Latihan 2.22 1. Menghitung biaya bahan langsung yang digunakan Persediaan awal bahan langsung $ 200.

000 Ditambah : Pembelian $ 400.000 Bahan langsung tersedia untuk digunakan $ 600.000 (a) Dikurangi: persediaan akhir bahan langsung ($ 150.000) ( a - ( e (c +d))) Biaya bahan baku $ 450.000 ( e (c +d)) Tenaga kerja langsung $ 12.000.000 ( c ) Overhead $ 1.100.000 + ( d ) Biaya jasa yang ditambahkan $ 13.550.000 (e) 2. Lebowski and Associates Harga Pokok Penjualan Untuk Tahun yang berakhir 30 Juni 2008 Harga Pokok Penjualan Jasa Desain dalam proses, 30 Juni 2007 Biaya jasa yang ditambahkan Desain siap diproses lanjut Desain dalam proses, 30 Juni 2008

$ 900.000 $ 13.550.000 + $ 14.450.000 $ 1.400.000 - $ 13.050.000

3. Biaya yang paling dominan adalah biaya tenaga Kerja langsung. Namun, meskipun dalam perusahaan jasa tenaga kerja langsung merupakan biaya yang utama dalam penyediaan jasa, biaya tersebut tidak selalu menjadi yang tersbesar. Contohnya dalam jasa Rumah Sakit, biaya yang terbesar bisa jadi daro biaya overhead ( penyusutan peralatan, sewa peralatan ) 4. Lebowsky and Associates Laporan Laba Rugi Untuk tahun yang berakhir 30 Juni 2008 Penjualan ( 9.400 x $ 1.950 ) Harga Pokok Penjualan Jasa Margin Kotor Beban beban : Administrasi Penjualan Laba $ 500.000 600.000 ( 1.100.000) $ 4.180.000 $ 18.330.000 ( 13.050.000) $ 5.280.000

5. Jasa berbeda dengan produk berwujud dalam empat dimensi penting: a. Intangibility : pembeli tidak dapat mendeteksi jasa tersebut dengan panca indra b. Perishability : jasa tidak dapat disimpan untuk masa depan c. Inseparabilty : penjual dan pembeli harus kontak langsung untuk melakukan transaki d. Heterogeneity : variasi penyelenggaraan jasanya lebih luas daripada produksi produk

Soal 4.5 1. Jam Pemeriksaan Jam penyetelan Jam mesin Jumlah perpindahan Kartu Beraroma 40 50 200 225 Kartu Regular 160 50 100 600 75 Total 200 800 300

Jam Pemeriksaan Jam penyetelan Jam mesin Jumlah perpindahan

Kartu Beraroma Kartu Regular Total (40/200) 20% (160/200) 80% 100% (50/100) 50% (50/100) 50% 100% (200/800) 25% (600/800) 75% 100% (225/300) 75% (75/300) 25% 100%

2. Dari perbandingan rasio antar driver yang perbedaannya cukup signifikan, dapat membuktikan bahwa terdapat keanekaragaman produk. Karena, jika produknya seragam, maka rasio konsumsi aktivitasnya pun seragam, atau minimal memiliki perbedaan yang tidak signifikan. Soal 4.9 1. Ya, karena tenaka kerja langsung dan biaya biaya bahan baku langsung dapat ditelusuri secara langsung ke produknya. 2. Rasio konsumsi untuk setiap aktivitas adalah sebagai berikut Elegant Penyetelan peralatan (100/200) 50% Fina (100/200) 50%

Permesinan (500/5.000) 10% (4.500/5.000) 90% 3. Total biaya variabel = $ 3.000 + $ 18.000 = $ 21.000 Total biaya tenaga kerja langsung = $ 9.000 + $ 3.000 = $ 12.000 Tarif overhead berdasarkan biaya tenaga kerja langsung = $ 21.000 : $ 12.000 = 1,75 Biaya overhead per unit untuk masing- masing tas adalah sebagai berkut: i. Elegant = ( 1.75 x $ 9.000 ) : 3.000 = $ 5.25 / unit ii. Fina = ( 1.75 x $ 3.000) : 3.000 = $ 1.75 / unit

Biaya overhead per unit yang dibebankan kepada elegant lebih besar dari pada yang dibebankan kepada fina. Hal ini terjadi karena dasar perhitungan biaya overhead menggunakan dasar biaya tenaga kerja langsung, dimanakonsumsi biaya untuk tenaga kerja langsung pada elegant lebih besar ( $ 9.000 ) dibandingkan dengan konsumsi biaya tenaga kerja langsung pada fina ( $ 3.000 ). Hal ini terjadi karena pada fina pengerjaannyasudah terotomatisasi menggunakan mesin sehingga tidak membutuhkan banyak tenaga kerja lagi. Disinilah terjadi distorsi biaya overhead per unit sebesar $ 3.50 ( $ 5.25 - $ 1.75 ) 4. Biaya per jam mesin = $ 18.000 : 5.000 = $ 3.6 / jam Biaya per jam penyetelan = $ 3.000 : 200 = $ 15 / jam Biaya yang dialokasikan untuk masing-masing produk: Elegant Fina Jam mesin: Jam penyetelan: Total Unit yang diproduksi Overhead per unit $ 3.6 x 500 $ 3.6 x 4.500 $ 15 x 100 $ 15 x 100 $ 1.800 $ 16.200 $ 1.500 $ 3.300 3.000 : $ 1.1 $ 1.500 $ 17.700 3.000 : $ 5.9

Pembebanan biaya overhead berdasarkan jam mesin dan jam penyetelan lebih akurat karena basisnya menggunakan aktivitas dari penggunaan mesin dengan cost drivernya jam mesin dan penggunaan peralatan dengan cost driver jam penyetelan. Basis ini lebih relevan karena menunjukan biaya overhead yang memang sesungguhnya dikonsumsi oleh masingmasing aktivitas. Soal 4.19 1. Biaya aktivitas penanganan bahan adalah sebagai berikut: Operator (0.75 x 3 x $ 60,000) $135,000 penelusuran penggerak ( jam ) $ 18,000 penelusuran langsung $ 27,000 penelusuran penggerak (moves $180,000

Penyusutan Forklift ( 2 x $ 9,000 ) Bahan bakar Total ( $ 4.50 x 6,000 )

2. Biaya per unit dengan menggunaan jm tenaga kerja langsung. Total biaya overhead $660,000 Jumlah jam tenaga kerja langsung 20,000 : Tarif biaya overhead $ 33 Model dasar Model deluks Biaya utama Biaya overhead $ 160 $ 320

$ 33 x 10,000/40,000 $ 33 x 10,000/20,000 Biaya overhead / unit

8,25 $ 16,5

$ 168,25

$ 336,5

3. Tarif aktivitas Pemeliharaan $ 114,000 / 4,000 = $ 28,50 / jam Pendukung teknik $ 120,000 / 6,000 = $ 20 / jam Penanganan bahan $ 180,000 / 6,000 = $ 30 / pindahan Penyetelan perlengkapan $ 96,000 / 80 = $ 1,200 / penyetelan Pembelian bahan baku $ 60,000 / 300 = $ 200 / permintaan Penerimaan bahan baku $ 40,000 / 750 = $ 53,33 / pesanan Pembayaran ka pemasok $ 30,000 / 750 = $ 40 / faktur Penyediaan ruangan $ 20,000 / 10,000 = $ 2 / jam mesin Pembebanan biaya ke setiap produk M. Dasar Biaya utama $ 6,400,000 Overhead : Pemeliharaan $ 28,500 Pendukung tenik $ 30,000 Penanganan bahan $ 36,000 Penyetelan $ 19,200 Pembelian bahan $ 20,000 Penerimaan bahan $ 13,333 Pembayaran $ 10,000 Penyediaan ruangan $ 10,000 Total $ 6,567,033 Unit yang diroduksi 40,000 : Biaya / unit ( ABC ) $ 164.18 Biaya / unit ( tradisional ) $ 168.25

M. Deluks $ 6,400,000 $ 85,500 $ 90,000 $ 144,000 $ 76,800 $ 40,000 $ 26,665 $ 20,000 $ 10,000 $ 6,892,365 $ 20,000 : $ 344.65 $ 336.50

Pembebanan biaya menggunakan sistem ABC lebih akurat. Ini ditunjukan pada biaya per unit yang lebih tinggi pada model dasar dan lebih rendah pada model deluks ketika pembebanan biaya menggunakan sistem tradisional. 4. Rasio konsumsi setiap aktivitas Pemeliharaan Pendukung tenik Penanganan bahan Penyetelan Pembelian bahan Penerimaan bahan Pembayaran M. Dasar 0.25 0.25 0.20 0.20 0.33 0.33 0.33 0.80 0.80 0.67 0.67 0.67 M. Deluks 0.75 0.75

Penyediaan ruangan 0.50 0.50 5. Ketika produk mengkonsumsi aktivitas pada proporsi yang sama, aktivitas tersebut dapat dikelompokan pada satu pool supaya menjadi biaya aktivitas individual. Sehingga, ada 4 pool untuk perhitungan biayanya. Pool 1 : Pemeliharaan $ 114,000 Pendukung teknik $ 120,000 Total $ 234,000 Jam pemeliharan 4,000 : Tarif $ 58.50 Pool 2: Penanganan bahan $ 180,000 Penyetelan $ 96,000 Total $ 276,000 Jumlah perpindahan 6,000 : Tarif $ 46 Pool 3: Pembelian Penerimaan Pembayaran Total Pesanan yang diproses Tarif Pool4: Penyediaan ruangan Jam mesin Tarif

$ 60,000 $ 40,000 $ 30,000 $130,000 750 : $ 173.33

$ 20,000 10,000 : $ 2

Soal 5.12 1. Biaya per pesanan $ 252,000 / 28,800 = $ 8.75 Biaya yang bernilai tambah $ 8.75 x 14.400 = $ 126,000 Biata tak bernilai tambah $ 8.75 x 14.400 = $ 126,000 2. Laporan biaya bernilai tambah Value added cost Non value added cost Pembelian $ 126,000 $ 126,000

Actual cost $ 252,000

Karena jumlan pesanan pembelian standar bernilai tambah adalan 14,400, maka sisa pesanan 14,400 tak bernilai tambah. Keadaan ini memungkinkan untuk penghematan biaya gaji karyawan sebesar $ 126,000 dengan mengurangi mengurangi pesanan yang tak bernilai tambah tersebut. 3. Pembelian dipandang sebagai aktivitas bernilai tambah karena: Menghasilkan perubahan kondisi, dari tidak ada bahan baku menjadi ada

 Perubahan tersebut tidak dapat dicapai melaui aktivitas sebelumnya, tidak ada aktivitas sebelum pembelian bahan Memungkinkan aktivitas produksi dilakukan 4. Dengan mengurangi permintaan sebanyak 6,000 pesanan, kapasitas tak terpakai menjadi 7,200, ini senilai dengan 1.5 karyawan. Sehingga manajemen dapat mengurangi jumlah karyawan dari 6 menjadi 5 sehingga dapat menghemat biaya sebesar $ 42,000.

Soal 5.17 1. Tarif per aktivitas Pemeriksaan komponen Pengerjaan ulang Pengerjaan masa garansi Biaya supplier: Pembelian Pemeriksaan komponen Pengerjaan ulang Pengerjaan masa garansi Total Unit yang disediakan Biaya / unit

$ 240,000 / 2,000 $ 760,500 / 1,500 $ 4,800,000/ 8,000 Vance $ 9,400,000 $ 4,800 $ 45,630 $ 240,000 $ 9,690,430 400,000 : $ 24.23

= $ 120 / jam percontohan = $ 507 / jam kerja = $ 600 / jam garansi Foy $ 34,400,000 $ 235,200 $ 714,870 $ 4,560,000 $ 39,910,070 1,600,000 : $ 24.94