BAB 8
PERTANYAAN-PERTANYAAN DISKUSI
Q8-1. produk gabungan mewakili dua atau lebih-produk
ucts dipisahkan dalam perjalanan operasi pengolahan yang
sama, dengan masing-masing produk memiliki nilai relatif
sehingga tidak ada satu produk dapat ditetapkan sebagai produk
utama.
Sebuah produk yang relatif kecil dalam hal total nilai
dan berasal kebetulan dari produksi atau pembuatan
satu atau lebih utama produk.
Q8-2. Pendapatan dari penjualan oleh-produk mungkin
terdaftar sebagai penghasilan lain, pendapatan
penjualan tambahan, pengurang biaya pokok penjualan
dari produk utama, atau sebagai pengurang biaya produksi
produk utama. Q8-3. Ya, ketika oleh-produk pendapatan
dikurangi
dari total biaya produksi produk utama, biaya unit produk
utama berkurang; akibatnya, biaya persediaan akhir
berubah juga.
Q8-4. Metode biaya pengganti dapat digunakan dalam
kasus tersebut. Dalam metode ini, oleh-produk yang
masuk ke dalam membuat unit lain dinilai pada biaya
perusahaan harus membayar jika ingin pergi keluar di pasar
dan membeli bahan-bahan tersebut. Q8-5.
(A) Pengobatan dijelaskan oleh-produk
mungkin dibenarkan ketika, relatif terhadap produk
nilai utama, pendapatan yang dihasilkan oleh
produk-oleh tidak signifikan; ketika ada dasar yang
jelas mengidentifikasi produk sampingan biaya ada;
atau ketika biaya akuntansi yang lebih halus akan
sebanding dengan manfaat yang diterima. (B)
Perlakuan dijelaskan memiliki beberapa
kekurangan. Semua laba kotor dianggap berasal produk
utama dan tidak benar sebagai ukuran total laba kotor,
karena persediaan oleh-produk yang mungkin tidak terjual
pada akhir periode akan memiliki nilai nol. Kegagalan
untuk nilai assign ke produk sampingan mungkin berarti
mereka tidak diakui sebagai persediaan sama sekali. Hal
ini, pada gilirannya, dapat menyebabkan limbah mereka,
pencurian, atau penanganan lainnya. Jika by-produk yang
dijual tidak teratur dan persediaan yang diizinkan untuk
8-1
menumpuk, baik meremehkan nilai persediaan dan
distorsi dari laba bersih yang dilaporkan dari periode
berturut-turut dapat menyebabkan. Q8-6. Ya, beberapa
biaya produksi awal,
biaya tambahan manufaktur (ketika produk sampingan
diproses lebih lanjut setelah pemisahan), dan mungkin
bahkan pemasaran dan biaya administrasi dapat
dibebankan ke produk sampingan.
Q8-7. Metode untuk mengalokasikan total produc- bersama
tion biaya produk bersama adalah: (a) Mengalokasikan biaya
bersama atas dasar
nilai pasar relatif dari produk bersama. (B) Mengalokasikan
biaya gabungan dengan menggunakan aver-
biaya unit usia diperoleh dengan membagi total biaya
produksi bersama dengan jumlah total unit yang
diproduksi. (C) Mengalokasikan biaya bersama atas
dasar
faktor berat seperti ukuran, kesulitan pembuatannya,
atau jumlah bahan yang digunakan. (D) Mengalokasikan
biaya bersama atas dasar
beberapa unit pengukuran seperti pound, ton, atau
galon. Jika produk bersama tidak diukur dengan cara
yang sama, mereka harus dikonversi ke denominator
yang umum bagi semua unit yang diproduksi. Q8-8.
Metode nilai pasar menganggap rev- yang
enue-kemampuan memproduksi produk bersama dengan
mengasumsikan bahwa masing-masing harus dihargai sesuai
kemampuan penyerapan biaya. Dihasilkan biaya persediaan
yang selaras dengan pendapatan memproduksi kemampuan
dan, jika produk gabungan gabungan yang menguntungkan,
nilai pasar metode Menghindari mengalokasikan biaya lebih
untuk produk dari pendapatan; sehingga mencapai efek netral.
Namun, metode ini mungkin sulit untuk berlaku jika nilai pasar
pada titik split-off tidak diketahui.
Metode biaya unit rata-rata, sementara sederhana untuk
diterapkan ketika unit diukur dalam seperti istilah, gagal untuk
mempertimbangkan sifat heterogen dari produk individu. Q8-9.
biaya bersama harus dialokasikan untuk produk bersama
ketika ada persediaan untuk dihitung biayanya.
8-2
Q8-10. Tidak persis. Sebuah pabrik baru akan melakukan
baik untuk berkonsultasi Internal Revenue Service tentang
metode yang akan digunakan, sehingga seorang agen IRS
dapat membuat keputusan sebelum SPT disiapkan. Dalam
kasus lain, di mana metode alokasi telah diterapkan secara
konsisten dari tahun ke tahun, untuk mengajukan permohonan
putusan tidak akan strategi yang baik.
Q8-11. Metode yang digunakan dalam menghitung biaya unit pro
duces biaya satuan yang sama untuk semua nilai dari kayu dijual.
Pemilik kemudian dituntun untuk percaya bahwa biaya yang sama
dalam rasio yang sama dapat diatribusikan pada rendah serta
kayu kelas tinggi.
Hal ini juga harus diakui bahwa karena sifat yang
melekat pada bahan dan
8-2
Bab 8
Proses penggilingan, tidak mungkin untuk menghilangkan kayu kelas
rendah. Dengan demikian, profitabilitas operasi dapat dilihat terbaik
dengan mempertimbangkan agregat pendapatan dan biaya dari
kedua tinggi dan nilai rendah dari kayu, ditambah dengan kontrol
untuk memastikan bahwa semua langkah praktis yang diambil untuk
mendapatkan kualitas tinggi kayu dan ke pabrik mereka benar .
Sebuah harga yang lebih tinggi untuk log dapat dibenarkan dalam
hal jumlah yang lebih besar dari kayu kelas tinggi.
Q8-12. Untuk pengambilan keputusan, biaya gabungan tidak relevan
kecuali mereka diharapkan untuk berubah sebagai akibat
dari keputusan tersebut. Biasanya, hanya biaya di luar
split-off relevan.
Bab 8 8-3

LATIHAN

E8-1 (1) Metode Pendapatan bersih:

pendapatan kotor dari penjualan oleh-produk .............. $ 20.000
Biaya produksi setelah perpisahan ........................ 6.000

Pendapatan bersih dari penjualan oleh-produk .................. $ 14.000

(2) Nilai pasar (biaya reversal) metode:

nilai pasar akhir ............................................... $ 20.000
Kurang: Profit ($ 20.000 × 10%) ............................... $ 2.000
biaya administrasi pemasaran dan ... 1.000
Biaya produksi setelah perpisahan ............. 6.000 9000
Biaya bersama dialokasikan untuk oleh-produk ....................... $ 11.000

E8-2

(1) Perhitungan manufaktur biaya sebelum pemisahan oleh-produk.

By-Produk A
B
Penjualan ................................................. ............................. $ 6.000 $ 3.500

Manufaktur biaya setelah perpisahan .......................... $ 1.100 $ 900

Pemasaran dan administrasi .................... 750 550
Laba tunjangan (A, 15%; B, 12%) ............................... 900 420
$ 2.750 $ 1.870
Manufaktur biaya sebelum pemisahan ....................... $ 3.250 $ 1.630
8-4 Bab 8

E8-2 (Disimpulkan)

(2) LOGAN Penghasilan PERUSAHAAN

Pernyataan Untuk Bulan yang Berakhir
April 30

Utama Hasil tambahan

Produk SEBUAH B Total

Penjualan ................................................. ............. $ 75.000 $ 6.000 $ 3.500 $ 84.500
Harga pokok penjualan:
Sebelum pemisahan (persyaratan (1)) .... $ 32.620 $ 3.250 $ 1.630 $ 37.500
Setelah pemisahan ..................................... 11.500 1.100 900 13.500
$ 44.120 $ 4350 $ 2.530 $ 51.000
Laba kotor ................................................ ... $ 30.880 $ 1.650 $ 970 $ 33.500
Kurang pemasaran dan administrasi
biaya ................................................. 6.000 750 550 7.300
Laba dari operasi .................................. $ 24.880 $ 900 $ 420 $ 26.200

E8-3
pembagian
Pasar Bersama Nilai Produksi
Produk di Split-Off Biaya*
W ................................................. ........... $ 80.000 $ 60.000
X ............................................................ 60.000 45.000
Y ............................................................ 40.000 30.000
Z ............................................................ 20.000 15.000
Total ........................................................... . $ 200.000 $ 150.000

*$ 150 000
. 200 000
75 = %
$ .

E8-4 Z: nilai pasar per unit ......................................... $ 9.00

Laba kotor, yang terdiri dari:
Laba operasional ............................................. $ 2.00
biaya administrasi pemasaran dan ..... 1.00 3,00
$ 6.00
biaya pengolahan lebih lanjut ............................... 2.00
Nilai per unit oleh-produk di split-off ...... $ 4.00
Nilai by-produk yang akan dikreditkan ke biaya gabungan (2.000
unit × $ 4) ................................. .......... $ 8.000
Bab 8 8-5

8-4 (Disimpulkan)

X dan Y:
Terakhir Membagikan-
Pasar Pengolahan hipo- ment dari
Nilai Terakhir Biaya thetical Bersama

per unit Pasar Setelah Pasar Produksi

Produk Satuan diproduksi Nilai Split-Off Nilai Biaya*

X $ 20 8.000 $ 160.000 $ 40.000 $ 120.000 $ 80.000

Y 25 10.000 250.000 70.000 180.000 120.000
$ 410.000 $ 110.000 $ 300.000 $ 200.000 **

* Rasio untuk mengalokasikan biaya sebelum pemisahan $ .

200 000 2
=
$ .
300 000 3

** $ 208,000 nilai biaya gabungan kurang $ 8.000 kumulatif kredit oleh-produk.

E8-5

(1) Terakhir Membagikan-

Pasar Pengolahan hipo- ment dari
Nilai Terakhir Biaya thetical Bersama

per unit Pasar Setelah Pasar Produksi

Produk Satuan diproduksi Nilai Split-Off Nilai Biaya

E $ 4.30 30.000 $ 129.000 $ 30.000 $ 99.000 $ 66.000 *

S 6.60 15.000 99.000 24.000 75.000 50.000
C 6.00 13.000 78.000 27.000 51.000 34.000
Total................................................. ................ $ 306.000 $ 81.000 $ 225.000 $ 150.000

* $ 150.000 ÷ $ 225.000 = 2/3; $ 99.000 × 2/3 = $ 66.000

(2) pendapatan diferensial (15.000 × ($ 6.60 - $ 5.50)) .. $ 16.500

biaya diferensial ................................................ ... 24.000
efek bersih dari pengolahan dipisahkan .................... $ (7500)

Kesimpulan: Berdasarkan informasi yang diberikan, S harus dijual pada titik off split-.

CGA-Kanada (diadaptasi). Cetak ulang dengan izin.

 8-6

E8-6 (1)

Membagikan-
Terakhir pengolahan Hypo- ment dari Total Total Biaya
Pasar Terakhir Biaya thetical Bersama Produksi Produc- Ending Ditugaskan
Nilai unit Pasar Setelah Pasar Produksi tion Biaya Persediaan untuk Ending
Produk per unit Nilai yang dihasilkan Split-Off Nilai* Biaya** Biaya per unit unit Inventaris
SEBUAH $ 100 1.000 $ 100.000 $ 25.000 $ 75.000 $ 54.000 $ 79.000 $ 79,00 200 $ 15.800
B 80 3.000 240.000 60.000 180.000 129.600 189.600 63,20 500 31.600
C 50 5.000 250.000 105.000 145.000 104.400 209.400 41,88 700 29,316
Jumlah ................................................. ....... $ 590.000 $ 190.000 $ 400.000 $ 288.000 $ 478.000 $ 76.716

*Pada titik split-off

** Persentase untuk mengalokasikan biaya produksi bersama: $ 288.000 ÷ $ 400.000 = 72%

Bab 8
Bab 8 8-7

E8-6 (Disimpulkan)

(2) produk A
B C
Pendapatan diferensial per unit ............................. $ 40 $ 15 $ 25
biaya diferensial per unit:
$ 25.000 ÷ 1000 .......................................... 25
$ 60.000 ÷ 3000 .......................................... 20
$ 105.000 ÷ 5000 ........................................ 21
$ 15 $ (5) $4

Kesimpulan: biaya diferensial Hanya produk B melebihi pendapatan diferensial nya. Oleh karena itu,
hanya produk B harus dijual pada titik split-off.

(3) Ya, karena dampak jangka pendek dari pengolahan lebih lanjut dari B kemudian:

B
pendapatan diferensial ................................................ ...... $ 15
biaya diferensial: ($ 60.000 - $ 18.000) ÷ 3.000 ............. 14
Manfaat untuk diproses lebih lanjut ...................................... $1

(Dalam keputusan jangka panjang untuk berinvestasi dalam kapasitas [fasilitas] yang dibutuhkan untuk proses B lanjut,
biaya tetap harus, tentu saja, harus dipertimbangkan.)

(4) No Dari bagian (3), manfaat dari pengolahan lebih lanjut adalah $ 1 untuk masing-masing 3.000 unit B, atau $ 3.000.
Namun yang harus dibandingkan dengan manfaat dari penggunaan tive alterna- fasilitas, $ 6.000 - $ 1.000 = $ 5.000 dari
manfaat jangka pendek. Jadi lebih baik dalam jangka pendek untuk menjual B di split-off dan mengabdikan fasilitas
(orang-orang yang akan digunakan untuk melakukan pengolahan lebih lanjut B) untuk penggunaan alternatif mereka.

CGA-Kanada (diadaptasi). Cetak ulang dengan izin.

E8-7 (1) rata-rata metode biaya satuan: Pembagian

Pengolahan Total
unit Bersama biaya Setelah Produksi
Produk Diproduksi Biaya Produksi Split-Off Biaya

SEBUAH 3.000 $ 30.000 $ 20.000 $ 50.000

B 4.000 40.000 30.000 70.000
C 3.000 30.000 50.000 80.000
Total............................. $ 100.000 $ 100.000 $ 200.000
8-8 Bab 8

E8-7 (Disimpulkan)

metode nilai (2) Market:

Membagikan
Pengolahan hipo- ment dari
Terakhir Biaya thetical Bersama Total
Pasar Setelah Pasar produksi produksi
Produk Nilai Split-Off Nilai Biaya Biaya
SEBUAH $ 60.000 $ 20.000 $ 40.000 $ 16.000 * $ 36.000
B 110.000 30.000 80.000 32.000 62.000
C 180.000 50.000 130.000 52.000 102.000
Total ....... $ 350.000 $ 100.000 $ 250.000 $ 100.000 $ 200.000

* $ 100.000 ÷ $ 250.000 = 0,4; $ 40.000 × 0,4 = $ 16.000 E8-8

(1) rata-rata metode biaya satuan:

unit Biaya bersama Bersama
Produk diproduksi Per unit Biaya
K 5.000 $ 1,40 $ 7.000
L 20.000 1,40 28.000
M 15.000 1,40 21.000
N 10.000 1,40 14.000
50.000 $ 70.000

Biaya bersama $,70 000

* = $.1 40 per menjalankannya
Total jumlah unit yang diproduksi = .
50 000

(2) metode rata-rata tertimbang:

Biaya
bersama
Per
unit tertimbang tertimbang Bersama
Produk Diproduksi × Poin = Unit × Satuan * Biaya
K 5.000 3.0 15.000 $ 0,50 $ 7.500
L 20.000 2.0 40.000 . 50 20.000
M 15.000 4.0 60.000 . 50 30.000
N 10.000 2,5 25.000 . 50 12.500
140.000 $ 70.000

Biaya bersama $,70 000

* = $. 50 perr Unit tertimbang
Total jumlah unit tertimbang = .
140 000
Bab 8 8-9

E8-8 (Disimpulkan)

(3) Nilai pasar metode:

Ultimate
Market Pengolahan hipo-
Nilai Terakhir Biaya thetical Bersama
per unit Pasar Setelah Pasar Biaya
Satuan produk diproduksi Nilai Split-Off Nilai Alokasi
K $ 5.50 5.000 $ 27.500 $ 1.500 $ 26.000 $ 18.200
L 1,60 20.000 32.000 3.000 29.000 20.300
M 1,50 15.000 22.500 2.500 20.000 14.000
N 3,00 10.000 30.000 5.000 25.000 17.500
$ 112.000 $ 12.000 $ 100.000 $ 70.000

Biaya bersama $,70

$ 000 100 000 70 70
* = =. %
Hipotetis nilai pasar = .

Biaya E8-9 Bahan:

bahan bahan
per biaya Total per biaya
Tertimbang Produk Bahan tertimbang Produk
Produk Satuan × Poin = Unit × Satuan = Biaya ÷ Unit = Satuan

X 10.000 3 30.000 $2 $ 60.000 10.000 $6

Y 8.000 2 16.000 2 32.000 8.000 4
46.000 $ 92.000

Biaya konversi:
Konversi Konversi
per biaya Total per biaya
Tertimbang Produk Konversi tertimbang Produk
Produk Satuan × Poin = Unit × Satuan = Biaya Unit ÷ = Satuan
X 10.000 6 60.000 $ 1,50 $ 90.000 10.000 $ 9.00
Y 8.000 5 40.000 1,50 60.000 8.000 7.50
100.000 $ 150.000
8-10 Bab 8

MASALAH

P8-1
(1) rata-rata metode biaya satuan:
pembagian Pengolahan Total
Unit (kg) Bersama biaya Setelah Produksi
Produk Diproduksi Biaya Produksi Split-Off Biaya
B 10 000 $ 265,000 * $ 580.000 $ 845.000
C 10 000 265.000 720.000 985.000
Total ........ 20 000 $ 530.000 $ 1.300.000 $ 1.830.000

* Biaya gabungan dari $ 590.000 kurang $ 60.000 oleh-produk kredit ($ 15 × 4 000 kg) = $ 530.000; $
530.000 ÷ 20 000 kg = $ 26.50 per unit; $ 26.50 × 10 000 kg = $ 265.000.

Jumlah Unit Produksi di Selesai Produk Barang Jadi

Biaya per Unit Inventarisasi barang Inventaris
B $ 84.50 1 000 kg $ 84.500
C 98.50 500 49.250
$ 133.750

metode nilai (2) Market:

Membagikan-
Pengolahan hipo- ment dari
Terakhir Biaya thetical Bersama Total
Pasar Setelah Pasar produksi produksi
Produk Nilai Split-Off Nilai Biaya Biaya
B $ 1.300.000 $ 580.000 $ 720.000 $ 318.000 $ 898.000
C 1.200.000 720.000 480.000 212.000 932.000
Total ..... $ 2.500.000 $ 1.300.000 $ 1.200.000 $ 530.000 * $ 1.830.000

* biaya gabungan kurang oleh-produk kredit $ 530,000 ÷ $ 1.200.000 = 0,4417; 0,4417 × $ 720.000 = $
318.024 = sekitar $ 318.000; 0,4417 × $ 480.000 = $ 212.016 = kira--kira $ 212.000.

total Produksi biaya

Produk Biaya per Unit unit terjual barang terjual
B $ 89,80 9 000 kg $ 808.200
C 93,20 9 500 885.400
$ 1.693.600
Bab 8 8-11

P8-1 (Disimpulkan)

(3) Baik metode nilai pasar atau metode biaya unit rata-rata mengalokasikan biaya bersama adalah cara yang lebih
akurat untuk menentukan biaya produk bersama. biaya bersama, karena sifatnya, tidak dapat secara akurat dibagi di
antara produk bersama, karena biaya sendi yang dikeluarkan untuk menghasilkan satu atau semua produk bersama.
Artinya, biaya gabungan tidak dapat dikurangi dengan menjatuhkan salah satu produk. Jadi, untuk membuat
diskusi-deci- tentang produksi bersama, kita harus melihat pada pendapatan dan biaya dapat dipisahkan dari setiap
produk untuk menentukan apakah itu menguntungkan pada margin. Dalam keputusan tersebut, biaya gabungan
tidak relevan. Satu-satunya tujuan untuk mengalokasikan biaya bersama adalah untuk menentukan biaya untuk
persediaan pada neraca dan beban pokok penjualan pada laporan laba rugi.

Untuk tujuan laporan keuangan, dalam kebanyakan situasi, argumen yang lebih baik dapat
dibuat untuk alokasi dasar berdasarkan nilai-daripada satu berbasis fisik. Pada kali, dasar fisik
dapat mengakibatkan alokasi absurd biaya antara produk-produk karena hubungan yang tidak
proporsional antara nilai relatif dari produk bersama dan unit yang diproduksi, relatif terhadap
produk bersama lainnya.
P8-2 8-12

(1)
Membagikan-
Terakhir hipo- ment dari Mungkin

Pasar Ultimate dipisahkan thetical Bersama biaya Mungkin

Nilai unit Pasar Pasar pengolahan Produksi Total Mungkin Barang Kotor
Produk per Unit diproduksi Nilai Biaya Nilai* Biaya 1 Biaya Penjualan Terjual Keuntungan

C $ 20.00 15.000 $ 300.000 $ 75.000 $ 225.000 $ 90.000 $ 165.000 $ 260.000 2 $ 143.000 3 $ 117.000
L 15.00 10.000 150.000 25.000 125.000 50.000 75.000 135.000 67.500 67.500
T 9.50 20.000 190.000 40.000 150.000 60.000 100.000 95.000 50.000 45.000
Jumlah .......................................... $ 640.000 $ 140.000 $ 500.000 $ 200.000 $ 340.000 $ 490.000 $ 260.500 $ 229.500

1$ 200.000 ÷ $ 500.000 = 40%

2 13.000 × $ 20 = $ 260.000
3$ 165.000 ÷ 15.000 = $ 11; $ 11 × 13.000 = $ 143.000
(2)
Pendapatan yang hilang (20.000 × ($ 9,50 - $ 7)) ........... $ 50.000 Penghematan
biaya (biaya dipisahkan) ..................... ........ $ 40.000 Rugi jika tawaran diterima
.................................... . $ 10.000

Penawaran tersebut tidak harus diterima.

Bab 8
Bab 8 8-13

P8-3

(1)
Ultimate
Market Pengolahan hipo-
Nilai Biaya thetical Bersama
per unit Pasar Setelah Pasar Biaya
Produk Satuan diproduksi 1 Nilai Split-Off nilai Alokasi 3
Alpha ........... $ 5 46.200 $ 231.000 $ 38.000 $ 185.000 $ 44.400
{ 15.660 2 {
23.660
Gamma .......... 12 40.000 480.000 165.000 315.000 75.600
Total ............................................. $ 726.660 $ 226.660 $ 500.000 $ 120.000

1 Diagram Aliran Pounds (tidak wajib) $ 23.660

$ 38.000 (4) 46.200 pound Alpha
(2) 66.000 pound
beta
19.800 pound
$ 120.000 (1)
110.000 pounds

$ 165.000
Gamma
(3) 44.000 pound
- 4.000 pound hilang
40.000 pound *

* Perhitungan pon output yang baik dari Gamma: Let X = output

yang baik
44.000 - .1X = X
40.000 =X

2 nilai pasar Beta (19,800 pound × $ 1,20) ...................... $ 23.760

biaya pemasaran kurang dari Beta ............................................. 8.100
Nilai realisasi bersih dari Beta ............................................. ........ $ 15.660

3 Biaya bersama adalah 24% dari nilai pasar hipotetis.

8-14 Bab 8

P8-3 (Disimpulkan)

(2) Shaffner CORPORATION Pernyataan

Laba Kotor untuk Alpha

Penjualan (38.400 pound × $ 5) ........................................... ........... $ 192.000

Biaya produksi:
Dialokasikan biaya bersama ............................................... ....... $ 102.000
Departemen 2 ................................................ ................. 38.000
Departemen 4 ................................................ ................. 23.660
Biaya kotor produksi .............................................. ........... $ 163.660
Nilai realisasi kurang bersih Beta ............................................ 15.900 *
biaya bersih dari produksi .............................................. ................ $ 147.760
Kurang persediaan akhir ............................................... ............... 29.552 **
Harga pokok penjualan .............................................. ..................... 118.208
Laba kotor................................................ ................................ $ 73.792

* Nilai realisasi bersih dari Beta sama dengan pendapatan dari Beta ($ 24.000) kurang beban pemasaran yang terkait ($
8.100).

** Persediaan akhir sama dengan biaya bersih produksi ($ 147.760) kali 20%.

P8-4

(1) jana Reta Total

Penjualan ................................................. .................. $ 250.000 $ 300.000 $ 550.000 Beban pokok penjualan:

Biaya Bersama ($ 236.000 - Bynd pendapatan bersih

($ 11.000 - $ 5.000 biaya dipisahkan)) ....... $ 230.000
biaya terpisah ($ 215.000 - $ 5.000 untuk
Bynd) ................................................ ....... 210.000 210.000
Total biaya ................................................ ...... $ 440.000
Laba kotor (20% dari penjualan) ............................... $ 110.000

(2) Total jana Reta

nilai penjualan Ultimate .......................................... $ 550.000 $ 250.000 $ 300.000 Kurang 20 % laba
kotor ....................................... 110.000 50.000 60.000
Total biaya ................................................ ........... $ 440.000 $ 200.000 $ 240.000 biaya dipisahkan
.................................. ................. 210.000 210.000
alokasi biaya bersama .......................................... $ 230.000 $ 200.000 $ 30.000

(3) Laba kotor untuk Jana dan Reta-lihat baris 2 dari persyaratan (2).
Bab 8 8-15

P8-5

(1)
Terakhir Membagikan-
Pasar Pengolahan hipo- ment dari
Nilai Terakhir Biaya thetical Bersama

per unit Pasar Setelah Pasar Produksi

Satuan produk diproduksi Nilai Split-Off Nilai Biaya*

SPL-3 $ 4.00 700.000 $ 2.800.000 $ 874.000 $ 1.926.000 $ 960.000 **

PST-4 6.00 350.000 2,100,000 816.000 1.284.000 640.000
$ 4.900.000 $ 1.690.000 $ 3.210.000 $ 1.600.000

* biaya produksi bersama ............................................... . $ 1.702.000 biaya Kurang

ditugaskan oleh-produk
RJ-5 (170.000 galon × ($ 0,70 - $ 0,10)) ................... 102.000
$ 1.600.000

** ($ 1.926.000 ÷ $ 3.210.000) × $ 1.600.000 = $ 960.000

(2)
SPL-3 PST-4 RJ-5
alokasi biaya bersama ............................................... $ 960.000 $ 640.000 $ 102.000 biaya pengolahan
tambahan .................................... 874.000 816.000
Total biaya ................................................ ................. $ 1.834.000 $ 1.456.000 $ 102.000 Dibagi dengan galon
diproduksi .......................... ....... 700.000 350.000 170.000
Biaya per galon ............................................... ..... $ 2,62 $ 4.16 $ 0,60

Persediaan costing:
November 1 inventory (galon) ...................... 18.000 52.000 3.000
produksi November ....................................... 700.000 350.000 170.000
718.000 402.000 173.000
November penjualan ................................................ . 650.000 325.000 150.000
November 30 persediaan .................................... 68.000 77.000 23.000
Biaya per galon ............................................... ... $ 2,62 $ 4.16 $ 0,60

Biaya yang ditetapkan 30 November

persediaan barang jadi ........................... $ 178.160 $ ​320.320 $ 13.800

Nilai (3) Per galon penjualan di luar titik split-off ............ $ 6.00
Per nilai penjualan per galon pada titik split-off .................... 3.80
nilai penjualan diferensial ............................................... ........ $ 2.20
biaya pengolahan tambahan per galon
($ 816.000 ÷ 350.000 galon) ........................................ 2,33
Per keuntungan galon (rugi) dari pengolahan lebih lanjut .................... $ (. 13)

Meritt Industries harus menjual PST-4 di split-off point, karena pendapatan diferensial dari penjualan di luar
split-off point kurang dari biaya tambahan pengolahan lebih lanjut.
Catatan untuk instruktur: Format solusi untuk P8-6 sedikit diubah dari yang digunakan untuk biaya proses masalah dalam Bab 6 dan 7. Hal ini dilakukan untuk mengakomodasi ukuran
8-16
masalah ini.

P8-6 (1)

RECKLONVILLE Biaya PERUSAHAAN

Produksi Laporan-rata Metode
untuk Februari

proses 1 proses 2 proses 3

Total Satuan Total Satuan Total Satuan

' Biaya Biaya Biaya Biaya Biaya Biaya

Biaya yang Dibebankan ke Departemen

Biaya dari sebelumnya departemen:
Dalam proses-persediaan awal ............................................ ........... $ 6.000 $ 2,0000 $ 11.500 $ 3,8333
Ditransfer selama periode ini ............................................. .................... 21.000 2,1000 63.000 3,1500
Jumlah ................................................. .................................................. ............. $ 27.000 $ 2,0769 $ 74.500 $ 3,2391

Disesuaikan biaya dari departemen sebelumnya

($ 74.500 ÷ (23.000 unit - 1.000 unit hilang)) ...................................... ...... $ 3,3864
Biaya ditambah departemen:
Dalam proses-persediaan awal:
Tenaga kerja dan biaya overhead pabrik .............................................. ....................... $ 2.000 $ 3.000
Biaya ditambahkan selama periode:

Bahan ................................................. .................................................. .. $ 58.000 $ 1,8125

Tenaga kerja dan biaya overhead pabrik .............................................. ....................... 30.000 . 9375 18.000 $ 2,0000 60.000 $ 3,0000
Total biaya tambahan ............................................... ......................................... $ 88.000 $ 2,7500 $ 20.000 $ 2,0000 $ 63.000 $ 3,0000

nilai kurang ditugaskan ke

by-produk ............................................... ............................................... 4.000
Total biaya diperhitungkan ............................................ ................. $ 84.000 $ 2,8000 $ 47.000 $ 4,0769 $ 137.500 $ 6,3864

Biaya yang dicatat sebagai berikut

Ditransfer ke departemen berikutnya atau ke
barang jadi gudang ............................................... ............................ $ 84.000 $ 36.692 $ 127.727
Dalam proses-persediaan akhir:
Biaya dari sebelumnya departemen .............................................. ................... $ 8308 -
Disesuaikan biaya dari sebelumnya
departemen ................................................. ............................................... - $ 6.773
Bab 8

Tenaga kerja dan biaya overhead pabrik .............................................. .............................. 2.000 10.308 3.000 9773
Total biaya menyumbang .............................................. ............................. $ 84.000 $ 47.000 $ 137.500
Bab 8 8-17

P8-6 (Lanjutan)

Perhitungan tambahan:
produksi Setara:
Tenaga Kerja dan Overhead Pabrik
Proses 2 proses 3
ditransfer .................................................... 9.000 unit 20.000 unit
Persediaan akhir (bekerja periode ini) ...................... 1.000 1.000
10.000 unit 21.000 unit
biaya unit:
Bahan, Proses 1 .............................................. .. $, = $ 1,8125 per unit
, 58
000 32
000 $,
Tenaga kerja dan overhead pabrik, Proses 1 ................ = $ 0,9375 per unit
, 30
000 32
000 $,
Total biaya yang harus dipertanggungjawabkan, Proses 1 ............. = $ 2,8000 per unit
000
, 84
30

Tenaga kerja dan overhead pabrik, Proses 2 ................ $,2 000 18

+ 000
$, = $ 2,0000 per unit
10 .000

Tenaga kerja dan overhead pabrik, Proses 3 ................ $,3 000 60

+ 000
$, = $ 3,0000 per unit
21 .000

$,
Biaya dari sebelumnya departemen, Proses 2 ........ = $ 2,0769 per unit
, 27
000 13
000 $,
Biaya dari sebelumnya departemen, Proses 3 ........ = $ 3,2391 per unit
500
000
, 74
23

Bersama biaya pembagian:

proses 2 proses 3
Produk Produk
harga jual ................................................ ................ $ 10 $ 15
Kurang pengolahan biaya berikutnya untuk membagi-off point 2 3
$8 $ 12

nilai pasar hipotesis pada titik split-off:

$ 8 × 10.000 unit ditransfer ..................... $ 80.000

$ 12 × 20.000 unit ditransfer ................... $ 240.000

alokasi biaya bersama:

$ 80.000 × 0,2625 * ........................................... $ 21.000

$ 240.000 × 0,2625 .......................................... $ 63.000

* $ 84.000 ÷ ($ 80.000 + $ 240.000) = 0,2625
8-18 Bab 8

P8-6 (Lanjutan)

biaya satuan:
$ 21.000 ÷ 10.000 unit .............................................. .... $ 2.10

$ 63.000 ÷ 20.000 unit .............................................. .... $ 3,15

Ditransfer ke selesai gudang barang:

Proses 2 ................................................ ....... $ 4,0769 × 9.000 unit = $ 36.692 Proses 3
.................................. ..................... $ 6,3864 × 20.000 unit = $ 127.727 *

* $ 6,3864 × 20.000 unit = $ 127,728.To menghindari perbedaan desimal, biaya ditransfer ke barang jadi gudang
dihitung sebagai berikut: $ 137.500 - $ 9773 biaya ditugaskan untuk persediaan akhir = $ 127.727.

Dalam proses-persediaan akhir:

Proses 2:
Biaya dari sebelumnya departemen ..................... $ 2,0769 × 4.000 unit = $ 8308 Tenaga Kerja dan
overhead pabrik ............... .............. $ 2,0000 × 1.000 unit = $ 2.000 Proses 3:

Disesuaikan biaya dari sebelumnya

Departemen ........................................... $ 3,3864 × 2.000 unit = $ 6.773 tenaga kerja dan
overhead pabrik ............................. $ 3,0000 × 1.000 unit = $ 3.000

(2) Barang jadi ................................................ ............. 4.000

Kerja dalam Proses-Proses 2 ....................................... 21.000
Kerja dalam Proses-Proses 3 ....................................... 63.000
Kerja dalam Proses-Proses 1 .............................. 88.000

Barang jadi ................................................ ........... 36.692

Kerja dalam Proses-Proses 2 .............................. 36.692

Barang jadi ................................................ ........... 127.727

Kerja dalam Proses-Proses 3 .............................. 127.727
P8-6 (Lanjutan)
Bab 8

(3) RECKLONVILLE Biaya PERUSAHAAN

Produksi Laporan-Fifo Cara
Untuk Februari,
proses 1 proses 2 proses 3
Total Satuan Total Satuan Total Satuan

Biaya Biaya Biaya Biaya Biaya Biaya

Biaya yang Dibebankan ke Departemen

Dalam proses-persediaan awal ................................... $ 8.000 $ 14.500
Biaya dari sebelumnya departemen:
Ditransfer dalam selama sebulan .......................................... $ 21.000 $ 2.10 $ 63.000 $ 3,15

Disesuaikan biaya dari departemen sebelumnya

($ 63.000 ÷ (20.000 unit - 1.000 unit hilang)) ....................... $ 3,32
Biaya ditambah departemen:
Bahan ................................................. ................................ $ 58.000 $ 1,8125
Tenaga kerja dan biaya overhead pabrik .............................................. ... 30.000 . 9375 $ 18.000 $ 2.00 $ 60.000 $ 3,00
Total biaya tambahan ............................................... ................ $ 88.000 $ 2,7500 $ 18.000 $ 2.00 $ 60.000 $ 3,00

nilai kurang ditugaskan untuk oleh-produk ................................... 4.000

Total biaya diperhitungkan ............................................ . $ 84.000 $ 2,8000 $ 47.000 $ 4.10 $ 137.500 $ 6,32

Biaya yang dicatat sebagai berikut

Ditransfer ke departemen berikutnya atau ke
barang jadi storeroom-
Dari persediaan awal:
biaya persediaan ................................................ ............... $ 8.000 $ 14.500
Tenaga kerja dan overhead pabrik menambahkan ............................ 4.000 1 $ 12.000 6.000 5 $ 20.500
Dari produksi saat ini:
Unit dimulai dan selesai .............................................. ....... $ 84.000 24.600 2 107.360 6
$ 36.600 $ 127.860
Dalam proses-persediaan akhir:
Disesuaikan biaya dari sebelumnya departemen ......................... $ 8.400 3 $ 6640 7
Tenaga kerja dan biaya overhead pabrik .............................................. ... 2.000 4 10.400 3.000 8 9640
Total biaya menyumbang .............................................. ..... $ 84.000 $ 47.000 $ 137.500

1 2.000 × $ 2.00 = $ 4.000 5 2.000 × $ 3,00 = $ 6.000

2 6.000 × $ 4.10 = $ 24.600 6 17.000 unit × $ 6,32 = $ 107.440. Untuk menghindari perbedaan desimal, 7 2.000 × $ 3,32 = $ 6640
3 4.000 × $ 2.10 = $ 8.400 8 1.000 × $ 3,00 = $ 3.000
biaya ditransfer dari produksi saat dihitung sebagai fol-
4 1.000 × $ 2.00 = $ 2.000 terendah: $ 137.500 - ($ 20.500 + $ 9640) = $ 107.360.
8-19
8-20 Bab 8

P8-6 (Lanjutan)

Perhitungan tambahan:
produksi Setara:
Tenaga Kerja dan Overhead Pabrik
Proses 2 proses 3
ditransfer ..................................................... 9.000 unit 20.000 unit
Kurang persediaan awal (semua unit) ....................... 3.000 3.000
Mulai dan selesai periode ini .............................. 6.000 unit 17.000 unit
Menambahkan persediaan awal (bekerja periode ini) .......... 2.000 2.000
Menambahkan persediaan akhir (bekerja periode ini) ................ 1.000 1.000
9.000 unit 20.000 unit

biaya unit:
$,
Bahan, Proses 1 .............................................. ....... = $ 1,8125 per unit
000
, 58
32

Tenaga kerja dan overhead pabrik, Proses 1 ..................... = $ 0,9375 per unit
000
, 30
000 32
$,
000 30
Total biaya yang harus dipertanggungjawabkan, Proses 1 ................. = $ 2,8000 per unit
, 84
000 $,
000 9
Tenaga kerja dan overhead pabrik, Proses 2 ..................... = $ 2,0000 per unit
, 18$,
000

$,000 20
Tenaga kerja dan overhead pabrik, Proses 3 ..................... = $ 3,0000 per unit
, 60

Bersama biaya pembagian:

Proses 2 Proses 3 Produk

Produk
harga jual ..................................................................... . $ 10 $ 15
Kurang pengolahan biaya berikutnya untuk membagi-off point ............. 2 3
$ 8$ 12
nilai pasar hipotesis pada titik split-off:
$ 8 × 10.000 unit ditransfer ....................................... $ 80.000

$ 12 × 20.000 unit ditransfer ..................................... $ 240.000

alokasi biaya bersama:

$ 80.000 × 0,2625 * ............................................. ............... $ 21.000

$ 240.000 × 0,2625 .............................................. ............. $ 63.000

* $ 84.000 ÷ ($ 80.000 + $ 240.000) = 0,2625

Bab 8 8-21

P8-6 (Disimpulkan)

biaya satuan:
$ 21.000 ÷ 10.000 unit .............................................. .... $ 2.10

$ 63.000 ÷ 20.000 unit .............................................. .... $ 3,15

(4) Barang jadi ................................................ ............. 4.000

Kerja dalam Proses-Proses 2 ....................................... 21.000
Kerja dalam Proses-Proses 3 ....................................... 63.000
Kerja dalam Proses-Proses 1 .............................. 88.000

Barang jadi ................................................ ........... 36.600

Kerja dalam Proses-Proses 2 .............................. 36.600

Barang jadi ................................................ ........... 127.860

Kerja dalam Proses-Proses 3 .............................. 127.860

KASUS

C8-1
(1) Nilai pasar metode cost bersama alokasi penerima pengalihan biaya sebanding dengan nilai pasar masing-masing
produk untuk semua produk sebagai berikut:

Nilai Pasar Setiap Produk

Bersama ×
di Split-off
Produksi
Total Nilai Pasar Biaya
Semua Produk di Split-off

Jika tidak ada nilai pasar pada split-off, maka nilai pada titik pertama penjualan, biaya kurang
dipisahkan, digunakan. Jika produk bersama memiliki nilai pasar pada titik split-off, margin untuk
semua produk bersama di split-off akan sama.

Biaya bersama dialokasikan secara proporsional dengan kemampuan menghasilkan pendapatan (sebagai con- trasted untuk
beberapa tindakan kuantitatif tidak berhubungan dengan pendapatan). Oleh karena itu, ini menyelesaikan tujuan Jim Simpson
“yang biaya perolehan persediaan harus didasarkan pada kemampuan masing-masing produk untuk berkontribusi pada
pemulihan biaya produksi bersama.”
8-22 Bab 8

C8-1 (Lanjutan)

(2) (A) Karena kedua produk utama memiliki nilai pasar pada titik split-off, ini
nilai, bukan nilai penjualan akhir, digunakan untuk mengalokasikan biaya bersama.

biaya produksi bersama untuk dialokasikan ............................ $ 2.640.000

nilai bersih pendapatan dari produk sampingan (240.000 × (0,55-0,05)) 120.000
biaya gabungan untuk dialokasikan ke produk utama ................. $ 2.520.000

Persentase
Nilai pasar di Split-off total
Produk unit Diproduksi Per unit Total Nilai pasar
Pepco-1 ............. 900.000 galon $ 2.00 $ 1.800.000 62,5%
Repke-3 ............ 720.000 galon 1,50 1.080.000 37,5
$ 2.880.000 100,0%

Alokasi Bersama Biaya

November
Pepco-1 ($ 2.520.000 × 0,625) ......................................... $ 1.575.000
Repke-3 ($ 2.520.000 × 0,375) ......................................... 945.000
SE-5 ............................................... ................................ 120.000
November biaya produksi bersama ........................ $ 2.640.000

(B) Pepco-1 Repke-3 SE-5

Alokasi produksi bersama
biaya ........................................... $ 1.575.000 $ 945.000 $ 120.000
biaya pengolahan tambahan
setelah split-off ............................... 1.800.000 720.000 -
Total biaya manufaktur ................ $ 3.375.000 $ 1.665.000 $ 120.000
Bagi dengan galon diproduksi ............ 900.000 720.000 240.000
Manufaktur biaya per galon. ..... $ 3,75 $ 2,3125 $ . 50

Persediaan costing:
Persediaan, 1 November ............... 20.000 40.000 10.000
produksi November ................ 900.000 720.000 240.000
Persediaan yang tersedia ..................... 920.000 760.000 250.000
November penjualan ........................ 800.000 700.000 200.000
Persediaan, 30 November ............. 120.000 60.000 50.000
Manufaktur biaya per galon ....... × $ 3,75 × $ 2,3125 × $ 0,50

Biaya barang jadi

inventaris..................................... $ 450.000 $ 138.750 $ 25.000
Bab 8 8-23

C8-1 (Disimpulkan)

(3) Ketika SE-5 menjadi produk utama, biaya produksi bersama akan allo- berdedikasi proporsional
untuk semua tiga produk atas dasar nilai pasar setiap produk pada titik split-off. Pendapatan bersih
dari SE-5 tidak akan lagi dipotong dari biaya produksi bersama sebelum alokasi karena SE-5 tidak
lagi akan menjadi oleh-produk. C8-2

Ada sejumlah daerah yang tampak bermasalah di ing biaya- Harvard Produk dan proses pengambilan
keputusan. Daerah-daerah ini, yang diuraikan di bawah ini, perlu ditinjau dan mungkin diubah.

(1) Penggunaan metode biaya unit rata-rata untuk mengalokasikan biaya produk bersama. Unit yang diproduksi,
meskipun metode sederhana alokasi, belum tentu metode terbaik untuk pembagian biaya di seluruh metode
products.This bersama dapat mendistorsi hubungan biaya-nilai dari produk bersama dan memberikan
mendatang pic terutama menyesatkan margin kotor yang disediakan oleh produk bersama. Sebagai contoh,
asumsikan bahwa dalam pengolahan daging sapi, salah satu yang dihasilkan daging sapi dan steak. Setiap pon
daging sapi akan ditugaskan biaya gabungan yang sama seperti setiap pon steak, namun harga penjualan per
pon sangat berbeda. Untuk alasan ini, lebih baik menggunakan beberapa dasar alokasi yang berhubungan
dengan nilai, seperti metode pasar atau nilai penjualan, untuk mengalokasikan biaya.

(2) Pencantuman semua pembusukan biaya biaya produk. Pembusukan dalam proses produksi dapat dinilai
sebagai normal atau abnormal.Whether pembusukan normal (diharapkan) atau abnormal (tak terduga) harus
memandu cara di mana biaya pembusukan ditangani dalam costing produk. pembusukan yang normal adalah
bagian dari biaya produk karena direncanakan untuk Dalam mengimplementasikan teknologi produksi.
pembusukan abnormal harus dihapuskan sebagai kerugian pada periode, dan jika jumlah yang mate- rial atau
pembusukan terus untuk waktu yang lama, sumber pembusukan harus ditemukan dan diperbaiki.
Perusahaan ini tampaknya tidak akan membedakan dengan jelas antara pembusukan normal dan abnormal.
kebutuhan ini untuk dipelajari, dan beberapa perubahan perlu dibuat dalam penerapan biaya pembusukan
dengan produk.

(3) Pengambilan keputusan berdasarkan biaya sepenuhnya dialokasikan. Perusahaan ini tampaknya akan membuat
keputusan lini produk pada data biaya sepenuhnya dialokasikan dengan biaya patungan disertakan. Keputusan
dengan hubungan dengan salah satu produk harus didasarkan pada kontribusi margin dipisahkan dari produk, yaitu,
pendapatan dipisahkan kurang dipisahkan kebutuhan variabel cost.This masalah yang harus melihat erat sejak angka
biaya gabungan yang dialokasikan harus digunakan hanya untuk keuangan tujuan pernyataan.
8-24 Bab 8

C8-3

(1) Metode nilai pasar tidak memberikan data tambahan untuk keputusan pemasaran. alokasi biaya
bersama adalah tentu sewenang-wenang dan, meskipun digunakan untuk tujuan akuntansi keuangan,
tidak relevan dengan keputusan untuk pasar DMZ-3 dan Pestrol. The VDB biaya bersama adalah tidak
relevan dengan keputusan ini karena terjadi dalam kedua kasus, yaitu, metode alokasi biaya tidak
berdampak pada keuntungan diferensial. Perusahaan harus menghitung laba diferensial pilihan
alternatif dengan membandingkan pendapatan diferensial dan biaya diferensial.

(2) analisis perusahaan adalah tidak benar karena menggabungkan dialokasikan bagian dari biaya bersama VDB.
Biaya mingguan VDB ($ 246.000) akan dikeluarkan atau tidak RNA-2 diubah melalui pengolahan lebih lanjut.
Dengan demikian, setiap kation allo- dari biaya bersama VDB secara ketat sewenang-wenang dan tidak
relevan dengan Keputusan untuk pasar DMZ-3 dan Pestrol. keputusan perusahaan untuk tidak memproses
RNA-2 lebih lanjut tidak benar. Hasil keputusan dalam kerugian sebesar $ 20.000 laba per minggu, seperti
yang ditunjukkan oleh analisis berikut:

Pendapatan dari pengolahan lebih lanjut dari RNA-2:

DMZ-3 (400.000 × ($ 57.50 ÷ 100)) ................................ $ 230.000

Pestrol (400.000 × ($ 57.50 ÷ 100)) ............................... 230.000
Total pendapatan dari pengolahan lebih lanjut .............. $ 460.000
Kurang pendapatan dari penjualan RNA-2 ............................... 320.000
pendapatan diferensial ............................................. $ 140.000
biaya diferensial * ............................................... ... 120.000
keuntungan diferensial ................................................ .. $ 20.000

* Biaya VDB tidak relevan dan, dengan demikian, dihilangkan dari larutan.

C8-4
(1) (Persyaratan tidak meminta daftar tanggung jawab Vickery telah melanggar, tapi, hanya, yang mana dari
lima belas tanggung jawab berlaku untuk situasi Vickery ini.)

Manajemen akuntan memiliki tanggung jawab untuk:

Kompetensi: Melakukan tugas profesional mereka sesuai dengan hukum rele vant,
peraturan, dan standar teknis. (Biaya persediaan Vickery diminta untuk menerima melanggar
akuntansi prinsip-prinsip konservatisme dan pencocokan biaya saat melawan pendapatan saat
ini.)

Menyiapkan laporan lengkap dan jelas dan rekomendasi setelah appropri- analisis makan dari informasi yang
relevan dan dapat diandalkan. (Vickery telah meyakinkan bukti--bukti bahwa kegagalan untuk membuat penyesuaian
akan salah mengutarakan laporan keuangan yang dihasilkan.)
Bab 8 8-25

Integritas: Menahan diri dari baik secara aktif maupun pasif menumbangkan ment attain- tujuan
yang sah dan etis organisasi. (Ada tekanan untuk menumbangkan tujuan yang sah dan etis untuk
kebutuhan yang mendesak untuk laporan keuangan yang menguntungkan.)

Berkomunikasi tidak menguntungkan, serta menguntungkan, informasi dan penilaian sional guru besar atau
opini. (Vickery sedang diminta untuk menggagalkan komunikasi informasi yang tidak menguntungkan.)

Menahan diri dari terlibat dalam atau mendukung setiap kegiatan yang akan mendiskreditkan
profesi. (Mempersiapkan sengaja menyesatkan laporan keuangan jelas adalah mendiskreditkan profesi.)

Objektivitas: Berkomunikasi informasi adil dan obyektif. (Vickery akan melanggar tanggung
jawab ini jika persediaan tidak disajikan kembali.)

Mengungkapkan sepenuhnya semua informasi yang relevan yang secara wajar diharapkan
mempengaruhi pemahaman pengguna dimaksudkan untuk laporan, komentar, dan rekomendasi yang
disampaikan. (Berlebihan Bahan ini persediaan dan keuntungan melanggar tanggung jawab etis ini.)

(2) Selain tanggung jawab etis untuk perusahaannya, Vickery memiliki tanggung jawab etis untuk: (a)

bank (b)
pemegang saham perusahaan (c)
profesi akuntansi manajemen