Pengantar:

peran, Sejarah, dan

Arah Akuntansi
Manajemen
Oleh
Diansta Ikra Tuhumena
02271811058
Sistem Informasi Akuntansi manajemen Merupakan proses yang dideskripsikan
oleh aktivitas-aktivitas seperti pengumpulan, pengukuran, penyimpanan,
analisis, pelaporan dan pengelolaan informasi.
Sistem ini memiliki 3 tujuan umum:
- Meyediakan informasi untuk perhitungan biaya jasa, produk, atau objek
lainnya yang ditentukan oleh manajemen.
- Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian,
dan perbaikkan berkelanjutan.
- Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

Sistem informasi akuntansi manajemen

 Laporan khusus,
Pengumpulan, Biaya produk,
pengukuran, Biaya Pelanggan,
penyimpanan, Anggaran,
analisis, Laporan Kinerja,
pelaporan, Komunikasi
Kegiatan ekonomi pengelolaan pribadi.

input process output

Pengguna

Model operasional SIA Manajemen

Proses manajemen

Definisi Proses Manajemen: Aktivitas-aktivitas perencanaan, pengendalian dan

pengambilan keputusan.

Pemberdayaan Karyawan (Employee empowerment) adalah pemberian

wewenang kepada orang-orang operasional untuk merencanakan,
mengendalikan dan membuat keputusan tanpa otorisasi yang eksplisit dari
pihak manajemen tingkat menengahatau yang lebih tinggi.

Pemberdayaan karyawan mengikuti konsep bahwa karyawan yang paling dekat

dengan suatu pekerjaan dapat memberikan masukkan yang berharga dalam hal
ide, rencana, dan pemecahan masalah. Pekerja diperkenankan menghentikan
produksi untuk mengidentifikasi dan memperbaiki masalah.
Lanjutan.....

♦Perencanaan
Aktivitas manajerial yang disebut perencanaan adalah formulasi terperinci dari
kegiatan untuk mencapai suatu tujuan akhir tertentu.

♦Pengendalian
Aktivitas manajerial untuk memonitor implementasi rencana dan melakukan
perbaikan sesuai kebutuhan.
Pengendalian biasanya dicapai dengan menggunakan umpan balik(feedback).
Feedback adalah informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi atau
memperbaiki langkah-langkah yang dilakukan dalam mengimplementasikan
suatu rencana.

♦Pengambilan Keputusan
Proses pemillihan diantara berbagai alternatif disebut Pengambilan Keputusan
 Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan
Perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan

No. Perbedaan Ak Manajemen Ak Keuangan

1 Pengguna Utama Internal perusahaan Eksternal Perusahaan

2 Pembatasan pada tdk bergantung pd prinsip-prinsip harus sesuai dgn prinsip-prinsip

masukkan dan akuntansi yang diterima secara umum akuntansi yang diterima secara
Pengeluaran umum

3 Jenis Informasi Berupa keuangan dan non-keuangan Berupa keuangan yang objektif
dan subjektif dan dpt diverifikasi

4 Orientasi Waktu Lbh menekankan pd penyediaan Orientasi histories , mencatat dan

informasi kegiatan2 dimasa medatang melaporkan kegiatan yg sdah lalu

5 Tingkat Agregasi Menyediakan ukuran & laporan internal Fokus pd kinerja perusahaan scara
yg digunakan untuk mengevaluasi keseluruhan & memberikan sudut
kinerja berbagai entitas, lini produk, pandang secara agregat
dept dan manajerr
 Tema Baru dalam akuntansi Manajemen

♦ Manajemen Berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Manajemen)

Definisi: Suatu pendekatan yg terintregasi diseluruh sistem yg memfokuskan
perhatian manajemen pada berbagai aktivitas yang bertujuan meningkatkan
nilai bagi pelanggan dan laba yang di hasilkan.
Manajemen berdasarkan aktivitas menekankan pada perhitungan biaya
berdasarkan aktivitas (activity based costing-ABC)

♦Orientasi pada pelanggan

Manajemen berdasarkan aktivitas bertujuan meningkatkan nilai pelanggan.

Nilai bagi pelanggan(customer value) adalah selisih antara apa yang pelanggan
terima(realisasi bagi pelanggan) dengan apa yang pelanggan serahkan
(pengorbanan pelanggan).

Apa yang diterima di sebut produk total yakni seluruh manfaat, baik yang
berwujud maupun yang tak beerwujud yang di terima pelanggan dari produk
yang di beli.
Lanjutan....

♦Penetapan Posisi Strategis (Strategic Planning)

Meningkatkan Nilai pelanggan untuk menciptakan keunggulan bersaing yg
berkelanjutan dicapai melalui pemilihan berbagai strategii secara bijaksana.
Informasi tentang biaya sangat penting dalam proses ini, dan dilakukan melalui
proses manajemen biaya strategis (strategic cost management) yakni penggunaan
data biaya untuk mengembangkan dan mengidentifikasi strategi-strategi superior
yang akan menghasilkan keunggulan bersaing yang berkelanjutan.

Posisi strategis umum yang bisa dipilih perusahaan:

Kepemimpinan biaya( Cost Leadership)
Produk superior melalui diferensiasi

♦Kerangka Kerja Rantai

Rantai nilai industri (Industrial value chain) adalah rangkaian aktivitas yang
menciptakan nilai saling berhubungan., mulai dari bahan baku hingga pemakaian
produk akhir oleh pelanggan akhir.

Dasar kerangka kerja rantai nilai adalah pemahaman akan pertalian(linkage) yang
rumit dan hubungan antar aktivitas, baik di dalam maupun di luar perusahaan.
Lanjutan....

Ada 2 jenis linkage/ pertalian :

♦Pertalian internal: Hubungan antara kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam
rantai nilai industri perusahaan (rantai nilai internal)

♦Pertalian eksternal: Hubungan kegiatan antara perusahaan, pemasok

perusahaan, daan pelanggan. Pertalian eksternal bisa juga disebut pertalian
pemasok dan pelanggan.
 Peran Akuntansi Manajemen
Struktur Perusahaan

Peran akuntansi manajemen dalam suatu organisasi adalah membantu dan

mendukung orang-orang yang bertanggunngjawab pada suatu tujuan dasar
organisasi.

Posisi yang bertanggung jawab langsung tujuan dasar organisasi disebut posisi
lini (line position), sedang posisi pendukung yang tidak bertanggung jawab
langsung terhadap tujuan dasar organisasi disebut posisi staf.

Posisi lini ini adalah para pengambil keputusan atau decision maker yang mana
keputusan yang diambil ini berdasarkan pertimbangan-pertimbanngan yang
informasinya didapat dari posisi staf.