Nama : Annisa Ayu Ramadany

NIM/Kelas : 1703101003/7A Akuntansi

BAB 8
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN
Deskripsi Anggaran
Menurut Dr. Jones, anggaran adalah hal yang penting bagi bisnis kecil. Setiap
entitas pencari laba ataupun nirlaba bisa mendapatkan manfaat dari perencanaan
yang diberikan anggaran.
Anggaran, Perencanaan, dan Pengendalian
Perencanaan dan pengendalian saling berhubungan. Perencanaan adalah
pandangan ke depan untuk melihat apa yang harus dilakukan agar dapat mewujudkan
tujuan. Pengendalian adalag melihat ke belakang, menentukan apa yang sebenarnya
telah terjadi, dan membandingkannya dengan hasil yang yang direncanakan
sebelumnya. Perbandingan ini dapat digunakan untuk menyesuaikan anggaran.
Sebelum anggaran disiapkan, organisasi seharusnya mengembangkan suatu rencana
strategis. Rencana strategis mengidentifikasi strategi-strategi untuk aktivitas dan
operasi di masa depan.
Manfaat Anggaran
1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan
2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan
keputusan
3. Menyediakan standar evaluasi kinerja
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi

Menyiapkan Anggaran Induk

Anggaran induk (master budget) adalah rencana keuangan komprehensif bagi
organisasi secara keseluruhan. Anggaran ini untuk periode satu tahun sesuai dengan
tahun fiskal perusahaan.
Anggaran kontinu adalah anggaran 12 bulan yang terus bergerak. Saat satu
bulan anggaran telah lewat, satu bulan tambahan untuk masa mendatang
ditambahkan sehingga perusahaan selalu memiliki rencana selama 12 bulan di tangan
mereka.
Mengarahkan dan Mengoordinasikan
Komite anggaran meninjau anggaran, menyediakan petunjuk kebijakan dan
tujuan anggaran, menyelesaikan perbedaan yang timbul saat anggaran disiapkan,
menyetujui anggaran akhir, dan mengawasi kinerja aktual organisasi seiring dengan
berjalannya tahun.
 Anggaran utama dibagi dalam anggaran operasional dan keuangan.
Anggaran operasional menggambarkan aktivitas yang menghasilkan pendapatan
bagi suatu perusahaan: penjualan, produksi, dan persediaan barang jadi. Hasil akhir
anggaran operasional adalah suatu perkiraan laporan laba rugi. Anggaran keuangan
memerinci aliran kas masuk dan keluar kas, serta posisi keuangan secara umum
Menyiapkan Anggaran Operasional
Anggaran operasional terdiri atas perkiraan laporan laba rugi yang disertai
dengan laporan pendukung berikut.
1. Anggaran penjualan
2. Anggaran produksi
Unit yang akan diproduksi =
perkiraan unit dalam unit dalam
penjualan unit + persediaan akhir – persediaan awal
3. Anggaran pembelian bahan baku langsung
Pembelian = BBL yg dibutuhkan untuk produksi + BBL yang diinginkan dalam
persediaan akhir – BBL dalam persediaan awal.
4. Anggaran tenaga kerja langsung
5. Angaran overhead
6. Anggaran beban penjualan dan administrasi
7. Anggaran persediaan akhir barang jadi
8. Anggaran harga pokok penjualan
Menyiapkan Anggaran Keuangan
1. Anggaran kas
2. Anggaran neraca
3. Anggaran untuk pengeluaran modal
Menggunakan Anggaran untuk Evaluasi Kinerja
Dalam mengevaluasi kinerja dua pertimbangan utama harus diperhatikan. Pertama
adalah menetapkan bagaimana jumlah dianggarkan seharusnnya dibandingkan
dengan hasil aktual. Kedua adalah melibatkan dampak anggaran atas perilaku
manusia.
Anggaran statis  anggaran untuk aktivitas tertentu. Anggaran ini tidak terlalu
berguna untuk menyiapkan laporan kinerja.
Anggaran fleksibel  anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan menghitung
perkiraan biaya dalam suatu tingkat aktivitas tertentu. Kunci untuk penganggaran
fleksibel adalah pengetahuan atas biaya tetap dan variabel. Anggaran fleksibel
adalah kunci untuk memberikan umpan balik secara lebih yang sering dibutuhkan
para manajer untuk menerapkan pengendalian dan menjalankan rencana secara
efektif.
Penelitian dan praktik telah mengidentifikasi beberapa fitur penting yang akan
mendorong perilaku positif pada tingkat yang wajar. Fitur tersebut meliputi umpan
balik yang sering atas kinerja, insentif uang dan nonuang, anggaran partisipatif,
standar yang realistis, kemampuan pengendalian biaya dan berbagai ukuran kinerja.
Anggaran Berdasarkan Aktivitas
Perusahaan-perusahaan yang telah mengimplementasikan sistem ABC dapat juga
menggunakan sistem anggaran berdasarkan aktivitas. Anggaran berdasarkan aktivitas
terbukti merupakan alat perencanaan dan pengendalian yang jauh lebih baik daripada
pendekatan anggaran tradisional.
Anggaran aktivitas statis  aktivitas menimbulkan biaya dengan mengonsumsi
sumber daya.
Anggaran fleksibel aktivitas  prediksi biaya aktivitas yang nantinya jika terdapat
perubahan pada output aktivitas.