NAMA : Muhammad Choirul Huda

NIM : 20190420279
KELAS :H
DOSEN : Dyah Ekaari Sekar J, S.E., M.Sc., Ak., QIA.
MATKUL : Manajemen Biaya

MANAJEMEN AKUNTANSI: BATAS ANTARA

TRADISIONAL DAN MODERN
GUNI CLAUDIA NICOLETA
Spiru Haret University, Romania
Email : borsanclaudia@yahoo.com
Kata kunci: hemat biaya, teknologi produksi maju, biaya per aktivitas, biaya target,
manajemen biaya.
1. PERKENALAN
Persaingan ekonomi yang semakin ketat dewasa ini menuntut efisiensi dan kinerja
ekonomi. Di sisi lain, evolusi teknologi yang pesat membutuhkan pembaruan terus menerus
dan bentuk-bentuk baru organisasi dan manajemen aktivitas. Dalam konteks dinamis ini,
akuntansi manajerial sangat penting karena mengubah organisasi dan memberikan pengaruh
pada lingkungan sosial, ekonomi dan fisik. Keputusan bisnis tentang produk baru, kebijakan
harga, rekrutmen dan penggajian adalah hal sepele untuk informasi akuntansi, dan perilaku
manajerial dipengaruhi oleh data akuntansi karena berdampak pada kemampuan mereka
untuk bertindak, manajer pada saat yang sama menjadi produsen dan penerima informasi ini.

2. TUJUAN DAN PERAN PENELITIAN DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN

Penelitian di bidang manajemen akuntansi dilakukan dalam rangka memenuhi
kebutuhan informasi dari dua kategori pengguna (Briciu, 2017, hlm.127): Peneliti / akademisi
tertarik pada hasil penelitian yang dilakukan untuk lebih memahami fenomena, teori, metode,
dan alat baru, berkembang, dan modern yang memenuhi persyaratan baik dari segi konten
maupun kegunaan.
Mutasi yang mendalam pada Milenium Ketiga telah mengubah sistem informasi
akuntansi manajemen menjadi "kotak hitam", sumber informasi terpenting dalam konteks
sosial ekonomi. Akuntansi manajerial adalah alat panduan, penasihat manajemen
menyediakan "database" yang dibutuhkan untuk kepemimpinan dalam pengambilan
keputusan. Informasi yang diberikan memberikan kesempatan kepada para manajer untuk
memilih program terbaik dan untuk membuat garis kebijakan ekonomi tertentu.
1
 Hipotesis ini relevan dalam konteks efisiensi, efektivitas, dan rasionalitas sistem
informasi yang dilipat pada persyaratan manajemen modern. Namun, saat ini kita hidup di
dunia dengan sumber daya yang terbatas, yang juga memerlukan analisis yang cermat tentang
konteks sosial, ekonomi, budaya, dan historis dari entitas yang menerapkan metode
penetapan biaya tertentu. Dengan memanfaatkan satu-satunya sumber daya, kreativitas dan
kecerdasan yang tidak ada habisnya, kita harus secara objektif memutuskan kesesuaian sistem
perhitungan tertentu (Diaconu, 2013, hlm. 108).
Setiap jenis sistem perhitungan, baik tradisional maupun modern, memiliki tempatnya
masing-masing. Namun, akuntansi manajemen saat ini berada pada batas antara tradisional
dan modern, menjadi campuran yang dipikirkan dengan matang dan disesuaikan dengan
kekhususan masing-masing entitas, mewakili "masakan internal", di mana koki selalu
berhasil mengejutkan dengan menambahkan bumbu baru hingga kuliner tradisional.

3. AKUNTANSI MANAJEMEN - ALAT FUNDAMENTAL DARI KEGIATAN

MANAJEMEN
Akuntansi adalah hakim masa lalu yang tak tertandingi, panduan yang diperlukan
untuk saat ini dan penasihat masa depan yang sangat diperlukan di setiap perusahaan. Di
bawah kondisi ekonomi pasar saat ini, akuntansi manajemen adalah pendekatan terkini dan
minat nyata baik untuk spesialis maupun pemimpin bisnis. Dalam konteks saat ini, manajer
perlu mengasimilasi pengetahuan dasar akuntansi manajemen, yang tidak hanya terdiri dari
terminologi tertentu tetapi juga dari beberapa teknik penting di bidang ini mengenai
penggunaan yang efisien dan manajemen informasi yang tersedia untuk pengambilan
keputusan, tetapi terutama pemahaman tentang batas-batas informasi ini.
Keputusan secara nyata untuk memastikan kelangsungan hidup entitas yang
kepemimpinannya mereka bertanggung jawab, dan yang terakhir, untuk memastikan kinerja
yang diinginkan. Saat ini, kebutuhan untuk mengelola serangkaian kompleks masalah yang
dihadapi oleh organisasi mana pun membuat akuntansi manajemen salah satu alat yang paling
berguna yang tersedia bagi manajer, yang dapat ia gunakan untuk mengevaluasi peluang,
mengarahkan arah tindakan, dan mengembangkan strategi perusahaan.

4. BATASAN SISTEM PERHITUNGAN TRADISIONAL

Aspek tradisionalisme dan konservatisme yang ditemukan dalam penghitungan biaya
menjadi semakin nyata selama kemajuan teknis. Akibatnya, ada kebutuhan mendesak untuk
meningkatkan proses dan teknik kalkulasi dengan merumuskan sistem komputasi yang sesuai
dengan keadaan evolusi teknologi produksi.

2
 Sistem penghitungan tradisional atas pesanan, fase, dan penghitungan biaya standar,
yang masih banyak digunakan, diadopsi pada paruh pertama abad ini untuk menghitung biaya
produksi dalam jenis perusahaan yang ada, yang ditandai dengan bagian utama dari total
biaya pengeluaran langsung, promosi produk yang seragam dan terstandarisasi, trend
pengawetan produk, dan juga cara perhitungannya. Menurut sistem klasik, semua biaya tidak
langsung dipengaruhi oleh biaya, yang diukur menurut volume aktivitas (Dubruelle, 2016,
hlm. 87-98).
Dalam entitas ekonomi dari negara kita, penghitungan biaya dalam banyak kasus
konservatif, karena metode yang digunakan saat ini sama dengan tiga dekade yang lalu,
meskipun faktanya karakter produksi di negara kita telah mengalami tren peningkatan.
Dengan demikian, penghitungan biaya secara eksklusif didasarkan pada metode pesanan atau
metode fase, terkadang dikombinasikan dengan prosedur berbeda yang spesifik untuk kondisi
konkret masing-masing entitas (Briciu, 2017, hlm. 127).
Dalam bidang persaingan kita dapat melihat evolusi dari kriteria yang menjadi ciri
perwujudannya, dari kriteria kuantitatif murni (harga) menjadi kriteria kualitatif (kualitas
produk, keamanan layanan yang ditawarkan, dll). Namun jelas bahwa sistem akuntansi
manajemen informasi hanya mengintegrasikan sebagian kecil aspek kualitatif, umumnya
terbatas pada aspek kuantitatif. Aspek lain menyoroti perubahan struktur biaya produksi,
dalam arti meningkatkan bagian biaya tidak langsung dengan mengorbankan biaya produksi
langsung, yang bervariasi dalam jangka panjang tergantung pada kisaran produk dan
kompleksitas produk manufaktur (Fisher , 1995, hlm. 24-29).

5. TREN EVOLUSI DALAM AKUNTANSI BIAYA

Evolusi teknologi produksi yang belum pernah terjadi sebelumnya, perubahan yang
terutama dimanifestasikan dalam lingkungan baru yang kompetitif, telah berkembang biak
dalam literatur serangkaian teori dan konsep baru yang mencerminkan, selain aspek
pembaruan, juga tujuan khusus dalam hal efisiensi di tingkat entitas tempat mereka
menemukan penerapan praktisnya.
Menurut spesialis akuntansi, sistem penetapan biaya dan pengukuran tradisional
secara praktis tidak sesuai dengan penggunaan teknologi produksi yang maju. Johnson dan
Kaplan menyatakan bahwa hampir semua instrumen manajemen akuntansi muncul sampai
1925 (Johnson & Kaplan, 2011, hlm. 125-128) dan Peter Drucker menarik perhatian, sejak
1960-an, pada risiko penggunaan sistem biaya tradisional yang merugi. relevansi dalam
lingkungan yang tidak memiliki kesamaan dengan periode di mana sistem ini dirancang dan
dikembangkan. Profesor R.S. Kaplan mengatakan bahwa akuntansi manajerial tradisional
menghasilkan ukuran yang salah (Johnson & Kaplan, 2011, hlm. 137-140). Ini mengarahkan
perusahaan ke arah yang salah, memberi penghargaan kepada manajer karena membahayakan
bisnis, dan tidak memberikan perbaikan apa pun. Hal terbaik yang dapat kami lakukan adalah
menonaktifkannya, bahkan menghentikannya! (Lucey, 2015, hlm. 268).
 3
Sistem ABC lebih kompleks "menjanjikan" biaya yang "lebih bersih", lebih berguna
bagi para manajer.Target Costing adalah bagian dari pendekatan yang lebih luas yang
bertujuan untuk menganalisis pembawa biaya selama masa pakainya, tetapi terutama pada
tahap awal. Sistem penetapan biaya target adalah pendekatan berorientasi pasar yang
diterapkan dari tahap desain produk. Perancangan produk membutuhkan waktu yang lama
karena masih diupayakan pada tahap ini untuk menghilangkan perubahan lebih lanjut yang
lebih mahal untuk diterapkan (Dumitru & Ioanăș, 2017, hlm.255).
Biaya target ditentukan dengan mengurangi dari harga jual produk, layanan, margin
keuntungan yang ingin diperoleh perusahaan. Target costing bukan hanya metode
pengendalian biaya, tetapi juga pendekatan perencanaan laba dan biaya.

6. KESIMPULAN
Dari permohonan teoritis yang luas, limpahkan manfaat superior dari sistem
penetapan biaya modern, mempromosikan gagasan untuk mengubah sistem tradisional
menjadi halaman sejarah dalam literatur khusus. Semangat meninggalkan tradisionalisme
dipertahankan dengan suara bulat, tetapi catatan pemikiran itu harus dijaga konstan bahkan di
bawah ekstasi teoretis karena kita berisiko bahwa keuntungan ekonomi apa pun menjadi
sementara dan taruhan apa pun di masa depan sangat berisiko.
 4

Referensi
Briciu, S., (2017), Responsibility centres’role in practicing a performing management.
Annales Universitatis Apulensis, Series Oeconomica, 3(9), 115 - 124.
Diaconu, P.(2013), Contabilitatea managerială aprofundată, Bucharest: Editura
Economică.
Dubruelle, L. (2016), Contabilitate de gestiune, (Management accounting), Bucharest:
Editura Economică.
Dumitru, C., Ioanăș C. (2017), Contabilitatea de gestiune şi evaluarea performanţelor
(Management accounting and performance appraisal), Bucharest: Editura
Universitară.
Fisher, J. (1995), Contingency-based research on management control systems:
categorization by level of complexity. Journal of Accounting Literature, 14(1), 24-53.
Johnson, H.T. & Brams, A. (2012), La methode ABM; pour un management de la
performance durable, Editions de l'Organisation, Paris.
Johnson, H.T. & Kaplan, R.S. (2011), Relevance lost. The rise and fall of management
accounting. Boston: Harvard Business School Press.
Kaplan, R. S. (2008), Innovation action research: creating new management theory
practice. Journal of Management Accounting Research, 6(10), 89-118.
Lucey, T. (2015), Management accounting, 3rd Edition, London: D.P. Publications.
Sucală , L. (2014), Contabilitatea de gestiune – între reglementare şi necesitate, în
condiţiile procesului de convergenţă în România (Management accounting - between
regulation and necessity, under the conditions of the convergence process in Romania),
in Congresul profesiei contabile din România (Romanian Congress of accounting
profession), Bucharest: CECCAR.
5