Nama : Muhamad Rafly Walla

Nim : 2018-30-403
Tugas : Akuntansi Manajamen
BAB 4 BIAYA BERDASRKAN AKTIVITAS
Soal
1. Jelaskan pentingnya biaya per unit!
2. Berikan perbedaan antara pengukuran biaya dan pembebanan biaya!
3. Mengapa tarif overhead aktual jarang digunakan untuk perhitungan biaya produk!
4. Apa rasio konsumsi overhead itu?
5. Apa yang dimaksud dengan keanekaragaman produk?
6. Apakah perhitungan biaya berdasarkan aktivitas itu?
7. Apakah kamus aktivitas?
8. Jelaskanlah bagaimana biaya dibebankan pada aktivitas!
9. Apakah yang dimaksud dengan aktivitas tingkat unit? Aktivitas tingkat batch? Aktivitas
tingkat produk? Dan aktivitas tingkat fasilitas?
10. a. Latihan 4.2 Gandars Associated
b. Soal 4.16 Tamarindo company

Jawab
1. Biaya per unit digunakan untuk menilai sediaan, menentukan laba, menyediakan input
untuk berbagai keputusan seperti penentuan harga, keputusan membuat atau membeli, dan
menerima atau menolak pesanan khusus. Karena pentingnya, keakuratan biaya per unit
menjadi suatu isu yang kritis.
2. Biaya adalah Aliran Keluar (out flows) atau pemakaian aktiva atau timbulnya hutang (atau
kombinasi keduanya) selama satu periode yang berasal dari penjualan atau produksi barang,
atau penyerahan jasa atau pelaksanaan kegiatan yang lain yang merupakan kegiatan utama
suatu entitas. Beban adalah penurunan manfaat ekonomi selama satu perioda akuntansi dalam
bentuk arus keluar atau terjadinya kewajiban yang mengakibatkan penurunan ekuitas yang
tidak menyangkut pembagian kepada penanam modal.
3. Mengalokasikan nilai overhead secara aktual dalam penentuan kos/unit akan menimbulkan
berbagai permasalah dikarenakan kos overhead tidak memiliki hubungan langsung terhadap
produk. Sebagai contoh dalam mengalokasikan biaya depresiasi ke produk. Walaupun biaya
depresiasi dapat dialokasikan dengan membaginya denganjumlah unit yang diproduksi, hal
ini juga akan menimbulkan distorsi yang dikarenakandua hal yaitu a) Biaya overhead yang
tidak seimbang dan b) produksi yang tidak sama rata.
4. Rasio Konsumsi adalah proporsi masing-masing aktivitas yang dikonsumsi oleh setiap
produk, dihitung dengan cara membagi jumlah aktivitas yang dikonsumsi oleh suatu produk
dengan jumlah keseluruhan aktivitas tersebut dari semua jenis produk.
5. Keanekaragaman produk(product diversity)berarti produk menggunakan aktivitas overhead
dalam proporsi yang secara signifikan berbeda.terdapat beberapa alasan mengapa produk
dapat menggunakan overhead dalam proporsi yang berbeda.sebagai contoh,perbedaan pada
ukuran produk,kerumitan produk,waktu penyetelan,dan besarnya batch,dapat menyebabkan
produk menggunakan overhead pada tingkat yang berbeda. Apapun bentuk keanekaragaman
produknya, biaya produk akan terdistorsi apabila jumlah overhead berdasarkan unit yang
digunakan produk, tidak berubah dalam proporsi langsung dengan jumlah yang digunakan
overhead non unit proporsi setiap aktivitas yang digunakan suatu produk didefinisikan
sebagai rasio konsumsi (consumption ratio). Biaya overhead non unit dan keanekaragaman
produk dapat menghasilkan distorsi biaya produk.
6. Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas (Activity Based Costing-ABC) adalah metode
perhitungan biaya yang dirancang untuk menyediakan informasi biaya bagi manajer untuk
keputusan strategis dan keputusan lainnya sebagai pelengkap, bukan sebagai pengganti dari
sistem biaya yang dipakai perusahaan.
7. Kamus aktivitas adalah daftar aktivitas dalam sebuah organisasi bersama dengan atribut
aktivitas yang penting
8. Pembebanan biaya dari costumer service pada pelanggan, dilakukan dengan cara yang
sama untuk biaya produksi yang dibebankan pada produk. Perhitungan biaya pemasok
berdasarkan aktivitas. Perhitungan biaya berdasarkan akivitas juga dapat membantu manajer
untuk mengidentifikasikan biaya yang sebenarnya dari para pemasoknya. Biaya seorang
pemasok lebih baanyak dari pembelian komponen atau bahan yang dibutuhkan. sebagaimana
halnya dengan pelanggan, pemasok dapat mempengaruhi banyak aktivitas internal
perusahaan dan secara signifikan meningkatkan biaya pembelian. Pembebankan biaya
aktivitas yang berhubungan dengan pemasok ke pemasok mengikuti pola yang sama
sebagaimana perhitungan biaya produk dan pelanggan berdasarkan aktivitas/ABC.
9. a .Aktivitas Berlevel Unit (Unit Level Activities)
Aktivitas ini dilakukan untuk setiap unit produksi. Biaya aktivitas berlevel unit bersifat
proporsional dengan jumlah unit produksi. Sebagai contoh, menyediakan tenaga untuk
menjalankan peralatan, karena tenaga tersebut cenderung dikonsumsi secara proporsional
dengan jumlah unit yang diproduksi.
b. Aktivitas Berlevel Batch (Batch Level Activities)
Aktivitas dilakukan setiap batch diproses, tanpa memperhatikan berapa unit yang ada pada
batch tersebut. Misalnya, pekerjaan seperti membuat order produksi dan pengaturan
pengiriman konsumen adalah aktivitas berlevel batch.
c. Aktivitas Berlevel Produk (Product Level Activities)
Aktivitas berlevel produk berkaitan dengan produk spesifik dan biasanya dikerjakan tanpa
memperhatikan berapa batch atau unit yang diproduksi atau dijual. Sebagai contoh
merancang produk atau mengiklankan produk.
d. .Aktivitas Berlevel Fasilitas (Fasility level activities)
Aktivitas berlevel fasilitas adalah aktivitas yang menopang proses operasi perusahaan namun
banyak sedikitnya aktivitas ini tidak berhubungan dengan volume. Aktivitas ini dimanfaatkan
secara bersama oleh berbagai jenis produk yang berbeda. Kategori ini termasuk aktivitas
seperti kebersihan kantor, penyediaan jaringan komputer dan sebagainya.
10. a. Latihan 4.2 Gandars Associated
a. tarif overhead yang ditetapkann sebelumnya =overhead/jam tenaga kerja langsung
=$4.500.000/600.000
=$7.50 per jam tenaga kerja langsung
b. overhead dibebankan pada 2006 = tarif overhead/ jam tenaga kerja langsung (aktual)
=$7.50 x 585.000
=$4.387.500
c. overhead yang dibebankan $4.387.500
Overhead aktual $4.466.250
Overhead yang dibebankan terlalu rendah $(78.750)
d. biaya perunit tahun berjalan
biaya utama $6.750.000
biaya overhead $4.387.500
total $11.137.500
total unit 750.000 :
biaya perunit 14,85
Soal 4.16 Tamarindo company
a. tarif tunggal =jumlah biaya overhead/jam tenaga kerja langsung
= $1.320.000/440.000
=$3,00 per jam tenaga kerja langsung
Biaya overhead per unit
Model A: $3.00 X 140.000 =$14.00
= $30.000
Model B: $3.00 X 300.000 =$3.00
= 300.000
B .penghitungan nilai aktivitas
Penyetelan penyetelan.beroperasi $360.000/100=$3.600 per
operasi
Pemeriksaan pemeriksaan.jam $280.000/2.000=$140 per
jam
Permesinan permesinan.jam $320.000/220.000=$1,454
perjam
Pemeliharaan pemeliharaan.jam $360.000/100.000=$3,60 per
jam
Penugasan overhead:
Model A Model B
Penyetelan
$3.600 x 40 $144.000
$3.600 x 60 $216.000
Pemeriksaan
$140 x 800 $112.000
$140 x 1.200 $168.000
Permesinan
$1.454 x 20.000 $29.080
$1.454 x 200.000 $ 290.800
Pemeliharaan
$3.60 x 10.000 $36.000
$3.60 x 90.000 ………….. $ 324.000
Total overhead $321.080 $998.800
c.. tarif Departemen
biaya overhead per unit:
Model A:[($4,66 x 10.000) + ($1,20 x 130.000)]/30.000 =$6,67
Model B: :[($4,66 x 170.000) + ($1,20 x 270.000)]/300.000 =$3.72
d.dengan mengunakan biaya berbasis aktivitas standar ,ini dapat dikatakan bahwa tarif
departemen dapat menurunkan akurasi penetapan biaya overhead (lebih dari tarif pabrik)
untuk kedua produk.

BAB 5 MANAJEMEN BERDASARKAN AKTIVITAS

SOAL
1. Jelaskan pemahaman anda terkait manajemen berdasarkan aktivitas!
2. Apa yang dimaksud dengan analisis aktivitas!
3. Apa yang dimaksud dengan aktivitas bernilai tambah dan aktivitas bernilai tambah?
Jelaskan disertai contoh!
4. Apa yang dimaksud dengan standar kaizen?
5. Jelaskan bagaimana benchmarking bisa digunakan untuk memperbaiki kinerja aktivitas!
JAWAB
1. Manajemen berbasis aktivitas adalah pendekatan pengelolaan terpadu dan bersistem
terhadap aktivitas dengan tujuan untuk meningkatkan cuntomer value dan laba yang dicapai
dari penyediaan value tersebut. Dari definisi ini, terdapat dua frasa penting, yaitu :
a. Berfokus ke pengelolaan secara terpadu dan bersistem terhadap aktivitas
b. Bertujuan untuk meningkatkan customer value dan laba
2. Analisis aktivitas adalah proses untuk mengidentifikasi, menjelaskan, dan mengevaluasi
berbagai aktifitas yang dilakukan perusahaan. Analisis aktivitas arus menunjukkan 4 hasil:
aktivitas apa saja yang dilakukan, berapa banyak orang yang melakukan aktivitas tersebut,
waktu dan sumber daya yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas tersebut, dan penilaian
atas nilai aktivitas bagi perusahaan termasuk saran untuk memilih dan mempertahankan
berbagai aktivitas yang menambah nilai.
3.( 1) Aktivitas bernilai tambah (value added Activity).
Value added activity adalah aktivitas yang memberikan manfaat atau tambahan manfaat.
Manfaat bagi setidaknya salah satu ketiganya dari diri pribadi kita, oraganisasi, atau orang
lain/ pelanggan. Ya minimal nilai tambah untuk salah satu dari tiga yang disebutkan, itu
sudah lumayan. Misalnya kegiatan menulis, kegiatan membaca, kegiatan membuat produk,
dll.
(2) Aktivitas tidak bernilai tambah (non value added activity)
Non value added activity adalah kegiatan yang tidak memberikan manfaat atau tambahan
manfaat bagi siapapun. Sederhananya, kegiatan tersebut dikatakan sebagai pemborosan.
Karena setiap aktivitas, apapun aktivit6as itu selalu memerlukan waktu, tenaga, pikiran dan
biaya, maka pemborosan bisa berarti pemborosan waktu, pemborosan tenaga, pemborosan
pikiran dan pemborosan biaya diujungnya.
4. Kaizen adalah salah satu strategi dalam menerapkan Lean Manufacturing pada sebuah
perusahaan. Istilah Kaizen berasal dari bahasa Jepang yaitu kata KAI [改] dan ZEN [善].
Kata “KAI” yang diterjemahkan ke dalam bahasa Indonesia memiliki arti “berubah”
sedangkan “ZEN” yang artinya adalah “Baik”. Jadi jika diartikan secara langsung maka arti
Kaizen adalah “Merubah menjadi lebih baik”. Di dalam Industri, Kaizen merupakan suatu
strategi yang dipergunakan untuk melakukan peningkatan secara terus-menerus ke arah yang
lebih baik terhadap proses produksi, kualitas produk, pengurangan biaya operasional,
9mengurangi pemborosan hingga peningkatan keamanan kerja.
5. Proses Benchmarking merupakan proses yang melihat keluar (produk lain, organisasi lain,
sistem lain) untuk mengetahui bagaimana orang lain mencapai tingkat kinerja mereka dan
memahami proses kerja yang mereka gunakan. Dengan demikian, Benchmarking dapat
menjelaskan apa yang terjadi dibalik kinerja baik proses ataupun produk yang dibandingkan.
Jika diterapkan dengan tepat, Benchmarking dapat membantu suatu organisasi dalam
meningkatkan kinerja organisasinya ataupun proses produksinya.

BAB 8 PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

SOAL
1. Definisikan istilah anggaran? Bagaimanakah anggaran digunakan dalam perencanaan?
2. Jelaskan beberapa alasan pembuatan anggaran!
3. Apa yang dimaksud dengan anggaran induk, anggaran operaional dan anggaran keuangan?
4. a. Latihan 8-3 freshaire inc
b. Latihan 8-4 freshaire inc
Jawab
1. Anggaran adalah sebagai suatu perencanaan dalam perusahaan atau organisasi yang
disusun secara terpadu dan dijelaskan dalam satuan unit moneter pada periode atau jangka
waktu yang sudah ditentukan.
Anggaran sering juga disebut sebagai rencana keuangan karena anggaran yang disusun
dinyatakan dalam bentuk unit moneter. Anggaran dalam perusahaan adalah proses untuk
merencanakan dan mengendalikan sebagai upaya mengestemasikan keuangan perusahaan.
Dalam bidang perencanaan
Mendasarkan kegiatan-kegiatan pada penyelidikan-penyelidikan studi dan penelitian-
penelitian. Budget bermanfaat untuk membantu manajer meneliti, mempelari masalah-
masalah yang berhubungan dengan kegiatan yang akan dilakukan. Dengan kata lain, sebelum
merencanakan kegiatan, manajer mengadakan penelitian dan pengamatan-pengamatan
terlebih dahulu. Kebiasaan membuat rencana-rencana akan menguntungkan semua kegiatan.
Terutama kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan kebutuhan financial, tingkat
persediaan, fasilitas-fasilitas produksi, pembelian, pengiklanan, penjualan , sales promotion,
pengembangan produk, expansi dan lain-lain.
Mengerahkan seluruh tenaga dalam perusahaan dalam menentukan arah/kegiatan yang paling
menguntungkan. Budget yang disusun untuk waktu panjang, akan sangat membantu dalam
mengerahkan secara tepat tenaga-tenaga kepala bagian, salesman, kepala cabang dan semua
tenaga operasional.
Untuk membantu atau menunjang kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan
Menentukan tujuan-tujuan perusahaan. Manajemen yang dapat menentukan tujuannya secara
jelas dan logis ( dapat dilaksanakan) adalah manajemen yang akan berhasil. Penentuan tujuan
ini dibatasi oleh beberapa faktor. Budget dapat membantu manajemen dalam memilih : mana
tujuan yang dapat dilaksanakan dan mana yang tidak.
Membantu menstabilkan kesempatan kerja yang tersedia. Seorang majikan yang baik tidak
akan pernah mengabaikan atau tidak mempedulikan kesejahteraan pegawainya. Perencanaan
kebutuhan tenaga kerja yang baik akan mengakibatkan dapat dihindarkannya kelebihan dan
kekurangan tenaga kerja. Tanpa rencana tentang kebutuhan tenaga kerja, mengakibatkan
terpaksa diberhentikannya sebagian buruh yang berlebihan. Bila terus menerus berlangsung
hal ini akan mengakinatkan tidak stabilnya tingkat employment
Mengakibatkan pemakaian alat-alat fisik secara lebih efektif. Dengan disusunnya
perencanaan yang terperinci, dapat dihindarkan biaya-biaya yang timbul karena kapasitas
yang berlebihan. Pemakaian alat-alat fisik yang efektif dan ekonomis akan
membantu/menyokong tujuan akhir perusahaan yaitu keuntungan yang maksimum.
2. Untuk menyatakan target dan harapan sebuah perusahaan secara jelas dan formal. Dengan
demikian dapat menghindari terjadinya kerancuan dan dapat memberikan arah terhadap
manajemen atas tujuan yang hendak dicapainya
3. Anggaran induk adalah rencana keuangan komprehensif untuk keseluruhan organisasi
yang terdiri atas berbagai anggaran individual. Anggaran induk dapat disusun untuk satu
perusahaan sebagai satu kesatuan dan dapat disusun sebagai divisi laba.
Anggaran operasional adalah rencana kerja perusahaan yang mencakup semua kegiatan
utama perusahaan dalam memperoleh pendapatan di dalam suatu periode tertentu.
Anggaran Keuangan (Financial Budget) adalah anggaran yang berisi taksiran-taksiran tentang
kegiatan-kegiatan dan kondisi finansial perusahaan dalam jangka waktu (periode) tertentu
yang akan datang. Dimana Anggaran Keuangan perusahaan secara terstruktur dituangkan
dalam laporan Neraca (Balance Sheet).
4. a. latihan 8-3,freshaire,inc
Anggaran penjualan
Untuk tahun 2008
Mint:
Kuartal 1 kuartal 2 kuartal 3 kurtal 4 total
Unit 80.000 110.000 124.000 140.000 454.000
X harga x $3,00 x $3,00 x $3,00 x $3,00 $3,00
Penjualan $240.000 $330.00 $372.000 $420. $1.362.000
Lemon:
Unit 100.000 100.000 120.000 140.000 460.000
X harga x $3,50 x $3.50 x $3.50 x $3.50 $3.50
penjualan. $350.000 $350.000 $420.000 $490.000 $1.610.000
total penj. $590.000 $680.000 $792.000 $ 910.000 $2.972.000

b. latihan 8.4
anggaran produksi untuk mint freshener
untuk tahun 2008
kuartal 1 kuartal 2 kuartal 3 kuartal 4 total
penjualan 80.000 110.000 124.000 140.000 454.000
des.persediaan akhir 11.000 12.400 14.000 9.000 9.000
total kebutuhan 91.000 122.400 138.000 149.000 463.000
kurang:persedia awal 4.000 11.000 12.400 14.000 4.000
unit produksi 87.000 111.400 125.600 135.000 459.000

fresheire,inc.
anggaran produksi untuk lemon freshener
untuk tahun 2008
kuartal 1 kuartal 2 kuartal 3 kuartal 4 total
penjualan 100.000 100.000 120.000 140.000 460.000
des.persediaan akhir 20.000 24.000 28.000 22.000 22.000
total kebutuhan 120.000 124.000 148.000 162.000 482.000
kurang:persediaan awal 6.400 20.000 24.000 28.000 6.400
unit produksi 113.600 104.000 124.000 134.000 475.600

BAB 10 PELAPORAN SEGMEN, EVALUASI, PUSAT INVESTASI, DAN PENETAPAN

HARGA TRANSFER
SOAL
1. Jelaskan perbedaan antara pengambilan keputusan tersentralisasi dan terdesentralisasi!
2. Jelaskanlah mengapa perusahaan memilih untuk melakukan desentralisasi!
3. Jelaskan tentang pusat-pusat pertanggung jawaban!
4. Jelaskan bagaimana mengukur kinerja pusat-pusat pertanggungjawaban!
5. Jelaskan tentang ROI, EVA dan harga transfer!
6. Jelaskan kebijakan-kebijakan harga transfer :
a. Harga pasar
b. Harga transfer berdasarkan biaya
c. Harga transfer yang dinegosiasikan
JAWAB
1.Sentralisasi Contoh wewenang dalam bidang politik adalah penyerahan kekuasaan dan
tanggung jawab sepenuhnya kepada pemerintah pusat. Sementara desentralisasi adalah
kebalikan dari sentralisasi di mana desentralisasi adalah proses mendorong otoritas
pengambilan keputusan ke dalam hirarki organisasi.
2. Untuk meningkatkan efisiensi secara keseluruhan, banyak perusahaan memilih untuk
desentralisasi. perusahaan tersebut melakukan desentralisasi karena paramanajer lokal
mampu membuat keputusan yang lebih baik berdasarkan informasi lokal.
3. Pusat pertanggungjawaban adalah unit organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer
yang bertanggung jawab untuk kegiatan dan hasilnya. Dalam pertanggungjawaban akuntansi
pendapatan dan biaya informasi yang dikumpulkan dan dilaporkan oleh pusat-pusat tanggung
jawab.
Ada empat jenis pusat tanggung jawab, sesuai dengan sifat dari kontrol atas input dan output:
-Pusat pendapatan
-Pusat biaya atau beban
-Pusat laba
-Pusat investasi
4. Pengukuran kinerja dapat ditujukan untuk mengukur kinerja unit organisasi ataupun
kinerja managernya. Jika disiapkan untuk mengukur kinerja unit organisasi sebagai entitas
ekonomik, pengukuran kinerja mencakupi seluruh biaya yang terjadi di unit tersebut-tanpa
memandang terkendali atau takterkendali. Namun, apabila disiapkan untuk mengukur kinerja
managernya, pengukuran kinerja hanya mengukur elemen-elemen yang dapat manager
kendalikan. Faktor-faktor yang tidak dapat ia kendalikan harus dieliminasi dari pengukuran.
Pengukuran kinerja keuangan manager produksi, misalnya, hanya mengukur biaya produksi
yang dapat dikendalikan (controllable cost) olehnya. Biaya tersebut meliputi biaya bahan
baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead variabel, serta sebagian biaya
overhead tetap.
Pengukuran kinerja tidak boleh mengukur biaya yang tidak dapat dikendalikan oleh manager
yang disiapkan laporannya. Memasukkan biaya takterkendali (uncontrollable cost) akan
mengaburkan perhatian manager kepada biaya terkendali yang seharusnya dia perhatikan.
Bagi manager produksi, elemen biaya produksi tak terkendali, antara lain, adalah biaya
overhead tetap yang berupa penyusutan gedung pabrik. Mengapa? Sebab, besar kecilnya
penyusutan tersebut tidak ditentukan oleh manager produksi. Adalah managemen teras yang
harus bertanggung jawab atas penyusutan gedung pabrik sebab dialah yang dahulu
mengambil keputusan untuk membangun gedung tersebut.
5. Secara sederhana, Return on Investment atau ROI adalah laba atas investasi yang dihitung
berdasarkan hasil pembagian dari pendapatan yang dihasilkan dengan besaran modal yang
ditanam. Artinya, ROI berperan penting guna memberikan informasi mengenai ukuran
profitabilitas bisnis dengan jelas sehingga segala kegiatan operasional dapat dievaluasi
tingkat pengembalian investasinya. Itulah mengapa penting bagi Anda untuk mengetahui cara
menghitung ROI secara tepat.
Beberapa pakar keuangan di Indonesia mendefinisikan ROI sebagai uang yang diperoleh atau
hilang pada suatu investasi. Dalam hal ini, investasi dapat mengacu pada modal, aset, serta
anggaran biaya investasi. Yang perlu diperhatikan adalah apabila ROI bernilai negatif, maka
investasi tersebut harus dipertimbangkan kembali sebab bernilai kerugian. Sebaliknya, ROI
bernilai positif adalah yang memberikan keuntungan dalam bisnis Anda.
Economic Value Added (EVA) merupakan keuntungan operasional setelah pajak, dikurangi
biaya modal yang digunakan untuk menilai kinerja perusahaan dengan memperhatikan secara
adil harapan-harapan para pemegang saham dan kreditur.
EVA memberikan pengukuran yang lebih baik atas nilai tambah yang diberikan perusahaan
kepada pemegang saham. Oleh karena itu manajer yang menitikberatkan pada EVA dapat
diartikan telah beroperasi pada cara-cara yang konsisten untukm memaksimalkan
kemakmuran pemegang saham.
Perhitungan Economic Value Added (EVA) yang diharapkan dapat mendukung penyajian
laporan keuangan sehingga akan mempermudah para pemekai laporan keuangan diantaranya
para investor, kreditur, karyawan, pelanggan, dan pihak-pihak yang berkepentingan lainnya.
Ada beberapa pendekatan yang dapat digunakan untuk mengukur EVA, tergantung dari
struktur modal dari perusahaan. Apabila dalam struktur modalnya perusahaan hanya
menggunakan modal sendiri.
Harga transfer dalam arti luas adalah harga barang dan jasa yang ditransfer antar pusat
pertanggungjawaban dalam suatu organisasi tanpa memandang bentuk pusat
pertanggungjawaban.
Dalam arti sempit, harga transfer adalah harga barang atau jasa yang ditransfer antar pusat
laba atau setidak-tidaknya salah satu dari pusat pertanggungjawaban merupakan pusat laba.
Untuk pembahasan lebih lanjut, maka harga transfer ini digunakan untuk kepentingan
penilaian kemampuan laba divisi. Di dalam suatu perusahaan terdapat:
1. Divisi yang menjual produk (barang/jasa) = penjual.
2. Divisi yang membeli produk (barang/jasa) = pembeli.
Oleh karena itu dalam divisi-divisi tersebut perlu dibuat 2 (dua) macam keputusan, yaitu :
1. Keputusan pemilihan sumber, adalah menetapkan membeli dari luar perusahaan atau
eksternal (pemasok) atau membeli dari dalam perusahaan atau internal (divisi penjual).
2. Keputusan penetapan (penentuan) besarnya harga transfer
6. a. Metode harga pasar dalam harga transfer
Jika menggunakan metode harga pasar, harga transfer dihitung dengan menggunakan metode
harga pasar minus, yaitu harga yang berlaku di pasar dikurangi dengan potongan volume dan
berbagai biaya yang dapat dihindari oleh divisi penjual untuk mendapatkan harga barang atau
jasa yang ditransfer dari divisi penjual ke divisi
b. Metode berdasarkan biaya (at cost method)
Adalah metode yang digunakan apabila harga kompetitif tidak tersedia. Didalam akuntansi,
biaya yang konvensional komponen-komponen harga pokok produk terdiri dari biaya bahan
baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik, baik yang bersifat tetap
maupun variable. Metode berdasarkan biaya, terdiri dari :
Berdasarkan biaya variabel (variable cost),
Berdasarkan biaya penuh (full cost).
c. Metode negosiasi (negosiation methods).
Negosiasi adalah proses formal untuk menentukan besarnya harga transfer antar pusat laba
yang terlihat. Penggunaan metode ini harus memahami pedoman yang telah disepakati.