Akuntansi Manajerial dan Lingkungan Bisnis

Pekerjaan Manajemen dan Kebutuhan Informasi Akuntansi Manajerial

Setiap organisasi harus memiliki manajer. harus ada orang yang bertanggung jawab untuk
membuat perencanaan, mengelola sumber daya, mengarahkan karyawan, dan mengendalikan
operasi.
1.

Perencanaan(planning)
Pemilihan serangkaian aktivitas dan spesifikasi aktivitas tersebut akan dilaksanakan.
Mengidentifikasi alternatif Memilih alternatif Mengembangkan anggaran untuk
aternatif yang dipilih

2.

Pengarahan(directing)
Pengelolaan aktifitas untuk menjaga kelancaran organisasi.

3.

Pemberian motivasi (motivating)

Penugasan kerja masalah, pemecahan masalah, resolusi konflik, komunikasi efektif.

4.

Pengendalian(controling)
Memastikan rencana telah diikuti/dilaksanakan Mencapai target yang diinginkan
feedback

Siklus Perencanaan dan Pengendalian

1.

Merumuskan rencana jangka panjang dan jangka pendek (Perencanaan)

2.

Menerapkan rencana (Pengarahan dan Pemberian Motivasi)

3.

Mengukur kinerja (Pengendalian)

4.

Membandingkan kinerja yang direncanakan dan kinerja aktual (Pengendalian)

Perbandingan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajerial

No
.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

User
Time Focus
Verifiability vs.
Relevance
Precision vs.
Timeliness
Subject
GAAP

Akuntansi Keuangan

Akuntansi Manajerial

Lingkungan eksternal
Masa lalu

Manajer
Masa depan

Verifiability

Relevance

Precision

Timeliness

Organisasi
Wajib (SAK)

Segmentasi organisasi
Tidak wajib

7. Requirements
Pelaporan eksternal
Struktur Organisasi
Organisasi terdiri dari sekumpulan orang, manajemen harus mencapai tujuan dengan
bekerja melalui orang. mereka harus mengandalkan orang lain.
Desentralisasi ( decentralization ) adalah delegasi kewenangan di seluruh organisasi.
Jajaran Direktur

Presiden

Pembelian

Personil

Wakil Presiden

Kepala Bagian

Bendahara

Pengawas

Hubungan Lini dan Staf

Posisi lini berhubungan langsung dengan pencapaian tujuan utama perusahaan

Posisi staf mendukung dan membantu posisi lini

Kepala Keuangan
Anggota tim manajemen puncak yang bertanggung jawab :
Menyediakan dengan tepat waktu dan data yang relevan untuk mendukung aktivitas
perencanaan dan pengendalian.
Mempersiapkan laporan keuangan untuk pengguna luar usaha.
Perubahan Lingkungan Bisnis
Perusahaan telah melakukan serangkaian tahapan program perbaikan yaitu:
1.

Just In Time Production (JIT)

2.

Total Quality Management (TQM)

3.

Process Reengineering (PR)

4.

Theory of Constraints (TOC)

5.

International Competition

6.

E-commerce