biaya
 Berbagai ukuran kinerja
TERIMA KASIH