SOAL 1:
PT Cahaya Abadi memiliki penjualan Rp20.000.000.000.- pada tahun 2019.
Suatu program perbaikan kualitas diimplementasikan pada tahun 2020. Pada
tahun 2020 penjualan meningkat sampai Rp25.000.000.000.- Berikut ini adalah
biaya kualitas untuk tahun 2019 dan tahun 2020.
2019 2020
Biaya kegagalan internal Rp 200.000.000 Rp 100.000.000
Biaya kegagalan eksternal Rp 1.000.000.000 Rp 350.000.000
Biaya penilaian Rp 300.000.000 Rp 500.000.000
Biaya pencegahan Rp 100.000.000 Rp 800.000.000
Diminta:
a. Hitung rasio biaya kualitas terhadap penjualan untuk setiap tahun.
b. Hitung distribusi relatif biaya dengan kategori untuk tahun 2019 dan
2020. Apa pendapat Saudara terhadap tingkat dan distribusi biaya
kualitas?
c. Menurut Saudara. mungkinkah pengurangan selanjutnya dilakukan?
SOAL 2
Berikut merupakan data keuangan tahun berjalan PT Peduli Makmur untuk
membuat penilaian biaya kualitas.
SOAL 3
Manajer PT Aman Sentausa sedang meninjau suatu program perbaikan
berkelanjutan untuk kegiatan operasinya. Data satu tahun dari salah satu
pabriknya. yang berkaitan dengan output. energi. dan bahan baku disajikan
sebelum dan sesudah implementasi program tersebut adalah:
Sebelum Sesudah
Output (unit) 75.000 78.375
Energi (kuantitas yang digunakan) 12.000 13.062.5
Bahan baku (kuantitas yg digunakan) 9.375 9.500
Harga energi (per unit) Rp10.000.- Rp10.500.-
Harga Bahan baku (per unit) Rp25.000.- Rp26.000.-
Harga jual per unit Rp4.750.- Rp5.000.-
Diminta:
a. Hitung ukuran produktivitas parsial untuk energi dan bahan baku sebelum
dan sesudah implementasi program. Apakah produktivitas meningkat?
b. Hitung pengukuran produktivitas keterkaitan laba. Berapa kenaikan laba
yang terjadi berkenaan dengan produktivitas?
c. Hitung komponen pemulihan harga sesudah implementasi program. jelaskan
maknanya!