THE MANAGER AND

MANAGEMENT ACCOUNTING

COST ACCOUNTING
Noery Mutiarahim, SE., MM
Akuntansi Manajemen, Akuntansi Keuangan,
dan Akuntansi Biaya

Akuntansi Manajemen mengukur, menganalisis, dan melaporkan informasi

keuangan dan nonkeuangan yang membantu manajer membuat keputusan guna
mencapai tujuan organisasi.

Akuntansi Keuangan berfokus pada pelaporan kepada pihak eksternal seperti

investor, lembaga pemerintah, bank, dan pemasok.

Akuntansi Biaya mengukur, menganalisis, dan melaporkan informasi keuangan

dan nonkeuangan yang terkait dengan biaya perolehan atau penggunaan sumber
daya dalam suatu organisasi.
 Akuntansi Manajemen, Akuntansi Keuangan,
dan Akuntansi Biaya
Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan

Fokus Internal. Fokus Eksternal.

Penekanan pada masa depan. Penekanan pada masa lalu.

Penekanan pada data yang relevan. Penekanan pada data yang objektif dan dapat diverifikasi.

Dibutuhkan informasi yang tepat waktu. Dibutuhkan informasi yang akurat.

Yang disusun adalah laporan segmen terinci mengenai

Yang disusun hanya ikhtisar data untuk seluruh organisasi.
departemen, produk, pelanggan, dan pegawai.

Tidak perlu mengikuti GAAP/Prinsip-prinsip Akuntansi Harus mengikuti GAAP/Prinsip-prinsip Akuntansi yang
yang Berlaku Umum. Berlaku Umum.
Tidak bersifat wajib. Bersifat wajib untuk pelaporan eksternal
Keputusan Strategis dan Akuntan Manajemen

Menjelaskan cara perusahaan akan bersaing serta peluang-

Strategi
peluang yang harus ducari dan direbut oleh karyawannya.

Manajemen Biaya Berfokus secara khusus pada dimensi biaya dalam strategi
Strategis keseluruhan.

• Siapa pelanggan utama kami?

Akuntansi Manajemen
• Produk pengganti apa yang ada?
Membantu Menjawab • Apa sumber daya penting kita?
Pertanyaan Seperti: • Apakah kita mempunyai cukup dana untuk membiayai
strategi kita?
Analisis Rantai Nilai

Rantai Nilai (value chain) adalah rangkaian fungsi bisnis di mana manfaat
ditambahkan atas produk dan jasa perusahaan.

Penelitian Desain Produk, Layanan

dan Pengembangan Jasa atau Proses
Produksi Pemasaran Distribusi
Pelanggan
Analisis Rantai Suplai

Rantai Suplai (supply chain) menggambarkan arus barang, jasa, dan informasi
dari sumber awal bahan dan jasa sampai pengiriman produk kepada konsumen,
tidak peduli apakah aktivitas tersebut terjadi pada perusahaan yang sama atau pada
perusahaan yang lain.
Faktor Kunci Keberhasilan

Pelanggan ingin perusahaan menggunakan rantai nilai dan rantai suplai untuk
menghasilkan tingkat kinerja yang terus-menerus meningkat sehubungan dengan
sebagian (atau seluruh) hal berikut ini:

1 Biaya dan Efisiensi 3 Waktu

2 Kualitas 4 Inovasi
Sistem Perencanaan dan Pengendalian

Perencanaan terdiri dari pemilihan tujuan organisasi, memprediksi hasilnya

dengan berbagai cara untuk mencapai tujuan tersebut, memutuskan bagaimana
mencapai tujuan yang diinginkan, dan mengkomunikasikan tujuan serta bagaimana
mencapainya ke seluruh bagian dalam organisasi.

Pengendalian mencakup tindakan mengimplementasikan keputusan perencanaan,

memutuskan cara mengevaluasi kinerja, dan memberi umpan balik yang akan
membantu pengambilan keputusan di masa depan.
Panduan Penting Akuntansi Manajemen

Biaya yang Berbeda

Pendekatan Biaya- Pertimbangan Perilaku
untuk Tujuan yang
Manfaat dan Teknis
Berbeda
Etika Profesional

Empat standar perilaku etis untuk akuntan manajemen yang dikemukakan oleh
Institute of Management Accountants (IMA):

1 Kompetensi

2 Kerahasiaan

3 Integritas

4 Kredibilitas
THANK YOU
^.^