PENGANTAR AKUNTANSI

MANAJEMEN
AKUNTANSI BIAYA
Noery Mutiarahim, SE., MM
 Perbedaan Akuntansi Manajemen dan
Akuntansi Keuangan
Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan

Fokus Internal. Fokus Eksternal.

Penekanan pada masa depan. Penekanan pada masa lalu.

Penekanan pada data yang objektif dan dapat
Penekanan pada data yang relevan.
diverifikasi.
Dibutuhkan informasi yang tepat waktu. Dibutuhkan informasi yang akurat.

Yang disusun adalah laporan segmen terinci mengenai Yang disusun hanya ikhtisar data untuk seluruh
departemen, produk, pelanggan, dan pegawai. organisasi.

Tidak perlu mengikuti GAAP/Prinsip-prinsip Akuntansi Harus mengikuti GAAP/Prinsip-prinsip Akuntansi yang
yang Berlaku Umum. Berlaku Umum.
Tidak bersifat wajib. Bersifat wajib untuk pelaporan eksternal
Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

Tiga Tujuan Umum Sistem Informasi Akuntansi Manajemen:

1 Menyediakan informasi untuk penghitungan biaya jasa, produk atau

objek lainnya yang ditentukan oleh manajemen.

2 Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian,

pengevaluasian dan perbaikan berkelanjutan.

3
Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.
Hubungan Strategi dan Akuntansi
Manajemen
Menentukan bagaimana suatu organisasi mencocokkan
Strategi kemampuannya sendiri dengan peluang di pasar untuk
mencapai tujuannya.

Manajemen Biaya
Berfokus secara khusus pada dimensi biaya dalam
Strategis
strategi keseluruhan.
• Siapa pelanggan utama kami?
Akuntansi Manajemen • Produk pengganti apa yang ada?
Membantu Menjawab • Apa sumber daya penting kita?
Pertanyaan Seperti: • Apakah kita mempunyai cukup dana untuk
membiayai strategi kita?
Prinsip Dasar Akuntansi Manajemen

Pendekatan Biaya dan Manfaat

Pertimbangan Perilaku dan Teknis

Biaya Berbeda untuk Keperluan yang Berbeda

Proses Pengambilan Keputusan
Merumuskan rencana
jangka pendek dan
jangka panjang
(Perencanaan)

Memilih alternatif
Evaluasi Kinerja
Pengambilan terbaik
(Pengendalian)
Keputusan (Perencanaan)

Mengukur Kinerja Menerapkan rencana

(Pengendalian) (Pengendalian)
Analisis Rantai Nilai

Dimensi kinerja yang diharapkan pelanggan, dan itu adalah kunci

keberhasilan perusahaan termasuk:

1 Biaya dan Efisiensi

2 Kualitas

3 Waktu

4 Inovasi
Value Chain Analysis

Penelitian & Pengembangan

Desain Proses dan Produk

Produksi

Pemasaran
Distribusi

Pelayanan Konsumen
Etika Profesional
Empat standar perilaku etis untuk akuntan manajemen yang dikemukakan
oleh Institute of Management Accountants (IMA):

1 Kompetensi

2 Kerahasiaan

3 Integritas

4 Kredibilitas
THANK YOU!