Contoh Soal :

A. Kualitas

Pada awal tahun 2008, Kare Company memulai sebuah program perbaikan kualitas. Banyak
upaya yang dilakukan untuk mengurangi jumlah unit cacat yang diproduksi. Pada akhir tahun,
laporan manajer produksi mengungkap sisa bahan baku dan pengerjaan ulang menurun. Direktur
utama perusahaan tersebut gembira mendengar keberhasilan tersebut, tetapi ia menginginkan
penilaian terhadap dampak keuangan dari perbaikan tersebut. Untuk membuat penilaian ini, data
keuangan tahun berjalan dan tahun sebelumnya dikumpulkan.
  2007 2008
Penjualan $10.000.000 $10.000.000
Sisa Bahan Baku 400.000 300.000
Pengerjaan ulang 600.000 400.000
pemeriksaan produk 100.000 125.000
garansi produk 800.000 600.000
pelatihan kualitas 40.000 80.000
pemeriksaan bahan baku 60.000 40.000

Diminta :
1) Klasifikasi biaya-biaya sebagai biaya pencegahan, penilaian, kegagalan internal, atau
kegagalan eksternal !
2) Hitunglah biaya kualitas sebagai presentase dari penjualan untuk setiap tahun!
Berapa banyak pertambahan laba yang disebabkan oleh peningkatan kualitas!
Dengan asumsi biaya-biaya kualitas dapat ditekan menjadi 2,5 persen dari penjualan, berapa
banyak tambahan laba yang dihasilkan melalui perbaikan kualitas (anggaplah pendapatan
penjualan tetap sama)?
3) Susunlah laporan biaya kualitas untuk tahun 2008!

Solusi :
1) Biaya penilaian: pemeriksa produk dan pemeriksa bahan baku; biaya pencegahan: pelatihan
kualitas; biaya kegagalan internal: sisa bahan baku dan pengerjaan ulang; biaya kegagalan
eksternal: garansi produk.

2) Untuk tahun 2007-total biaya-biaya kualitas $2.000.000; presentase dan penjualan: 20 persen
($2.000.000/$10.000.000). untuk tahun 2008-total biaya-biaya kualitas: $1.545.000;
presentase dari penjualan: 15,54 persen ($1.545.000/$10.000.000). laba meningkat $455.000.
apabila biaya-biaya kualitas turun menjadi 2,5 persen dari penjualan, maka dimungkinkan
adanya tambahan laba sebesar $1.295.000 ($1.545.000/$250.000)
 Kare Company
Laporan Biaya Kualitas
untuk Tahun yang Berakhir 2008
  Presentase (%)
Biaya Kualitas
  dari penjualan
Biaya Pencegahan:
Pelatihan Kualitas $80.000 $80.000 0,80%
Biaya Penilaian:
$125.00
Pemeriksaan Produk 0
Pemeriksaan Bahan Baku 40.000 165.000 1,65%
Biaya Kegagalan internal:
$300.00
Sisa Bahan Baku 0
Pengerjaan Ulang 400.000 700.000 7,00%
Biaya Kegagalan eksternal:
$600.00
Garansi Produk 0 $600.000 6,00%
Total Biaya Kualitas $1.545.000 15,45%

B. Produktivitas

Bearing Company melakukan beberapa perubahan pada akhir tahun 2007 yang diharapakan
akan memberi pengaruh baik bagi efisiensi penggunaan input. Saat ini, akhir tahun 2008, direktur
utama perusahaan menginginkan suatu penilaian terhadap perubahan produktivitas perusahaan.
Data yang dibutuhkan untuk penilaian adalah sebagai berikut :

  2007 2008
Output 5.000 6.000
Harga output $10 $10
Bahan baku (pon) 4.000 4.200
Harga bahan baku per unit $3 $4
Tenaga Kerja (jam) 2.500 2.400
Tarif tenaga kerja per jam $8 $8
Listrik (kwh) 1.000 1.500
Harga per kwh $2 $3

Diminta :
1) Hitunglah ukuran operasional parsial dari setiap input untuk tahun 2007 dan 2008! Apa komentar
anda mengenai peningkatan produktivitas?
2) Susunlah laporan laba rugi untuk setiap tahun dan hitunglah total perubahan laba!
3) Hitunglah ukuran produktivitas yang terkait dengan laba untuk tahun 2008! Apa komentar anda
mengenai program produktivitas?
4) Hitunglah komponen pemulihan harga dan berikan komentar anda!
Solusi :
1) Ukuran-ukuran Parsial :
  2007 2008
Bahan baku 5.000/4.000 = 1,25 6.000/4.200 = 1,43*
Tenaga Kerja 5.000/2.500 = 2,00 6.000/2.400 = 2,50
Listrik 5.000/1.000 = 5,00 6.000/1.500 = 4,00
*dibulatkan
Efesiensi produktif pada bahan baku dan tenaga kerja meningkat, sedangkan pada listrik
menurun. Hasilnya berbaur dan tidak ada laporan mengenai peningkatan produktivitas secara
keseluruhan yang dapat dibuat tanpa penilaian trade-off.
2) Laporan Laba Rugi :
  2007 2008
Penjualan $50.000 $60.000
Biaya input 34.000 40.500
Pendapatan $16.000 $19.500

Total perubahan laba : $19.500-$16.000 = $3.500 (kenaikan).

3) Pengukuran yang Terkait Dengan Laba :

(1) (2) (3) (4) (2) – (4)
Input PQ* PQ x P AQ AQ x P (PQ x P) - (AQ x P)
Bahan Baku 4.800 $19.200 4.200 $16.800 $2.400
Tenaga Kerja 3.000 24.000 2.400 19.200 4.800
Listrik 1.200 3.600 1.500 4.500 900
$46.500 $40.500 $6.300
*bahan baku: 6.000/1,25: tenaga kerja: 6.000/2; listrik 6.000/5

Nilai peningkatan efisiensi bahan baku dan tenaga kerja melebihi kenaikan penggunaan listrik.
Jadi, program produktivitas dianggap berhasil.

4) Pemulihan Harga :
Komponen pemulihan harga
perubahan produktivitas yang
= perubahan laba - terkait dengan laba
= $3.500 - $6.300
= $(2.800)

Hal ini menyatakan bahwa tanpa peningkatan produktivitas, laba akan turun sebesar $2800.
Kenaikan $10.000 dalam pendapatan tidak akan menutupi kenaikan biaya input. Dari jawaban
untuk Pertanyaan 3, biaya input tanpa peningkatan produktivitas adalah $46.800 (kolom 2).
Kenaikan dalam biaya input tanpa peningkatan produktivitas adalah $46.800 - $ 34.000 = $12.800.
jumlah ini lebih tinggi $2.800 dibandingkan kenaikan pendapatan. Hanya karena peningkatan
produktivitaslah, perusahaan memperlihatkan kenaikan profitabilitas.