CASE 3 AKUNTANSI MANAJEMEN

TACTICAL DECISION MAKING

Mata Kuliah/Kelas: Akuntansi Manajemen (B3)

Dosen Pengampu: Dr. Eka Ardhani Sisdyani, S.E., M.Com., Ak.

KELOMPOK 1:
Ni Made Dini Hari Putri (1907531008/ 01)
Anak Agung Ayu Nopi Gayatri (1907531041/ 02)
Tri Widiastuti (1907531059/ 08)

Program Studi Akuntansi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Udayana
2021
 EXCECUTIVE SUMMARY

Biaya-biaya Smile Daycare yang termasuk biaya tetap adalah biaya lisensi, biaya
asuransi, biaya pembelian mesin cuci dan pengering baru, biaya aksesoris peralatan baru dan
biaya pengiriman pembelian peralatan baru. Biaya-biaya Smile Daycare yang termasuk biaya
variabel adalah biaya makanan dan kudapan, biaya pemakaian jasa laundry, biaya mencuci
sendiri di binatu, biaya transport ke binatu dan biaya pebelian deterjen saat mencuci sendiri di
binatu. Biaya-biaya yang termasuk biaya campuran adalah biaya utilitas dan biaya energi.
Sedangkan biaya yang termasuk sunk cost (biaya masa lalu) adalah biaya pembelian dan
renovasi fasilitas serta biaya pembelian mesin cuci dan pengering lama.

Smile Daycare memiliki alternatif untuk membeli mesin cuci dan pengering baru.
Informasi yang relevan kaitannya dengan keputusan untuk membeli mesin cuci dan
pengering baru adalah biaya pengadaan mesin cuci dan pengering baru (biaya pembelian,
biaya aksesoris tambahan, biaya pengiriman dan biaya pemasangan), biaya pemakaian jasa
laundry, dan biaya jasa mencuci sendiri di binatu (biaya transport, biaya mencuci sendiri,
biaya membeli deterjen). Sedangkan, informasi irrelevan berkaitan dengan keputusan tersebut
adalah biaya pembelian peralatan lama.

Dari alternatif membeli mesin cuci dan pengering, menggunakan jasa laundry, dan
mencuci sendiri, alternatif yang paling banyak memberikan keuntungan adalah alternatif
pertama yaitu membeli mesin cuci dan pengering dengan total biaya yang dikeluarkan
sebesar $514.84.

Payback period Smiles Daycare adalah 1,68 tahun. Payback period kurang memadai
apabila dijadikan tolak ukur kesuksesan sebuah perusahaan. Mengukur kesuksesan
perusahaan dapat dilakukan dengan benchmarking ataupun dengan mengukur rasio
profitabilitas salah satunya adalah rasio ROI (Return on Investment).

Salah satu keputusan yang harus diambil manajemen perusahaan sebagai upaya
menaikkan laba memperluas usaha adalah dengan menambah karyawan. Berdasarkan
perhitungan, memperkejakan pekerja tambahan adalah pilihan yang bijak sebab dapat
menambah laba hingga mencapai $633,36.
Upaya lain yang dilakukan untuk meningkatkan keuntungan adalah dengan
menambah jumlah anak yang diasuh. Keputusan ini berkaitan dengan keputusan menambah
karyawan dan menyewa tempat usaha. Berdasarkan perhitungan, kami menyarankan untuk
menyewa tempat usaha baru, mempekerjakan 2 orang karyawan, dan mengasuh 12 orang
anak. Keputsan lain yang dapat dipertimbangkan bila pindah tempat usaha dirasa merepotkan
adalah dengan tidak menyewa tempat usaha, mempekerjakan 1 orang karywan, dan
mengasuh 9 orang anak.
 CASE 3
Pengambilan Keputusan Taktis

Andri dan Indri Setiawan adalah pasangan dari Indonesia dan telah tinggal lama di
Amerika. Mereka berdua bekerja di perusahaan kereta api selama 30 tahun. Memasuki masa
pensiun, Andri dan Indri memutuskan untuk pindah ke sebuah kota kecil di Texas. Mereka
memutuskan untuk membuka bisnis jasa penitipan anak di rumah mereka. Mereka
menamakan bisnisnya dengan Smiles Daycare.
Smiles Daycare telah memiliki ijin/lisensi dari pemerintah. Adapun biaya tahunan
untuk lisensi ini adalah sebesar $225. Biaya asuransi yang harus dibayarkan adalah $3.840
per tahun. Smiles Daycare memiliki izin untuk mengasuh maksimal enam anak, mengingat
aturan lisensi menyebutkan bahwa setiap satu orang dewasa maksimal hanya dapat mengasuh
3 orang anak. Keluarga Setiawan memungut bayaran $800 per bulan untuk setiap anak. Biaya
bulanan ini didasarkan pada perawatan sehari penuh, dari pukul 8:00 sampai 16:00. Jika
orang tua memerlukan waktu tambahan setelah pukul 16:00, maka mereka harus membayar
biaya tambahan sebesar $15 per jam untuk setiap anak. Keluarga Setiawan menyediakan dua
makanan dan satu kudapan untuk anak-anak. Biaya makanan dan kudapan adalah $3,20 per
anak per hari. Sampai saat ini, ada enam anak yang terdaftar di Smiles Daycare.
Fasilitas Smiles Daycare sangat memadai. Fasilitas ini berada di rumah Setiawan.
Keluarga Setiawan membeli dan merenovasinya dengan total pengeluaran seharga $79.500
dan mereka yakin penambahan tersebut memiliki masa manfaat selama 25 tahun. Fasilitas
tersebut memiliki ruang terbuka yang luas untuk bermain, membaca, dan aktivitas lainnya.
Terdapat tempat untuk anak-anak tidur. Fasilitas ini dilengkapi dengan dapur kecil, dua
kamar mandi, dan area binatu kecil. Karena adanya jasa penitipan anak, biaya utilitas
keluarga Setiawan meningkat sebesar $50 setiap bulan.
Setelah seminggu pertama Smiles Daycare beroperasi, mesin cuci dan mesin
pengering ternyata mengalami kerusakan sehingga tidak bisa digunakan. Kedua peralatan itu
sudah tua dan telah digunakan oleh pasangan itu selama bertahun-tahun. Peralatan lama
harganya total $440. Ruang cuci yang awalnya bukan kebutuhan, sekarang ini justru menjadi
kebutuhan yang krusial karena digunakan untuk mencuci pakaian kotor anak-anak, selimut,
dan seprai.
Sebuah perusahaan di dekat Smiles daycare, yakni Happy Laundry and Dry Cleaning,
dapat mencuci pakaian untuk Setiawan, termasuk pengambilan dan pengiriman, seharga $52
 per bulan. Atau, alternatif lainnya, Setiawan dapat membawa pakaian ke binatu seminggu
sekali, yang berjarak tiga mil (sekali jalan), dimana biaya tempuhnya adalah $0,56/mil.
Mereka dapat mencuci sendiri pakaian itu dengan biaya $8 per minggu. Binatu ini tidak
menyediakan deterjen dan pelembut pakaian. Pasangan itu harus membeli sendiri kebutuhan
tersebut. Pembelian dalam jumlah besar dari HyperMart menghabiskan biaya $35 setiap
kuartal.
Alternatif terakhir adalah dengan membeli mesin cuci dan pengering baru. Harga
peralatannya adalah mesin cuci $420 dan pengering $380. Aksesoris tambahan untuk kedua
peralatan, yang diperlukan untuk pemasangan, harganya $43,72. Biaya pengiriman yang
dibebankan jika membeli barang tersebut adalah total $35. Biaya pemasangan peralatan
gratis. Kedua peralatan tersebut diharapkan dapat bertahan selama 8 tahun. Berdasarkan
keterangan pada mesin cuci, penggunaan mesin ini akan meningkatkan biaya energi sebesar
$120 per tahun. Pengering akan meningkatkan biaya energi sebesar $145 per tahun.
* hari kerja efektif = 52 minggu dalam setahun.
** jika dibutuhkan, Setiawan akan menggunakan depresiasi garis lurus, dengan perhitungan
jumlah minggu adalah 52 minggu dalam setahun, atau 4,33 minggu per bulan.

1. Identifikasikan semua jenis biaya yang dikeluarkan dalam kasus tersebut. Kemudian sebutkan
jenis klasifikasi biayanya (tetap/variabel/campuran/sunk cost/dll).
Untuk mengklasifikasikan biaya tersebut ke dalam jenis biaya mana, maka kita harus
mengetahui terlebih dahulu pengertian dari jenis biaya tersebut, sebagai berikut:
- Biaya tetap merupakan biaya yang jumlah totalnya tetap dalam kisaran
volume/aktivitas yang relevan, tetapi besaran per unitnya berbanding terbalik dengan
jumlah volume/aktivitas.
- Biaya variabel merupakan biaya yang jumlah totalnya berubah berbanding lurus
dengan perubahan volume/aktivitas, tetapi besaran per unitnya tetap.
- Biaya campuran merupakan biaya campuran yang mengandung unsur biaya variabel
dan biaya tetap. Biaya campuran ini berfluktuasi namun tidak proporsional dalam
merespon perubahan kegiatan/aktivitas.
- Sunk cost (biaya masa lalu) merupakan biaya yang sudah terjadi di masa lalu dan
tidak dapat diubah pada saat ini atau pada masa mendatang.
Biaya yang dikeluarkan dalam kasus keluarga Setiawan adalah:
Jenis/Klasifikasi
Biaya Keterangan
Biaya
Biaya lisensi/ijin Biaya tetap Biaya lisensi diklasifikasikan sebagai biaya tetap
tahunan sebesar karena biaya yang dikeluarkan totalnya akan tetap
$225 sama per tahunnya yaitu sebesar $225, walaupun
jumlah jumlah aktivitas yang dilakukan oleh Smile
Daycare mengalami peningkatan. Sebagai ilustrasi,
apabila smile daycare menambah jumlah fasilitas
dan jumlah anak yang dititipkan, besaran biaya
lisensi akan tetap sama walaupun aktivitas-aktivitas
tersebut meningkat.

Biaya asuransi Biaya tetap Biaya asuransi diklasifikasikan sebagai biaya tetap
sebesar $3.840 per karena biaya yang dikeluarkan totalnya akan tetap
tahun per tahunnya yaitu sebesar $3.840 walaupun jumlah
jumlah aktivitas yang dilakukan oleh Smile
Daycare mengalami peningkatan. Sebagai ilustrasi,
apabila smile daycare menambah jumlah fasilitas
dan jumlah anak yang dititipkan, besaran biaya
asuransi akan tetap sama walaupun aktivitas-
aktivitas tersebut meningkat.

Biaya makanan Biaya variabel Biaya makanan dan kudapan anak diklasifikasikan
dan kudapan sebagai biaya variabel karena biaya yang
sebesar $3,2 per dikeluarkan ini akan berubah sejalan dengan
anak per hari peningkatan jumlah volume/aktivitas yang ada di
Smile Daycare. Apabila Smile Daycare menambah
jumlah anak yang dititipkan, tentunya biaya
makanan dan kudapan ini juga akan berubah sejalan
meningkatnya hal tersebut, namun besaran total per
unitnya akan tetap sama.

Biaya pembelian Sunk Cost Biaya pembelian dan renovasi fasilitas

dan renovasi diklasifikasikan sebagai biaya masa lalu karena
fasilitas Smiles biaya ini sudah terjadi di masa lalu dan tidak dapat
Daycare sebesar diubah di masa sekarang atau masa yang akan
$79.500 datang.

Biaya utilitas Biaya campuran Biaya utilitas diklasifikasikan sebagai biaya

sebesar $50 yang campuran antara biaya tetap dan biaya variabel,
meningkat per karena biaya utilitas ini muncul karena adanya jasa
bulan penitipan anak yang dijalankan oleh keluarga
Setiawan.
Biaya pembelian Sunk Cost Biaya pembelian peralatan lama (mesin cuci dan
peralatan lama pengering lama) diklasifikasikan sebagai biaya
(mesin cuci dan masa lalu karena biaya ini sudah terjadi di masa lalu
pengering lama) dan tidak dapat diubah di masa sekarang atau masa
sebesar $440 yang akan datang.
Biaya pemakaian Biaya variabel Biaya pemakaian jasa laundry diklasifikasikan
jasa laundry sebagai biaya variabel karena biaya yang
sebesar $52 per dikeluarkan ini akan berubah sejalan dengan
bulan per 6 anak peningkatan jumlah volume/aktivitas yang ada di
Smile Daycare. Sebagai ilustrasi, apabila Smile
Daycare menambah jumlah anak yang dititipkan,
tentunya biaya jasa laundry ini juga akan berubah
sejalan meningkatnya jumlah anak dan jumlah
pakaian yang harus di laundry. Namun, besaran
total per unitnya akan tetap sama.

Biaya mencuci Biaya variabel Biaya mencuci sendiri diklasifikasikan sebagai

sendiri di binatu biaya variabel karena biaya yang dikeluarkan ini
$8/minggu per 6 akan berubah sejalan dengan peningkatan jumlah
anak volume/aktivitas yang ada di Smile Daycare.
Sebagai ilustrasi, apabila Smile Daycare menambah
jumlah anak yang dititipkan, tentunya biaya
mencuci sendiri di binatu ini juga akan berubah
sejalan meningkatnya jumlah anak dan pakaian
yang harus dibawa ke binatu. Namun, besaran total
per unitnya akan tetap sama.

Biaya transport Biaya variabel Biaya transport diklasifikasikan sebagai biaya

sebesar $0,56/mil variabel karena biaya yang dikeluarkan ini akan
berubah sejalan dengan peningkatan jumlah
volume/aktivitas yang ada di Smile Daycare.
Biaya pembelian Biaya variabel Biaya pembelian deterjen diklasifikasikan sebagai
deterjen sebesar biaya variabel karena biaya yang dikeluarkan ini
$35 setiap kuartal akan berubah sejalan dengan peningkatan jumlah
volume/aktivitas yang ada di Smile Daycare.
Sebagai ilustrasi, apabila Smile Daycare menambah
jumlah anak yang dititipkan, tentunya biaya
pembelian deterjen akan berubah sejalan
meningkatnya jumlah anak dan pakaian yang harus
dibawa ke binatu. Namun, besaran total per unitnya
akan tetap sama.
 Biaya pembelian Biaya tetap Biaya pembelian mesin cuci dan pengering
mesin cuci sebesar diklasifikasikan sebagai biaya tetap karena biaya
$420 dan mesin yang dikeluarkan totalnya akan tetap dan hanya
pengering sebesar sekali dikeluarkan, walaupun jumlah aktivitas yang
$380 dilakukan oleh Smile Daycare mengalami
peningkatan. Sebagai ilustrasi, apabila smile
daycare menambah jumlah fasilitas dan jumlah
anak yang dititipkan, besaran biaya pembelian
mesin cuci dan pengering akan tetap sama
walaupun aktivitas-aktivitas tersebut meningkat.

Biaya aksesoris Biaya tetap Biaya aksesoris diklasifikasikan sebagai biaya tetap
tembahan $43,72 karena biaya yang dikeluarkan totalnya akan tetap
dan hanya sekali dikeluarkan, walaupun jumlah
aktivitas yang dilakukan oleh Smile Daycare
mengalami peningkatan.

Biaya pengiriman Biaya tetap Biaya pengiriman diklasifikasikan sebagai biaya

sebesar $35 tetap karena biaya yang dikeluarkan totalnya akan
tetap dan hanya sekali dikeluarkan, walaupun
jumlah aktivitas yang dilakukan oleh Smile
Daycare mengalami peningkatan.

Peningkatan biaya Biaya campuran Biaya energi diklasifikasikan sebagai biaya

energi sebesar campuran biaya tetap dan biaya variabel, karena
$120/tahun untuk biaya ini muncul karena penggunaan mesin cuci
mesin cuci dan dan mesin pengering.
$145/ tahun untuk
pengering

2. Berdasarkan informasi yang diberikan, informasi apa sajakah yang relevan dalam keputusan
pembelian mesin cuci/pengering? Informasi apa saja yang irelevan dalam keputusan tersebut?
Mengapa?
Untuk mengklasifikasikan informasi apa saja yang relevan dan tidak relevan, kita harus
mengetahui apa itu biaya relevan dan tidak relevan terlebih dahulu.
- Biaya relevan adalah biaya masa depan yang berbeda pada berbagai macam alternatif.
Biaya relevan berpengaruh dalam pengambilan keputusan, sehingga harus
dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan.
- Biaya irrelevan adalah biaya yang tidak mempengaruhi pengambilan keputusan
Untuk pengambilan keputusan membeli mesin cuci dan pengering baru, informasi yang
relevan dan tidak relevan adalah:
a. Informasi Relevan:
- Pembelian mesin cuci dan pengering:
 Biaya pembelian peralatan baru
 Biaya aksesoris tambahan
 Biaya pengiriman
 Biaya pemasangan

Informasi mengenai biaya saat pembelian mesin cuci dan pengering merupakan
informasi yang relevan karena biaya-biaya ini merupakan biaya masa depan yang
akan timbul dalam alternatif ini. Biaya-biaya ini berbeda di setiap alternatif yang lain
dan mempengaruhi pengambilan keputusan dan menjadi pertimbangan apabila akan
memilih/mengambil keputusan untuk membeli mesin cuci dan pengering baru.

- Pemakaian jasa laundry

 Biaya pemakaian jasa laundry
Informasi mengenai biaya pemakaian jasa laundry merupakan informasi yang relevan
karena biaya ini merupakan biaya masa depan yang akan timbul dalam alternatif ini.
Biaya ini berbeda di setiap alternatif yang lain dan mempengaruhi pengambilan
keputusan dan menjadi pertimbangan apabila akan memilih/mengambil keputusan
untuk membeli mesin cuci dan pengering baru.

- Jasa mencuci sendiri di binatu:

 Biaya transport
 Biaya untuk mencuci sendiri, termasuk pembelian detergen
Informasi mengenai biaya jasa mencuci sendiri di binatu merupakan informasi yang
relevan karena biaya ini merupakan biaya masa depan yang akan timbul dalam
alternatif ini. Biaya ini berbeda di setiap alternatif yang lain dan mempengaruhi
pengambilan keputusan dan menjadi pertimbangan apabila akan memilih/mengambil
keputusan untuk membeli mesin cuci dan pengering baru.
 b. Informasi Irrelevan:
 Biaya pembelian peralatan lama
Informasi mengenai biaya pembelian peralatan lama merupakan informasi yang
irrelevan karena biaya ini merupakan biaya masa lalu (sunk cost). Biaya ini tidak
mempengaruhi pengambilan keputusan dan tidak menjadi pertimbangan apabila akan
memilih/mengambil keputusan untuk membeli mesin cuci dan pengering baru.

3. Berapakah biaya yang akan dikeluarkan Setiawan untuk keperluan mencuci pakaian?
Tunjukkan perhitungan dari setiap alternatif yang tersedia.
Penyelesaian:
Alternatif 1 : Pembelian mesin cuci dan pengering
Biaya pembelian $ 878,72
Biaya pembelian per tahun $109,84
Peningkatan biaya energi $265,00
Biaya pembelian detergen $140,00
Total biaya $514,84

Keterangan:
Biaya pembelian
Biaya pembelian pertahun
Peningkatan biaya energy
Biaya pembelian detergen
= $420 + $380 + $43,72 + $35 = $878,72
= $878,72 ÷ 8 = $109,84
= $120 + $145 = $265,00
= $35 x 4 = $140,00

Alternatif 2 : Pemakaian jasa laundry

Biaya jasa laundry $624,00

Keterangan:
Biaya jasa laundry = $52 x 12 = $624,00
 Alternatif 3 : Biaya untuk jasa mencuci sendiri

Biaya transport $174,72

Biaya mencuci $416,00
Biaya pembelian detergen $140,00
Total biaya $730,2

Keterangan:
Biaya transport = 0,56 x 6 x $52 = $174,72
Biaya mencuci = $8 x 52 = $416,00
Biaya pembelian detergen = $35 x4 = $140,00

4. Berikan rekomendasi terkait aktivitas pencucian pakaian berdasarkan perhitungan nomor 3

tersebut.
Dari ketiga alternative yang telah dihitung diatas, dapat dilihat bahwa alternative yang
paling banyak memberikan keuntungan adalah alternative pertama yaitu dengan total biaya
yang dikeluarkan sebesar $514,84. Dibandingkan dengan alternative kedua dengan total biaya
sebesar $624,00 dan alternative ketiga dengan total biaya sebesar $730,72 tentunya
alternative pertama lebih menguntungkan karena total biaya yang dikeluarkan apabila
memilih alternative pertama paling minim/sedikit sehingga dapat memebrikan keuntungan
yang lebih besar.
Jadi, kami merekomendasikan untuk memilih aktivitas pencucian pakaian
menggunakan alternative pertama yaitu membeli mesin cuci dan pengering dengan total
biaya yang dikeluarkan sebesar $514,84.

5. Keluarga Setiawan telah membuat investasi yang sangat besar dalam bisnis daycare ini.
Berapa lamakah dibutuhkan waktu agar investasi ini dapat kembali modal? Menurut anda,
apakah waktu pengembalian modal dapat menjadi tolok ukur kesuksesan sebuah perusahaan?
Jika tidak, bagaimana anda akan mengukur kesuksesan perusahaan ini? Jelaskan.

Penyelesaian:
Berapa lamakah dibutuhkan waktu pengembalian modal atas investasi?

Peyback period = Biaya Investasi / Net Cash Inflow

Biaya Investasi = $79.500
Pendapatan $57,600.00
Biaya-biaya:
Biaya lisensi $ 225,00
Biaya asuransi $3.840,00
Biaya makanan dan kudapan $4.988,16
Biaya pembelian peralatan baru $ 514,84
Biaya utilitas $ 600,00
Total biaya $10.168,00
Net cash inflow $47.432,00

Keterangan:
Pendapatan = $800 x 12 x 6 = $57,600
Biaya lisensi = $225
Biaya asuransi = $3,840
Biaya makanan dan kudapan = $3,20 x 6 x 5 x 4,33 x 12 = $4.988,16
Biaya pembelian peralatan baru = $514,84
Biaya utilitas = $50 x 12 = $600

Payback period = Biaya Investasi / Net Cash Inflow

= $79.500 / $47.432
= 1,68
Jadi, waktu waktu pengembalian modal atas investasi 1,68 tahun.

Apakah waktu pengembalian modal dapat menjadi tolok ukur kesuksesan sebuah
perusahaan? Jika tidak, bagaimana anda akan mengukur kesuksesan perusahaan ini?

Menurut pendapat kami, waktu pengembalian modal kurang memadai apabila

dijadikan tolak ukur kesuksesan sebuah perusahaan. Mengukur kesuksesan perusahaan
dilakukan dengan benchmarking dengan perusahaan lain yang sejenis sehingga kita bisa tau
apakah perusahaan ini dapat sukses dalam menjalankan misinya atau tidak. Benchmarking
merupakan sebuah pengukuran dari kualitas kebijakan organisasi, produk, program, strategi,
dan lainnya, untuk memberikan wawasan yang diperlukan untuk membantu manajemen
dalam memahami proses dan produknya baik dengan cara membandingkannya dengan
industri serupa ataupun yang berbeda.
Pengukuran kesuksesan perusahaan dibandingkan dengan perusahaan lain, salah
satunya dapat dilihat dari Nilai ROI (Return on Investment) dari perusahaan tersebut yang
nantinya dapat dijadikan pembanding dengan perusahaan lain yang sejenis. ROI adalah rasio
yang mengukur kemampuan perusahaan dalam menghasilkan keuntungan/laba atas
investasinya. Semakin besar nilai ROI semakin baik.

ROI = Net income / Biaya Investasi

Berikut adalah perhitungan ROI perusahaan dalam satu tahun.

Biaya Investasi = $79.500

Pendapatan $57.600,00
Biaya-biaya:
Biaya lisensi $ 225,00
Biaya asuransi $3.840,00
Biaya makanan dan kudapan $4.988,16
Biaya pembelian peralatan baru $ 514,84
Biaya utilitas $ 600,00
Biaya depresiasi $3.180,00
Total biaya $13.348,00
Net income $44.252,00

Keterangan:
Pendapatan = $800 x 12 x 6 = $57.600
Biaya lisensi = $225
Biaya asuransi = $3.840
Biaya makanan dan kudapan = $3,20 x 6 x 5 x 4,33 x 12 = $4.988,16
Biaya pembelian peralatan baru = $514,84
Biaya utilitas = $50 x 12 = $600
Biaya depresiasi = $79.500 ÷ 25 = $3.180
 ROI = Net income / Biaya investasi
= $44.252 / $79.500
= 55,66%
Jadi hasil ROI yaitu sebesar 5,.66%. Hasil perhitungan ROI ini yang nantinya akan
dijadikan pembanding dengan pesaing pesaing lain yang sejenis, sehingga dapat mengetahui
apakah perusahaan dapat sukses dalam menjalankan misinya atau tidak.

6. Smiles Daycare merupakan tempat penitipan anak yang cukup berhasil. Mereka memiliki
daftar antrian anak yang ingin masuk ke sana. Keluarga Setiawan bisa mempekerjakan
seorang karyawan dengan tarif $9 per jam dengan waktu kerja 40 jam per minggu. Dengan
tambahan pekerja ini, mereka dapat menerima tambahan 3 anak. Menurut anda, apakah
Setiawan sebaiknya mempekerjakan pekerja tambahan? Sertakan perhitungan pendukungnya.

Penyelesaian:
Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan dalam skenario ini adalah:
 Aturan lisensi menyebutkan bahwa setiap satu orang dewasa maksimal hanya dapat
mengasuh 3 orang anak
 Keluarga Setiawan memungut bayaran $800 per bulan untuk setiap anak.
 Keluarga Setiawan menyediakan dua makanan dan satu kudapan untuk anak-anak
dengan biaya makanan dan kudapan adalah $3,20 per anak per hari.
 Keluarga Setiawan bisa mempekerjakan seorang karyawan dengan tarif $9 per jam
dengan waktu kerja 40 jam per minggu.
 Hari kerja efektif adalah 5 hari dalam seminggu dan 4,33 minggu per bulan

Adapun perhitungan keuntungan atau kerugian menambah karyawan adalah sebagai

berikut.
Tambahan pendapatan (3 × $800) $2.400,00
Biaya gaji (40 × $9 × 4,33) ($1.558,80)
Biaya makanan dan kudapan (3 × $3,20 × 4,33 × 5) ($ 207,84)
Tambahan keuntungan $ 633,36
Berdasarkan perhitungan, dapat kita simpulkan bahwa memperkejakan pekerja
tambahan adalah pilihan yang bijak sebab dengan menambah pekerja, Smiles Daycare
dapat menambah keuntungan hingga mencapai $633,36
7. Rumah keluarga Setiawan dapat menampung maksimal sembilan anak. Mereka dapat
memindahkan tempat penitipan anak dari rumah mereka ke sebuah tempat yang disewa di
kota, yang dapat menampung hingga 14 anak. Sewa tempat ini sebesar $650 per bulan dan
biaya utilitas senilai $125 per bulan. Biaya asuransi untuk tempat ini akan berubah menjadi
$5.000 per tahun. Sesuai peraturan pemerintah setiap orang dewasa hanya dapat mengawasi
tidak lebih dari tiga anak. Haruskah mereka terus mengoperasikan daycare ini di rumah atau
haruskah mereka menyewa tempat di kota? Berapa banyak anak yang harus mereka terima?
Berapa banyak karyawan yang mereka butuhkan untuk dipekerjakan? Tunjukkan perhitungan
rinci Anda untuk setiap skenario.

Penyelesaian:
Skenario 1: Tetap di fasilitas lama, tanpa karyawan, 6 orang anak
Pendapatan $ 4.800,00
Beban-beban:
Makanan dan kudapan $ 415,68
Lisensi $ 18,75
Asuransi $ 320,00
Utilitas $ 50,00
Laundry $ 42,90
Depresiasi $ 265,00
Total beban $ 1.112,33
Net income $ 3.687,67

Keterangan:
Pendapatan = $800 × 6 = $4.800
Makanan dan kudapan = $3,20 × 6 × 4,33 × 5 = $415,68
Lisensi = $225 ÷ 12 = $18,75
Asuransi = $3.840 ÷ 12 = $320
Utilitas = $50
Laundry = $514,84 ÷ 12 = $42,90
Depresiasi = ($79.500 ÷ 25) ÷ 12 = $265
Skenario 2: Tetap di fasilitas lama, 1 orang karyawan, 9 orang anak
Pendapatan $ 7.200,00
Beban-beban:
Gaji $ 1.558,80
Makanan dan kudapan $ 623,52
Lisensi $ 18,75
Asuransi $ 320,00
Utilitas $ 50,00
Laundry $ 42,90
Depresiasi $ 265,00
Total beban $ 2.878,97
Net income $ 4.321,03

Keterangan:
Pendapatan = $800 × 9 = $7.200
Gaji = $9 × 40 × 4,33 × 1 = 1.558,8
Makanan dan kudapan = $3,20 × 9 × 4,33 × 5 = $623,52
Lisensi = $225 ÷ 12 = $18,75
Asuransi = $3.840 ÷ 12 = $320
Utilitas = $50
Laundry = $514,84 ÷ 12 = $42,90
Depresiasi = ($79.500 ÷ 25) ÷ 12 = $265

Skenario 3: Pindah ke fasilitas baru, 2 orang karyawan, 12 orang anak

Pendapatan $ 9.600,00
Beban-beban:
Gaji $ 3.117,60
Makanan dan kudapan $ 831,36
Lisensi $ 18,75
Asuransi $ 416,67
Utilitas $ 125,00
Laundry $ 42,90
Sewa $ 650,00
Total beban $ 5.202,28
Net income $ 4.397,72
 Keterangan:
Pendapatan = $800 × 12 = $9.600
Gaji = $9 × 40 × 4,33 × 2 = 3.117,6
Makanan dan kudapan = $3,20 × 12 × 4,33 × 5 = $831,36
Lisensi = $225 ÷ 12 = $18,75
Asuransi = $5000 ÷ 12 = $416,67
Utilitas = $125
Laundry = $514,84 ÷ 12 = $42,90
Sewa = $650

Skenario 4: Pindah ke fasilitas baru, 3 orang karyawan, 14 orang anak

Pendapatan $ 11.200,00
Beban-beban:
Gaji $ 4.676,40
Makanan dan kudapan $ 969,92
Lisensi $ 18,75
Asuransi $ 416,67
Utilitas $ 125,00
Laundry $ 42,90
Sewa $ 650,00
Total beban $ 6.899,64
Net income $ 4.300,36

Keterangan:
Pendapatan = $800 × 14 = $11.200
Gaji = $9 × 40 × 4,33 × 3 = 4.676,4
Makanan dan kudapan = $3,20 × 14 × 4,33 × 5 = $969,92
Lisensi = $225 ÷ 12 = $18,75
Asuransi = $5000 ÷ 12 = $416,67
Utilitas = $125
Laundry = $514,84 ÷ 12 = $42,90
Sewa = $650

Kesimpulan:
Dari keempat skenario yang dapat dipilih oleh Smiles Daycare, skenario yang paling
banyak memberikan keuntungan adalah skenario ketiga yaitu dengan menyewa tempat baru
di kota, mempekerjakan 2 orang karyawan, dan mengasuh 12 orang anak. Skenario ketiga
memberikan keuntungan sebesar $4.379,72.
Akan tetapi, Smiles Daycare juga dapat memilih skenario kedua apabila pindah dirasa
merepotkan. Skenario kedua artinya Smiles Daycare dapat tetap beroperasi di fasilitas lama
(di rumah), mempekerjakan 1 orang karyawan, dan mengasuh 9 orang anak. Alasan mengapa
skenario kedua juga layak dipilih meskipun menghasilkan keuntungan yang lebih kecil dari
skenario ketiga (hanya sebesar $4.321,03) adalah karena selisih keuntungan antara kedua
skenario tersebut hanya sebesar $76,69 ($4.397,72 – 4.321,03) dan Smiles Daycare tidak
perlu repot-repot melakukan pindahan. Perlu diingat juga bahwa apabila Smiles Daycare
memilih skenario kedua maka perusahaan akan memanfaatkan fasilitas secara maksimal,
sedangkan pada skenario ketiga, dari total daya tampung sebanyak 14 anak, Smiles Daycare
hanya akan menampung 12 orang anak sebab terdapat batasan anak yang dapat diasuh oleh
orang dewasa.
Selain itu, menurut kelompok kami, melakukan perpindahan tempat usaha juga akan
memerlukan beberapa perubahan pada dokumen perusahaan, terutama alamat dan domisili.
Selain itu, perpindahan tempat usaha juga dapat mempengaruhi kewajiban perpajakan
perusahaan. Oleh karena itu, perpindahan tempat usaha meskipun menghasilkan potensi
keuntungan yang paling tinggi, Slimes Daycare masih harus mempertimbangkan apakah
keputusan yang diambil akan menguntungkan dalam jangka pendek maupun jangka panjang.