RESUME

AKUNTANSI MANAJEMEN

Chapter 1
Pengantar Akuntansi Manajerial

Di Susun Oleh:
Nama : Imron Rosyadi
NIM : 213020302042

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PALANGKARAYA
TAHUN 2022
Akuntansi manajerial adalah penyediaan informasi akuntansi untuk pengguna internal perusahaan.
Lebih khusus lagi, manajerial akuntansi mewakili sistem akuntansi internal perusahaan yang
dirancang untuk memberikan informasi keuangan dan nonfinansial yang diperlukan yang membantu
manajer perusahaan membuat keputusan terbaik. Berbeda dengan akuntansi keuangan, akuntansi
manajerial tidak terikat oleh kritik formal seperti prinsip akuntansi yang diterima secara umum
(GAAP). Akuntansi manajerial memiliki tiga tujuan besar:

 Untuk memberikan informasi untuk merencanakan tindakan organisasi.

 Untuk memberikan informasi untuk mengendalikan tindakan organisasi.
 Untuk memberikan informasi untuk membuat keputusan yang efektif.

Informasi akuntansi manajerial dibutuhkan oleh sejumlah individu. Secara khusus, manusia pekerja
yang lebih tua dan berdaya membutuhkan informasi yang komprehensif dan terkini untuk hal-hal
berikut Kegiatan:

 perencanaan
 Pengendalian
 pengambilan keputusan

a. perencanaan
Perencanaan membutuhkan penetapan tujuan dan metode identifikasi untuk mencapai tujuan
tersebut. Misalnya, perusahaan dapat menetapkan tujuan untuk meningkatkan pendek dan
panjangnya profitabilitas istilah dengan meningkatkan kualitas keseluruhan produknya. Untuk
mewujudkan manfaat ini, manajemen harus mengembangkan beberapa spesifik metode yang,
ketika diimplementasikan, akan mengarah pada pencapaian tujuan yang diinginkan.

b. Pengendalian
Kegiatan manajerial memantau implementasi dan pengambilan rencana
Tindakan korektif sesuai kebutuhan disebut sebagai pengendalian. Kontrol biasanya dicapai
dengan membandingkan kinerja aktual dengan kinerja yang diharapkan. Informasi ini dapat
digunakan untuk mengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah yang diambil untuk
mengimplementasikan rencana. Berdasarkan umpan balik, seorang manajer (atau pekerja) dapat
memutuskan untuk membiarkan rencana berlanjut apa adanya, mengambil tindakan korektif dari
beberapa jenis untuk mengembalikan tindakan selaras dengan rencana awal, atau melakukan
beberapa midstream perencanaan ulang. Informasi akuntansi manajerial yang digunakan untuk
tujuan perencanaan dan pengendalian dapat bersifat finansial atau nonfinansial.

c. Pengambilan Keputusan
Proses memilih di antara alternatif yang bersaing disebut pengambilan keputusan. Manajerial ini
fungsi terkait dengan perencanaan dan kontrol di mana seorang manajer tidak dapat berhasil
merencanakan atau mengontrol tindakan organisasi tanpa membuat keputusan mengenai alternatif
yang bersaing. Salah satu peran utama akuntansi manajerial Sistem informasi adalah menyediakan
informasi yang memudahkan pengambilan keputusan.
Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajerial
1. Akuntansi Keuangan
Akuntansi keuangan terutama berkaitan dengan menghasilkan informasi (keadaan
keuangan) untuk pengguna eksternal, termasuk investor, kreditor, pelanggan, pemasok,
agencies pemerintah (Food and Drug Administration, Federal Communications Commission,
dll.), Dan serikat pekerja. Informasi ini memiliki orientasi historis dan digunakan untuk hal-
 hal seperti keputusan investasi, evaluasi penata layanan, aktivitas pemantauan, dan langkah-
langkah pengaturan.

2. Akuntansi Manajerial
Sistem akuntansi manajerial menghasilkan informasi untuk pengguna internal, seperti
manajer, ex ecutives, dan pekerja. Dengan demikian, akuntansi manajerial dapat dengan tepat
disebut akuntansi internal, dan akuntansi keuangan dapat disebut akuntansi eksternal.

Perbandingan Akuntansi Manajerial dan Akuntansi Keuangan

 Pengguna yang ditargetkan. Akuntansi manajerial berfokus pada penyediaan informasi bagi
pengguna internal, sedangkan akuntansi keuangan berfokus pada penyediaan informasi bagi
pengguna eksternal.
 Pembatasan input dan proses. Akuntansi manajerial tidak tunduk pada persyaratan prinsip
akuntansi yang diterima secara umum yang ditetapkan oleh SEC dan FASB yang harus diikuti
untuk pelaporan keuangan. Input dan proses akuntansi keuangan didefinisikan dengan baik.
Hanya Jenis peristiwa ekonomi tertentu memenuhi syarat sebagai input, dan proses harus
mengikuti secara umum menerima metode ed. Tidak seperti akuntansi keuangan, akuntansi
manajerial tidak memiliki badan resmi yang mendahului menuliskan format, konten, dan
aturan untuk memilih input dan proses serta menyiapkan laporan.
 Jenis informasi. Pembatasan yang diberlakukan oleh akuntansi keuangan cenderung
menghasilkan ob informasi keuangan yang jective dan dapat diverifikasi. Untuk akuntansi
manajerial, informasi mungkin keuangan dan nonfinansial dan mungkin jauh lebih subjektif.
 Orientasi waktu. Akuntansi keuangan memiliki orientasi historis (yaitu, melihat melalui kaca
spion). Ini mencatat dan melaporkan peristiwa yang telah terjadi. Walaupun Akuntansi
manajerial juga mencatat dan melaporkan peristiwa yang telah terjadi, itu kuat ly menekankan
memberikan informasi tentang peristiwa masa depan (yaitu, melihat melalui depan kaca
depan). Manajemen, misalnya, mungkin ingin tahu berapa biaya untuk memproduksi produk
tahun depan. Orientasi masa depan ini diperlukan untuk perencanaan dan pengambilan
keputusan.
 Tingkat agregasi. Akuntansi manajerial memberikan ukuran dan laporan internal yang
digunakan untuk mengevaluasi kinerja entitas, lini produk, departemen, dan manajer. Pada
dasarnya Informasi terperinci diperlukan dan disediakan. Akuntansi keuangan, di sisi lain, fo
cuses pada kinerja perusahaan secara keseluruhan, memberikan sudut pandang yang lebih
agregat.
 Luasnya. Akuntansi manajerial jauh lebih luas daripada akuntansi keuangan. Ini termasuk
sebagai ilmu ekonomi manajerial, teknik industri, dan manajemen serta banyak daerah lain.

FOKUS AKUNTANSI MANAJERIAL SAAT INI

Sistem akuntansi manajerial yang efektif juga telah berubah untuk memberikan informasi yang
membantu meningkatkan kegiatan perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Beberapa
penggunaan penting akuntansi manajerial yang dihasilkan dari kemajuan ini termasuk metode baru
untuk memperkirakan produk dan biaya dan profitabilitas, memahami orientasi pelanggan,
mengevaluasi bisnis dari perspektif lintas fungsi, dan memberikan informasi yang berguna dalam
meningkatkan kualitas total.

- Metode Baru Penetapan Biaya Produk dan Layanan

Perusahaan saat ini membutuhkan informasi yang terfokus dan akurat tentang biaya
produk dan layanan yang mereka hasilkan. Di masa lalu, sebuah perusahaan mungkin telah
 menghasilkan beberapa produk yang kira-kira mirip satu sama lain. Hanya biaya bahan dan
tenaga kerja yang mungkin berbeda dari satu prod uct ke prod lainnya, dan mencari tahu
biaya setiap unit relatif mudah. Sekarang, dengan meningkatnya teknologi dan otomatisasi,
lebih sulit untuk menghasilkan informasi biaya yang dibutuhkan oleh manajemen. Activity-
based costing (ABC) adalah pendekatan yang lebih rinci untuk menentukan biaya barang dan
jasa. ABC meningkatkan akurasi biaya dengan menekankan biaya dari banyak kegiatan atau
tugas yang harus dilakukan untuk menghasilkan produk atau menawarkan layanan. (UPS)
menggunakan ABC untuk menemukan dan mengelola biaya kegiatan yang terlibat dengan
pengiriman paket dengan truk, bukan dengan pesawat, untuk mengalahkan FedEx di bisnis
pengiriman semalam dalam pengiriman jarak menengah cepat (hingga 500 mil) pengiriman
semalam. 3 Analisis nilai proses berfokus pada cara perusahaan menciptakan nilai bagi
pelanggan. Tujuannya adalah untuk menemukan cara untuk melakukan kegiatan yang
diperlukan dengan lebih efisien dan untuk menghilangkan yang tidak menciptakan nilai
pelanggan.

- Orientasi Pelanggan
Nilai pelanggan adalah fokus utama karena perusahaan dapat membangun keunggulan
kompetitif dengan menciptakan nilai pelanggan yang lebih baik dengan biaya yang sama atau
lebih rendah daripada pesaing atau menciptakan nilai yang setara dengan biaya yang lebih
rendah daripada pesaing. Nilai pelanggan adalah perbedaan antara apa yang diterima cus
tomer dan apa yang pelanggan serahkan ketika membeli produk atau layanan. Ketika kita
berbicara tentang nilai pelanggan, kami mempertimbangkan rangkaian lengkap manfaat
berwujud dan tidak berwujud yang diterima pelanggan dari produk yang dibeli. Pelanggan
menerima prod dasar dan khusus Fitur UCT, layanan, kualitas, petunjuk penggunaan,
reputasi, nama merek, dan faktor penting lainnya. Di sisi lain, pelanggan menyerahkan biaya
pembelian produk, waktu dan upaya yang dihabiskan untuk memperoleh dan belajar
menggunakan produk, dan biaya penggunaan, pemeliharaan, dan pembuangannya.

- Perspektif Lintas Fungsi

Dalam mengelola rantai nilai, seorang akuntan manajerial harus memahami dan mengukur
banyak fungsi bisnis. Pendekatan kontemporer untuk penetapan biaya dapat mencakup biaya
desain dan rekayasa awal, serta biaya produksi, dan biaya distribusi, penjualan, dan layanan.
Seorang individu yang bersekolah dengan baik dalam berbagai definisi biaya, yang
memahami pergeseran definisi biaya dari jangka pendek ke jangka panjang, dapat sangat
berharga dalam menentukan informasi apa yang relevan dalam pengambilan keputusan.
Misalnya, keputusan strategis mungkin memerlukan definisi biaya yang menetapkan biaya
semua aktivitas rantai nilai. Dalam lingkungan keputusan jangka panjang, perusahaan di
industri mulai dari perbankan hingga ritel hingga produk konsumen (misalnya, Bank of
America, Kraft) secara kolektif menghabiskan miliaran dolar per tahun di semua bidang
fungsional untuk membentuk analisis profitabilitas pelanggan yang mengidentifikasi
pelanggan mereka yang paling, dan paling tidak menguntungkan. Namun, keputusan jangka
pendek untuk menentukan profitabilitas pesanan khusus (misalnya, penawaran yang dibuat
untuk Bridgestone Firestone North American Tire pada akhir tahun untuk menggunakan
mesin menganggur untuk memproduksi 1.000 ban tambahan untuk distributor ban lokal)
mungkin hanya memerlukan biaya tambahan dari pesanan khusus dalam satu area fungsional.

Mengapa mencoba menghubungkan akuntansi manajerial dengan pemasaran, manajemen,

teknik, keuangan, dan fungsi bisnis lainnya? Ketika pendekatan rantai nilai diambil dan nilai
pelanggan di-emphasized, kita melihat bahwa disiplin ilmu ini saling terkait. Misalnya, tenaga
penjualan dapat menawarkan diskon besar-besaran pada akhir tahun untuk memenuhi target
penjualan mereka. Jika pelanggan membeli lebih banyak produk, pabrik-pabrik perusahaan
 mungkin harus bekerja dua shift, menimbulkan upah lembur, untuk memenuhi peningkatan
permintaan yang tiba-tiba ini. Perspektif lintas fungsi memungkinkan kita untuk melihat
gambaran besarnya untuk melihat bahwa peningkatan pendapatan datang dengan
mengorbankan biaya produk yang jauh lebih tinggi. Visi yang lebih luas ini al Menurunkan
manajer untuk meningkatkan kualitas, mengurangi waktu yang diperlukan untuk melayani
pelanggan (baik internal maupun eksternal), dan meningkatkan efisiensi.

- Manajemen Kualitas Total

Perbaikan berkelanjutan adalah pencarian berkelanjutan untuk cara meningkatkan efisiensi
dan produktivitas kegiatan secara keseluruhan dengan mengurangi limbah, meningkatkan
kualitas, dan mengelola biaya. Informasi akuntansi manajerial tentang biaya produk,
pelanggan, proses, dan objek lain yang menjadi kepentingan manajemen dapat menjadi dasar
untuk mengidentifikasi masalah dan solusi alternatif. Perbaikan berkelanjutan sangat penting
untuk membangun keunggulan. Filosofi total manajemen kualitas, di mana produsen berusaha
untuk menciptakan lingkungan yang akan memungkinkan pekerja untuk memproduksi produk
yang sempurna (tanpa cacat), telah menggantikan "kualitas yang dapat diterima" sikap masa
lalu. Penekanan pada kualitas ini juga telah menciptakan permintaan untuk ac manajerial
sistem penghitungan yang memberikan informasi tentang kualitas, termasuk pengukuran
biaya kualitas dan pelaporan untuk industri manufaktur dan jasa.

- Waktu sebagai elemen kompetitif

Waktu adalah elemen penting dalam semua fase rantai nilai. Perusahaan kelas dunia
mengurangi waktu ke pasar dengan mengompresi desain, implementasi, dan siklus produksi.
Perusahaan-perusahaan ini mengirimkan produk atau layanan cepat dengan menghilangkan
waktu non-nilai tambah, yang merupakan waktu yang tidak bernilai bagi pelanggan
(misalnya, waktu yang dihabiskan produk di loading dock). Menariknya, penurunan
nonvalue-added Waktu tampaknya berjalan seiring dengan meningkatnya kualitas.

- Efisiensi
Meningkatkan efisiensi juga menjadi perhatian penting. Baik ukuran keuangan maupun
nonfinansial Efisiensi diperlukan. Biaya adalah ukuran efisiensi yang kritis. Tren biaya dari
waktu ke waktu dan Ukuran perubahan produktivitas dapat memberikan ukuran penting dari
kemanjuran Con keputusan perbaikan tinuous. Agar langkah-langkah efisiensi ini bernilai,
biaya harus didefinisikan, diukur, dan ditugaskan dengan benar; Selanjutnya, produksi output
harus diulang terlambat dengan input yang diperlukan, dan efek keuangan keseluruhan dari
perubahan produktivitas harus dihitung.

PERAN MANAJERIAL AKUNTAN

Akuntan manajerial memainkan peran pendukung pengambilan keputusan yang sangat
penting dalam organisasi. Mereka membantu individu-individu yang bertanggung jawab
untuk melaksanakan tujuan dasar organisasi dengan memberi mereka berbagai jenis informasi
pengukuran kinerja.

Akuntansi manajerial membantu meningkatkan berbagai keputusan bisnis untuk

pengorganisasian. Misalnya, Kicker, perusahaan nyata yang membuat sistem stereo mobil,
sangat bergantung pada informasi akuntansi agerial manusia, seperti yang kami pelajari dalam
wawancara ekstensif dengan manajemen puncaknya. Kotak berjudul "Here's How It's Used at
Kicker," seperti yang berikut ini, merinci bagaimana perusahaan telah menggunakan
informasi akuntansi manajerial dalam operasinya.
AKUNTANSI MANAJERIAL DAN PERILAKU ETIS
Manajer dan akuntan manajerial tidak boleh menjadi begitu fokus pada keuntungan sehingga mereka
mengembangkan keyakinan bahwa satu-satunya tujuan bisnis adalah memaksimalkan kekayaan
bersihnya. Tujuan maksimalisasi laba harus dibatasi oleh persyaratan bahwa laba dicapai melalui cara
hukum dan etika.
Meskipun orang sering berbeda dalam pandangan mereka tentang arti istilah etis yang dikutip,
tampaknya ada prinsip umum yang mendasari semua sistem etika. Asas ini diungkapkan oleh
keyakinan bahwa setiap anggota kelompok memikul tanggung jawab untuk kesejahteraan anggota
lainnya. Kesediaan untuk mengorbankan kepentingan pribadi seseorang demi kesejahteraan kelompok
adalah inti dari tindakan etis.
Gagasan tentang pengorbanan ini menghasilkan beberapa nilai inti nilai-nilai yang menggambarkan
apa yang dimaksud dengan benar dan salah dalam istilah yang lebih konkret. James W. Brackner,
menulis untuk "Kolom Etika" dalam Akuntansi Manajemen, membuat pengamatan berikut:
Agar pendidikan moral atau etika memiliki makna, harus ada kesepakatan tentang nilai-nilai yang
dianggap "benar." Sepuluh dari nilai-nilai ini diidentifikasi dan dijelaskan oleh Michael Josephson
dalam "Teaching Ethical Decision Making and Principled Reasoning." Studi tentang sejarah, filsafat,
dan agama mengungkapkan konsensus yang kuat mengenai nilai-nilai universal dan abadi tertentu
yang penting bagi kehidupan etis. 10 nilai inti ini menghasilkan serangkaian prinsip yang
menggambarkan benar dan salah secara umum. Karena itu, mereka memberikan panduan untuk
perilaku.
10 nilai inti yang dimaksud dalam kutipan tersebut antara lain sebagai berikut:
1. Kejujuran
2. Integritas
3. Menepati janji
4. Kesetiaan
5. Kewajaran
6. Peduli terhadap orang lain
7. Menghormati orang lain
8. Kewarganegaraan yang bertanggung jawab
9. Mengejar keunggulan
10. Akuntabilitas

Kode Etik Perusahaan

Untuk mempromosikan perilaku etis oleh manajer, organisasi biasanya menetapkan standar perilaku
yang disebut sebagai Kode Etik Perusahaan. Tinjauan singkat tentang berbagai kode etik perusahaan
menunjukkan beberapa kesamaan.
Bagian penting dari kode etik perusahaan adalah integritas, pelaksanaan tugas, dan kepatuhan
terhadap aturan hukum. Mereka juga secara seragam melarang penerimaan suap dan hadiah yang
tidak pantas, perdagangan orang dalam, dan penyalahgunaan informasi perusahaan dan Aset.
Standar Perilaku Etis bagi Akuntan Manajerial
Baik orang Amerika Institut Akuntan Publik Bersertifikat (AICPA) dan Institut Manajemen Akuntan
(IMA) telah menetapkan standar etika bagi akuntan. Anggota IMA harus berperilaku etis. Komitmen
terhadap praktik profesional etis mencakup prinsip-prinsip menyeluruh yang mengekspresikan nilai-
nilai kami, dan standar yang memandu perilaku kami.
PRINSIP
Prinsip-prinsip etika IMA yang menyeluruh meliputi: Kejujuran, Keadilan, Objektivitas, dan
Tanggung Jawab. Para anggota harus bertindak sesuai dengan asas-asas ini dan hendaknya
mendorong orang lain dalam organisasi mereka untuk mematuhinya.
STANDAR
Kegagalan anggota untuk mematuhi standar berikut dapat mengakibatkan tindakan disipliner.
I. KOMPETENSI
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
1. Pertahankan tingkat keahlian profesional yang sesuai dengan terus mengembangkan
pengetahuan dan keterampilan.
2. Melakukan tugas profesional sesuai dengan hukum, peraturan, dan standar teknis yang
relevan.
3. Memberikan informasi dan rekomendasi pendukung keputusan yang akurat, jelas,
ringkas, dan tepat waktu.
4. Mengenali dan mengkomunikasikan keterbatasan profesional atau kendala lain yang akan
menghalangi penilaian yang bertanggung jawab atau keberhasilan kinerja suatu kegiatan.

II. KERAHASIAAN
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
1. Jaga kerahasiaan informasi kecuali jika pengungkapan diizinkan atau diwajibkan
secara hukum.
2. Menginformasikan kepada semua pihak terkait mengenai penggunaan informasi
rahasia yang tepat. Pantau aktivitas bawahan untuk memastikan kepatuhan.
3. Menahan diri dari menggunakan informasi rahasia untuk keuntungan yang tidak etis
atau ilegal.

III. INTEGRITAS
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
1. Mengurangi konflik kepentingan yang sebenarnya, secara teratur berkomunikasi
dengan rekan bisnis untuk menghindari konflik kepentingan yang jelas. Beri tahu
semua pihak tentang potensi konflik.
2. Menahan diri untuk tidak terlibat dalam perilaku apa pun yang akan merugikan
pelaksanaan tugas secara etis.
3. Menjauhkan diri dari terlibat dalam atau mendukung kegiatan apa pun yang dapat
mendiskreditkan profesi.

IV. KREDIBILITAS
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
1. Mengkomunikasikan informasi secara adil dan objektif.
2. Mengungkapkan semua informasi yang relevan yang secara wajar dapat diharapkan
untuk mempengaruhi pemahaman pengguna yang dituju tentang laporan, analisis,
atau rekomendasi.
3. Mengungkapkan keterlambatan atau kekurangan informasi, ketepatan waktu,
pemrosesan, atau kontrol internal sesuai dengan kebijakan organisasi dan/atau hukum
yang berlaku.
SERTIFIKASI
Seperti halnya profesi hukum dan medis, profesi akuntansi bergantung pada sertifikasi untuk
membantu mempromosikan perilaku etis, serta untuk memberikan bukti bahwa pemegang sertifikat
telah mencapai tingkat kompetensi profesional minimum. Profesi akuntansi menawarkan tiga bentuk
utama sertifikasi kepada akuntan manajerial:

 Sertifikat dalam Akuntansi Manajemen

 Sertifikat akuntansi publik
 Sertifikat dalam Audit Internal
Setiap sertifikasi menawarkan keuntungan khusus bagi akuntan manajerial. Dalam setiap kasus,
pelamar harus memenuhi persyaratan pendidikan dan pengalaman tertentu dan lulus ujian kualifikasi
untuk menjadi bersertifikat.

Akuntan Manajemen Bersertifikat

Sertifikat Akuntansi Manajemen dirancang untuk memenuhi kebutuhan spesifik akuntan agerial
manusia. Seorang Akuntan Manajemen Bersertifikat (CMA) telah lulus ujian kualifikasi yang ketat,
memenuhi persyaratan pengalaman, dan berpartisipasi dalam pendidikan berkelanjutan.
Salah satu persyaratan utama untuk mendapatkan CMA adalah lulus ujian kualifikasi. Empat bidang
berikut ditekankan:
• ekonomi, keuangan, dan manajemen
• akuntansi dan pelaporan keuangan
• pelaporan manajemen, analisis, dan masalah perilaku
• Analisis keputusan dan sistem informasi
Salah satu tujuan utama CMA adalah untuk menetapkan akuntansi manajerial sebagai rek ognized,
disiplin profesional, terpisah dari profesi akuntansi publik.

Akuntan Publik
Bersertifikat Sertifikat Akuntansi Publik adalah sertifikasi tertua dan paling terkenal di ac
Menghitung. Tujuan dari sertifikat ini adalah untuk memberikan kualifikasi profesional minimal
untuk mantan auditor ternal. Tanggung jawab auditor adalah memberikan jaminan mengenai
keandalan laporan keuangan perusahaan. Hanya Akuntan Publik Bersertifikat (CPA) yang diizinkan
(oleh law ) untuk berfungsi sebagai auditor eksternal.