Soal 1
Pada akhir tahun 2008, Emery Manufacturing mulai berfokus pada biaya-biaya kualitas.
Sebagai langkah awal, perusahaan mengidentifikasi biaya-biaya berikut pada catatan akuntansi
mereka sebagai biaya yang berkaitan dengan kualitas.
Keterangan 2008
Penjualan (50.000 unit @ $ 60) $ 3.000.000
Sisa Bahan Baku $ 90.000
Pengerjaan Ulang $ 120.000
Program Pelatihan $ 36.000
KeluhanPelanggan $ 60.000
Garansi $ 120.000
Tenaga KerjaPenguji $ 90.000
Tenaga KerjaPemeriksa $ 75.000
Evaluasi Pemasok $ 9.000
Diminta :
1. Susunlah laporan biaya kualitas menurut kategori biaya kualitas.
Emery Manufacturing, Laporan Biaya Kualitas, Untuk Tahun yang Berakhir pada 2008.
Persentase (%)
Keterangan Biaya Kualitas
Dari Penjualan
Biaya Pencegahan :
Program Pelatihan $ 36.000
Tenaga Kerja Penguji $ 90.000
Tenaga Kerja Pemeriksaan $ 75.000
Evaluasi Pemasok $ 9.000 $ 210.000 7%
Biaya Kegagalan Internal :
Sisa Bahan Baku $ 90.000
Pengerjaan Ulang $ 210.000 7%
$ 120.000
Biaya Kegagalan Eksternal:
Keluhan Pelanggan
This study source was downloaded by 100000810003824 from CourseHero.com on 06-20-2022 22:46:30 GMT -05:00
https://www.coursehero.com/file/83269759/67226-Akmen-Tugas-Mgg-12-Trixie-Vaniadocx/
Garansi $ 60.000 $ 180.000 6%
Total Biaya Kualitas $ 120.000 $ 600.000 20 %
3. Dengan menggunakan fungsi kerugian kualitas Taguchi, rugi rata-rata per unit
dihitung sebesar $5. Berapakah biaya tersembunyi dari kegagalan eksternal ?
Bagaimanakah biaya ini mempengaruhi distribusi relatif ? Apakah pengaruh
informasi biaya tersembunyi terhadap program peningkatan kualitas ?
Total Unit yang Diproduksi = 50.000
K dimisalkan $ 100
Deviasi Kuadrat Rata2 = 0,050
Maka Biaya per Unit yang Diharapkan $ 5 (0,050 x $ 100) Total
Kerugian yang Diperkirakan untuk 50.000 Unit adalah
= $ 250.000 ( $ 5 x 50.000)
Soal 2
This study source was downloaded by 100000810003824 from CourseHero.com on 06-20-2022 22:46:30 GMT -05:00
https://www.coursehero.com/file/83269759/67226-Akmen-Tugas-Mgg-12-Trixie-Vaniadocx/
Shaw Company memproduksi sebuah produk yang memiliki nilai target 32 ons. Batas
spesifikasinya adalah 32 ons lebih atau kurang 0,75 ons. Nilai k adalah $ 120. Sampel
sebanyak 5 unit menunjukkan ukuran berikut ini.
This study source was downloaded by 100000810003824 from CourseHero.com on 06-20-2022 22:46:30 GMT -05:00
https://www.coursehero.com/file/83269759/67226-Akmen-Tugas-Mgg-12-Trixie-Vaniadocx/
Soal 3
Lau Company mengumpulkan data dua tahun terakhir seperti berikut ini :
Keterangan Tahun Dasar Tahun Berjalan
Output 150.000 180.000
Harga Output $20 $20
Kuantitas Input :
Bahan Baku (Pon) 200.000 180.000
Tenaga Kerja (Jam) 50.000 90.000
Harga Input :
Bahan Baku $5 $6
Tenaga Kerja $8 $8
Diminta :
1. Hitunglah ukuran produktivitas operasional parsial untuk setiap tahun.
Keterangan Tahun Dasar Tahun Berjalan
Bahan Baku 150.000 : 200.000 = 0,75 180.000 : 180.000 = 1
Tenaga Kerja 150.000 : 50.000 = 3,00 180.000 : 90.000 = 2
This study source was downloaded by 100000810003824 from CourseHero.com on 06-20-2022 22:46:30 GMT -05:00
https://www.coursehero.com/file/83269759/67226-Akmen-Tugas-Mgg-12-Trixie-Vaniadocx/
AQ = Jumlah Input Aktual th Berjalan
AQ x P = AQ x $6 (Harga Input th Berjalan) ; TK = AQ x $8 (Harga Input th Berjalan).
Tanpa peningkatan produktivitas, laba akan naik sebesar $ 80.000. Kenaikan $ 600.000 dalam
pendapatan tidak akan menutupi kenaikan biaya input. Dari jawaban pertanyaan 3, biaya input
tanpa peningkatan produktivitas adalah $ 1.920.000 (kolom 2). Kenaikan dalam biaya input
tanpa peningkatan produktivitas adalah $ 1.920.000 – $ 1.400.000 =
$ 520.000. Jumlah ini lebih rendah $ 80.000 dibandingkan dengan kenaikan pendapatan.
This study source was downloaded by 100000810003824 from CourseHero.com on 06-20-2022 22:46:30 GMT -05:00
https://www.coursehero.com/file/83269759/67226-Akmen-Tugas-Mgg-12-Trixie-Vaniadocx/