Nama : Ridha Afza Hilyatul Aulia

NPM : 1212018181
Kelas : Akuntansi B
Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen Lanjutan
Bab 15 Biaya Kualitas dan Profitabilitas
Latihan 15-5 (halaman 312)
Diketahui:
Norton Company mencatat penjualan $18.000.000 (untuk setiap tahun). Anggaplah semua
perubahan oleh program peningkatan kualitas. Berikut adalah biaya-biaya kualitas dua tahun terkahir:

2007 2008
Uji coba lapangan $450.000 $900.000
Penarikan produk 600.000 300.000
Pemeriksaan ulang 300.000 150.000
Pemeriksaan pengepakan 180.000 120.000
Pelatihan kualitas 120.000 300.000
Penilaian proses - 150.000
Pengujian ulang 435.000 105.000
Penjualan yang hilang (diperkirakan) 900.000 600.000
Pemeriksaan produk 150.000 90.000
Penyelesaian keluhan 465.000 285.000
Total $3.600.000 $3.000.000

Diminta:
1. Susunlah laporan biaya kualitas untuk setoap tahun (2007 dan 2008)
2. Berapakah tambahan sumber daya yang diinvestasikan untuk kegiatan pencegahan dan penilaian
(biaya-biaya pengendalian) dari satu tahun ke tahun berikutnya? Apa yang dihasilkan dari investasi ini?
3. Pihak manajemen Norton yakin bahwa biaya kualitas dapat diturunkan menjadi 2,5 persen dari
penjualan. Dengan menganggap penjualan tetap berada pada $18.000.000, hitunglah potensi kenaikan
laba! Apakah harapann untuk meningkatkan kualitas dan mengurangi biaya kualitas hingga 2,5 persen
dari penjualan merupakan hal yang realistis? Jelaskan!
Jawab:
1. Laporan biaya kualitas
Norton Company
Laporan Biaya Kualitas
Untuk Tahun Yang Berakhir 2007
Biaya Kualitas Persentase (%) dari Penjualan
Biaya pencegahan
Uji coba lapangan $450.000
Pelatihan kualitas $120.000 $570.000 ($570.000/$18.000.000) x100 = 3,17%
Biaya penilaian:
Pemeriksaan pengepakkan $180.000
Penilaian proses -
Pemeriksaan produk $150.000 $330.000 ($330.000/$18.000.000) x 100 = 1,83%
Biaya kegagalan internal:
Pemeriksaan ulang $300.000
Pengajian ulang $435.000 $735.000 ($735.000/$18.000.000) x 100 = 4,08%
Biaya kegagalan eksternal:
Penarikan produk $600.000
Penjualan yang hilang $900.000
Penyelesaian keluhan $465.000 $1.965.000 ($1.965.000/$18.000.000) x 100 = 10,92%
Total biaya kualitas $3.600.000 20.00%

Norton Company
Laporan Biaya Kualitas
Untuk Tahun Yang Berakhir 2008
Biaya Kualitas Persentase (%) dari Penjualan
Biaya pencegahan
Uji coba lapangan $900.000
Pelatihan kualitas $300.000 $1.200.000 ($1.200.000/$18.000.000) x 100 = 6,67%
Biaya penilaian:
Pemeriksaan pengepakkan $120.000
Penilaian proses $150.000
Pemeriksaan produk $90.000 $360.000 ($360.000/$18.000.000) x 100 = 2,00%
Biaya kegagalan internal:
Pemeriksaan ulang $150.000
Pengajian ulang $105.000 $255.000 ($255.000/$18.000.000) x 100 = 1,42%
Biaya kegagalan eksternal:
Penarikan produk $300.000
Penjualan yang hilang $600.000
Penyelesaian keluhan $285.000 $1.185.000 ($1.185.000/$18.000.000) x 100 = 6,58%
Total biaya kualitas $3.000.000 16,67%

Kesimpulan:
Berdasarkan laporan biaya kualitas Norton Company total persentase biaya kualitas sebesar 16,67%
dari penjualan, menunjukkan bahwa biaya kualitas baik, karena biaya kualitas tersebut mengalami
penurunan atau kenaikkan laba dari tahun sebelumnya (2007) sebesar 3,33% (selisih antara 20% -
16,67%).
2. a. Tambahan sumber daya yang diinvestasikan dapat meningkatkan biaya pencegahan dan penilaian
(biaya kegiatan pengendalian)
 Meningkatnya biaya kegiatan pengendalian sebesar:
(Total biaya pengendalian 2008) – (Total biaya pengendalian
2007) ($1.200.000 + $360.000) - ($570.000 + $330.000)
$1.560.000.000 - $900.0000 = $660.000
 Pengurangan biaya kegagalan sebesar:
(Total biaya kegagalan 2007) - (Total biaya kegagalan
2008) ($735.000 + $1.965.000) - ($255.000 + $1.185.000)
$2.700.000 - $1.140.000= $1.260.000
b. Jadi, dengan adanya investasi pada biaya pengendalian sebesar $660.000 perusahaan Norton
Company dapat mengurangi biaya kegagalan sebesar $1.260.000.

3. Untuk tahun 2007 total biaya kualitas sebesar $3.600.000 dan persentase dari penjualan 20,00%
($3.600.000/$18.000.000). Sedangkan untuk tahun 2008 total biaya kualitas $3.000.000 dan persentase
dari penjualan 16,67% ($3.000.000/$18.000.000). Maka, ada peningkatan laba sebesar $600.000 (selisih
antara $3.600.000 - $3.000.000). Jika biaya kualitas turun menjadi 2,5% dari penjualan, maka
dimungkinkan adanya tambahan laba sebesar $450.000 (2,5% x $18.000.000). Maka biaya kualitas dapat
ditekan sebesar $2.550.000 (selisih antara $3.000.000 - $450.000).
Dari perhitungan diatas dapat disimpulkan bahwa meningkatkan kualitas dan mengurangi biaya
kualitas hingga 2,5% dari penjualan merupakan hal yang realistis, selagi perusahaan mau
memperjuangkan penekanan biaya kualitas hingga mencapai $2.550.000.

Latihan 15-13 (halaman 317)

Diketahui:
Bradshaw, Inc. mengumpulkan data operasional selama dua tahun terkahir.
2007 2008
Output 96.000 120.000
Listrik (jumlah yang digunakan) 12.000 12.000
Bahan baku (jumlah yang digunakan) 24.000 35.000
Harga per unit (listrik) $1,00 $2,00
Harga per unit (bahan baku) $4.00 $5,00
Harga jual per unit $2,00 $2,50

Diminta:
1. Hitunglah rasio produktivitas operasional parsial untuk setipa tahun! Apakah produktivitas
meningkat? Jelaskan.
2. Hitunglah ukuran produkstivitas yang terkait dengan laba! Berapakah kenaikan laba yang
disebabkan oleh produktivitas?
3. Hitunglah komponen pemulihan harga untuk tahun 2008! Jelaskan artinya.
 Jawab:
1. Rasio produktivitas operasional parsial
2007 2008
Listrik per unit 96.000/12.000 = 8 120.000/12.000 = 10
Bahan baku per unit 96.000/24.000 = 4 120.000/35.000 = 3,43
Artinya, untuk bahan baku mengalami efesiensi pemakaian bahan baku sebesar 0,57. Sedangkan
untuk listrik mengalami peningkatann pemakaian listrik sebesar 2 Kwh per unit.

2. Ukuran produktivitas yang terkait dengan laba

Input Input tanpa Biaya input tanpa Input Biaya input aktual 2008 Efesiensi
perubahan perubahan produktivitas aktual perubahan
produktivitas 2008 produktivitas
PQ PQXP AQ AQXP (PQXP)-(AQXP)
Listrik 120.000 / 8 = 15.000 15.000 x $2 = $30.000 12.000 12.000 x $2 = $24.000 $6.000
Bahan baku 120.000 / 4 = 30.000 30.000 x $5 = $150.000 35.000 35.000 x $ 5 = $175.000 ($25.000)
$180.000 $199.000 ($19.000)
Artinya, pada tahun 2008 biaya listrik mengalami efesiensi sebesar $6.000. Sedangkan untuk biaya
bahan baku mengalami inefesiensi sebesar $25.000. Penurunan laba karena adanya produktivitas adalah
sebesar $19.000.

3. Pemulihan harga 2008

Perubahan laba =[($2,5x120.000)-($2x12.000)-($5x35.000)]–[($2x96.000)-($1x12.000)-($4x24.000)]
=$101.000 - $84.000
=$17.000
Pemulihan harga = Perubahan laba – Perubahan dalam produktivitas
=$17.000 + $19.000
= $36.000