CHAPTER 5 Activity-Based Costing and Cos - En.id

BAB 5
Activity-Based Costing dan Biaya Sistem Manajemen
Jawaban Pertanyaan
5-1 Dalam sistem produk-biaya tradisional, berbasis volume, hanya tingkat biaya overhead tunggal yang telah
ditentukan digunakan. Semua biaya produksi-overhead yang digabungkan menjadi satu biaya kolam renang, dan
mereka diterapkan untuk produk atas dasar cost driver tunggal yang terkait erat dengan volume produksi. driver
biaya yang paling sering digunakan dalam sistem produk-biaya tradisional jam tenaga kerja langsung, dolar
tenaga kerja langsung, jam mesin, dan unit produksi. 5-2
manajemen Aerotech Corporation sedang disesatkan oleh sistem produk-biaya tradisional, karena
lini produk volume tinggi sedang overcost dan lini produk volume rendah sedang undercosted.
Produk volume tinggi pada dasarnya adalah subsidi garis volume rendah. Sistem produk-biaya
tradisional gagal menunjukkan bahwa produk volume rendah mengemudi lebih dari bagian mereka
dari biaya overhead. Sebagai hasil dari biaya-biaya menyesatkan, manajemen perusahaan itu
mispricing produk-produknya. 5-3
Sebuah sistem biaya berdasarkan aktivitas adalah proses dua-tahap menentukan biaya produk. Pada tahap satu,
kolam renang kegiatan-biaya ditetapkan. Pada tahap dua cost driver diidentifikasi untuk setiap kegiatan-biaya kolam
renang. Maka biaya di setiap kolam yang ditugaskan untuk setiap lini produk secara proporsional dengan jumlah
pemicu biaya yang dikonsumsi oleh masing-masing lini produk. 5-4
Seorang pengemudi biaya merupakan karakteristik dari suatu peristiwa atau kegiatan yang menghasilkan timbulnya
biaya oleh peristiwa itu atau aktivitas. Dalam sistem biaya berdasarkan aktivitas, driver biaya yang paling signifikan
diidentifikasi. Maka database yang dibuat yang menunjukkan bagaimana driver biaya ini didistribusikan di seluruh
produk. Database ini digunakan untuk menentukan biaya ke berbagai produk tergantung pada sejauh mana mereka
menggunakan setiap driver biaya. 5-5
Empat kategori luas dari kegiatan yang diidentifikasi dalam sistem biaya berdasarkan aktivitas adalah sebagai
berikut: (a)
kegiatan tingkat unit: Harus dilakukan untuk setiap unit produksi. (B)
kegiatan Batch-level: Harus dilakukan untuk setiap batch produk. (C)
Produk-mempertahankan kegiatan: Diperlukan untuk mendukung seluruh lini produk.
McGraw-Hill / Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc.

Akuntansi manajerial, 6 / e 5-1
(D) kegiatan fasilitas-tingkat (atau umum-operasi tingkat): Diperlukan untuk seluruh proses
produksi terjadi.
5-6 Sebuah sistem biaya berdasarkan aktivitas meringankan masalah Aerotech Corporation memiliki di
bawah sistem produk-biaya yang tradisional, berbasis volume dengan lebih akurat menentukan biaya
produk. Produk ditugaskan biaya berdasarkan sejauh mana mereka digunakan berbagai driver biaya
yang ditentukan berkaitan erat dengan timbulnya berbagai biaya overhead. 5-7
sistem produk-biaya berdasarkan tunggal, cost driver berdasarkan volume cenderung overcost produk volume
tinggi, karena semua biaya overhead digabungkan menjadi satu kolam renang dan didistribusikan di seluruh
produk atas dasar satu cost driver. Proses rata-rata sederhana ini gagal untuk mengenali fakta bahwa jumlah yang
tidak proporsional dari biaya sering dikaitkan dengan volume rendah atau produk yang kompleks. Hasilnya adalah
bahwa produk volume rendah ditugaskan kurang dari bagian mereka dari biaya produksi, dan produk-produk
volume tinggi ditugaskan lebih dari bagian mereka dari biaya. 5-8
Dalam tradisional, sistem penetapan biaya berbasis volume, hanya bahan langsung dan tenaga kerja langsung
dianggap biaya langsung. Sebaliknya, di bawah sistem biaya berdasarkan aktivitas, upaya dilakukan untuk
memperhitungkan banyak biaya mungkin karena biaya langsung produksi. Setiap biaya yang mungkin dapat ditelusuri
ke lini produk tertentu diperlakukan sebagai biaya langsung dari produk tersebut. 5-9
Sebuah sistem manajemen biaya (CMS) memiliki tujuan sebagai berikut:
(A) Untuk mengukur biaya sumber daya yang dikonsumsi dalam melakukan organisasi
kegiatan yang signifikan.
(B) Untuk mengidentifikasi dan menghilangkan biaya non-nilai tambah. Ini adalah biaya kegiatan
yang dapat dihilangkan tanpa penurunan kualitas produk, kinerja, atau nilai yang dirasakan.
(C) Untuk menentukan efisiensi dan efektivitas dari semua kegiatan utama yang dilakukan di
perusahaan.
(D) Untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi kegiatan baru yang dapat meningkatkan kinerja di masa mendatang
organisasi.

5-2 Solusi manual
5-10 biaya Non-nilai tambah adalah biaya kegiatan yang bisa dihilangkan tanpa
penurunan kualitas produk, kinerja, atau nilai yang dirasakan. Beberapa contoh biaya-non-nilai tambah potensi
adalah sebagai berikut: waktu yang dihabiskan tidak perlu bergerak bahan baku, barang dalam proses, atau
barang jadi antara operasi; waktu yang tidak perlu dihabiskan oleh bahan baku atau barang dalam proses
menunggu operasi berikutnya; penyimpanan persediaan yang tidak perlu bahan baku, suku, atau produk selesai
sebagian; biaya yang dikeluarkan dalam memperbaiki unit yang rusak ketika cacat bisa dihilangkan dengan
sistem kontrol kualitas yang lebih baik.
5-11 Waktu yang dihabiskan dalam proses manufaktur dalam lima cara berikut: waktu proses,
waktu inspeksi, bergerak waktu, waktu tunggu, dan waktu penyimpanan. Ada potensi untuk biaya-non-nilai tambah
dalam salah satu dari lima daerah-daerah tersebut. langkah-langkah yang tidak efisien atau tidak perlu dalam proses
produksi dapat mengakibatkan biaya-non-nilai tambah. potensial non kegiatan nilai tambah lainnya termasuk inspeksi
yang tidak perlu, gerakan yang tidak perlu bahan dan barang antara operasi, waktu yang tidak perlu dihabiskan
menunggu dengan bahan atau barang sebagian selesai, dan persediaan yang berlebihan dalam penyimpanan. 5-12 Dua
faktor yang cenderung menghasilkan produk biaya distorsi bawah tradisional, volume-
berdasarkan sistem produk-biaya adalah sebagai berikut:
(A) biaya tingkat Non-Unit overhead: Banyak biaya overhead bervariasi dengan driver biaya yang
tidak kegiatan tingkat unit. Penggunaan driver biaya unit-level untuk menetapkan biaya tersebut cenderung
mengakibatkan biaya distorsi.
(B) keragaman produk: Ketika produsen memproduksi beragam rangkaian produk,

yang menunjukkan rasio konsumsi yang berbeda untuk kegiatan overhead, penggunaan driver biaya tunggal
untuk menetapkan hasil biaya biaya distorsi.
5-13 Tiga faktor penting dalam memilih driver biaya untuk sistem ABC adalah sebagai berikut:
(Sebuah) Tingkat korelasi antara konsumsi dari suatu kegiatan dan konsumsi
biaya driver. (B) Biaya pengukuran dari pemicu biaya. (C) efek perilaku, yaitu, bagaimana cost driver
yang dipilih akan mempengaruhi perilaku
individu yang terlibat dalam kegiatan yang terkait dengan pemicu biaya. 5-14 Sebuah kolam biaya homogen
adalah pengelompokan biaya overhead di mana setiap biaya

komponen dikonsumsi dalam kira-kira proporsi yang sama oleh masing-masing objek biaya (misalnya, lini produk).

5-15 Kamus daftar aktivitas semua kegiatan diidentifikasi dan digunakan dalam kegiatan berbasis
biaya analisis. Kegiatan kamus menyediakan untuk konsistensi dalam terminologi dan tingkat
kerumitan dalam analisis ABC di berbagai subunit organisasi. 5-16 Merancang dan menerapkan sistem
ABC membutuhkan sejumlah besar data dari semua

aspek operasi organisasi. Sebuah tim multidisiplin akan lebih efektif dalam memperoleh akses ke data
ini, dan hasilnya akan menjadi sistem ABC lebih baik. Selain itu, tim multidisiplin biasanya membantu
dalam mendapatkan penerimaan dari sistem produk-biaya baru.
5-17 Tipoffs bahwa sistem produk-biaya baru mungkin diperlukan meliputi berikut ini
(Delapan wajib):
(A) Manajer lini tidak percaya biaya produk yang dilaporkan oleh akuntansi
departemen.
(B) personil Pemasaran tidak mau menggunakan melaporkan biaya produk dalam membuat
keputusan harga.
(C) produk Complex yang sulit untuk memproduksi dilaporkan sangat

menguntungkan meskipun mereka tidak harga premium. (D) margin
keuntungan Produk-line sulit untuk menjelaskan. (E) Penjualan meningkat,
tetapi keuntungan menurun.
(F) Manajer lini menunjukkan bahwa produk tampaknya menguntungkan dijatuhkan. (G) Pemasaran atau
produksi manajer menggunakan "bajakan sistem biaya," yang

adalah sistem informal mereka dirancang, sering pada komputer pribadi. (H) Beberapa produk yang telah
melaporkan margin keuntungan yang tinggi tidak dijual oleh

pesaing.
(I) Perusahaan tampaknya telah menangkap ceruk produk yang sangat menguntungkan semua untuk dirinya
sendiri. (J) tingkat Overhead sangat tinggi, dan meningkatkan dari waktu ke waktu. (K) Lini produk yang
beragam.
(L) tenaga kerja langsung adalah sebagian kecil dari total biaya. (M)
Hasil tawaran yang sulit untuk menjelaskan.
produk volume tinggi (n) Pesaing tampaknya akan harga realistis rendah.

5-4 Solusi manual
(O) Departemen akuntansi menghabiskan waktu yang cukup pada khusus
biaya proyek untuk mendukung tawaran atau keputusan harga.
5-18 Manajer lini yang dekat dengan proses produksi dan dapat menyadari bahwa kompleks
produk, yang sulit untuk memproduksi, adalah undercosted oleh sistem tradisional, volume- berbasis
biaya. Karena biaya distorsi yang umum dalam sistem tersebut, produk undercosted mungkin tampak
menguntungkan saat itu benar-benar kehilangan uang. manajer lini mungkin memiliki "firasat" untuk
situasi ini, bahkan jika sistem biaya-akuntansi menunjukkan sebaliknya.
5-19 produk Beragam biasanya mengkonsumsi kegiatan pendukung (seperti pembelian, bahan
penanganan, teknik, dan inspeksi) dalam derajat yang berbeda-beda. Ketika ada perbedaan yang signifikan antara
lini produk dengan cara-cara yang mereka konsumsi layanan dukungan (dan dengan demikian menyebabkan
biaya overhead), sistem biaya tradisional, berdasarkan volume dapat mendistorsi biaya produk. Beberapa produk
yang overcost; lain undercosted. Sebuah sistem ABC dapat menghilangkan (atau setidaknya meringankan)
distorsi biaya tersebut.
5-20 costing berdasarkan aktivitas hanya sesuai dalam industri jasa seperti dalam
industri manufaktur. Sama seperti di perusahaan manufaktur, layanan yang beragam biasanya
mengkonsumsi kegiatan dukungan dalam berbagai derajat. sistem ABC lebih akurat dalam melacak
penggunaan kegiatan dukungan ini untuk layanan (produk) yang dihasilkan dari yang tradisional,
berdasarkan volume biaya sistem.
5-21 Sebagaimana ditunjukkan dalam bab ini, Pennsylvania Blue Shield, seperti banyak produsen,
mengklasifikasikan kegiatan sebagai tingkat unit, tingkat batch, tingkat produk-sustaining, atau tingkat fasilitas.
Pemeliharaan jaringan penyedia medis-jasa (yaitu, dokter dan rumah sakit yang menyediakan perawatan medis
kepada penggugat) adalah kegiatan-level produk-mempertahankan karena manfaat seluruh lini produk (saluran
layanan, dalam hal ini) dari polis asuransi kesehatan pribadi .

SOLUSI UNTUK LATIHAN
LATIHAN 5-22 (15 MENIT)
1. Bahan-biaya penanganan per cermin:
$ 90.000
× 250
= $ 1.500
[(30) (250) + (30) (250)] *
* Jumlah total jam tenaga kerja langsung.
Perhitungan alternatif, karena kedua jenis produk menggunakan jumlah yang sama dari pemicu biaya, adalah
sebagai berikut:
= $ 1.500
60 $* 90.000
* Jumlah total unit (dari kedua jenis) yang dihasilkan.
2. Biaya Bahan penanganan per lensa = $ 1.500. analisis adalah identik dengan yang diberikan untuk kebutuhan (1).
3. Bahan-biaya penanganan per cermin:
†
4×
(4 $+90.000
16) *
= $ 600
30
* Jumlah total bergerak material.

† Jumlah materi bergerak untuk lini produk cermin.
4. Bahan-biaya penanganan per lensa:
16× *
(4 $+90.000
16)
= $ 2.400
30
* Jumlah materi bergerak untuk lini produk lensa.

5-6 Solusi manual
Tidak ada jawaban yang benar tunggal untuk latihan ini. Ada banyak solusi yang masuk akal.
Biaya pool 1:
bahan baku dan komponen .............................................. ......................... 3.835.000 yen

Inspeksi ................................................. .................................................. ....... 39.000 yen
Jumlah ................................................. .................................................. ................. 3.874.000 yen
cost driver: bahan baku biaya Biaya
pool 2:
Penyusutan, mesin ............................................... .................................... 1.820.000 yen

Listrik, mesin ............................................... ......................................... 156.000 yen
pemeliharaan peralatan, upah .............................................. ........................ 195.000 yen
pemeliharaan peralatan, bagian .............................................. .......................... 39.000 yen
Jumlah ................................................. .................................................. ................. 2.210.000 yen
cost driver: jumlah unit yang diproduksi. Biaya pool
3:
upah Pengaturan ................................................ .................................................. ..... 52.000 yen

Jumlah ................................................. .................................................. ................. 52.000 yen
cost driver: jumlah produksi berjalan. Biaya pool
4:
Desain teknik ................................................ ........................................... 793.000 yen

Jumlah ................................................. .................................................. ................. 793.000 yen
cost driver: jumlah bagian dalam suatu produk.

LATIHAN 5-23 (LANJUTAN) Biaya
pool 5:
Penyusutan, tanaman ............................................... ............................................. 910.000 yen

Asuransi, tanaman ............................................... .................................................. 780.000 yen
Listrik, cahaya ............................................... .................................................. . 78.000 yen
upah kustodian, tanaman .............................................. ........................................ 52.000 yen
Pajak properti................................................ .................................................. .. 156.000 yen
gas alam, pemanasan .............................................. ............................................ 39.000 yen
Jumlah ................................................. .................................................. ................. 2.015.000 yen
pemicu biaya: untuk biaya dialokasikan untuk departemen dukungan, rekaman persegi; untuk biaya ditugaskan
untuk produk, jumlah unit yang diproduksi. LATIHAN 5-24 (5 MENIT) pool Biaya 1: tingkat unit kolam Biaya 2:
tingkat unit Biaya pool 3: batch-tingkat
Biaya pool 4: Produk-mempertahankan tingkat
biaya kolam renang 5: fasilitas-level LATIHAN 5-25
(15 MENIT)
1. Sebuah.biaya kualitas kontrol ditugaskan ke garis cat enamel di bawah sistem tradisional:
biaya kualitas kontrol = 16% × biaya tenaga kerja langsung
biaya kualitas kontrol yang ditetapkan untuk

saluran cat enamel = 16% × $ 98.000
= $ 15.680

5-8 Solusi manual
LATIHAN 5-25 (LANJUTAN)
b. biaya kualitas kontrol ditugaskan ke garis cat enamel di bawah biaya berdasarkan aktivitas:
kuantitas untuk ditugaskan

Aktivitas Renang Tarif enamel Cat Biaya
Masuk materi pemeriksaan ....... $ 23,00 per jenis .... 24 jenis ........ $ 552
Dalam proses pemeriksaan ................... . 28 per unit ..... 35.000 unit .. 9.800
sertifikasi produk ...................... 144.00 per pesanan ... 50 perintah ....... 7.200
Total biaya kualitas kontrol ditugaskan ............................................ ............... $ 17.552
2. Sistem produk-biaya tradisional undercosts lini produk cat enamel, sehubungan dengan biaya kontrol
kualitas, dengan $ 1.872 ($ 17,552- $ 15.680). LATIHAN 5-26 (20 MENIT)
sistem produk-biaya Wheelco ini mungkin adalah memberikan informasi biaya yang menyesatkan kepada manajemen.
Masalah umum dalam sistem biaya tradisional, berbasis volume adalah bahwa produk volume tinggi yang overcost dan
produk volume rendah yang undercosted. Ada bukti dari ini dalam latihan, karena pesaing Wheelco ini menjual roda
DC16 volume tinggi dengan harga lebih rendah dari biaya produksi dilaporkan Wheelco ini. Sebaliknya, Wheelco
menjual roda JY16 khusus nya di markup besar di atas biaya dilaporkan produk. Sebuah sistem biaya berdasarkan
aktivitas mungkin akan melaporkan biaya produk yang lebih rendah untuk roda DC16 dan biaya secara substansial
lebih tinggi untuk roda JY16.
Strategi presiden mendorong produk khusus perusahaan mungkin akan memperburuk masalah Wheelco ini
lebih jauh. Produk-produk ini mungkin tidak menguntungkan seperti sistem produk-biaya tradisional perusahaan
membuat mereka muncul.
Rekomendasi: Instal sistem biaya berdasarkan aktivitas. Jika melaporkan biaya produk baru bergeser seperti
yang disarankan di komentar sebelumnya, maka menurunkan harga pada produk-produk volume tinggi, seperti roda
DC16. Harga roda khusus mungkin akan perlu dibangkitkan. Ada kemungkinan bahwa Wheelco harus menghentikan
produk volume rendah.

1. Fitur utama dari suatu sistem biaya berdasarkan aktivitas: (a)
prosedur Dua-tahap untuk biaya tugas. (B) Tahap satu:
Membangun kolam biaya aktivitas.
(C) Tahap dua: biaya driver Pilih untuk setiap kegiatan-biaya kolam renang. Kemudian menetapkan biaya
di setiap biaya kolam untuk lini produk perusahaan secara proporsional dengan jumlah cost driver terkait yang
digunakan oleh masing-masing lini produk.
2. Seperti dijelaskan dalam jawaban untuk latihan sebelumnya, sistem baru mungkin akan mengungkapkan distorsi dalam
dilaporkan biaya produk perusahaan. Dalam semua kemungkinan, produk volume tinggi yang overcost dan produk
khusus volume rendah yang undercosted.
3. Pilihan Strategis:
(A) Turunkan harga pada produk volume tinggi perusahaan untuk bersaing secara lebih efektif. (B)
Meningkatkan harga produk khusus volume rendah.
(C) Pertimbangkan menghilangkan lini produk khusus. Pilihan ini mungkin tidak diinginkan
jika ada pemasaran harus menghasilkan lini produk penuh. Juga, roda khusus dapat memberikan
Wheelco prestise.
Kegiatan Seneca Falls Winery dapat diklasifikasikan sebagai berikut: U: Unit-tingkat B:
Batch-level
P: Produk-mempertahankan tingkat F:
Fasilitas-tingkat

5-10 Solusi manual
Aktivitas Klasifikasi Aktivitas Klasifikasi

(1) P (11) B
(2) P (12) B
(3) P (13) U
(4) P (14) U
(5) P (15) U
(6) P (16) U
(7) P (17) B
(8) B (18) F
(9) B (19) F
(10) B

1. Z ODIAC M ODEL R OCKETRY C erusahaan

C OMPUTATION OF S Elling C OST
B Y HAI rder S IZE DAN PER M OTOR W ithin E ACH HAI rder S IZE
Ukuran rangka
Kecil Medium Besar Total
Komisi penjualan Sebuah
(Biaya Satuan: $ 675.000 / 225.000 = $ 3,00 per kotak
........................ $ 6.000 $ 135.000 $ 534.000 $ 675.000
katalog b
(Biaya Satuan: $ 295.400 / 590.800 = $ 0,50
per katalog) ................... 127.150 105.650 62.600 295.400
Biaya penjualan katalog c

(Biaya Satuan: $ 105.000 / 175.000 = $ 0,60
per bermotor) ..................... 47.400 31.200 26.400 105.000
Kredit dan koleksi d

(Biaya Satuan: $ 60.000 / 6.000 = $ 10,00
per order) .................. 4850 24.150 31.000 60.000
Total biaya per ukuran rangka ................ $ 185.400 $ 296.000 $ 654.000 $ 1.135.400
Unit (motor) dijual e ........................ 103.000 592.000 2.180.000
biaya unit per ukuran rangka f ................. $ 1.80 $ 0,50 $ 0,30
Sebuah Penjualan ritel di kotak × Unit biaya:
Kecil, 2000 × $ 3 Sedang,

45.000 × $ 3 besar, 178.000 ×
$3
b katalog didistribusikan × biaya unit
c katalog penjualan × biaya unit
d Jumlah pesanan eceran × biaya unit

e Kecil: (2000 × 12) + 79.000 = 103.000 Medium: (45.000 ×
12) + 52.000 = 592.000 Besar: (178.000 × 12) + 44.000
= 2.180.000
f Total biaya per pesanan unit ukuran ÷ dijual

5-12 Solusi manual
2. Analisis biaya penjualan menunjukkan bahwa pesanan kecil biaya lebih dari pesanan besar. Fakta ini bisa
membujuk manajemen untuk memasarkan pesanan besar lebih agresif dan / atau menawarkan diskon untuk mereka.
Definisi yang digunakan oleh Carrier Corporation untuk masing-masing tingkat aktivitas yang diberikan di bawah. (Lihat Robert
Adams dan Ray Carter, "Akuntansi Activity-Based United Technologies' Adalah Catalyst untuk Sukses” Semudah ABC, 18, hal.4.)
Perhatikan bahwa United Technologies menggunakan istilah struktural- tingkat aktivitas, bukan fasilitas- tingkat aktivitas seperti
yang digunakan dalam teks.
• Unit: Kegiatan ini atau biaya terjadi setiap kali sebuah unit diproduksi. Contohnya adalah biaya utilitas untuk
peralatan produksi. tingkat aktivitas biasanya berhubungan langsung dengan volume produksi.
• Batch: Kegiatan ini dilakukan untuk setiap batch yang diproduksi atau diperoleh. Contohnya termasuk
bergerak bahan baku antara ruang saham dan jalur produksi atau menyiapkan mesin untuk lari.
• Produk-sustaining: Kegiatan ini dilakukan untuk menjaga desain produk, proses, model, dan bagian.
Contohnya termasuk mempercepat pembelian, menjaga alat-alat dan mati, atau menjamin kualitas. Kegiatan
mempertahankan diperlukan untuk mendukung kemampuan manufaktur kunci atau proses.
• Fasilitas: Kegiatan ini dilakukan untuk memungkinkan produksi. Mereka mendasar untuk mendukung
badan usaha di tingkat paling dasar. Contoh mengelola atau membersihkan bangunan.
Definisi ini konsisten dengan yang diberikan dalam bab ini. Argumen untuk klasifikasi tim
proyek ABC akan bahwa kegiatan atau akun yang bersangkutan ditandai dengan definisi
klasifikasi tingkat kegiatan yang diberikan di atas. Argumen terhadap klasifikasi tim akan bahwa
kegiatan atau akun tertentu tidak memenuhi definisi.
Misalnya, bahan bergerak adalah kegiatan batch-tingkat karena bahan baku harus pindah ke daerah produk
ketika menjalankan produksi atau batch dimulai. Penyusutan adalah rekening fasilitas-tingkat karena depresiasi
pada pabrik dan peralatan merupakan biaya penyediaan fasilitas produksi di mana manufaktur dapat
berlangsung.

Jawaban akan bervariasi, tergantung pada perguruan tinggi atau universitas dan kegiatan yang dipilih. LATIHAN 5-32 (30
MENIT)
Jawaban akan bervariasi, tergantung pada situs yang dipilih. Secara umum, meskipun, activity- berbasis biaya bisa
menjadi alat yang berguna dalam membantu satuan pemerintah memahami apa driver biaya adalah untuk berbagai
kegiatan di mana ia terlibat.

5-14 Solusi manual
SOLUSI UNTUK MASALAH
MASALAH 5-33 (35 MENIT)
1. Kegiatan berbasis biaya hasil dalam akurasi biaya meningkat karena dua alasan. Pertama, perusahaan yang
menggunakan ABC tidak terbatas pada driver tunggal ketika mengalokasikan biaya untuk produk dan aktivitas. Tidak
semua biaya bervariasi dengan unit, dan ABC memungkinkan pengguna untuk memilih sejumlah driver biaya
nonunit-tingkat. Kedua, rasio konsumsi sering berbeda jauh antara kegiatan. Tidak ada cost driver tunggal akurat
akan menentukan biaya untuk semua kegiatan dalam situasi ini.
2. Alokasi biaya administrasi berdasarkan jam yang dapat ditagih:
konsultasi E-commerce: 2400 ÷ 6.000 = 40%; $ 381.760 x 40% = $ 152.704 Sistem

informasi: 3600 ÷ 6.000 = 60%; $ 381.760 x 60% = $ 229.056
Layanan
E-Commerce Sistem
Consulting Informasi
Billings:
3.600 jam x $ 140 ............ $ 504.000
2.400 jam x $ 140 ............ $ 336.000
Kurang: Profesional biaya staf:
3.600 jam x $ 50 (180.000)
2.400 jam x $ 50 (120.000)
Biaya administrasi……. (152.704) (229.056)
Pendapatan…………………………… $ 63.296 $ 94.944
tagihan pendapatan ÷ ................... 18,84% 18,84%

MASALAH 5-33 (LANJUTAN)
3. tingkat aplikasi berbasis Kegiatan:
aktivitas Aplikasi
Aktivitas Biaya driver Menilai
staf pendukung $ 207.000 ÷ 300 klien = $ 690 per klien
In-house 145.000 ÷ 5.000 komputer = $ 29 per CH

komputasi jam (CH)
biaya kantor 29.760 ÷ 1.200 klien

Miscellaneous transaksi (CT) = $ 24,80 per CT
dukungan staf, di-rumah komputasi, dan biaya kantor aneka e-commerce layanan konsultasi
dan sistem informasi:
Layanan
E-Commerce Sistem
Aktivitas Consulting Informasi
staf pendukung:
240 klien x $ 690 ............ ... $ 165.600
60 klien x $ 690 ................ $ 41.400
In-house komputasi:
2.900 CH x $ 29 ................... 84.100
2100 CH x $ 29 ................... 60.900
Miscellaneous biaya kantor:
480 CT x $ 24,80 ............... ... 11.904
720 CT x $ 24,80 ............... ... 17.856
Total ..................................... $ 120.156 $ 261.604

5-16 Solusi manual
Profitabilitas e-commerce konsultasi dan sistem informasi layanan:
Layanan
E-Commerce Sistem
Consulting Informasi
Billings:
3.600 jam x $ 140 ......... .. $ 504.000
2.400 jam x $ 140 ......... .. $ 336.000
Kurang: Profesional biaya staf:
3.600 jam x $ 50 (180.000)
2.400 jam x $ 50 (120.000)
Biaya administrasi……. (120.156) (261.604)
Pendapatan………………………….. $ 95.844 $ 62.396
Penghasilan ÷ tagihan ............... ... 28,53% 12,38%
4. Ya, sikapnya harus berubah. Meskipun kedua layanan yang diperlukan dan profesional dibayar tingkat yang sama,
persentase pendapatan menunjukkan bahwa e-commerce konsultasi menyediakan pengembalian yang lebih tinggi
per dolar penjualan dari layanan sistem informasi (28,53% vs 12,38%). Dengan demikian, semua hal lain dianggap
sama, profesional harus menghabiskan lebih banyak waktu dengan e-commerce.
5. Mungkin tidak. Meskipun kedua layanan menghasilkan hasil yang menarik untuk Clark dan Shiffer, perusahaan
mengalami pasar tenaga kerja yang sangat ketat dan kemungkinan akan memiliki kesulitan menemukan bantuan
yang berkualitas. Selain itu, staf profesional saat ini terlalu banyak bekerja,
yang mungkin akan membatasi layanan yang tersedia untuk klien baru.

1. Deluxe biaya produksi overhead:

32.000 jam mesin x $ 80 = $ 2.560.000 $ 2.560.000
÷ 16.000 unit = $ 160 per unit Executive manufaktur
biaya overhead:
45.000 jam mesin x $ 80 = $ 3.600.000 $ 3.600.000
÷ 30.000 unit = $ 120 per unit
Mewah Eksekutif
Materi langsung………………. $ 40 $ 65
Tenaga kerja langsung………………….. 25 25
Manufaktur biaya overhead .... 160 120
biaya unit ..................... $ 225 $ 210
2. tingkat aplikasi berbasis aktivitas:
aktivitas Aplikasi
Aktivitas Biaya driver Menilai
setup $ 1.344.000 ÷ 160 setup (SU) = $ 8.400 per SU

manufaktur
mesin 3.696.000 ÷ 77.000 mesin = $ 48 per MH

pengolahan jam (MH)
pengiriman 1.120.000 ÷ 350 keluar

produk pengiriman (OS) = $ 3.200 per OS

5-18 Solusi manual
Manufaktur setup, mesin pengolahan, dan biaya pengiriman produk dari unit Deluxe dan unit
Eksekutif:
Aktivitas Mewah Eksekutif
setup manufaktur:
100 SU x $ 8.400 ............... .. $ 840.000
60 SU x $ 8.400 ............... .. $ 504.000
mesin pengolahan:
32.000 MH x $ 48 ............ ... 1.536.000
45.000 MH x $ 48 ............ ... 2.160.000
pengiriman produk:
200 OS x $ 3.200 ............... 640.000
150 OS x $ 3.200 ............... .. 480.000
Total .................................. $ 3.016.000 $ 3.144.000
volume produksi (unit) .... 16.000 30.000
Biaya per unit ..................... .. $ 188,50 * $ 104,80 **
* $ 3.016.000 ÷ 16.000 unit = $ 188,50

* * $ 3.144.000 ÷ 30.000 unit = $ 104,80
Biaya diproduksi dari kabinet Deluxe adalah $ 253,50, dan diproduksi biaya kabinet Eksekutif
adalah $ 194,80. Perhitungan ikuti:
Deluxe Executive
bahan langsung ....................................... $ 40,00 $ 65.00

Tenaga kerja langsung……………………………………. 25.00 25.00
Manufaktur setup, mesin
pengolahan, dan pengiriman keluar .. 188.50 104,80
Total biaya………………………………………. $ 253.50 $ 194,80
3. Deluxe lemari penyimpanan undercosted. Penggunaan jam mesin menghasilkan

Unit biaya $ 225; Sebaliknya, semakin akurat pendekatan berbasis aktivitas-biaya menunjukkan biaya unit $
253,50. Perbedaan antara kedua jumlah tersebut adalah $ 28.50.

4. Biaya distorsi:
Lini produk lemari Deluxe undercosted oleh $ 456.000, dan lini produk lemari Eksekutif
overcost oleh $ 456.000. perhitungan pendukung ikuti:
Mewah Eksekutif
$ 28.50 * × 16.000 = $ 456.000 $ (15,20) † × 30.000 = $ (456.000)
* $ 253.50 - $ 225.00 †$ 194,80 - $ 210.00
5. Tidak, diskon ini tidak dianjurkan. Harga jual biasa dari $ 270, jika dibandingkan terhadap lebih akurat angka biaya
ABC, menunjukkan bahwa setiap penjualan menyediakan keuntungan untuk perusahaan dari $ 16.50 ($ 270.00 - $
253.50). Namun, diskon $ 30 benar-benar akan menghasilkan kerugian sebesar $ 13,50 ($ 253.50 - $ 240.00), dan lebih
banyak unit yang dijual, semakin besar kerugian. Perhatikan bahwa dengan kurang akurat, angka berbasis mesin jam
($ 225), manajer pemasaran akan disesatkan, percaya bahwa setiap unit diskon dijual akan meningkatkan pendapatan
sebesar $ 15 ($ 240 - $ 225).

5-20 Solusi manual
1. Sebuah.Biaya overhead pabrik mencakup semua biaya produksi tidak langsung (semua biaya produksi kecuali
bahan langsung dan tenaga kerja langsung). biaya overhead khas meliputi:
• tenaga kerja tidak langsung (misalnya, sopir angkat-truk, pemeliharaan dan tenaga kerja inspeksi, tenaga
kerja rekayasa, dan pengawas).
• bahan tidak langsung.
• Lainnya biaya produksi tidak langsung (misalnya, pemeliharaan gedung, mesin dan
pemeliharaan alat, pajak properti, asuransi, penyusutan pabrik dan peralatan, sewa, dan
utilitas).
b. Perusahaan mengembangkan tarif overhead yang sebelum produksi untuk memfasilitasi penetapan biaya produk
karena mereka selesai dan dikirimkan, daripada menunggu sampai biaya yang sebenarnya diakumulasi untuk
periode produksi.
2. Kenaikan tingkat biaya overhead seharusnya tidak memiliki dampak negatif pada perusahaan, karena
kenaikan biaya tidak langsung diimbangi dengan penurunan tenaga kerja langsung.
3. Daripada menggunakan tingkat biaya overhead plantwide, Digital Light bisa menerapkan kolam biaya aktivitas
terpisah. Contohnya adalah sebagai berikut:
• biaya terpisah ke rekening kepala departemen (atau kolam lain yang relevan), dengan satu akun untuk
setiap departemen produksi dan pelayanan. Setiap departemen akan mengalokasikan biaya overhead
untuk produk atas dasar yang paling mencerminkan penggunaan layanan ini di atas kepala.
• Perlakukan mesin individu sebagai pusat biaya yang terpisah, dengan biaya mesin dikumpulkan dan
dibebankan pada produk dengan menggunakan jam mesin.
4. Sebuah sistem biaya berdasarkan aktivitas mungkin manfaat Digital Light karena memberikan biaya untuk
produk sesuai dengan penggunaannya kegiatan dalam proses produksi. biaya produk yang lebih akurat
hasilnya.

1. Yang telah ditentukan tingkat biaya overhead = dianggarkan biaya overhead ÷ dianggarkan jam tenaga kerja langsung
= $ 710.000 ÷ 20.000 * = $ 35.50 per jam tenaga kerja langsung
* 20.000 dianggarkan jam tenaga kerja langsung = (2.500 unit Medform) (3 hrs./unit) + (3.125 unit
Procel) (4 hrs./unit)
Medform Procel
Materi langsung ................................. $ 30.00 $ 45.00

Tenaga kerja langsung:
3 jam x $ 15 .............................. 45.00
4 jam x $ 15 .............................. 60.00
Overhead pabrik:
3 jam x $ 35.50 ......................... 106.50
4 jam x $ 35.50 ......................... 142.00
Total biaya.......................................... $ 181.50 $ 247.00
2. berbasis aktivitas overhead yang tingkat aplikasi:
kegiatan Biaya Aplikasi

Aktivitas Biaya Sopir Menilai
Proses $ 120.000 ÷ 600 pesanan = $ 200 per OP

pemesanan diproses (OP)
mesin 500.000 ÷ 50.000 mesin = $ 10 per MH

pengolahan WIB. (MH)
inspeksi 90.000 ÷ 15.000 inspeksi = $ 6 per IH

produk WIB. (AKU H)

5-22 Solusi manual
pemrosesan order, mesin pengolahan, dan inspeksi produk biaya unit Medform dan unit
Procel:
Aktivitas Medform Procel
Proses pemesanan:
350 OP x $ 200 ....................... $ 70.000
250 OP x $ 200 ....................... $ 50.000
mesin pengolahan:
23.000 MH x $ 10 .................... 230.000
27.000 MH x $ 10 .................... 270.000
inspeksi produk:
4.000 IH x $ 6 ........................ 24.000
11.000 IH x $ 6 ........................ 66.000
Total $ 324.000 $ 386.000
volume produksi (unit) 2.500 3.125

Biaya per unit $ 129.60 * $ 123,52 **
* $ 324.000 ÷ 2.500 unit = $ 129.60

* * $ 386.000 ÷ 3.125 unit = $ 123,52
Biaya diproduksi dari unit Medform adalah $ 204,60, dan diproduksi biaya unit Procel adalah $ 228,52:
Medform Procel
Materi langsung………………………………. $ 30.00 $ 45.00

Tenaga kerja langsung:
3 jam x $ 15 ................................. 45.00
4 jam x $ 15 ................................. 60.00
pemrosesan order, mesin pengolahan,
dan inspeksi produk .................. .. 129.60 123,52
Total biaya……………………………………. $ 204,60 $ 228,52

3. Sebuah. Produk Procel adalah overcost oleh $ 18,48 ($ 247,00 - $ 228,52) di bawah sistem produk-biaya
tradisional. Basis aplikasi kerja jam mengakibatkan biaya unit $ 247; Sebaliknya, pendekatan
ABC lebih akurat menghasilkan biaya unit yang lebih rendah dari $ 228,52. Situasi sebaliknya
terjadi dengan produk Medform, yang undercosted oleh $ 23,10 dengan pendekatan tradisional
($ 181,50 vs $ 204,60 bawah ABC).
Sistem biaya tradisional overcosts lini produk Procel dengan total $ 57.750 ($ 18,48 x 3.125
unit), dan undercosts lini produk Medform dengan jumlah yang sama, $ 57.750 ($ 23,10 x
2.500 unit).
b. Ya, terutama karena harga jual Meditech yang berat berdasarkan biaya. Sebuah produk overcost akan
mengakibatkan harga jual meningkat, yang bisa membuktikan merugikan di pasar yang sangat kompetitif.
Pelanggan akan dimatikan dan akan pergi ke tempat lain, yang sakit profitabilitas. Dengan produk-produk
undercosted, harga jual mungkin terlalu rendah untuk memadai mencakup lebih akurat biaya produk
(lebih tinggi). Situasi ini juga merepotkan dan akan menghasilkan pendapatan yang lebih rendah
dilaporkan untuk perusahaan.
1. Valdosta Vinyl Perusahaan (VVC) saat ini menggunakan tingkat biaya overhead plantwide yang diterapkan atas dasar dolar
tenaga kerja langsung. Secara umum, seluruh pabrik manufaktur-tingkat overhead diterima hanya jika hubungan yang
sama antara tenaga kerja overhead dan langsung ada di semua departemen atau perusahaan yang memproduksi produk
yang menerima layanan proporsional yang sama dari masing-masing departemen
Dalam kebanyakan kasus, tarif overhead yang departemen yang lebih baik untuk Sementara Pabrik tarif
overhead yang karena tarif overhead yang plantwide tidak memberikan hal berikut:
• Sebuah kerangka kerja untuk meninjau biaya overhead secara departemen, mengidentifikasi kelebihan biaya
departemen, atau mengambil tindakan korektif untuk meningkatkan pengendalian biaya departemen.
• informasi yang memadai tentang profitabilitas produk, sehingga meningkatkan kesulitan yang berhubungan dengan
pengambilan keputusan manajemen.

5-24 Solusi manual
2. Karena perusahaan menggunakan tingkat biaya overhead plantwide diterapkan atas dasar dolar tenaga kerja
langsung-, penghapusan tenaga kerja langsung di Departemen Molding melalui pengenalan robot mungkin
muncul untuk mengurangi biaya overhead Departemen Molding ke nol. Namun, perubahan ini tidak akan
mengurangi biaya produksi tetap seperti penyusutan dan pengawasan tanaman. Pada kenyataannya,
penggunaan robot cenderung meningkat biaya tetap karena meningkatnya depresiasi. Berdasarkan metode
saat ini mengalokasikan biaya overhead, biaya ini hanya akan diserap oleh departemen yang tersisa.
3. Sebuah.Dalam rangka meningkatkan alokasi biaya overhead di Cutting dan departemen Finishing, manajemen
harus bergerak menuju sistem biaya berdasarkan aktivitas. Perusahaan harus:
• Membangun kolam aktivitas-biaya untuk setiap aktivitas yang signifikan.
• Pilih driver biaya untuk setiap kegiatan yang paling mencerminkan hubungan aktivitas untuk biaya
overhead yang dikeluarkan.
b. Dalam rangka mengakomodasi otomatisasi Departemen Molding dalam sistem akuntansi biaya
overhead, perusahaan harus:
• Membangun kolam renang di atas kepala terpisah dan tingkat untuk Departemen Molding.
• Mengidentifikasi biaya overhead tetap dan variabel dan membangun tingkat overhead tetap dan variabel.
• Terapkan biaya overhead kepada Departemen Molding atas dasar robot atau mesin jam.

1. Overhead yang akan ditugaskan untuk film rangka kimia pengembangan:
Ditugaskan
kegiatan Biaya Renang Tingkat Biaya
Kolam Tarif Biaya driver Overhead
mesin setup $ 4.000 per pengaturan × 6 setup $ 24.000
penanganan material $ 4 per pon × 9000 pound 36.000

kontrol limbah berbahaya $ 10 per pon × 2.100 pound 21.000
Kontrol kualitas $ 150 per inspeksi × 8 inspeksi 1.200
biaya overhead lainnya $ 20 per mesin × 550 jam mesin 11.000
jam
Total $ 93.200
2. overhead cost per kotak

= kotak
per $ 93,20 kotak
bahan kimia 1.000 $ 93.200 =
3. Yang telah biaya overhead yang

dianggarkan total
= =
ditentukan tingkat biaya overhead Total
2.500.000 mesin jam dianggarkan
40.000 $
= $ 62.50 per mesin jam.
4. Overhead yang akan ditugaskan untuk film rangka kimia pengembangan, diberi yang telah ditentukan
tingkat biaya overhead tunggal:
Total biaya overhead ditugaskan = $ 62.50 per mesin jam. × 550 mesin hr.
Sebuah.
= $ 34.375
b. overhead cost per kotak

= per $ 34,375 kotakkotak
bahan kimia 1.000 $ 34.375 =
5. Bahan kimia pengembangan radiologi memerlukan jumlah yang relatif besar setup mesin, sejumlah besar bahan
berbahaya, dan beberapa inspeksi. Dengan demikian, mereka cukup mahal dalam hal mengemudi biaya overhead.
Penggunaan tingkat single overhead yang telah ditentukan mengaburkan karakteristik ini pekerjaan produksi.
Meremehkan biaya overhead yang per kotak bisa memiliki konsekuensi yang merugikan bagi Rapid City Radiologi, Inc
Sebagai contoh, bisa menyebabkan keputusan yang buruk tentang harga produk. Sistem biaya activity- berdasarkan
akan melayani manajemen jauh lebih baik daripada sistem yang didasarkan pada satu, tingkat biaya overhead yang
telah ditentukan.

5-26 Solusi manual
(A) Overhead ditugaskan untuk pelat fotografi:
Ditugaskan
kegiatan Biaya Renang Tingkat Biaya
Kolam Tarif Biaya driver Overhead
mesin setup $ 4.000 per pengaturan × 4 setup $ 16.000
penanganan material $ 4 per pon × 800 pound 3.200

kontrol limbah berbahaya $ 10 per pon × 400 pon 4.000
Kontrol kualitas $ 150 per inspeksi × 4 inspeksi 600
biaya overhead lainnya $ 20 per mesin jam × 60 jam mesin 1.200
Total $ 25.000
biaya= Overhead
piring = per
100 $ 25.000 Unit $ 250
(B) Biaya satuan per piring:
Materi langsung ............................... $ 210

Tenaga kerja langsung .................................... 60
Overhead pabrik .............. 250
Total biaya per piring ....................... $ 520

1. Activity Pool Biaya Jenis aktivitas

SAYA: biaya yang terkait dengan mesin Unit-level
II: Setup dan inspeksi Batch-level
Teknik
AKU AKU AKU: Produk-mempertahankan tingkat
IV: biaya yang terkait dengan Tanaman Fasilitas-tingkat
2. Perhitungan tarif pool: I: terkait
Machine biaya:
= $ 100 per mesin jam.

mesinWIB.
18.000 $ 1.800.000
II. Setup dan pemeriksaan:
$ 720.000 = $ 9000 per run

80berjalan
AKU AKU AKU. Teknik:
$ 360.000
= $ 1.800 per order perubahan
mengubah
perintah
200
IV. Terkait tanaman biaya:
= $ 100 per sq. Ft.

3840 $ 384.000
sq.ft.

5-28 Solusi manual
3. biaya satuan untuk peluang dan berakhir:
I: biaya yang terkait dengan Mesin:
Odds: $ 100 per mesin jam. × 8 mesin jam. per unit = $ 800 per unit
Berakhir: $ 100 per mesin jam. × 2 mesin jam. per unit = $ 200 per unit
II: Setup dan pemeriksaan:
Odds: $ 9.000 per run ÷ 25 unit per run = $ 360 per unit
Berakhir: $ 9.000 per run ÷ 125 unit per run = $ 72 per unit
III: Rekayasa:
per×$ 1.800
pesanan × order
mengubah 200 perubahan 75%
odds:
1.000 unit
=
1.000 $ unit
270.000 = $ 270 per unit
per×$ 1.800
pesanan × order
mengubah 200 perubahan 25%
berakhir:
5.000 unit
90.000
= = $ 18 per unit
5.000 $ unit
IV. Terkait tanaman biaya: Odds:
sq. per $ft.

100 × 3.840 × 80% ft.
Persegi.
1.000 unit
=
1.000 $ unit
307.200 = $ 307,20 per unit
sq. per $ft.

100 × 3.840 × 20% ft.
Persegi.
berakhir:
5.000 unit
76.800
= = $ 15,36 per unit
5.000 $ unit

4. biaya produk baru per unit menggunakan sistem ABC:
kesempatan berakhir
Materi langsung ................................................ .. $ 160.00 $ 240.00
Tenaga kerja langsung ................................................ ....... 120.00 180.00
Overhead pabrik:
......................................... terkait mesin 800.00 200.00
Setup dan pemeriksaan ................................ 360.00 72.00
Rekayasa ............................................... 270.00 18.00
Tanaman terkait .............................................. 307,20 15,36
Total biaya per unit ............................................ $ 2,017.20 $ 725,36
5. harga target baru:
kesempatan berakhir
biaya produk baru (ABC) .................................. $ 2,017.20 $ 725,36
Kebijakan harga ................................................ ... × 120% × 120%
target harga baru ............................................... $ 2,420.64 $ 870,43 (bulat)
6. tugas penuh biaya overhead:
kesempatan berakhir
Biaya overhead pabrik:
......................................... terkait mesin $ 800,00 $ 200,00
Setup dan pemeriksaan ............................... 360.00 72.00
Rekayasa ............................................... 270.00 18.00
Tanaman terkait .............................................. 307,20 15,36
Total biaya overhead yang per unit ........................... $ 1,737.20 $ 305,36
× Volume produksi....................................... × 1.000 × 5.000
Total biaya overhead ditugaskan ................................. $ 1.737.200 $ 1.526.800
total = $ 3.264.000

5-30 Solusi manual
7. Biaya distorsi:
kesempatan berakhir
sistem costing berbasis volume tradisional:
melaporkan biaya produk ............................................... .. $ 664,00 $ 996,00
sistem biaya berbasis aktivitas:
melaporkan biaya produk ............................................... .. 2,017.20 725,36
Jumlah biaya distorsi per unit .................................... $ (1,353.20) $ 270,64
Sistem Sistem
tradisional tradisional
undercosts overcosts
peluang ujungnya
dengan $ dengan $
1,353.20 per unit 270,64 per unit
Volume produksi ................................................ ............. × 1.000 × 5.000

Jumlah total biaya distorsi untuk seluruh
lini produk ................................................ .................. $ (1.353.200) $ 1.353.200
Jumlah dari dua jumlah

tersebut adalah nol.

1. Sebuah.GSCC ini tingkat biaya overhead yang telah ditentukan, menggunakan biaya tenaga kerja langsung sebagai
cost driver tunggal, adalah $ 10 per dolar tenaga kerja langsung, dihitung sebagai berikut:
ing -
Total manufactur cost overhead
Tingkat Overhead =
langsung-
dianggarkan tenaga
biaya
kerja
= $ 12.000.000 / $ 1.200.000 = $ 10 per
dolar tenaga kerja langsung
b. Biaya produk lengkap dan harga jual dari satu pon Jamaika dan satu pon kopi
Kolombia dihitung sebagai berikut:
Jamaika Kolombia
Materi langsung ........................................ $ 2,90 $ 3.90

Tenaga kerja langsung ............................................. . 40 . 40
Overhead (0,40 × $ 10) .............................. 4.00 4.00
biaya produk lengkap .................................... $ 7.30 $ 8.30
Markup (30%) .......................................... 2.19 2,49
Harga penjualan............................................ $ 9,49 $ 10.79
2. Biaya produk baru, di bawah pendekatan biaya berdasarkan aktivitas, adalah $ 11,06 per pon Jamaika dan
$ 4,62 per pon kopi Kolumbia, dihitung sebagai berikut:
Kegiatan dianggarkan
Aktivitas biaya driver dianggarkan Biaya Unit Cost
pembelian Order pembelian 2316 $ 2.316.000 $ 1.000
penanganan material setup 3.600 2.880.000 800
Kontrol kualitas batch 1.440 576.000 400
Pembakaran jam memanggang 192.200 3.844.000 20
blending jam blending 67.200 1.344.000 20
Pengemasan jam kemasan 52.000 1.040.000 20

5-32 Solusi manual
kopi Jamaika
biaya standar per pon:
Materi langsung................................................ ......................................... $ 2,90

Tenaga kerja langsung................................................ .............................................. . 40
Pembelian (4 perintah * × $ 1.000 / 2.000 lb) ............................................ 2.00
Penanganan Material (12 setup × $ 800/2000 lb) .................................... 4.80
kontrol kualitas (4 batch × $ 400/2000 lb) ........................................ . 80
Memanggang (10 jam × $ 20/2000 lb) ............................................ .......... . 10
Blending (5 jam × $ 20/2000 lb) ............................................ ............ . 05
Kemasan (1 jam × $ 20/2000 lb) ............................................ ......... . 01
Total biaya................................................ ................................................. $ 11,06
* Dianggarkan penjualan ÷ pesanan pembelian ukuran

2.000 lbs. ÷ 500 lbs. = 4 perintah
kopi Kolombia
biaya standar per pon:
Materi langsung................................................ ......................................... $ 3.90

Tenaga kerja langsung................................................ .............................................. . 40
Pembelian (2 perintah * × $ 1000 / 100.000 lb) ........................................ . 02
Penanganan Material (15 setup × $ 800 / 100.000 lb) ................................ . 12
kontrol kualitas (5 batch × $ 400 / 100.000 lb) .................................... . 02
Memanggang (500 jam × $ 20 / 100.000 lb) ............................................ .... . 10
Blending (250 jam × $ 20 / 100.000 lb) ............................................ .... . 05
Kemasan (50 jam × $ 20 / 100.000 lb) ............................................ ... . 01
Total biaya................................................ ................................................. $ 4,62
* Dianggarkan penjualan ÷ pesanan pembelian ukuran

100.000 lbs. ÷ 50.000 lbs. = 2 pesanan

3. Sebuah.Analisis ABC menunjukkan bahwa beberapa kegiatan lain selain drive langsung tenaga kerja di atas kepala.
Perhitungan biaya menunjukkan bahwa sistem yang sekarang secara signifikan undercosted kopi Jamaika,
produk volume rendah, dan secara signifikan
overcost produk volume tinggi, kopi Kolombia.
b. Implikasi dari analisis ABC adalah bahwa produk volume rendah menggunakan sumber daya tetapi tidak
menutupi bagian mereka dari biaya sumber daya. Campuran Jamaika saat ini harga $ 9.49 [lihat
persyaratan 1 (b)], yang secara signifikan di bawah biaya berdasarkan aktivitas dari $ 11.06. Perusahaan
harus menetapkan jangka panjang harga di atas biaya. Jika ada kelebihan kapasitas dan banyak dari biaya
tetap, mungkin dapat diterima untuk harga beberapa produk di bawah biaya berdasarkan aktivitas penuh
sementara dalam rangka membangun permintaan produk. Jika tidak, volume tinggi, produk-margin tinggi
mensubsidi produk volume rendah, margin rendah.

5-34 Solusi manual
1. pendahulunya Kara Lindley ini di Pensacola Air Industries (PAI) akan menggunakan 10 persen tingkat
bahan-penanganan, dihitung sebagai berikut: Payroll ........................ .................................................. ..........
$ 270.000
Keuntungan karyawan ................................................ ................ 54.000
Telepon ................................................. ............................. 57.000
utilitas lain ................................................ ......................... 33.000
Bahan dan perlengkapan ............................................... .......... 9000
Penyusutan ................................................. ......................... 9000
Total biaya Departemen Material-Penanganan ........................ $ 432.000
materi
Total - Departemen Penanganan
biaya
tingkat materi penanganan =
langsung
Total - material
biaya
$ 432.000
=
$ 3.009.000 + $ 1.311.000
= 10%
2. Sebuah.Bahan-penanganan revisi biaya yang akan dialokasikan pada basis per-pembelian-order adalah $ 1,00,
dihitung sebagai berikut:
Total biaya Departemen Material-Penanganan .......................................... $ 432.000

Dikurangi: Biaya langsung:
penggajian ..................................... pemerintah langsung $ 54.000
tunjangan (20% × $ 54.000) ............................ 10.800
saluran telepon langsung ............................................... ...... 4.200 69.000
Bahan-biaya penanganan yang berlaku untuk membeli pesanan .................... $ 363.000
÷ Total jumlah pesanan pembelian ÷ 363.000
biaya bahan-penanganan per pesanan pembelian $ 1.00
b. pesanan pembelian mungkin cost driver lebih dapat diandalkan dibandingkan adalah jumlah dolar
dari bahan langsung, karena sumber daya yang dikonsumsi dalam memproses pesanan pembelian.
Ukuran pesanan tidak selalu berdampak pada konsumsi sumber daya.

3. Ada pengurangan $ 111.900 dalam biaya bahan-penanganan dialokasikan untuk kontrak-kontrak pemerintah oleh PAI
sebagai hasil dari metode alokasi baru, dihitung sebagai berikut: Metode Sebelumnya:
Bahan pemerintah ................................................ ............ $ 3.009.000

× tingkat materi penanganan .............................................. ......... × 10%
Total (metode sebelumnya) ............................................. .......... $ 300.900
metode baru:
Langsung dapat ditelusuri biaya bahan-penanganan
[$ 54.000 + (20% × $ 54.000) + $ 4.200] ........................... $ 69.000

pesanan pembelian (120.000 × $ 1.00) ...................................... 120.000
Total (metode baru) ............................................. .................. $ 189.000
pengurangan bersih ................................................ ......................... $ 111.900

5-36 Solusi manual
4. Sebuah ramalan tentang dampak dolar kumulatif selama periode tiga tahun dari 20X4 melalui 20X6 perubahan Kara
Lindley ini direkomendasikan untuk mengalokasikan biaya Departemen Material-Penanganan kepada Unit Kontrak
Pemerintah adalah $ 351.519, dihitung sebagai berikut:
20x5 20X6
Perhitungan diperkirakan biaya bahan-penanganan variabel: Direct-bahan
(DM) biaya:
20x5 ($ 4.320.000 × 1,025) .................................... $ 4.428.000
20X6 ($ 4.428.000 × 1,025) .................................... $ 4.538.700
tingkat materi penanganan (10% dari biaya DM) .................. $ 442.800 $ 453.870
Dikurangi: Biaya dapat dilacak langsung .................................. 69.000 Sebuah 69.000 Sebuah
bahan-penanganan variabel biaya .............................. $ 373.800 $ 384.870
Perhitungan pesanan pembelian diperkirakan: 20x5 (363.000 × 1,05)
................................................ .. 381.150
20X6 (381.150 × 1,05) ................................................ .. 400.208 (dibulatkan)
pesanan pembelian pemerintah (33% dari total) ............ 125.780 132.069 (dibulatkan)
Perhitungan biaya bahan-penanganan yang dialokasikan untuk kontrak-kontrak pemerintah: biaya
bahan-penanganan Variabel $ 373.800 .............................. $ 384.870

Order pembelian................................................ .......... ÷ 381.150 ÷ 400.208
Variabel biaya bahan-penanganan per pembelian
order (dibulatkan) .............................................. ...... $ . 98 $ . 96
pesanan pembelian pemerintah ................................... × 125.780 × 132.069
Proyeksi variabel bahan-penanganan
biaya (dibulatkan) .............................................. ...... $ 123.264 $ 126.786
Tetap biaya bahan-penanganan ................................... 69.000 Sebuah 69.000 Sebuah
Jumlah materi penanganan biaya yang dialokasikan untuk
kontrak-kontrak pemerintah ......................................... $ 192.264 $ 195.786
$a 54.000 + (20% × $ 54.000) + $ 4.200 = $ 69.000

Perhitungan dampak dolar kumulatif: Bahan Pemerintah pada 70%
....................................... ... $ 3.099.600 b $ 3.177.090 c
Material penanganan sebesar 10% (metode sebelumnya) ................ $ 309.960 d $ 317.709 e

Dikurangi: Biaya Bahan-penanganan yang dialokasikan untuk
kontrak-kontrak pemerintah (metode baru) ...................... 192.264 195.786
penurunan bersih dalam kontrak pemerintah
biaya bahan-penanganan ........................................... $ 117.696 $ 121.923
b 70% × $ 4.428.000 = $ 3.099.600

c 70% × $ 4.538.700 = $ 3.177.090
d 10% × $ 3.099.600 = $ 309.960
e 10% × $ 3.177.090 = $ 317.709
Singkatnya, dampak dolar kumulatif perubahan direkomendasikan dalam mengalokasikan biaya Departemen
Material-Penanganan adalah $ 351.519, dihitung sebagai berikut:
20X4 [dari persyaratan (3)] ................ $ 111.900

20x5 ................................................. ...... 117.696
20X6 ................................................. ...... 121.923
Jumlah ................................................. ..... $ 351.519
5. Sebuah.Mengacu pada standar etika untuk akuntan manajemen, Kara Lindley menghadapi
masalah etika berikut:
Kompetensi:
• Menyiapkan laporan dan rekomendasi lengkap dan jelas setelah analisis yang tepat dari informasi yang
relevan dan dapat diandalkan. Lindley memiliki kewajiban untuk menyiapkan laporan yang paling relevan
dan dapat diandalkan.
Integritas:
• Menahan diri dari terlibat dalam aktivitas apapun yang akan merugikan kemampuan Lindley untuk
melaksanakan tugasnya secara etis.

5-38 Solusi manual
• Mengkomunikasikan informasi yang tidak menguntungkan serta menguntungkan dan penilaian profesional
dan pendapat.
• Menahan diri dari terlibat dalam atau mendukung setiap kegiatan yang akan mendiskreditkan profesi
Lindley ini.
objektivitas:
• Mengungkapkan informasi sepenuhnya semua yang relevan yang secara wajar diharapkan mempengaruhi
pemahaman pengguna dimaksudkan untuk laporan dan rekomendasi yang disampaikan. Lindley memiliki
informasi bahwa presiden perusahaan harus melihat apakah ia akan membuat penilaian yang dapat
diandalkan tentang hasil Unit Kontrak Pemerintah.
b. Langkah-langkah Kara Lindley bisa ambil untuk menyelesaikan konflik etika ini adalah sebagai berikut:
• Lindley pertama harus mengikuti kebijakan yang ditetapkan di PAI.
• Jika pendekatan ini tidak menyelesaikan konflik atau jika kebijakan tersebut tidak ada, ia harus
mendiskusikan masalah dengan atasan langsungnya, kecuali ketika muncul bahwa superior
terlibat. Jika manajer Kontrak Pemerintah Unit, Paul Anderson, adalah atasannya, maka dia
jelas tidak bisa mendiskusikan masalah dengan dia. Dalam hal ini dia harus pergi ke tingkat
manajerial berikutnya yang lebih tinggi dan terus, hingga komite audit dari dewan direksi,
sampai konflik diselesaikan.
• Dia juga harus mendiskusikan situasi dengan penasihat tujuan untuk mengklarifikasi isu yang terlibat dan
memperoleh pemahaman tentang program kemungkinan tindakan.
• Jika konflik etis masih ada setelah melelahkan semua tingkat kajian internal, maka dia mungkin
tidak memiliki jalan lain tindakan daripada mengundurkan diri dari perusahaan dan mengajukan
memorandum informatif untuk perwakilan yang tepat dari perusahaan.

1.
Sebuah sistem biaya berdasarkan aktivitas adalah proses dua-tahap menentukan biaya
produk. Pada tahap satu, kolam renang kegiatan-biaya ditetapkan. Pada tahap dua cost driver diidentifikasi
untuk setiap kegiatan-biaya kolam renang. Maka biaya di setiap kolam yang ditugaskan untuk setiap lini
produk secara proporsional dengan jumlah pemicu biaya yang dikonsumsi oleh masing-masing lini produk.
2. Queensland Electronics seharusnya tidak melanjutkan rencananya untuk menekankan model Zodiac dan phase
out model Novelle. Seperti ditunjukkan dalam analisis biaya berdasarkan aktivitas berikut, model Zodiac
memiliki margin kotor kurang dari 1 persen, sementara model Novelle menghasilkan margin kotor hampir 42
persen. Biaya per acara untuk setiap driver biaya: solder ....................
$ 880.000 ÷ 1.600.000 = $ 0,55 per solder bersama

Pengiriman .................. 836.000 ÷ 19.000 = 44.00 per pengiriman
Kontrol kualitas ........... 1.170.000 ÷ 78.000 = 15.00 per inspeksi
Order pembelian........ 1.110.000 ÷ 185.000 = 6.00 per pesanan
kekuatan mesin .......... 47.500 ÷ 190.000 = . 25 per jam
Mesin setup ......... 948.500 ÷ 9485 = 100,00 per Setup
Biaya per model:
mintaku'lburuj Novelle
Biaya langsung:
Bahan Sebuah ................................................. ..................... $ 2.316.000 $ 4.642.000
Tenaga kerja langsung b ................................................. ............... 196.000 462.000
mesin jam c ................................................. ......... 304.000 3.344.000
Total biaya langsung ............................................... ................ $ 2.816.000 $ 8.448.000
Biaya ditugaskan:
Pematerian d ................................................. .................. $ 220.000 $ 660.000
pengiriman e ................................................. ................ 167.200 668.800
Kontrol kualitas f ................................................. .......... 315.900 854.100
Order pembelian g ................................................. ...... 632.700 477.300
kekuatan mesin h ................................................. ......... 3.800 43.700
mesin setup i ................................................. ........ 450.000 498.500
Jumlah biaya yang ditetapkan ............................................... .......... $ 1.789.600 $ 3.202.400
Total biaya ................................................ ........................... $ 4.605.600 $ 11.650.400

5-40 Solusi manual
perhitungan:
mintaku'lburuj Novelle
Sebuah Bahan .........................................

4.000 × $ 579 22.000 × $ 211
b Tenaga kerja langsung...................................
4.000 × $ 49 22.000 × $ 21
c Mesin jam ............................. 4.000 × $ 76 22.000 × $ 152
d Solder ...................................... 400.000 × $. 55 1.200.000 × $. 55
e Pengiriman ....................................
3.800 × $ 44 15.200 × $ 44
f Kontrol kualitas ..............................
21.060 × $ 15 56.940 × $ 15
g Order pembelian ..........................
105.450 × $ 6 79.550 × $ 6
h kekuatan mesin .............................
15.200 × $. 25 174.800 × $. 25
saya Mesin setup ............................ 4.500 × $ 100 4985 × $ 100
analisis profitabilitas:
mintaku'lburuj Novelle Total

Penjualan................................................. .............. $ 4.640.000 $ 20.020.000 $ 24.660.000
Kurang: Beban pokok penjualan ............................. 4.605.600 11.650.400 16.256.000
marjin kotor ................................................ . $ 34.400 $ 8.369.600 $ 8.404.000
Unit terjual ................................................ ....... 4.000 22.000
Per-unit perhitungan:
Harga penjualan ........................................... $ 1,160.00 $ 910,00
Kurang: Beban pokok penjualan ...................... 1,151.40 529,56
Margin ......................................... kotor $ 8.60 $ 380,44
persentase marjin kotor ..................... 0,7% Sebuah 41,8% b
$a 8,60 / $ 1,160.00 = 0,7%

b$ 380,44 / $ 910,00 = 41,8%

1. keuntungan umum terkait dengan kegiatan berbasis biaya meliputi berikut ini:
• Menyediakan manajemen dengan pemahaman yang lebih menyeluruh dari biaya produk yang kompleks dan
profitabilitas produk untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya dan harga keputusan.
• Memungkinkan manajemen untuk fokus pada kegiatan nilai tambah dan non-nilai tambah, sehingga
kegiatan-non-nilai tambah dapat dikontrol atau dihilangkan, sehingga merampingkan proses produksi.
• Menyoroti hubungan antara aktivitas dan mengidentifikasi peluang untuk mengurangi biaya (yaitu,
merancang produk dengan bagian-bagian yang lebih sedikit untuk mengurangi biaya proses manufaktur).
• Menyediakan sarana yang lebih tepat pengisian biaya overhead ke produk.

5-42 Solusi manual
2. Dengan menggunakan data biaya unit Ultratech ini, total margin kontribusi yang diharapkan dari papan PC adalah
$ 4.720.000, dihitung sebagai berikut:
total untuk
40.000
Per unit Unit
Pendapatan ................................................. ................................ $ 600 $ 24.000.000
Materi langsung ................................................ ....................... $ 280 $ 11.200.000
biaya bahan penanganan (10% dari material) ....................... 28 1.120.000
tenaga kerja langsung ($ 28 per jam. × 4 hr.) .......................................... 112 4.480.000
overhead variabel ($ 8 per jam. × 4 hr.) * ................................ 32 1.280.000
mesin waktu ($ 20 per jam. × 1,5 jam.) .................................... 30 1.200.000
Total biaya ................................................ ........................ $ 482 $ 19.280.000
Unit margin kontribusi ............................................... ....... $ 118
Margin kontribusi total (40.000 × $ 118) ......................... $ 4.720.000
* Variabel tingkat overhead: $ 2.240.000 ÷ 280.000 jam. = $ 8 per jam.
Total margin kontribusi yang diharapkan dari dewan TV adalah $ 3.900.000, dihitung sebagai berikut:
total untuk
65.000
Per unit Unit
Pendapatan ................................................. ................................ $ 300 $ 19.500.000
Materi langsung ................................................ ....................... $ 160 $ 10.400.000
biaya bahan penanganan (10% dari material) ....................... 16 1.040.000
tenaga kerja langsung ($ 28 per jam. × 1,5 jam.) ....................................... 42 2.730.000
overhead variabel ($ 8 per jam. × 1,5 jam.) * ............................. 12 780.000
mesin waktu ($ 20 per jam. ×. 5 jam.) ...................................... 10 650.000
Total biaya ................................................ ........................ $ 240 $ 15.600.000
Unit margin kontribusi ............................................... ....... $ 60
Margin kontribusi total (65.000 × $ 60) ........................... $ 3.900.000
* tingkat variabel-overhead: $ 2.240.000 ÷ 280.000 jam. = $ 8 per jam.

3. Tingkat kolam renang, yang berlaku untuk papan PC dan dewan TV, dihitung sebagai berikut:
Pengadaan ............................ $ 800.000 / 4.000.000 = $ 0,20 per bagian

Penjadwalan produksi........... $ 440.000 / 110.000 = $ 4,00 per papan
Pengemasan dan pengiriman ......... $ 880.000 / 110.000 = $ 8,00 per papan
Pengaturan mesin ......................... $ 892.000 / 278.750 = $ 3,20 per pengaturan
pembuangan limbah berbahaya ..... $ 96.000 / 16.000 = $ 6,00 per lb.
Kontrol kualitas......................... $ 1.120.000 / 160.000 = $ 7,00 per pemeriksaan
perlengkapan umum ..................... $ 132.000 / 110.000 = $ 1,20 per papan
Mesin penyisipan ................... $ 2.400.000 / 3.000.000 = $ 0,80 per bagian
Pengguna penyisipan ..................... $ 8.000.000 / 1.000.000 = $ 8,00 per bagian
solder gelombang ....................... $ 264.000 / 110.000 = $ 2,40 per papan
Menggunakan biaya berdasarkan aktivitas, total margin kontribusi yang diharapkan dari papan PC adalah $
3.464.000, dihitung sebagai berikut:
total untuk
40.000
Per unit Unit
Pendapatan ................................................. .................................. $ 600.00 $ 24.000.000
Materi langsung ................................................ ......................... $ 280.00 $ 11.200.000
Pengadaan ($ 0,20 per bagian × 55 bagian) ................................ 11.00 440.000
Penjadwalan produksi................................................ ........... 4.00 160.000
Pengemasan dan pengiriman ............................................... .......... 8.00 320.000
Setup mesin ($ 3,20 per pengaturan × 3 setup) ........................ 9,60 384.000
pembuangan limbah berbahaya ($ 6 per lb. ×. 40 lb.) ................... 2,40 96.000
Kontrol kualitas
($ 7.00 per inspeksi × 2 inspeksi) .......................... 14.00 560.000
perlengkapan umum ................................................ ..................... 1.20 48.000
Mesin penyisipan ($ 0,80 per bagian × 36 bagian) ........................ 28.80 1.152.000
Pengguna penyisipan ($ 8 per bagian × 19 bagian) ............................. 152.00 6.080.000
solder gelombang ................................................ ....................... 2,40 96.000
Total biaya $ 513,40 $ 20.536.000
marjin kontribusi Unit $ 86,60
Total margin kontribusi $ 3.464.000

5-44 Solusi manual
Menggunakan biaya berdasarkan aktivitas, total margin kontribusi yang diharapkan dari dewan TV adalah $ 5.045.300,
dihitung sebagai berikut:
total untuk
65.000
Per unit Unit
Pendapatan ................................................. ................................ $ 300.00 $ 19.500.000
Materi langsung ................................................ ....................... $ 160.00 $ 10.400.000
Pengadaan ($ 0,20 per bagian × 26 bagian) .............................. 5.20 338.000
Penjadwalan produksi................................................ ......... 4.00 260.000
Pengemasan dan pengiriman ............................................... ........ 8.00 520.000
Mesin setup ($ 3,20 per pengaturan × 2 setup) .................... 6.40 416.000
pembuangan limbah berbahaya ($ 6 per lb. ×. 03 lb.) ................. . 18 11.700
kontrol kualitas ($ 7,00 per pemeriksaan x 1 inspeksi) ....... 7.00 455.000
perlengkapan umum ................................................ ................... 1.20 78.000
Mesin penyisipan ($ 0,80 per bagian × 25 bagian) ...................... 20.00 1.300.000
Pengguna penyisipan ($ 8,00 per bagian x 1 bagian) ........................... 8.00 520.000
solder gelombang ................................................ ..................... 2,40 156.000
Total biaya................................................ .......................... $ 222,38 $ 14.454.700
Unit margin kontribusi ............................................... ....... $ 77,62
Margin kontribusi total ............................................... ..... $ 5.045.300
4. Analisis menggunakan biaya dilaporkan sebelumnya menunjukkan bahwa kontribusi unit papan
PC hampir dua kali lipat dari papan TV. Atas dasar ini, manajemen kemungkinan untuk menerima
saran dari manajer produksi dan memusatkan upaya promosi memperluas pasar untuk papan PC.
Namun, analisis menggunakan kegiatan berbasis biaya tidak mendukung keputusan ini.
Analisis ini menunjukkan bahwa kontribusi satuan dolar dari masing-masing papan ini tidak berbeda
seperti yang diyakini sebelumnya, dan total kontribusi dari papan TV melebihi dari papan PC hampir $
1,6 juta. Sebagai persentase dari harga jual, kontribusi dari papan TV hampir dua kali lipat dari papan
PC (26 persen versus 14 persen).

1. Sebuah.Perhitungan total biaya yang dianggarkan untuk Departemen Manufaktur Scott Manufacturing adalah
sebagai berikut: Bahan langsung:
Tuff Stuff ($ 15,00 per unit × 20.000 unit) ........... $ 300.000
Ruff Stuff ($ 9,00 per unit × 20.000 unit) ............. 180.000

Jumlah bahan langsung ............................................... ..... $ 480.000
Tenaga kerja langsung ................................................ .................. 2.400.000
Atas:
Tidak langsung tenaga kerja ................................................ ........... $ 72.000
Tunjangan................................................ ........ 15.000
bahan tidak langsung ................................................ ...... 93.000
Kekuasaan................................................. ...................... 540.000
Mempersiapkan ................................................. ...................... 225.000
Kualitas asuransi ................................................ .. 30.000
utilitas lain ................................................ .......... 30.000
Penyusutan ................................................. ........... 45.000
Total biaya overhead ................................................ ............. 1.050.000
Jumlah Departemen Manufacturing dianggarkan biaya ..... $ 3.930.000
b. Biaya unit Tuff Stuff dan Ruff Stuff, dengan overhead ditugaskan atas dasar jam tenaga kerja
langsung, dihitung sebagai berikut: Tuff Stuff:
Materi langsung ................................................ ........ $ 15.00
tenaga kerja langsung ($ 24,00 per jam × 2 jam)* ............ 48.00

Overhead ($ 10,50 per jam × 2 jam)* ............... 21.00
biaya unit Tuff Stuff ........................................... $ 84.00
* Dianggarkan jam tenaga kerja langsung: Tuff Stuff (20.000 unit × 2

jam)............................. 40.000
Ruff Stuff (20.000 unit × 3 jam) ............................ 60.000
Jumlah jam tenaga kerja langsung dianggarkan ............................ 100.000
tingkat tenaga kerja langsung: $ 2.400.000 per 100.000 jam = $ 24,00 per tingkat Overhead
jam: $ 1.050.000 per 100.000 jam = $ 10,50 per jam

5-46 Solusi manual
Ruff Stuff:
Materi langsung ................................................ ........ $ 9.00
tenaga kerja langsung ($ 24,00 per jam × 3 jam)* ............ 72.00
Overhead ($ 10,50 per jam × 3 jam)* ............... 31.50
biaya unit ruff Stuff ........................................... $ 112.50
* Dianggarkan jam tenaga kerja langsung Tuff Stuff (20.000 unit × 2

jam)............................. 40.000
Ruff Stuff (20.000 unit × 3 jam) ............................ 60.000
Jumlah jam tenaga kerja langsung dianggarkan ............................ 100.000
tingkat tenaga kerja langsung: $ 2.400.000 per 100.000 jam = $ 24.00 per jam
Tingkat overhead: $ 1.050.000 per 100.000 jam = $ 10,50 per jam
2. Total anggaran biaya fabrikasi dan Majelis Departemen, setelah pemisahan biaya ke
pool biaya aktivitas, dihitung sebagai berikut:
Total fabrikasi Majelis

Persen dolar Persen dolar
Materi langsung .......... $ 480.000 100% $ 480.000
Tenaga kerja langsung............... 2.400.000 74% 1.776.000 26% $ 624.000
Atas:
tenaga kerja tidak langsung $ 72.000 76% $ 54.720 24% $ 17.280
Tunjangan 15.000 80% 12.000 20% 3.000
bahan tidak langsung 93.000 60.000 33.000
Kekuasaan 540.000 480.000 60.000
Mempersiapkan 225.000 15.000 210.000
Kualitas asuransi 30.000 80% 24.000 20% 6.000
utilitas lain 30.000 50% 15.000 50% 15.000
penyusutan 45.000 78% 35.100 22% 9900
total biaya overhead $ 1.050.000 $ 695.820 $ 354.180
Total biaya $ 3.930.000 $ 2.951.820 $ 978.180

3. Biaya unit produk menggunakan kegiatan berbasis biaya dihitung sebagai berikut: Fabrikasi:
Total biaya ................................................ ................................... $ 2.951.820 Kurang: bahan

Langsung .......... .................................................. ..... 480.000
Kurang: tenaga kerja langsung .............................................. ........................ 1.776.000
Kolam renang di atas kepala biaya ............................................... .................... $ 695.820
Jam: Tuff Stuff (4,4 jam × 20.000 unit) ...................... 88.000 jam
Ruff Stuff (6,0 jam × 20.000 unit) ..................... 120.000 jam
Jumlah jam mesin .................................... 208.000 jam
Tingkat Renang per jam mesin ($ 695.820 / 208.000) ..................... $ 3,35 per jam (bulat)
Fabrikasi biaya per unit: Tuff Stuff ($ 3,35 × 4,4 jam) .... $ 14,74 per unit (dibulatkan)
Ruff Stuff ($ 3,35 × 6,0 jam) .... $ 20,10 per unit (dibulatkan)
Majelis:
Total biaya ................................................ ................................... $ 978.180
Kurang: tenaga kerja langsung .............................................. ........................ 624.000
Kolam renang di atas kepala biaya ............................................... .................... $ 354.180
setup: Tuff Stuff ................................................ ............... 1.000

Ruff Stuff ................................................ ............... 272
Jumlah setup ................................................ . 1.272
Tingkat Renang per setup ($ 354.180 / 1272) ....................................... $ 278,44 per setup (dibulatkan) biaya pengaturan per
unit:
Tuff Stuff: $ 278,44 per pengaturan x (1.000 setup / 20.000 unit) .. $ 13,92 per unit (bulat) Ruff Stuff: $ 278,44 per
pengaturan x (272 setup / 20.000 unit) ..... $ 3,79 per unit (dibulatkan) Unit Tuff Stuff biaya:
Materi langsung ................................................ ........................... $ 15.00
tenaga kerja langsung (2 jam × $ 24 per jam) ..................................... 48.00

Fabrikasi biaya overhead ................................................ ................ 14,74
biaya overhead perakitan ................................................ .................. 13,92
biaya unit Tuff Stuff .............................................. ............. $ 91,66

5-48 Solusi manual
MASALAH 5-45 (LANJUTAN) unit
cost Ruff Stuff:
Materi langsung ................................................ ........................... $ 9.00

tenaga kerja langsung (3 jam × $ 24 per jam) ..................................... 72.00
Fabrikasi biaya overhead ................................................ ................ 20.10
biaya overhead perakitan ................................................ .................. 3.79
biaya unit ruff Stuff .............................................. ............. $ 104,89
4. biaya unit ruff Stuff:
Biaya dengan overhead ditugaskan pada jam tenaga kerja langsung ............. $ 112.50
Biaya menggunakan biaya berdasarkan aktivitas .......................................... $ 104,89
Para biaya unit biaya berdasarkan aktivitas dapat menyebabkan perusahaan untuk memutuskan untuk menurunkan
harga untuk Ruff Stuff agar lebih kompetitif di pasar dan melanjutkan produksi produk. Sekarang tampak bahwa Ruff
Stuff memiliki biaya unit yang lebih rendah dan mampu harga yang lebih rendah. Menggunakan ABC untuk
menetapkan biaya overhead umumnya mengarah ke perkiraan yang lebih akurat dari biaya yang dikeluarkan untuk
menghasilkan suatu produk. Manajemen harus dapat membuat keputusan yang lebih baik mengenai harga dan
produksi produk perusahaan.

1. Berdasarkan data biaya dari sistem produk-biaya Gigabyte tradisional, berbasis volume, produk G adalah
produk paling menguntungkan perusahaan. Its melaporkan margin kotor yang sebenarnya hanya $ 66,00,
dibandingkan dengan $ 254,25 dan $ 313,50 untuk produk T dan W, masing-masing. Namun, validitas
kesimpulan ini tergantung pada keakuratan biaya produk yang dilaporkan oleh sistem produk-biaya Gigabyte.
2. Sekali lagi, berdasarkan biaya produk yang dilaporkan oleh sistem produk-biaya perusahaan tradisional, berbasis
volume, produk W tampaknya sangat menguntungkan. Seperti dalam persyaratan (1), namun, validitas penilaian
ini tergantung pada keakuratan biaya produk yang dilaporkan.
3. pesaing Gigabyte ini telah bergerak agresif ke pasar untuk gismos (produk
G), tetapi mereka telah meninggalkan apa itu (produk W) pasar untuk Gigabyte. Perusahaan-perusahaan yang
bersaing tampaknya percaya bahwa mereka dapat menjual gismos dengan harga jauh lebih rendah dari
manajemen Gigabyte ini terasa layak. Bukti ini menunjukkan bahwa pesaing Gigabyte mungkin percaya biaya
produk mereka untuk gismos di bawah biaya produk dilaporkan Gigabyte. Sebaliknya, pesaing Gigabyte rupanya
percaya bahwa mereka tidak mampu untuk menjual whatchamacallits harga berlaku Gigabyte dari $ 600. Mungkin
dilaporkan biaya produksi perusahaan yang bersaing untuk produk W lebih tinggi dari biaya yang dilaporkan oleh
sistem produk-biaya Gigabyte.
Bahaya untuk Gigabyte adalah bahwa perusahaan akan dipaksa keluar dari pasar untuk produk penjualan
terbesar kedua. Ini bisa menjadi bencana untuk Gigabyte, Inc.
4. Persentase untuk biaya bahan baku:
Persentase
Tahunan total
Bahan baku Tahunan Bahan baku Bahan baku
Produk Biaya per Unit Volume Biaya Biaya*
G $ 105,00 8.000 $ 840.000 25%
T 157,50 15.000 2.362.500 69%
W 52.50 4.000 210.000 6%
Total $ 3.412.500 100%
* Persentase dibulatkan menjadi terdekat keseluruhan persen.

5-50 Solusi manual
5. biaya produk didasarkan pada sistem biaya berdasarkan aktivitas:
Produk Produk Produk

G T W
Materi langsung ................................................ $ 105,00 $ 157,50 $ 52.50

Tenaga kerja langsung ................................................ ..... 48.00 36.00 24.00
mesin-mesin Sebuah ................................................. ..... 110,25 122.50 238,88
Pengaturan mesin b ............................................... . 43 . 32 1,89
Inspeksi c ................................................. ..... 31.50 46,20 157,50
penanganan material d .......................................... 82,03 120,75 39.38
Teknik e ................................................. .. 45.25 6.90 142,21
Jumlah ................................................. ................ $ 422,46 $ 490,17 $ 656,36
Sebuah mesin:
G produk: ($ 3.675.000 × 24%) ÷ 8.000 unit = $ 110,25

T produk: ($ 3.675.000 × 50%) ÷ 15.000 unit = $ 122,50
Produk W: ($ 3.675.000 × 26%) ÷ 4.000 unit = $ 238,88

b Pengaturan mesin:
G produk: ($ 15.750 × 22%) ÷ 8.000 unit = $ 0,43

T produk: ($ 15.750 × 30%) ÷ 15.000 unit = $ 0,32
Produk W: ($ 15.750 × 48%) ÷ 4.000 unit = $ 1,89
c Inspeksi:
G produk: ($ 1.575.000 × 16%) ÷ 8.000 unit = $ 31.50
T produk: ($ 1.575.000 × 44%) ÷ 15.000 unit = $ 46,20
Produk W: ($ 1.575.000 × 40%) ÷ 4.000 unit = $ 157,50
d penanganan material:
G produk: ($ 2.625.000 × 25%) ÷ 8.000 unit = $ 82,03

T produk: ($ 2.625.000 × 69%) ÷ 15.000 unit = $ 120,75
Produk W: ($ 2.625.000 × 6%) ÷ 4.000 unit = $ 39.38
e Teknik:
G produk: ($ 1.034.250 × 35%) ÷ 8.000 unit = $ 45.25
T produk: ($ 1.034.250 × 10%) ÷ 15.000 unit = $ 6.90
Produk W: ($ 1.034.250 × 55%) ÷ 4.000 unit = $ 142,21

6. Perbandingan melaporkan biaya produk, harga target baru, dan harga jual yang:

G T W
Dilaporkan biaya produk:
Tradisional, sistem penetapan biaya berdasarkan volume $ 573,00 $ 508,50 $ 286.50
Kegiatan berbasis sistem biaya 422,46 490,17 656,36
target harga berdasarkan biaya produk baru
(150% × biaya produk baru) 633,69 735,26 984,54
harga jual yang saat ini 639,00 762,75 600.00
M EMORANDUM
Tanggal: Hari
Untuk: Presiden, Gigabyte, Inc. Dari:
Mahasiswa IM
Subject: posisi kompetitif Gigabyte
sistem produk-biaya Gigabyte telah memberikan informasi biaya produk yang menyesatkan. tradisional kita,
berdasarkan volume biaya sistem overcost gismos dan thingamajigs, tetapi secara substansial undercosted
whatchamacallits. Akibatnya Gigabyte telah overpricing gismos dan thingamajigs dan underpricing
whatchamacallits. perusahaan telah kehilangan uang pada setiap penjualan di pasar produk W. pesaing
kami telah mengambil keuntungan dari mispricing kami dengan bergerak agresif ke pasar gismo dan
meninggalkan pasar apa itu untuk Gigabyte. Akibatnya, profitabilitas kami telah menderita.
Saya merekomendasikan program berikut tindakan:
1. Menerapkan sistem biaya berdasarkan aktivitas baru dan merevisi database-nya sering.
2. Menurunkan target harga gismos untuk $ 639, harga jual aktual saat ini. Harga ini sedikit lebih biasa 50
persen markup kami atas biaya produk.
3. Mempertimbangkan untuk menurunkan harga thingamajigs untuk $ 736 untuk meningkatkan permintaan. Harga yang
lebih rendah masih menghasilkan Gigabyte markup 50 persen atas biaya produk.
4. Menaikkan harga whatchamacallits untuk $ 985. Jika produk tidak menjual dengan harga tersebut, mempertimbangkan
menghentikan lini produk.

5-52 Solusi manual

G T W
Tradisional, sistem penetapan biaya berdasarkan volume:

melaporkan biaya produk ..................................... $ 573,00 $ 508,50 $ 286.50
melaporkan biaya produk ..................................... 422,46 490,17 656,36
Jumlah biaya distorsi per unit ...................... $ 150,54 $ 18.33 $ (369,86)
Tradisional traditonal Tradisional

sistem sistem sistem
overcosts overcosts undercosts
produk produk produk
G oleh T oleh W oleh
$ 150,54 $ 18.33 $ 369,86
per unit per unit per unit
Volume produk ................................................ ....... × 8.000 × 15.000 × 4.000

lini produk ................................................ ....... $ 1.204.320 $ 274.950 $ (1.479.440)
Jumlah dari tiga jumlah ini

adalah $ (170). Ini akan menjadi
nol kecuali untuk kesalahan
pembulatan sedikit dalam
perhitungan biaya produk baru
ke
sen terdekat.

SOLUSI UNTUK KASUS
KASUS 5-49 (45 MENIT)
1. berbasis aktivitas costing (ABC) berbeda dari tradisional biaya dalam hal ini berfokus pada kegiatan yang
mengkonsumsi sumber daya sebagai driver biaya yang mendasar. ABC adalah proses biaya tugas dua-tahap
difokuskan pada kausalitas dan penentuan driver biaya. Ini biasanya menggunakan beberapa kegiatan yang berbeda
untuk menentukan biaya produk atau jasa. Oleh karena itu, lebih rinci dan lebih akurat daripada costing tradisional. Hal
ini juga membantu manajer membedakan antara nilai tambah dan kegiatan non-nilai tambah.
2. Perhitungan total kolam biaya aktivitas dan tingkat kolam renang:
penanganan Material ..... ($ 113.208 × 1,06) ÷ [( 5 bagian × 5.000 unit) + (10 bagian × 5.000 unit)] = $ 120.000 * ÷ ( 25.000
bagian + 50.000 bagian) = $ 120.000 ÷ 75.000 bagian = $ 1.60 per bagian
* Dibulatkan
Inspeksi ................. ($ 235.850 × 1,06) ÷ ( 5.000 jam + 7.500 jam) = $ 250.000 * ÷ 12.500
jam = $ 20 per inspeksi jam
* Dibulatkan
Machining ................. ($ 849.056 × 1,06) ÷ ( 15.000 jam + 30.000 jam) = $ 900.000 * ÷ 45.000
jam = $ 20 per mesin jam
* Dibulatkan
Majelis .................. ($ 433.962 × 1,06) ÷ ( 6.000 jam + 5.500 jam) = $ 460.000 * ÷ 11.500
jam = $ 40 per jam perakitan
* Dibulatkan

5-54 Solusi manual
KASUS 5-49 (LANJUTAN)
3.
JY-63 JY-63 RX-67 RX-67
perkiraan perkiraan
Data Biaya Data Biaya
yang 20x5 yang 20x5
20X4 Biaya Produk 20X4 Biaya Produk
Materi langsung:
Tidak ada kenaikan biaya ................ $ 2.000.000 $ 3.500.000
tenaga kerja
langsung: tenaga kerja langsung $ 370.370 $ 185.186
× 1.08 kenaikan biaya * ...... 400.000 200.000
penanganan material:
Jumlah bagian 5 10
× penjualan di unit ................ × 5.000 × 5.000
25.000 50.000
× $ 1,60 per unit ................ 40.000 80.000
Inspeksi:
jam inspeksi 5.000 7.500
× $ 20 per jam ................. 100.000 150.000
Machining:
Kegiatan Machining di jam 15.000 30.000
× $ 20 per jam ................. 300.000 600.000

Majelis:
aktivitas perakitan di jam 6.000 5.500
× $ 40 per jam ................. 240.000 220.000
Total biaya .............................. $ 3.080.000 $ 4.750.000
* $ 400.000 dan $ 200.000 keduanya bulat.

4. C INCINNATI C ycle C erusahaan

B UDGETED S TATEMENT OF HAI PERATING M ARGIN UNTUK 20 X 5
JY-63 RX-67 Total

Pendapatan penjualan................................................ .. $ 3.621.000 $ 4.459.000 $ 8.080.000
Harga pokok produksi dan dijual: Awal
persediaan barang jadi ............ $ 480.000 $ 600.000 $ 1.080.000
Menambahkan: Bahan Langsung ..................................... 2.000.000 3.500.000 5.500.000
Tenaga kerja langsung .......................................... 400.000 200.000 600.000
penanganan material ................................ 40.000 80.000 120.000
Inspeksi ............................................ 100.000 150.000 250.000
Machining ............................................ 300.000 600.000 900.000
Majelis ............................................. 240.000 220.000 460.000
Biaya barang tersedia untuk dijual .................... $ 3.560.000 $ 5.350.000 $ 8.910.000
Kurang: Mengakhiri selesai-barang persediaan * ... 431.200 665.000 1.096.200
Harga pokok penjualan ......................................... $ 3.128.800 $ 4.685.000 $ 7.813.800
Batas operasi............................................ $ 492.200 $ (226,00 0 $ 266.200
* Persediaan akhir barang jadi = (biaya total produk ÷ unit yang diproduksi) × persediaan akhir di unit:
JY-63: ($ 3.080.000 ÷ 5.000 unit) × 700 unit = $ 431.200 RX-67: ($
4.750.000 ÷ 5.000 unit) × 700 unit = $ 665.000

5-56 Solusi manual
1.
Model Model Model
biasa maju Deluxe
biaya produk berdasarkan tradisional, volume-
sistem biaya berdasarkan ............................... $ 210.00 $ 430.00 $ 464,00
Persentase markup .......................................... × 110% × 110% × 110%
Target harga ................................................ ...... $ 231.00 $ 473.00 $ 510,40
2. Biaya Produk berdasarkan sistem biaya berdasarkan aktivitas:
Model Model Model

biasa maju Deluxe
Materi langsung ................................................ .. $ 20.00 $ 50.00 $ 84.00
Tenaga kerja langsung ................................................ ....... 20.00 40.00 40.00
penyusutan mesin dan pemeliharaan Sebuah... 62.40 416,00 153,60
Rekayasa, inspeksi dan
perbaikan cacat b ........................................ 34.08 87.00 68,15
Pembelian, menerima, pengiriman, dan
material handling c ...................................... 30,55 104.00 58.50
Pabrik penyusutan, pajak, asuransi,
dan biaya overhead lain-lain d ........ 24,99 178,50 51,17
Jumlah ................................................. ................. $ 192,02 $ 875,50 $ 455,42
Sebuah Renang I:
Penyusutan, mesin ............................................... ................. $ 2.960.000

Pemeliharaan, mesin ............................................... ................. 240.000
Total................................................. ................................................. $ 3.200.000
Reguler: ($ 3.200.000 × 39%) ÷ 20.000 = $ 62.40

Maju: ($ 3.200.000 × 13%) ÷ 1.000 = $ 416,00
Mewah: ($ 3.200.000 × 48%) ÷ 10.000 = $ 153,60

b Kolam renang II:
Rekayasa ................................................. .................................... $ 700.000

Pemeriksaan dan perbaikan cacat ............................................. ...... 750.000
Total................................................. ................................................. $ 1.450.000
Reguler: ($ 1.450.000 × 47%) ÷ 20.000 = $ 34,08

Maju: ($ 1.450.000 × 6%) ÷ 1.000 = $ 87.00
Mewah: ($ 1.450.000 × 47%) ÷ 10.000 = $ 68,15
c Kolam renang III:
Pembelian, penerimaan, dan pengiriman ............................................ $ 500.000

penanganan material ................................................ ............................ 800.000
Total................................................. ................................................. $ 1.300.000
Reguler: ($ 1.300.000 × 47%) ÷ 20.000 = $ 30,55

Maju: ($ 1.300.000 × 8%) ÷ 1.000 = $ 104.00
Mewah: ($ 1.300.000 × 45%) ÷ 10.000 = $ 58.50
d Kolam renang IV:
Penyusutan, pajak, dan asuransi untuk pabrik ........................... $ 600.000

manufaktur Miscellaneous biaya overhead ...................................... 590.000
Total................................................. ................................................. $ 1.190.000
Reguler: ($ 1.190.000 × 42%) ÷ 20.000 = $ 24,99

Maju: ($ 1.190.000 × 15%) ÷ 1.000 = $ 178,50
Mewah: ($ 1.190.000 × 43%) ÷ 10.000 = $ 51,17
3.
Model Model Model
biasa maju Deluxe
biaya produk berdasarkan aktivitas berbasis
biaya sistem ................................................ ... $ 192,02 $ 875,50 $ 455,42
Persentase markup ................................................ .... × 110% × 110% × 110%
target harga baru ............................................... .......... $ 211,22 $ 963,05 $ 500,96
Harga target baru dari model biasa, $ 211,22, lebih rendah dari harga jual yang saat ini, $ 220.

5-58 Solusi manual
4. M EMORANDUM
Tanggal: Hari
Untuk: Presiden Madison Listrik Pompa Perusahaan Dari:
Mahasiswa IM
Subyek: produk biaya
Berdasarkan data biaya dari sistem produk-biaya kami tradisional, berbasis volume, Model reguler kami sangat
tidak menguntungkan. Its melaporkan margin kontribusi aktual hanya $ 10 ($ 220 - $ 210). Namun, validitas
kesimpulan ini tergantung pada keakuratan biaya produk yang dilaporkan oleh sistem produk-biaya kami.
pesaing kami menjual motor seperti model standar kami untuk $ 212. Harga ini menunjukkan bahwa biaya produk
mereka secara substansial di bawah kami biaya dilaporkan sebelumnya dari $ 210.
baru, sistem biaya berdasarkan aktivitas kami mengungkapkan distorsi biaya produk yang serius
yang berasal dari sistem biaya lama kita. Sistem biaya baru menunjukkan bahwa model reguler biaya
hanya $ 192,02, yang berarti target harga $ 211,22. Harga ini lebih rendah dari harga jual yang kami saat
ini dan kira-kira sesuai dengan harga pesaing kami pengisian.
Sebaliknya, sistem produk-biaya baru mengungkapkan bahwa biaya produk model canggih
adalah $ 875,50 bukan dilaporkan sebelumnya biaya $ 430. Biaya produk baru menunjukkan target
harga $ 963,05 untuk model canggih, bukan $ 473, yang target harga kami sebelumnya untuk model
canggih.

5. perusahaan harus mengadopsi dan memelihara sistem biaya berdasarkan aktivitas. Harga dari model biasa harus
diturunkan ke $ 212. Menurunkan harga harus memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan kembali posisi
kompetitif di pasar untuk model biasa. pemotongan harga lebih lanjut harus dipertimbangkan jika studi pemasaran
menunjukkan langkah tersebut akan meningkatkan permintaan.
Harga dari model canggih harus ditetapkan dekat target harga $ 963,05. Jika model canggih tidak
menjual pada harga ini, manajemen harus mempertimbangkan menghentikan lini produk. Masukan dari staf
pemasaran harus dicari sebelum tindakan tersebut diambil. Satu pertimbangan penting adalah sejauh mana
penjualan dalam model dan model deluxe biasa pasar tergantung pada perusahaan menawarkan lini produk
yang lengkap.
Penurunan harga sedikit harus dipertimbangkan untuk model deluxe (dari $ 510,40 ke $
500,96). Namun, biaya produk distorsi dari sistem biaya tua tidak mempengaruhi model ini
serius seperti itu dua lainnya.

5-60 Solusi manual
Model Model Model

biasa maju Deluxe
Tradisional, sistem penetapan biaya berdasarkan volume:
melaporkan biaya produk ........................................ $ 210.00 $ 430.00 $ 464,00
melaporkan biaya produk ........................................ 192,02 875,50 455,42
Jumlah biaya distorsi per unit .......................... $ 17,98 $ (445,50) $ 8.58
Tradisional traditonal Tradisional

sistem sistem sistem
overcosts undercosts overcosts
Reguler Maju Mewah
Model oleh Model oleh Model oleh
$ 17,98 $ 445,50 $ 8.58
per unit per unit per unit
Volume produk ................................................ ....... × 20.000 × 1.000 × 10.000

lini produk ................................................ ......... $ 359.600 $ (445.500) $ 85.800
Jumlah dari tiga jumlah ini

adalah $ (100). Ini akan menjadi
nol kecuali untuk kesalahan
pembulatan sedikit dalam
perhitungan biaya produk baru
ke
sen terdekat.

1. Controller, Erin Jackson, telah bertindak etis sampai saat ini. Dia benar menunjukkan kepada presiden bahwa
sistem produk-biaya perusahaan tradisional, berdasarkan volume yang mendistorsi biaya produk yang
dilaporkan selama tiga produk perusahaan. Dia dirancang suatu sistem biaya berdasarkan aktivitas untuk
menyediakan produk-biaya data yang lebih akurat.
2. Manajer produksi, Alan Tyler, tidak bertindak secara etis. Meskipun kita dapat bersimpati dengan
penderitaan-Nya, kita tidak bisa memaafkan nya menekan controller untuk menekan atau mengubah data
produk-biaya baru dia telah disusun.
Apa yang bisa Tyler melakukannya adalah etis dan memiliki potensi untuk hasil yang positif? Pertama, ia
bisa mengambil keras melihat proses produksi model deluxe ini. Apakah ada non-nilai tambah kegiatan yang dapat
dikurangi atau dihilangkan? Kedua, dia bisa berdebat untuk presiden bahwa perusahaan harus membawa garis
produk lengkap, jika ia memiliki alasan untuk percaya bahwa strategi terbaik perusahaan.
3. Jackson memiliki kewajiban etis untuk presiden, untuk perusahaan, profesi, dan untuk dirinya untuk
melaporkan data produk-biaya yang akurat kepada presiden. Tidak ada yang salah dengan dia
menawarkan kepada temannya untuk pergi ke analisis lagi untuk memverifikasi akurasinya. Namun, dia
harus melaporkan apa yang dia menemukan tanpa penekanan atau perubahan data. Beberapa standar
etika akuntansi manajerial berlaku dalam kasus ini. (Lihat Bab 1 untuk daftar standar ini.) Standar yang
paling jelas relevan adalah sebagai berikut:
Integritas:
• Mengkomunikasikan informasi yang tidak menguntungkan serta menguntungkan dan penilaian profesional atau
pendapat.
objektivitas:
• Mengkomunikasikan informasi yang cukup dan objektif.
• Mengungkapkan informasi sepenuhnya semua yang relevan yang secara wajar diharapkan mempengaruhi
pemahaman pengguna dimaksudkan untuk laporan, komentar, dan rekomendasi yang disampaikan.

5-62 Solusi manual
Jackson adalah di tempat yang sulit. kewajiban profesionalnya melaporkan biaya produk yang akurat jelas. Dia
tidak bisa etis menghindari tanggung jawab ini. Namun temannya Tyler berada dalam posisi lemah. Apa yang bisa
Jackson etis lakukan untuknya? Pertama, dia bisa berbelas kasih dan pemahaman tentang keprihatinannya, namun
tetap teguh dalam memenuhi kewajiban profesionalnya. Kedua, dia bisa membantu manajer produksi dalam
menemukan cara untuk memproduksi pompa model mewah lebih efisien dan dengan biaya lebih rendah. Misalnya, dia
bisa berbagi analisis ABC nya dengan Tyler untuk membantunya mengidentifikasi non-nilai-tambah kegiatan dan
biaya.
FOCUS ON ETIKA ( Lihat halaman 193 dalam teks.)
Skenario ini mengeksplorasi isu-isu etis sekitarnya kegiatan berbasis biaya. Saran Scott tidak menyesuaikan
harga papan sirkuit Modus III ke nilai menguntungkan karena akan merugikan bonus manajemen (termasuk dirinya
sendiri) tidak etis. Kerusakan jangka panjang untuk profitabilitas perusahaan dapat merugikan pemegang saham
perusahaan. Keuntungan dari kegiatan berbasis biaya adalah bahwa hal itu memungkinkan biaya produk yang lebih
akurat yang akan ditentukan. Jika informasi tambahan dan harga disesuaikan menyebabkan rencana bonus untuk
menjadi usang, maka akan sesuai untuk manajemen untuk menyetel kembali rencana insentif dengan tujuan
berdasarkan informasi biaya baru. Selanjutnya, jika alasan Reston karena menolak untuk menerima bahwa Model III
tidak menguntungkan karena akan berdampak pekerjaannya di pabrik, ia juga tidak bertindak etis. Namun, dia
benar mempertanyakan validitas perkiraan ABC, karena beberapa karyawan dapat memberikan data yang tidak
akurat untuk melindungi kepentingan mereka sendiri. Sebelum membuat perubahan, manajemen harus (1)
memeriksa ulang biaya produk ABC dan metode yang digunakan untuk mengumpulkan data mendasar dari
informasi ABC didasarkan, dan (2) menguji dampak dari informasi ABC pada sistem bonus.


CHAPTER 5 Activity-Based Costing and Cos - En.id

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

CHAPTER 5 Activity-Based Costing and Cos - En.id

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB 5

Activity-Based Costing dan Biaya Sistem Manajemen

tenaga kerja langsung, jam mesin, dan unit produksi. 5-2

pemicu biaya yang dikonsumsi oleh masing-masing lini produk. 5-4

menggunakan setiap driver biaya. 5-5

kegiatan Batch-level: Harus dilakukan untuk setiap batch produk. (C)

Produk-mempertahankan kegiatan: Diperlukan untuk mendukung seluruh lini produk.

McGraw-Hill / Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc.

Sebuah sistem manajemen biaya (CMS) memiliki tujuan sebagai berikut:

McGraw-Hill / Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc.

berdasarkan sistem produk-biaya adalah sebagai berikut:

(B) keragaman produk: Ketika produsen memproduksi beragam rangkaian produk,

yang dipilih akan mempengaruhi perilaku

adalah pengelompokan biaya overhead di mana setiap biaya

McGraw-Hill / Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc.

ABC membutuhkan sejumlah besar data dari semua

(C) produk Complex yang sulit untuk memproduksi dilaporkan sangat

keuntungan Produk-line sulit untuk menjelaskan. (E) Penjualan meningkat,

tetapi keuntungan menurun.

produksi manajer menggunakan "bajakan sistem biaya," yang

melaporkan margin keuntungan yang tinggi tidak dijual oleh

Hasil tawaran yang sulit untuk menjelaskan.

McGraw-Hill / Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc.

McGraw-Hill / Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc.

LATIHAN 5-22 (15 MENIT)

1. Bahan-biaya penanganan per cermin:

* Jumlah total jam tenaga kerja langsung.

* Jumlah total unit (dari kedua jenis) yang dihasilkan.

3. Bahan-biaya penanganan per cermin:

* Jumlah total bergerak material.

4. Bahan-biaya penanganan per lensa:

* Jumlah materi bergerak untuk lini produk lensa.

McGraw-Hill / Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc.

bahan baku dan komponen .............................................. ......................... 3.835.000 yen

cost driver: bahan baku biaya Biaya

Penyusutan, mesin ............................................... .................................... 1.820.000 yen

cost driver: jumlah unit yang diproduksi. Biaya pool

upah Pengaturan ................................................ .................................................. ..... 52.000 yen

cost driver: jumlah produksi berjalan. Biaya pool

Desain teknik ................................................ ........................................... 793.000 yen

cost driver: jumlah bagian dalam suatu produk.

McGraw-Hill / Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc.

Penyusutan, tanaman ............................................... ............................................. 910.000 yen

tingkat unit Biaya pool 3: batch-tingkat

Biaya pool 4: Produk-mempertahankan tingkat

biaya kolam renang 5: fasilitas-level LATIHAN 5-25

biaya kualitas kontrol = 16% × biaya tenaga kerja langsung

biaya kualitas kontrol yang ditetapkan untuk

McGraw-Hill / Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc.

kuantitas untuk ditugaskan

kualitas, dengan $ 1.872 ($ 17,552- $ 15.680). LATIHAN 5-26 (20 MENIT)

McGraw-Hill / Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc.

1. Fitur utama dari suatu sistem biaya berdasarkan aktivitas: (a)

prosedur Dua-tahap untuk biaya tugas. (B) Tahap satu:

Membangun kolam biaya aktivitas.

Meningkatkan harga produk khusus volume rendah.

LATIHAN 5-28 (20 MENIT)

Kegiatan Seneca Falls Winery dapat diklasifikasikan sebagai berikut: U: Unit-tingkat B:

McGraw-Hill / Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc.

Aktivitas Klasifikasi Aktivitas Klasifikasi

McGraw-Hill / Irwin © 2005 The McGraw-Hill Companies, Inc.

1. Z ODIAC M ODEL R OCKETRY C erusahaan

Biaya penjualan katalog c