1. Definisikan istilah anggaran! Bagaimanakah anggaran digunakan dalam perencanaan? (Bab 8 no 1 hal.

459)

Jawab :

Anggaran adalah rencana keuangan untuk masa depan, rencana tersebut mengidentifikasikan tujuan
dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.

2. Kontrol adalah proses menetapkan standar,

menerima umpan balik tentang kinerja aktual,

dan mengambil tindakan korektif kapan pun aktual

kinerja menyimpang dari kinerja yang direncanakan. Anggaran adalah standar, dan memang demikian

dibandingkan dengan biaya aktual dan pendapatan untuk

berikan umpan balik.

10.Jelaskan mengapa biaya campuran harus dibagi menjadi komponen tetap dan variabel sebelum
anggaran fleksibel dapat dikembangkan? (Bab 8 no 10 hal 459)

Jawab :

Anggaran fleksibel didasarkan pada rumus sederhana: Y = F + VX, yang membutuhkan pengetahuan dari
kedua komponen tetap dan variabel.

22.Jelaskan bagaimana anggaran berdasarkan aktivitas disiapkan! (Bab 8 no 22 hal 459)

Jawab :

Anggaran aktivitas dibagi memnjadi 3 langkah, yaitu:

Aktivitas dalam organisasi harus diidentifikasikan

Permintaan tiap output aktivitas harus diperkirakan

Biaya sumberdaya yang diperlukan untuk memproduksi tingkat aktivitas ini harus dinilai.

No 5 hal.459 Hansen Mowen

Jawab:

Anggaran Induk : Rencana keuangan komprehensif bagi organisasi secara keseluruhan anggaran induk
biasanya untuk periode 1 tahun sesuai dengan tahun fiskal perusahaan.
Anggaran Operasional : Mendeskripsikan aktifitas yang menghasilkan pendapatan bagi suatu
perusahaan: Penjualan, Produksi dan persediaan barang jadi dan perkiraan laporan laba rugi.

Anggaran keuangan : Merinci aliran masuk dan keluar kas,serta posisi keuangan secara umum.

7.Iya. Semua anggaran dibuat berdasarkan penjualan

anggaran. Sebelum anggaran produksi dapat

dibuat, itu harus memiliki penjualan yang direncanakan. Itu

12. Umpan balik yang sering adalah penting agar tindakan korektif dapat diambil, meningkatkan

kemungkinan mencapai anggaran.

No 14 hal 459 (bab 8) Hansen Mowen

Jawab:

Anggaran partisipatif : pembuatan anggaran yang dibuat oleh para manajer tingkat bawah untuk
dikomunikasikan kepada manajer yang membantu mengembangkan anggaran yang akan memenuhi
tujuan tertentu

Keuntungan:

Menetapkan standar yang terlalu tinggi atau rendah

Membuat kelonggaran dalam anggaran

Partisipasi semu

Buku Akuntansi Manajerial Hansen/ Mowen, Bab : 8, Halaman : 459, Nomer : 4.

4) Jelaskan beberapa alasan pembuatan anggaran!

Jawab :

1. Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan.

2. Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan.

3. Menyediakan standar evaluasi kinerja.

4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi.

6. NAMA : RIZKI DEWI SEPTIANI

NIM : A 210 110 118

KELAS : C

Buku Akuntansi Manajerial Hansen/ Mowen, Bab : 8, Halaman : 459, Nomer : 9.

9) Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan fleksibel! Mengapa anggaran fleksibel lebih baik
daripada anggaran statis dalam hal pelaporan kinerja?

Jawab :

Anggaran statis adalah anggaran untuk tingkat tertentu aktivitas. Anggaran fleksibel adalah anggaran
yang memungkinkan suatu perusahaan menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat aktivitas. Untuk
kinerja pelaporan , maka perlu untuk membandingkan biaya yang sebenarnya untuk tingkat aktivitas
aktual

16.Penganggaran partisipatif adalah sistem penganggaran yang memungkinkan manajer bawahan a

katakan bagaimana anggaran ditetapkan. Penganggaran partisipatif menumbuhkan kreativitas dan

mengkomunikasikan rasa tanggung jawab kepada

manajer bawahan. Ini juga menciptakan

kemungkinan kongruensi tujuan lebih tinggi sejak

manajer lebih cenderung untuk membuat

tujuan anggaran tujuan pribadi mereka sendiri.dengan biaya yang dianggarkan untuk aktual tingkat
aktivitas. Anggaran fleksibel memberikan sarana untuk menghitung biaya yang dianggarkan pada tingkat
aktivitas aktual.
Buku Akuntansi Manajerial Hansen/ Mowen, Bab : 8, Halaman : 459, Nomer : 13.

13) Jelaskan peranan insentif uang dan non uang! Apakah Anda percaya bahwa insentif non uang
diperlukan? Jelaskan!

Jawab :

Kedua insentif uang dan non uang digunakan untuk mendorong atau memotivasi karyawan dari sebuah
organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Insentif uang bertujuan untuk
memenuhi kebutuhan ekonomi karyawan dan insentif non uang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan
psikologis karyawan. Karena individu termotivasi oleh kedua faktor ekonomi dan psikologis, kedua jenis
insentif seharusnya ada dalam suatu sistem anggaran yang baik .

Hasil Telusur

Hasil Terjemahan

Inggris

Indonesia

Participative budgeting is a system of budgeting that allows subordinate managers a

say in how the budgets are established. Participative budgeting fosters creativity and

communicates a sense of responsibility to

subordinate managers. It also creates a

higher likelihood of goal congruence since

managers have more of a tendency to make

the budget’s goals their own personal goals.

15. Agree. Individuals who are not challenged

tend to lose interest and maintain a lower

level of performance. A challenging, but

achievable, budget tends to extract a higher

level of performance.

Top management should provide guidelines

and statistical input (e.g., industrial forecasts) and should review the budgets to minimize the possibility
of budgetary slack and

ensure that the budget is compatible with

the strategic objectives of the firm. Top

management should also provide the incentive and reward system associated with the

budgetary system.

17.

By underestimating revenues and overestimating costs, the budget is more easily

achieved.

Penganggaran partisipatif adalah sistem penganggaran yang memungkinkan manajer bawahan a

katakan bagaimana anggaran ditetapkan. Penganggaran partisipatif menumbuhkan kreativitas dan

mengkomunikasikan rasa tanggung jawab kepada

manajer bawahan. Ini juga menciptakan

kemungkinan kongruensi tujuan lebih tinggi sejak

Wmanajer lebih cenderung untuk membuat

tujuan anggaran tujuan pribadi mereka sendiri.

15. Setuju. Individu yang tidak tertantang

cenderung kehilangan minat dan mempertahankan yang lebih rendah

tingkat kinerja. A menantang, tapi

dapat dicapai, anggaran cenderung mengekstraksi yang lebih tinggi

tingkat kinerja.
Manajemen puncak harus memberikan pedoman

dan input statistik (mis., perkiraan industri) dan harus meninjau anggaran untuk meminimalkan
kemungkinan kelonggaran anggaran dan

memastikan bahwa anggaran tersebut kompatibel dengan

tujuan strategis perusahaan. Teratas

manajemen juga harus menyediakan sistem insentif dan penghargaan yang terkait dengan

sistem anggaran.

19.

Ukuran kinerja lainnya termasuk produktivitas, pengembangan personel, pasar

berbagi, dan kualitas produk. Seorang Manajer

harus dihargai untuk perbaikan yang dicapai di setiap bidang. Kesulitan utama adalah menentukan
berapa banyak bobot yang harus ditetapkan untuk setiap area kinerja.

20.

Faktor-faktor perilaku dapat membuat atau menghancurkan a

sistem kontrol anggaran. Tentu saja

penting untuk mempertimbangkan konsekuensi perilaku. Mengabaikan mereka bisa dan mungkin akan

menghasilkan konsekuensi disfungsional.

21

Potongan melintang memiliki penampilan

menjadi adil, tetapi mereka secara tidak adil menghukum yang baik

program. Di era sumber daya yang langka, sebuah

organisasi harus memutuskan apa yang diinginkannya

menekankan dan mengalokasikan sumber daya yang sesuai. Ini mungkin berarti penghapusan lengkap
dari program yang lemah dan penguatan

program yang kuat. Untuk memotong setiap program

6. Prakiraan penjualan adalah input penting untuk membangun anggaran penjualan. Namun, itu belum
tentu setara dengan anggaran penjualan.

Setelah menerima perkiraan penjualan, manajemen dapat memutuskan bahwa perusahaan dapat
melakukan yang lebih baik

dari perkiraan yang ditunjukkan. Karena itu,

tindakan dapat diambil untuk meningkatkan penjualan

potensial untuk tahun mendatang (mis., meningkatkan iklan). Ramalan yang disesuaikan ini kemudian

menjadi anggaran penjualansama tanpa mempertimbangkan yang mana

vital bagi keberhasilan organisasi tidak

perencanaan yang baik.

22.

Penganggaran berbasis aktivitas membutuhkan tiga

langkah-langkah: (1) identifikasi kegiatan; (2) estimasi permintaan hasil kegiatan; dan (3)

estimasi biaya sumber daya yang dibutuhkan

untuk menyediakan output aktivitas yang diminta.

23.
Penganggaran fleksibel berbasis fungsional bergantung pada

driver berbasis unit untuk membangun formula biaya untuk

berbagai item biaya. Penganggaran kegiatan yang fleksibel

menggunakan driver aktivitas untuk membangun formula biaya

untuk biaya setiap kegiatan.

18.

Untuk memenuhi anggaran, dimungkinkan untuk mengambil tindakan

yang mengurangi biaya dalam jangka pendek tetapi meningkatkannya dalam jangka panjang. Sebagai
contoh,

bahan yang lebih murah, berkualitas lebih rendah bisa

diganti dengan kualitas bahan biasa