AKUNTANSI MANAJAMEN

“Case Study: Quality Cost, Productivity Measurement and Control, and

Environmental Cost”

Pengampu:

I Wayan Gde Wahyu Purna Anggara, S.E., M.Si.

Di Susun Oleh:

I Kadek Reza Palguna Dwi Putra (2207531271)

Frederick Sembiring Brahmana (2207531192)

PROGRAM STUDI SARJANA AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
JIMBARAN
2023
Biaya Kualitas
Soal:
Selama tahun 2007 dan 2008, Nudon tCompany mencatat penjualan $18.000.000 (untuk
setiap tahun). Norton membuat daftar biaya-biaya kualitas berikut untuk dua tahun terakhir.
Anggaplah semua perubahan dalam biaya kualitas disebabkan oleh program peningkatan
kualitas.

2007 2008

Uji coba lapangan $ 450.000 $ 900.000

Penarikan produk 600.000 300.000
Pemeriksaan ulang 300.000 150.000
Pemeriksaan pengepakan 180.000 120.000
Pelatihan kualitas 120.000 300.000
Penilaian proses -- 150.000
Pengujian ulang 435.000 105.000
Penjualan yang hilang (diperkirakan) 900.000 600.000
Pemeriksaan produk 150.000 90.000
Penyelesaian keluhan 465.000 285.000
Total $3.600.000 $3.000.000

Diminta
1. Susunlah laporan biaya kualitas untuk setiap tahun (2007 dan 2008)!
2. Berapakah tambahan sumber daya yang diinvestasikan untuk kegiatan pencegahan dan
penilaian (biaya-biaya pengendalian) dari satu tahun ke tahun berikutnya? Apa yang
dihasilkan dari investasi ini? (Apa pengurangan yang dicapai dalam hal biaya
kegagalan?)
3. Pihak manajemen Nudon yakin bahwa biaya kualitas dapat diturunkan menjadi 2,5
persen dari penjualan. Dengan menganggap penjualan tetap berada pada tingkat
$18.000.000, hitunglah potensi kenaikan laba! Apakah harapan untuk meningkatkan
kualitas dan mengurangi biaya kualitas hingga 2,5 persen dari penjualan merupakan hal
yang realistis? Jelaskan!
Jawab:
1. Nudon Comapany
Laporan Biaya Kualitas
Untuk Tahun yang Berakhir
2007
Persentase (%)
Biaya Kualitas dari penjualan
Biaya pencegahan:
Uji coba lapangan $450.000
Pelatihan kualitas 120.000 $ 570.000 3,17%*
Biaya penilaian:
Pemeriksaan pengepakan $ 180.000
Penilaian proses 0
Pemeriksaan produk 150.000 $ 330.000 1,83%
Biaya kegagalan internal:
Pemeriksaan ulang $300.000
Pengujian ulang 435.000 $ 735.000 4,08%
Biaya kegagalan eksternal:
Penarikan produk $600.000
Penjualan yang hilang 900.000
Penyelesaian keluhan 465.000 $1.965.000 10,92%
Total biaya kualitas $3.600.000 20,00%

*
$570.000/$18.000.000 × 100%
 Nudon Comapany
Laporan Biaya Kualitas
Untuk Tahun yang Berakhir
2008
Persentase (%)
Biaya Kualitas dari penjualan
Biaya pencegahan:
Uji coba lapangan $900.000
Pelatihan kualitas 300.000 $1.200.000 6,67%
Biaya penilaian:
Pemeriksaan pengepakan $ 120.000
Penilaian proses 150.000
 Pemeriksaan produk 90.000 $ 360.000 2,00%
2. Biaya kegagalan internal:
Pemeriksaan ulang $150.000
Pengujian ulang 105.000 $ 255.000 1,42%
Biaya kegagalan eksternal:
Penarikan produk $300.000
Penjualan yang hilang 600.000
Penyelesaian keluhan 285.000 $1.185.000 6,58%
Total biaya kualitas $3.000.000 16,67%
Investasi tambahan = Peningkatan biaya pengendalian

Biaya pengendalian meningkat = $1.560.000a - $900.000b = $660.000

a
Biaya pencegahan + biaya penilaian 2008 = $1.200.000 + $360.000 = $1.560.000
b
Biaya pencegahan + biaya penilaian 2007 = $570.000 + $330.000 = $900.000

Pengurangan biaya kegagalan = $2.700.000a - $1.440.000b = $1.260.000

a
Biaya kegagalan internal + biaya kegagalan eksterna 2007
= $735.000 + $1.965.000 = $2.700.000
b
Biaya kegagalan internal + biaya kegagalan eksterna 2008
= $255.000 + $1.185.000 = $1.440.000

Keuntungan $1.260.000 untuk investasi $660.000 dapat dikatakan baik.

3. (16,67% - 2,5%) × $18.000.000 = $2.550.600

Ya, realistis. Karena, sasaran 2,5% adalah tingkat yang diidentifikasi oleh banyak ahli
kualitas sebagai salah satu yang harus diperjuangkan perusahaan. Pengalaman
perusahaan dunia nyata seperti Tennant Company menunjukkan bahwa itu adalah tujuan
yang dapat dicapai.
PRODUKTIVITAS

Soal :
Bradshaw, Inc. mengumpulkan data operasional dalam dua tahun terakhir berikut.

2007 2008

Output 96.000 120.000

Listrik (jumlah yang digunakan) 12.000 12.000
Bahan baku (jumlah yang digunakan) 24.000 35.000
Harga per unti (listrik) $1,00 $2,00
Harga per unti (bahan baku) $4,00 $5,00
Harga jual per unti $2,00 $2,50

Diminta
1. Hitunglah rasio produktivitas operasional parsial untuk setiap tahun! Apakah
produktivitas meningkat? Jelaskan!
2. Hitunglah ukuran produktivitas yang terkait dengan laba! Berapakah kenaikan laba yang
disebabkan oleh produktivitas?
3. Hitunglah komponen pemulihan harga untuk tahun 2008! Jelaskan artinya!

Jawab:
1. Rasio produktivitas operasional parsial:

Input 2007 2008

Listrik (X) 96.000 / 12.000 = 8 120.000 / 12.000 = 10

Bahan baku (Y) 96.000 / 24.000 = 4 120.000 / 35.000 = 3,43

Produktivitas meningkat untuk Listrik (X) tetapi tidak untuk Bahan baku (Y). Kita tidak
dapat mengetahui apa yang terjadi pada produktivitas secara keseluruhan menggunakan
rasio parsial karena sinyal dicampur. Hasilnya berbaur dan tidak ada laporan mengenai
peningkatan produktivitas secara keseluruhan yang dapat dibuat tanpa penilaian trade-
off.
2. Pengukuran produktivitas terkait laba:

(1) (2) (3) (4) (2) – (4)

Input PQa PQ × Pb AQ* AQ × Pc (PQ × P) – (AQ × P)
Listrik (X) 15.000 $ 30.000 12.000 $ 24.000 $ 6.000
Bahan baku (Y) 30.000 150.000 35.000 175.000 ( 25.000)
$180.000 $199.000 ($19.000)

a
Input Listrik (X) = 120.000 / 8 = 15.000; Input Bahan baku (Y) = 120.000 / 4 = 30.000
b
X = 15.000 × $2 = $30.000; Y = 30.000 × $5 = $150.000
*
Jumlah input yang digunakan tahun 2008 (disoal)
c
X = 12.000 × $2 = $24.000; Y = 35.000 × $5 = $175.000

Keuntungan menurun $ 19.000 karena perubahan produktivitas.

3. Laporan laba rugi : Penjualan – Biaya Input = Pendapatan

2008 : (120.000 × $2,50) – [(12.000 × $2,00) + (35.000 × $5,00)]
$300.000 – $199.000 = $101.000
2007 : (96.000 × $2,00) – [(12.000 × $1,00) + (24.000 × $4,00)]
$192.000 – $108.000 = $ 84.000
Total perubahan laba = Pendapatan 2008 – Pendapatan 2007 = $ 17.000

Komponen pemulihan harga = Perubahan laba – Perubahan produktivitas

yang terkait dengan laba
= $17.000 – ($19.000)
= $17.000 + $19.000
= $36.000
Pemulihan harga adalah perubahan laba yang akan direalisasikan tanpa perubahan
produktivitas.