Kelompok 9

1. Anif Setiyani (201712137)

2. Milesa febi aryanti (201712145)
3. Barnian annur della (201712132)
4. Diah ayu rachmawati(201712134)
5. Nova lia p.l (201712144)
 Latihan 1.5 Hal 28
1. Jelaskan pengertian akuntansi manajemen
Akuntansi manajemen adalah proses mengidentifikasi, mengukur,
mengakumulasi, menyiapkan, menganalisis, menginterpretasikan, dan
mengkomunikasikan kejadian ekonomi yang digunakan oleh manajemen untuk
melakukan perencanaan, pengendalian, pengambilan keputusan & penilaian
kinerja dalam organisasi.
2. Jelaskan persamaan dan perbedaan antara akuntansi manajemen dan
akuntansi keuangan !
Persamaan :
1. Menyediakan informasi bagi seseorang yang bermanfaat dalam pengambilan
keputusan.
2. Menggunakan metode akuntansi yang lazim digunakan dalam akuntansi
keuangan juga relevan digunakan dalam akuntansi manajemen
3. Mengolah data akuntanssi, menggunakan sistem informasi operasi yang
sama sebagai bahan baku dalam menghasilkan informasi yang disajikan
kepada pemakainya
Perbedaan :
Unsur pembeda Akuntansi Manajemen
Pemakai utama informasi Pihak internal perusahaan
Restriksi Tidak ada aturan yang
mengikat(mandatory), justifikasi
berdasarkan manfaat biaya
Akuntansi Keuangan
Pihak eksternal perusahaan
Prinsip akuntansi yang berlaku umum
adalah aturan yang bersifat
mandatory

Jenis Informasi Informasi keuangan & nonkeuangan Informasi Keuangan

Orientasi Waktu Berorientasi masa depan Berorientasi masa lalu

Lingkup Informasi Informasi yang disajikan terperinci Informasi yang disajikan ringkas

Bidang Pengetahuan Terikat dengan berbagai bidang Terkait dengan bidang pengetahuan
pengetahuan akuntansi

3. Apa yang dimaksud dengan system informasi akuntansi manajemen?

Sistem infrmasi akuntansi manajemen adalah system infrmasi yang
mentransformasikan input dengan menggunakan prses untuk menghasilkan
utput yang dibutuhkan untuk mendukung pengambilan keputusan.
4. Apa tujuan system akuntansi manajemen?
• Tujuan sistem infoormasi akuntansi manajemen
• Menyediakan informasi objek biaya dan biaya yang dibebankan objek biaya, contohnya
laporan biaya produksi, laporan biaya aktivitas, dan laporan biaya departemen
• Menyediakan infrmasi untuk melaksanakan aktivitas perencanaan, pengendalian dan
evaluasi, cnth infrmasi perencanaan adalah infrmasi pesanan dari pemasok untuk
merencanakan pembelian bahan dan contoh informasi aktivitas pengendalian adalah
laporan perbandingan antara anggaran dan realisasinya
• Menyediakan informasi untuk mendukung proses pengambilankeputusan
• Jelaskan berbagai fungsi manajemen berikut ini: peencanaan, pengendalian, dan
pengambilan keputusan
• Perencanaan aktivitas yang dilakukan untuk menentukan tujuan dan metode yang
digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.
• Pengendalian adalah aktivitas yang dilakukan untuk memonitor pelaksanaan suatu
rencana & mengambil tindakan yang diperlukan jika tejadi penyimpangan.
• Pengambilan keputusan diperlukan jika penyimpangan alternative terbaik dan sebagai
alternative yang tersedia.
5. Jelaskan berbagai fungsi manajemen berikut ini: peencanaan, pengendalian, dan
pengambilan keputusan
• Perencanaan aktivitas yang dilakukan untuk menentukan tujuan dan metode yang
digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.
• Pengendalian adalah aktivitas yang dilakukan untuk memonitor pelaksanaan suatu
rencana & mengambil tindakan yang diperlukan jika tejadi penyimpangan.
• Pengambilan keputusan diperlukan jika penyimpangan alternative terbaik dan sebagai
alternative yang tersedia.
 Latihan 1.2
Berikut ini adalah situasi pengambilan keputusan yang di hadapi oleh manajemen.
a. Pelanggan yang secara geografis berasal dari daerah berbeda dari pelanggan yang sudah biasa
memesan produk perusahaan. Ia mengajukan harga yang lebih murah dari harga jual produk,
tetapi masih diatas biaya penuh produk tersebut. Manajemen sedang mempertimbangkan
apakah menerima atau menolak pesanan ini.
b. Perusahaan memiliki lini produk X dan Y. Lini pruduk Y mengalami kerugian. Manajemen
sedang mempertimbangkan apakah akan menutup atau melanjutkan lini produk ini.
c. Perusahaan memiliki mesin pruduksi yang sudah relative tua. Manajemen sedang
mempertimbnagkan untuk menggantinya dengan mesin baru.
d. Perusahaan menjual produk A dan B. Selama ini tampak bahwa produk A dijual terlalu murah
dan Produk B dijual terlalu mahal. Manajemen sedang mengkaji ulang harga jual kedua jenis
produk tersebut.
e. Divisi D berada dijakarta, kota tempat kantor pusat perusahaan berada. divisi D berada di
Perth, Australia. Mata uang fungsional divisi D adalah rupiah yang dua tahun terakhir ini nilainya
turun, sedangkan mata uang fungsional divisi L adalah dollar Australia dan dua tahun terakhir ini
nilainya menguat. Kedua divisi melakukan transaksi hubungan istimewa, yaitu divisi D menjual
produknya ke divisi L dengan valuta rupiah. Kantor pusat sedang melakukan penilaian kinerja
kedua divisi untuk memutuskan bonus yang diberikan.
Pertanyaan :
Uraikan informasi yang perlu dihasilkan oleh system informasi akuntansi manajemen untuk
mendukung masing masing pengambilan keputusan diatas!
Jawab :
a. Dalam mengambil keputusan pesanan, informasi akuntansi diferensial yang relevan
adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial. Jika pendapatan diferensial (yaitu
tambahan pendapatan dengan diterimanya pesanan berikut) lebih tinggi
disbandingkan dengan biaya diferensial (yaitu tambahan biaya karena memenuhi
pesanan khusus tersebut maka pesanan sebaiknya di terima). Dalam pihak, jika
pendapatan diferensial lebih rendah dibandingkan dengan biaya diferensial, maka
pesanan sebaiknya di tolak. Pesanan ini dapat menutup kelebihan biaya overhead
pabrik tetapi yang dihitung sebesar kapasitas penuh. Disinilah perlunya penerapan
konsep incremental cost sebagai salah satu alternatrif dalam pengambil keputusan.

b. Dalam menghadapi kondisi ini, informasi yang relevan untuk dipertimbangkan

adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial. Dengan dihentikannya produksi,
produk tertentu atau kegiatan departemen tertentu perusahaan akan kehilangan
kesempatan memperoleh pendapatan dari produk atau departemen tersebut.
Pendapatan yang hilang ini merupakan informasi pendapatan diferensial dan
merupakan pengorbanan yang ditanggung karena pemilihan alternatif menghentikan
produksi produk atau departemen tertentu. Dilain pihak, dengan menghentikannya
produk atau kegiatan usaha departemen maka entitas menikmati manfaat berupaya
biaya terhindarkan yang berupa informasi akuntansi diferensial.
c. Keputusan yang harus diambil oleh manajemen adalah menjual atau
menukar dengan mesin baru, karena mesin lama akan menghasilakan
pendapatan yang sedikit, hal itu mempengaruhi perusahaan dalam
pembuatan produk, dan juga biaya yang dikeluarkan pun tinggi, untuk itu
maka keputusan manajemen harus menukar atau membeli mesin yang baru
karean dapat meningkatkan pendapatan perusahaan.

d. Dalam mengambil keputusan mengenai harga jual sebainya kita

harus tau segmen pasar yang akan kita jual seperti apa, harga jual dipasar
online atau dipasar tradisional itu sangat berbeda, selain itu kita juga harus
bisa menyaingi atau menyamakan dengan harga pasaran kalau misalnya Karen
produyk kita jauh lebih mahal nanti dampaknya bisa saja produk kita tidak
laku dipasaran. Untuk itu maka keputusan manajemen yaitu harus lebih
memantau kebutusan masyarakata dan harga pasaran yang dapat dijanglau
oleh masyarakat umumnya.
e. Keputusan yang jharus dipertimbangkan oleh manajemen adalah mengalokasi biaya
bersama harus dilakukan secara adil dan teliti. Pengalokasian secara adil dan teliti
merupakan masalah yang harus dicapai pemecahannya. Salah satu pemecahannya
adalah mengalokasi biaya bersama dengan menggunakan nilai jual relatif dari produk-
produk tersebut.
Untuk produk yang diproduksi bersama tersebut ada dua kemingkinan :
1.Setelah titik pisah, masing-masing produk dapat dijual langsung karena produk
tersebut merupakan produk akhir.
2.Setelah titik pisah, produk tersebut sebagian dapat dijual langsung atau dapat juga
diproses lebih lanjut menjadi produk baru.

Untuk produk jenis kedua, jika diproses lebih lanjut sudah barang tentu membutuhkan
biaya tambahan guna memproses produk tersebut, Setelah diproses lebih lanjut,
diharapkan produk tersebut dapat dijual dengan harga lebih tinggi sehingga selain
dapat menutup biaya tambahan ditambah biaya semula (sebelum titik pisah)
diharapkan juga keuntungan perusahaan meningkat dibandingkan keuntungan jika
dijual langsung. Masalah yang akan dibahas adalah keputusan manajemen yang
bijaksana, apakah produk dijual langsung setelah split-off point atau diproses lebih
lanjut. Tekanannya adalah alokasi biaya setelah split-off point.
 Latihan 1.5
A. Bagaimana caranya agar seseorang menjadi akuntan?
Akuntan harus :
1. Teliti : Harus bisa menggunakan uang perusahaan secara akuntable atau dapat dipertanggung
jawabkan
2. Detail : Harus melihat secara detail,dapat terlihat dari bagaimana mencatat suatu transaksi
3. Logis : Karakter ini biasanya dibutuhkan akuntan ketika ingin mengambil keoutusan dimana mereka harus
berpikir logis.
4. Terukur : Tugas utama seorang akuntan adalah mengukur kinerja perusahaan dari segi keuangan , untuk
melaksanakan tugas ini, akuntan dituntut untuk berfikir,berbicara,bersikap dan bertindak terukur
5. Konsisten : Prosesdur akuntansi , metode yang digunakan satuan ukuran, format penyajian, dll harus
konsisten
6. Disiplin : Akuntansi tidak boleh menyelepakan data sekecil apapun , taat pada prosedur dan kebijakan
perusahaan dan aturan pemerintah dan juga taat pada standard an kode etik akuntansi.
7. Skeptis : Akuntansi tidak boleh percaya informasi dengan mudah tanpa adanya fakta dan data
8. Jujur : Kejujuran dalam akuntansi berarti akuntansi harus melaporkan kondisi keuangan perusahaan
apa adanya dan tidak melakukan kecurangan.

B. Sertifikasi apa yang harus ia ikuti agar ia dapat menjadi akuntan publik?
Untuk menjadi akuntan public perlu mengikuti ujian CPA (Certified Public Accounttant) atau ujian sertifilkasi
Akuntan Publik ( USAP )
•
C. Sertifikasi apa yang tersedia bagi akuntan manajemen?
 Certificate in management accounting (CMA)
 Certificate in public accounting ( CPA )
 Certificate in internal auditing (CIA)