UJI KOMPETENSI 3

Mata Kuliah: Akuntansi Manajemen

Semester Gasal 2020/2021
Dosen: Dr. Ietje Nazaruddin M.Si., Ak., CA
Durasi: 120 menit
Perhatian:
 Kerjakan secara jujur dan bertanggung jawab
 Presensi pada Attendance 16 - Competency test 3
 Waktu pengerjaan 120 menit (jam 19.00 – 21.00)
 Jawaban di tulis tangan lalu discan dan di upload maksimal jam 21.15

Bagian I (Bobot 40%)

1. (a)Apa yang dimaksud dengan Activity Based Management (Manajemen berbasis
aktivitas) dan bagaimanakah kaitannya dengan Activity Based Costing; dan (b) Mohon
jelaskan dua dimensi (dimensi biaya dan dimensi proses) pada Activity Based
Management!
2. (a)Apakah informasi biaya yang akurat menjamin perusahaan dapat bersaing?
Mengapa? (b)Dalam hal apa pengelolaan berbagai aktivitas akan meningkatkan
efisiensi?
3. Apakah yang dimaksud dengan margin perputaran? Jelaskan bagaimana konsep-konsep
tersebut mampu mempertajam evaluasi dari pusat investasi!
4. Jelaskan secara komprehensif tentang segmented reporting dan konsep responsibility
center.

Soal 2 (Bobot 30%)

PT Goforma memiliki beberapa divisi termasuk Divisi Furnitur dan Divisi Hotel. Divisi Hotel
memiliki dan mengoperasikan sejumlah budget hotel yang terletak di pinggir jalan utama.
Setiap tahun, Divisi Hotel membeli furnitur untuk kamar hotelnya. Saat ini, perusahaan
membeli furnitur kamar dari pemasok luar seharga Rp 1.500.000. Hari Utama, manajer Divisi
Furnitur, telah mendekati Rini Gunarto, manajer Divisi Hotel, tentang penjualan furnitur
kamar ke Divisi Hotel. Hari telah menelusur biaya pembuatan furnitur dan menentukan biaya
berikut:
Bahan langsung Rp 250.000
Tenaga kerja langsung 180.000
Overhead variabel 120.000
Biaya overhead tetap 350.000
Total biaya produksi Rp 900.000
 Saat ini Divisi Furnitur memiliki kapasitas produksi 100.000 furnitur kamar tetapi baru
memproduksi 80.000. Divisi Hotel membutuhkan 12.000 furnitur kamar per tahun.

Diminta:
1. Berapa harga transfer maksimum? Harga transfer minimum? Haruskah transfer
terjadi?
2. Misalkan Hari dan Rini menyepakati harga transfer Rp 1.000.000. Bagaimana
keuntungan masing-masing divisi? Apa keuntungan bagi Goforma secara keseluruhan?
3. Misalkan Divisi Furnitur sudah beroperasi sesuai kapasitasnya. Berapa harga transfer
maksimum? Harga transfer minimum? Haruskah transfer dilakukan dalam kasus ini?
Mengapa ya atau mengapa tidak?

Soal 3. (Bobot 30%)

Jatarupa Co. memproduksi blender dan mesin pembuat kopi. Selama tahun lalu telah
memproduksi dan menjual 100.000 blender dan 25.000 mesin pembuat kopi. Biaya tetap yang
dikeluarkan Jatarupa Co. $250.000 dan $90.000 dapat dihindarkan jika blender tidak diproduksi
dan $45.000 dapat dihindarkan jika mesin pembuat kopi tidak diproduksi. Informasi
pendapatan dan biaya variabel adalah sebagai berikut:

Blender Mesin Pembuat Kopi

Biaya Variabel per alat $ 20 $ 43
Harga Jual per alat $ 22 $ 45

Diminta:
1. Buat laporan laba rugi lini produk! Pisahkan biaya tetap langsung dan Umum
2. Apakah dampaknya jika Jatarupa Co. jika menghapus lini Blender
3. Apakah dampaknya jika Jatarupa Co. jika menghapus lini Mesin Pembuat Kopi
4. Apakah pengaruhnya pada laba perusahaan jika tambahan 10.000 blender dapat
diproduksi (menggunakan kapasitas yang ada) dan menjualnya dengan harga $ 20,50
untuk pesanan khusus dengan tambahan biaya angkut $100