KELOMPOK 5

NI LUH DIAH KARIANI

KOMANG MAS PERAWATI
NI LUH MEINA MULIANINGSIH

AH KARIANI
MAS PERAWATI
INA MULIANINGSIH

1406305005
1406305016
1406305105

1 1. Gandars Associates memproduksi karburator untuk mesin kecil dan menggunakan

sistem perhitungan biaya normal. Datanya sbb:
Dianggarkan
Overhead
$
4,500,000
Jam Mesin
$
187,500
Jam TKL
$
600,000
Aktual
Unit yang diproduksi
Overhead
Biaya Utama
Jam Mesin
Jam TKL

$
$
$
$

750,000
4,466,250
6,750,000
187,875
585,000

Overhead dibebankan berdasarkan jam tenaga kerja langsung

a. Tarif yang telah ditetapkan sebelumnnya :

Tarif Perkiraan Overhead =
Overhead yang dianggarkan/aktifitas yang diharapkan
=
4500000 / 600000
=
$
7.50 per jam tenaga kerja langsung
b. Overhead yang dibebankan untuk tahun 2006 :
Overhead yang dibebankan =
tarif overhead yang telah ditetapkan x aktifitas aktual
= 7.50 x 585000
= $
4,387,500
c. Variansi Overhead =
4466250 - 4387500
=
$
78,750
Variansi overhead bernilai positif hal ini menunjukkan bahwa biaya overhead aktual
lebih besar daripada biaya overhead yang dibebankan disebut variansi yang terlalu
rendah dibebankan (underapplied overhead)
d. Biaya per unit tahun berjalan adalah sbb:
Biaya Utama
Biaya Overhead
7,50 x 585000

6,750,000

4,387,500

Jumlah Biaya Produksi

Unit yang diproduksi
Biaya Unit (jumlah biaya/unit)

$
$
$

11,137,500
750,000
14.85

kecil dan menggunakan

2 Menggunakan informasi latihan 1, anggaplah Gandars Associates

overhead pada produksi berdasarkan jam mesin bukan jam tenaga

a. Tarif yang telah ditetapkan sebelumnnya :

Tarif Perkiraan Overhead =
Overhead yang dianggarkan/aktifi
=
4500000 / 187500
=
$
24.00

b. Overhead yang dibebankan untuk tahun 2006 :

Overhead yang dibebankan = tarif overhead yang telah ditetapk
= 24,00 x 187875
= $
4,509,000

/aktifitas yang diharapkan

= 4466250 - 4509000
= $
-42,750
Variansi overhead bernilai negatif hal ini menunjukkan bahwa bia
lebih kecil daripada biaya overhead yang dibebankan disebut varia
tinggi dibebankan (overapplied overhead)

enaga kerja langsung

d. Biaya per unit tahun berjalan adalah sbb:

etapkan x aktifitas aktual

Biaya Utama
Biaya Overhead
24 x 187875

biaya overhead aktual

t variansi yang terlalu

c. Variansi Overhead

Jumlah Biaya Produksi

Unit yang diproduksi
Biaya Unit (jumlah biaya/unit)
* dibulatkan

e. Sebaiknya Gandars lebih memilih untuk menggunakan jam mes

tarif overhead karena jam mesin terlalu tinggi dibebankan sebesar
yang terlalu tinggi dibebankan akan mengurangi HPP, sehingga ke
laba akan lebih tinggi.

aplah Gandars Associates membebankan

m mesin bukan jam tenaga kerja langsung.

ad yang dianggarkan/aktifitas yang diharapkan

0 / 187500
per jam tenaga kerja langsung

un 2006 :
erhead yang telah ditetapkan x aktifitas aktual

0 - 4509000

i menunjukkan bahwa biaya overhead aktual

g dibebankan disebut variansi yang terlalu

6,750,000

4,509,000

$
$
$

11,259,000
750,000
15.01 *

uk menggunakan jam mesin dalam menetapkan

tinggi dibebankan sebesar $42,750. Overhead
ngurangi HPP, sehingga kemungkinan mendapatkan

3 3. Welster Company memproduksi dua jenis kartu ucapan, yaitu beraroma dan reguler
Penggerak untuk keempat aktifitas ini adalah sbb:
Kartu beraroma
Kartu Reguler
Jam Pemeriksaan
40
160
Jam Penyetelan
50
50
Jam Mesin
200
600
Jumlah Perpindahan
225
75
Rasio Konsumsi untuk keempat penggerak adalah sbb:
a.

aktifitas
Overhead
Pemeriksaan
Penyetelan
Penggunaan Mesin
Pemindahan BB
1)
2)
3)
4)

b.

Kartu
Kartu
Penggerak
Beraroma Reguler
Aktifitas
0.2
0.8 Jam Pemeriksaan
0.5
0.5 Jam Penyetelan
0.25
0.75 Jam Mesin
0.75
0.25 Jumlah Perpindahan

40/200 (beraroma) 160/200 (reguler)

50/100 (beraroma) 50/100 (reguler)
200/800 (beraroma) 600/800 (reguler)
225/300 (beraroma) 75/300 (reguler)

keanekaragaman produk berarti produk menggunakan aktifitas overhead

dalam proporsi yang secara signifikan berbeda. Perhatikan bahwa kartu
beraroma menggunakan jam pemeriksaan empat kali lebih kecil (40/160)
dari kartu reguler, dan menggunakan jam mesin tiga kali lebih kecil (30/60)
dari kartu reguler. Akan tetapi, kartu beraroma membebankan jumlah
perpindahan tiga kali lebih banyak (225/75) dari kartu reguler.
Oleh sebab itu keanekaragaman produk akan menyebabkan distorsi
biaya produk karena kuantitas overhead berdasarkan unit yang di
gunakan setiap produk tidak berubah dalam proporsi langsung dengan
kuantitas yang digunakan overhead non unit

aroma dan reguler

Total
200
100
800
300

ktifitas overhead
n bahwa kartu
ih kecil (40/160)
lebih kecil (30/60)
ankan jumlah

bkan distorsi

gsung dengan

4 Data aktifitas yang berkaitan dengan soal 3

Memeriksa Produk
$
2,000
Menyetel Peralatan
$
2,500
Penggunaan Mesin
$
4,000
Memindahkan BB
$
900
a. Tarif Aktfitas
1) Memeriksa Produk : $2000/200 jam pemeriksaan:
2) Menyetel Peralatan : $2500/100 jam penyetelan:
3) Penggunaan Mesin : $4000/800 jam mesin:
4) Pemindahan BB : 900/300 jumlah perpindahan:

$
$
$
$

10
25
5
3

Catatan : Penyebut adalah total penggerak antara kedua produk (beraroma & r

b. Misalkan tingkat aktifitas untuk memeriksa produk adalah $ 20 per jam pemerik
Jam Pemeriksaan yg diharapkan th depan = biaya aktifitas pemeriksaan/tarif
memeriksa produk
= $ 2000/$ 20
= $
100 jam pemeriksaan

per
per
per
per

jam pemeriksaan
jam penyetelan
jam mesin
jml perpindahan

roduk (beraroma & reguler)

20 per jam pemeriksaan.

s pemeriksaan/tarif aktifitas

m pemeriksaan

5 Plata Company memproduksi dua produk, yang dibuat dari kulit lembut buatan
tangan diberi merk Maletin Elegant dan tas kulit yang menggunakan otomatisasi
dengan merek Maletin Fina. Kedua produk tsb menggunakan dua aktifitas overhead
dengan biaya sebagai berikut.
Penyetelan Peralatan
Permesinan

TKL
BB langsung
Unit
Jam Mesin
Jam Penyetelan

Elegant
$
$

Fina
9,000 $
3,000
3000
500
100

3,000
###
3000
4500
100

$
$
$

3,000
18,000
21,000

$
$
$
$
$

total
12,000
6,000
6,000
5,000
200

a. Iya, karena biaya bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung dapat ditelusuri
ke setiap produk serta berpengaruh terhadap setiap tas, sehingga biaya tersebut
harus akurat.
b. Rasio Konsumsi untuk setiap aktifitas adalah sbb:
aktifitas overhead
Penyetelan Peralatan
Permesinan

Elegant
$
$

0.50
0.10

1. Penyetelan Peralatan:
Elegant : ( 100/200)
Fina : (100/200)

Fina
$
$

Penggerak Aktifitas
0.50 Jam Penyetelan
0.90 Jam Mesin

2. Permesinan
elegant : (500/5000)
Fina : (4500/5000)

c. Tarif biaya overhead pabrik per unit berdasarkan BTK : $21.000/$12000 :

Elegant = (1,75 x $9000)/3000
Fina =
(1,75x $3000)/3000

$
$

5.25 per unit

1.75 per unit

Dua aktifitas overhead yang dibebankan kepada tas merek Elegant dan Fina adalah
biaya penyetelan peralatan dan permesinan. Dari keterangan soal di atas jelas
distorsi karena proses produksi Fina secara otomatisasi sehingga menggunakan
sumber daya mesin jauh lebih banyak daripada Elegant buatan tangan.
Bahkan, rasio konsumsi untuk mesin adalah 0,10 dan 0,90 (menggunakan jam
mesin sebagai ukuran pemakaian). Dengan demikian, Fina menggunakan 9 kali
sumber daya mesin dibandingkan Elegant. Biaya penyetelan yang sama
terdistorsi. Kedua produk menggunakan jumlah yang sama dari jam penyetelan.
Namun, jika langsung menggunakan biaya tenaga kerja sebagai pembebanan
overhead maka tas Elegant akan menerima tiga kali lebih biaya daripada Fina
d. Biaya Overhead
Penyetelan Peralatan :

$3000/200 :

15 per jam penyetelan

Permesinan :
Biaya Overhead per unit
Permesinan
$3,6 x 500
$3,6 x4500
Penyetelan
$15 x100
Jumlah Biaya Produksi
Unit yg diproduksi
Biaya Overhead per unit
(Jml biaya/unit)

$18000/5000 :

3.60 per jam mesin

Elegant
$
1,800.00

$
$
$
$

1,500.00
3,300.00
3,000.00
1.10

Fina
$

16,200.00

$
$
$
$

1,500.00
17,700.00
3,000.00
5.90

Pembebanan menggunakan tarif overhead berdasarkan jam mesin dan jam

penyetelan dianggap lebih akurat daripada biaya tenaga kerja langsung
karena alasan sbb:
pembebanan dengan penelusuran langsung dengan cara identifikasi
dan pembebanan biaya pada obyek biaya yang secara spesifik atau fisik
berhubungan dengan obyek biaya.
Idealnya, semua biaya harus dapat dikenakan langsung pada obyek biaya
dengan menggunakan metode penulusuran langsung.
Akan tetapi, yang terjadi sering tidak mungkin dapat secaara fisik
mengamati jumlah pasti sumber daya yang dikonsumsi.
Sehubungan dengan kenyataan bahwa tidak semua biaya dapat diamati
secara fisik pada obyek biaya, maka untuk mengamati dan mengukur
konsumsi sumber daya dari obyek biaya digunakan pendekatan
pertimbangan sebab akibat atau disebut pendorong/ penggerak.
Pendorong/ penggerak adalah faktor yang menyebabkan perubahan pada
penggunaan kegiatan, biaya dan pendapatan (spt : jam mesin&penyetelan)
Penelusuran pendorong/ penggerak adalah penggunaan pendorong/
penggerak untuk membebankan biaya-biaya pada obyek biaya.
Meskipun kurang tepat dibandingkan penelusuran langsung,
namun bila hubungan sebab akibat logis maka tingkat keakuratan
yang tinggi dapat diharapkan.

but buatan
otomatisasi
fitas overhead

dapat ditelusuri
aya tersebut

k Aktifitas

an Fina adalah
atas jelas
nggunakan

akan jam
akan 9 kali

penyetelan.

enyetelan

1.75 per BTK