FINAL TEST

AKUNTANSI MENEJEMEN
Ratnida Rahmasari
Magister Akuntansi Reg-2B

1. Thompson Company
a. Ya, Thomson seharusnya menerima penawaran tersebut, dengan asumsi Thomson
menggunakan idle capacity yang dimilikinya untuk special order, maka akan menambah profit
Thomson sebesar $68.000, dengan perhitunggan sbb:

thomson production
Accept Reject
revenue ($24 x 34.000) 816,000.00 -
direct material ($8 x 34.000) 272,000.00 -
direct labour ($10 x 34.000) 340,000.00 -
variable overhead ($4 x 34.000) 136,000.00 -
additional profit 68,000.00 -

b. Jika kapasitas produksi Thomson comp. penuh dan harus menambah fix cost sebesar $6000
untuk setiap 5000 unit, maka Thomson tetap akan mendapat tambahan profit sebesar $27.200
jika menerima special order tersebut, dengan perhitungan sbb:

thomson production
Accept Reject
revenue ($24 x 34.000) 816,000.00 -
direct material ($8 x 34.000) 272,000.00 -
direct labour ($10 x 34.000) 340,000.00 -
variable overhead ($4 x 34.000) 136,000.00 -
Contribution Margin 68,000.00 -
fix cost ($1,2 x 34.000) 40,800.00
additional profit 27,200.00

note:
fix cost per unit 6000 1.20
5000

Sehingga Thompson seharusnya juga mengambil special order tersebut.

2. Agro Company

a. BEP unit adalah 1200unit, dengan perhitungan sbb:

BEP unit = FIX COST = 30,000,000.00 = 1,200.00
CM per unit 25,000.00

Sedangkan unit yang dibutuhkan untuk mencapai net income yang ditargetkan adalah 2000unit,
dengan perhitungan sbb:
targeted net income adalah 15.000.000, dengan tax income 25%, maka operating income:

operating income = net income = 15,000,000.00 = 20,000,000.00

(1-tax rate) 0.75

Operating income = Contribution Margin - FIX COST

200,000,000.00 = 25.000xunit - 30,000,000.00
25.000xunit = 50,000,000.00
unit = 2,000.00

b. Alternatif yang seharusnya dipilih adalah Alternatif 3 karena memberikan net income terbesar
dari ketiga alternative tersebut, dengan perhitungan sbb:

alternative 1 alternative 2 alternative 3

sales 48,000,000.00 49,500,000.00 45,900,000.00
variable cost 10,000,000.00 8,100,000.00 8,500,000.00
contribution margin 38,000,000.00 41,400,000.00 37,400,000.00
fix cost 30,000,000.00 30,000,000.00 24,000,000.00
operating income 8,000,000.00 11,400,000.00 13,400,000.00
tax income 2,000,000.00 2,850,000.00 3,350,000.00
net income 6,000,000.00 8,550,000.00 10,050,000.00

3. NCIS Company
a. Category quality cost:
Category Quality Cost Cost
Prevention cost Quality training,
Appraisal cost Material inspection, Product inspection,
Internal failure cost Rework, Scrap
External failure cost Product Warranty

b. Perhitungan peningkatan profit seiring peningkatan kualitas produksi

- Profit akan meningkat sebesar 455.000 berdarkan penurunan quality cost antara tahun
2017 dan 2018
 - Dan jika quality cost bisa diturunkan 2,5% dari sales, maka dengan asumsi penjualan sama
quality cost akan turun menjadi 1.295.000 (1.545.000-250.000) dan akan menambah lagi
profit sebesar 250.000.

sales quality cost % of sales profit increase

2017 10,000,000.00 2,000,000.00 20.00%
2018 10,000,000.00 1,545,000.00 15.45% 455,000.00
2019 10,000,000.00 1,295,000.00 12.95% 250,000.00

c. Quality cost report NCIS comp 2018

NCIS COMP
Quality cost Report 2018
2018
Percentage(%)
Quality cost
of sales
Prevention cost
Quality training 80,000.00 80,000.00 0.80%
Appraisal cost
Material inspection 40,000.00
Product inspection 125,000.00 165,000.00 1.65%
Internal failure cost
Scrap 300,000.00
Rework 400,000.00 700,000.00 7.00%
External failure cost
Product Warranty 600,000.00 600,000.00 6.00%
1,545,000.00 15.45%

Sales 10,000,000.00