Cost-Volume-Provit Analysis

CVP Analysis

• CVP analysis merupakan suatu metode untuk

menganalisis bagaimana pengaruh keputusan
operasi dan pemasaran terhadap laba.

• CVP didasarkan pada model eksplisit mengenai

hubungan antara tiga faktor : biaya, penjulan,
dan laba, serta bagaimana perubahan dari
ketiga faktor tersebut dengan cara yang dapat
diprediksi ketika volume aktivitas juga berubah.
 5

CVP Analysis (continued)

CVP analysis dapat diaplikasikan dalam:

– Menetapkan harga jual produk dan jasa
– Memperkenalkan produk atau jasa yang baru
– Mengganti sebuah peralatan
– Menentukan titik impas
– Memutuskan apakah produk atau jasa tertentu
seharusnya dibuat atau dibeli
– Menentuan bauran produk terbaik
– Melakukan analisis strategis dengan menggunakan
“bagaimana jika”.
 6

CVP Analysis (continued)

Model CVP Analisis adalah:

Laba operasi = Penjualan - Total biaya

atau
Penjualan = Biaya Tetap + Biaya Variabel + Laba operasi
atau
(Units sold x price ) = Fixed costs + (Units sold x Unit v.c.) + Operating profit
 7

CVP Analysis (continued)

Agar lebih mudah digunakan, model tersebut biasanya

ditunjukkan dalam bentuk simbol:

(p x Q) = F + (v x Q) + N

dimana:
Q = unit yang terjual
p = harga jual per unit
F = total biaya tetap
v = biaya variabel per unit
N = laba operasi
 8

CVP Analysis (continued)

Tiga konsep tambahan mengenai pemakaian model

CVP:

– Contribution margin:

• Unit contribution margin (cm) = Harga jual per unit (p) –

Biaya variable per unit (v)

• Unit contribution margin (cm) = mengukur kenaikan laba

operasi untuk setiap unit kenaikan penjualan = (p – v)

• Total contribution margin (CM) = Margin kontribusi per

unit (cm) x Jumlah unit yang terjual (Q)
 9

CVP Analysis (continued)

– Contribution margin ratio = Kontribusi margin per unit

(cm)/harga jual per unit (p)
= (p – v)/p
= cm/p

– The contribution income statement:

• Suatu cara yang bermanfaat untuk menunjukkan
informasi yang dikembangkan pada analisis CVP.
• Mengklasifikasikan biaya berdasarkan perilakunya (tetap
atau variabel).
• Menyediakan prediksi yang mudah dan akurat dari
pengaruh perubahan penjualan terhadap laba.
 10

Peran Strategis Analisis CVP

Analisis CVP dapat membantu perusahaan untuk

melaksanakan strateginya dengan cara memberikan
informasi mengenai bagaimana perubahan volume
penjualan memengaruhi biaya dan laba.

– This process is most important for cost leadership firms

during the manufacturing stage.
– Differentiation firms use CVP analysis to assess profitability
and desirability of new products and features.
 11

Strategic Role of CVP Analysis

(continued)
CVP analysis is also important in life-cycle costing
and target costing

– CVP analysis can assist in life-cycle costing by helping to

determine whether a product is likely to achieve its desired
profitability, the most cost-effective manufacturing process,
the best marketing and distribution channels, the best
compensation plan, whether to offer discounts, etc.
– CVP analysis can assist in target costing by showing the
effect on profit of alternative product designs that have
different target costs
 12

Breakeven (B/E) Planning

Titik awal dalam banyak perencanan bisnis adalah
bagaimana menentukan titik impas (breakeven
point):
– Breakeven adalah titik dimana pendapatan sama
dengan total biaya dan labanya nol.
– The breakeven (B/E) point dapat ditentukan dengan
menggunakan dua cara:
• Equation Method:
– Based on Units Sold (Q)
– Based on Sales Dollars ($)
• Contribution Margin Method:
– Based on units sold (Q)
– Based on sales dollars ($)
 13

B/E Planning (continued)

The Equation Methods (@ B/E, N = $0)

1) B/E in unit sales (Q = sales in units):

p x Q = (v x Q) + F + N
p x Q = (v x Q) + F

2) B/E in sales dollars (Y = sales in dollars) :

Y = [(v/p ) x Y ] + F + N
Y = [(v/p ) x Y ] + F
 14

B/E Planning (continued)

The Contribution Margin Methods

3) B/E in sales units (Q):

Q= F
p -v
4) B/E in sales dollars (Y):

Y= F
(p - v )/p
 15

Example: Breakeven Planning

Household Furnishings, Inc. (HFI) wants to perform a B/E analysis
given the following expected results for 2007 and 2008:
Per Unit 2007 2008
Fixed cost $60,000 $60,000
Revenue $75
Variable cost 35
Planned production 2,400 units 2,600 units
Planned Sales 2,400 units 2,600 units

Contribution Income Statement for HFI's Proposed TV Table

2007 2008
Amount Percent Amount Percent Change
Sales $180,000 100.00% $195,000 100.00% $15,000
Variable costs 84,000 46.67% 91,000 46.67% 7,000
Contribution margin $96,000 53.33% $104,000 53.33% $8,000
Fixed costs 60,000 60,000 0
Profit $36,000 $44,000 $8,000
 16

Breakeven Example (continued)

The Equation Methods

1) Breakeven in sales units (Q = sales in units)
p x Q = (v x Q) + F + N

Assume the management accountant is using the equation method

to analyze the breakeven point (in units) of HFI's sale of TV tables:

p x Q =( v x Q) + F + N
$75 x Q = ($35 x Q) + $5,000 + $0
($75 - $35) x Q = $5,000
Q = $5,000/($75 - $35)
Q = $5,000/$40 = 125 units per month
 17

Breakeven Example (continued)

The Equation Methods (Continued)

2) Breakeven in sales dollars (Y = sales in dollars)

Y = [(v/p ) x Y] + F + N

Assume the management accountant is using the equation method

to analyze the breakeven point (in sales dollars) of HFI's sale of TV tables
and he/she does not know the unit sales price or the unit variable costs:

Y = [(v/p ) x Y] + F + N
Y = [($84,000/$180,000) x Y] + $5,000 + $0
Y = [0.4667 x Y] + $5,000
Y = $9,375 per month
 18

Breakeven Example (continued)

The Contribution Margin Methods
3) Breakeven in sales units

Q= F +N
p -v
Assume the management accountant is using
the contribution margin method to analyze the
breakeven point (in units) of HFI's sale of TV tables:
Q= F +N
p -v
Q= $5000 + $0
($75 - $35)
Q = 125 units per month
 19

Breakeven Example (continued)

The Contribution Margin Methods (continued):

4) Breakeven in sales dollars
Y= F +N
(p - v )/p

Assume the management accountant is using the

contribution margin method to analyze the breakeven
point (in sales dollars) of HFI's sale of TV tables
and he/she does not know the unit sales price or
 20

Breakeven Example (continued)

Y= F +N
(p - v )/p
Y = $5000 + $0
($75 - $35)/$75
Y = $5000 + $0
0.5333
Y= $9,375 per month
 21

CVP Graph and Profit-Volume (PV)

Graph
• Grafik CVP mengilustrasikan bagaimana tingkat
pendapatan dan total biaya berubah pada
berbagai tingkat volume penjualan dalam unit.
– Penjualan yang lebih rendah dari 125 unit, garis
pendapatan berada di bawah garis biaya, sehingga
menghasilkan kerugian, dan sebaliknya.
• Grafik laba-volume menggambarkan bagaimana
tingkat laba berubah pada berbagai tingkat
penjualan.
 22

CVP Graph and PV Graph (continued)

 23

CVP Analysis in Profit Planning

CVP analysis can be used to determine the sales
volume needed to achieve a desired level of profit:
For example, if HFI's management needs to know
the revenue required to achieve $48,000 in annual profits.....

Q = F +N
p -v
Q = $60,000 + $48,000
$75 - $35
Q = 2,700 units per year
In sales dollars the result is
p x Q = $75 x 2,700
p x Q = $202,500 per year
 24

CVP and Profit Planning (continued)

Diasumsikan bahwa HFI dapat memilih diantara

dua mesin, salah satu mesin tersebut akan
melengkapi operasi yang sama dengan kualitas
yang sama, tetapi dengan biaya tetap dan variabel
yang berbeda-beda. Mesin A memiliki biaya tetap
sebesar $5.000 dan biaya variabel per unit
sebesar $10 sementera mesin B memilki biaya
tetap sebesar $15.000 dan biaya variabel per unit
sebesar $5.
Which alternative should be chosen?
 25

CVP and Profit Planning

(continued)

Cost of Machine A = Cost of Machine B

$5,000 + ($10 x Q) = $15,000 + ($5 x Q)

Q = $10,000/$5
Q = 2,000 units
 26

CVP and Profit Planning (continued)

Keputusan manajer mengenai biaya dan harga
biasanya harus memasukkan pajak penghasilan
karena pajak memengaruhi jumlah laba untuk
tingkat penjualan tertentu.
In the HFI example, if we assume that the average income
tax rate is 20 percent, to achieve the desired annual after-tax
profit of $48,000, HFI must generate before-tax profits of ....

Before-tax profit = After-tax profit/(1 - Tax Rate)

Before-tax profit = $48,000/(1 - 0.2)

Before-tax profit = $60,000

 27

CVP and Profit Planning

(continued)
 28

Latihan
Data berikut ini mengacu pada suatu jenis produk, yaitu TECHNO, yang
dibuat oleh MikeData Computer Company.
Harga jual = $5.595
Biaya Bahan Baku (meliputi komponen yang dibeli) = $899
Biaya tenaga kerja langsung = $233
Biaya Fasilitas (untuk pabrik yang secara otomatis
Meliputi biaya sewa, asuransi, pajak, dan depresiasi) = $2.352.000 per tahun

Diminta:
1. Berapakah margin kontribusi per unit?
2. Berapakah titik impas dalam satuan unit dan dolar?
3. Berapakah tingkat penjualan yang diinginkan jika perusahaan merencakan
untuk meningkatkan biaya tetap sebesar 5% (untuk meningkatkan kualitas
produk dan tampilan) dan mencapai laba sebelum pajak yang diinginkan
sebesar $200.000?
4. Jika tarif pajak penghasilan perusahaan adalah sebesar 22%, berapakah
penjualan dalam satuan unit yang dibutuhkan untuk mencapai laba
setelah pajak sebesar $150.000?