AKUNTANSI BIAYA : PERTEMUAN 2  “PERAN AKUNTAN DALAM ORGANISASI”

~ILMU AKUNTANSI :

 Akuntansi Keuangan– fokus pada pemakai eksternal dan aturan-aturan GAAP.

 Akuntansi Manajemen– fokus pada pemakai internal dan tidak mesti mengacu GAAP. Juga
menyediakan data untuk akuntansi keuangan. Ini mencakup:

 Akuntansi Biaya

 Manajemen Biaya

~Akuntan di dalam suatu organisasi itu perannya adalah mengerjakan pekerjaan yang berupa proses
pencatatan, penggolongan, pengklasifikasian, transaksi yang akan dibuat sebagai laporan keuangan
untuk perusahaan untuk pengguna informasi dan disajikan kepada manajer sebagai media untuk
pengambilan keputusan.

~Beberapa Perbedaan Utama antara Akuntansi Manajemen dan Keuangan :

 Akuntansi manajemen itu lebih fokus untuk membuat laporan yang mana tujuan laporan
(reporting)nya adalah untuk membuat laporan yang bermanfaat untuk membantu manajer
dalam pengambilan keputusan.

 Tujuan Akuntansi keuangan itu sebenarnya sama dengan tujuan akuntansi manajemen yaitu
untuk membuat laporan keuangan yang bermanfaat untuk pengambilan keputusan. Tujuan
laporan keuangan adalah untuk membantu pengambilan keputusan bagi pihak eksternal.

 Eksternal user laporan keuangan adalah pemegang saham, kreditur, supplier, costumer, dsb.

 Fokusnya akuntansi keuangan itu berdasarkan transaksi yang sudah terjadi dan bukan pada
transaksi yang belum terjadi.

 Fokusnya akuntansi manajemen itu adalah biasanya berupa pelaporan beberapa item dan
berfokus ke masa depan. Biasanya ada kegiatan penganggaran. Dimana akuntansi manajemen
 ini adalah sesuatu yang dipakai oleh manajer dalam pengambilan keputusan. Contohnya :
apakah perusahaan mau launching suatu produk baru atau tidak. Ketika ingin launching suatu
produk baru, otomatis perusahaan ini akan mencek dulu produk yang akan diproduksi berupa
berapa total biayanya, berapa margin, berapa laba yang bisa didapat, berapa harganya, dan
menentukan bagaimana proses distribusi dari barangnya.

 Saat ingin launching kita juga harus mempertimbangkan berapa tenaga kerja yang akan terlibat,
berapa biaya mesinnya. Kita harus memperhitungkan dari sekarang berapa biaya yang harus
dikeluarkan nantinya.

 Role (Aturan) Akuntansi Keuangan : Dalam proses laporan keuangan itu harus sesuai dengan
standar akuntansi yaitu GAAP.

 Role (Aturan) Akuntansi Manajemen : Tidak ada standar tertentu yang wajib digunakan oleh
suatu perusahaan, makanya nanti dalam proses reportingnya bagaimana bentuk pelaporannya,
item-item apa saja yang dimasukkan ke dalam komponen perhitungan itu nanti pasti akan ada
perbedaan antara perusahaan A dengan perusahan B karena tidak ada satu standar khusus yang
mengatur bagaimana aktivitas reportingnya.

 Tidak adanya standar khusus yang mengatur di dalam akuntansi manajemen yaitu karena
reporting di akuntansi manajemen itu spesifik yaitu hanya untuk tujuan manajemen saja
(kebutuhan internal) perusahan saja.

 Laporan keuangan tahunan wajib dipublikasi/diterbitkan terakhir (secara laporannya) yaitu 3

bulan setalah tutup buku. Misalnya perusahaan tutup buku (cut-off) pada 31 desember 2019,
maksimum itu wajib dipublikasi laporan auditnya pada 31 maret 2020 ditahun berikutnya.

 Rentang waktu akuntansi manajemen yaitu bervariasi. Kenapa bervariasi ? Itu karena dia ini
spesifik untuk membantu manajer untuk proses pengambilan keputusan. Jadi nanti hal apa yang
mau dilaporkan tergantung dengan keputusan yang diambil.

~STRATEGI & AKUNTANSI MANAJEMEN

 Strategi – menjelaskan bagaimana perusahaan menyelaraskan kapabilitasnya (kemampuan)

dengan peluang di pasar untuk mencapai tujuannya.

 Tujuan perusahan yaitu memperoleh laba. Tujuan perusahaan itu juga terkait visi dan misi
perusahaannya sendiri.

 Manajemen Biaya Strategis – berfokus secara khusus pada dimensi biaya dalam strategi
keseluruhan

 Akuntansi manajemen membantu menjawab pertanyaan-pertanyaan seperti:

 Siapa pelanggan terpenting kita?

 Produk substitusi apa yang ada di pasar?
  Produk substitusi yaitu produk pengganti. Sedangkan produk komplementer yaitu pelengkap.
 Apakah sumber daya terpenting kita?
Sumber dayanya dapat berupa SDM, sumber barang modal seperti mesin, seperti kita
punya pabrik, punya kapasitas produksi, punya perlengkapan dan peralatan untuk proses
produksi di perusahaan.
 Akankah kita punya kas yang cukup untuk mendanai startegi kita?

~Shareholder adalah pemegang saham. Stakeholder adalah pemangku kepentingan.

~AKUNTANSI MANAJEMEN & NILAI :

 Menciptakan nilai adalah bagian penting dari strategi perencanaan dan implementasi.

 Nilai adalah manfaat yang diperoleh pelanggan dari produk atau jasa perusahaan.

 Cara memberikan nilai (value) atau benefit ke pelanggan yaitu dengan cara rantai-nilai.

 Rantai-nilai (value chain) adalah rangkaian fungsi bisnis di mana manfaat ditambahkan ke
produk atau jasa perusahaan

 rantai nilai ini proses awalnya dari tahapan awal yaitu dari barang yang tidak ada menjadi
ada.

 Rantai Nilai:

 Penelitian dan Pengembangan

 Desain
 Produksi
 Pemasaran
 Distribusi
 Layanan Pelanggan
Tugas perusahan tidak berhenti pada layanan pelanggan tetapi ada lagi Namanya
layanan purna jual dimana berupa garansi akan suatu produk, retur barang jika barang
rusak dan tidak sesuai. Sampai barang tersebut dipakai oleh pelanggan , layanan pelanggan
ini masih berlaku dilakukan oleh produsen/perusahaan agar memastikan kualitas barang
tersebut aman, memuaskan.

 Akuntansi manajemen dapat menyediakan informasi dalam masing-masing area ini

 Analisis dapat juga mencakup rantai nilai

~FAKTOR-FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN :

 Dimensi kinerja yang pelanggan harapkan, dan yang merupakan kunci keberhasilan suatu
perusahaan meliputi:

 Biaya dan efisiensi

 Kualitas
 Waktu
  Inovasi

~SISTEM PERENCANAAN & PENGENDALIAN :

 Perencanaan (planning) memilih tujuan, memprediksi hasil, memutuskan bagaimana mencapai

tujuan, dan mengkomunikasikannya ke seluruh bagian organisasi

 Anggaran (Budget) – alat perencanaan terpenting

 Pengendalian (Control) mencakup tindakan yang mengimplementasikan keputusan

perencanaan, memutuskan cara mengevaluasi kinerja, dan memberi umpan balik ke organisasi

~PERAN AKUNTA MANAJEMEN :

 Pemecah masalah

 Scorekeeper (pencatat nilai)

 Pengarah perhatian

~PANDUAN PENTING AKUNTANSI MANAJEMEN

 Pendekatan biaya-manfaat (cost – benefit approach) biasa digunakan: manfaat pada umumnya
harus melebihi biaya sebagai aturan keputusan dasar

 Pertimbangan Perilaku dan Teknis – kemanusiaan dilibatkan dalam keputusan, tidak hanya uang

 Berbagai definisi biaya dapat digunakan untuk berbagai penerapan

~STRUKTUR ORGANISASI DAN AKUNTAN MANAJEMEN

 Struktur umum dapat meliputi:

 CEO (direktur utama perusahaan)

 CFO

o Controller – bertanggung jawab atas akuntansi manajemen dan keuangan

o Treasury
o Manajemen Risiko (Risk Management)
o Perpajakan (Taxation)
o Audit internal (Internal Audit)

~ETIKA PROFESIONAL UNTUK AKUNTAN MANAJEMEN :

 Empat standar etika untuk akuntan manajemen sebagaimana dijabarkan oleh Institute of
Management Accountants:

1. Kompetensi
2. Kerahasiaan (Confidentiality)
3. Integritas
4. Objektivitas