REFERENSI
Management Accounting- Don Hansen
and Maryanne Mowen.
Managerial Accounting Ray H. Garrison,
Eric W. Noreen and Peter C. Brewer.
Management Accounting A.A. Atkinson
Management Accounting Ronald W.
Hilton.
BUDGET FOR PLANING AND
CONTROL
The Basic Franework of Budgeting
Budget adalah rencana terperinci tentang pemerolehan
dan penggunaan sumber daya keuangan dan sumber
daya lainnya selama suatu periode waktu tertentu
Planning Control
Menentukan Menilai apa yang
tindakan2 apa yang telah dihasilkan dan
harus dilakukan untuk membandingkannya
merealisasikan tujuan dengan rencana yang
tertentu. telah disusun.
Advantages of Budgeting
Define goal
and objectives
Communicate Think about and
plans plan for the future
Advantages
Coordinate Means of allocating
activities resources
Uncover potential
bottlenecks
Responsibility Accounting
Seorang Manajer harus dibuat bertanggung
jawab atas permasalahan tertentu dan
hanya masalah tsb saja sehingga manajer
dapat melakukan pengendalian pada
tingkat yg signifikan.
Memilih Periode Anggaran
Anggaran Operasi
Middle Middle
Management Management
1. Setiap orang pada semua tingkatan organisasi diakui sebagai anggota tim yg
pandangan dan penilaiannya dihargai oleh manajemen puncak.
2. Estimasi anggaran yg dibuat oleh manajer lini depan sering kali lebih akurat
dan andal dibandingkan dg estimasi yg dibuat oleh manajer puncak yg kurang
memiliki pengetahuan mendalam mengenai pasar dan operasi harian.
3. Timbul motivasi yg lebih tinggi bila individu berpartisipasi dalam menentukan
tujuan mereka sendiri, dibandingkan bila tujuan tsb ditetapkan dari atas.
Anggaran yang ditetapkan sendiri menciptakan adanya komitmen.
4. Seorang manajer yg tdk dapat memenuhi anggaran yg ditetapkan dari atas
selalu dapat berkata bahwa anggaran tsb tidak realistis dan tidak mungkin
untuk dicapai. Dengan anggaran partisipatif, alasan semacam ini tidak akan
timbul.
Faktor Manusia dalam
Penganggaran
Keberhasilan program anggaran juga tergantung pada:
1. Seberapa jauh manajemen puncak menerima program
anggaran sebagai bagian penting dari aktivitas
perusahaan.
2. Dalam pelaksanaan program anggaran,manajemen
puncak untuk tidak menggunakan anggaran untuk
menekan atau menyalahkan karyawan.
3. Cara manajemen puncak menggunakan data yang
dianggarkan.
Penganggaran Berbasis Nol
Penganggaran berbasis nol (Zero based
budget) merupakan suatu alternatif.
Berdasarkan anggaran berbasis nol, manajer
dituntut untuk menentukan seluruh
pengeluaran yang dianggarkan, tidak hanya
sekedar mengubah anggaran tahun lalu.
Dasar penyusunanannya adalah nol, bukan
tahun lalu
Komite Anggaran
Komite anggaran bertanggung jawab atas:
Semua masalah kebijakan yg berkaitan
dengan program anggaran.
Berkaitan dengan koordinasi
penyusunan anggaran itu sendiri.
Anggaran Induk (master budget)
Anggaran induk (master budget) adalah
rencana keuangan komperhensif untuk
keseluruhan organisasi, terdiri atas
berbagai anggaran individual.
Anggaran induk dapat dibagi:
- anggaran operasi
- anggaran keuangan
Anggaran Operasi
Anggaran Operasi terdiri dari laporan laba rugi yang
dianggarkan serta beberapa data pendukung:
1. Anggaran Penjualan
2. Anggaran Produksi
3. Anggaran Pembelian bahan langsung
4. Anggaran tenaga kerja langsung
5. Anggaran overhead
6. Anggaran beban penjualan dan administrasi
7. Anggaran persediaan akhir barang jadi
8. Anggaran harga pokok penjualan
Anggaran Keuangan
Anggaran Keuangan terdiri dari:
1. Anggaran kas
2. Anggaran neraca
3. Anggaran Laporan laba rugi
The Master Budget: An Overview
Sales
Budget
Ending
Finished Goods
Budget Selling and
Production
Administrative
Budget
Budget
Cash
Budget
Sales Production
Budget Budget
and
Expected
Cash
Collections
March 31 inventory
*rounded
Manufacturing Overhead Budget
Direct materials
budget and information
Ending Finished Goods Inventory
Budget
Production costs per unit Quantity Cost Total
Direct materials 5.00 lbs. $ 0.40 $ 2.00
Direct labor 0.05 hrs. $10.00 0.50
Manufacturing overhead
Production Budget
Selling and Administrative Expense
Budget
At Royal, the selling and administrative expenses
budget is divided into variable and fixed components.
The variable selling and administrative expenses are
$0.50 per unit sold.
Fixed selling and administrative expenses are $70,000
per month.
The fixed selling and administrative expenses include
$10,000 in costs primarily depreciation that are not
cash outflows of the current month.
Schedule of Expected
Cash Collections
The Cash Budget
Schedule of Expected
Cash Disbursements
Direct Labor
Budget
Manufacturing
Overhead Budget
Selling and Administrative
Expense Budget
The Cash Budget
Cash Budget
The Budgeted Balance Sheet