01 - BGN - Brewer - Garrison - Noreen - Introduction To Managerial Accounting (2019) - Pages-243-306

Machine Translated by Google
LIHAT KEMBALI PERHATIKAN BAB INI LIHAT KE DEPAN

Kami memberikan ikhtisar sistem yang Bab 6 menjelaskan dasar-dasar analisis Bab 7 mengontraskan perhitungan biaya
digunakan untuk mengakumulasi biaya produk biaya volume-laba, alat penting untuk variabel dan perhitungan laba rugi
di Bab 2 dan 3 (biaya berdasarkan pesanan), pengambilan keputusan. Analisis biaya- penyerapan untuk produsen dan
Bab 4 (biaya berdasarkan aktivitas), dan volume-laba membantu manajer memahami menjelaskan bagaimana format kontribusi dapat digunakan
Bab 5 (biaya proses). keterkaitan antara biaya, volume, dan laba. mengukur profitabilitas segmen bisnis.
6 Biaya-Volume-Laba
Hubungan
GARIS BESAR BAB
Dasar-dasar Analisis Biaya-Volume-Laba (CVP). Menyusun Komisi Penjualan
• Margin Kontribusi Campuran Penjualan
• Hubungan CVP dalam Bentuk Persamaan • Definisi Bauran Penjualan
• Hubungan CVP dalam Bentuk Grafis

• Bauran Penjualan dan Analisis Titik Impas
• Rasio Margin Kontribusi (CM Ratio) dan Rasio Beban Variabel

Lampiran 6A: Menganalisis Biaya Campuran
• Aplikasi Tambahan Konsep CVP
• Mendiagnosis Perilaku Biaya dengan Plot Scattergraph
Analisis Impas dan Target Laba

• Metode Tinggi-Rendah
• Analisis Titik Impas

• Metode Regresi Kuadrat Terkecil
• Analisis Laba Sasaran

• Membandingkan Tinggi-Rendah dan Kuadrat Terkecil
• Margin Keamanan Metode Regresi
Pertimbangan CVP dalam Memilih Struktur Biaya
• Struktur Biaya dan Stabilitas Laba
• Pengungkit Operasi
FITUR KEPUTUSAN SEDANG BELAJAR
TUJUAN
Setelah mempelajari Bab 6,

Anda diharapkan mampu:
TP6–1 Jelaskan bagaimana perubahan

aktivitas memengaruhi margin
kontribusi dan pendapatan
operasional bersih.
LO6–2 Mempersiapkan dan

menafsirkan grafik biaya-volume-laba
(CVP) dan grafik keuntungan.
TP6–3 Gunakan rasio margin
kontribusi (rasio CM) untuk

menghitung perubahan margin
kontribusi dan pendapatan operasional
bersih yang dihasilkan dari perubahan
volume penjualan.
TP6–4 Tunjukkan efek pada laba
operasi bersih dari perubahan

biaya variabel, biaya tetap, harga jual,
dan volume.
LO6–5 Tentukan titik impas.
LO6–6 Tentukan tingkat penjualan

© Koleksi Everett Inc / Foto Stok Alamy yang dibutuhkan untuk mencapai
target profit yang diinginkan.
Kid Rock dan Live Nation Entertainment Pull LO6–7 Hitung margin keamanan
dan jelaskan signifikansinya.
Pengungkit CVP
LO6–8 Hitunglah tingkat pengungkit
Live Nation Entertainment (LNE) memiliki dan mengoperasikan amfiteater luar ruangan. Saat menyelenggarakan konser musik, operasi pada tingkat penjualan
perusahaan biasanya membayar jaminan kompensasi di muka dalam jumlah besar kepada artis musik untuk melindungi mereka tertentu dan jelaskan bagaimana
dari kehadiran yang buruk. Namun, rapper yang berubah menjadi rocker Kid Rock menyarankan pengaturan keuangan yang hal itu dapat digunakan untuk
berbeda. Sebagai imbalan untuk melewati biaya di muka (yang biasanya berkisar antara $250.000 dan $350.000) dan setuju memprediksi perubahan laba operasi
untuk berbagi sebagian dari pendapatan tiketnya dengan LNE, Kid Rock meminta bagian dari pendapatan dari makanan, bersih.
minuman, dan parkir. Dia kemudian menurunkan harga tiketnya menjadi $20 dalam upaya untuk meningkatkan kehadiran dan
TP6–9 Hitung titik impas untuk
jumlah pengeluaran diskresioner per pelanggan untuk makanan, minuman, dan kaus konser seharga $20. Tujuan utama Kid
perusahaan multiproduk dan jelaskan
Rock adalah untuk merancang model keuangan yang memberi penggemar hiburan malam yang lebih terjangkau sambil tetap
pengaruh pergeseran bauran
memberikan keuntungan yang memadai bagi bandnya dan LNE.
penjualan pada margin kontribusi
Sumber: Jurgensen, John, “Kid Rock's Plan to Change the Economics of Touring,” The Wall Street Journal, 7 Juni 2013,
dan titik impas.
hlm. D1–D8.
LO6–10 (Lampiran 6A)

Menganalisis biaya campuran
menggunakan plot grafik sebar
dan metode tinggi-rendah.
LO6–11 (Lampiran 6A)

Menganalisis biaya campuran
menggunakan plot grafik pencar dan
metode regresi kuadrat terkecil.
217
218 Bab 6
seperti produk dan layanan apa yang ditawarkan, berapa harga yang harus dikenakan, apa
Analisis biaya-volume-laba (CVP)akan
strategi pemasaran yang membantu manajer
digunakan, membuat
dan struktur banyak
biaya apa keputusan
yang haruspenting
dipertahankan. Pur utamanya
Pose adalah untuk memperkirakan bagaimana laba dipengaruhi oleh lima faktor berikut:
1. Harga jual.
2. Volume penjualan.
3. Biaya variabel satuan.
4. Jumlah biaya tetap.
5. Campuran produk yang dijual.
Untuk menyederhanakan perhitungan CVP, manajer biasanya mengadopsi asumsi berikut

sehubungan dengan faktor-faktor ini1 :
1. Harga jual konstan. Harga suatu produk atau layanan tidak akan berubah seiring volume
perubahan.
2. Biaya bersifat linier dan dapat secara akurat dibagi menjadi komponen variabel dan komponen tetap.
Biaya variabel adalah konstan per unit dan biaya tetap adalah total konstan pada seluruh rentang yang relevan.
3. Di perusahaan multiproduk, bauran produk yang dijual tetap konstan.
Meskipun asumsi ini dapat dilanggar dalam praktiknya, hasil analisis CVP seringkali “cukup baik” untuk menjadi
sangat berguna. Mungkin bahaya terbesar terletak pada mengandalkan analisis CVP sederhana ketika seorang
manajer memikirkan perubahan besar dalam volume penjualan yang berada di luar rentang yang relevan. Namun,
bahkan dalam situasi ini model CVP dapat disesuaikan untuk memperhitungkan perubahan harga jual yang
diantisipasi, biaya variabel per unit, biaya tetap total, dan bauran penjualan yang muncul ketika perkiraan volume
penjualan berada di luar kisaran yang relevan.
Untuk membantu menjelaskan peran analisis CVP dalam keputusan bisnis, sekarang kita akan beralih
perhatian pada kasus Acoustic Concepts, Inc., sebuah perusahaan yang didirikan oleh Prem Narayan.
MANAJERIAL Prem, yang pada saat itu adalah seorang mahasiswa pascasarjana di bidang teknik, memulai Acoustic Concepts,
AKUNTANSI DALAM AKSI Inc., untuk memasarkan speaker baru yang radikal yang ia rancang untuk sistem suara mobil.
MASALAH Pembicara, yang disebut Sonic Blaster, menggunakan mikroprosesor canggih dan perangkat lunak berpemilik untuk
meningkatkan amplifikasi ke tingkat yang luar biasa. Prem mengontrak produsen elektronik Taiwan untuk memproduksi
speaker. Dengan uang awal yang disediakan oleh keluarganya, Prem memesan ke pabrikan dan memasang iklan di
majalah otomotif.
Sonic Blaster langsung sukses, dan penjualan tumbuh sampai-sampai Prem memindahkan kantor pusat
perusahaan dari apartemennya ke tempat sewaan di kawasan industri terdekat. Dia juga mempekerjakan seorang
resepsionis, seorang akuntan, seorang manajer penjualan, dan staf penjualan kecil untuk menjual speaker ke toko-
toko eceran. Akuntan, Bob Luchinni, telah bekerja untuk beberapa perusahaan kecil di mana dia bertindak sebagai
penasihat bisnis serta akuntan dan pembukuan. Diskusi berikut terjadi segera setelah Bob dipekerjakan:
Prem: Bob, saya punya banyak pertanyaan tentang keuangan perusahaan yang saya harap Anda bisa
bantu jawab.
Bob: Kami dalam kondisi sangat baik. Pinjaman dari keluarga Anda akan lunas dalam beberapa waktu
bulan.
Prem: Saya tahu, tapi saya khawatir dengan risiko yang saya ambil dengan memperluas operasi.
Apa yang akan terjadi jika pesaing memasuki pasar dan penjualan kita merosot? Seberapa jauh penjualan
bisa turun tanpa membuat kita rugi? Pertanyaan lain yang saya coba selesaikan adalah seberapa banyak
penjualan kami harus meningkat untuk membenarkan kampanye pemasaran besar yang didorong oleh
staf penjualan.
1
Satu asumsi tambahan yang sering digunakan dalam perusahaan manufaktur adalah persediaan tidak berubah.
Jumlah unit yang diproduksi sama dengan jumlah unit yang terjual.
Hubungan Biaya-Volume-Laba 219
Bob: Pemasaran selalu menginginkan lebih banyak uang untuk iklan.

Prem: Dan mereka selalu mendorong saya untuk menurunkan harga jual speaker. SAYA
setuju dengan mereka bahwa harga yang lebih rendah akan meningkatkan volume penjualan kami, tetapi saya tidak
yakin peningkatan volume akan mengimbangi hilangnya pendapatan dari harga yang lebih rendah.
Bob: Sepertinya semua pertanyaan ini terkait dengan hubungan antara harga jual, biaya, dan volume kami.
Saya seharusnya tidak memiliki masalah dengan beberapa jawaban.
Prem: Bisakah kita bertemu lagi dalam beberapa hari untuk melihat apa yang telah Anda hasilkan?
Bob: Kedengarannya bagus. Saat itu saya akan memiliki beberapa jawaban pendahuluan untuk Anda serta
model yang dapat Anda gunakan untuk menjawab pertanyaan serupa di masa mendatang.
DASAR ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA (CVP).

Persiapan Bob Luchinni untuk pertemuannya yang akan datang dengan Prem Narayan dimulai dengan laporan laba
rugi format kontribusi yang diperkenalkan di bab sebelumnya. Laporan laba rugi kontribusi menekankan perilaku biaya
dan karena itu sangat membantu manajer dalam menilai dampak perubahan harga jual, biaya, atau volume terhadap
laba. Bob akan mendasarkan analisisnya pada laporan pendapatan kontribusi berikut yang dia siapkan bulan lalu:
Konsep Akustik, Inc.

Laporan Pendapatan Kontribusi
Untuk Bulan Juni
Total Per unit
Penjualan (400 speaker) . . . . . . . . . . . . $100.000 $250

Biaya variabel. . . . . . . . . . . . . . 60.000 Marjin 150
kontribusi . . . . . . . . . . . . 40.000 $100 Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . .

35.000 Pendapatan operasional bersih . . . . . . . . . . . $5.000
Perhatikan bahwa penjualan, biaya variabel, dan margin kontribusi dinyatakan dalam basis per unit serta total pada
laporan laba rugi kontribusi ini. Angka per satuan akan sangat membantu Bob dalam beberapa perhitungannya.
Perhatikan bahwa laporan laba rugi kontribusi ini telah disiapkan untuk digunakan manajemen di dalam perusahaan
dan biasanya tidak akan tersedia untuk pihak di luar perusahaan.
PETUNJUK YANG BERMANFAAT
Siswa sering kesulitan untuk menurunkan harga jual per unit dan biaya variabel per unit ketika tidak secara eksplisit
dinyatakan dalam soal. Oleh karena itu, ingatlah bahwa total penjualan dan total biaya variabel masing-masing dapat dibagi
dengan jumlah unit yang terjual untuk memperoleh harga jual per unit dan biaya variabel per unit.
Margin Kontribusi Margin kontribusi
adalah jumlah yang tersisa dari pendapatan penjualan setelah dikurangi biaya variabel. Jadi, itu adalah jumlah yang TUJUAN PEMBELAJARAN 6–1
tersedia untuk menutupi biaya tetap dan kemudian memberikan keuntungan untuk periode tersebut. Perhatikan
Jelaskan bagaimana perubahan dalam
urutannya di sini—margin kontribusi digunakan terlebih dahulu untuk menutupi biaya tetap, dan kemudian sisanya
aktivitas memengaruhi margin kontribusi dan
digunakan untuk keuntungan. Jika margin kontribusi tidak cukup untuk menutup biaya tetap, maka terjadi kerugian bagi
pendapatan operasional bersih.
220 Bab 6
periode. Sebagai ilustrasi dengan contoh ekstrim, asumsikan bahwa Acoustic Concepts hanya menjual
satu speaker selama bulan tertentu. Laporan laba rugi perusahaan akan muncul sebagai berikut:

Penjualan 1 Speaker
Total Per unit
Penjualan (1 pembicara) . . . . . . . . . . . . . . . $250 $250 Biaya

Variabel . . . . . . . . . . . . . . 150 150
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . 100 $100 Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . .

35.000 Kerugian operasi bersih . . . . . . . . . . . . . . $(34.900)
Untuk setiap speaker tambahan yang dijual perusahaan selama bulan itu, margin kontribusi $100
lebih tersedia untuk membantu menutupi biaya tetap. Jika pengeras suara kedua dijual, misalnya, maka
total margin kontribusi akan meningkat sebesar $100 (menjadi total $200) dan kerugian perusahaan akan
berkurang sebesar $100, menjadi $34.800:

Penjualan 2 Speaker
Total Per unit
Penjualan (2 speaker) . . . . . . . . . . . . . . $500 Biaya $250

Variabel . . . . . . . . . . . . . . 300 150
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . 200 Biaya $100

tetap . . . . . . . . . . . . . . . . 35.000
Kerugian operasi bersih. . . . . . . . . . . . . . $(34.800)
Jika jumlah pengeras suara yang dapat dijual cukup untuk menghasilkan $35.000 dalam margin
kontribusi, maka semua biaya tetap akan tertutup dan perusahaan akan mencapai titik impas untuk bulan
tersebut—yaitu, tidak menunjukkan laba atau rugi tetapi hanya menutup semua biayanya. Untuk
mencapai titik impas, perusahaan harus menjual 350 pengeras suara dalam sebulan karena setiap
pengeras suara terjual menghasilkan $100 dalam margin kontribusi:

Penjualan 350 Speaker
Total Per unit
Penjualan (350 speaker) . . . . . . . . . . . $87.500 Biaya $250

variabel . . . . . . . . . . . . . . 52.500 150
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . 35.000 Biaya $100

tetap . . . . . . . . . . . . . . . . 35.000
Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . $ 0
Perhitungan titik impas dibahas secara rinci nanti di bab ini; Untuk
saat ini, perhatikan bahwa titik impas adalah tingkat penjualan di mana keuntungan adalah nol.
Setelah titik impas tercapai, laba operasi bersih akan meningkat sebesar jumlah margin kontribusi per
unit untuk setiap unit tambahan yang terjual. Misalnya,
jika 351 pengeras suara terjual dalam satu bulan, maka pendapatan operasi bersih untuk bulan tersebut akan
menjadi $100 karena perusahaan akan menjual 1 pengeras suara lebih banyak dari jumlah yang diperlukan untuk
mencapai titik impas:

Penjualan 351 Speaker
Total Per unit

Penjualan (351 speaker) . . . . . . . . . . . $87,750 $250
Biaya variabel . . . . . . . . . . . . . . 52.650 150
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . 35.100 Biaya $100

tetap . . . . . . . . . . . . . . . . 35.000
Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . $100
Jika 352 pengeras suara terjual (2 pengeras suara di atas titik impas), pendapatan operasional
bersih untuk bulan itu menjadi $200. Jika 353 pengeras suara terjual (3 pengeras suara di atas
titik impas), pendapatan operasional bersih untuk bulan itu menjadi $300, dan seterusnya.
Untuk memperkirakan laba pada setiap volume penjualan di atas titik impas, kalikan jumlah unit
terjual yang melebihi titik impas dengan marjin kontribusi per unit.
Hasilnya mewakili laba yang diantisipasi untuk periode tersebut. Atau, untuk memperkirakan
pengaruh kenaikan penjualan terencana terhadap keuntungan, cukup kalikan kenaikan unit yang
terjual dengan marjin kontribusi per unit. Hasilnya adalah peningkatan laba yang diharapkan.
Sebagai ilustrasi, jika Acoustic Concepts saat ini menjual 400 speaker per bulan dan berencana
untuk meningkatkan penjualan menjadi 425 speaker per bulan, perkiraan dampak terhadap
keuntungan dapat dihitung sebagai berikut:
Speaker tambahan untuk dijual. . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Margin

kontribusi per pembicara . . . . . . . . . . . . . . . . × $100 Kenaikan
pendapatan operasional bersih . . . . . . . . . . . . . . . . $2.500
Perhitungan ini dapat diverifikasi sebagai berikut:
Volume penjualan
400 425 Perbedaan

Speaker Speaker (25 Speaker) Per Unit
Penjualan (@ $250 per pengeras suara) . . . . . . . $100,000 $6.250 $250

$106,250 Biaya
variabel (@ $150 per pembicara) . . . . . . . . . . 63.750 3.750 150
60.000 Marjin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . 40.000 42.500 2.500 $100
Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35.000 Pendapatan 35.000 0
operasional bersih . . . . . . . . . . . . $5.000 $7.500 $2.500
Ringkasnya, jika penjualan nol, kerugian perusahaan akan sama dengan biaya tetapnya.
Setiap unit yang terjual mengurangi kerugian sebesar jumlah margin kontribusi per unit.
Setelah titik impas tercapai, setiap unit tambahan yang terjual meningkatkan laba perusahaan
sebesar jumlah margin kontribusi per unit.
222 Bab 6
1. Manakah dari pernyataan berikut yang merupakan asumsi umum yang mendasari volume biaya
KONSEP
MEMERIKSA
ÿ analisis keuntungan? (Boleh memilih lebih dari satu jawaban.) a.
Biaya variabel per unit tetap konstan. B. Harga jual per unit
tetap konstan. C. Total biaya tetap konstan dalam rentang
yang relevan. D. Biaya variabel total tetap konstan karena tingkat
penjualan berfluktuasi.
2. Begitu perusahaan mencapai titik impasnya, pendapatan operasional bersih akan
A. Kenaikan dengan jumlah yang sama dengan harga jual per unit dikalikan dengan jumlah
ber unit terjual di atas titik impas.
B. Tingkatkan dengan jumlah yang sama dengan rasio margin kontribusi dikalikan dengan jumlah unit
yang terjual di atas titik impas. C. Tingkatkan dengan jumlah
yang sama dengan margin kontribusi per unit dikalikan dengan jumlah unit yang terjual di atas titik impas.
D. Tingkatkan dengan jumlah yang sama dengan biaya variabel
per unit dikalikan dengan jumlah unit yang terjual di atas titik impas.
Hubungan CVP dalam Bentuk Persamaan

Laporan laba rugi format kontribusi dapat dinyatakan dalam bentuk persamaan sebagai berikut:
Laba = (Penjualan ÿ Biaya variabel) ÿ Biaya tetap
Untuk singkatnya, kami menggunakan istilah laba untuk mewakili pendapatan operasional bersih dalam persamaan.
Ketika sebuah perusahaan hanya memiliki satu produk, seperti di Acoustic Concepts, kami dapat melangkah lebih jauh
sempurnakan persamaan sebagai berikut:
Penjualan = Harga jual per unit × Kuantitas terjual = P × Q

Biaya variabel = Biaya variabel per unit × Kuantitas terjual = V × Q
Laba = (P × Q ÿ V × Q) ÿ Biaya tetap
Kita bisa melakukan semua perhitungan dari bagian sebelumnya menggunakan persamaan sederhana ini.
Sebagai contoh, sebelumnya kita menghitung bahwa pendapatan operasional bersih (laba) dari penjualan 351
pengeras suara adalah $100. Kita bisa sampai pada kesimpulan yang sama menggunakan persamaan di atas
sebagai berikut:

Untung = ($250 × 351 ÿ $150 × 351) ÿ $35.000 = ($250 ÿ
$150) × 351 ÿ $35.000 = ($100) × 351 ÿ
$35.000 = $35.100 ÿ $35.000 =
$100
Seringkali berguna untuk menyatakan persamaan laba sederhana dalam satuan kontribusi
margin (Unit CM) sebagai berikut:
Unit CM = Harga jual per unit ÿ Biaya variabel per unit = P ÿ V

Laba = (P ÿ V) × Q ÿ Biaya tetap
Laba = Unit CM × Q ÿ Biaya tetap

Kita juga bisa menggunakan persamaan ini untuk menentukan laba penjualan 351 pengeras suara sebagai berikut:
Laba = Unit CM × Q ÿ Biaya tetap = $100 × 351 ÿ

$35.000 = $35.100 ÿ $35.000 =
$100
Bagi mereka yang terbiasa dengan aljabar, pendekatan tercepat dan termudah untuk memecahkan masalah
dalam bab ini mungkin menggunakan persamaan keuntungan sederhana dalam salah satu bentuknya.
Hubungan CVP dalam Bentuk Grafik

Hubungan antara pendapatan, biaya, laba, dan volume diilustrasikan pada grafik biaya volume-laba (CVP).
TUJUAN PEMBELAJARAN 6–2
Grafik CVP menyoroti hubungan CVP pada rentang aktivitas yang luas. Untuk membantu menjelaskan analisisnya
kepada Prem Narayan, Bob Luchinni menyiapkan grafik CVP untuk Konsep Akustik. Persiapkan dan interpretasikan
grafik biaya volume-laba (CVP) dan
grafik keuntungan.
Mempersiapkan Grafik CVP Dalam grafik CVP (kadang-kadang disebut bagan titik impas), volume satuan
direpresentasikan pada sumbu horizontal (X) dan dolar pada sumbu vertikal (Y) .
Mempersiapkan grafik CVP melibatkan tiga langkah yang digambarkan dalam Tampilan 6–1:
1. Buatlah garis yang sejajar dengan sumbu volume untuk menyatakan total biaya tetap. Untuk Akustik
Konsepnya, total biaya tetap adalah $35.000.
2. Pilih beberapa volume penjualan unit dan plot titik yang mewakili total pengeluaran (tetap dan variabel) pada
volume penjualan yang Anda pilih. Dalam Tampilan 6–1, Bob Luchinni memilih volume 600 pengeras suara.
Total biaya pada volume penjualan tersebut adalah:
Biaya tetap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $35.000 Biaya

variabel (600 pengeras suara × $150 per pengeras suara) . . . . . . . . . . 90.000 Total
biaya . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $125.000
Setelah titik tersebut diplot, tarik garis melewatinya kembali ke titik di mana garis biaya tetap memotong
sumbu dolar.
3. Sekali lagi pilih beberapa volume penjualan dan plot titik yang mewakili total dolar penjualan pada tingkat
aktivitas yang telah Anda pilih. Dalam Pameran 6–1, Bob Luchinni kembali memilih volume 600 pembicara.
Penjualan pada volume tersebut berjumlah $150.000 (600 pengeras suara × $250 per pengeras suara). Tarik
garis melalui titik ini kembali ke titik asal.
Interpretasi dari grafik CVP lengkap diberikan dalam Tampilan 6–2. Laba atau rugi yang diantisipasi pada
setiap tingkat penjualan tertentu diukur dengan jarak vertikal antara garis total pendapatan (penjualan) dan garis
total biaya (biaya variabel ditambah biaya tetap).
Titik impas adalah persilangan garis total pendapatan dan total biaya. Titik impas dari 350 pembicara dalam
Tampilan 6–2 sesuai dengan titik impas yang dihitung sebelumnya.
Ketika penjualan berada di bawah titik impas—dalam hal ini, 350 unit—perusahaan mengalami kerugian.
Perhatikan bahwa kerugian (diwakili oleh jarak vertikal antara garis pengeluaran total dan garis pendapatan total)
semakin besar seiring penurunan penjualan. Ketika penjualan berada di atas titik impas, perusahaan memperoleh
laba dan ukuran laba (diwakili oleh jarak vertikal antara total garis pendapatan dan total biaya) meningkat seiring
peningkatan penjualan.
224 Bab 6
BAGIAN 6–1
$175.000
Mempersiapkan Grafik CVP
Langkah
3 (total pendapatan penjualan)
$150.000
$125.000
Langkah 2 (biaya total)

$100.000
$75.000
$50.000
Langkah 1 (biaya tetap)
$25.000
$0
0 100 200 300 400 500 600 700 800
Volume di speaker terjual
BAGIAN 6–2
$175.000
Grafik CVP Selesai
Total
pendapatan
$150.000
Laba
daerah
$125.000
Titik impas: 350
pengeras suara
atau penjualan $87.500 Total
$100.000 pengeluaran
pembicara
$150
per
variabel
Biaya
di
$75.000
$50.000
Kehilangan
daerah
$25.000 Jumlah
tetap
$35.000,
biaya
$0
0 100 200 300 400 500 600 700
Bentuk yang lebih sederhana dari grafik CVP, yang kita sebut grafik keuntungan, disajikan pada
Exhibit 6–3. Grafik tersebut didasarkan pada persamaan berikut:
Laba = Unit CM × Q ÿ Biaya tetap Dalam
kasus Konsep Akustik, persamaan tersebut dapat dinyatakan sebagai:
Untung = $100 × Q ÿ $35.000
Karena ini adalah persamaan linier, persamaan ini diplot sebagai satu garis lurus. Untuk memplot
garis, hitung laba pada dua volume penjualan yang berbeda, plot titik-titiknya, lalu hubungkan dengan a
GAMBAR 6–3 Grafik Keuntungan
$40.000
$35.000
$30.000
$25.000
$20.000
$15.000
$10.000 Titik impas: 350

speaker
$5.000
$0
Laba
– $5.000
– $10.000
– $15.000
– $20.000
– $25.000
– $30.000
– $35.000
– $40.000
0 100 200 300 400 500 600 700 800
garis lurus. Misalnya, ketika volume penjualan adalah nol (yakni, Q = 0), keuntungannya adalah ÿ $35.000 (=
$100 × 0 ÿ $35.000). Ketika Q adalah 600, keuntungannya adalah $25.000 (= $100 × 600 ÿ $35.000).
Kedua titik ini diplot dalam Tampilan 6–3 dan garis lurus telah ditarik melewatinya.
Titik impas pada grafik keuntungan adalah volume penjualan dimana keuntungan adalah nol dan ditunjukkan
dengan garis putus-putus pada grafik. Perhatikan bahwa laba terus meningkat di sebelah kanan titik impas ketika
volume penjualan meningkat dan kerugian menjadi semakin buruk di sebelah kiri titik impas ketika volume
penjualan menurun.
Rasio Margin Kontribusi (Rasio CM) dan Rasio Biaya Variabel Pada bagian sebelumnya, kita mengeksplorasi
bagaimana hubungan CVP
dapat divisualisasikan. Bagian ini dimulai dengan mendefinisikan rasio margin kontribusi dan rasio biaya variabel.
Kemudian mendemonstrasikan bagaimana menggunakan rasio margin kontribusi dalam perhitungan CVP.
Sebagai langkah pertama dalam mendefinisikan kedua istilah ini, kami telah menambahkan kolom ke laporan
laba rugi format kontribusi Acoustic Concepts yang menyatakan penjualan, biaya variabel, dan margin kontribusi
sebagai persentase penjualan:
Persen dari
Total Per unit Penjualan
Penjualan (400 speaker) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $100,000 Biaya $250 100%

Variabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60.000 Marjin 150 60%
kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40.000 Biaya $100 40%
tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35.000 Pendapatan
operasional bersih . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $5.000
226 Bab 6
Margin kontribusi sebagai persentase penjualan disebut sebagai rasio margin kontribusi (rasio CM).
Rasio ini dihitung sebagai berikut:
Margin kontribusi
_________________
Rasio CM =
Penjualan
Untuk Konsep Akustik, perhitungannya adalah:
Total margin kontribusi

_____________________ $40,000
Rasio CM = = ________ 40%
Jumlah penjualan $100,000=
Di perusahaan seperti Acoustic Concepts yang hanya memiliki satu produk, rasio CM juga dapat dihitung
per unit sebagai berikut:
Margin kontribusi unit

_____________________ $100
Rasio CM = = _____ 40%
Harga jual satuan $250=
Demikian pula, biaya variabel sebagai persentase penjualan disebut sebagai rasio biaya variabel. Rasio
ini dihitung sebagai berikut:
Biaya variabel
_______________
Rasio biaya variabel =
Penjualan
Untuk Konsep Akustik, perhitungannya adalah:
Total biaya variabel

____________________ $60,000
Rasio biaya variabel = = ________ 60%
Jumlah penjualan $100,000=
Karena Acoustic Concepts hanya memiliki satu produk, rasio biaya variabel juga dapat dihitung per unit
sebagai berikut:
Biaya variabel per unit

_____________________ $150
Rasio biaya variabel = = _____ 60%
Setelah mendefinisikan kedua istilah tersebut, perlu ditekankan bahwa rasio margin kontribusi dan rasio
biaya variabel dapat secara matematis terkait satu sama lain:
Margin kontribusi
_________________
Rasio CM =
Penjualan
Penjualan ÿ Biaya variabel

_____________________
Rasio CM =
Penjualan
Rasio CM = 1 - Rasio biaya variabel
Jadi, dalam kasus Konsep Akustik, hubungan ini adalah sebagai berikut:
Rasio CM = 1 ÿ Rasio biaya variabel = 1 ÿ

60% = 40%
Penerapan Rasio Margin Kontribusi

TUJUAN PEMBELAJARAN 6–3 Rasio CM menunjukkan bagaimana margin kontribusi akan dipengaruhi oleh perubahan total penjualan.
Rasio CM Konsep Akustik sebesar 40% berarti bahwa untuk setiap dolar peningkatan penjualan, total
Gunakan rasio margin kontribusi margin kontribusi akan meningkat sebesar 40 sen ($1 penjualan × rasio CM sebesar 40%). Pendapatan
(rasio CM) untuk menghitung operasional bersih juga akan meningkat sebesar 40 sen, dengan asumsi bahwa biaya tetap tidak
perubahan margin kontribusi dan
terpengaruh oleh peningkatan penjualan. Umumnya pengaruh perubahan penjualan terhadap margin
pendapatan operasional bersih
kontribusi dinyatakan dalam bentuk persamaan sebagai berikut:
akibat perubahan volume penjualan.
Perubahan margin kontribusi = rasio CM × Perubahan penjualan

Seperti yang ditunjukkan oleh ilustrasi ini, dampak terhadap laba operasi bersih dari setiap perubahan dolar
tertentu dalam total penjualan dapat dihitung dengan menerapkan rasio CM terhadap perubahan dolar.
Misalnya, jika Acoustic Concepts merencanakan peningkatan penjualan sebesar $30.000 selama bulan
mendatang, margin kontribusi harus meningkat sebesar $12.000 ($30.000 peningkatan penjualan × rasio CM
sebesar 40%). Seperti yang kami catat di atas, pendapatan operasional bersih juga akan meningkat sebesar
$12.000 jika biaya tetap tidak berubah. Ini diverifikasi oleh tabel berikut:
Volume penjualan
Persen
Hadiah Mengharapkan Meningkatkan Penjualan
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $100,000 Biaya $130,000 $30.000 100%

Variabel . . . . . . . . . . 60.000 Marjin kontribusi . . . . . . . . . 78,000* 18.000 60%
40.000 Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . 35.000 Pendapatan 52,000 12.000 0 40%

operasional bersih . . . . . . . $5.000 35,000
$17,000 $12.000
*$130.000 penjualan yang diharapkan ÷ $250 per unit = 520 unit. 520 unit × $150 per unit = $78.000.
Hubungan antara keuntungan dan rasio CM juga dapat dinyatakan dengan menggunakan persamaan2
berikut :
Laba = rasio CM × Penjualan ÿ Beban tetap
atau, dalam hal perubahan,
Perubahan laba = rasio CM × Perubahan penjualan ÿ Perubahan biaya tetap
Misalnya, pada penjualan $130.000, laba diharapkan menjadi $17.000 seperti yang ditunjukkan di bawah ini:
Laba = Rasio CM × Penjualan ÿ Biaya tetap = 0,40 ×

$130.000 ÿ $35.000 = $52.000 ÿ
$35.000 = $17.000
Sekali lagi, jika Anda merasa nyaman dengan aljabar, pendekatan ini seringkali lebih cepat dan lebih mudah
daripada menyusun laporan laba rugi format kontribusi.
Rasio CM sangat berharga dalam situasi di mana penjualan dolar dari satu produk harus ditukar dengan
penjualan dolar dari produk lain. Dalam situasi ini, produk yang menghasilkan margin kontribusi terbesar per
dolar penjualan harus ditekankan.
3. Rasio margin kontribusi selalu meningkat bila (Anda dapat memilih lebih dari
satu jawaban):
a. Penjualan
meningkat. B. Biaya tetap
ÿ KONSEP
MEMERIKSA
menurun. C. Total biaya variabel

menurun. D. Biaya variabel sebagai persentase penurunan penjualan.
2
Persamaan ini dapat diturunkan menggunakan persamaan keuntungan dasar dan definisi rasio CM sebagai berikut:
Laba = (Penjualan ÿ Biaya variabel) ÿ Biaya tetap

Keuntungan = Margin kontribusi ÿ Biaya tetap
Margin kontribusi
Untung = _________________ × Penjualan ÿ Biaya tetap
Penjualan

228 Bab 6
Aplikasi Tambahan Konsep CVP

Setelah mendemonstrasikan bagaimana menggunakan rasio margin kontribusi dalam perhitungan CVP,
Bob Luchinni, akuntan di Acoustic Concepts, ingin menawarkan kepada presiden perusahaan, Prem
Tunjukkan pengaruh terhadap laba Narayan, lima contoh tambahan tentang bagaimana analisis CVP dapat digunakan untuk menjawab jenis
operasi bersih dari perubahan pertanyaan yang mereka ajukan. perusahaan sedang menghadapi. Jadi, dia memulai dengan
biaya variabel, biaya tetap, harga jual, mengingatkan Prem bahwa biaya tetap perusahaan adalah $35.000 per bulan dan dia menyatakan
dan volume.
kembali potongan data penting berikut:
Per Unit Persentase Penjualan
Harga penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . $250 100%

Biaya Variabel . . . . . . . . . . . . 150 Marjin 60%
kontribusi . . . . . . . . . . $100 40%
PETUNJUK YANG BERMANFAAT
Gambar di bawah ini dapat meningkatkan pemahaman Anda tentang Learning Objective 6–4. Ini menyoroti
empat variabel yang memengaruhi pendapatan operasional bersih — jumlah unit yang terjual (juga disebut
volume penjualan), harga jual per unit, biaya variabel per unit, dan total biaya tetap. Setelah Anda memasukkan
jumlah yang tepat untuk masing-masing variabel ini di kotak tan yang ditunjukkan di bawah ini, ikuti empat
langkah untuk menghitung pendapatan operasional bersih yang baru. Pertama, kalikan jumlah unit yang terjual
dengan harga jual per unit untuk mendapatkan total penjualan. Langkah kedua adalah mengalikan jumlah unit
yang terjual dengan biaya variabel per unit untuk memperoleh total biaya variabel. Langkah ketiga adalah
mengurangkan total biaya variabel dari total penjualan untuk mendapatkan margin kontribusi. Langkah keempat
adalah mengurangi total biaya tetap dari margin kontribusi untuk memperoleh pendapatan operasional bersih yang baru.
Jumlah unit Harga jual per

× = Penjualan
yang terjual unit
Variabel
Jumlah unit Variabel
× biaya per =
yang terjual pengeluaran
unit
Kontribusi
batas
Tetap
pengeluaran
Pendapatan
operasional bersih
Contoh 1: Perubahan Biaya Tetap dan Volume Penjualan Konsep Akustik saat ini menjual
400 pengeras suara per bulan seharga $250 per pengeras suara dengan total penjualan
bulanan sebesar $100.000. Manajer penjualan merasa bahwa kenaikan anggaran iklan
bulanan sebesar $10.000 akan meningkatkan penjualan bulanan sebesar $30.000 menjadi
total 520 unit. Haruskah anggaran periklanan ditingkatkan? Tabel di bawah menunjukkan
dampak keuangan dari usulan perubahan anggaran iklan bulanan.
Penjualan dengan
Tambahan
Saat ini Periklanan Persen
Penjualan Anggaran Perbedaan Penjualan
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $100,000 $130,000 $30.000 100%

Biaya Variabel . . . . . . . . . . . 60.000 78,000* 18.000 60%
Margin kontribusi . . . . . . . . . . 40.000 Biaya 52.000 12.000 40%
tetap . . . . . . . . . . . . . . 35.000 45.000† 10.000
Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . $5.000 $7.000 $2.000
*520 unit × $150 per unit = $78.000.

†$35.000 + tambahan anggaran iklan bulanan $10.000 = $45.000.
Dengan asumsi tidak ada faktor lain yang perlu dipertimbangkan, peningkatan anggaran iklan harus
disetujui karena akan meningkatkan pendapatan operasional bersih sebesar $2.000. Ada dua cara
yang lebih singkat untuk sampai pada solusi ini. Solusi alternatif pertama berikut ini:
Solusi Alternatif 1
Total margin kontribusi yang

diharapkan: $130.000 × 40% rasio CM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $52.000
Total margin kontribusi saat ini:
Rasio CM $100.000 × 40%. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40.000
Peningkatan total margin kontribusi. . . . . . . . . . . . . 12.000 Perubahan
beban tetap:
Dikurangi biaya iklan inkremental. . . . . . . . . 10.000 Pendapatan
operasional bersih meningkat. . . . . . . . . . . . . . . . . $2.000
Karena dalam hal ini hanya biaya tetap dan volume penjualan yang berubah, solusinya juga dapat
dengan cepat diturunkan sebagai berikut:
Solusi Alternatif 2
Margin kontribusi tambahan:

Rasio CM $30.000 × 40% . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $12.000 Dikurangi
biaya iklan inkremental . . . . . . . . . . . 10.000 Pendapatan operasional
bersih meningkat. . . . . . . . . . . . . . . . . $2.000
Perhatikan bahwa pendekatan ini tidak bergantung pada pengetahuan penjualan sebelumnya.
Perhatikan juga bahwa tidak perlu menggunakan pendekatan yang lebih pendek untuk menyiapkan
laporan laba rugi. Kedua solusi alternatif tersebut melibatkan analisis inkremental—yaitu , mereka
hanya mempertimbangkan biaya dan pendapatan yang akan berubah jika program baru
diimplementasikan. Meskipun dalam setiap kasus laporan laba rugi baru dapat disiapkan, pendekatan
inkremental lebih sederhana dan lebih langsung serta memusatkan perhatian pada perubahan spesifik
yang akan terjadi sebagai akibat dari keputusan tersebut.
230 Bab 6
Contoh 2: Perubahan Biaya Variabel dan Volume Penjualan Lihat data asli. Ingatlah bahwa
Acoustic Concepts saat ini menjual 400 speaker per bulan. Prem sedang mempertimbangkan
penggunaan komponen berkualitas lebih tinggi, yang akan meningkatkan biaya variabel (sehingga
mengurangi margin kontribusi) sebesar $10 per speaker. Namun, manajer penjualan
memperkirakan bahwa penggunaan komponen berkualitas lebih tinggi akan meningkatkan
penjualan hingga 480 speaker per bulan. Haruskah komponen berkualitas lebih tinggi digunakan?
Kenaikan biaya variabel sebesar $10 akan menurunkan marjin kontribusi per unit sebesar
$10—dari $100 menjadi $90.
Larutan
Total margin kontribusi yang diharapkan dengan komponen berkualitas lebih tinggi:
480 pengeras suara × $90 per pengeras suara . . . . . . . . . . . . . $43.200
400 pengeras suara × $100 per pengeras suara . . . . . . . . . . . . 40.000
Peningkatan total margin kontribusi. . . . . . . . . . . . . $3.200
Menurut analisis ini, komponen berkualitas lebih tinggi harus digunakan. Karena biaya tetap tidak
akan berubah, peningkatan margin kontribusi sebesar $3.200 yang ditunjukkan di atas seharusnya
menghasilkan peningkatan pendapatan operasional bersih sebesar $3.200.
Contoh 3: Perubahan Biaya Tetap, Harga Jual, dan Volume Penjualan Lihat data asli dan
ingat kembali bahwa Acoustic Concepts saat ini menjual 400 speaker per bulan. Untuk
meningkatkan penjualan, manajer penjualan ingin memotong harga jual sebesar $20 per
pengeras suara dan menaikkan anggaran periklanan sebesar $15.000 per bulan. Manajer
penjualan percaya bahwa jika kedua langkah ini dilakukan, penjualan unit akan meningkat
sebesar 50% menjadi 600 speaker per bulan. Haruskah perubahan dilakukan?
Penurunan harga jual $20 per speaker akan menurunkan kontribusi unit
margin sebesar $20 turun menjadi $80.
Larutan
Total margin kontribusi yang diharapkan dengan harga jual yang lebih rendah:
600 pengeras suara × $80 per pengeras suara . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $48.000
400 pengeras suara × $100 per pengeras suara . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40.000
Tambahan margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.000 Perubahan biaya
tetap: Dikurangi biaya iklan
inkremental . . . . . . . . . . . . . . . 15.000 Pengurangan pendapatan operasional
bersih . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ (7.000)
Menurut analisis ini, perubahan tidak boleh dilakukan. Pengurangan pendapatan operasional bersih
sebesar $7.000 yang ditunjukkan di atas dapat diverifikasi dengan menyiapkan laporan pendapatan
format kontribusi komparatif seperti yang ditunjukkan di sini:
Hadir 400 Diharapkan 600

Pembicara Pembicara
per Bulan per Bulan
Total Per unit Total Selisih Per Satuan
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $100,000 $250 $138,000 $230 $38,000 Biaya variabel . . . . . . . . . . .

60.000 30.000 Marjin kontribusi . . . . . . . . . 40.000 $100 150 . . . . . . . . . . . . .150
Biaya tetap 90.000 35.000 Laba (rugi)
operasional bersih . . . $5.000 48.000 $ 80 50.000* 8.000
15.000
$ (2.000) $ (7.000)
*35.000 + Tambahan anggaran iklan bulanan sebesar $15.000 = $50.000.

Contoh 4: Perubahan Biaya Variabel, Biaya Tetap, dan Volume Penjualan Lihat data asli
Acoustic Concepts. Seperti sebelumnya, perusahaan saat ini menjual 400 speaker per bulan.
Manajer penjualan ingin membayar komisi penjualan kepada tenaga penjualan sebesar $15
per pengeras suara yang terjual, daripada gaji tetap yang sekarang berjumlah $6.000 per bulan.
Manajer penjualan yakin bahwa perubahan tersebut akan meningkatkan penjualan bulanan sebesar 15% menjadi
460 pengeras suara per bulan. Haruskah perubahan itu dilakukan?
Solusi Mengubah kompensasi staf penjualan dari gaji menjadi komisi akan mempengaruhi
biaya variabel dan biaya tetap. Biaya variabel per unit akan meningkat sebesar $15, dari
$150 menjadi $165, dan margin kontribusi unit akan menurun dari $100 menjadi $85. Biaya
tetap akan berkurang sebesar $6.000, dari $35.000 menjadi $29.000.
Total margin kontribusi yang diharapkan dengan staf penjualan berdasarkan komisi:
460 pengeras suara × $85 per pengeras suara . . . . . . . . . . . . . . . . . . $39.100
400 pengeras suara × $100 per pengeras suara . . . . . . . . . . . . . . . . . 40.000
Penurunan total margin kontribusi. . . . . . . . . . . . . . . . . (900)
Perubahan biaya tetap:
Tambahkan gaji yang dihindari jika komisi dibayarkan . . . . . . . . . 6.000
Peningkatan pendapatan operasional bersih . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $5.100
Menurut analisis ini, perubahan harus dilakukan. Sekali lagi, jawaban yang sama bisa
diperoleh dengan menyiapkan laporan pendapatan kontribusi komparatif:
Hadir 400 Diharapkan 460

Pembicara Pembicara
per Bulan per Bulan
Total Per unit Total Selisih Per Satuan
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $100,000 $250 $115,000 $250 $15,000 Biaya variabel . . . . . . . . .

60.000 15.900 150 75.900 165
Margin kontribusi . . . . . . . 40.000 $100 Biaya 39.100 $85 900

tetap . . . . . . . . . . . 35.000 29.000 (6.000)*
Pendapatan operasional bersih. . . . . $5.000 $10.100 $5.100
*Catatan: Pengurangan beban tetap berdampak pada peningkatan pendapatan operasional bersih.
Contoh 5: Perubahan Harga Jual Merujuk pada data asli dimana Acoustic Concepts saat
ini menjual 400 speaker per bulan. Perusahaan memiliki peluang untuk melakukan penjualan
massal 150 speaker ke pedagang grosir jika harga yang dapat diterima dapat dinegosiasikan.
Penjualan ini tidak akan mengubah penjualan reguler perusahaan dan tidak akan mempengaruhi total biaya
tetap perusahaan. Berapa harga per pengeras suara yang harus ditawarkan kepada grosir jika Acous tic
Concepts mencari keuntungan sebesar $3.000 dari penjualan massal?
Larutan
Biaya variabel per speaker . . . . $150 Keuntungan

yang diinginkan per pembicara:
$3.000 ÷ 150 pengeras suara . . . . 20 Harga
yang dikutip per speaker . . . . $170
Perhatikan bahwa biaya tetap tidak termasuk dalam perhitungan. Hal ini karena biaya tetap tidak terpengaruh
oleh penjualan massal, sehingga semua tambahan margin kontribusi meningkatkan keuntungan perusahaan.
232 Bab 6
DALAM BISNIS Surat Edaran Koran: Masih Bernilai Investasi

Di era digital, mungkin mudah untuk berasumsi bahwa pengecer harus meninggalkan sisipan iklan
(disebut edaran surat kabar) yang menyertai surat kabar cetak. Namun, Wanderful Media
memperkirakan bahwa 80% orang yang membaca surat kabar cetak melihat surat edaran di
dalamnya, sedangkan hanya 1% pembaca online yang mengklik surat edaran digital. Walmart
berkenalan dengan statistik ini ketika menghentikan surat edaran cetak di Fargo, North Dakota,
Madison, Wisconin, dan Tucson, Arizona dan mengalihkan uang periklanannya di pasar tersebut ke
media digital. Penurunan penjualan berikutnya memotivasi Walmart untuk segera mengaktifkan
©Robert Barnes/Getty Images
kembali iklan edarannya di surat kabar cetak.
Harapan Kohl untuk mengurangi biaya produksi dan distribusi surat edarannya sebesar 40% sambil
mempertahankan sebagian besar volume penjualan yang ada. Rencananya adalah menggunakan data dari
pembelian sebelumnya untuk mengidentifikasi kode pos dengan konsentrasi tertinggi pembeli setia Kohl dan
kemudian membatasi distribusi surat edarannya ke kode pos yang paling menguntungkan (daripada mengandalkan
distribusi massal yang lebih mahal di semua kode pos). ). Perusahaan mungkin akan menggunakan analisis biaya-
volume-laba untuk menentukan apakah rencananya meningkatkan laba.
Sumber: Kapner, Suzanne, “Pengecer Tidak Bisa Menghilangkan Kebiasaan Melingkar Mereka,” The Wall Street Journal, 12 Maret
2015, hlm. B8.
ANALISIS BREAK-EVEN DAN TARGET LABA

Manajer menggunakan analisis titik impas dan laba target untuk menjawab pertanyaan seperti berapa banyak yang
harus kita jual untuk menghindari kerugian atau berapa banyak yang harus kita jual untuk mendapat untung
$10.000 per bulan? Kita akan membahas analisa break even terlebih dahulu baru kemudian dilanjutkan dengan
analisa target profit.
Analisis Titik Impas Di awal bab ini, kami
mendefinisikan titik impas sebagai tingkat penjualan di mana laba perusahaan adalah nol. Untuk menghitung titik
impas (dalam penjualan unit dan penjualan dolar), manajer dapat menggunakan salah satu dari dua pendekatan,
Tentukan titik impas. metode persamaan atau metode formula. Kami akan mendemonstrasikan kedua pendekatan tersebut menggunakan
data dari Acoustic Concepts.
Metode Persamaan Metode persamaan bergantung pada persamaan laba dasar yang telah diperkenalkan
sebelumnya di bab ini. Karena Acoustic Concepts hanya memiliki satu produk, kami akan menggunakan bentuk
margin kontribusi dari persamaan ini untuk melakukan perhitungan titik impas. Mengingat margin kontribusi per
unit Acoustic Concepts adalah $100, dan biaya tetapnya adalah $35.000, titik impas perusahaan dihitung sebagai
berikut: Laba = Unit CM × Q ÿ Biaya tetap $0 = $100 × Q ÿ $35.000 $ 100 × Q = $ 0 + $35.000 Q = $35.000 ÷ $100
Q = 350
Jadi, seperti yang telah kita tentukan sebelumnya di bab ini, Konsep Akustik akan mencapai titik impas (atau
memperoleh laba nol) dengan volume penjualan 350 pengeras suara per bulan.
Metode Rumus Metode rumus adalah versi pintasan dari metode persamaan. Ini berpusat pada ide yang dibahas
sebelumnya di bab yang disediakan oleh setiap unit yang terjual
sejumlah margin kontribusi tertentu yang digunakan untuk menutupi biaya tetap. Dalam situasi produk tunggal,
rumus menghitung penjualan unit untuk mencapai titik impas adalah3 :
Biaya tetap
_____________
Unit penjualan untuk mencapai titik impas =
Satuan CM
Dalam kasus Konsep Akustik, penjualan unit yang diperlukan untuk mencapai titik impas dihitung sebagai berikut:
Biaya tetap
_____________
Unit penjualan untuk mencapai titik impas =
Satuan CM
$35.000
= _______
$100
= 350
Perhatikan bahwa 350 satuan adalah jawaban yang sama dengan yang kita dapatkan saat menggunakan metode
persamaan. Ini akan selalu terjadi karena metode rumus dan metode persamaan setara secara matematis.
Metode rumus hanya melewatkan beberapa langkah dalam metode persamaan.
4. Asumsikan harga jual per unit adalah $30, rasio margin kontribusi adalah 40%, dan total biaya tetap adalah
$60.000. Apa titik impas dalam penjualan unit? A. 2.000b. 3.000 c. 4.000 d. 5.000
ÿ KONSEP
MEMERIKSA
Titik Impas Penjualan Dollar Selain mencari titik impas penjualan unit, kita juga dapat mencari titik impas
penjualan dolar dengan menggunakan tiga metode. Pertama, kita dapat memecahkan titik impas dalam penjualan
unit menggunakan metode persamaan atau metode rumus, lalu mengalikan hasilnya dengan harga jual. Dalam
kasus Konsep Akustik, titik impas dalam penjualan dolar menggunakan pendekatan ini akan dihitung sebagai 350
pengeras suara × $250 per pengeras suara, atau $87.500 dalam total penjualan.
Kedua, kita dapat menggunakan metode persamaan untuk menghitung titik impas dalam penjualan dolar.
Mengingat bahwa rasio margin kontribusi Konsep Akustik adalah 40% dan biaya tetapnya adalah $35.000,
metode persamaan menghitung titik impas dalam penjualan dolar sebagai berikut:
Laba = Rasio CM × Penjualan ÿ Biaya tetap $0 = 0,40 ×

Penjualan ÿ $35.000
0,40 × Penjualan = $0 + $35.000
Penjualan = $35.000 ÷ 0,40
Penjualan = $87.500
Ketiga, kita dapat menggunakan metode rumus untuk menghitung penjualan dolar yang dibutuhkan untuk mencapai titik impas
seperti yang ditunjukkan di bawah ini4 :
Biaya tetap
_____________
Penjualan dolar untuk mencapai titik impas =
rasio CM
3
Rumus ini dapat diturunkan sebagai berikut:
Laba = Unit CM × Q ÿ Biaya tetap
$0 = Unit CM × Q ÿ Biaya tetap
Unit CM × Q = $0 + Biaya tetap
Q = Biaya tetap ÷ Unit CM
4
Rumus ini dapat diturunkan sebagai berikut:
$0 = Rasio CM × Penjualan ÿ Beban tetap
Rasio CM × Penjualan = $0 + Biaya tetap
Penjualan = Biaya tetap ÷ rasio CM
234 Bab 6
Dalam kasus Konsep Akustik, perhitungan dilakukan sebagai berikut:
Biaya tetap
_____________
Rasio CM
$35.000
= _______
0,40
= $87.500
Sekali lagi, Anda akan melihat bahwa titik impas dalam penjualan dolar ($87.500) adalah sama dengan
ketiga metode tersebut. Ini akan selalu terjadi karena metode ini setara secara matematis.
Analisis Target Laba

Analisis target laba adalah salah satu kegunaan utama analisis CVP. Dalam analisis target laba, kami
memperkirakan volume penjualan yang dibutuhkan untuk mencapai target laba tertentu. Misalnya, Prem
Tentukan tingkat penjualan yang dibutuhkan Narayan dari Acoustic Concepts, Inc., ingin memperkirakan penjualan yang dibutuhkan untuk mencapai
untuk mencapai target laba yang diinginkan. target keuntungan sebesar $40.000 per bulan. Untuk menentukan penjualan unit dan penjualan dolar yang
diperlukan untuk mencapai laba target, kita dapat mengandalkan dua pendekatan yang sama yang telah kita
diskusikan sejauh ini, metode persamaan atau metode formula.
Metode Persamaan Untuk menghitung penjualan unit yang diperlukan untuk mencapai laba target sebesar
$40.000 per bulan, Acoustic Concepts dapat menggunakan persamaan laba yang sama yang digunakan
untuk analisis titik impasnya. Mengingat bahwa margin kontribusi per unit perusahaan adalah $100 dan total
biaya tetapnya adalah $35.000, metode persamaan dapat diterapkan sebagai berikut:
Laba = Unit CM × Q ÿ Biaya tetap $40.000 = $100

× Q ÿ $35.000
$100 × Q = $40.000 + $35.000
Q = $75.000 ÷ $100
Q = 750
Dengan demikian, target keuntungan bisa dicapai dengan menjual 750 speaker per bulan. Perhatikan
bahwa satu-satunya perbedaan antara persamaan ini dan persamaan yang digunakan untuk perhitungan titik
impas Acoustic Concepts adalah angka keuntungan. Dalam skenario impas, profitnya adalah $0, sedangkan
dalam skenario target profit, profitnya adalah $40.000.
Metode Rumus Secara umum, dalam situasi produk tunggal, kita dapat menghitung volume penjualan yang
diperlukan untuk mencapai target laba tertentu dengan menggunakan rumus berikut:
Target laba + Biaya tetap

_________________________
Unit penjualan untuk mencapai target keuntungan =
Satuan CM
Dalam kasus Konsep Akustik, penjualan unit yang dibutuhkan untuk mencapai laba target sebesar $40.000
dihitung sebagai berikut:

_________________________
Unit penjualan untuk mencapai target keuntungan =
Satuan
CM $40.000 + $35.000
_______________
=
$100
= 750
Analisis Laba Target dalam Hal Penjualan Dolar Saat menghitung penjualan dolar yang dibutuhkan untuk
mencapai laba target, kita dapat menerapkan tiga metode yang sama yang kita gunakan untuk menghitung
penjualan dolar yang dibutuhkan untuk mencapai titik impas. Pertama, kita bisa memecahkan untuk penjualan unit
diperlukan untuk mencapai target laba dengan menggunakan metode persamaan atau metode rumus
kemudian dikalikan saja hasilnya dengan harga jual. Dalam kasus Konsep Akustik, penjualan dolar untuk
mencapai laba targetnya akan dihitung sebagai 750 pengeras suara × $250 per pengeras suara, atau
$187.500 dalam total penjualan.
Kedua, kita dapat menggunakan metode persamaan untuk menghitung penjualan dolar yang dibutuhkan
untuk mencapai laba target. Mengingat target keuntungan Acoustic Concepts adalah $40.000, rasio margin
kontribusinya adalah 40%, dan biaya tetapnya adalah $35.000, metode persamaan menghitung jawabannya
sebagai berikut:
Laba = Rasio CM × Penjualan ÿ Biaya tetap $40.000

= 0,40 × Penjualan ÿ $35.000
0,40 × Penjualan = $40.000 + $35.000
Penjualan = $75.000 ÷ 0,40
Penjualan = $187.500
Ketiga, kita dapat menggunakan metode formula untuk menghitung penjualan dolar yang dibutuhkan untuk mencapai
target keuntungan seperti yang ditunjukkan di bawah ini:

Penjualan dollar untuk mencapai target profit = _________________________
rasio CM
Dalam kasus Konsep Akustik, perhitungannya adalah:

_________________________
Penjualan dollar untuk mencapai target profit =
Rasio CM
$40.000 + $35.000
= _______________
0,40
= $187.500
Sekali lagi, Anda akan melihat bahwa jawabannya sama, apa pun metode yang kami gunakan. Ini karena
semua metode yang dibahas hanyalah jalan yang berbeda ke tujuan yang sama.
Maukah Anda Membayar $800 Untuk Sepasang Sepatu Kets? DALAM BISNIS
Beberapa perusahaan mengandalkan volume penjualan untuk mendorong keuntungan sedangkan yang lain
mengandalkan kelangkaan untuk meningkatkan margin dan keuntungan. Sepatu kets Buscemi meledak ke pasar
seharga $760 sepasang dan segera naik menjadi $865 sepasang. Perusahaan sengaja membatasi produksi untuk menaikkan harga.
Ini awalnya menghasilkan 600 pasang sepatu kets yang terjual habis dalam beberapa hari. Kemudian perusahaan
merilis 4.000 pasang tambahan yang terjual habis pada saat bintang pop Justin Bieber memposting foto Buscemis
berwarna emasnya di Instagram. Langkah selanjutnya adalah merilis 8.000 pasang lagi ke sekitar 50 toko. Meskipun
Buscemi hampir pasti dapat meningkatkan produksi dan penjualan unit, perusahaan memilih untuk membatasi
©Astrid Stawiarz/Goodman's Men's
ketersediaan guna menambah mistik (dan harga) merek tersebut.
Simpan/Getty Images
Sumber: Karp, Hannah, “An $800 Sneaker Plays Hard to Get,” The Wall Street Journal, 28 Juli 2014, hlm. B1 dan B7.
Margin of Safety Margin of safety
adalah kelebihan dolar penjualan yang dianggarkan atau aktual di atas titik impas volume dolar penjualan.
Ini adalah jumlah dimana penjualan dapat turun sebelum kerugian terjadi. Semakin tinggi margin keamanan,
semakin rendah risiko tidak mencapai titik impas dan menimbulkan kerugian. Rumus untuk margin keamanan Hitung margin keamanan dan
adalah: jelaskan signifikansinya.
Margin keamanan dalam dolar = Total penjualan yang dianggarkan (atau aktual) ÿ Penjualan impas
236 Bab 6
Margin of safety juga dapat dinyatakan dalam bentuk persentase dengan membagi margin
keamanan dalam dolar dengan total penjualan dolar:
Margin keamanan dalam dolar

Persentase margin keamanan = ___________________________________________
Total penjualan yang dianggarkan (atau aktual) dalam dolar
Perhitungan margin keselamatan untuk Acoustic Concepts adalah:
Penjualan (pada volume saat ini 400 speaker) (a) . . . . . . . . . . . Penjualan impas $100.000
(pada 350 pengeras suara) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87.500 Margin keamanan dalam
dolar (b) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $12.500
Margin persentase keamanan, (b) ÷ (a) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12,5%
Batas keamanan ini berarti bahwa pada tingkat penjualan saat ini dan dengan harga sewa dan struktur biaya
perusahaan saat ini, pengurangan penjualan sebesar $12.500, atau 12,5%, akan menghasilkan titik impas saja.
Dalam perusahaan produk tunggal seperti Acoustic Concepts, margin keamanan juga dapat dinyatakan dalam
jumlah unit yang terjual dengan membagi margin keamanan dalam dolar dengan harga jual per unit. Dalam hal ini,
margin keamanan adalah 50 pengeras suara ($12.500 ÷ $250 per pengeras suara = 50 pengeras suara).
TITIK KEPUTUSAN Petugas pinjaman
Steve Becker memiliki Blue Ridge Brewery, pabrik bir mikro di Arden, Carolina Utara. Dia menagih distributor
$100 per kotak untuk bir premiumnya. Distributor mematok 25% saat menjual ke pengecer yang pada gilirannya
menambahkan markup 30% sebelum menjual bir ke konsumen. Pada tahun terakhir, pendapatan Blue Ridge
adalah $8 juta dan pendapatan operasional bersihnya adalah $700.000. Becker melaporkan bahwa biaya
pembuatan satu kotak bir premiumnya adalah $32 untuk bahan mentah, $20 untuk tenaga kerja, $4 untuk
pembotolan dan pengemasan, dan $12 untuk utilitas.
Asumsikan bahwa Becker telah mendekati bank Anda untuk mendapatkan pinjaman. Sebagai petugas
pinjaman, Anda harus mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk margin keamanan perusahaan. Dengan
asumsi bahwa informasi lain tentang perusahaan menguntungkan, apakah Anda menganggap margin keamanan
Blue Ridge cukup nyaman untuk memperpanjang pinjaman?
Prem Narayan dan Bob Luchinni bertemu untuk membahas hasil analisis Bob.
MANAJERIAL Prem: Bob, semua yang kamu tunjukkan padaku cukup jelas. Saya dapat melihat dampak saran manajer
AKUNTANSI DALAM AKSI penjualan terhadap keuntungan kami. Beberapa dari saran tersebut cukup baik dan yang lain tidak begitu
PENUTUP baik. Saya khawatir margin keselamatan kami hanya 50 speaker. Apa yang bisa kita lakukan untuk meningkatkan
jumlah ini?
Bob: Ya, kita harus meningkatkan total penjualan atau menurunkan titik impas atau keduanya.
Prem: Dan untuk menurunkan titik impas, kita harus menurunkan biaya tetap atau meningkatkan margin
kontribusi unit kita?
Bob: Tepat sekali.
Prem: Dan untuk meningkatkan margin kontribusi unit kami, kami harus meningkatkan penjualan kami
harga atau menurunkan biaya variabel per unit?
Bob: Benar.
Prem: Jadi apa yang Anda sarankan?

Bob: Ya, analisisnya tidak memberi tahu kami mana yang harus dilakukan, tetapi ini menunjukkan bahwa kami
memiliki potensi masalah di sini.
Prem: Jika Anda tidak memiliki saran segera, saya ingin memanggil seorang jenderal
bertemu minggu depan untuk membahas cara-cara yang dapat kita lakukan untuk meningkatkan margin keselamatan.
Saya pikir semua orang akan khawatir tentang betapa rentannya kita terhadap penurunan penjualan
yang kecil sekalipun.
5. Asumsikan sebuah perusahaan menghasilkan satu produk yang dijual seharga $55, memiliki biaya variabel
per unit sebesar $35, dan memiliki biaya tetap sebesar $100.000. Berapa banyak unit yang harus dijual
perusahaan untuk mendapatkan laba target
$50.000? A.
ÿ KONSEP
MEMERIKSA
7.500 unitb. 10.000

unitc. 12.500 unit
d. 15.000 unit
6. Diberikan fakta yang sama seperti pada pertanyaan 5 di atas, jika perusahaan benar-benar memenuhi tarnya
mendapatkan keuntungan, berapa margin keamanannya dalam dolar
penjualan? A.
$110,000b.
$127,500 c.
$137,500 d. $150.000
7. Manakah dari pernyataan berikut ini yang salah sehubungan dengan batas keamanan?
(Boleh memilih lebih dari satu jawaban.) a. Total
penjualan yang dianggarkan (atau aktual) dikurangi penjualan pada titik impas sama
margin keamanan dalam dolar.
B. Margin keamanan dalam dolar dibagi dengan total penjualan yang dianggarkan (atau aktual).
dalam dolar sama dengan persentase margin keamanan.
C. Dalam perusahaan produk tunggal, margin keamanan dalam dolar dibagi dengan biaya variabel per
unit sama dengan margin keamanan dalam unit. D. Margin
keamanan dalam dolar bisa menjadi angka negatif.
PERTIMBANGAN CVP DALAM MEMILIH STRUKTUR BIAYA

Struktur biaya mengacu pada proporsi relatif dari biaya tetap dan variabel dalam suatu organisasi. Manajer
sering kali memiliki keleluasaan dalam memperdagangkan antara kedua jenis biaya ini.
Misalnya, investasi tetap dalam peralatan otomatis dapat mengurangi biaya tenaga kerja variabel.
Pada bagian ini, kita membahas pilihan struktur biaya. Kami juga memperkenalkan konsep leverage operasi.
Struktur Biaya dan Stabilitas Laba

Struktur biaya mana yang lebih baik—biaya variabel tinggi dan biaya tetap rendah, atau pihak lawan? Tidak
ada jawaban tunggal untuk pertanyaan ini yang mungkin; masing-masing pendekatan memiliki kelebihannya.
Untuk menunjukkan apa yang kami maksud, lihat laporan pendapatan format kontribusi berikut untuk dua
perkebunan blueberry. Bogside Farm bergantung pada pekerja migran untuk memetik buah beri dengan tangan,
sedangkan Sterling Farm telah berinvestasi pada mesin pemetik buah beri yang mahal. Konsekuensinya,
Bogside Farm memiliki biaya variabel yang lebih tinggi, tetapi Sterling Farm memiliki biaya tetap yang lebih tinggi:
Peternakan Bogside Peternakan Sterling
Jumlah Persen Jumlah Persen
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $100,000 100% $100.000 100%

Biaya Variabel . . . . . . . . . . . . . . 60.000 Marjin 60% 30.000 30%
kontribusi . . . . . . . . . . . . 40.000 Biaya 40% 70.000 70%
tetap . . . . . . . . . . . . . . . . 30.000 Pendapatan 60.000
operasional bersih . . . . . . . . . . . $ 10.000 $ 10.000
238 Bab 6
Peternakan mana yang memiliki struktur biaya yang lebih baik? Jawabannya bergantung pada banyak faktor,
termasuk tren penjualan jangka panjang, fluktuasi tingkat penjualan dari tahun ke tahun, dan sikap pemilik terhadap
risiko. Jika penjualan diharapkan melebihi $100.000 di masa mendatang, Sterling Farm mungkin memiliki struktur
biaya yang lebih baik. Alasannya adalah karena rasio CM-nya lebih tinggi, dan karenanya keuntungannya akan
meningkat lebih cepat seiring dengan peningkatan penjualan. Sebagai ilustrasi, asumsikan bahwa setiap peternakan
mengalami peningkatan penjualan sebesar 10% tanpa adanya peningkatan biaya tetap. Laporan pendapatan
kontribusi yang baru adalah sebagai berikut:
Jumlah Persen Jumlah Persen
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $110,000 Biaya 100% $110.000 100%

Variabel . . . . . . . . . . . . . . 66.000 Marjin 60% 33.000 30%
kontribusi . . . . . . . . . . . . 44.000 40% 77.000 70%
Biaya tetap. . . . . . . . . . . . . . . . 30.000 Pendapatan 60.000 $

operasional bersih . . . . . . . . . . . $14.000 17.000
Sterling Farm mengalami peningkatan pendapatan operasional bersih yang lebih besar karena rasio CM yang lebih
tinggi meskipun peningkatan penjualan sama untuk kedua peternakan.
Bagaimana jika penjualan turun di bawah $100.000? Berapa titik impas pertanian? Berapa margin keamanan
mereka? Perhitungan yang diperlukan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini ditunjukkan di bawah ini dengan
menggunakan metode rumus:
Biaya tetap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $30.000 Rasio margin $60.000

kontribusi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ÷ 0,40 dolar penjualan untuk mencapai titik ÷ 0,70
impas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $75.000 $85.714
Jumlah penjualan saat ini (a) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Penjualan impas $100.000

$100.000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75.000 Margin keamanan dalam 85.714
dolar penjualan (b) . . . . . . . . . . . . . $ 25.000 $14.286
Persentase margin keamanan (b) ÷ (a) . . . . . . . . . . . . 25,0% 14,3%
Margin keselamatan Bogside Farm lebih besar dan rasio margin kontribusinya lebih rendah daripada Sterling
Farm. Oleh karena itu, Ladang Bogside kurang rentan terhadap penurunan dibandingkan Ladang Sterling. Karena
rasio margin kontribusi yang lebih rendah, Bogside Farm tidak akan kehilangan margin kontribusi secepat Sterling
Farm saat penjualan menurun. Dengan demikian, laba Bogside Farm akan lebih tidak stabil. Kami melihat
sebelumnya bahwa ini adalah kelemahan saat penjualan meningkat, tetapi memberikan perlindungan lebih saat
penjualan turun. Dan karena titik impasnya lebih rendah, Bogside Farm dapat mengalami penurunan penjualan
yang lebih besar sebelum kerugian muncul.
Ringkasnya, tanpa mengetahui masa depan, tidak jelas struktur biaya mana yang lebih baik. Keduanya memiliki
kelebihan dan kekurangan. Sterling Farm, dengan biaya tetap yang lebih tinggi dan biaya variabel yang lebih rendah,
akan mengalami perubahan yang lebih luas dalam pendapatan operasional bersih karena penjualan berfluktuasi,
dengan laba lebih besar di tahun-tahun baik dan kerugian lebih besar di tahun-tahun buruk. Bogside Farm, dengan
biaya tetap yang lebih rendah dan biaya variabel yang lebih tinggi, akan menikmati stabilitas laba yang lebih besar
dan akan lebih terlindung dari kerugian selama tahun-tahun buruk, tetapi dengan biaya pendapatan operasional
bersih yang lebih rendah di tahun-tahun baik. Selain itu, jika biaya tetap yang lebih tinggi di Sterling Farm
mencerminkan kapasitas yang lebih besar, Sterling Farm akan lebih mampu daripada Bogside Farm untuk
mendapatkan keuntungan dari lonjakan permintaan yang tidak terduga.
Leverage Operasi
Tuas adalah alat untuk mengalikan gaya. Menggunakan tuas, benda besar dapat dipindahkan hanya dengan
sedikit kekuatan. Dalam bisnis, leverage operasi memiliki tujuan yang sama.
Leverage operasi adalah ukuran seberapa sensitif laba operasi bersih terhadap perubahan persentase tertentu Hitung tingkat pengungkit operasi
dalam penjualan dolar. Leverage operasi bertindak sebagai pengganda. Jika leverage operasi tinggi, peningkatan pada tingkat penjualan tertentu dan
jelaskan bagaimana hal itu dapat
persentase penjualan yang kecil dapat menghasilkan persentase peningkatan usia yang jauh lebih besar dalam
digunakan untuk memprediksi
pendapatan operasional bersih.
perubahan laba operasi bersih.
Leverage operasi dapat diilustrasikan dengan kembali ke data untuk dua perkebunan blueberry. Kami
sebelumnya menunjukkan bahwa peningkatan 10% dalam penjualan (dari $100.000 menjadi $110.000 di setiap
peternakan) menghasilkan peningkatan 70% dalam pendapatan operasional bersih Sterling Farm (dari $10.000
menjadi $17.000) dan hanya peningkatan 40% dalam pendapatan operasional bersih. dari Bogside Farm (dari
$10.000 hingga $14.000). Jadi, untuk peningkatan penjualan sebesar 10%, Sterling Farm mengalami persentase
peningkatan laba yang jauh lebih besar daripada Bogside Farm. Oleh karena itu, Sterling Farm memiliki leverage
operasi yang lebih besar daripada Bogside Farm.
Tingkat leverage operasi pada tingkat penjualan tertentu dihitung dengan rumus berikut:
Margin kontribusi
Tingkat leverage operasi = __________________
Pendapatan operasional bersih
Tingkat pengungkit operasi adalah ukuran, pada tingkat penjualan tertentu, tentang bagaimana persentase
perubahan usia dalam volume penjualan akan memengaruhi laba. Sebagai ilustrasi, tingkat usia pengungkit
operasi untuk dua peternakan dengan penjualan $100.000 akan dihitung sebagai berikut:
$40.000
Peternakan Bogside : _______ 4
$10,000=
$70,000
Peternakan Sterling : _______ 7
$10,000=
Karena tingkat pengungkit operasi untuk Bogside Farm adalah 4, pendapatan operasi bersih pertanian tumbuh
empat kali lebih cepat dari penjualannya. Sebaliknya, pendapatan operasional bersih Sterling Farm tumbuh tujuh
kali lebih cepat dari penjualannya. Jadi, jika penjualan meningkat sebesar 10%, maka kita dapat mengharapkan
pendapatan operasional bersih Bogside Farm meningkat empat kali lipat dari jumlah ini, atau sebesar 40%, dan
pendapatan operasional bersih Sterling Farm meningkat tujuh kali lipat dari jumlah ini, atau sebesar 70%. Secara
umum, hubungan antara persentase perubahan penjualan dan persentase perubahan laba operasi bersih
diberikan dengan rumus berikut:
Persentase perubahan Tingkat Persentase

= ×
pendapatan operasional bersihleverage operasi perubahan penjualan
Bogside Farm : Persentase perubahan pendapatan operasional bersih = 4 × 10% = 40%

Sterling Farm : Persentase perubahan pendapatan operasional bersih = 7 × 10% = 70%
Apa yang menyebabkan leverage operasi yang lebih tinggi di Sterling Farm? Satu-satunya perbedaan antara
kedua peternakan adalah struktur biayanya. Jika dua perusahaan memiliki total pendapatan yang sama dan total
biaya yang sama tetapi struktur biayanya berbeda, maka perusahaan dengan proporsi biaya tetap yang lebih
tinggi dalam struktur biayanya akan memiliki usia pengungkit operasi yang lebih tinggi. Merujuk kembali ke data
asli, ketika kedua peternakan memiliki penjualan sebesar $100.000 dan total biaya $90.000, sepertiga dari biaya
Peternakan Bogside adalah tetap tetapi dua pertiga dari biaya Peternakan Sterling adalah tetap. Akibatnya, tingkat
pengungkit operasi Sterling lebih tinggi daripada tingkat Bogside.
Tingkat leverage operasi tidak konstan; itu paling besar pada tingkat penjualan di dekat titik impas dan
menurun ketika penjualan dan keuntungan meningkat. Tabel berikut menunjukkan tingkat leverage operasi untuk
Bogside Farm di berbagai tingkat penjualan. (Data yang digunakan sebelumnya untuk Bogside Farm ditampilkan
dalam warna.)
240 Bab 6
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $75,000 $80,000 $100,000 $150,000 $225,000 Biaya

60.000
variabel . . . . . . . . . . . 45.000 48.000 90.000 135.000 Marjin kontribusi (a) . . . . . . . . 30.000 32.000 Beban
tetap . . . . . . . . . . . . . . 30.000 30.000 Pendapatan operasional 40.000 60.000 90.000
bersih (b) . . . . . . $ 0 $ 2.000 $ 10.000 $ 30.000 $ 60.000 30.000 30.000 30.000
Tingkat leverage
operasi, (a) ÷ (b) . . . . . . . . . . . . ÿ 16 4 2 1.5
Jadi, peningkatan penjualan sebesar 10% akan meningkatkan keuntungan hanya sebesar 15% (10% ×
1,5) jika penjualan sebelumnya adalah $225.000, dibandingkan dengan peningkatan 40% yang kami
hitung sebelumnya pada tingkat penjualan $100.000. Tingkat leverage operasi akan terus menurun
semakin jauh perusahaan bergerak dari titik impasnya. Pada titik impas, tingkat leverage operasi sangat
besar (margin kontribusi $30.000 ÷ $0 laba operasi bersih = ÿ).
Tingkat pengungkit operasi dapat digunakan untuk memperkirakan dengan cepat apa dampak dari
berbagai persentase perubahan dalam penjualan terhadap laba, tanpa perlu menyiapkan laporan laba
rugi dengan format kontribusi yang terperinci. Seperti yang ditunjukkan oleh contoh kami, efek leverage
operasi bisa sangat dramatis. Jika sebuah perusahaan mendekati titik impasnya, maka persentase
kenaikan penjualan yang kecil pun dapat menghasilkan persentase kenaikan laba yang besar. Ini
menjelaskan mengapa manajemen sering bekerja sangat keras hanya untuk peningkatan kecil dalam
volume penjualan. Jika tingkat pengungkit operasi adalah 5, maka peningkatan penjualan sebesar 6%
akan menghasilkan peningkatan laba sebesar 30%.
DALAM BISNIS Membandingkan Struktur Biaya Dua Penjual Online
Mungkin kegagalan terbesar di era dot.com adalah toko grosir online bernama Webvan. Perusahaan
menghabiskan uang tunai sebesar $800 juta sebelum mengajukan kebangkrutan pada tahun 2001 dan
menghentikan operasinya. Bagian dari kejatuhan Webvan adalah struktur biaya yang sangat condong ke biaya tetap.
Misalnya, Webvan menyimpan inventaris dalam jumlah besar di gudang berpendingin yang biaya
pembuatannya masing-masing $40 juta. Perusahaan memiliki 4.500 karyawan bergaji dengan tunjangan
(termasuk pekerja gudang dan personel pengiriman) dan armada truk pengirimannya sendiri.
Maju cepat lebih dari 15 tahun, dan sekarang Instacart Inc. sedang mencoba menjadi toko grosir online yang
©MachineHeadz/Getty Images RF
menguntungkan. Hanya saja kali ini Instacart menghindari jenis investasi biaya tetap besar yang melanda Webvan.
Alih-alih mempekerjakan karyawan bergaji dengan tunjangan, Instacart menggunakan pengemudi yang merupakan
kontraktor independen untuk mengantarkan belanjaan ke pelanggan. Perusahaan membayar drivernya $10 per
pesanan yang diantarkan ditambah kompensasi tambahan berdasarkan ukuran pesanan dan kecepatan pengiriman.
Karena pengemudi menggunakan kendaraan mereka sendiri untuk mengambil bahan makanan langsung dari
supermarket, ini menghilangkan kebutuhan akan armada truk pengiriman, serta kebutuhan akan gudang
berpendingin yang mahal dan modal kerja terkait yang terikat pada persediaan yang mudah rusak.
Sumber: Benninger, Greg, “Rebuilding History's Biggest Dot-Com Bust,” The Wall Street Journal, 13 Januari 2015,
hlm. B1–B2.
MENYUSUN KOMISI PENJUALAN
Perusahaan biasanya memberi kompensasi kepada tenaga penjualan dengan membayar mereka komisi
berdasarkan penjualan, gaji, atau kombinasi keduanya. Komisi berdasarkan dolar penjualan dapat
menghasilkan keuntungan yang lebih rendah. Sebagai ilustrasi, pertimbangkan Pipeline Unlimited,
produsen peralatan selancar. Penjual menjual produk perusahaan ke toko peralatan olahraga eceran di seluruh penjuru
Amerika Utara dan Cekungan Pasifik. Data untuk dua papan selancar perusahaan, model XR7 dan Turbo, muncul di
bawah:
Model
XR7 Turbo
Harga penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $695 Biaya $749

variabel . . . . . . . . . . . . . . 344 Marjin 410
kontribusi . . . . . . . . . . . . $351 $339
Model mana yang akan didorong paling keras oleh tenaga penjualan jika mereka dibayar komisi sebesar 10% dari
pendapatan penjualan? Jawabannya adalah Turbo karena memiliki harga jual yang lebih tinggi dan komisi yang lebih
besar. Di sisi lain, dari sudut pandang perusahaan, keuntungan akan lebih besar jika tenaga penjualan mengarahkan
pelanggan ke model XR7 karena memiliki margin kontribusi yang lebih tinggi.
Untuk menghilangkan konflik tersebut, komisi dapat didasarkan pada margin kontribusi daripada harga jual. Jika ini
dilakukan, wiraniaga ingin menjual campuran produk yang memaksimalkan margin kontribusi. Asalkan biaya tetap tetap
konstan, memaksimalkan margin kontribusi juga akan memaksimalkan keuntungan perusahaan.5 Akibatnya, dengan
memaksimalkan kompensasi mereka sendiri, wiraniaga juga akan memaksimalkan keuntungan perusahaan.
CAMPURAN PENJUALAN
Sebelum menyimpulkan pembahasan kita tentang konsep CVP, kita perlu mempertimbangkan dampak perubahan
bauran penjualan terhadap keuntungan perusahaan.
Hitung titik impas untuk
perusahaan multiproduk dan
Definisi Bauran Penjualan jelaskan efek pergeseran dalam penjualan
campuran pada margin kontribusi
Istilah bauran penjualan mengacu pada proporsi relatif di mana produk perusahaan dijual. Idenya adalah untuk
dan titik impas.
mencapai kombinasi, atau perpaduan, yang akan menghasilkan keuntungan terbesar.
Sebagian besar perusahaan memiliki banyak produk, dan seringkali produk ini tidak sama-sama menguntungkan.
Oleh karena itu, keuntungan akan bergantung pada bauran penjualan perusahaan. Keuntungan akan lebih besar jika
barang-barang dengan margin tinggi daripada barang dengan margin rendah menghasilkan proporsi yang relatif besar
dari total penjualan.
Perubahan bauran penjualan dapat menyebabkan variasi yang membingungkan dalam keuntungan perusahaan.
Pergeseran bauran penjualan dari barang-barang bermargin tinggi ke barang-barang bermargin rendah dapat
menyebabkan laba total menurun meskipun total penjualan dapat meningkat. Sebaliknya, pergeseran bauran penjualan
dari barang bermargin rendah ke barang bermargin tinggi dapat menyebabkan efek sebaliknya—total laba dapat
meningkat meskipun total penjualan menurun. Mencapai volume penjualan tertentu adalah satu hal; menjual campuran
produk yang paling menguntungkan adalah hal lain.
Bauran Penjualan dan Analisis Titik Impas Jika sebuah perusahaan
menjual lebih dari satu produk, analisis titik impas lebih kompleks daripada yang dibahas hingga saat ini. Alasannya
adalah produk yang berbeda akan memiliki harga jual yang berbeda, biaya yang berbeda, dan margin kontribusi yang
berbeda. Konsekuensinya, titik impas bergantung pada bauran di mana berbagai produk dijual. Sebagai ilustrasi,
pertimbangkan Virtual Journeys Unlimited, sebuah perusahaan kecil yang menjual dua DVD: DVD Monumen, sebuah
tur
5
Ini juga mengasumsikan perusahaan tidak memiliki kendala produksi. Jika ya, komisi penjualan harus
diubah.
242 Bab 6
GAMBAR 6–4 Analisis Titik Impas Multiproduk
Perjalanan Virtual Tidak Terbatas

Untuk Bulan September
DVD monumen DVD Taman Total
Jumlah Persen Jumlah Persen Jumlah Persen

Penjualan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $20,000 Biaya 100% $80.000 100% $100.000 100%
Variabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.000 75% 40.000 50% 55.000 55%
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . . . $5,000 Biaya 25% $40.000 50% 45.000 45%
tetap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.000 Pendapatan operasional bersih . . . . . . . . . . . . . . . . $18.000
Perhitungan titik impas:
Biaya tetap $27.000 =

= $60.000
Rasio CM keseluruhan 0,45
Verifikasi titik impas:

Monumen DVD Taman DVD
Penjualan dolar saat ini. . . . . . . . . . . . . . . . . . $20.000 Persentase Jumlah $80,000 $100,000
dari total penjualan dolar. . . . . . . 20% 80% 100%
Penjualan pada titik impas. . . . . . . . . $12.000 $48.000 $60.000

Penjualan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $12,000 Biaya 100% $48.000 100% $60,000 100%
Variabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9.000 75% 24.000 50% 33,000 55%
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . . . $3,000 Biaya 25% $24.000 50% 27.000 45%

tetap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27.000
Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . . . . . . $ 0
Monumen Nasional paling populer di Amerika Serikat; dan DVD Taman, yang berkeliling
Taman Nasional Amerika Serikat. Penjualan, pengeluaran, dan titik impas perusahaan di
bulan September ditunjukkan pada Tampilan 6–4.
Seperti ditunjukkan dalam pameran, titik impas adalah $60.000 dalam penjualan, yang
dihitung dengan membagi biaya tetap perusahaan sebesar $27.000 dengan rasio CM
keseluruhannya sebesar 45%. Namun, ini hanya titik impas jika bauran penjualan perusahaan
tidak berubah. Saat ini, DVD Monumen menyumbang 20% dan DVD Taman menyumbang
80% dari penjualan dolar perusahaan. Asumsikan bauran penjualan ini tidak berubah, jika total
penjualan $60.000, penjualan DVD Monument akan menjadi $12.000 (20% dari $60.000) dan
penjualan DVD Parks akan menjadi $48.000 (80% dari $60.000).
Seperti yang ditunjukkan pada Tampilan 6–4, pada tingkat penjualan ini, perusahaan memang
akan mencapai titik impas. Tetapi penjualan sebesar $60.000 merupakan titik impas bagi
perusahaan hanya jika bauran penjualan tidak berubah. Jika bauran penjualan berubah, maka
titik impas biasanya juga akan berubah. Hal ini diilustrasikan oleh hasil untuk bulan Oktober di
mana bauran penjualan bergeser dari DVD Taman yang lebih menguntungkan (yang memiliki
rasio CM 50%) ke DVD Monumen yang kurang menguntungkan (yang memiliki rasio CM 25%).
Hasil ini muncul di Tampilan 6–5.
Meskipun penjualan tetap tidak berubah pada $100.000, bauran penjualan persis kebalikan
dari apa yang ada di Tampilan 6–4, dengan sebagian besar penjualan sekarang berasal dari
GAMBAR 6–5 Analisis Titik Impas Multiproduk: Pergeseran dalam Bauran Penjualan (lihat Tampilan 6–4)
Perjalanan Virtual Tidak Terbatas

Untuk Bulan Oktober

Penjualan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $80,000 Biaya 100% $20.000 100% $100.000 100%
variabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60.000 75% 10.000 50% 70.000 70%
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $20,000 $10,000 Biaya tetap . . . . . .25%

.................. 50% 30.000 30%
27.000 Pendapatan operasional bersih . . . . . . . . . . . . . . . . . . $3.000
Perhitungan titik impas:
Biaya tetap $27.000 =

= $90.000
Rasio CM keseluruhan 0,30
DVD Monumen yang kurang menguntungkan. Perhatikan bahwa pergeseran bauran penjualan ini telah
menyebabkan rasio CM keseluruhan dan laba total turun tajam dari bulan sebelumnya meskipun total
penjualannya sama. Rasio CM keseluruhan turun dari 45% di bulan September menjadi hanya 30% di
bulan Oktober, dan pendapatan operasional bersih turun dari $18.000 menjadi hanya $3.000. Selain
itu, dengan penurunan rasio CM keseluruhan, titik impas perusahaan tidak lagi $60.000 dalam
penjualan. Karena perusahaan sekarang menyadari lebih sedikit margin kontribusi rata-rata per dolar
penjualan, dibutuhkan lebih banyak penjualan untuk menutupi jumlah biaya tetap yang sama. Dengan
demikian, titik impas telah meningkat dari $60.000 menjadi $90.000 dalam penjualan per tahun.
Dalam menyiapkan analisis titik impas, asumsi harus dibuat mengenai bauran penjualan. Biasanya
anggapannya tidak akan berubah. Namun, jika bauran penjualan diperkirakan akan berubah, maka hal
ini harus dipertimbangkan secara eksplisit dalam setiap perhitungan CVP.
8. Manakah dari pernyataan berikut ini yang benar? (Boleh memilih lebih dari satu jawaban.) a. Satu
dikurangi rasio margin kontribusi sama dengan rasio biaya variabel. B. Analisis inkremental
hanya berfokus pada biaya dan pendapatan yang berubah sebagai akibat dari keputusan. ÿ KONSEP
MEMERIKSA
C. Komisi penjualan berdasarkan dolar penjualan dapat menghasilkan keuntungan yang lebih
rendah daripada komisi berdasarkan
margin kontribusi. D. Jika total penjualan perusahaan tetap konstan, maka pendapatan operasi
bersihnya harus tetap konstan meskipun bauran penjualan berfluktuasi.
RINGKASAN
TP6–1 Jelaskan bagaimana perubahan aktivitas memengaruhi margin kontribusi dan pendapatan
operasional bersih.
Marjin kontribusi per unit, yang merupakan perbedaan antara harga jual satu unit dan biaya variabelnya,
menunjukkan bagaimana laba operasi bersih akan berubah sebagai hasil dari penjualan satu unit lebih atau
satu unit. Misalnya, jika margin kontribusi per unit produk adalah $10, maka penjualan satu unit lagi akan
menambah keuntungan perusahaan sebesar $10.
244 Bab 6
LO6–2 Persiapkan dan interpretasikan grafik biaya-volume-laba (CVP) dan grafik keuntungan.
Grafik biaya-volume-laba menampilkan pendapatan dan beban penjualan sebagai fungsi dari penjualan unit.
Titik impas pada grafik adalah titik di mana garis total pendapatan penjualan dan total biaya berpotongan. Grafik laba
menampilkan laba sebagai fungsi dari penjualan unit. Titik impas pada grafik keuntungan adalah titik di mana keuntungan
adalah nol.
TP6–3 Gunakan rasio margin kontribusi (rasio CM) untuk menghitung perubahan margin
kontribusi dan pendapatan operasional bersih yang dihasilkan dari perubahan volume penjualan.
Rasio margin kontribusi dihitung dengan membagi margin kontribusi unit dengan harga jual unit, atau dengan membagi
total margin kontribusi dengan total penjualan.
Margin kontribusi menunjukkan seberapa besar peningkatan satu dolar dalam penjualan memengaruhi total margin
kontribusi dan pendapatan operasional bersih. Misalnya, jika suatu produk memiliki rasio margin kontribusi 40%, maka
peningkatan penjualan sebesar $100 akan menghasilkan peningkatan margin kontribusi dan pendapatan operasional
bersih sebesar $40.
TP6–4 Tunjukkan efek pada laba operasi bersih dari perubahan biaya variabel, biaya tetap,
harga jual, dan volume.
Konsep margin kontribusi dapat digunakan untuk memperkirakan pengaruh perubahan berbagai parameter seperti biaya
variabel, biaya tetap, harga jual, dan volume terhadap laba operasi bersih.
LO6–5 Tentukan titik impas.

Titik impas adalah tingkat penjualan di mana keuntungan adalah nol. Ini hanyalah kasus khusus untuk memecahkan
tingkat penjualan yang diperlukan untuk mencapai target profit yang diinginkan—dalam kasus khusus ini target profit adalah nol.
LO6–6 Tentukan tingkat penjualan yang dibutuhkan untuk mencapai target profit yang diinginkan.
Tingkat penjualan yang dibutuhkan untuk mencapai target profit yang diinginkan dapat dihitung dengan menggunakan
beberapa metode. Jawabannya dapat diperoleh dengan menggunakan persamaan laba fundamental dan aljabar atau
rumus sederhana dapat digunakan. Dalam kedua pendekatan tersebut, penjualan unit yang dibutuhkan untuk mencapai
target laba yang diinginkan pada akhirnya ditentukan dengan menjumlahkan target laba yang diinginkan dan biaya tetap
dan kemudian membagi hasilnya dengan margin kontribusi per unit.
LO6–7 Hitung margin keamanan dan jelaskan signifikansinya.

Margin of safety adalah selisih antara total dolar penjualan yang dianggarkan (atau aktual) pada suatu periode dan dolar
penjualan impas. Ini mengungkapkan berapa banyak bantalan yang ada pada tingkat penjualan sewa saat ini di atas titik
impas.
LO6–8 Hitunglah tingkat pengungkit operasi pada tingkat penjualan tertentu dan jelaskan
bagaimana hal itu dapat digunakan untuk memprediksi perubahan laba operasi bersih.
Tingkat leverage operasi dihitung dengan membagi total margin kontribusi dengan pendapatan operasional bersih. Tingkat
leverage operasi dapat digunakan untuk menentukan dampak perubahan persentase tertentu dalam penjualan terhadap
laba operasi bersih. Misalnya, jika tingkat pengungkit operasi perusahaan adalah 2,5, maka peningkatan penjualan
sebesar 10% dari tingkat penjualan saat ini akan menghasilkan peningkatan pendapatan operasional bersih sebesar 25%.
LO6–9 Hitunglah titik impas untuk perusahaan multiproduk dan jelaskan pengaruh
pergeseran bauran penjualan pada margin kontribusi dan titik impas.
Titik impas untuk perusahaan multiproduk dapat dihitung dengan membagi total biaya tetap perusahaan dengan rasio
margin kontribusi keseluruhan.
Metode untuk menghitung titik impas ini mengasumsikan bahwa bauran penjualan adalah konstan. Jika bauran
penjualan bergeser ke produk dengan rasio margin kontribusi yang lebih rendah, maka lebih banyak penjualan total
diperlukan untuk mencapai tingkat laba tertentu.
PEDOMAN JAWABAN ATAS TITIK KEPUTUSAN
Petugas pinjaman
Untuk menentukan margin of safety perusahaan, Anda perlu menentukan titik impasnya. Mulailah dengan memperkirakan
rasio biaya variabel perusahaan:
Biaya variabel per unit ÷ Harga jual per unit = Rasio biaya variabel $68 ÷ $100 =
68%
Kemudian, perkirakan biaya variabel perusahaan:
Penjualan × Rasio biaya variabel = Estimasi jumlah biaya variabel $8.000.000 ×

0,68 = $5.440.000
Selanjutnya, perkirakan tingkat biaya tetap perusahaan saat ini sebagai berikut:
Penjualan = Biaya variabel + Biaya tetap + Keuntungan

$8.000.000 = $5.440.000 + X + $700.000
X = $8.000.000 ÿ $5.440.000 ÿ $700.000
X = $1.860.000
Gunakan pendekatan persamaan untuk memperkirakan titik impas perusahaan:
Penjualan = Biaya Variabel + Biaya Tetap + Laba X = 0,68X

+ $1.860.000 + $0 0,32X =
$1.860.000 X =
$5.812.500
Terakhir, hitung margin keamanan perusahaan:
Margin of safety = (Penjualan ÿ Penjualan titik impas) ÷

Penjualan = ($8.000.000 ÿ $5.812.500) ÷
$8.000.000 = 27,3%
Margin keamanan tampaknya memadai, jadi jika informasi lain tentang perusahaan menguntungkan, pinjaman
tampaknya dapat dibenarkan.
PEDOMAN JAWABAN PEMERIKSAAN KONSEP

1. Pilihan a, b, dan c. Biaya variabel total akan berubah ketika tingkat penjualan berfluktuasi.
ÿ
2. Pilihan c. Pilihan a gagal mempertimbangkan biaya variabel. Pilihan b tidak valid karena tidak disebutkan
dalam hal dolar. Pilihan d tidak termasuk harga jual per unit.
3. Pilihan d. Rasio margin kontribusi sama dengan 1,0 – Biaya variabel sebagai persentase penjualan.
4. Pilihan d. Margin kontribusi per unit adalah $12 (40% dari $30). Oleh karena itu, istirahat
titik genap dalam unit terjual = $60.000 ÷ $12 = 5.000.
5. Pilihan a. ($100.000 + $50.000) ÷ $20 margin kontribusi per unit = 7.500 unit.
6. Pilihan c. 7.500 unit adalah 2.500 unit di atas titik impas. Oleh karena itu, margin
keselamatan adalah 2.500 unit × $55 per unit = $137.500.
7. Pilihan c. Margin keamanan dalam dolar dibagi dengan harga jual per unit sama dengan margin keamanan dalam unit.
8. Pilihan a, b, dan c. Jika total penjualan perusahaan tetap konstan, pendapatan operasional bersihnya mungkin
berubah jika bauran penjualan berfluktuasi.
TINJAUAN MASALAH: HUBUNGAN CVP

Perusahaan Voltar memproduksi dan menjual telepon nirkabel khusus untuk lingkungan radiasi elektromagnetik tinggi.
Laporan laba rugi format kontribusi perusahaan untuk tahun terakhir diberikan di bawah ini:
Total Per Unit Persentase Penjualan
Penjualan (20.000 unit) . . . . . . . . . . $1.200.000 $60 Biaya 100% ?

Variabel . . . . . . . . . . . . 900.000 45 Marjin kontribusi . . . . . . . . . . 300.000 %
$15 Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . 240.000 Pendapatan operasional ?%

bersih . . . . . . . . . $60.000
246 Bab 6
Manajemen berkeinginan untuk meningkatkan laba perusahaan dan telah meminta analisis terhadap sejumlah item.
Diminta: 1.
Menghitung rasio CM perusahaan dan rasio biaya variabel.
2. Hitung titik impas perusahaan dalam penjualan unit dan penjualan dolar. Gunakan persamaan
metode.
3. Asumsikan bahwa penjualan meningkat sebesar $400.000 tahun depan. Jika pola perilaku biaya tetap tidak berubah, berapa
banyak peningkatan pendapatan operasional bersih perusahaan? Gunakan rasio CM untuk menghitung jawaban Anda.
4. Lihat data asli. Asumsikan bahwa manajemen tahun depan ingin perusahaan memperoleh laba sebesar
minimal $90.000. Berapa banyak unit yang harus dijual untuk mendapatkan laba target ini?
5. Lihat data asli. Hitung margin keamanan perusahaan dalam bentuk dolar dan persentase. 6.a. Hitung derajat pengungkit
operasi perusahaan pada tingkat penjualan saat ini.
B. Asumsikan bahwa melalui upaya yang lebih intens dari staf penjualan, penjualan perusahaan meningkat sebesar 8%
tahun depan. Berapa persentase pendapatan operasional bersih yang Anda harapkan meningkat? Gunakan tingkat
pengungkit operasi untuk mendapatkan jawaban
Anda. C. Verifikasi jawaban Anda untuk (b) dengan menyiapkan laporan laba rugi format kontribusi baru yang menunjukkan 8%
peningkatan penjualan.
7. Lihat data asli. Dalam upaya meningkatkan penjualan dan laba, manajemen sedang mempertimbangkan penggunaan
pengeras suara yang berkualitas lebih tinggi. Pembicara berkualitas lebih tinggi akan meningkatkan biaya variabel
sebesar $3 per unit, tetapi manajemen dapat menghilangkan satu inspektur kualitas yang digaji $30.000 per tahun.
Manajer penjualan memperkirakan bahwa speaker berkualitas lebih tinggi akan meningkatkan penjualan tahunan
setidaknya 20%. A. Dengan asumsi bahwa perubahan dibuat seperti yang dijelaskan di atas, siapkan laporan laba rugi
format kontribusi yang diproyeksikan untuk tahun depan. Tampilkan data secara total, per unit, dan
persentase. B. Hitung titik impas baru perusahaan dalam penjualan unit dan penjualan dolar. Gunakan rumus
metode.
C. Apakah Anda akan merekomendasikan agar perubahan dilakukan?
Solusi untuk Masalah Review

1. Margin kontribusi unit
_____________________ $15
Rasio CM = = ____25%
Biaya variabel
_______________ $45
Rasio biaya variabel = = ____75%
Harga penjualan $60=
2. Laba = Unit CM × Q ÿ Biaya tetap $0 = $15 × Q

ÿ $240.000
$15Q = $240.000
Q = $240.000 ÷ $15
Q = 16.000 unit; atau, dengan harga $60 per unit, $960.000
3.
Peningkatan penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
$400.000 Rasio margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ×
25% Peningkatan margin kontribusi yang diharapkan . . . . . . . . $100.000
Karena biaya tetap tidak diharapkan untuk berubah, pendapatan operasional bersih akan meningkat sebesar $100.000
peningkatan margin kontribusi yang dihitung di atas.
4. Metode Persamaan:
Laba = Unit CM × Q ÿ Biaya tetap $90.000 = $15
× Q ÿ $240.000
$15Q = $90.000 + $240.000
Q = $330.000 ÷ $15
Q = 22.000 unit
Metode rumus:
Unit penjualan untuk mencapai Target laba + Biaya tetap $90.000 + $240.000 =
= _________________________ = ________________ 22.000 unit
keuntungan sasaran Margin kontribusi per unit $15 per unit
5. Margin keamanan dalam dolar = Total penjualan ÿ Penjualan titik impas =

$1.200.000 ÿ $960.000 = $240.000 Margin
keamanan dalam dolar
______________________ $240,000
Persentase margin keamanan = = __________ 20%
Jumlah penjualan $1,200,000=
Margin kontribusi
__________________ $300.000
6.a. Tingkat leverage operasi = = ________ =5
Pendapatan operasional bersih $60.000
B.
Peningkatan penjualan yang diharapkan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8% Tingkat
leverage operasi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ×5
Diharapkan peningkatan pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . 40%
C. Jika penjualan naik 8%, maka 21.600 unit (20.000 × 1,08 = 21.600) akan terjual tahun depan. Yang baru
format kontribusi laporan laba rugi adalah sebagai berikut:
Penjualan (21.600 unit) . . . . . . . . . . . . $1.296.000 $60 Beban 100%

variabel . . . . . . . . . . . . . . 972.000 45 Marjin kontribusi . . . . . . . . . . . . 75%
324.000 $15 Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . . 240.000 Pendapatan 25%

operasional bersih . . . . . . . . . . . $84.000
Jadi, pendapatan operasional bersih yang diharapkan sebesar $84.000 untuk tahun depan mewakili peningkatan 40% dari
pendapatan operasional bersih sebesar $60.000 yang diperoleh selama tahun berjalan:
$84.000 – $60.000
_______________ $24,000
= _______ peningkatan 40%.
$60.000 $60,000=
Perhatikan bahwa peningkatan penjualan dari 20.000 menjadi 21.600 unit telah meningkatkan total penjualan dan total biaya
variabel.
7.a. Peningkatan penjualan sebesar 20% akan menghasilkan 24.000 unit terjual tahun depan: 20.000 unit × 1,20 =
24.000 unit.
Penjualan (24.000 unit) . . . . . . . . . . . . $1.440.000 $60 Beban 100%

variabel . . . . . . . . . . . . . . 1.152.000 48* Marjin kontribusi . . . . . . . . . . . . 80%
288.000 $12 Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . . 210.000† Pendapatan 20%

operasional bersih . . . . . . . . . . . $78.000
*$45 + $3 = $48; $48 ÷ $60 = 80%. †$240.000

ÿ $30.000 = $210.000.
Perhatikan bahwa perubahan biaya variabel per unit mengakibatkan perubahan pada margin kontribusi per unit dan rasio
CM.
Biaya tetap
_____________________
B. Unit penjualan untuk mencapai titik impas =
Margin kontribusi unit $210.000
= _______________
per unit = 17.500 unit $12
Biaya tetap
_____________
rasio CM
$210.000
= ________
= $1.050.000
0,20
248 Bab 6
C. Ya, berdasarkan data tersebut, perubahan harus dilakukan. Perubahan tersebut meningkatkan pendapatan operasional bersih
perusahaan dari saat ini $60.000 menjadi $78.000 per tahun. Walaupun perubahan tersebut juga menghasilkan titik impas
yang lebih tinggi (17.500 unit dibandingkan saat ini 16.000 unit), margin of safety perusahaan justru menjadi lebih besar dari
sebelumnya:
Margin keamanan dalam dolar = Penjualan total - Penjualan impas

= $1.440.000 ÿ $1.050.000 = $390.000
Seperti ditunjukkan pada (5), margin keselamatan perusahaan saat ini hanya $240.000. Dengan demikian, beberapa manfaat
akan dihasilkan dari perubahan yang diusulkan.
GLOSARIUM
Titik impas Tingkat penjualan di mana keuntungan adalah nol. (hal.220)

Rasio margin kontribusi (rasio CM) Rasio yang dihitung dengan membagi margin kontribusi dengan penjualan.
(hal.226)
Grafik biaya-volume-laba (CVP) Representasi grafis dari hubungan antara pendapatan, biaya, dan laba organisasi di satu sisi dan
volume penjualannya di sisi lain. (hal.223)
Derajat pengungkit operasi Ukuran, pada tingkat penjualan tertentu, tentang bagaimana persentase perubahan penjualan akan
memengaruhi laba. Tingkat leverage operasi dihitung dengan membagi margin kontribusi dengan pendapatan operasional bersih.
(hal.239)
Analisis inkremental Pendekatan analitis yang berfokus hanya pada biaya dan pendapatan yang berubah
sebagai akibat dari suatu keputusan. (hal.229)
Margin of safety Kelebihan penjualan dolar yang dianggarkan atau aktual di atas titik impas penjualan dolar.
(hal.235)
Pengungkit operasi Ukuran seberapa sensitif laba operasi bersih terhadap perubahan persentase tertentu dalam penjualan dolar.
(hal.239)
Bauran penjualan Proporsi relatif di mana produk perusahaan dijual. Bauran penjualan dihitung dengan menyatakan penjualan setiap
produk sebagai persentase dari total penjualan. (hal.241)
Analisis laba target Memperkirakan volume penjualan yang dibutuhkan untuk mencapai target laba tertentu.
(hal.234)
Rasio biaya variabel Rasio yang dihitung dengan membagi biaya variabel dengan penjualan. (hal.226)
PERTANYAAN
6–1 Apa yang dimaksud dengan rasio margin kontribusi? Bagaimana rasio ini berguna dalam perencanaan bisnis
operasi?
6–2 Seringkali rute paling langsung menuju keputusan bisnis adalah analisis inkremental. Apa yang dimaksud dengan sebuah
analisis bertahap?
6–3 Dalam segala hal, Perusahaan A dan Perusahaan B identik kecuali bahwa biaya Perusahaan A sebagian besar variabel,
sedangkan biaya Perusahaan B sebagian besar tetap. Ketika penjualan meningkat, perusahaan mana yang
cenderung merealisasikan peningkatan laba terbesar? Menjelaskan.
6–4 Apa yang dimaksud dengan leverage operasi?
6–5 Apa yang dimaksud dengan titik impas?
6–6 Menanggapi permintaan dari atasan langsung Anda, Anda telah menyiapkan grafik CVP yang menggambarkan
karakteristik biaya dan pendapatan dari produk dan operasi perusahaan Anda.
Jelaskan bagaimana garis pada grafik dan titik impas akan berubah jika (a) harga jual per unit menurun, (b) biaya tetap
meningkat di seluruh rentang aktivitas yang digambarkan pada grafik, dan (c) biaya variabel per satuan meningkat.
6–7 Apa yang dimaksud dengan margin of safety?

6–8 Apa yang dimaksud dengan istilah bauran penjualan? Asumsi apa yang biasanya dibuat mengenai bauran penjualan di
analisis CVP?
6–9 Jelaskan bagaimana pergeseran bauran penjualan dapat menghasilkan titik impas yang lebih tinggi dan pendapatan operasional
bersih yang lebih rendah.
BAB 6: MENERAPKAN EXCEL

Formulir lembar kerja Excel yang muncul di bawah ini akan digunakan untuk membuat ulang bagian dari Masalah Tinjauan LO6–5, LO6–7, LO6–8
yang berkaitan dengan Perusahaan Voltar. Unduh buku kerja yang berisi formulir ini dari Connect, di mana Anda juga akan
menerima instruksi tentang cara menggunakan formulir lembar kerja ini.
Anda harus melanjutkan ke persyaratan di bawah ini hanya setelah menyelesaikan lembar kerja Anda.
Diminta: 1.
Periksa lembar kerja Anda dengan mengubah biaya tetap menjadi $270.000. Jika lembar kerja Anda beroperasi dengan benar,
tingkat pengungkit operasi harus 10. Jika Anda tidak mendapatkan jawaban ini, temukan kesalahan di lembar kerja Anda
dan perbaiki. Berapa persentase margin of safety? Apakah itu berubah? Mengapa atau mengapa tidak?
2. Masukkan data berikut dari perusahaan lain ke lembar kerja Anda:
Penjualan satuan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10.000

Harga jual per unit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $120 Biaya
variabel per unit . . . . . . . . . . . . . $72 Biaya
tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $420.000
Berapa persentase margin of safety? Berapa tingkat leverage operasi?

3. Dengan menggunakan tingkat pengungkit operasi dan tanpa mengubah apa pun di lembar kerja Anda, hitung persentase
perubahan laba operasi bersih jika penjualan unit meningkat sebesar 15%.
250 Bab 6
4. Konfirmasikan perhitungan yang Anda buat pada bagian (3) di atas dengan meningkatkan penjualan unit di lembar kerja
Anda sebesar 15%. Berapa pendapatan operasi bersih yang baru dan berapa persen peningkatannya?
5. Thad Morgan, seorang penggila sepeda motor, telah menjajaki kemungkinan untuk meluncurkan kembali merek sepeda
Western Hombre yang populer di tahun 1930-an. Siklus tampilan retro akan dijual seharga $10.000 dan dengan harga
tersebut, Thad memperkirakan bahwa dia dapat menjual 600 unit setiap tahun. Biaya variabel untuk memproduksi dan
menjual siklus tersebut adalah $7.500 per unit. Biaya tetap tahunan adalah $1.200.000. A. Dengan
menggunakan lembar kerja Anda, berapa penjualan unit untuk mencapai titik impas, margin keamanan dalam dolar,
dan tingkat leverage operasi?
B. Thad khawatir dengan harga jualnya. Desas-desus beredar bahwa siklus merek retro lainnya dapat dihidupkan
kembali. Jika demikian, harga jual Western Hombre harus diturunkan menjadi $9.000 agar dapat bersaing secara
efektif. Dalam acara itu, Thad juga akan mengurangi biaya tetap sebesar $300.000 dengan mengurangi biaya iklan,
tetapi dia masih berharap dapat menjual 600 unit per tahun. Apakah Anda pikir ini rencana yang bagus? Menjelaskan.
Juga, jelaskan tingkat pengungkit operasi yang muncul di lembar kerja Anda.
DASAR 15
LO6–1, LO6–3, LO6–4, Perusahaan Oslo menyiapkan laporan laba rugi format kontribusi berikut berdasarkan volume penjualan 1.000 unit (kisaran
LO6–5, LO6–6, LO6–7, produksi yang relevan adalah 500 unit hingga 1.500 unit):
LO6–8
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $20.000
Biaya variabel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.000
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.000 Biaya
tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.000 Pendapatan
operasional bersih . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $2.000
Wajib:
(Jawab setiap pertanyaan secara mandiri dan selalu mengacu pada data asli kecuali diinstruksikan sebaliknya.)
1. Berapa margin kontribusi per unit?
2. Berapa rasio margin kontribusi?
3. Berapa rasio biaya variabel?
4. Jika penjualan meningkat menjadi 1.001 unit, berapakah kenaikan pendapatan usaha bersih?
5. Jika penjualan turun menjadi 900 unit, berapa laba bersih operasinya?
6. Jika harga jual naik $2 per unit dan volume penjualan turun 100 unit, berapa pendapatan operasi bersihnya?
7. Jika biaya variabel per unit meningkat sebesar $1, pengeluaran untuk iklan meningkat sebesar $1.500, dan unit
penjualan meningkat sebesar 250 unit, berapa laba bersih operasinya?
8. Berapa titik impas dalam penjualan unit?
9. Berapa titik impas dalam penjualan dolar?
10. Berapa unit yang harus dijual untuk mencapai laba target $5.000?
11. Berapa margin keamanan dalam dolar? Berapa persentase margin of safety?
12. Berapa tingkat leverage operasi?
13. Dengan menggunakan tingkat pengungkit operasi, berapakah perkiraan persen peningkatan laba operasi bersih
dari 5% peningkatan penjualan?
14. Asumsikan bahwa jumlah dari total biaya variabel dan total biaya tetap perusahaan dibalik. Dengan kata lain, asumsikan
bahwa total biaya variabel adalah $6.000 dan total biaya tetap adalah $12.000. Di bawah skenario ini dan dengan asumsi
bahwa total penjualan tetap sama, berapa tingkat pengungkit operasinya?
15. Dengan menggunakan tingkat pengungkit operasi yang Anda hitung pada pertanyaan sebelumnya, apa itu
perkiraan persen peningkatan pendapatan operasional bersih dari peningkatan penjualan sebesar 5%?
LATIHAN
LATIHAN 6–1 Pengaruh Perubahan Aktivitas terhadap Pendapatan Operasional Bersih LO6–1
Laporan pendapatan format kontribusi Whirly Corporation untuk bulan terakhir ditunjukkan di bawah ini:
Total Per unit
Penjualan (10.000 unit) . . . . . . . . . . . . . . . . . $350,000 $35.00 Biaya

Variabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200.000 20,00 Marjin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . .
150.000 $15,00 Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135.000
Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . . . . . $15.000
Diminta:
(Pertimbangkan masing-masing kasus
secara terpisah): 1. Berapa pendapatan operasi bersih yang direvisi per bulan jika volume penjualan meningkat sebesar 100 unit?
2. Berapa laba operasi bersih yang direvisi per bulan jika volume penjualan turun 100 unit?
3. Berapa laba operasi bersih yang direvisi per bulan jika volume penjualan adalah 9.000 unit?
LATIHAN 6–2 Siapkan Grafik Biaya-Volume-Laba (CVP) LO6–2 Karlik

Enterprises mendistribusikan produk tunggal yang harga jualnya $24 per unit dan biaya variabelnya $18 per unit. Biaya
tetap bulanan perusahaan adalah $24.000.
Diminta: 1.
Siapkan grafik biaya-volume-laba untuk perusahaan hingga tingkat penjualan 8.000 unit.
2. Perkirakan titik impas perusahaan dalam penjualan unit dengan menggunakan grafik biaya-volume-laba Anda.
LATIHAN 6–3 Siapkan Grafik Keuntungan LO6–2

Jaffre Enterprises mendistribusikan satu produk yang harga jualnya $16 per unit dan biaya variabelnya $11 per unit. Biaya
tetap perusahaan adalah $16.000 per bulan.
Diminta: 1.
Siapkan grafik laba perusahaan hingga tingkat penjualan 4.000 unit.
2. Perkirakan titik impas perusahaan dalam penjualan unit dengan menggunakan grafik keuntungan Anda.
LATIHAN 6–4 Menghitung dan Menggunakan Rasio CM LO6–3 Bulan

lalu ketika Holiday Creations, Inc., menjual 50.000 unit, total penjualan $200.000, total biaya variabel $120.000, dan biaya
tetap $65.000.
Diminta: 1.
Berapa rasio margin kontribusi (CM) perusahaan?
2. Berapa perkiraan perubahan pendapatan usaha bersih perusahaan jika dapat meningkatkan total penjualan sebesar
$1.000?
LATIHAN 6–5 Perubahan Biaya Variabel, Biaya Tetap, Harga Jual, dan Volume LO6–4
Data untuk Hermann Corporation ditunjukkan di bawah ini:
Per Unit Persentase Penjualan
Harga penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . $90 Biaya 100%
Variabel . . . . . . . . . . . 63 Marjin kontribusi . . . . . . . . . 70
$27 30%
Biaya tetap adalah $30.000 per bulan dan perusahaan menjual 2.000 unit per bulan.
Ditanya: 1.
Berapa kenaikan (penurunan) pendapatan usaha bersih per bulan jika anggaran iklan bulanan
meningkat sebesar $5.000 dan penjualan bulanan meningkat sebesar $9.000?
2. Lihat data asli. Berapa laba operasi bersih akan meningkat (turun) per bulan jika perusahaan menggunakan komponen berkualitas lebih
tinggi yang meningkatkan biaya variabel sebesar $2 per unit dan meningkatkan penjualan unit sebesar 10%.
LATIHAN 6–6 Analisis Titik Impas LO6–5 Produk

Mauro mendistribusikan satu produk, keranjang anyaman yang harga jualnya $15 per unit dan biaya variabelnya $12 per
unit. Biaya tetap bulanan perusahaan adalah $4.200.
252 Bab 6
Diminta: 1.
Menghitung titik impas perusahaan dalam penjualan unit.
2. Hitung titik impas perusahaan dalam penjualan dolar.
3. Jika biaya tetap perusahaan meningkat sebesar $600, berapakah titik impas barunya?
penjualan satuan? Dalam penjualan dolar?
LATIHAN 6–7 Analisis Target Laba LO6–6 Lin

Corporation memiliki produk tunggal yang harga jualnya $120 per unit dan biaya variabelnya $80 per unit. Biaya tetap bulanan
perusahaan adalah $50.000.
Diminta: 1.
Hitung penjualan unit yang diperlukan untuk mencapai laba target sebesar $10.000.
2. Hitung penjualan dolar yang dibutuhkan untuk mencapai laba target sebesar $15.000.
LATIHAN 6–8 Hitung Margin Keamanan LO6–7 Molander

Corporation adalah distributor payung matahari yang digunakan di hotel resor. Data tentang anggaran bulan berikutnya
muncul di bawah ini:
Harga jual per unit. . . . . . . . . . . $30 Biaya

variabel per unit. . . . . . $20 Biaya tetap per
bulan. . . . . . $7.500 Penjualan unit per
bulan . . . . . . . . . . . 1.000
Diminta: 1.
Berapa margin of safety perusahaan?
2. Berapa margin keselamatan perusahaan sebagai persentase dari penjualannya?
LATIHAN 6–9 Menghitung dan Menggunakan Derajat Leverage Operasi LO6–8 Perusahaan
Engberg memasang tanah rumput di pekarangan rumah. Kontribusi bulanan terbaru perusahaan untuk laporan laba rugi mat
adalah sebagai berikut:
Jumlah Persen Penjualan
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100%
$80,000 Biaya variabel . . . . . . . . . . . . . . . . . 32.000 40%
Marjin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . 48.000 Biaya 60%
tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38.000 Pendapatan
operasional bersih . . . . . . . . . . . . . . $10.000
Diminta: 1.
Berapa tingkat leverage operasi perusahaan?
2. Dengan menggunakan tingkat leverage operasi, perkirakan dampak kenaikan 5% terhadap pendapatan operasional bersih
dalam penjualan.
3. Verifikasi estimasi Anda dari bagian (2) di atas dengan membuat laporan laba rugi format kontribusi baru untuk perusahaan
dengan asumsi peningkatan penjualan sebesar 5%.
LATIHAN 6–10 Analisis Titik Impas Multiproduk LO6–9 Produk Lucido

memasarkan dua permainan komputer: Claimjumper dan Makeover. Laporan pendapatan format kontribusi untuk bulan
terakhir untuk dua game muncul di bawah:
Makeover Claimjumper Total
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $30,000 $70.000 $100.000

Biaya Variabel . . . . . . . . . . . . . . . . . 20.000 Marjin 50.000 70.000 $20.000
kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . $10,000 Biaya 30.000
tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24.000
Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . . . . $6.000
Diminta: 1.
Berapa rasio margin kontribusi (CM) keseluruhan untuk perusahaan?
2. Berapa titik impas keseluruhan perusahaan dalam penjualan dolar?
3. Verifikasi titik impas keseluruhan untuk perusahaan dengan membuat pendapatan format kontribusi
pernyataan yang menunjukkan tingkat penjualan yang sesuai untuk kedua produk tersebut.
LATIHAN 6–11 Data yang Hilang; Konsep Dasar CVP LO6–1, LO6–9 Isikan
jumlah yang hilang di masing-masing dari delapan situasi kasus di bawah ini. Setiap kasus independen dari yang lain.
(Petunjuk: Salah satu cara untuk menemukan jumlah yang hilang adalah menyiapkan laporan pendapatan dengan format
kontribusi untuk setiap kasus, memasukkan data yang diketahui, dan kemudian menghitung
item yang hilang.) a. Asumsikan bahwa hanya satu produk yang dijual di masing-masing dari empat situasi kasus berikut:
Kontribusi Operasi Bersih

Satuan Variabel Margin Tetap Penghasilan
Kasus Terjual Penjualan Pengeluaran per Satuan Pengeluaran (Kehilangan)
. . . . . . . . . . 15.000 $180.000 $120.000 1 $100.000 ? $50.000 ?

2..........? ? $10 $32.000 $8.000
3 . . . . . . . . . . 10.000 ? $70.000 $13 ? $12.000
. . . . . . . . . . 6.000 $300.000 4 ? ? $100.000 $(10.000)
B. Asumsikan bahwa lebih dari satu produk dijual di masing-masing dari empat situasi kasus berikut:
Rata-rata Operasi Bersih

Variabel Kontribusi Tetap Penghasilan
Kasus Penjualan Pengeluaran Rasio Margin Pengeluaran (Kehilangan)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . $500.000 ? 20% ? $7.000

1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $400,000 $260,000 2 ? $100.000 ?
3...................? ? 60% $130.000 $20.000
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . $600,000 $420,000 4 ? ? $(5.000)
LATIHAN 6–12 Analisis Titik Impas Multiproduk LO6–9 Olongapo

Sports Corporation mendistribusikan dua bola golf premium—Flight Dynamic dan Sure Shot. Penjualan bulanan dan rasio
margin kontribusi untuk kedua produk tersebut adalah sebagai berikut:
Produk
Flight Dynamic Sure Shot Total
Penjualan . . . . . . . . . . . . . $150.000 $250.000 $400.000

rasio CM. . . . . . . . . . 80% 36% ?
Total biaya tetap $183.750 per bulan.
Diminta: 1.
Menyusun laporan laba rugi dengan format kontribusi untuk perusahaan secara keseluruhan. Membawa perhitungan ke
satu tempat desimal.
2. Berapa titik impas perusahaan dalam penjualan dolar berdasarkan bauran penjualan saat ini?
3. Jika penjualan meningkat sebesar $100.000 per bulan, berapakah peningkatan pendapatan operasional bersih bulanan yang Anda
harapkan? Apa asumsi Anda?
LATIHAN 6–13 Perubahan Harga Jual, Volume Penjualan, Biaya Variabel per Unit, dan Total Tetap
Biaya LO6–1, LO6–4
Laporan pendapatan format kontribusi Miller Company untuk bulan terakhir ditunjukkan di bawah ini:
Total Per unit
Penjualan (20.000 unit) . . . . . . . . . . . . $300,000 $15.00 Biaya

Variabel . . . . . . . . . . . . . . 180.000 9.00
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . 120.000 $6,00 Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . .

70.000 Pendapatan operasional bersih . . . . . . . . . . . $50.000
254 Bab 6
Diminta:
(Pertimbangkan masing-masing kasus secara
terpisah): 1. Berapa pendapatan operasi bersih yang direvisi jika penjualan unit meningkat sebesar 15%?
2. Berapa laba operasi bersih yang direvisi jika harga jual turun $1,50 per unit dan
jumlah unit yang terjual meningkat sebesar 25%?
3. Berapa pendapatan operasi bersih yang direvisi jika harga jual naik sebesar $1,50 per unit, biaya tetap
meningkat sebesar $20.000, dan jumlah unit yang terjual menurun sebesar 5%?
4. Berapa pendapatan operasi bersih yang direvisi jika harga jual per unit naik 12%, biaya variabel naik 60 sen per unit, dan jumlah
unit terjual turun 10%?
LATIHAN 6–14 Analisis Titik Impas dan Target Laba LO6–3, LO6–4, LO6–5, LO6–6 Lindon
Company adalah distributor eksklusif untuk produk otomotif yang dijual seharga $40 per unit dan memiliki rasio
CM sebesar 30% . Biaya tetap perusahaan adalah $180.000 per tahun. Perseroan berencana menjual 16.000 unit
tahun ini.
Diminta:
1. Berapa biaya variabel per unit?
2. Berapa titik impas dalam penjualan unit dan penjualan dolar?
3. Berapa jumlah penjualan unit dan penjualan dolar yang dibutuhkan untuk mencapai laba target sebesar $60.000 per tahun?
4. Asumsikan bahwa dengan menggunakan pengirim yang lebih efisien, perusahaan dapat mengurangi biaya variabel sebesar $4
per unit. Berapa titik impas baru perusahaan dalam penjualan unit dan penjualan dolar? Berapa dolar penjualan yang
diperlukan untuk mencapai laba target sebesar $60.000?
LATIHAN 6–15 Operating Leverage LO6–1, LO6–8 Magic

Realm, Inc., telah mengembangkan permainan papan fantasi baru. Perusahaan menjual 15.000 game tahun lalu
dengan harga jual $20 per game. Biaya tetap yang terkait dengan game berjumlah $182.000 per tahun, dan biaya
variabel adalah $6 per game. Produksi game tersebut dipercayakan kepada kontraktor percetakan. Biaya variabel
sebagian besar terdiri dari pembayaran kepada kontraktor ini.
Diminta:
1. Siapkan laporan laba rugi format kontribusi untuk permainan tahun lalu dan hitung derajatnya
pengungkit operasi.
2. Manajemen yakin perusahaan dapat menjual 18.000 game tahun depan (meningkat 3.000
game, atau 20%, dibandingkan tahun lalu). Mengingat asumsi ini:
a. Berapa persentase peningkatan yang diharapkan dalam pendapatan operasional bersih untuk tahun
depan? B. Berapa perkiraan jumlah pendapatan operasional bersih untuk tahun depan? (Jangan menyiapkan laporan laba
rugi; gunakan tingkat pengungkit operasi untuk menghitung jawaban Anda.)
LATIHAN 6–16 Analisis Titik Impas dan Grafik CVP LO6–2, LO6–4, LO6–5 Hartford
Symphony Guild merencanakan dansa makan malam tahunannya. Panitia dansa makan malam telah
mengumpulkan biaya yang diharapkan untuk acara tersebut sebagai berikut:
Makan malam (per orang) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

$18 Bantuan dan program (per orang) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pita
$2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $2,800
Sewa ballroom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $900
Hiburan profesional selama istirahat. . . . . . $1,000 Tiket dan
iklan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $1.300
Anggota panitia ingin mengenakan biaya $35 per orang untuk kegiatan malam itu.
Diminta:
1. Berapa titik impas untuk dansa makan malam (dilihat dari jumlah orang yang harus hadir)?
2. Asumsikan bahwa tahun lalu hanya 300 orang yang menghadiri dansa makan malam. Jika jumlah yang sama hadir tahun ini,
berapa harga per tiket yang harus dibebankan untuk mencapai titik impas?
3. Lihat data asli ($35 harga tiket per orang). Siapkan grafik CVP untuk dansa makan malam
nol tiket hingga 600 tiket terjual.
LATIHAN 6–17 Analisis Titik Impas dan Target Laba LO6–4, LO6–5, LO6–6 Outback
Outfitters menjual peralatan rekreasi. Salah satu produk perusahaan, kompor kecil, dijual seharga $50 per unit.
Biaya variabel adalah $32 per kompor, dan biaya tetap yang terkait dengan total kompor $108.000 per bulan.
Diminta:
1. Berapa titik impas penjualan unit dan penjualan dolar?
2. Jika biaya variabel per tungku meningkat sebagai persentase dari harga jual, apakah akan menghasilkan titik impas
yang lebih tinggi atau lebih rendah? Mengapa? (Asumsikan bahwa biaya tetap tetap tidak berubah.)
3. Saat ini perusahaan menjual 8.000 tungku per bulan. Manajer penjualan yakin bahwa penurunan harga jual sebesar
10% akan menghasilkan peningkatan penjualan kompor bulanan sebesar 25%. Persiapkan dua laporan laba rugi
format kontribusi, satu dalam kondisi operasi saat ini, dan satu sebagai operasi yang akan muncul setelah
perubahan yang diusulkan. Tunjukkan data total dan per unit pada laporan Anda.
4. Lihat data pada (3) di atas. Berapa tungku yang harus dijual dengan harga jual baru untuk mencapainya
target laba $35.000 per bulan?
LATIHAN 6–18 Analisis Titik Impas dan Target Laba; Batas Keamanan; Rasio CM LO6–1, LO6–3, LO6–5,
LO6–6, LO6–7 Perusahaan
Menlo mendistribusikan satu produk. Penjualan dan beban perusahaan untuk bulan lalu adalah sebagai berikut:
Total Per unit
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $450,000 $30

Biaya Variabel . . . . . . . . . . . . . . . 180.000 12
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . 270.000 Biaya $18

tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . 216.000
Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . . $54.000
Diminta:
1. Berapa titik impas bulanan dalam penjualan unit dan penjualan dolar?
2. Tanpa menggunakan perhitungan, berapa total margin kontribusi pada titik impas?
3. Berapa banyak unit yang harus dijual setiap bulan untuk mencapai laba target sebesar $90.000? Verifikasi jawaban
Anda dengan menyiapkan laporan laba rugi format kontribusi di tingkat penjualan target.
4. Lihat data asli. Hitung margin keamanan perusahaan dalam dolar dan persentase
ketentuan.
5. Berapa rasio CM perusahaan? Jika penjualan meningkat sebesar $50.000 per bulan dan tidak ada perubahan dalam
biaya tetap, berapa besar peningkatan pendapatan operasional bersih bulanan yang Anda harapkan?
MASALAH
MASALAH 6–19 Analisis Titik Impas; Penetapan Harga LO6–1, LO6–4, LO6–
5 Minden Company memperkenalkan produk baru tahun lalu yang berusaha menemukan harga jual yang optimal.
Studi pemasaran menunjukkan bahwa perusahaan dapat meningkatkan penjualan sebanyak 5.000 unit untuk setiap
pengurangan $2 dalam harga jual. Harga jual perusahaan saat ini adalah $70 per unit, dan biaya variabel adalah $40
per unit. Biaya tetap adalah $540.000 per tahun. Volume penjualan tahunan saat ini (dengan harga jual $70) adalah
15.000 unit.
Ditanya:
1. Berapa pendapatan atau kerugian operasi bersih tahunan saat ini?
2. Berapa titik impas saat ini dalam penjualan unit dan penjualan dolar?
3. Dengan asumsi studi pemasaran benar, berapa keuntungan tahunan maksimum yang dapat diperoleh perusahaan?
Berapa banyak unit dan berapa harga jual per unit perusahaan akan menghasilkan keuntungan ini?
4. Berapakah titik impas dalam penjualan unit dan penjualan dolar dengan menggunakan harga jual yang Anda tentukan
pada poin (3) di atas (misalnya, harga jual pada tingkat laba maksimum)? Mengapa titik impas ini berbeda
dengan titik impas yang Anda hitung pada (2) di atas?
MASALAH 6–20 Aplikasi CVP: Analisis Titik Impas; Struktur Biaya; Target Penjualan LO6–1, LO6–3,
LO6–4, LO6–5, LO6–6, LO6–8 Northwood
Company memproduksi bola basket. Perusahaan memiliki sebuah bola yang dijual seharga $25. Saat ini, bola
diproduksi di pabrik kecil yang sangat bergantung pada tenaga kerja langsung. Dengan demikian, biaya variabel
tinggi, berjumlah $15 per bola, dimana 60% adalah biaya tenaga kerja langsung.
256 Bab 6
Tahun lalu, perusahaan menjual 30.000 bola ini, dengan hasil sebagai berikut:
Penjualan (30.000 bola) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

$750,000 Biaya Variabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 450.000
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300.000 Biaya
tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210.000
Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 90.000
Diminta: 1.
Hitung (a) rasio CM tahun lalu dan titik impas bola, dan (b) derajat operasi
leverage pada tingkat penjualan tahun lalu.
2. Karena kenaikan tarif tenaga kerja, perusahaan memperkirakan bahwa biaya variabel tahun depan akan meningkat sebesar
$3 per bola. Jika perubahan ini terjadi dan harga jual per bola tetap konstan pada $25, berapakah rasio CM tahun depan
dan titik impas bola?
3. Lihat data pada (2) di atas. Jika perubahan yang diharapkan dalam biaya variabel terjadi, berapa banyak bola yang harus
dijual tahun depan untuk memperoleh pendapatan operasi bersih yang sama, $90.000, seperti tahun lalu?
4. Lihat kembali data pada (2) di atas. Presiden merasa perusahaan harus menaikkan harga jual bola basketnya. Jika
Perusahaan Northwood ingin mempertahankan rasio CM yang sama seperti tahun lalu (sebagaimana dihitung dalam
persyaratan 1a), berapa harga jual per bola yang harus dikenakan tahun depan untuk menutup kenaikan biaya tenaga
kerja?
5. Lihat data asli. Perusahaan sedang mendiskusikan pembangunan pabrik manufaktur otomatis baru. Pabrik baru akan
memangkas biaya variabel per bola sebesar 40%, tetapi akan menyebabkan biaya tetap per tahun menjadi dua kali lipat.
Jika pabrik baru dibangun, berapakah rasio CM baru dan titik impas baru perusahaan?
6. Lihat data pada (5) di atas.

A. Jika pabrik baru dibangun, berapa bola yang harus dijual tahun depan untuk mendapatkan hasil bersih yang sama
laba operasi, $90.000, seperti tahun lalu?
B. Asumsikan pabrik baru dibangun dan tahun depan perusahaan memproduksi dan menjual 30.000 bola (jumlah yang
sama dengan penjualan tahun lalu). Siapkan laporan laba rugi format kontribusi dan hitung tingkat pengungkit operasi.
C. Jika Anda adalah anggota manajemen puncak, apakah Anda akan mendukung pembangunan yang baru
tanaman? Menjelaskan.
MASALAH 6–21 Bauran Penjualan; Analisis Titik Impas Multiproduk LO6–9

Gold Star Rice, Ltd., Thailand mengekspor beras Thailand ke seluruh Asia. Perusahaan menanam tiga varietas beras—
Putih, Harum, dan Loonzain. Penjualan yang dianggarkan berdasarkan produk dan total untuk bulan yang akan datang
ditunjukkan di bawah ini:
Produk
Putih Harum Loonzain Total
Persentase dari total penjualan . . . . . . . . . . . . . 20% 52% 28% 100%

Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $150.000 100% $390.000 100% $210.000 100% $750.000 100% Biaya
variabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108.000 72% 84.000 40% 270.000 36% 78.000 20%
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . . . $42.000 28% $312.000 80% $126.000 60% 480.000 64%
Biaya tetap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 449.280
Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . . . . . . $30.720
Penjualan dolar Biaya tetap

= _____________ $449.280
= ________
= $702.000
untuk impas rasio CM 0,64
Seperti yang ditunjukkan oleh data ini, laba operasi bersih dianggarkan sebesar $30.720 untuk bulan tersebut dan taksiran
penjualan impas adalah $702.000.
Asumsikan bahwa penjualan aktual untuk bulan itu berjumlah $750.000 seperti yang direncanakan. Penjualan sebenarnya berdasarkan
produk adalah: Putih, $300.000; Wangi, $180.000; dan Loonzain, $270.000.
Diminta: 1.
Siapkan laporan laba rugi format kontribusi untuk bulan tersebut berdasarkan data penjualan aktual. Sajikan laporan laba rugi dalam format
yang ditunjukkan di atas.
2. Hitung titik impas dalam penjualan dolar untuk bulan tersebut berdasarkan data aktual Anda.
3. Mempertimbangkan fakta bahwa perusahaan telah memenuhi anggaran penjualannya sebesar $750.000 untuk bulan tersebut, direktur
utama terkejut dengan hasil yang ditunjukkan pada laporan laba rugi Anda pada (1) di atas. Siapkan memo singkat untuk presiden yang
menjelaskan mengapa laba (rugi) operasi bersih dan titik impas dalam penjualan dolar berbeda dari yang dianggarkan.
MASALAH 6–22 Aplikasi CVP; Rasio Margin Kontribusi; Analisis break-even; Struktur Biaya LO6–1,
LO6–3, LO6–4, LO6–5, LO6–6 Karena
penjualan produk tunggalnya yang tidak menentu—baterai berkapasitas tinggi untuk komputer laptop—PEM,
Inc., telah mengalami kesulitan keuangan untuk beberapa waktu. Laporan laba rugi format kontribusi
perusahaan untuk bulan terakhir diberikan di bawah ini:
Penjualan (19.500 unit × $30 per unit) . . . . . . . . . . . . . . . $585,000

Biaya variabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 409.500
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175.500 Biaya
tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180.000
Kerugian operasi bersih. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ (4.500)
Diminta: 1.
Hitunglah rasio CM perusahaan dan titik impasnya dalam penjualan unit dan penjualan dolar.
2. Presiden yakin bahwa peningkatan $16.000 dalam anggaran iklan bulanan, dikombinasikan dengan upaya intensif oleh staf penjualan, akan
menghasilkan peningkatan penjualan bulanan sebesar $80.000. Jika presiden benar, berapa kenaikan (penurunan) laba bersih
operasional bulanan perusahaan?
3. Lihat data asli. Manajer penjualan yakin bahwa penurunan harga jual sebesar 10%, digabungkan dengan kenaikan anggaran iklan bulanan
sebesar $60.000, akan menggandakan penjualan unit. Jika manajer penjualan benar, berapa laba (rugi) operasi bersih yang direvisi?
4. Lihat data asli. Departemen Pemasaran berpendapat bahwa paket baru yang mewah untuk baterai komputer laptop akan meningkatkan
penjualan. Paket baru akan meningkatkan biaya pengemasan sebesar 75 sen per unit. Dengan asumsi tidak ada perubahan lain, berapa
banyak unit yang harus dijual setiap bulan untuk mencapai laba target sebesar $9.750?
5. Lihat data asli. Dengan mengotomatisasi, perusahaan dapat mengurangi biaya variabel sebesar $3 per unit.
Namun, biaya tetap akan meningkat sebesar $72.000 setiap bulan. A. Hitung rasio CM
baru dan titik impas baru dalam penjualan unit dan penjualan dolar. B. Asumsikan bahwa perusahaan mengharapkan
untuk menjual 26.000 unit bulan depan. Persiapkan dua laporan pendapatan format kontribusi, satu dengan asumsi bahwa operasi tidak
otomatis dan satu dengan asumsi bahwa mereka adalah otomatis. (Tampilkan data berdasarkan per unit dan persentase, serta
secara total, untuk setiap alternatif.)
C. Apakah Anda akan merekomendasikan agar perusahaan mengotomatiskan operasinya? Menjelaskan.
MASALAH 6–23 Aplikasi CVP; Rasio Margin Kontribusi: Tingkat Leverage Operasi LO6–1, LO6–3,
LO6–4, LO6–5, LO6–8 Feather
Friends, Inc., mendistribusikan sangkar burung kayu berkualitas tinggi yang dijual seharga $20 per unit.
Biaya variabel adalah $8 per unit, dan total biaya tetap $180.000 per tahun. Hasil operasinya untuk tahun
lalu adalah sebagai berikut:
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $400.000
Biaya variabel. . . . . . . . . . . . . . . . 160.000
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . 240.000 Biaya
tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180.000
Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . . . $60.000
258 Bab 6
Diminta:
Jawab setiap pertanyaan secara mandiri berdasarkan data asli: 1. Berapa rasio
CM produk?
2. Gunakan rasio CM untuk menentukan titik impas dalam penjualan dolar.
3. Jika penjualan tahun ini meningkat sebesar $75.000 dan beban tetap tidak berubah, berapa laba operasi bersih
pendapatan meningkat?
4.a. Berapa tingkat leverage operasi berdasarkan penjualan tahun lalu? B. Asumsikan
presiden mengharapkan penjualan tahun ini meningkat sebesar 20%. Dengan menggunakan tingkat leverage
operasi dari tahun lalu, berapa persentase peningkatan pendapatan operasional bersih yang akan dicapai
perusahaan tahun ini?
5. Manajer penjualan yakin bahwa penurunan harga jual sebesar 10%, digabungkan dengan kenaikan iklan sebesar
$30.000, akan meningkatkan penjualan unit tahun ini sebesar 25%. Jika manajer penjualan itu benar, berapa laba
operasi bersih tahun ini jika idenya diterapkan? Apakah Anda merekomendasikan penerapan saran manajer
penjualan? Mengapa?
6. Presiden tidak mau mengubah harga jual. Sebaliknya, dia ingin meningkatkan komisi penjualan sebesar $1 per unit.
Menurutnya langkah ini, dikombinasikan dengan beberapa peningkatan iklan, akan meningkatkan penjualan tahun
ini sebesar 25%. Berapakah kenaikan biaya iklan tahun ini oleh presiden dan tetap memperoleh pendapatan operasi
bersih yang sama sebesar $60.000 seperti tahun lalu?
MASALAH 6–24 Analisis Titik Impas dan Target Laba LO6–5, LO6–6 The Shirt Works
menjual berbagai macam kaos dan sweter. Steve Hooper, sang pemilik, berpikir untuk memperluas penjualannya dengan
mempekerjakan siswa sekolah menengah atas, berdasarkan komisi, untuk menjual sweter bertuliskan nama dan maskot sekolah
menengah setempat.
Kaus ini harus dipesan dari pabrikan enam minggu sebelumnya, dan tidak dapat dikembalikan karena pencetakan
unik yang diperlukan. Kaus akan berharga masing-masing Hooper $ 8 dengan pesanan minimum 75 kaus. Kaus tambahan
apa pun harus dipesan dengan kelipatan 75.
Karena rencana Hooper tidak memerlukan fasilitas tambahan, satu-satunya biaya yang terkait dengan proyek
tersebut adalah biaya kaus dan biaya komisi penjualan. Harga jual kaus akan menjadi $13,50 masing-masing. Hooper
akan membayar siswa tersebut komisi sebesar $1,50 untuk setiap kemeja yang terjual.
Diminta: 1.
Berapa tingkat penjualan unit dan penjualan dolar yang dibutuhkan untuk mencapai laba target sebesar $1.200?
2. Asumsikan bahwa Hooper melakukan pemesanan awal sebanyak 75 kaus. Berapa titik impasnya dalam penjualan unit
dan penjualan dolar?
MASALAH 6–25 Perubahan Biaya Tetap dan Variabel; Analisis Titik Impas dan Target Laba LO6–4, LO6–5, LO6–6 Neptune
Company
memproduksi mainan dan barang lainnya untuk digunakan di area pantai dan resor. Sebuah mainan tiup kecil telah memasuki pasar
yang sangat ingin diproduksi dan dijual oleh perusahaan. Mainan baru akan dijual seharga $3 per unit. Kapasitas yang ada di pabrik
perusahaan cukup untuk memproduksi 16.000 unit mainan setiap bulan. Biaya variabel untuk memproduksi dan menjual satu unit
akan menjadi $1,25, dan biaya tetap terkait dengan mainan tersebut akan berjumlah $35.000 per bulan.
Departemen Pemasaran perusahaan memperkirakan permintaan mainan baru tersebut akan melebihi 16.000 unit
yang mampu diproduksi perusahaan. Ruang produksi tambahan dapat disewa dari perusahaan lain dengan biaya tetap
sebesar $1.000 per bulan. Biaya variabel dalam fasilitas sewaan berjumlah $1,40 per unit, karena operasi yang agak
kurang efisien daripada di pabrik utama.
Ditanya: 1.
Berapa titik impas bulanan untuk mainan baru dalam penjualan unit dan penjualan dolar.
2. Berapa banyak unit yang harus terjual setiap bulan untuk mencapai laba target $12.000 per bulan?
3. Jika manajer penjualan menerima bonus 10 sen untuk setiap unit yang terjual melebihi titik impas, berapa banyak unit
yang harus dijual setiap bulan untuk mencapai laba target yang sama dengan pengembalian 25% atas investasi
bulanan dalam investasi tetap pengeluaran?
MASALAH 6–26 Aplikasi CVP; Analisis break-even; Grafik LO6–1, LO6–2, LO6–4, LO6–5 The Fashion Shoe Company
mengoperasikan rantai toko sepatu wanita yang menjual banyak model sepatu yang semuanya dijual dengan harga yang sama.
Tenaga penjualan di toko-toko dibayar komisi penjualan untuk setiap pasang sepatu yang terjual ditambah gaji pokok yang kecil.
Data berikut berkaitan dengan Shop 48 dan tipikal dari banyak outlet perusahaan:
Per Pasang Sepatu
Harga penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $30,00
Biaya variabel: Biaya

faktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . $13,50
Komisi penjualan . . . . . . . . . . . . . 4.50
Jumlah biaya variabel . . . . . . . . . . $18.00
Tahunan
Biaya tetap:
Iklan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 30.000
Sewa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20.000
Gaji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100.000 Total biaya
tetap . . . . . . . . . . . . . $150.000
Diminta: 1.
Berapakah titik impas tahunan Toko 48 dalam penjualan unit dan penjualan dolar?
2. Siapkan grafik CVP yang menunjukkan data biaya dan pendapatan Toko 48 dari nol sepatu hingga 17.000 pasang sepatu terjual
setiap tahun. Tunjukkan dengan jelas titik impas pada grafik.
3. Jika 12.000 pasang sepatu terjual dalam setahun, berapa laba (rugi) operasi bersih Toko 48?
4. Perusahaan sedang mempertimbangkan untuk membayar komisi insentif kepada manajer toko Shop 48 sebesar 75 sen per
pasang sepatu (selain komisi wiraniaga). Jika perubahan ini dilakukan, berapakah titik impas baru dalam penjualan unit dan
penjualan dolar?
5. Lihat data asli. Sebagai alternatif dari (4) di atas, perusahaan mempertimbangkan untuk membayar komisi 50 sen kepada manajer
toko Shop 48 untuk setiap pasang sepatu yang terjual melebihi titik impas. Jika perubahan ini dilakukan, berapa pendapatan
(kerugian) operasi bersih Toko 48 jika 15.000 pasang sepatu terjual?
6. Lihat data asli. Perusahaan sedang mempertimbangkan untuk menghilangkan komisi penjualan seluruhnya di toko-tokonya dan
menaikkan gaji tetap sebesar $31.500 per tahun. Jika perubahan ini dilakukan, berapakah titik impas baru Toko 48 dalam
penjualan unit dan penjualan dolar? Apakah Anda akan merekomendasikan agar perubahan dilakukan? Menjelaskan.
MASALAH 6–27 Bauran Penjualan; Analisis break-even; Margin of Safety LO6–7, LO6–9 Island
Novelties, Inc., of Palau membuat dua produk—Hawaiian Fantasy dan Tahitian Joy. Harga jual setiap produk, biaya variabel
per unit, dan volume penjualan tahunan adalah sebagai berikut:
Hawaii Tahiti
Fantasi Sukacita
Harga jual per unit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Biaya variabel $100

per unit $15. . . . . . . . . . . . . . $9 Jumlah unit yang terjual $20
setiap tahun . . . . . . . . . . 20.000 5.000
Total biaya tetap $475.800 per tahun.
Diminta: 1.
Dengan asumsi bauran penjualan yang diberikan di atas, lakukan hal
berikut: a. Siapkan laporan pendapatan format kontribusi yang menunjukkan kolom dolar dan persen untuk masing-masing
produk dan untuk perusahaan secara keseluruhan.
B. Hitung titik impas perusahaan dalam penjualan dolar. Juga, hitung margin keamanannya dalam dolar dan persentase margin
keamanannya.
2. Perusahaan telah mengembangkan produk baru bernama Samoan Delight yang masing-masing dijual seharga $45 dan memiliki
biaya variabel $36 per unit. Jika perusahaan dapat menjual 10.000 unit Samoa Delight tanpa tambahan biaya tetap: a.
Persiapkan laporan laba rugi format kontribusi
yang direvisi yang mencakup Samoan Delight. Menganggap
bahwa penjualan dua produk lainnya tidak berubah.
B. Hitung titik impas revisi perusahaan dalam penjualan dolar. Juga, hitung margin yang direvisi
keamanan dalam dolar dan persentase margin keamanan.
260 Bab 6
3. Presiden perusahaan memeriksa angka Anda dan berkata, “Ada yang aneh di sini. Biaya tetap kami tidak berubah dan Anda
menunjukkan margin kontribusi total yang lebih besar jika kami menambahkan produk baru, tetapi Anda juga menunjukkan
titik impas kami naik. Dengan margin kontribusi yang lebih besar, titik impas seharusnya turun, bukan naik. Anda telah
membuat kesalahan di suatu tempat. Jelaskan kepada presiden apa yang telah terjadi.
MASALAH 6–28 Bauran Penjualan; Struktur Komisi; Analisis Titik Impas Multiproduk LO6–9
Carbex, Inc., memproduksi peralatan makan dari kayu dan baja berkualitas tinggi. Perusahaan membuat satu set
Standar dan satu set Deluxe dan menjualnya ke department store ritel di seluruh negeri. Set Standar dijual
seharga $60, dan set Deluxe dijual seharga $75. Biaya variabel yang terkait dengan setiap set diberikan di bawah ini.
Deluxe Standar
Biaya produksi variabel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $15.00 $30.00 Komisi

penjualan (15% dari harga penjualan) . . . . . . . . . . . . . . . $9,00 $11,25
Biaya tetap perusahaan setiap bulannya adalah:
Iklan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Depresiasi
$105.000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrasi
$21,700 . . . . . . . . . . . . . . . . . $63.000
Mary Parsons, wakil presiden keuangan, mengawasi komisi penjualan dengan hati-hati dan mencatat bahwa komisi
tersebut terus meningkat selama setahun terakhir. Untuk alasan ini, dia terkejut menemukan bahwa meskipun penjualan telah
meningkat, laba untuk bulan ini—Mei—turun secara substansial dari April. Penjualan, dalam set, selama dua bulan terakhir
diberikan di bawah ini:
Standar Deluxe Total
April. . . . . . . . . . . . . . . 4.000 2.000 6.000

Mei . . . . . . . . . . . . . . . 1.000 5.000 6.000
Diminta: 1.
Menyusun laporan laba rugi format kontribusi untuk bulan April dan Mei. Gunakan judul berikut:
Standar Mewah Total
Penjualan . . . . .
Dll. . . . . . . .
Tempatkan biaya tetap hanya di kolom Total. Jangan tampilkan persentase untuk biaya tetap.
2. Jelaskan perbedaan pendapatan usaha bersih antara dua bulan tersebut, meskipun jumlahnya sama
jumlah set terjual setiap bulan.
3. Apa yang dapat dilakukan terhadap komisi penjualan untuk meningkatkan bauran penjualan?
A. Dengan menggunakan bauran penjualan bulan April, berapakah titik impas dalam
penjualan dolar? B. Tanpa melakukan perhitungan, jelaskan apakah titik impas di bulan Mei akan lebih tinggi atau lebih
rendah dari titik impas di bulan April. Mengapa?
MASALAH 6–29 Perubahan Struktur Biaya; Analisis break-even; Leverage Operasi; Margin dari
Keamanan LO6–4, LO6–5, LO6–7, LO6–8
Laporan pendapatan format kontribusi Morton Company untuk bulan lalu diberikan di bawah ini:
Penjualan (15.000 unit × $30 per unit) . . . . . . . $450,000

Biaya Variabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315.000
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135.000 Biaya
tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90.000
Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . . . . . . . . . $45.000
Industri tempat Morton Company beroperasi cukup sensitif terhadap pergerakan siklus ekonomi. Dengan demikian,
keuntungan sangat bervariasi dari tahun ke tahun sesuai dengan kondisi ekonomi secara umum. Perusahaan memiliki
sejumlah besar kapasitas yang tidak terpakai dan sedang mempelajari cara-cara untuk meningkatkan laba.
Diperlukan:
1. Peralatan baru telah masuk ke pasar yang memungkinkan Morton Company mengotomatisasi sebagian dari operasinya.
Biaya variabel akan dikurangi sebesar $9 per unit. Namun, biaya tetap akan meningkat menjadi total $225.000 setiap
bulan. Siapkan dua laporan laba rugi format kontribusi, satu menunjukkan operasi saat ini dan satu lagi menunjukkan
bagaimana operasi akan muncul jika peralatan baru dibeli. Tampilkan kolom Jumlah, kolom Per Unit, dan kolom
Persen pada setiap pernyataan. Jangan tampilkan persentase untuk biaya tetap.
2. Lihat laporan laba rugi di (1). Untuk operasi saat ini dan operasi baru yang diusulkan, hitung (a) tingkat pengungkit
operasi, (b) titik impas dalam penjualan dolar, dan (c) margin keamanan dalam dolar dan persentase margin keamanan.
3. Lihat kembali data pada (1). Sebagai seorang manajer, faktor apa yang paling Anda pikirkan dalam memutuskan apakah
akan membeli peralatan baru? (Asumsikan dana yang tersedia cukup untuk melakukan pembelian.)
4. Lihat data asli. Daripada membeli peralatan baru, manajer pemasaran berpendapat bahwa strategi pemasaran perusahaan
harus diubah. Daripada membayar komisi penjualan, yang saat ini termasuk dalam biaya variabel, perusahaan akan
membayar gaji tetap kepada tenaga penjualan dan akan berinvestasi besar-besaran dalam iklan. Manajer pemasaran
mengklaim pendekatan baru ini akan meningkatkan penjualan unit sebesar 30% tanpa perubahan harga jual; biaya
tetap bulanan baru perusahaan akan menjadi $180.000; dan pendapatan operasional bersihnya akan meningkat
sebesar 20%. Hitung titik impas perusahaan dalam penjualan dolar di bawah strategi pemasaran baru. Apakah Anda
setuju dengan usulan manajer pemasaran?
MASALAH 6–30 Grafik; Analisis Inkremental; Leverage Operasional LO6–2, LO6–4, LO6–5, LO6–6,
LO6–8 Angie
Silva baru-baru ini membuka The Sandal Shop di Brisbane, Australia, sebuah toko yang berspesialisasi dalam
sandal modis. Pada waktunya, dia berharap dapat membuka rantai toko sandal. Sebagai langkah pertama, dia
mengumpulkan data berikut untuk toko barunya:
Harga jual per pasang sandal . . . . . . . . . . . . . . . . . . $40 Biaya variabel

per pasang sandal . . . . . . . . . . . . 16
Margin kontribusi per pasang sandal . . . . . . . . . . $24 Pengeluaran tetap

per tahun: Sewa
gedung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Depresiasi peralatan
$15.000 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.000
Jual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20.000
Administrasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18.000
Jumlah biaya tetap. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $60.000
Diminta: 1.
Berapakah titik impas dalam penjualan unit dan penjualan dolar?
2. Siapkan grafik CVP atau grafik keuntungan toko dari nol pasang hingga 4.000 pasang sandal terjual
setiap tahun. Tunjukkan titik impas pada grafik Anda.
3. Angie telah memutuskan bahwa dia harus memperoleh keuntungan sebesar $18.000 pada tahun pertama untuk membenarkan waktu dan usahanya.
Berapa pasang sandal yang harus dijual untuk mencapai target laba tersebut?
4. Angie sekarang memiliki dua wiraniaga yang bekerja di toko—satu penuh waktu dan satu paruh waktu. Ia akan dikenakan
biaya tambahan $8.000 per tahun untuk mengonversi posisi paruh waktu menjadi posisi penuh waktu. Angie percaya
bahwa perubahan itu akan meningkatkan penjualan tahunan sebesar $25.000. Haruskah dia mengubah posisinya?
Gunakan pendekatan inkremental. (Jangan menyiapkan laporan laba rugi.)
5. Lihat data asli. Selama tahun pertama, toko tersebut hanya menjual 3.000 pasang sandal dan melaporkan hasil operasi
sebagai berikut:
Penjualan (3.000 pasang) . . . . . . . . . . . . . . . $120,000

Biaya Variabel . . . . . . . . . . . . . . . 48.000
Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . . 72.000 Biaya
tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . 60.000
Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . . $12.000
262 Bab 6
A. Berapa derajat leverage operasi toko? B. Angie yakin dengan

upaya penjualan yang lebih gencar dan program periklanan yang lebih kreatif dapat meningkatkan penjualan hingga 50% tahun
depan. Dengan menggunakan tingkat pengungkit operasi, berapa persentase peningkatan yang diharapkan dalam pendapatan
operasi bersih jika Angie mampu meningkatkan penjualan sebesar 50%?
MASALAH 6–31 Pertanyaan Penafsiran pada Grafik CVP LO6–2, LO6–5 Grafik
CVP seperti yang ditunjukkan di bawah ini adalah teknik yang berguna untuk menunjukkan hubungan antara
biaya, volume, dan keuntungan organisasi.
1
4
9
3
7
5
Diminta: 1.
Identifikasi komponen bernomor pada grafik CVP.
2. Nyatakan akibat dari setiap tindakan berikut pada baris 3, baris 9, dan titik impas. Untuk baris 3
dan baris 9, nyatakan apakah tindakan tersebut akan menyebabkan baris:
Tetap tidak berubah.
Geser ke atas.
Geser ke bawah.
Memiliki kemiringan yang lebih curam (yaitu, putar ke atas).
Miliki kemiringan yang lebih rata (yaitu, putar ke bawah).
Bergeser ke atas dan memiliki kemiringan yang lebih curam.
Bergeser ke atas dan memiliki kemiringan yang lebih rata.

Pergeseran ke bawah dan memiliki kemiringan yang lebih curam.
Pergeseran ke bawah dan memiliki kemiringan yang lebih rata.

Dalam kasus titik impas, nyatakan apakah tindakan tersebut akan menyebabkan titik impas menjadi: Tetap tidak berubah.
Meningkatkan.
Mengurangi.
Mungkin berubah, tapi arahnya tidak pasti.
Perlakukan setiap kasus secara
independen. X. Contoh. Biaya tetap dikurangi $5.000 per periode.
Jawab (lihat pilihan di atas): Baris 3: Geser ke bawah.
Baris 9: Tetap tidak berubah.
Titik impas: Turun. A. Harga jual unit
dinaikkan dari $18 menjadi $20. B. Biaya variabel per unit diturunkan
dari $12 menjadi $10. C. Biaya tetap meningkat sebesar $3.000 per
periode. D. Dua ribu lebih unit terjual selama periode tersebut daripada
yang dianggarkan. e. Karena membayar komisi kepada wiraniaga alih-alih gaji tetap, biaya tetap
dikurangi $8.000 per periode dan biaya variabel per unit dinaikkan $3. F. Karena kenaikan biaya bahan, baik biaya variabel per unit
maupun harga jual
meningkat sebesar $2.

G. Biaya iklan meningkat sebesar $10.000 per periode, menghasilkan peningkatan 10% dalam jumlah
unit terjual.
H. Karena mengotomatisasi operasi yang sebelumnya dilakukan oleh pekerja, biaya tetap meningkat sebesar $12.000 per periode
dan biaya variabel per unit berkurang sebesar $4.
MEMBANGUN KETERAMPILAN ANDA
BERPIKIR ANALITIS LO6–5, LO6–9 Cheryl

Montoya mengangkat telepon dan menelepon bosnya, Wes Chan, wakil presiden pemasaran di Piedmont Fasteners
Corporation: “Wes, saya tidak yakin bagaimana menjawab pertanyaan yang datang pada pertemuan dengan presiden kemarin.”
"Apa masalahnya?"
“Presiden ingin mengetahui titik impas untuk setiap produk perusahaan, tetapi saya mengetahuinya
mengalami kesulitan mencari tahu mereka.
“Aku yakin kamu bisa mengatasinya, Cheryl. Dan, omong-omong, saya perlu analisis Anda di meja saya besok
pagi jam 8:00 tepat waktunya untuk pertemuan lanjutan jam 9:00.”
Piedmont Fasteners Corporation membuat tiga pengencang pakaian berbeda di fasilitas manufakturnya
di Carolina Utara. Data mengenai produk ini muncul di bawah ini:
Velcro Logam Nilon

Volume penjualan tahunan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Harga Jual 200.000 400.000
100.000 Satuan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $1,65 Biaya variabel $1,50 $0,85
per unit . . . . . . . . . . . . . . . . $1,25 $0,70 $0,25
Total biaya tetap adalah $400.000 per tahun.

Ketiga produk tersebut dijual di pasar yang sangat kompetitif, sehingga perusahaan tidak dapat menaikkan harga tanpa
kehilangan jumlah pelanggan yang tidak dapat diterima.
Perusahaan memiliki sistem produksi ramping yang sangat efektif, sehingga tidak ada awal atau akhir
barang dalam proses atau persediaan barang jadi.
Diminta: 1.
Berapa titik impas keseluruhan perusahaan dalam penjualan dolar?
2. Dari total biaya tetap sebesar $400.000, $20.000 dapat dihindari jika produk Velcro terjatuh, $80.000 jika produk Logam terjatuh,
dan $60.000 jika produk Nilon terjatuh. Sisa biaya tetap sebesar $240.000 terdiri dari biaya tetap umum seperti gaji administrasi
dan sewa gedung pabrik yang hanya dapat dihindari dengan keluar dari bisnis seluruhnya. A. Berapa titik impas dalam
penjualan unit untuk setiap produk? B. Jika perusahaan menjual persis jumlah titik impas dari setiap
produk, berapa keuntungan keseluruhannya
dari perusahaan? Jelaskan hasil ini.
KASUS LO6–4, LO6–5, LO6–6

Pittman Company adalah produsen peralatan telekomunikasi yang kecil namun terus berkembang. Perusahaan tidak memiliki
tenaga penjualan sendiri; sebaliknya, ia bergantung sepenuhnya pada agen penjualan independen untuk memasarkan produknya.
Agen ini dibayar komisi penjualan sebesar 15% untuk semua barang yang terjual.
Barbara Cheney, controller Pittman, baru saja menyiapkan laporan laba rugi perusahaan yang dianggarkan untuk tahun depan
sebagai berikut:
Perusahaan Pitman
Laporan Laba Rugi yang Dianggarkan
Untuk Tahun yang Berakhir pada 31 Desember
Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $16.000.000 Biaya produksi:
Variabel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $7.200.000 Biaya

overhead tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.340.000 9.540.000 Margin
kotor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.460.000 Beban penjualan dan administrasi:
Komisi untuk agen . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.400.000 Biaya pemasaran tetap . . . . . . . . . . . . . . 120.000*
Biaya administrasi tetap . . . . . . . . . . . 1.800.000 4.320.000
Pendapatan operasional bersih . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.140.000 Biaya bunga
tetap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 540.000 Penghasilan sebelum pajak
penghasilan . . . . . . . . . . . . . . . 1.600.000 Pajak penghasilan (30%) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
480.000 Pendapatan bersih . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 1.120.000
*Terutama penyusutan fasilitas penyimpanan.

264 Bab 6
Saat Barbara menyerahkan pernyataan tersebut kepada Karl Vecci, presiden Pittman, dia berkomentar, “Saya melanjutkan dan
menggunakan tarif komisi 15% agen untuk menyelesaikan pernyataan ini, tetapi kami baru mengetahui bahwa mereka menolak untuk
menangani produk kami tahun depan kecuali jika kami tingkatkan tingkat komisi menjadi 20%.”
"Itu yang terakhir," jawab Karl dengan marah. “Agen-agen itu semakin menuntut, dan
kali ini mereka sudah terlalu jauh. Bagaimana mereka bisa mempertahankan tarif komisi 20%?”
“Mereka mengklaim bahwa setelah membayar iklan, perjalanan, dan biaya promosi lainnya, tidak ada apa-apa
tersisa untuk keuntungan, ”jawab Barbara.
"Menurutku itu hanya perampokan biasa," balas Karl. “Dan saya juga mengatakan sudah waktunya kita membuang orang-orang itu dan mendapatkannya
tenaga penjualan kita sendiri. Bisakah Anda membuat orang-orang Anda menghitung beberapa angka biaya untuk kami lihat?
"Kami sudah mengerjakannya," kata Barbara. “Beberapa perusahaan yang kami ketahui membayar komisi 7,5% kepada tenaga
penjualan mereka sendiri, bersama dengan gaji kecil. Tentu saja, kami juga harus menanggung semua biaya promosi. Kami memperkirakan
biaya tetap kami akan meningkat sebesar $2.400.000 per tahun, tetapi itu akan lebih dari diimbangi oleh $3.200.000 (20% × $16.000.000) yang
akan kami hindari dari komisi agen.”
Perincian biaya $2.400.000 adalah sebagai berikut:
Gaji:
Manager Penjualan . . . . . . . . . . . . . . . . . . $ 100.000

Penjual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600.000 Perjalanan
dan hiburan . . . . . . . . . . . 400.000
Iklan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.300.000
Jumlah . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $2.400.000
"Super," jawab Karl. “Dan saya perhatikan bahwa $2.400.000 sama dengan apa yang kami bayarkan kepada agen di bawah tarif komisi
15% yang lama.”
“Bahkan lebih baik dari itu,” jelas Barbara. “Kami benar-benar dapat menghemat $75.000 setahun karena itulah yang kami bayarkan
kepada auditor kami untuk memeriksa laporan agen. Jadi biaya administrasi kami secara keseluruhan akan lebih sedikit.”
“Gabungkan semua angka ini dan kami akan menunjukkannya kepada komite eksekutif besok,” kata
karl. “Dengan persetujuan komite, kami dapat segera melanjutkan masalah ini.”
Diminta: 1.
Hitung titik impas Pittman Company dalam penjualan dolar untuk tahun depan dengan asumsi:
A. Tingkat komisi agen tetap tidak berubah di 15%. B. Tingkat komisi agen
meningkat menjadi 20%. C. Perusahaan mempekerjakan tenaga
penjualannya sendiri.
2. Asumsikan Pittman Company memutuskan untuk melanjutkan penjualan melalui agen dan membayar tarif komisi 20%. Tentukan penjualan
dolar yang akan dibutuhkan untuk menghasilkan laba bersih yang sama seperti yang terkandung dalam laporan laba rugi yang
dianggarkan untuk tahun depan.
3. Tentukan penjualan dolar di mana laba bersih akan sama terlepas dari apakah Perusahaan Pittman menjual melalui agen (dengan tarif
komisi 20%) atau mempekerjakan tenaga penjualannya sendiri.
4. Hitung tingkat pengungkit operasi yang diharapkan dimiliki perusahaan pada akhir tahun berikutnya
tahun dengan
asumsi: a. Tingkat komisi agen tetap tidak berubah di 15%. B. Tingkat komisi
agen meningkat menjadi 20%. C. Perusahaan mempekerjakan tenaga
penjualannya sendiri.
Gunakan pendapatan sebelum pajak pendapatan dalam perhitungan leverage operasi Anda.
5. Berdasarkan data pada (1) sampai (4) di atas, buatlah rekomendasi apakah perusahaan harus tetap menggunakan agen penjualan (dengan
tarif komisi 20%) atau mempekerjakan tenaga penjualan sendiri. Berikan alasan untuk jawaban Anda.
KERJA KERJA TIM DALAM AKSI LO6–1, LO6–4

Pendapatan dari olahraga antar perguruan tinggi utama merupakan sumber dana penting bagi banyak perguruan tinggi. Sebagian besar biaya
untuk mengadakan pertandingan sepak bola atau bola basket dapat diperbaiki dan dapat meningkat sangat sedikit seiring bertambahnya jumlah
penonton. Dengan demikian, pendapatan dari setiap tiket tambahan yang terjual mungkin hampir merupakan keuntungan murni.
Pilih olahraga yang dimainkan di perguruan tinggi atau universitas Anda, seperti sepak bola atau bola basket, yang menghasilkan
pendapatan yang signifikan. Bicaralah dengan manajer bisnis program olahraga perguruan tinggi Anda sebelum menjawab pertanyaan-
pertanyaan berikut:
Ditanya:
1. Berapa kapasitas tempat duduk maksimum stadion atau arena tempat olahraga dimainkan? Selama
setahun terakhir, berapa rata-rata kehadiran di pertandingan? Rata-rata, berapa persentase
kapasitas stadion atau arena yang terisi?
2. Jumlah kursi yang terjual seringkali bergantung pada lawan. Kehadiran untuk pertandingan dengan saingan tradisional
(misalnya, Nebraska vs. Colorado, University of Washington vs. Washington State, atau Texas vs. Texas A&M) biasanya
jauh di atas rata-rata. Selain itu, game melawan musuh konferensi dapat menarik lebih banyak penonton daripada game
lainnya. Akibatnya, jumlah tiket yang terjual untuk sebuah permainan bisa diprediksi. Apa implikasinya terhadap sifat
biaya untuk mengadakan permainan? Apakah sebagian besar biaya benar-benar tetap sehubungan dengan jumlah tiket
yang terjual?
3. Perkirakan biaya variabel per tiket yang terjual.
4. Perkirakan pendapatan tambahan total yang akan dihasilkan dalam permainan rata-rata jika semua tiket terjual dengan
harga normal. Perkirakan berapa keuntungan yang hilang karena tiket ini tidak terjual.
5. Perkirakan pendapatan tambahan (parkir dan konsesi) per tiket yang terjual. Perkirakan berapa banyak keuntungan yang
hilang dalam game rata-rata dari sumber pendapatan ini sebagai konsekuensi dari tidak adanya game yang terjual habis.
6. Perkirakan berapa keuntungan tambahan yang akan dihasilkan untuk perguruan tinggi Anda jika setiap permainan terjual
habis sepanjang musim.
(CMA, diadaptasi)
LAMPIRAN 6A: MENGANALISIS BIAYA CAMPURAN
Bagian utama Bab 6 mengasumsikan bahwa semua biaya dapat dengan mudah diklasifikasikan sebagai
variabel atau tetap. Pada kenyataannya, banyak biaya mengandung komponen variabel dan tetap—mereka
adalah biaya campuran. Tujuan lampiran ini adalah untuk menjelaskan berbagai metode yang dapat
digunakan perusahaan untuk memisahkan biaya campuran menjadi komponen variabel dan komponen
tetap, sehingga memungkinkan analisis biaya-volume-laba (CVP).
Biaya campuran sangat umum di sebagian besar organisasi. Misalnya, biaya keseluruhan untuk
melakukan operasi untuk pasien di Rumah Sakit Harvard Medical School adalah biaya campuran. Biaya
penyusutan peralatan dan gaji ahli bedah dan perawat tetap, tetapi biaya sarung tangan bedah, listrik, dan
persediaan lainnya bervariasi. Di Southwest Airlines, biaya pemeliharaan merupakan biaya campuran.
Perusahaan mengeluarkan biaya tetap untuk menyewa fasilitas pemeliharaan dan untuk menjaga mekanik
terampil dalam daftar gaji, tetapi biaya suku cadang, minyak pelumas, ban, dan sebagainya, bervariasi
tergantung pada seberapa sering dan seberapa jauh pesawat perusahaan diterbangkan.
Porsi tetap dari biaya campuran mewakili biaya minimum agar layanan siap dan tersedia untuk
digunakan. Porsi variabel mewakili biaya yang dikeluarkan untuk konsumsi aktual layanan, sehingga
bervariasi secara proporsional dengan jumlah layanan yang sebenarnya dikonsumsi.
Manajer dapat menggunakan berbagai metode untuk mengestimasi komponen tetap dan variabel
dari biaya campuran seperti analisis akun, pendekatan teknik , metode tinggi -rendah, dan analisis regresi
kuadrat terkecil. Dalam analisis akun, akun diklasifikasikan sebagai variabel atau tetap berdasarkan
pengetahuan analis sebelumnya tentang bagaimana perilaku biaya dalam akun. Misalnya, bahan baku
langsung akan diklasifikasikan sebagai variabel dan biaya sewa gedung akan diklasifikasikan sebagai tetap
karena sifat dari biaya tersebut. Pendekatan teknik untuk analisis biaya melibatkan analisis terperinci
tentang perilaku biaya apa yang seharusnya, berdasarkan evaluasi insinyur industri terhadap metode
produksi yang akan digunakan, spesifikasi bahan, persyaratan tenaga kerja, penggunaan peralatan, efisiensi
produksi, konsumsi daya, dan sebagainya. pada.
Metode tinggi-rendah dan metode regresi kuadrat-terkecil mengestimasi elemen tetap dan variabel
dari biaya campuran dengan menganalisis data biaya dan aktivitas catatan masa lalu.
Sepanjang sisa apendiks ini, kami akan mendefinisikan dua metode estimasi biaya ini dan menggunakan
contoh dari Rumah Sakit Brentline untuk mengilustrasikan bagaimana mereka masing-masing memperoleh
estimasi biaya tetap dan variabel masing-masing. Perhitungan regresi kuadrat-terkecil akan dijelaskan
menggunakan Microsoft Excel karena dapat melakukan matematika yang mendasarinya jauh lebih cepat
daripada menggunakan pensil dan kalkulator.
266 Bab 6
Mendiagnosis Perilaku Biaya dengan Scattergraph Plot

Asumsikan bahwa Rumah Sakit Brentline tertarik untuk memprediksi biaya pemeliharaan
bulanan di masa mendatang untuk tujuan penganggaran. Tim manajemen senior percaya
Menganalisis biaya campuran bahwa biaya perawatan adalah biaya campuran dan porsi variabel dari biaya ini didorong
menggunakan plot grafik sebar dan metode oleh jumlah hari pasien. Setiap hari seorang pasien berada di rumah sakit dihitung sebagai
tinggi-rendah.
satu hari pasien. Kepala keuangan rumah sakit mengumpulkan data berikut untuk periode tujuh bulan terakhir:
Tingkat aktifitas: Pemeliharaan

Bulan Pasien-Hari Biaya yang dikeluarkan
Januari. . . . . . . . . . . . . . . 5.600 $7.900

Februari. . . . . . . . . . . . . . . 7.100 $8.500
Maret. . . . . . . . . . . . . . . . . 5.000 $7.400
April. . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.500 $8.200
Mei. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.300 $9.100
Juni. . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.000 $9.800
Juli. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.200 $7.800
Langkah pertama dalam menerapkan metode tinggi-rendah atau metode regresi kuadrat-
terkecil adalah mendiagnosis perilaku biaya dengan plot grafik pencar. Plot grafik sebar dari
biaya perawatan versus hari pasien di Rumah Sakit Brentline ditunjukkan pada Tampilan 6A–1.
Dua hal yang harus diperhatikan tentang grafik pencar ini:
1. Total biaya perawatan, Y, diplot pada sumbu vertikal. Biaya dikenal sebagai variabel
dependen karena jumlah biaya yang dikeluarkan selama suatu periode bergantung pada
tingkat aktivitas selama periode tersebut. (Artinya, ketika tingkat aktivitas meningkat, biaya
total biasanya juga akan meningkat.)
2. Aktivitas, X (hari pasien dalam kasus ini), diplot pada sumbu horizontal. Aktivitas dikenal
sebagai variabel independen karena menyebabkan variasi biaya.
Dari plot scattergraph, jelas bahwa biaya perawatan meningkat dengan jumlah hari pasien
secara linier . Dengan kata lain, poin
GAMBAR 6A–1
Merencanakan Data
Metode Biaya Scattergraph
Dan $12.000
Analisis
$10.000
$8.000
perawatan
Biaya
$6.000
$4.000
$2.000
$0 X
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000
Hari pasien
terletak kurang lebih sepanjang garis lurus yang miring ke atas dan ke kanan. Perilaku biaya linier muncul ketika garis
lurus merupakan perkiraan yang masuk akal untuk hubungan antara biaya dan aktivitas.
Merencanakan data pada grafik pencar adalah langkah diagnostik penting yang harus dilakukan sebelum
melakukan perhitungan regresi tinggi-rendah atau kuadrat-terkecil. Jika plot scattergraph mengungkapkan perilaku
biaya linier, maka masuk akal untuk melakukan perhitungan regresi tinggi-rendah atau kuadrat-terkecil untuk
memisahkan biaya campuran menjadi komponen variabel dan komponen tetapnya. Jika plot scattergraph tidak
menggambarkan perilaku biaya linier, maka tidak masuk akal untuk melangkah lebih jauh dalam menganalisis data.
Setelah kita menentukan bahwa variabel dependen dan independen memiliki hubungan linier, metode regresi
tinggi-rendah dan kuadrat-terkecil keduanya bergantung pada persamaan berikut untuk garis lurus (seperti yang
diperkenalkan pada Bab 1) untuk menyatakan hubungan antara variabel campuran. biaya dan tingkat aktivitas:
Y = a + bX
Dalam persamaan ini,
Y = Total biaya campuran a =
Total biaya tetap (titik potong garis vertikal) b = Biaya variabel per unit
aktivitas (kemiringan garis)
X = Tingkat aktivitas
Metode Tinggi-Rendah Metode tinggi-rendah didasarkan pada rumus naik-turun untuk kemiringan garis lurus. Dengan
asumsi bahwa hubungan antara biaya dan aktivitas dapat dinyatakan dengan garis lurus, maka kemiringan garis lurus
tersebut sama dengan biaya variabel per unit aktivitas. Akibatnya, rumus berikut dapat digunakan untuk memperkirakan
biaya variabel: Y2
Bangkit ÿ Y1
Biaya variabel = Kemiringan garis = ____
Berlari
= _______
X2 ÿ X1
Untuk menganalisis biaya campuran dengan metode tinggi-rendah, mulailah dengan mengidentifikasi periode
dengan tingkat aktivitas terendah dan periode dengan tingkat aktivitas tertinggi. Periode dengan aktivitas terendah
dipilih sebagai poin pertama pada rumus di atas dan periode dengan aktivitas tertinggi dipilih sebagai poin kedua.
Konsekuensinya, rumusnya menjadi: Biaya pada tingkat aktivitas tinggi ÿ Biaya pada tingkat aktivitas rendah
Y2 ÿ Y1
Biaya variabel = _______ = _________________________________________________
X2 ÿ X1 Tingkat aktivitas tinggi ÿ Tingkat aktivitas rendah
atau
Perubahan biaya
_______________
Biaya variabel =
Perubahan aktivitas
Oleh karena itu, ketika metode tinggi-rendah digunakan, biaya variabel diestimasi dengan membagi selisih biaya
antara tingkat aktivitas tinggi dan rendah dengan perubahan aktivitas antara dua titik tersebut.
Kembali ke contoh Rumah Sakit Brentline, dengan menggunakan metode tinggi-rendah, pertama-tama kita
mengidentifikasi periode dengan aktivitas tertinggi dan terendah—dalam hal ini, Juni dan Maret.
Kami kemudian menggunakan data aktivitas dan biaya dari dua periode ini untuk memperkirakan komponen biaya
variabel sebagai berikut:
Biaya Pemeliharaan Hari Pasien Dikenakan
Tingkat aktivitas tinggi (Juni) . . . . . . . . . . . . . . 8.000 Tingkat $9.800

aktivitas rendah (Maret) . . . . . . . . . . . . . . 5.000 7.400
Ganti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.000 $2.400
268 Bab 6
Perubahan biaya
_______________ $2.400
Biaya variabel = = ____________________
$0,80 per hari pasien 3.000 hari pasien=
Perubahan aktivitas
Setelah ditentukan bahwa biaya pemeliharaan variabel adalah 80 sen per pasien-hari, sekarang kita dapat
menentukan jumlah biaya tetap. Hal ini dilakukan dengan mengambil biaya total pada tingkat aktivitas tinggi atau
rendah dan dikurangi elemen biaya variabel. Dalam perhitungan di bawah ini, total biaya pada tingkat aktivitas
tinggi digunakan dalam menghitung elemen biaya tetap:
Elemen biaya tetap = Biaya total ÿ Elemen biaya variabel
= $9.800 ÿ ($0,80 per hari pasien × 8.000 hari pasien) = $3.400
Mengingat bahwa kami telah memperkirakan elemen biaya variabel dan biaya tetap, pemeliharaan
biaya sekarang dapat dinyatakan sebagai $3.400 per bulan ditambah 80 sen per hari pasien, atau sebagai:
Y = $3.400 + $0,80X
ÿ ÿ
Total
Pemeliharaan total hari pasien
biaya
Data yang digunakan dalam ilustrasi ini ditunjukkan secara grafis dalam Exhibit 6A–2. Perhatikan bahwa
garis lurus telah ditarik melalui titik-titik yang sesuai dengan tingkat aktivitas rendah dan tinggi. Intinya, itulah yang
dilakukan oleh metode tinggi-rendah—ia menarik garis lurus melalui kedua titik tersebut.
Kadang-kadang tinggi dan rendahnya tingkat aktivitas tidak sesuai dengan tingginya dan rendahnya jumlah
biaya. Misalnya, periode yang memiliki tingkat aktivitas tertinggi mungkin tidak memiliki jumlah biaya tertinggi.
Namun demikian, biaya pada tingkat aktivitas tertinggi dan terendah selalu digunakan untuk menganalisis biaya
campuran dengan metode tinggi-rendah. Alasannya adalah analis ingin menggunakan data yang mencerminkan
kemungkinan variasi terbesar dalam aktivitas.
Metode tinggi-rendah sangat mudah diterapkan, tetapi memiliki cacat utama (dan terkadang kritis)—hanya
menggunakan dua titik data. Secara umum, dua titik data adalah
GAMBAR 6A–2 Tinggi-Rendah

Metode Menganalisis Campuran Aktivitas Sabar Pemeliharaan
Biaya Tingkat Hari Biaya
Tinggi 8.000 $9.800

Rendah 5.000 $7.400
Dan $12.000
Kemiringan
= Biaya variabel:
$10.000 $0,80 per
Poin yang berkaitan dengan
pasien-hari
tingkat aktivitas rendah
$8.000
Poin yang berkaitan dengan
tingkat aktivitas yang tinggi
$6.000
perawatan
Biaya
$4.000
$2.000 Mencegat =
Biaya tetap:
$3.400
$0 X
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000
Hari pasien
tidak cukup untuk menghasilkan estimasi yang akurat. Selain itu, periode dengan aktivitas tertinggi dan
terendah cenderung tidak biasa. Rumus biaya yang diestimasi hanya dengan menggunakan data dari
periode yang tidak biasa ini dapat menggambarkan perilaku biaya yang sebenarnya selama periode normal.
Distorsi seperti itu terlihat jelas dalam Tampilan 6A–2. Garis lurus mungkin harus sedikit digeser ke
bawah sehingga lebih dekat ke lebih banyak titik data. Untuk alasan ini, regresi kuadrat terkecil
umumnya akan lebih akurat daripada metode tinggi-rendah.
Metode Regresi Kuadrat Terkecil Metode regresi

kuadrat terkecil , tidak seperti metode tinggi-rendah, menggunakan semua data untuk memisahkan biaya
campuran menjadi komponen tetap dan variabelnya. Garis regresi dalam bentuk Y = a + bX dipasang
pada data, di mana a (potongan) mewakili total biaya tetap dan b (kemiringan) mewakili biaya variabel Menganalisis biaya campuran
menggunakan plot grafik pencar
per unit aktivitas. Ide dasar yang mendasari metode regresi kuadrat-terkecil diilustrasikan dalam Tampilan
dan metode regresi kuadrat terkecil.
6A–3 menggunakan poin data hipotetis. Perhatikan dari tampilan bahwa penyimpangan dari titik-titik
yang diplot ke garis regresi diukur secara vertikal pada grafik. Penyimpangan vertikal ini disebut
kesalahan regresi. Tidak ada yang misterius tentang metode regresi kuadrat terkecil.
Itu hanya menghitung garis regresi yang meminimalkan jumlah kesalahan kuadrat ini.
GAMBAR 6A–3
Y
Konsep Kuadrat-Terkecil
Regresi
Y aktual
Biaya
Perkiraan Y
Kesalahan
Garis regresi
Y = a + bX
X
Tingkat aktivitas
Sementara ide dasar yang mendasari analisis regresi kuadrat-terkecil cukup sederhana, rumus
yang menghitung a (intersep) dan b (kemiringan) cukup kompleks seperti yang ditunjukkan di bawah ini:
n(ÿXY) ÿ (ÿX)(ÿY)
b = _________________
n(ÿX2 ) ÿ (ÿX)2
(ÿY) ÿ b(ÿX)
a = ___________
N
Di mana:
X = Tingkat aktivitas (variabel bebas)
Y = Total biaya campuran (variabel dependen) a =
Total biaya tetap (titik potong garis vertikal) b = Biaya variabel per
unit kegiatan (kemiringan garis) n = Jumlah observasi ÿ = Jumlah
keseluruhan n pengamatan
270 Bab 6
Untungnya, Microsoft Excel dapat digunakan untuk memperkirakan biaya tetap (intercept) dan
biaya variabel per unit (slope) yang meminimalkan jumlah kesalahan kuadrat. Excel juga
menyediakan statistik yang disebut
, R2 yang merupakan ukuran “kesesuaian”. R2 menyatakan
persentase variasi dalam variabel dependen (biaya) yang dijelaskan oleh variasi dalam variabel
independen (aktivitas) . R2 bervariasi dari 0% hingga 100%, dan semakin tinggi persentasenya,
semakin baik.
Seperti disebutkan sebelumnya, Anda harus selalu memplot data dalam grafik pencar, tetapi
sangat penting untuk memeriksa data secara visual saat R2 rendah . Sekilas melihat grafik pencar
dapat mengungkapkan bahwa ada sedikit hubungan antara biaya dan aktivitas atau bahwa
hubungan tersebut adalah sesuatu selain garis lurus sederhana. Dalam kasus seperti itu, analisis
tambahan akan diperlukan.
Tampilan 6A–4 menggunakan Excel untuk menggambarkan data Rumah Sakit Brentline yang kami gunakan
sebelumnya untuk mengilustrasikan metode tinggi-rendah. Kita akan menggunakan kumpulan data yang sama ini untuk
mengilustrasikan bagaimana Excel dapat digunakan untuk membuat plot grafik pencar dan untuk menghitung intersep a,
kemiringan b, dan R2 menggunakan regresi kuadrat terkecil.6
Untuk menyiapkan plot grafik sebar di Excel, mulailah dengan menyorot data di sel B4 hingga
C10 (seperti yang diperlihatkan dalam Tampilan 6A–4). Dari grup Bagan di dalam tab Sisipkan,
pilih subgrup "Sebar" lalu klik pilihan yang tidak memiliki garis yang menghubungkan titik data. Ini
harus menghasilkan plot grafik pencar yang mirip dengan yang ditunjukkan pada Tampilan 6A–5.
Perhatikan bahwa jumlah hari pasien diplot pada sumbu Xÿ dan
GAMBAR 6A–4 Paling Sedikit

Lembar Kerja Regresi Kuadrat
untuk Rumah Sakit Brentline
PAMERAN 6A–5 A
Plot grafik pencar untuk Brentline
Rumah Sakit Menggunakan Microsoft Excel
6
Para penulis mengucapkan terima kasih kepada Don Schwartz, Profesor Akuntansi di National University,
untuk memberikan saran yang berperan penting dalam pembuatan lampiran ini.
biaya pemeliharaan diplot pada sumbu Yÿ.7 Seperti yang kita lihat diverifikasi sebelumnya dalam
Tampilan 6A–1, data mendekati linier, sehingga masuk akal untuk melanjutkan dengan memperkirakan
persamaan regresi yang meminimalkan jumlah kesalahan kuadrat.
Untuk menentukan titik potong a, kemiringan b, dan R2 , mulailahdengan mengklik kanan pada
titik data mana pun di plot grafik pencar dan memilih "Tambahkan Garis Tren". Ini harus menghasilkan
layar yang ditunjukkan pada Exhibit 6A–6. Perhatikan bahwa di bawah “Jenis Tren/Regresi” Anda
harus memilih “Linear”. Demikian pula, di bawah "Nama Garis Tren", Anda harus memilih "Otomatis".
Di sebelah kata “Mundur” Anda harus memasukkan nilai terendah untuk variabel independen, yang
dalam contoh ini adalah 5000 hari pasien. Mengambil langkah khusus ini menginstruksikan Excel
untuk memperpanjang garis pas Anda hingga memotong sumbu Yÿ. Terakhir, Anda harus mencentang
dua kotak di bagian bawah Tampilan 6A–6 yang bertuliskan “Tampilkan Persamaan pada bagan” dan
“Tampilkan nilai R-kuadrat pada bagan”.
Setelah Anda menetapkan pengaturan ini, lalu klik "Tutup". Seperti yang ditunjukkan pada
Tampilan 6A–7, ini secara otomatis akan menyisipkan garis di dalam plot grafik sebar yang
meminimalkan jumlah kesalahan kuadrat. Ini juga akan menyebabkan estimasi persamaan regresi
kuadrat-terkecil dan R2 dimasukkan ke dalam plot grafik pencar Anda. Alih-alih menggambarkan hasil
menggunakan bentuk Y = a + bX, Excel menggunakan bentuk ekuivalen dari persamaan yang
digambarkan sebagai Y = bX + a. Dengan kata lain, Excel membalik dua istilah yang ditampilkan di
sebelah kanan tanda sama dengan. Jadi, dalam Tampilan 6A–7, Excel menunjukkan persamaan
regresi kuadrat terkecil dari y = 0,7589x + 3.430,9. Kemiringan b dalam persamaan ini sebesar $0,7589
menunjukkan perkiraan biaya pemeliharaan variabel per hari pasien. Perpotongan a dalam persamaan
ini sebesar $3.430,90 (atau sekitar $3.431) menunjukkan perkiraan biaya pemeliharaan tetap bulanan.
Perhatikan bahwa R2 kira-kira 0,90, yang cukup baik dan menunjukkan bahwa 90% variasi biaya
perawatan dijelaskan oleh variasi hari pasien.
GAMBAR 6A–6 Garis Tren

Pilihan di Microsoft Excel
7
Untuk menyisipkan label untuk sumbu Xÿ dan sumbu Y, buka tab Tata Letak di Excel. Kemudian, di dalam
grup Label, pilih Axis Titles.
272 Bab 6
GAMBAR 6A–7 Brentline

Rumah Sakit: Kuadrat Terkecil
Hasil Regresi Menggunakan
Microsoft Excel
Membandingkan Metode Regresi Tinggi-Rendah dan Kuadrat-Terkecil Tabel di

bawah membandingkan estimasi biaya Rumah Sakit Brentline menggunakan metode
tinggi-rendah dan metode regresi kuadrat-terkecil:
Tinggi rendah Kuadrat Terkecil

metode Metode Regresi
Estimasi biaya variabel per hari pasien. . . . . . . . Estimasi biaya tetap $0,759
$0,800 per bulan . . . . . . . . . . . . . . . $3.400 $3,431
Ketika Brentline menggunakan metode regresi kuadrat-terkecil untuk membuat garis lurus yang
meminimalkan jumlah kesalahan kuadrat, ini menghasilkan perkiraan biaya tetap sebesar $31 lebih tinggi
daripada jumlah yang diperoleh dengan menggunakan metode tinggi-rendah. Ini juga menurunkan kemiringan
garis lurus yang menghasilkan perkiraan biaya variabel yang lebih rendah sebesar $0,759 per hari pasien
daripada $0,80 per hari pasien seperti yang diperoleh dengan menggunakan metode tinggi-rendah.
GLOSSARY (LAMPIRAN 6A)
Analisis akun Metode untuk menganalisis perilaku biaya di mana akun diklasifikasikan sebagai variabel atau tetap
berdasarkan pengetahuan analis sebelumnya tentang bagaimana perilaku biaya dalam akun. (hal 260)
Variabel dependen Sebuah variabel yang merespon beberapa faktor penyebab; total biaya adalah variabel dependen,
yang diwakili oleh huruf Y, dalam persamaan Y = a + bX. (hal 261)
Pendekatan teknik Analisis terperinci tentang perilaku biaya berdasarkan evaluasi seorang insinyur industri terhadap
input yang diperlukan untuk melaksanakan aktivitas tertentu dan harga input tersebut. (hal 260)
Metode tinggi-rendah Metode memisahkan biaya campuran ke dalam elemen tetap dan variabelnya dengan menganalisis
perubahan biaya antara tingkat aktivitas tinggi dan rendah. (hal 261)
Variabel bebas Variabel yang berperan sebagai faktor penyebab; aktivitas adalah variabel bebas, yang diwakili oleh
huruf X, dalam persamaan Y = a + bX. (hal 261)
Metode regresi kuadrat-terkecil Suatu metode untuk memisahkan biaya campuran menjadi elemen tetap dan variabelnya
dengan memasang garis regresi yang meminimalkan jumlah kesalahan kuadrat. (hal 262)
Perilaku Biaya Linier Perilaku biaya dikatakan linier jika suatu garis lurus merupakan perkiraan yang masuk akal untuk
hubungan antara biaya dan aktivitas. (hal 261)
R2 Ukuran kecocokan dalam analisis regresi kuadrat-terkecil. Ini adalah persentase variasi variabel dependen yang
dijelaskan oleh variasi variabel independen. (hal 270)
LAMPIRAN 6A: LATIHAN DAN MASALAH

LATIHAN 6A–1 Metode Tinggi-Rendah
LO6–10 Hotel Cheyenne di Big Sky, Montana, telah mengakumulasikan catatan total biaya listrik hotel
dan jumlah hari hunian selama setahun terakhir. Hari hunian mewakili kamar yang disewa untuk satu
hari. Bisnis hotel sangat musiman, dengan puncak terjadi selama musim ski dan musim panas.
Bulan Hari Hunian Biaya Listrik
Januari. . . . . . . . . . . . . . . 1.736 $4.127

Februari. . . . . . . . . . . . . . . 1.904 $4.207
Berbaris. . . . . . . . . . . . . . . . . 2.356 $5.083
April. . . . . . . . . . . . . . . . . . 960 $2.857
Mungkin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 360 $1.871
Juni. . . . . . . . . . . . . . . . . . 744 $2.696
Juli. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.108 $4.670
Agustus. . . . . . . . . . . . . . . . 2.406 $5.148
September. . . . . . . . . . . . . 840 $2.691
Oktober. . . . . . . . . . . . . . . 124 $1.588
November. . . . . . . . . . . . . 720 $2.454
Desember. . . . . . . . . . . . . 1.364 $3.529
Diminta:
1. Dengan menggunakan metode tinggi-rendah, perkirakan biaya tetap listrik per bulan dan biaya
variabel listrik per hari hunian. Bulatkan biaya tetap ke dolar utuh terdekat dan biaya variabel ke
sen utuh terdekat.
2. Faktor lain apa selain hari hunian yang cenderung mempengaruhi variasi biaya listrik dari bulan ke bulan?
LATIHAN 6A–2 Regresi Kuadrat Terkecil LO6–11

Bargain Rental Car menawarkan mobil sewaan di lokasi luar bandara dekat tujuan wisata utama di
California nia. Manajemen ingin lebih memahami bagian variabel dan tetap dari biaya pencucian mobilnya.
Perusahaan mengoperasikan fasilitas pencucian mobilnya sendiri di mana setiap mobil sewaan yang dikembalikan
dibersihkan secara menyeluruh sebelum dilepaskan untuk disewakan kepada pelanggan lain. Manajemen berkeyakinan
bahwa porsi variabel dari biaya pencucian mobil terkait dengan jumlah pengembalian sewa. Dengan demikian, data
berikut telah dikumpulkan:
Bulan Pengembalian Sewa Biaya Cuci Mobil
Januari. . . . . . . . . . . . . . . 2.380 $10.825

Februari. . . . . . . . . . . . . . . 2.421 $11.865
Berbaris. . . . . . . . . . . . . . . . . 2.586 $11.332
April. . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.725 $12.422
Mei. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.968 $13.850
Juni. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.281 $14.419
Juli. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.353 $14.935
Agustus. . . . . . . . . . . . . . . . 3.489 $15.738
September. . . . . . . . . . . . . 3.057 $13.563
Oktober. . . . . . . . . . . . . . . 2.876 $11.889
November. . . . . . . . . . . . . 2.735 $12.683
Desember. . . . . . . . . . . . . 2.983 $13.796
274 Bab 6
Diminta: 1.
Siapkan plot grafik pencar. (Tempatkan biaya pencucian mobil pada sumbu vertikal dan pengembalian sewa pada sumbu vertikal
sumbu horisontal.)
2. Dengan menggunakan regresi kuadrat-terkecil, perkirakan biaya variabel per pengembalian sewa dan biaya tetap
bulanan yang dikeluarkan untuk mencuci mobil. Total biaya tetap harus diestimasi ke dolar terdekat dan biaya variabel
per sewa kembali ke sen terdekat.
LATIHAN 6A–3 Perilaku Biaya; Metode Tinggi-Rendah LO6–10 Hoi

Chong Transport, Ltd., mengoperasikan armada truk pengiriman di Singapura. Perusahaan telah menetapkan bahwa jika sebuah
truk dikemudikan sejauh 105.000 kilometer selama setahun, biaya operasi rata-ratanya adalah 11,4 sen per kilo meter. Jika
sebuah truk dikemudikan hanya sejauh 70.000 kilometer selama setahun, biaya operasi rata-rata meningkat menjadi 13,4 sen
per kilometer.
Diminta: 1.
Dengan menggunakan metode tinggi-rendah, perkirakan biaya operasi variabel per kilometer dan biaya operasi tetap tahunan
yang terkait dengan armada truk.
2. Nyatakan biaya variabel dan tetap dalam bentuk Y = a + bX.
3. Jika sebuah truk dikemudikan sejauh 80.000 kilometer selama setahun, berapa total biaya operasi yang Anda harapkan?
ditanggung?
LATIHAN 6A–4 Metode Tinggi-Rendah; Analisis Scattergraph LO6–10 Archer

Company adalah grosir unit AC yang dibuat khusus untuk bangunan komersial. Itu mengumpulkan data bulanan berikut yang
berkaitan dengan unit yang dikirim dan total biaya pengiriman:
Total
Bulan Unit Dikirim Biaya Pengiriman
Januari. . . . . . . . . . . . . . 3 $1.800
Februari. . . . . . . . . . . . . . 6 $2.300
Berbaris. . . . . . . . . . . . . . . . 4 $1.700
April. . . . . . . . . . . . . . . . . 5 $2.000
Mei. . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 $2.300
Juni. . . . . . . . . . . . . . . . . 8 $2.700
Juli. . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 $1.200
Diminta: 1.
Siapkan grafik pencar menggunakan data yang diberikan di atas. Plot biaya pada sumbu vertikal dan aktivitas pada sumbu
horizontal. Apakah ada hubungan yang kira-kira linier antara biaya pengiriman dan jumlah unit yang dikirim?
2. Dengan menggunakan metode tinggi-rendah, perkirakan rumus biaya untuk biaya pengiriman. Tarik garis lurus melalui
titik data tinggi dan rendah yang ditunjukkan pada grafik pencar yang Anda siapkan pada persyaratan (1).
Pastikan garis Anda memotong sumbu Y.
3. Komentari keakuratan estimasi tinggi-rendah Anda dengan asumsi analisis regresi kuadrat-terkecil memperkirakan total
biaya tetap menjadi $910,71 per bulan dan biaya variabel menjadi $217,86 per unit.
Bagaimana perbedaan garis lurus yang Anda gambar di persyaratan 2 dengan garis lurus yang meminimalkan jumlah
kesalahan kuadrat?
4. Faktor-faktor apa, selain jumlah unit yang dikirim, yang mungkin mempengaruhi pengiriman perusahaan
pengeluaran? Menjelaskan.
LATIHAN 6A–5 Regresi Kuadrat Terkecil LO6–11 George Caloz

& Frères, berlokasi di Grenchen, Swiss, membuat jam tangan kustom mewah dalam lot kecil. Salah satu produk perusahaan,
jam tangan selam platinum, melalui proses etsa. Perusahaan telah mencatat biaya etsa sebagai berikut selama enam minggu
terakhir: Untuk tujuan perencanaan, manajemen ingin mengetahui
biaya etsa variabel per unit dan total
biaya etsa tetap per minggu.
Total
Pekan Satuan Biaya Etsa
1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 $18
2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 17
3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 25
4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 20
5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 24
6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 16
30 $120
Diminta:
1. Siapkan plot grafik pencar. (Plot biaya etsa pada sumbu vertikal dan unit pada sumbu horizontal.)
2. Dengan menggunakan metode regresi kuadrat-terkecil, perkirakan biaya etsa variabel per unit dan totalnya
biaya etsa tetap per minggu. Nyatakan perkiraan ini dalam bentuk Y = a + bX.
3. Jika perusahaan memproses lima unit minggu depan, berapa total biaya etsa yang diharapkan? (Bulat
jawaban Anda ke sen terdekat.)
MASALAH 6A–6 Regresi Kuadrat Terkecil; grafik pencar; Perbandingan Basis Aktivitas
LO6–11
Perusahaan Pertambangan Hard Rock sedang mengembangkan formula biaya untuk tujuan perencanaan manajemen dan
pengambilan keputusan. Analis biaya perusahaan telah menyimpulkan bahwa biaya utilitas adalah biaya campuran, dan dia
berusaha menemukan dasar yang berkorelasi dengan biaya tersebut. Pengontrol menyarankan bahwa ton yang ditambang
mungkin merupakan dasar yang baik untuk digunakan dalam mengembangkan formula biaya. Pengawas produksi tidak
setuju; menurutnya jam kerja langsung akan menjadi dasar yang lebih baik. Analis biaya telah memutuskan untuk mencoba
kedua basis dan mengumpulkan informasi berikut:
Banyak Langsung Keperluan

Seperempat Beranjau Jam Kerja Biaya
Tahun 1:
Pertama. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.000 5.000 $50.000
Detik. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.000 3.000 $45.000
Ketiga. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21.000 4.000 $60.000
Keempat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12.000 Tahun 6.000 $75.000
2:
Pertama. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18.000 10.000 $100,000
Kedua. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.000 9.000 $105,000
Ketiga. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30.000 8.000 $85,000
Keempat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28.000 11.000 $120,000
Diminta: 1.
Menggunakan ton yang ditambang sebagai variabel bebas, siapkan grafik pencar yang memplot ton yang ditambang pada
sumbu horizontal dan biaya utilitas pada sumbu vertikal. Dengan menggunakan metode regresi kuadrat terkecil,
perkirakan biaya utilitas variabel per ton yang ditambang dan total biaya utilitas tetap per kuartal. Nyatakan perkiraan
ini dalam bentuk Y = a + bX.
2. Dengan menggunakan jam tenaga kerja langsung sebagai variabel independen, siapkan grafik pencar yang memplot jam
tenaga kerja langsung pada sumbu horizontal dan biaya utilitas pada sumbu vertikal. Dengan menggunakan metode
regresi kuadrat terkecil, perkirakan biaya utilitas variabel per jam tenaga kerja langsung dan total biaya utilitas tetap per
kuartal. Nyatakan perkiraan ini dalam bentuk Y = a + bX.
3. Apakah Anda akan merekomendasikan agar perusahaan menggunakan banyak jam kerja yang ditambang atau jam kerja langsung sebagai dasar perencanaan
biaya utilitas?
MASALAH 6A–7 Perilaku Biaya; Metode Tinggi-Rendah; Format Kontribusi Laporan Laba Rugi LO6–10
Morrisey & Brown, Ltd., dari Sydney adalah perusahaan dagang yang menjadi distributor tunggal produk yang
semakin populer di kalangan konsumen Australia. Laporan laba rugi perusahaan selama tiga bulan terakhir adalah
sebagai berikut:
276 Bab 6
Morrisey & Brown, Ltd.

Laporan Pendapatan
Untuk Tiga Bulan yang Berakhir pada 30 September
Juli Agustus September
Penjualan dalam satuan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.000 4.500 5.000
Penjualan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $400.000 $450.000 $500.000

Harga pokok penjualan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240.000 Margin 270.000 300.000
kotor. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160.000 Beban penjualan 180.000 200.000
dan administrasi: Beban
iklan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21.000 Ongkos 21.000 21.000
kirim. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34.000 Gaji dan 36.000 38.000
komisi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78.000 84.000 90.000
Biaya asuransi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.000 Biaya 6.000 6.000
penyusutan. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15.000 Total beban penjualan 15.000 15.000
dan administrasi. . . . . . . . . . 154.000 Pendapatan operasional 162.000 $ 170.000 $
bersih. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $6.000 18.000 30.000
Diminta:
1. Dengan menganalisis data dari laporan laba rugi perusahaan, mengklasifikasikan setiap pengeluarannya (termasuk
harga pokok penjualan) sebagai variabel, tetap, atau campuran.
2. Dengan menggunakan metode tinggi-rendah, pisahkan setiap biaya campuran menjadi elemen variabel dan elemen tetap. Cepat
bagian variabel dan tetap dari setiap biaya campuran dalam bentuk Y = a + bX.
3. Ulangi laporan laba rugi perusahaan pada tingkat aktivitas 5.000 unit dengan menggunakan format kontribusi.
MASALAH 6A–8 Metode Tinggi-Rendah; Memprediksi Biaya LO6–10

Total biaya overhead Nova Company pada berbagai tingkat aktivitas disajikan di bawah ini:
Total
Bulan Jam Mesin Biaya yang berlebihan
April. . . . . . . . . . . . . . . . . . 70.000 $198.000

Mei. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60.000 $174.000
Juni. . . . . . . . . . . . . . . . . . 80.000 $222.000
Juli. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90.000 $246.000
Asumsikan bahwa total biaya overhead di atas terdiri dari utilitas, gaji pengawas, dan pemeliharaan.
Perincian biaya ini pada tingkat aktivitas 60.000 jam mesin adalah:
Utilitas (variabel) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $48,000 Gaji

pengawas (tetap) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21.000 Maintenance
(campuran) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105.000 Total biaya
overhead . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $174.000
Manajemen Nova Company ingin memecah biaya pemeliharaan menjadi elemen biaya variabel dan biaya tetap.
Diminta: 1.
Perkirakan berapa banyak dari biaya overhead bulan Juli sebesar $246.000 yang merupakan biaya pemeliharaan. (Petunjuk: untuk
melakukan ini, akan sangat membantu jika pertama-tama tentukan berapa banyak dari $246.000 yang terdiri dari gaji utilitas
dan pengawas. Pikirkan tentang perilaku biaya tetap dan variabel.)
2. Dengan menggunakan metode tinggi-rendah, perkirakan formula biaya pemeliharaan dalam bentuk Y = a + bX .
3. Nyatakan biaya overhead total perusahaan dalam bentuk Y = a + bX.
4. Berapa total biaya overhead yang Anda harapkan terjadi pada tingkat aktivitas 75.000 jam mesin?
MASALAH 6A–9 Metode Tinggi-Rendah; Laporan Laba Rugi Format Kontribusi LO6–10
Milden Company adalah distributor yang ingin mulai menggunakan laporan laba rugi format kontribusi untuk tujuan
perencanaan. Perusahaan telah menganalisis pengeluarannya dan mengembangkan formula biaya berikut:
Biaya Rumus Biaya
Biaya penjualan barang. . . . . . . . . . . . . . . . . . . $35 per unit terjual Biaya

iklan. . . . . . . . . . . . . . . . $210.000 per kuartal
Komisi penjualan. . . . . . . . . . . . . . . . . . 6% dari penjualan
biaya pengiriman. . . . . . . . . . . . . . . . . . ?
Gaji administrasi. . . . . . . . . . . . . . $145.000 per kuartal Biaya asuransi. . . . . . . . . . . . . . . . . .
$9.000 per kuartal Biaya penyusutan. . . . . . . . . . . . . . . $76.000 per kuartal
Karena biaya pengiriman merupakan biaya campuran, perusahaan perlu mengestimasi pengiriman variabel
biaya per unit terjual dan biaya pengiriman tetap per kuartal menggunakan data berikut:
Seperempat Unit Terjual Biaya Pengiriman
Tahun 1:
Pertama. . . . . . . . . . . . . . . . . 10.000 $119,000
Kedua. . . . . . . . . . . . . . 16.000 $175,000
Ketiga. . . . . . . . . . . . . . . . 18.000 $190,000
Keempat. . . . . . . . . . . . . . . 15.000 $164,000
Tahun 2:
Pertama. . . . . . . . . . . . . . . . . 11.000 $130.000

Kedua. . . . . . . . . . . . . . 17.000 $185.000
Ketiga. . . . . . . . . . . . . . . . 20.000 $210.000
Keempat. . . . . . . . . . . . . . . 13.000 $147.000
Diminta:
1. Dengan menggunakan metode tinggi-rendah, perkirakan rumus biaya untuk ongkos kirim dalam bentuk Y = a + bX.
2. Pada kuartal pertama Tahun 3, perusahaan berencana menjual 12.000 unit dengan harga jual $100 per unit.
Siapkan laporan pendapatan format kontribusi untuk kuartal tersebut.
MASALAH 6A–10 Metode Regresi Kuadrat Terkecil; grafik pencar; Perilaku Biaya LO6–
11 Profesor John Morton baru saja ditunjuk sebagai ketua Departemen Keuangan di Universitas Westland.
Dalam meninjau catatan biaya departemen, Profesor Morton telah menemukan total biaya berikut yang
terkait dengan Keuangan 101 selama lima periode terakhir:
Jumlah
Ketentuan Bagian Ditawarkan Total biaya
Musim gugur, tahun lalu. . . . . . . . . . . . . . 4 $10.000

Musim dingin, tahun lalu. . . . . . . . . . . 6 Musim panas, $14.000
tahun lalu. . . . . . . . . 2 $7.000
Musim gugur, tahun ini. . . . . . . . . . . . . 5 Musim dingin, $13.000
tahun ini. . . . . . . . . . . 3 $9.500
Profesor Morton mengetahui bahwa ada beberapa biaya variabel, seperti jumlah yang dibayarkan kepada asisten
lulusan, terkait dengan kursus. Dia ingin memisahkan biaya variabel dan biaya tetap untuk tujuan perencanaan.
Diminta:
1. Siapkan plot grafik pencar. (Plot total biaya pada sumbu vertikal dan jumlah bagian yang ditawarkan pada
sumbu horisontal.)
2. Dengan menggunakan metode regresi kuadrat-terkecil, perkirakan biaya variabel per bagian dan total tetap
biaya per periode untuk Keuangan 101. Nyatakan perkiraan ini dalam bentuk Y = a + bX.
3. Asumsikan bahwa karena sejumlah kecil bagian yang ditawarkan selama Masa Musim Dingin tahun ini, Profesor
Morton harus menawarkan delapan bagian Keuangan 101 selama Masa Musim Gugur. Hitung total biaya yang
diharapkan untuk Keuangan 101. Dapatkah Anda melihat masalah dengan menggunakan rumus biaya dari (2) di
atas untuk mendapatkan angka biaya total ini? Menjelaskan.
278 Bab 6
MASALAH 6A–11 Analisis Biaya Campuran dan Kisaran Relevan LO6–10

Perusahaan Ramon adalah produsen yang tertarik untuk mengembangkan formula biaya untuk mengestimasi
komponen variabel dan tetap dari biaya overhead manufaktur bulanannya. Perusahaan ingin menggunakan jam
mesin sebagai ukuran aktivitasnya dan telah mengumpulkan data di bawah ini untuk tahun ini dan tahun lalu:
Tahun lalu Tahun ini
Bulan Biaya Overhead Jam Mesin Biaya Overhead Jam Mesin
Januari. . . . . . . . . . . 21.000 $84.000 21.000 $86.000

Februari. . . . . . . . . . . 25.000 $99.000 24.000 $93.000
Maret. . . . . . . . . . . . . 22.000 $89.500 23.000 $93.000
April. . . . . . . . . . . . . . 23.000 $90.000 22.000 $87.000
Mei. . . . . . . . . . . . . . . 20.500 $81.500 20.000 $80.000
Juni. . . . . . . . . . . . . . 19.000 $75.500 18.000 $76.500
Juli. . . . . . . . . . . . . . . 14.000 $70.500 12.000 $67.500
Agustus. . . . . . . . . . . . 10.000 $64.500 13.000 $71.000
September. . . . . . . . . 12.000 $69.000 15.000 $73.500
Oktober. . . . . . . . . . . 17.000 $75.000 17.000 $72.500
Nopember. . . . . . . . . 16.000 $71.500 15.000 $71.000
Desember. . . . . . . . . 19.000 $78.000 18.000 $75.000
Perusahaan menyewakan semua peralatan produksinya. Pengaturan sewa membutuhkan biaya bulanan tetap hingga
19.500 jam mesin. Jika jam mesin yang digunakan melebihi 19.500, maka biaya menjadi sangat bervariasi sehubungan dengan
jumlah total jam mesin yang digunakan selama bulan tersebut. Biaya sewa merupakan elemen utama dari biaya overhead.
Diminta: 1.
Dengan menggunakan metode tinggi-rendah, perkirakan rumus biaya overhead manufaktur dalam bentuk Y = a + bX.
2. Siapkan grafik pencar menggunakan semua data untuk periode dua tahun. Pasang garis lurus atau garis ke titik yang diplot
menggunakan penggaris. Jelaskan pola perilaku biaya yang diungkapkan oleh plot grafik pencar Anda.
3. Asumsikan analisis regresi kuadrat-terkecil dengan menggunakan semua titik data yang diberikan, estimasi total biaya tetap
menjadi $40.102 dan biaya variabel menjadi $2,13 per jam mesin. Apakah Anda memiliki kekhawatiran tentang keakuratan
estimasi tinggi-rendah yang telah Anda hitung atau estimasi regresi kuadrat-terkecil yang telah disediakan?
4. Asumsikan bahwa perusahaan mengkonsumsi 22.500 jam mesin selama sebulan. Dengan menggunakan metode tinggi-rendah,
perkirakan biaya overhead total yang akan dikeluarkan pada tingkat aktivitas ini. Pastikan untuk hanya mempertimbangkan
titik data yang terdapat dalam rentang aktivitas yang relevan saat melakukan perhitungan Anda.
5. Mengomentari keakuratan perkiraan tinggi-rendah Anda dengan asumsi analisis regresi kuadrat-terkecil hanya menggunakan
poin data dalam rentang aktivitas yang relevan, memperkirakan total biaya tetap menjadi $10.090 dan biaya variabel menjadi
$3,53 per jam mesin.
MASALAH 6A–12 Analisis Biaya Campuran dalam Keputusan Penetapan Harga

LO6–11 Maria Chavez memiliki perusahaan katering yang menyajikan makanan dan minuman di pesta dan fungsi bisnis.
Bisnis Chavez bersifat musiman, dengan jadwal yang padat selama bulan-bulan musim panas dan hari libur serta jadwal yang
lebih ringan di waktu lainnya.
Salah satu acara besar yang diminta pelanggan Chavez adalah pesta koktail. Dia menawarkan koktail standar
pesta dan memperkirakan biaya per tamu sebagai berikut:
Makanan dan minuman. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $15,00

Tenaga Kerja (0,5 jam @ $10,00/jam). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,00
Overhead (0,5 jam @ $13,98/jam). . . . . . . . . . . . . . . . . 6,99 Total
biaya per tamu. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $26,99
Pesta koktail standar berlangsung selama tiga jam dan Chavez mempekerjakan satu pekerja untuk setiap enam tamu,
sehingga menghasilkan setengah jam kerja per tamu. Para pekerja ini dipekerjakan hanya sesuai kebutuhan dan dibayar hanya
untuk jam kerja mereka yang sebenarnya.
Saat menawar pesta koktail, Chavez menambahkan markup 15% untuk menghasilkan harga sekitar $31 per tamu.
Dia yakin dengan perkiraannya tentang biaya makanan dan minuman dan tenaga kerja tetapi tidak nyaman dengan perkiraan
biaya overhead. Biaya overhead per jam kerja sebesar $13,98 ditentukan dengan membagi total biaya overhead selama 12 bulan
terakhir dengan total jam kerja untuk periode yang sama. Data bulanan mengenai biaya overhead dan jam kerja mengikuti:
Atas
Bulan Jam Kerja Pengeluaran
Januari. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.500 $55.000

Februari. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.800 59.000
Maret. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.000 60.000
April. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.200 64.000
Mei. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.500 67.000
Juni. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.500 71.000
Juli. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.500 74.000
Agustus. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.500 77.000
September. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.000 75.000
Oktober. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.500 68.000
Nopember. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.100 62.000
Desember. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.500 73.000
Total. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57.600 $805.000
Chavez telah menerima permintaan untuk menawar pesta koktail penggalangan dana 180 tamu yang akan diberikan bulan
depan oleh badan amal lokal yang penting. (Pesta akan berlangsung tiga jam seperti biasanya.) Dia ingin memenangkan kontrak
ini karena daftar tamu untuk acara amal ini mencakup banyak orang terkemuka yang ingin dia amankan sebagai klien masa
depan. Maria yakin bahwa calon pelanggan ini akan terkesan dengan layanan perusahaannya di acara amal tersebut.
Diminta: 1.
Siapkan diagram pencar yang menempatkan jam kerja pada sumbu X dan biaya overhead pada sumbu Y.
Wawasan apa yang diungkapkan oleh grafik pencar Anda?
2. Gunakan metode regresi kuadrat-terkecil untuk mengestimasi komponen overhead tetap dan variabel
pengeluaran. Nyatakan perkiraan ini dalam bentuk Y = a + bX.
3. Jika Chavez membebankan harga biasanya $31 per tamu untuk pesta koktail 180 tamu, berapa
margin kontribusi yang akan dia peroleh dengan melayani acara ini?
4. Seberapa rendah tawaran Chavez untuk acara amal dalam hal harga per tamu dan masih mencapai titik impas
acara itu sendiri?
5. Individu yang mengorganisir acara penggalangan dana amal telah mengindikasikan bahwa dia telah menerima tawaran di
bawah $30 dari perusahaan katering lain. Menurut Anda, apakah Chavez harus menawar di bawah harga normalnya $31
per tamu untuk acara amal tersebut? Mengapa atau mengapa tidak?
(CMA, diadaptasi)

01 - BGN - Brewer - Garrison - Noreen - Introduction To Managerial Accounting (2019) - Pages-243-306

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

01 - BGN - Brewer - Garrison - Noreen - Introduction To Managerial Accounting (2019) - Pages-243-306

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Machine Translated by Google

LIHAT KEMBALI PERHATIKAN BAB INI LIHAT KE DEPAN

GARIS BESAR BAB

Dasar-dasar Analisis Biaya-Volume-Laba (CVP). Menyusun Komisi Penjualan

• Margin Kontribusi Campuran Penjualan

• Hubungan CVP dalam Bentuk Persamaan • Definisi Bauran Penjualan

• Hubungan CVP dalam Bentuk Grafis

• Rasio Margin Kontribusi (CM Ratio) dan Rasio Beban Variabel

Analisis Impas dan Target Laba

• Analisis Titik Impas

• Analisis Laba Sasaran

• Margin Keamanan Metode Regresi

Pertimbangan CVP dalam Memilih Struktur Biaya

• Struktur Biaya dan Stabilitas Laba

FITUR KEPUTUSAN SEDANG BELAJAR

Setelah mempelajari Bab 6,

TP6–1 Jelaskan bagaimana perubahan

LO6–2 Mempersiapkan dan

TP6–3 Gunakan rasio margin

kontribusi (rasio CM) untuk

TP6–4 Tunjukkan efek pada laba

operasi bersih dari perubahan

LO6–5 Tentukan titik impas.

LO6–6 Tentukan tingkat penjualan

target profit yang diinginkan.

LO6–10 (Lampiran 6A)

LO6–11 (Lampiran 6A)

Untuk menyederhanakan perhitungan CVP, manajer biasanya mengadopsi asumsi berikut

3. Di perusahaan multiproduk, bauran produk yang dijual tetap konstan.

Hubungan Biaya-Volume-Laba 219

Bob: Pemasaran selalu menginginkan lebih banyak uang untuk iklan.

DASAR ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA (CVP).

Konsep Akustik, Inc.

Total Per unit

Penjualan (400 speaker) . . . . . . . . . . . . $100.000 $250

kontribusi . . . . . . . . . . . . 40.000 $100 Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . .

PETUNJUK YANG BERMANFAAT

Margin Kontribusi Margin kontribusi

Laporan Pendapatan Kontribusi

Total Per unit

Penjualan (1 pembicara) . . . . . . . . . . . . . . . $250 $250 Biaya

Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . 100 $100 Biaya tetap . . . . . . . . . . . . . . . .

Laporan Pendapatan Kontribusi

Total Per unit

Penjualan (2 speaker) . . . . . . . . . . . . . . $500 Biaya $250

Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . 200 Biaya $100

Kerugian operasi bersih. . . . . . . . . . . . . . $(34.800)

Laporan Pendapatan Kontribusi

Total Per unit

Penjualan (350 speaker) . . . . . . . . . . . $87.500 Biaya $250

Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . 35.000 Biaya $100

Pendapatan operasional bersih. . . . . . . . . . . $ 0

Hubungan Biaya-Volume-Laba 221

Laporan Pendapatan Kontribusi

Total Per unit

Margin kontribusi . . . . . . . . . . . . 35.100 Biaya $100

Speaker tambahan untuk dijual. . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Margin

Perhitungan ini dapat diverifikasi sebagai berikut:

400 425 Perbedaan

Penjualan (@ $250 per pengeras suara) . . . . . . . $100,000 $6.250 $250

Hubungan CVP dalam Bentuk Persamaan

Laba = (Penjualan ÿ Biaya variabel) ÿ Biaya tetap

Penjualan = Harga jual per unit × Kuantitas terjual = P × Q