UJIAN AKHRI SEMESTER

AKUNTANSI MANAJEMEN
16 Desember 2020

Nama : Widya Dwi Pertiwi

NIM : 40011419650051
Kelas : A – D4 Akuntansi Manajemen

SOAL 1
Selama tahun 2018 dan 2019, PT Sentosa melaporkan total penjualan sebesar $6,000,000 per
tahun. PT Sentosa melaporkan biaya kualitas selama dua tahun adalah sebagai berikut (dengan
asumsi bahwa perubahan biaya yang muncul akibat adanya peningkatan kualitas yang dilakukan
oleh perusahaan):
2018 2019
Review desain $ 400.000 $ 800.000
Recalls 700.000 400.000
Inspeksi ulang 300.000 200.000
Inspeksi bahan baku 160.000 120.000
Training 140.000 240.000
Penerimaan proses — 120.000
Sisa (scrap) 250.000 100.000
Kehilangan penjualan 400.000 200.000
Inspeksi produk 140.000 80.000
Pengembalian produk 290.000 130.000
Total $2.400.000 $1.000.000
Tentukan:
a. Laporan biaya kualitas untuk masing masing tahun (2018 dan 2019)
b. Tentukan distribusi biaya kualitas (prevention, appraisal, internal dan external failure
costs) terhadap penjualan pada manajemen untuk masing masing tahun. Jelaskan artinya.

JAWAB :
 1. Laporan Biaya Kualitas
Laporan Biaya Kualitas
PT Sentosa
Yang Berakhir 31 Desember 2018
Biaya Kualitas Persentase
Penjualan
Biaya Pencegahan :
Review Design $ 400.000
Training 140.000 $ 540.000 9 %
Biaya penilaian :
Inspeksi bahan baku $ 160.000
Penerimaan proses -
Inspeksi produk 140.000 $ 300.000 5 %
Biaya kegagalan
internal :
Inspeksi ulang $ 300.000
Sisa (scrap) 250.000 $ 550.000 9,17 %
Biaya kegagalan
eksternal :
recalls $ 700.000
Kehilangan penjualan 400.000
Pengembalian produk 290.000 $ 1.390.000 23,17 %
Total biaya kualitas $ 2.780.000 46,33 %

Laporan Biaya Kualitas

PT Sentosa
Yang Berakhir 31 Desember 2019
Biaya kualitas Persentase
penjualan
Biaya pencegahan :
Review design $ 800.000
Training 240.000 $ 1.040.000 17,33 %
Biaya penilaian
Inspeksi bahan baku $ 120.000
Penerimaan proses 120.000
Inspeksi produk 80.000 $ 320.000 5,33 %
Biaya kegagalan
internal :
Inspeksi ulang $ 200.000
Sisa (scrap) 100.000 $ 300.000 5 %
Biaya kegagalan
eksternal :
Recalls $ 400.000
Kehilangan penjualan 200.000
Pengembalian produk 130.000 $ 730.000 12,17 %
Total biaya kualitas $ 2.390.000 39,83 %

Dari 2 hasil laporan biaya kualitas, menunjukkan bahwa pertama, total biaya kualitas sebagai
persentase penjualan yang cukup tinggi yaitu 46,33 %, yang berarti ada peluang signifikan untuk
meningkatkan kualitas dan mengurangi biaya kualitas. Kedua, sebagian besar biaya kualitas
adalah biaya kegagalan.

2. Distribusi biaya kualitas ( pembulatan dalam bentuk decimal )

Persentase total biaya kualitas

2018 2019
Prevention (Pencegahan) 0,19 0,44
Appraisal (Penilaian) 0,11 0,13
Internal failure costs (Kegagalan internal) 0,20 0,13
Eksternal failure costs (Kegagalan eksternal) 0,50 0,31

SOAL 2 (bobot 25%)

CV Indra Panca memiliki proyeksi laba tahun depan sebagai berikut:

Total Per Unit

Penjualan $1.800.000 $90
Kurang: Biaya variabel 1.400.000 70
Contribution margin $ 400.000 $ 20
Kurang: Biaya tetap 200.000
Laba operasional $ 200.000
Hitung:
a. Jumlah break even point dalam unit
b. Jumlah unit yang harus terjual untuk menghasilkan laba sebesar $ 300,000
c. Hitung rasio contribution margin. Dengan menggunakan rasio tersebut, hitunglah berapa
tambahan laba yang dihasilkan jika penjualan yang dihasilkan adalah 500,000 lebih besar
dari yang diharapkan.
d. Jika CV Indra Panca berharap laba operasi sebesar 30% dari penjualan, berapa jumlah
unit yang harus terjual? Dukung jawaban anda dengan menggunakan laporan laba rugi.
e. Berapa jumlah margin of safety.

JAWAB :

a) Titik impas dalam unit

Unit = biaya tetap / ( harga – biaya variable per unit )
= $ 200.000 / ( $ 90 - $ 70 )
= $ 200.000 / $ 20
= $ 10.000

b) Jumlah unit yang harus terjual untuk menghasilkan laba sebesar $ 300.000
Unit = ( target penjualan + biaya tetap ) / contribution margin
= ( $ 300.000 + $ 200.000 ) / ( $ 90 - $ 70 )
= $ 500.000 / $ 20
= 25.000 unit

c) Rasio margin kontribusinya adalah sebesar

= $ 20 / $ 90
= 0,22
Dengan tambahan penjualan sebesar $ 500.000, laba tambahan akan menjadi
= 0,22 x $ 500.000
= $ 111.111
d) Laba operasi 30 % dari penjualan
Laba operasi = ( harga x unit ) – ( biaya variable per unit x unit ) – biaya tetap
( 0,30 ) ( $ 90 ) unit = $ 90 (unit) - $ 70 (unit) - $ 200.000
$ 27 (unit) = $ 20 (unit) - $ 200.000
$ 27 - $ 20 (unit) = $ - 200.000
$ 7 (unit) = $ - 200.000
Unit = - 28.571,43

Laporan laba rugi

Penjualan ( - 28.571,43 x $ 90 ) $ - 2.571.428,57
Dikurangi : beban variable ( - 28.571,43 x $ 70 ) $ - 2.000.000,00
Margin kontribusi $ - 571.428,57
Dikurangi : beban tetap $ 200.000,00
Laba operasi $ - 771.428,57

Laba operasi / penjualan = $ - 771.428,57 / $ - 2.571.428,57 = 30 %

e) Margin pengamanan
 = penjualan – penjualan impas
= 20.000 – 10.000
= 10.000 unit

Atau $ 900.000 dalam pendapatan penjualan

SOAL 3
PT ARFCOFIN memiliki biaya standar untuk salah satu produknya sebagai berikut:
Direct materials (3 m. @ $5) $15
Direct labor (1jam. @ $10) 10
Fixed overhead (0.5 hr. @ $2) *1
Variable overhead (0.5 hr. @ $4) 2
Standard unit cost $18
*tarif yang dihitung berdasrkan pada estimasi aktivitas 2500 jam

Selama satu tahun terakhir, hasil aktual yang dicatat adalah sebagai berikut:
Produksi 6.000 units
Bahan baku (11.750 meter yang dibeli dan digunakan) $ 61.100
Tenaga kerja (2.900 jam.) 29.580
overhead tetap 6.000
overhead varaibel 10.500
Anda diminta:
Hitunglah varians berikut
1. Varians bahan baku dan penggunaan
2. Varians tenaga kerja dan efisiensi
3. Variable overhead spending and efficiency variances.
4. Fixed overhead spending and volume variances.
JAWAB :
1. Varians bahan baku dan penggunaan
 Varians bahan baku
MPV = ( AP x AQ ) – ( SP x AQ )
= ( $ 5,2 x 11.750 ) – ( $ 5 x 11.750 )
= $ 61.100 - $ 58.750
= $ 2.350 U
 Varians penggunaan
MUV = ( AQ x SP ) – ( SQ x SP )
= ( 11.750 x $ 5 ) – ( 18.000 x $ 5)
= $ 58.750 - $ 90.000
= $ 31.250 F
 2. Varian tenaga kerja dan efisiensi
 Varians tenaga kerja
LRV = ( AR x AH ) – ( SR x SH )
= ( $ 29.580 ) – ( $ 10 x 2.900 )
= $ 29.580 – $ 29.000
= $ 580 U
 Varians efisiensi
LEV = ( SR x AH ) – ( SR x SH )
= ( $ 10 x 2.900 ) – ( $ 10 x 6.000 )
= $ 29.000 - $ 60.000
= $ 31.000 F

3. Variable overhead spending and efficiency variances

 Variable overhead spending = ( AVOR x AH ) – ( SVOR x AH )
= ( $ 10.500 ) – ( $ 4 x 2.900 )
= $ 10.500 - $ 11.600
= $ 1.100 F

 Efficiency variances = ( SVOR x AH ) – ( SVOR x SH )

= ( $ 4 x 2.900 ) – ( $ 4 x 3.000 )
= $ 11.600 - $ 12.000
= $ 400 F

4. Fixed overhead spending and volume variances

 Fixed overhead spending = AFOH – BFOH
= $ 6.000 – ( $ 2 x 2.500 )
= $ 6.000 - $ 5.000
= $ 1.000 U

 Volume variances = BFOH – ApFOH

= ( $ 2 x 2.500 ) – ( $ 2 x 3.000 )
= $ 5.000 - $ 6.000
= $ 1.000 F
SOAL 4
Crown Inc. is a wholesaler. Crown purchases 1.600,000 units of product X each year for sale to
retailers. The cost of placing an order is $80. The cost of holding one unit of inventory for one
year is $8.
Required
1. Compute the economic order quantity.
2. How many orders would Shellar place under the EOQ policy?
3. Compute the annual ordering cost for the EOQ.
4. Compute the annual carrying cost for the EOQ.
5. Compute the total inventory-related cost at the EOQ.
6. Previously, Shellar had been purchasing 16,000 units of product X per order.
What is the ordering cost per year under the previous policy? The annual carrying cost? How
much money does using the EOQ policy save the company over the policy of purchasing 8,000
units per order?

JAWAB :
1. Compute the economic order quantity
PXD
EOQ = 2
√ C
80 X 1.600 .000
= 2
√ 8
= √ 32.000.000
= 5.656,854
2. How many orders would Shellar place under the EOQ policy ?
Jumlah pesanan =D/Q
= 1.600.000 / 5.656,854
= 282,8427
3. Compute the annual ordering cost for the EOQ
Biaya pesanan = P x Jumlah pesanan
= 80 x 282,8427
= $ 22.627,42
4. Compute the annual carrying cost for the EOQ
Biaya angkut =CxQ/2
= 8 x 5.656,854 / 2
= $ 22.627,42
5. Compute the total inventory-related cost at the EOQ
Total biaya = biaya pesanan + biaya angkut
= $ 22.627,42 + $ 22.627,4
= $ 45.254,83
6. Previously, Shellar had been purchasing 16.000 units of product X per order
Biaya pesanan = P x Jumlah Pesanan
= 80 x 282,8427
= $ 22.627,42
Biaya angkut =CxQ/2
= 8 x 5.656,854 / 2
= $ 22.627,42

Penghematan biaya persediaan di EOQ

 = ( Biaya pesanan + biaya angkut ) – biaya angkut
= ( $ 22.627,42 + $ 22.627,42 ) - $ 22.627,42
= $ 22.627,42

SOAL 5

The following is the estimated sales for the first month of the next year inventory data are as
follows:
Sales 120,000 units
Unit price $12
Beginning inventory 9,000 units
Desired ending inventory 13,000 units

Each unit requires three kgs of material costing $2 per kg. The beginning inventory of raw
materials is 3,500 kgs, and the company wants to have 6,000 kgs of material in inventory at the
end of the month. Each unit requires one hour of direct labor time, which is billed at $10 per
hour.

Required:
a. Prepare a production budget for the first month.
b. Prepare a direct materials purchases budget for the first month.

JAWAB :

a. Prepare a production budget for the first month

Production Budget
( Anggaran Produksi )
Untuk Bulan Pertama
Penjualan ( dalam unit ) 120.000
Persediaan akhir yang diinginkan 13.000
Jumlah kebutuhan 133.000
Dikurangi : persediaan awal ( 9.000 )
Unit yang diproduksi 124.000

b. Prepare a direct materials purchases budget for the first month

 Direct Materials Purchases Budget
( Anggaran Pembelian Bahan Baku Langsung )
Untuk Bulan Pertama
Unit yang diproduksi 124.000
Bahan baku langsung per unit 3x
Produksi yang dibutuhkan 372.000
Persediaan akhir yang dibutuhkan 6.000
Jumlah kebutuhan 378.000
Dikurangi : persediaan awal ( 3.500 )
Bahan baku yang perlu dibeli 374.500
Biaya per pon $2x
Jumlah biaya pembelian $ 749.000