Ringkasan Materi Kuliah Akuntansi Manajemen

Nama : Runy Rusdyantinah Indrawaty

Kelas : A Jurusan Akuntansi
Angkatan II STAR-BPKP
MINGGU I
AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS
Akuntansi Keuangan vs. Akuntansi Manajemen
- Akuntansi Keuangan berkaitan dengan pelaporan informasi keuangan kepada
-

pihak eksternal, seperti pemegang saham, kreditor, dan pemerintah.

Akuntansi Manajemen berkaitan dengan penyediaan informasi untuk pihak

manajemen dan hanya digunakan dalam lingkup perusahaan.

Bagan di bawah ini menjelaskan perbedaan lebih lanjut antara Akuntansi
Keuangan dengan Akuntansi Manajemen:
AKUNTANSI
Mencatat
Memperkirakan
Mengorganisasi
Meringkas

AKUNTANSI KEUANGAN
Memberikan informasi
kepada pihak eksternal
perusahaan;
Menekankan pada
konsekuensi keuangan
akibat kejadian masa
lampau;
Menekankan pada unsur
objektivitas dan dapat
diverifikasi;
Menekankan pada
ketepatan penyajian;
Menekankan pada
laporan perusahaan
secara menyeluruh;
Harus mengikuti standar
GAAP/IFRS;
Wajib membuat laporan
untuk pihak eksternal.

AKUNTANSI MANAJEMEN
Memberikan informasi
kepada pihak manajemen
perusahaan terkait
perencanaan,
pengendalian, dan
pengambilan keputusan;
Menekankan pada
keputusan untuk
mempengaruhi masa
depan;
Menekankan pada unsur
relevan;
Menekankan pada
aktualitas;
Menekankan pada
laporan per segmen
perusahaan;
Tidak wajib mengikuti
standar GAAP/IFRS;
Tidak wajib dilakukan.

 Tiga Pilar Penting Akuntansi Manajemen

-

Planning atau Perencanaan, sebuah proses untuk membangun target dan

membuat

langkah-langkah

untuk

mencapainya.

Kegiatan

perencanaan

biasanya disertai dengan perencanaan anggaran.

Controlling atau Pengendalian, sebuah proses untuk memperoleh umpan
balik untuk memastikan bahwa rencana yang dibuat telah berjalan dengan baik
atau untuk memperbaiki rencana agar sesuai dengan perubahan keadaan.
Dalam proses pengendalian, disusun laporan kinerja yang membandingkan
data rencana anggaran dengan data realisasi anggaran agar aktivitas dengan
kinerja yang bagus dapat diidentifikasi dan dipelajari dan aktivitas yang

kinerjanya buruk dapat diidentifikasi lalu dieliminasi penyebabnya.

Decision Making atau Pembuatan Keputusan, sebuah proses untuk memilih
suatu tindakan yang tepat dari beberapa alternatif pilihan yang dapat
dilaksanakan. Pembuatan keputusan adalah keahlian paling utama dalam
manajemen dan berkisar di seputar tiga pertanyaan, yakni apa produk yang
harus dijual, siapa yang harus dilayani, dan bagaimana rencana tersebut
dilaksanakan.

Keahlian Yang Harus Dimiliki Oleh Seorang Manajer:

a. Strategic Management Skills. Seorang manajer harus mengerti bahwa
rencana yang mereka susun, variabel yang mereka kendalikan, dan keputusan
yang mereka ambil dipengaruhi oleh strategi perusahaan. Strategi tersebut
adalah rencana kerja yang membuat perusahaan mampu menarik konsumen
dengan membangun citra yang berbeda dari perusahaan pesaing. Perusahaan
dikatakan sukses apabila dia mampu membuat alasan bagi konsumennya
untuk memilih perusahaan tersebut dibanding pesaingnya. Hal inilah yang
disebut Customer Value Propositions (Teori Nilai Konsumen) dan lebih lanjut
terbagi ke dalam tiga kategori:
- Customer Intimacy;
- Operational Excellence;
- Product Leadership.
b. Enterprise Risk Management Skills, adalah sebuah proses yang digunakan
oleh perusahaan untuk mengidentifikasi risiko dan meresponnya agar mereka
mampu memastikan bahwa mereka dapat mencapai target yang telah
ditetapkan.
c. Process
Management

Skills.

Seorang

manajer

harus

mampu

mengembangkan proses bisnisnya agar dapat melayani konsumen dengan

lebih baik. Biasanya seorang manajer menggunakan dua pendekatan dalam

proses manajemen, yakni:
- Lean Production, adalah sebuah pendekatan yang digunakan manajer
untuk mengatur sumber-sumber daya yang digunakan dalam alur proses
bisnis, seperti tenaga kerja dan mesin pabrik, agar hanya memproduksi
barang sesuai permintaan konsumen. Teori ini juga biasa disebut Just-in-

Time Production.
The Theory of Constraints (TOC), adalah sebuah pendekatan yang
digunakan manajer untuk mengidentifikasi tahapan yang menjadi titik

lemah dalam suatu proses bisnis dan kemudian mencari solusinya.

d. Measurement Skills. Seorang manajer harus mampu menganalisis data yang
diperlukan agar strategi perusahaan, risiko, dan proses bisnis dapat terukur.
e. Leadership Skills. Untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif, seorang
manajer harus mengembangkan enam keahlian sebagai berikut:
- Harus memiliki kompetensi teknis dibidang keahliannya dan harus memiliki
-

pengetahuan untuk bidang di luar keahliannya.

Harus memiliki integritas yang tinggi.
Harus mengetahui cara menerapkan perubahan organisasi secara efektif.
Harus dapat berkomunikasi dengan baik.
Harus dapat memotivasi dan memberi masukan dengan baik kepada orang

lain.
Harus dapat mengatur proses pengambilan keputusan secara tim dengan
baik.

Pentingnya Etika dalam Berbisnis

Etika adalah pelumas yang

diperlukan

dalam

melakukan

bisnis

agar

perekonomian dapat terus berjalan. Tanpa pelumas tersebut, perekonomian tidak

akan berjalan secara efisien, barang tidak selalu tersedia untuk konsumen,
standar kualitas akan menurun, dan harga akan lebih tinggi.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility)
Beberapa alasan yang menjadi perhatian perusahaan saat ini terhadap apa yang
disebut sebagai tanggung jawab sosial perusahaan:
a. Investor yang bertanggung jawab secara sosial memiliki kendali atas lebih dari
US$ 2,3 triliun dana investasi. Perusahaan yang ingin mengakses dana
investasi tersebut harus memiliki kinerja yang baik dalam bidang sosial.
b. Semakin banyak pegawai dengan keahlian yang mumpuni yang ingin bekerja
di perusahaan yang memiliki tanggung jawab sosial yang bagus.
c. Banyak konsumen yang lebih memilih untuk membeli barang dari perusahaan
yang memiliki tanggung jawab sosial yang bagus.
d. Saat ini, organisasi non pemerintah dan para aktivis memiliki pengaruh yang
lebih besar dalam menodai reputasi perusahaan apabila perusahaan

mengambil keputusan yang salah dalam mengelola tanggung jawab sosial

dan hak asasi manusia.