TUGAS MATA KULIAH AKUNTANSI BIAYA DAN MANAJEMEN

CHAPTER 15. BIAYA KUALITAS DAN PRODUKTIVITAS

Nama Mahasiswa : Jhon K. Simarmata
NIM : 12030122413037
Dosen Pengampu : Dr. Etna Nur Afri Yuyetta, SE., M.Si., Akt., CA
Kelas : BPS batch IV

Soal 15-5

1. Laporan biaya Kualitas

Norton Company
Quality Cost Report
2007 and 2008
2007 2008
Percentage (%) Percentage (%)
Quality Costs Quality Costs
of Sales of Sales
Prevention Costs: $ 570.000,00 3,17% $ 1.200.000,00 6,67%
Field Trials $ 450.000,00 $ 900.000,00
Quality Training $ 120.000,00 $ 300.000,00
Appraisal Costs: $ 330.000,00 1,83% $ 360.000,00 2,00%
Packaging inspection $ 180.000,00 $ 120.000,00
Proses acceptance $ - $ 150.000,00
Product inspection $ 150.000,00 $ 90.000,00
Internal failure Costs: $ 735.000,00 4,08% $ 255.000,00 1,42%
Reinspection $ 300.000,00 $ 150.000,00
Retesting $ 435.000,00 $ 105.000,00
External failure costs: $ 1.965.000,00 10,92% $ 1.185.000,00 6,58%
Lost Sales (estimated) $ 900.000,00 $ 600.000,00
Complain Adjustment $ 465.000,00 $ 285.000,00
Recalls $ 600.000,00 $ 300.000,00
Total Biaya Kualitas $ 3.600.000,00 20,00% $ 3.000.000,00 16,67%

2. Control Cost = Prevention Costs + Appraisal Cost

Failure Cost = Internal Failure Costs + External Failure Cost

2007 2008 difference

Control Costs $ 900.000,00 $ 1.560.000,00 660.000

Failure Costs $ 2.700.000,00 $ 1.440.000,00 (1.260.000)

Pada tahun 2008 Norton Company menambah biaya Control Cost sebesar
$660.000. Hal ini diindikasikan menyebabkan penurunan biaya failure Costs sebesar
$1.260.000 pada tahun 2008. Secara total Biaya Kualitas Norton Company turun
sebesar $600.000.
3. The additional profit potential if management of Norton can reducing quality costs to
2,5 percent of sales:
(16,67-2,5)% x $18.000.000 = $2.550.600
Apakah ekspektasi meningkatkan kualitas dan menurunkan biaya kualitas menjadi 2,5
persen adalah realistis?
Jawaban: Ya, realistis. Sebuah perusahaan dapat memperbaiki kualitas pada kategori
Kontrol, tahapan ini mungkin saja akan meningkatkan biaya kualitas. Tapi dengan
perbaikan kualitas, harapannya dapat mengurangi Biaya kegagalan dan pada akhirnya
secara total biaya kualitas akan menurun. Indikasi itu terlihat dari data Control Cost
Norton Company yang meningkat sebesar $660.000 pada tahun 2008 tapi
mengakibatkan turunnya Biaya Kegagalan sebesar ($1.260.000). Hal itu berarti dapat
kita katakan kegiatan control Norton Company sudah efisien dalam menurunkan biaya
kegagalan.
Soal 15-11

1. Productivity ratios:

Partial Productivity Ratios Improvement

2007 Profile 2008 Profile 2008-2007
Materials productivity ratio 10.000/2.500 = 4 10.000/2.000 = 5 1
Labor productivity ratio 10.000/8.000 = 1,25 10.000/5.000 = 2 0,75

Masing-masing Produktivitas material dan labor meningkat di tahun 2008, begitu juga
secara total.
2. Jika jam kerja pada tahun 2008 adalah 10.000, maka:

Partial Productivity Ratios Improvement

2007 Profile 2008 Profile 2008-2007
Materials productivity ratio 10.000/2.500 = 4 10.000/2.000 = 5 1
Labor productivity ratio 10.000/8.000 = 1,25 10.000/10.000 = 1 - 0,25

Pada kasus ini, produktivitas material mengalami peningkatan sementara

produktivitas labor mengalami penurunan.
Untuk melihat nilai “tradeoff” dari dua input (material dan labor) dapat kita gunakan
harga input sebagai berikut:
Penghematan pada material: (2500-2000) x $8 = $4000
Tambahan Biaya pada Labor: (8000-10000) x $10 = ($20.000)
Terlihat bahwa Biaya input bertambah ($16.000) mengindikasikan terjadi penurunan
produktivitas secara total.