TUGAS AKUNTANSI BIAYA

Dosen Pengampu : Ibnu Abni Lahaya, S.E., M.SA

Disusun Oleh :
1. (2001036083) Ricky Ramadan

UNIVERSITAS MULAWARMAN
FALKUTAS EKONOMI DAN BISNIS
  QUESTION CHAPTER 1 ( 1.1 – 1.15 )

1. Pengukuran akuntansi manajemen, analisis, dan melaporkan informasi keuangan dan

nonfinansial yang membantu manajer membuat keputusan untuk memenuhi tujuan suatu
organisasi. Ini berfokus pada pelaporan internal dan tidak dibatasi oleh prinsip akuntansi
yang diterima secara umum (GAAP). Akuntansi keuangan berfokus pada pelaporan kepada
pihak eksternal seperti investor, lembaga pemerintah, dan bank. Ini mengukur dan mencatat
transaksi bisnis dan memberikan laporan keuangan yang didasarkan pada prinsip akuntansi
yang diterima secara umum (GAAP). Perbedaan lain termasuk :
 Akuntansi manajemen menekankan masa depan (bukan masa lalu),
 Akuntansi manajemen mempengaruhi perilaku manajer dan karyawan lain (daripada
terutama melaporkan peristiwa ekonomi).

2. Akuntansi keuangan dibatasi oleh prinsip-prinsip akuntansi yang diterima secara umum.
Akuntansi manajemen tidak terbatas pada prinsip-prinsip ini. Hasilnya adalah bahwa :
 Akuntansi manajemen memungkinkan manajer untuk membebankan bunga atas
modal pemilik untuk membantu menilai kinerja divisi, meskipun biaya tersebut tidak
diperbolehkan di bawah GAAP,
 Akuntansi manajemen dapat mencakup aset atau kewajiban (seperti "nama merek"
yang dikembangkan secara internal) tidak diakui di bawah GAAP,
 Akuntansi manajemen dapat menggunakan aturan pengukuran aset atau kewajiban
(seperti nilai saat ini atau harga jual kembali) yang tidak diizinkan berdasarkan
GAAP.

3. Akuntan manajemen dapat membantu merumuskan strategi dengan memberikan informasi

tentang sumber keunggulan kompetitif—misalnya, biaya, produktivitas, atau keuntungan
efisiensi perusahaan mereka relatif terhadap pesaing atau harga premium yang dapat
dikenakan perusahaan relatif terhadap biaya penambahan fitur yang membuat produk atau
layanannya berbeda.

4. Fungsi bisnis dalam rantai nilai adalah :

 Penelitian dan pengembangan, menghasilkan dan bereksperimen dengan ide-ide
yang terkait dengan produk, layanan, atau proses baru.
 Desain produk dan proses, perencanaan terperinci, rekayasa, dan pengujian produk
dan proses.
 Produksi, pengadaan, pengangkutan, penyimpanan, penyimpanan, koordinasi, dan
perakitan sumber daya untuk menghasilkan produk atau memberikan layanan.
 Pemasaran, mempromosikan dan menjual produk atau layanan kepada pelanggan
atau calon pelanggan.  Distribusi—memproses pesanan dan mengirimkan produk
atau layanan ke pelanggan.  Layanan pelanggan — menyediakan layanan purna
jual kepada pelanggan.

5. Rantai pasokan menggambarkan aliran barang, jasa, dan informasi dari sumber awal bahan
dan layanan hingga pengiriman produk kepada konsumen, terlepas dari apakah kegiatan
tersebut terjadi di satu organisasi atau di beberapa organisasi. Manajemen biaya paling
 efektif ketika mengintegrasikan dan mengoordinasikan kegiatan di semua perusahaan dalam
rantai pasokan serta di setiap fungsi bisnis dalam rantai nilai masing-masing perusahaan.
Upaya dilakukan untuk merestrukturisasi semua area biaya agar lebih hemat biaya.

6. "Akuntansi manajemen hanya berurusan dengan biaya." Pernyataan ini paling menyesatkan,
dan paling buruk salah. Pengukuran akuntansi manajemen, analisis, dan laporan informasi
keuangan dan nonfinansial yang membantu manajer menentukan tujuan organisasi dan
membuat keputusan untuk memenuhi tujuan tersebut. Akuntansi manajemen juga
menganalisis pendapatan dari produk dan pelanggan untuk menilai profitabilitas produk dan
pelanggan. Oleh karena itu, sementara akuntansi manajemen menggunakan informasi biaya,
itu hanya sebagian dari informasi organisasi yang dicatat dan dianalisis oleh akuntan
manajemen.

7. Akuntan manajemen dapat membantu meningkatkan kualitas dan mencapai pengiriman

produk tepat waktu dengan mencatat dan melaporkan kualitas dan tingkat ketepatan waktu
organisasi saat ini dan dengan menganalisis dan mengevaluasi biaya dan manfaat baik
keuangan maupun nonfinansial dari inisiatif kualitas baru, seperti TQM, menghilangkan
kendala kemacetan, atau menyediakan layanan pelanggan yang lebih cepat.

8. Proses pengambilan keputusan lima langkah adalah :

 Mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian;
 Memperoleh informasi;
 Membuat prediksi tentang masa depan;
 Membuat keputusan dengan memilih di antara alternatif;
 Melaksanakan keputusan, mengevaluasi kinerja, dan belajar.

9. Keputusan perencanaan berfokus pada pemilihan tujuan dan strategi organisasi,

memprediksi hasil di bawah berbagai cara alternatif untuk mencapai tujuan tersebut,
memutuskan bagaimana mencapai tujuan yang diinginkan, dan mengkomunikasikan tujuan
dan bagaimana mencapainya kepada seluruh organisasi. Keputusan kontrol berfokus pada
mengambil tindakan yang mengimplementasikan keputusan perencanaan, memutuskan
bagaimana mengevaluasi kinerja, dan memberikan umpan balik dan pembelajaran untuk
membantu pengambilan keputusan di masa depan.

10. Tiga pedoman untuk akuntan manajemen adalah :

 Menggunakan pendekatan biaya-manfaat.
 Kenali pertimbangan teknis dan perilaku.
 Terapkan gagasan "biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda."

11. Setuju. Kompetensi analitis teknis dan dasar diperlukan untuk menyiapkan dan menafsirkan
laporan akuntansi manajemen. Namun, mereka tidak cukup untuk menunjukkan kepada
akuntan manajemen,
 Bagaimana bekerja dengan baik dalam tim lintas fungsi dan menjadi mitra bisnis
yang efisien
  Bagaimana memiliki integritas tinggi, dan berkomunikasi dengan jelas, terbuka dan
jujur
 Bagaimana memimpin dan memotivasi orang untuk berubah dan menjadi inovatif
 Bagaimana mempromosikan analisis berbasis fakta dan membuat berpikiran keras,
penilaian kritis tanpa menjadi musuh.

12. Pengontrol baru dapat menjawab dengan satu atau lebih cara berikut :
 Jelaskan kepada manajer pabrik bagaimana dia dapat memperoleh manfaat dari
kegiatan dan tugas yang dilakukan oleh akuntan dan pengontrol seperti 'melaporkan
dan menafsirkan data yang relevan' dan menyoroti bagaimana pengontrol dapat
memengaruhi perilaku semua karyawan dan membantu manajer lini membuat
keputusan yang lebih baik.
 Menunjukkan kepada manajer pabrik bagaimana akuntan dan pengontrol dapat
membantu mereka dengan Perencanaan / Penganggaran Keuangan Global dan
membuat keputusan yang benar ketika ada variasi antara biaya yang dianggarkan
dan biaya aktual.
 Menunjukkan kepada manajer pabrik bagaimana akuntan dan pengontrol dapat
membantu mereka dalam mengidentifikasi dan menganalisis situasi masalah dan
mengevaluasi aspek keuangan dan nonfinansial dari berbagai alternatif, seperti
penganggaran modal, membuat atau membeli keputusan, harga khusus, keputusan
outsourcing, keputusan campuran produk, dll.
 Menunjukkan kepada manajer pabrik bahwa apa yang dapat dilakukan oleh akuntan
dan pengontrol bukanlah duplikasi dari apa yang mampu dilakukan oleh perangkat
lunak dan paket akuntansi, dan memberi mereka daftar kegiatan yang membutuhkan
wawasan yang lebih mendalam dari akuntan dan pengontrol seperti pelaporan
kepuasan pelanggan, pelaporan profitabilitas, pelaporan kinerja dan lain-lain
 Jelaskan bahwa sementara perangkat lunak akuntansi yang ada mampu memberikan
informasi untuk kelancaran operasi kegiatan operasional saat ini, pengontrol akan
dapat memberikan informasi yang akan membantu manajer untuk menyadari dan
mempersiapkan pergeseran di lingkungan eksternal, yang akan membutuhkan
perubahan dalam proses produksi

13. Pengendalinya adalah kepala eksekutif akuntansi manajemen. Pengendali perusahaan

melapor kepada chief financial officer, sebuah fungsi staf. Perusahaan juga memiliki
pengontrol unit bisnis yang mendukung manajer unit bisnis atau pengontrol regional yang
mendukung manajer regional di wilayah geografis utama.

14. Etika adalah fondasi ekonomi yang berfungsi dengan baik dan ketika lemah, pemangku
kepentingan menderita, termasuk pemasok, pelanggan, investor, dan bisnis itu sendiri.
Ketika perusahaan yang tidak etis, seperti Enron, akhirnya runtuh, pemberi pinjaman
(seperti bank) dapat kehilangan uang yang dipinjam oleh perusahaan dan karyawan dapat
kehilangan pekerjaan dan dana pensiun

15. Ketika etika dasar lemah, pemasok mungkin tidak meningkatkan kualitas produk mereka
atau menurunkan biaya sementara pada saat yang sama memenangkan kontrak pasokan
dengan menyuap eksekutif. Situasi ini dapat menyebabkan ketidakpuasan pelanggan ketika
 mereka menerima produk berkualitas rendah dengan harga tinggi. Ketika kualitas produk
rendah, pelanggan tidak disarankan untuk membelinya, menyebabkan pasar gagal. Harga
produk meningkat sebagai akibat dari harga yang lebih tinggi (yang menggabungkan suap)
yang dibayarkan kepada pemasok sementara lebih sedikit produk yang diproduksi dan
dijual

 PROBLEMS ( 1.28 – 1.37 )

1. Planning and control decisions, Internet company

1. Planning decisions :
a. Keputusan untuk menaikkan biaya berlangganan bulanan mulai Juli.
c. Keputusan untuk menawarkan layanan email kepada pelanggan dan
meningkatkan konten layanan online (keputusan selanjutnya untuk
memberi tahu pelanggan dan meningkatkan layanan online adalah bagian
implementasi dari kontrol).
e. Keputusan untuk mengurangi biaya berlangganan bulanan mulai bulan
November.

Control decisions :
b. Keputusan untuk memberi tahu pelanggan yang ada tentang tingkat
peningkatan bagian implementasi dari keputusan control.
d. Pemberhentian VP of Marketing evaluasi kinerja dan aspek umpan balik
dari keputusan control.

2. Keputusan perencanaan lain yang dapat dibuat pada PostNews.com: keputusan

untuk menaikkan atau menurunkan biaya iklan; keputusan untuk membebankan
biaya dari pengecer online ketika pelanggan mengklik dari PostNews.com ke
situs web pengecer. Keputusan kontrol lain yang mungkin dibuat pada
PostNews.com: mengevaluasi bagaimana pelanggan menyukai format baru untuk
informasi cuaca, bekerja dengan vendor luar untuk mendesain ulang situs web,
dan mengevaluasi apakah waktu tunggu bagi pelanggan untuk mengakses situs
web telah berkurang.

2. Strategic decisions and management accounting.

1. Strategi yang diikuti perusahaan dalam setiap kasus adalah :

a. Strategi diferensiasi produk

b. Strategi kepemimpinan biaya
c. Strategi kepemimpinan biaya
d. Strategi diferensiasi produk
 2. Contoh informasi yang dapat diberikan oleh akuntan manajemen untuk setiap
keputusan strategis yang diikuti :

a. Pangsa pasar pesaing dekat dalam krim anti penuaan

Harga produk kompetitif yang dekat
Biaya memproduksi krim anti penuaan dengan bahan-bahan alami.
b. Total investasi dalam mesin modern
Keuntungan biaya untuk teknologi yang dikembangkan
Sensitivitas target pelanggan massal terhadap perubahan harga
mikroprosesor
c. Total investasi untuk memasang sistem bio-metrik dan sumber dana
Perkiraan nilai moneter untuk peningkatan produktivitas dan efisiensi
yang dihasilkan
Pengaruh keunggulan biaya pada harga produk
d. Jumlah pelanggan jarak jauh yang bersedia mengambil layanan
telemedicine
Potensi peningkatan penjualan sebagai akibat dari layanan telemedicine
Harga yang dikenakan oleh perusahaan lain yang menyediakan layanan
serupa

3. Strategic decisions and management accounting.

1. Strategi yang diikuti perusahaan dalam setiap kasus adalah :

a. Strategi diferensiasi produk

b. Strategi kepemimpinan biaya
c. Strategi kepemimpinan biaya
d. Strategi diferensiasi produk

2. Contoh informasi yang dapat diberikan oleh akuntan manajemen untuk setiap
keputusan strategis yang diikuti :

a. Biaya untuk memproduksi dan menjual tetrazzini khusus.

Harga tetrazzini dijual oleh pesaing lain.
Pelanggan yang mungkin ditargetkan perusahaan untuk menjual
tetrazzini khusus.
Harga ekstra yang bersedia dibayar pelanggan dengan
mempertimbangkan spesialisasi produk.
Surplus uang tunai tahunan setelah memproduksi dan menjual tetrazzini
khusus.
b. Biaya produksi sabun murah.
Harga produk homogen yang dihasilkan oleh para pesaing.
Kapasitas produksi vanford Soap yang surplus saat ini.
Ukuran pasar sabun murah dalam hal volume penjualan.
Perkiraan pertumbuhan di pasar sabun murah dalam hal volume
penjualan dan pendapatan.
 Sensitivitas target pelanggan terhadap harga dan kualitas.
c. Biaya produksi mesin bor sesuai spesifikasi tender.
Kapasitas produksi surplus saat ini dari Diato Inc.
Harga produk homogen yang dihasilkan oleh pesaing yang mungkin
bersaing dengan tender.
Ukuran pesanan minimum untuk mencapai titik impas.
Surplus kas yang akan dicapai dengan memproduksi dan menjual 1.000
mesin bor.
d. Biaya untuk memproduksi dan menjual tablet berfitur baru.
Menghadirkan surplus uang tunai Smart Pixel untuk mengembangkan,
memproduksi, dan menjual tablet berfitur baru.
Harga tablet dengan fitur standar yang dijual oleh pesaing lain.
Sensitivitas harga pelanggan target.
Menyajikan ukuran pasar tablet dalam hal volume penjualan.
Harga premium yang akan bersedia dibayar oleh target pelanggan
mengingat fitur-fitur baru tersebut.

4. Management accounting guidelines.

1. Pendekatan biaya manfaat
2. Pertimbangan perilaku dan teknis
3. Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
4. Pendekatan biaya-manfaat
5. Pertimbangan perilaku dan teknis
6. Pendekatan biaya manfaat
7. Pertimbangan perilaku dan teknis
8. Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
9. Pertimbangan perilaku dan teknis

5. Management accounting guidelines.

1. Pendekatan biaya manfaat
2. Pendekatan biaya manfaat dan/atau pertimbangan perilaku dan teknis (misalnya:
bagaimana moral karyawan secara keseluruhan akan terpengaruh karena
retrenchment, dan apakah mesin akan beroperasi secara normal setelah start-up
baru)
3. Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
4. Pendekatan biaya manfaat atau pertimbangan perilaku dan teknis (misalnya:
bagaimana karyawan akan bereaksi terhadap kontrol yang lebih supervisory)
5. Pendekatan biaya manfaat atau biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
6. Pendekatan biaya manfaat
7. Pendekatan biaya manfaat dan/atau pertimbangan perilaku dan teknis (misalnya:
bagaimana karyawan akan bereaksi terhadap proses produksi
6. Role of controller, role of chief financial officer.

1.
Activity Controller CFO
Managing the company‘s long-term investments X
Presenting financial statements to the board of X
directors
Strategic review of different lines of businesses X
Budgeting funds for a plant upgrade X
Managing accounts receivable X
Negotiating fees with auditors X
Assessing profitability of various products X
Evaluating the costs and benefits of a new product X
design

2. Sebagai CFO, Jimenez akan lebih banyak berinteraksi dengan manajemen senior
perusahaan, dewan direksi, auditor, dan komunitas keuangan eksternal.
Pengalaman apa pun yang bisa dia dapatkan dengan aspek-aspek ini akan
membantunya dalam peran barunya sebagai CFO. George Jimenez dapat
diposisikan dengan lebih baik untuk peran barunya sebagai CFO dengan
berpartisipasi dalam diskusi strategi dengan manajemen senior, dengan
mempersiapkan komunikasi investor eksternal dan siaran pers di bawah
bimbingan CFO saat ini, dengan menghadiri kursus yang berfokus pada interaksi
dan negosiasi antara berbagai fungsi bisnis dan pihak luar seperti auditor dan,
baik secara formal atau di tempat kerja, mendapatkan pelatihan dalam masalah
yang berkaitan dengan investasi dan keuangan perusahaan.

7. Pharmaceutical company, budgeting, ethics.

1. Prinsip-prinsip menyeluruh dari Pernyataan IMA tentang Praktik Profesional

Etis adalah Kejujuran, Keadilan, Objektivitas, dan Tanggung Jawab. Pernyataan
yang sesuai dengan "Standar untuk Perilaku Etis ..." mengharuskan akuntan
manajemen untuk :

 Melakukan tugas profesional sesuai dengan hukum, peraturan, dan

standar teknis yang relevan.
 Menahan diri untuk tidak terlibat dalam perilaku apa pun yang akan
mengurangi pelaksanaan tugas secara etis.
 Mengkomunikasikan informasi secara adil dan objektif.
 Mengungkapkan semua informasi relevan yang secara wajar dapat
diharapkan dapat memengaruhi pemahaman pengguna yang dituju
tentang laporan, analisis, atau rekomendasi

Gagasan untuk memanfaatkan beberapa pengeluaran R&D perusahaan

merupakan pelanggaran langsung terhadap standar etika IMA di atas. Transaksi
ini tidak akan "sesuai dengan hukum, peraturan, dan standar teknis yang
relevan." GAAP mensyaratkan biaya penelitian dan pengembangan harus
dikeluarkan sesuai dengan yang dikeluarkan. Bahkan jika Jackson percaya
transaksinya dapat dibenarkan, itu melanggar standar teknis profesi dan tidak
etis. Tindakan "akhir tahun" lainnya terjadi di banyak organisasi dan jatuh ke
area "abu-abu" hingga "dapat diterima". Namun, banyak hal tergantung pada
keadaan di sekitar masing-masing, seperti berikut :

 Hentikan semua upaya penelitian dan pengembangan pada obat Vyacon

sampai setelah akhir tahun. Perubahan ini akan menunda obat yang akan
dipasarkan setidaknya enam bulan. Mungkin juga bahwa sementara itu
pesaing BrisCor dapat membuatnya ke pasar dengan obat serupa.
Meskipun solusi ini dapat menyelesaikan kekurangan anggaran di tahun
ini, itu dapat mengakibatkan hilangnya keuntungan masa depan yang
signifikan untuk BrisCor dalam jangka panjang, terutama jika pesaing
dapat memperoleh paten pada obat serupa sebelum BrisCor.
 Jual hak atas obat tersebut, Martek. Perusahaan tidak berencana
melakukan ini karena, dalam kondisi pasar saat ini, itu akan
mendapatkan kurang dari nilai wajar. Namun, itu akan menghasilkan
keuntungan satu kali yang dapat mengimbangi kekurangan anggaran.
Tentu saja, semua keuntungan masa depan dari Martek akan hilang.
Sekali lagi, solusi ini dapat menyelesaikan krisis anggaran jangka pendek
perusahaan, tetapi dapat mengakibatkan hilangnya keuntungan di masa
depan untuk BrisCor dalam jangka panjang.

Meskipun tidak jarang perusahaan mengorbankan keuntungan jangka panjang

untuk keuntungan jangka pendek, itu mungkin bukan untuk kepentingan terbaik
pemegang saham perusahaan. Dalam kasus BrisCor, CFO terutama berkaitan
dengan “memaksimalkan kekayaan pemegang saham” dalam waktu dekat
(hanya kuartal ketiga) tetapi tidak dalam jangka panjang. Karena gaji insentif
eksekutif ini dan bahkan pekerjaan mungkin didasarkan pada kemampuannya
untuk memenuhi target jangka pendek, ia mungkin tidak bertindak demi
kepentingan terbaik para pemegang saham dalam jangka panjang.

Jackson pasti menghadapi dilema etis. Bukan tidak etis di pihak Jackson untuk
ingin menyenangkan bos barunya, juga bukan tidak etis bahwa Jackson ingin
membuat kesan yang baik pada hari-hari pertamanya di pekerjaan barunya;
namun, Jackson harus tetap bertindak sesuai dengan standar etika yang
disyaratkan oleh profesinya. Mengambil tindakan ilegal atau tidak etis dengan
memanfaatkan R&D untuk memenuhi tuntutan atasan barunya, Ronald Meece,
tidak dapat diterima. Meskipun tidak sepenuhnya tidak etis, saya akan
merekomendasikan agar Jackson tidak setuju untuk memperlambat upaya R&D
di Vyacon atau menjual hak kepada Martek. Masing-masing tampaknya
mengorbankan kepentingan ekonomi BrisCor secara keseluruhan untuk
keuntungan jangka pendek. Jackson harus membantah melakukan ini tetapi tidak
mengundurkan diri jika Meece bersikeras bahwa tindakan ini diambil. Namun,
jika Meece meminta Jackson untuk mengkapitalisasi R&D, dia harus
 mengangkat masalah ini dengan ketua komite audit setelah memberi tahu Meece
bahwa dia melakukannya. Jika CFO masih bersikeras Jackson mengkapitalisasi
R&D, dia harus mengundurkan diri daripada terlibat dalam hal yang tidak etis.

8. Professional ethics and end-of-year action.

1. Motivasi yang mungkin bagi Pengendali Sophie Gellar untuk memodifikasi

pendapatan akhir tahun divisi adalah sebagai berikut:

 Keamanan dan promosi kerja: CFO perusahaan kemungkinan akan

memberinya penghargaan karena memenuhi harapan kinerja perusahaan.
Sebagai alternatif, Gellar dapat dihukum, mungkin sejauh kehilangan
pekerjaannya jika harapan kinerja divisi tidak terpenuhi.
 Insentif manajemen: Bonus Gellar dapat didasarkan pada kemampuan
divisi untuk memenuhi target keuntungan tertentu. Jika divisi House and
Home telah memenuhi target labanya untuk tahun ini, Pengendali dapat
secara pribadi mendapat manfaat jika peralatan pencetakan baru dijual
dan diganti dengan peralatan yang dibuang yang tidak lagi memenuhi
standar keselamatan saat ini, atau jika pendapatan operasional
dimanipulasi oleh pengakuan pendapatan dan / atau biaya yang
dipertanyakan.

2. Prinsip-prinsip menyeluruh dari Pernyataan IMA tentang Praktik Profesional

Etis adalah Kejujuran, Keadilan, Objektivitas, dan Tanggung Jawab. Pernyataan
yang sesuai "Standar untuk Perilaku Etis" mengharuskan akuntan manajemen
untuk mematuhi prinsip-prinsip berikut :

 Perform professional duties in accordance with relevant laws,

regulations, and technical standards.
 Menahan diri untuk tidak terlibat dalam perilaku apa pun yang akan
mengurangi pelaksanaan tugas secara etis.
 Mengkomunikasikan informasi secara adil dan objektif.
 Mengungkapkan semua informasi relevan yang secara wajar dapat
diharapkan dapat memengaruhi pemahaman pengguna yang dituju
tentang laporan, analisis, atau rekomendasi.

Beberapa tindakan "akhir tahun" jelas bertentangan dengan prinsip-prinsip

pernyataan dan standar yang diperlukan, dan harus dipandang sebagai tidak
dapat diterima.
c. Pendapatan berlangganan yang diterima pada bulan Desember di muka
untuk majalah yang akan dikirim pada bulan Januari atau tanggal
berikutnya adalah kewajiban. Menggambarkannya sebagai pendapatan
secara keliru mewakili pendapatan tahun depan sebagai pendapatan
tahun ini.
d. Merevisi perkiraan untuk kewajiban dan pengeluaran pensiun akan
melanggar Prinsip Akuntansi yang Diterima Secara Umum kecuali
 kewajiban pensiun saat ini dilebih-lebihkan. Mencatat transaksi ini akan
mengakibatkan pendapatan yang berlebihan dan berpotensi menyesatkan
investor.
e. Pendapatan iklan pemesanan yang terkait dengan Februari pada bulan
Desember secara keliru mewakili pendapatan tahun depan sebagai
pendapatan tahun ini.

Tindakan "akhir tahun" lainnya terjadi di banyak organisasi dan jatuh ke area
"abu-abu" hingga "dapat diterima". Banyak tergantung pada keadaan di sekitar
masing-masing seperti yang disaksikan di bawah ini :

a) Membatalkan tiga majalah divisi yang paling tidak menguntungkan,

yang mengakibatkan PHK tiga puluh karyawan. Sementara PHK
karyawan mungkin diperlukan agar bisnis dapat bertahan, keputusan
PHK dapat mengakibatkan kesulitan ekonomi bagi karyawan yang
kehilangan pekerjaan, serta mengakibatkan masalah moral karyawan
untuk seluruh divisi. Sebagian besar perusahaan lebih suka menghindari
menyebabkan kesulitan bagi karyawan mereka yang ada karena PHK
kecuali benar-benar diperlukan untuk kelangsungan hidup bisnis secara
keseluruhan.
b) Menjual peralatan percetakan baru yang dibeli pada bulan Februari dan
menggantinya dengan peralatan yang dibuang dari salah satu divisi
perusahaan lainnya. Peralatan yang sebelumnya dibuang tidak lagi
memenuhi standar keselamatan saat ini. Sekali lagi, meskipun metode ini
dapat menghasilkan solusi jangka pendek untuk Pengontrol dan Manajer
Produksi secara pribadi, keputusan ini sebenarnya dapat merugikan
perusahaan secara finansial secara keseluruhan, belum lagi potensi
cedera yang diakibatkan oleh pekerja produksi dari peralatan berbahaya.
Metode ini juga akan dipertanyakan secara etis, dan kemungkinan akan
melanggar standar etika integritas dan kredibilitas IMA.
f) Menunda pemeliharaan peralatan produksi yang dijadwalkan pada
Oktober hingga Januari. Melakukan pemeliharaan terjadwal secara
teratur penting untuk pengoperasian peralatan produksi yang aman dan
efisien. Sementara penundaan tiga bulan mungkin tidak tampak
penundaan pemeliharaan yang signifikan dapat menempatkan karyawan
produksi pada risiko cedera fisik, dan menempatkan perusahaan pada
risiko keuangan jika peralatan tidak berfungsi dan menyebabkan cedera.
Selain itu, kegagalan untuk menjaga jadwal perawatan rutin dapat
membatalkan jaminan pada peralatan. Standar Perilaku Etis
mengharuskan akuntan manajemen untuk mengkomunikasikan informasi
secara adil dan objektif serta melaksanakan tugas secara etis

3. Gellar harus secara langsung menyampaikan keprihatinannya dengan CFO,

terutama jika tekanan dari CFO begitu besar sehingga satu-satunya tindakan dari
pihak Pengontrol adalah menggunakan perilaku yang tidak etis. Jika CFO
 menolak untuk mengubah arahnya, Pengendali harus mengangkat masalah ini
dengan CEO, dan kemudian Komite Audit dan Dewan Direksi, setelah memberi
tahu CFO bahwa dia melakukan hal yang sama. Pengendali juga dapat memulai
diskusi rahasia dengan Konselor Etika IMA, penasihat lain yang tidak memihak,
atau pengacaranya sendiri. Dalam keadaan ekstrem, Pengontrol mungkin ingin
mengundurkan diri jika budaya perusahaan Phoenix Press adalah untuk memberi
penghargaan kepada eksekutif yang mengambil tindakan akhir tahun yang
dipandang Pengontrol sebagai tidak etis dan mungkin ilegal.

9. Professional ethics and end-of-year actions.

1. Motivasi yang mungkin untuk divisi makanan ringan yang ingin mengambil
tindakan akhir tahun meliputi:

a) Insentif manajemen. Daniel Foods mungkin memiliki skema bonus divisi

berdasarkan pendapatan divisi yang dilaporkan satu tahun. Upaya untuk
pendapatan front-end ke tahun berjalan atau biaya transfer ke tahun
berikutnya dapat meningkatkan bonus ini.
b) Peluang promosi dan keamanan kerja. Manajemen puncak Daniel Foods
kemungkinan akan melihat manajer divisi yang memberikan tingkat
pertumbuhan pendapatan yang dilaporkan tinggi sebagai prospek terbaik
untuk promosi. Manajer divisi yang memberikan "kejutan yang tidak
diinginkan" mungkin dipandang kurang mampu.

c) Pertahankan otonomi divisi. Jika manajemen puncak Daniel Foods

mengadopsi pendekatan "manajemen dengan pengecualian", divisi yang
melaporkan penurunan tajam dalam tingkat pertumbuhan pendapatan
mereka dapat menarik peningkatan yang cukup besar dalam pengawasan
manajemen puncak.

2. "Standar Perilaku Etis . . ." mengharuskan akuntan manajemen untuk

 Melakukan tugas profesional sesuai dengan hukum, peraturan, dan

standar teknis yang relevan.
 Menahan diri untuk tidak terlibat dalam perilaku apa pun yang akan
mengurangi pelaksanaan tugas secara etis.
 Mengkomunikasikan informasi secara adil dan objektif.

Beberapa tindakan ―akhir tahun‖ jelas bertentangan dengan persyaratan ini dan
harus dipandang tidak dapat diterima oleh Butler.

b) Akhir tahun fiskal harus ditutup pada tengah malam tanggal 31

Desember. "Memperpanjang" penutupan salah melaporkan penjualan
tahun depan sebagai penjualan tahun ini.
c) Mengubah tanggal pengiriman adalah pemalsuan laporan akuntansi.
 f) Iklan yang dijalankan pada bulan Desember harus dikenakan biaya
hingga tahun berjalan. Biro iklan memfasilitasi pemalsuan catatan
akuntansi.

"Tindakan akhir tahun" lainnya terjadi di banyak organisasi dan jatuh ke dalam
area "abu-abu" hingga "dapat diterima". Namun, banyak tergantung pada
keadaan di sekitar masing-masing, seperti berikut :

a) Jika kontraktor independen tidak melakukan pekerjaan pemeliharaan

pada bulan Desember, tidak ada transaksi mengenai pemeliharaan untuk
dicatat. Tanggung jawab untuk memastikan bahwa peralatan pengemasan
terawat dengan baik adalah manajer pabrik. Pengontrol divisi mungkin
dapat melakukan sedikit lebih dari mengamati tidak adanya biaya
pemeliharaan desember.
d) Di banyak organisasi, penjualan sangat terkonsentrasi pada minggu-
minggu terakhir akhir tahun fiskal. Jika bonus ganda disetujui oleh
manajer pemasaran divisi, pengontrol divisi dapat melakukan sedikit
lebih banyak daripada mengamati bonus tambahan yang dibayarkan pada
bulan Desember.
e) Jika tempat TV berkurang pada bulan Desember, biaya iklan pada bulan
Desember akan berkurang. Tidak ada catatan pemalsuan di sini.
g) Banyak hal tergantung pada cara ―membujuk‖ operator untuk menerima
barang dagangan. Misalnya, jika pembayaran di bawah meja terlibat, atau
jika operator ditekan untuk menerima barang dagangan, itu jelas tidak
etis. Namun, jika operator tidak menerima pertimbangan tambahan dan
dengan sukarela setuju untuk menerima penugasan karena melihat
peluang penjualan potensial pada bulan Desember, transaksi tersebut
tampak etis.

Masing-masing (a), (d), (e), dan (g) "tindakan akhir tahun" mungkin merugikan
Daniel Foods dalam jangka panjang. Misalnya, kurangnya perawatan rutin dapat
menyebabkan kegagalan peralatan berikutnya. Pengendali divisi sangat
disarankan untuk mengangkat masalah tersebut dalam pertemuan dengan
presiden divisi. Namun, jika Daniel Foods memiliki serangkaian perbedaan
garis/staf yang kaku, presiden divisi adalah orang yang memikul tanggung
jawab utama untuk membenarkan tindakan divisi kepada pejabat senior
perusahaan.

3. Jika Butler percaya bahwa Ray ingin dia terlibat dalam perilaku tidak etis, dia
harus terlebih dahulu secara langsung menyampaikan keprihatinannya dengan
Ray. Jika Ray tidak mau mengubah permintaannya, Butler harus mendiskusikan
kekhawatirannya dengan Pengendali Perusahaan Daniel Foods. Dia juga dapat
memulai diskusi rahasia dengan Konselor Etika IMA, penasihat tidak memihak
lainnya, atau pengacaranya sendiri. Butler juga mungkin meminta transfer dari
divisi makanan ringan jika dia merasa Ray tidak mau mendengarkan tekanan
yang dibawa oleh Pengendali Perusahaan, CFO, atau bahkan Presiden Daniel
 Foods. Secara ekstrem, dia mungkin ingin mengundurkan diri jika budaya
perusahaan Daniel Foods adalah memberi penghargaan kepada manajer divisi
yang mengambil tindakan akhir tahun‖ yang dipandang Butler sebagai tidak etis
dan mungkin ilegal. Justru tindakan di sepanjang garis (b), (c), dan (f) itulah
yang menyebabkan Betty Vinson, seorang akuntan di WorldCom, didakwa
karena memalsukan buku-buku WorldCom dan menyesatkan investor.

10. Ethical challenges, global company.

1. Prinsip-prinsip menyeluruh dari Pernyataan IMA tentang Praktik Profesional

Etis adalah Kejujuran, Keadilan, Objektivitas, dan Tanggung Jawab. Pernyataan
yang sesuai dengan "Standar untuk Perilaku Etis ..." mewajibkan akuntan
manajemen untuk :
 Melakukan tugas profesional sesuai dengan hukum, peraturan, dan
standar teknis yang relevan.
 Menahan diri untuk tidak terlibat dalam perilaku apa pun yang akan
mengurangi pelaksanaan tugas secara etis.
 Mengkomunikasikan informasi secara adil dan objektif.
 Mengungkapkan semua informasi relevan yang secara wajar dapat
diharapkan dapat memengaruhi pemahaman pengguna yang dituju
tentang laporan, analisis, atau rekomendasi.

Beberapa saran yang dibuat oleh staf Armstrong jelas bertentangan dengan
prinsip-prinsip pernyataan dan standar yang diperlukan dan harus dipandang
tidak dapat diterima.
a. Membayar pejabat setempat untuk "mengesahkan" ramin yang digunakan
oleh CI sebagai berkelanjutan. Tidak pasti apakah ramin itu memang
akan berkelanjutan atau tidak. Jika pembayaran dapat dianggap sebagai
suap, perusahaan akan melanggar Undang-Undang Praktik Korupsi
Asing. Pengetahuan tentang pelanggaran hukum semacam itu akan
dianggap sebagai pelanggaran etika profesional.
c. Catat kompensasi bonus akhir tahun eksekutif yang masih harus dibayar
untuk tahun berjalan ketika dibayarkan pada tahun berikutnya setelah
akhir tahun fiskal Desember. GAAP mensyaratkan pengeluaran untuk
dicatat (masih harus dibayar) ketika dikeluarkan, bukan ketika dibayar
(akuntansi basis kas). Oleh karena itu, kegagalan untuk mencatat bonus
akhir tahun para eksekutif akan melanggar standar kredibilitas dan
integritas IMA.
f. Menekan nasabah saat ini untuk melakukan pengiriman barang lebih
awal sebelum akhir tahun sehingga lebih banyak pendapatan yang dapat
dilaporkan dalam laporan keuangan tahun ini. Taktik ini, umumnya
dikenal sebagai channel stuffing, hanya menghasilkan pergeseran
pendapatan periode mendatang ke periode saat ini. Melebih-lebihkan
pendapatan pada periode saat ini dapat menyesatkan investor untuk
percaya bahwa kesejahteraan finansial perusahaan lebih baik daripada
hasil aktual yang dicapai. Praktik ini akan melanggar standar kredibilitas
 dan integritas IMA. Isian saluran sering dianggap sebagai praktik
penipuan.
i. Mengakui pendapatan penjualan atas pesanan yang diterima tetapi tidak
dikirim pada akhir tahun. GAAP mensyaratkan pendapatan dicatat (masih
harus dibayar) ketika empat kriteria pengakuan pendapatan telah
terpenuhi :
1. Perusahaan telah menyelesaikan sebagian besar upaya produksi
dan penjualan.
2. Jumlah pendapatan dapat diukur secara objektif.
3. Sebagian besar biaya telah dikeluarkan, dan biaya yang tersisa
dapat diperkirakan secara wajar.
4. Pengumpulan uang tunai akhirnya cukup terjamin.

Karena kriteria 1 dan 3 belum terpenuhi pada saat pesanan dilakukan,

pendapatan tidak boleh diakui sampai setelah akhir tahun. Oleh karena itu,
mencatat pendapatan tahun depan pada tahun berjalan akan menjadi pelanggaran
GAAP dan akan memalsukan pendapatan. Ini akan menjadi pelanggaran
terhadap standar kredibilitas dan integritas IMA dan dapat dianggap curang.

Tiga dari saran tersebut tampaknya dapat diterima:

d. Tolak perubahan materi. Lawan publisitas buruk dengan kampanye iklan
agresif yang menunjukkan produk konsumen sebagai "buatan AS," sejak
manufaktur berlangsung di North Carolina. Ini adalah strategi yang dapat
diterima. Konsumen kemudian dapat menimbang manfaat pekerjaan
terhadap efek lingkungan negatif dari tindakan perusahaan.
e. Desain ulang furnitur berlapis kain untuk menggantikan ramin yang
terkandung di dalamnya dengan plastik daur ulang yang lebih murah.
Perubahan kreatif dalam desain produk menggunakan bahan daur ulang
akan memungkinkan CI untuk mengatasi masalah keberlanjutan serta
melindungi keuntungan perusahaan.
g. Mulailah membeli kayu keras Amerika Utara yang berkelanjutan dan jual
anak perusahaan kayu Indonesia. Memulai program pemasaran
"menanam pohon", di mana perusahaan akan menanam pohon untuk
setiap perabot yang dijual. Meskipun solusi ini akan meningkatkan biaya
bahan dan harga yang harus dikenakan CI untuk produknya, penjualan
dan keuntungan mungkin tidak menurun jika konsumen merasakan nilai
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan.

Tindakan "akhir tahun" lainnya terjadi di banyak organisasi dan jatuh ke area
"abu-abu" hingga "dapat diterima". Namun, banyak hal tergantung pada keadaan
di sekitar masing-masing, seperti berikut :

b. Lakukan pemotongan harga yang mendalam hingga akhir tahun untuk

menghasilkan pendapatan tambahan. Sekali lagi, ini hanya taktik jangka
pendek untuk meningkatkan hasil keuangan tahun ini. Investor mungkin
 puas dalam jangka pendek, tetapi dalam jangka panjang, perusahaan
pelayaran baru akan melihat pengurangan margin dari tindakan ini.
h. Peralatan produksi jual sebelum akhir tahun. Penjualan akan
menghasilkan keuntungan satu kali yang dapat mengimbangi laba
perusahaan yang tertinggal. Peralatan yang dimiliki dapat diganti dengan
peralatan sewaan dengan biaya lebih rendah pada tahun berjalan.
Meskipun tindakan ini tidak selalu melanggar kode etik standar etika
IMA, itu mungkin hanya taktik jangka pendek untuk meningkatkan hasil
keuangan tahun ini. Armstrong perlu mempertimbangkan pilihannya
dalam jangka panjang untuk membuat keputusan yang paling hemat
biaya bagi perusahaannya.

2. Ada kemungkinan bahwa salah satu tindakan "akhir tahun" yang jatuh ke area
"abu-abu" mungkin baik untuk investor, tergantung pada bukti kredibel yang
mendukung keputusan manajemen. Misalnya, mengganti peralatan yang dimiliki
dengan peralatan sewaan dapat menghasilkan keuntungan jangka pendek bagi
perusahaan dan pengurangan biaya jangka panjang. Jika demikian, keputusan ini
akan menjadi kepentingan terbaik para investor.Jika keputusan hanya
menghasilkan keuntungan jangka pendek, tetapi biaya yang lebih tinggi dalam
jangka panjang, maka keputusan tersebut mungkin tidak untuk kepentingan
jangka panjang terbaik dari investor perusahaan dan tidak boleh dilaksanakan
semata-mata untuk menopang pendapatan jangka pendek. Keputusan-keputusan
yang jelas-jelas melanggar kode standar etika IMA (a, c, f, dan i) tidak akan
pernah menjadi kepentingan terbaik investor. Opsi-opsi ini akan mengakibatkan
laporan keuangan yang menyesatkan dan dapat mengakibatkan kematian
perusahaan atau bahkan dalam tuntutan pidana, seperti halnya dengan
perusahaan seperti Enron dan WorldCom. Jika Armstrong meminta akuntan
manajemen untuk mengambil salah satu tindakan yang jelas-jelas tidak etis, dia
harus mengangkat masalah ini dengan ketua Komite Audit setelah memberi tahu
Armstrong bahwa dia melakukannya. Jika Armstrong masih bersikeras pada
akuntan manajemen yang mengambil tindakan ini, ia harus mengundurkan diri
daripada terlibat dalam perilaku tidak etis.
 QUESTION CHAPTER 2 ( 2.1 – 2.15 )

1. Objek biaya adalah apa pun yang diinginkan untuk pengukuran biaya yang terpisah.
Contohnya termasuk produk, layanan, proyek, pelanggan, kategori merek, aktivitas, dan
departemen.

2. Biaya langsung dari objek biaya terkait dengan objek biaya tertentu dan dapat ditelusuri ke
objek biaya tersebut dengan cara yang layak secara ekonomi (hemat biaya). Biaya tidak
langsung dari objek biaya terkait dengan objek biaya tertentu tetapi tidak dapat dilacak ke
objek biaya tersebut dengan cara yang layak secara ekonomi (hemat biaya). Penetapan biaya
adalah istilah umum yang mencakup penugasan biaya langsung dan biaya tidak langsung ke
objek biaya. Biaya langsung ditelusuri ke objek biaya, sedangkan biaya tidak langsung
dialokasikan ke objek biaya.

3. Manajer percaya bahwa biaya langsung yang ditelusuri ke objek biaya tertentu lebih akurat
ditugaskan ke objek biaya tersebut daripada biaya yang dialokasikan secara tidak langsung.
Ketika biaya dialokasikan, manajer kurang yakin apakah basis alokasi biaya secara akurat
mengukur sumber daya yang diminta oleh objek biaya. Manajer lebih suka menggunakan
biaya yang lebih akurat dalam keputusan mereka.

4. Faktor-faktor yang mempengaruhi klasifikasi biaya sebagai langsung atau tidak langsung
termasuk :

 materialitas biaya yang dimaksud

 teknologi pengumpulan informasi yang tersedia
 desain operasi

5. Ya bisa. Ini karena segala sesuatu yang perlu Anda ketahui biayanya disebut objek biaya
dan departemen bisnis adalah salah satu item tersebut. Misalnya, departemen persediaan dan
pemeliharaan organisasi adalah objek biaya untuk biaya persediaan pemeliharaan dan
karyawan pemeliharaan. Pada tahap selanjutnya dalam proses kerja organisasi, biaya
departemen persediaan dan pemeliharaan akan ditugaskan ke berbagai produk, yang juga
akan dianggap sebagai objek biaya.

6. Driver biaya adalah variabel, seperti tingkat aktivitas atau volume yang secara kausal
memengaruhi total biaya selama rentang waktu tertentu. Perubahan dalam pendorong biaya
menghasilkan perubahan tingkat total biaya. Misalnya, jumlah kendaraan yang dirakit
adalah pengemudi biaya roda kemudi pada jalur perakitan kendaraan bermotor.

7. Rentang yang relevan adalah pita tingkat atau volume aktivitas normal di mana ada
hubungan khusus antara tingkat aktivitas atau volume dan biaya yang dimaksud. Biaya
digambarkan sebagai variabel atau tetap sehubungan dengan rentang tertentu yang relevan
8. Biaya satuan dihitung dengan membagi sejumlah total biaya (pembilang) dengan jumlah
unit terkait (penyebut). Dalam banyak kasus, pembilang akan memasukkan biaya tetap yang
tidak akan berubah meskipun ada perubahan pada penyebut. Adalah keliru dalam kasus-
kasus tersebut untuk mengalikan biaya unit dengan aktivitas atau perubahan volume untuk
memprediksi perubahan total biaya pada aktivitas atau tingkat volume yang berbeda.

9. Perusahaan sektor manufaktur membeli bahan dan komponen dan mengubahnya menjadi
berbagai barang jadi, misalnya perusahaan otomotif dan tekstil. Perusahaan sektor
merchandising membeli dan kemudian menjual produk berwujud tanpa mengubah bentuk
dasarnya, misalnya ritel atau distribusi. Perusahaan sektor jasa menyediakan layanan atau
produk tidak berwujud kepada pelanggan mereka, misalnya, nasihat hukum atau audit.

10. Perusahaan manufaktur memiliki satu atau lebih dari tiga jenis inventaris berikut :

 Inventarisasi bahan langsung. Bahan langsung dalam stok dan menunggu

penggunaan dalam proses pembuatan.
 Inventarisasi kerja dalam proses. Barang sebagian dikerjakan tetapi belum selesai.
Juga disebut pekerjaan yang sedang berlangsung.
 Persediaan barang jadi. Barang sudah selesai tapi belum terjual.

11. Biaya yang dapat diinventarisasi adalah semua biaya suatu produk yang dianggap sebagai
aset dalam neraca ketika mereka dikeluarkan dan yang menjadi harga pokok penjualan
ketika produk tersebut dijual. Biaya-biaya ini termasuk dalam inventarisasi barang jadi dan
pekerjaan dalam proses (mereka "diinventarisasi") untuk mengakumulasi biaya pembuatan
aset ini. Biaya periode adalah semua biaya dalam laporan laba rugi selain harga pokok
penjualan. Biaya-biaya ini diperlakukan sebagai biaya dari periode akuntansi di mana
mereka dikeluarkan karena mereka diharapkan tidak akan menguntungkan periode
mendatang (karena tidak ada bukti yang cukup untuk menyimpulkan bahwa manfaat
tersebut ada). Expensing biaya ini segera paling baik mencocokkan pengeluaran dengan
pendapatan.

12. Biaya material langsung adalah biaya akuisisi semua bahan yang akhirnya menjadi bagian
dari objek biaya (bekerja dalam proses dan kemudian barang jadi) dan dapat ditelusuri ke
objek biaya dengan cara yang layak secara ekonomi. Biaya tenaga kerja manufaktur
langsung termasuk kompensasi dari semua tenaga kerja manufaktur yang dapat ditelusuri ke
objek biaya (bekerja dalam proses dan kemudian barang jadi) dengan cara yang layak secara
ekonomi. Biaya overhead manufaktur adalah semua biaya produksi yang terkait dengan
objek biaya (bekerja dalam proses dan kemudian barang jadi) tetapi tidak dapat dilacak ke
objek biaya tersebut dengan cara yang layak secara ekonomi. Biaya utama adalah semua
biaya produksi langsung (biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja manufaktur
langsung). Biaya konversi adalah semua biaya produksi selain biaya bahan langsung.

13. Premi lembur adalah tingkat upah yang dibayarkan kepada pekerja (untuk tenaga kerja
langsung dan tenaga kerja tidak langsung) melebihi tingkat upah langsung mereka. Waktu
menganggur adalah subklasifikasi tenaga kerja tidak langsung yang mewakili upah yang
 dibayarkan untuk waktu yang tidak produktif yang disebabkan oleh kurangnya pesanan,
kerusakan mesin, kekurangan material, penjadwalan yang buruk, dan sejenisnya.

14. Biaya produk adalah jumlah biaya yang ditetapkan untuk suatu produk untuk tujuan
tertentu. Tujuan untuk menghitung biaya produk meliputi :

 keputusan penetapan harga dan bauran produk,

 kontrak dengan lembaga pemerintah, dan
 menyiapkan laporan keuangan untuk pelaporan eksternal di bawah GAAP.

15. Tiga fitur umum akuntansi biaya dan manajemen biaya adalah :

 menghitung biaya produk, layanan, dan objek biaya lainnya

 memperoleh informasi untuk perencanaan dan kontrol dan evaluasi kinerja
 menganalisis informasi yang relevan untuk membuat keputusan

 EXERCISE CHAPTER 2 ( 2.21 – 2.33 )

1. Computing and interpreting manufacturing unit costs.

1.
Supreme Deluxe Regular Total
Direct material cost $ 89.00 $ 57.00 $60.00 $206.00
Direct manuf. labor costs 16.00 26.00 8.00 50.00
Manufacturing overhead costs 48.00 78.00 24.00 150.00
Total manuf. Costs 153.00 161.00 92.00 406.00
Fixed costs allocated at a rate of $15M / $50M
(direct mfg. labor) equal to $0.30 per dir.
manuf. labor dollar (0.30 x $16;26;8) 4.80 7.80 2.40 15.00
Variable costs $148.20 $153.20 $89.60 $391.00
Units produced (millions) 125 150 140
Manuf. cost per unit (Total manuf. costs /
units produced) $1.2240 $1.0733 $0.6571
Variable manuf. cost per unit
(Variable manuf. Costs / Units produced) $1.1856 $1.0213 $0.6400

2.
Supreme Deluxe Regular Total
Based on total manuf. Cost per unit ($1.2240
x 150; $1.0733 x 190; $0.6571 x 220) $183.60 $203.93 $144.56 $532.09
Correct total manuf. costs based on variable
manuf. costs plus fixed costs equal Variable
costs ($1.1856 x 150; $1.0213 x 190; $0.64 x
220) $177.84 $194.05 $140.80 $512.69
Fixed costs 15.00
 Total costs $527.69

2. Direct, indirect, fixed, and variable costs

1.
 Aluminium and copper rods—direct, variable
 Insulating materials—direct, variable
 Wages for wire draw—direct, variable
 Depreciation on machineries—indirect, fixed
 Depreciation on factory building—indirect, fixed
 Insurance on factory building—indirect, fixed
 Consumable stores and dies—indirect, variable
 Wages for machine operators—direct, variable
 Power—direct, variable
 Quality control—indirect, fixed
 Repairs of machines—indirect partly variable and partly fixed
 Normal wastage and spoilage—direct, variable
 Store-keeper’s salary—indirect, fixed
 Material testing—direct, variable
 Materials used by Jacketing & Packaging department—indirect, variable
 Factory general utilities—indirect, variable
 Fuel for factory generator—indirect, variable
 Supervisors’ salaries—indirect, fixed

2. Jika objek biaya adalah Departemen Jaket dan Pengemasan, maka apa pun yang
terkait langsung dengan Departemen ini akan menjadi biaya langsung. Ini akan
mencakup:

 Bahan yang digunakan oleh Departemen Jaket dan Pengemasan

 Gaji supervisor untuk Departemen Jacketing dan Pengemasan
 Penyusutan untuk mesin yang digunakan di Departemen Jacketing dan
Pengemasan
 Perbaikan mesin (dari Departemen Jaket dan Pengemasan)
 Toko habis pakai dan mati (jika secara langsung disebabkan oleh
Departemen Jaket dan Pengemasan)
 Kontrol kualitas (jika Departemen Jacketing dan Pengemasan melakukan
kontrol kualitas)

3. Classification of costs, service sector.

Objek biaya: Setiap kelompok fokus individu

Variabilitas biaya: Sehubungan dengan jumlah kelompok fokus
Mungkin ada beberapa perdebatan tentang klasifikasi item individu, terutama yang
berkaitan dengan variabilitas biaya.
 Cost Item D or I V or F
A D V
B I F
C I F(a)
D I F
E I V
F I F
G D V
H I V(b)
1 I F

(a) Beberapa siswa akan mencatat bahwa biaya panggilan telepon bervariasi ketika
setiap panggilan memiliki biaya terpisah. Ini adalah biaya tetap jika Market Focus
memiliki biaya bulanan tetap untuk suatu baris, terlepas dari jumlah
penggunaannya.

(b) Biaya bensin cenderung bervariasi dengan jumlah kelompok fokus. Namun,
kendaraan kemungkinan melayani berbagai tujuan, dan catatan terperinci mungkin
diperlukan untuk memeriksa bagaimana biaya bervariasi dengan perubahan dalam
salah satu dari banyak tujuan yang dilayani.

4. Classification of costs, merchandising sector.

Objek biaya: DVD yang dijual di bagian film toko

Variabilitas biaya: Sehubungan dengan perubahan jumlah DVD yang terjual
Mungkin ada beberapa perdebatan tentang klasifikasi item individu, terutama yang
berkaitan dengan variabilitas biaya.

Cost Item D or I V or F
A D F
B I F
C D V
D D F
E I F
F I V
G I F
H D V

5. Classification of costs, manufacturing sector.

Objek biaya : Jenis kursi yang dirakit (Recliners atau Rockers)

Variabilitas biaya : Sehubungan dengan perubahan jumlah Recliner yang dirakit
Mungkin ada beberapa perdebatan tentang klasifikasi item individu, terutama yang
berkaitan dengan variabilitas biaya.
 Cost Item D or I V or F
A D V
B I F
C I F
D D V
E I V
F I V
G D V
H I F
I I F

6. Variable costs, fixed costs, total costs.

1.

Minutes/ 0 5 10 15 20 24 300 327,

month 0 0 0 0 0 5
Plan A 0 5 10 15 20 24 30 32,7
($/month) 5
Plan B 1 1 15 15 15 15 19,8 22
($/month) 5 5 0
Plan C 2 2 22 22 22 22 22 22
($/month) 2 2

Minutes/ 350 400 450 510 540 600 650

month
Plan A 35 40 45 51 54 60 65
($/month)
Plan B 23,8 27,8 31,8 36.6 39 43.8 47.8
($/month) 0 0 0 0 0 0
Plan C 22 22 22 22 23.5 26.5 29
($/month) 0 0
 2. Di setiap wilayah, Ashton memilih paket yang memiliki biaya terendah. Dari
grafik (atau dari perhitungan)*, kita dapat melihat bahwa jika Ashton
mengharapkan untuk menggunakan jarak jauh 0–150 menit setiap bulan, dia
harus membeli Paket A; selama 150–327,5 menit, Rencana B; dan selama lebih
dari 327,5 menit, Rencana C. Jika Ashton berencana untuk melakukan 100
menit panggilan jarak jauh setiap bulan, dia harus memilih Rencana A; selama
240 menit, pilih Paket B; selama 540 menit, pilih Paket C.

7. Variable costs and fixed costs.

1. Variable manufacturing cost per vehicle

Steel $1,400 Peselancar
Tires 750 Peselancar
Direct manufacturing labor 800 Peselancar
Total $2,950 per
Peselancar

Fixed manufacturing costs per month

Biaya manajemen pabrik ($ 1,992,000 / 12) $ 166,000
Biaya peralatan leasing ($ 1,932,000 / 12) $161,000
Lisensi kota (untuk 170 peselancar atau 850 ban) $65,000
Total biaya produksi tetap $392,000

Fixed costs per month (1 surfer takes 5 tires)

0 hingga 100 peselancar per bulan = 166.000 + 161.000 + 40.040 = 367.040 USD
101 hingga 200 peselancar per bulan = 166.000 + 161.000 + 65.000 = 392.000 USD
Lebih dari 200 peselancar per bulan = 166.000 + 161.000 + 249.870 = 576.870 USD

2. Konsep rentang yang relevan berpotensi relevan untuk kedua grafik. Namun,
pertanyaannya tidak menempatkan batasan pada biaya variabel unit. Kisaran
yang relevan untuk total biaya tetap adalah dari 0 hingga 100 peselancar; 101
hingga 200 peselancar; lebih dari 200 peselancar. Dalam rentang ini, total biaya
tetap tidak berubah secara total.
 3. Biaya unit untuk 80 kendaraan yang diproduksi per bulan adalah $7,538,
sedangkan untuk 205 kendaraan hanya $5,764. Perbedaan ini disebabkan oleh
kenaikan biaya tetap sebesar $209,830 (peningkatan 50%, $209,830 / $367,040
= 57%) yang tersebar di atas kenaikan 125 (205 – 80) kendaraan (peningkatan
156%, 125/80). Oleh karena itu, biaya tetap per unit lebih rendah.

Vehicles Tires Fixed Cost Unit Fixed Unit Unit Total

Produced Produced per Month Cost per Vehicle Variable Cost per
per Month per Month Cost per Vehicle
Vehicle
80 400 $367,040 $367,040 / 80 = $4,588 $2,950 $7,538
$576,870 / 205 =
205 1,025 $576,870 $2,950 $5,76
$2,814

8. Variable costs, fixed costs, relevant range.

1. Kapasitas produksinya adalah 5.000 jaw breaker per bulan. Oleh karena itu,
kisaran output tahunan yang relevan saat ini adalah 0 hingga 5.000 pemecah
rahang × 12 bulan = 0 hingga 60.000 pemecah rahang.

2. Biaya produksi tetap tahunan saat ini dalam kisaran yang relevan adalah $1,200
× 12 = $14,400 untuk sewa dan biaya overhead lainnya, ditambah $6,500 ÷ 10 =
$650 untuk penyusutan, dengan total $15,050. Biaya variabel, bahannya, adalah
40 sen per pemecah rahang, atau $18,720 ($0.40 per pemecah rahang × 3,900
pemecah rahang per bulan × 12 bulan) untuk tahun ini.

3. Jika permintaan berubah dari 3.900 menjadi 7.800 jaw breaker per bulan, atau
dari 3.900 × 12 = 46.800 menjadi 7.800 × 12 = 93.600 jaw breaker per tahun,
Gummy Land akan membutuhkan mesin kedua. Dengan asumsi Gummy Land
membeli mesin kedua yang identik dengan mesin pertama, itu akan
meningkatkan kapasitas dari 5.000 jaw breaker per bulan menjadi 10.000.
Kisaran tahunan yang relevan adalah antara 5.000 × 12 = 60.000 dan 10.000 ×
12 = 120.000 pemecah rahang.

Asumsikan mesin kedua berharga $6,500 dan disusutkan menggunakan

depresiasi garis lurus selama 10 tahun dan nilai residu nol, seperti mesin
pertama. Ini akan menambah $650 penyusutan per tahun.

Biaya tetap untuk tahun depan akan meningkat menjadi $15,700 dari $15,050
untuk tahun berjalan + $650 (karena sewa dan biaya overhead tetap lainnya akan
tetap sama pada $14,400). Artinya, total biaya tetap untuk tahun depan sama
dengan $650 (penyusutan pada mesin pertama) + $650 (penyusutan pada mesin
kedua) + $14,400 (sewa dan biaya overhead tetap lainnya).
 Biaya variabel per jaw breaker tahun depan akan menjadi 90% × $0,40 = 0,36
USD. Total biaya variabel sama dengan 0,36 USD per pemecah rahang × 93.600
pemecah rahang = 33.696 USD. Jika Gummy Land memutuskan untuk tidak
meningkatkan kapasitas dan hanya memenuhi jumlah permintaan yang memiliki
kapasitas yang tersedia (5.000 jaw breaker per bulan atau 5.000 × 12 = 60.000
jaw breaker per tahun), biaya variabel per unit akan sama dengan $0,40 per jaw
breaker. Total biaya produksi variabel tahunan akan meningkat menjadi 0,40
USD × 5.000 pemecah rahang per bulan × 12 bulan = 24.000 USD. Total biaya
produksi tetap tahunan akan tetap sama, $15,050.

9. Cost drivers and value chain.

1. Melakukan riset pasar pada merek pesaing—Desain produk dan proses

Merancang prototipe smartphone TTC—Desain produk dan proses
Pasarkan desain baru ke perusahaan ponsel—Pemasaran
Memproduksi smartphone TTC—Produksi
Memproses pesanan dari perusahaan ponsel—Distribusi
Mengirimkan smartphone TTC ke perusahaan ponsel—Distribusi
Memberikan bantuan online kepada pengguna ponsel untuk penggunaan
smartphone TTC— Layanan pelanggan
Membuat perubahan desain pada smartphone TTC berdasarkan umpan balik
pelanggan—Desain produk dan proses

2.

Value Chain Category Activity Cost Driver

 Lakukan riset pasar pada
 Berjam-jam dihabiskan
merek pesaing
untuk meneliti merek
 Rancang prototipe pasar yang bersaing
Desain produk dan smartphone TTC
 Jam rekayasa yang
proses  Buat perubahan desain dihabiskan untuk desain
pada smartphone produk awal
berdasarkan umpan balik
 Jumlah perubahan desain
pelanggan
 Memproduksi  Jumlah smartphone yang
Produksi
smartphone TTC dikirim oleh TTC
 Pasarkan desain baru ke  Jumlah smartphone yang
Pemasaran
perusahaan ponsel dikirim oleh TTC
 Jumlah pesanan
 Memproses pesanan dari
smartphone yang
perusahaan ponsel
diproses
Distribusi  Mengirimkan smartphone
 Jumlah pengiriman yang
TTC ke perusahaan
dilakukan ke perusahaan
ponsel
telepon seluler
  Memberikan bantuan on-
line kepada pengguna
Customer service  Jam layanan pelanggan
ponsel untuk penggunaan
smartphone TTC

10. Driver dan fungsi biaya.

1. Fungsi dengan penggerak biaya yang representatif.

FUNGSI PENGGERAK BIAYA YANG REPRESENTATIF

1. Inspection of materials
2. Accounts receivable
3. Employee training
4. Repairs of machines
5. Testing of samples
6. Dispatching
7. Supervisions
E. Number of purchase orders
F. Number of bills issued to customers
G. Number of employees trained
C. Number of machines repaired
A. Number of batches produced
B. Number of sales orders
D. Number of labors supervised

2. Contoh kedua pemicu biaya untuk setiap fungsi.

FUNGSI PENGGERAK BIAYA YANG REPRESENTATIF

1. Inspection of materials
2. Accounts receivable
3. Employee training
4. Repairs of machines
5. Testing of samples
6. Dispatching
7. Supervisions
A. Number of batches produced
B. Number of sales orders
C. Number of machines repaired
D. Number of labors supervised
E. Number of purchase orders
F. Number of bills issued to customers
G. Number of employees trained

11. Total costs and unit costs, service setting.

1.

Number of attendees 0 50 100 175 200

Biaya variabel per peserta (Materi $35 + Makanan, $75 +
Pengaturan/Pembersihan + $25) $135 $135 $135 $135 $135
Biaya Tetap per sesi
(Pelatih, $11,000 + Materi + $2,500 + Katering, $5,000 −
Offset untuk brosur, $1,000) $17,500 $17,500 $17,500 $17,500 $17,500
Biaya variabel (jumlah peserta × biaya variabel per
peserta) 0 6,750 13,500 23,625 27,000
Total biaya (tetap + variabel $17,500 $24,250 $31,000 $41,125 $44,500
 2.

Number of attendees 0 50 100 175 200

Total costs (fixed + variable $17,500 $24,250 $31,000 $41,125 $44,500
Biaya per peserta (total biaya / jumlah
peserta) $355 $215 $168.33 $145

3. Seperti yang ditunjukkan pada tabel di persyaratan 2, untuk 175 peserta, total
biaya akan menjadi $41,125, dan biaya per peserta akan menjadi $235.

4. Pelatihan Nasional harus membebankan biaya kepada pelanggan berdasarkan

jumlah peserta. Seiring bertambahnya jumlah peserta, Pelatihan nasional dapat
menawarkan diskon harga karena biaya tetapnya akan tersebar di lebih banyak
peserta. Untuk 100 peserta, biaya katering tetap per peserta adalah $40 ($4,000
÷ 100 tamu); untuk 200 peserta, itu akan menjadi $ 20 ($ 4,000 / 200 peserta).
Total biaya Pelatihan Nasional per peserta adalah $115 (biaya variabel per
peserta sebesar $75 + biaya katering tetap per peserta sebesar $40) untuk 100
peserta dan $95 per peserta (biaya variabel per peserta sebesar $75 + biaya
katering tetap per peserta sebesar $20) untuk 200 peserta. Biaya per peserta yang
lebih rendah karena jumlah peserta meningkat memungkinkan Pelatihan
Nasional untuk menawarkan diskon harga dan masih mendapatkan keuntungan.
Atau, Pelatihan Nasional dapat mengenakan biaya tetap sebesar $20,000
ditambah $150 per peserta. Ini akan memberikan margin $15.00 per tamu
ditambah markup $2,500 untuk biaya tetap. Pada 100 peserta, keuntungan akan
menjadi $4,000 ($2,500 untuk biaya tetap + ($15.00 × 100 peserta)). Pada 175
peserta, keuntungan akan menjadi $5,125 ($2,500 untuk biaya tetap + ($15.00 ×
175 peserta).
12. Total and unit cost, decision making.

1.

70.000
60.000----------------------------------------------
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - -
50.000pppppppppppppppp
40.000
30.000
20.000
10.000
0 5.000 10.000

______ : Total biaya manufaktur

__ __ __ : Biaya tetap
----- : Biaya variabel

Perhatikan bahwa biaya produksi termasuk $28.000 biaya produksi tetap tetapi
tidak $10.000 biaya periode. Biaya variabel adalah $1 per flange untuk bahan,
dan $2,80 per flange ($28 per jam dibagi 10 flange per jam) untuk tenaga kerja
manufaktur langsung dengan total $3,80 per flange.

2. Biaya persediaan (manufaktur) per unit untuk 5.000 flensa adalah

$3,80 × 5.000 + $28.000 = $47.000
Biaya rata-rata (unit) = $47.000 : 5.000 unit = $9,40 per unit.
Ini di bawah harga jual Flora sebesar $10 per flange. Namun, untuk
mendapatkan keuntungan, Gayle's Glassworks juga perlu menutupi biaya
periode (non-manufaktur) sebesar $10.000, atau $10.000 5.000 = $2 per unit.
Jadi total biaya, baik persediaan (manufaktur) dan periode (non-manufaktur),
untuk flensa adalah $9,40 + $2 = $11,40. Gayle's Glassworks tidak dapat dijual
di bawah harga Flora sebesar $10 dan masih mendapat untung dari flensa.
Atau, Dengan harga Flora $10 per flange:
Pendapatan $10 × 5.000 = $50.000
Biaya variabel $3.80 × 5.000 = 19.000
Biaya tetap 38.000
Kerugian operasional $ (7.000)
 Gayle's Glassworks tidak dapat menjual di bawah $10 per flange dan
menghasilkan keuntungan. Dengan harga Flora sebesar $10 per flange,
perusahaan mengalami kerugian operasi sebesar $7.000.

3. Jika Gayle's Glassworks memproduksi 10.000 unit, maka total biaya persediaan
adalah:
Biaya variabel ($3,80 × 10.000) + biaya produksi tetap, $28.000 = total biaya
produksi, $66.000.
Rata-rata (unit) biaya persediaan (manufaktur) akan menjadi $66.000 10.000
unit = $6,60 per flange
Total biaya unit termasuk biaya persediaan dan periode akan menjadi ($66.000
+ $10.000) 10.000 = $7,60 per flange, dan Gayle's Glassworks akan dapat
menjual flensa kurang dari harga Flora $ 10 per flensa dan masih menghasilkan
keuntungan.
Atau, Dengan harga Flora $10 per flange:
Pendapatan $10 × 10.000 = $100.000
Biaya variabel $3.80 × 10.000 = 38.000
Biaya tetap 38.000
Pendapatan operasional $24.000
Gayle's Glassworks dapat menjual dengan harga di bawah $10 per flange dan
tetap menghasilkan keuntungan. Perusahaan memperoleh pendapatan
operasional sebesar $ 24.000 dengan harga $ 10 per flange.
Perusahaan akan memperoleh pendapatan operasional selama harganya
melebihi $7,60 per flange. Alasan mengapa biaya per unit menurun secara
signifikan adalah karena biaya tetap persediaan (manufaktur) dan biaya
periode tetap (non-manufaktur) tetap sama terlepas dari jumlah unit yang
diproduksi. Jadi, karena Gayle's Glassworks menghasilkan lebih banyak unit,
biaya tetap tersebar di lebih banyak unit, dan biaya per unit menurun. Ini
berarti bahwa jika Anda menggunakan biaya per unit untuk membuat
keputusan tentang penetapan harga, dan produk mana yang akan diproduksi,
Anda harus menyadari bahwa biaya per unit hanya berlaku untuk tingkat
output tertentu.
13. Inventoriable costs versus period costs.

1. Perusahaan sektor manufaktur membeli bahan dan komponen dan

mengubahnya menjadi barang jadi yang berbeda. Perusahaan sektor
perdagangan membeli dan kemudian menjual produk berwujud tanpa
mengubah bentuk dasarnya. Perusahaan sektor jasa menyediakan layanan atau
produk tidak berwujud kepada pelanggan mereka—misalnya, nasihat hukum
atau audit. Hanya perusahaan manufaktur dan merchandising yang memiliki
persediaan barang untuk dijual.

2. Biaya persediaan adalah semua biaya produk yang dianggap sebagai aset pada
saat terjadinya dan kemudian menjadi harga pokok penjualan pada saat produk
tersebut dijual. Biaya-biaya ini untuk perusahaan manufaktur termasuk dalam
persediaan barang dalam proses dan barang jadi (mereka 'diinventarisasi')
untuk menambah biaya pembuatan aset ini. Biaya periode adalah semua biaya
dalam laporan laba rugi selain harga pokok penjualan. Biaya ini diperlakukan
sebagai beban pada periode terjadinya karena dianggap tidak memberikan
manfaat pada periode mendatang (atau karena tidak ada cukup bukti untuk
menyimpulkan bahwa manfaat tersebut ada). Membebankan biaya-biaya ini
segera paling sesuai dengan pengeluaran dengan pendapatan.
3. (a) Telepon dan komputer yang dibeli untuk dijual kembali oleh Best Buy—
biaya yang dapat diinventarisasi dari perusahaan dagang. Ini menjadi bagian
dari harga pokok penjualan ketika telepon dan komputer dijual.

(b) Listrik yang digunakan untuk penerangan di pabrik KitchenAid—biaya yang

dapat diinventarisasi dari perusahaan manufaktur. Ini adalah bagian dari
overhead manufaktur yang termasuk dalam biaya produksi barang jadi.

(c) Penyusutan peralatan satelit HughesNet yang digunakan untuk

menyediakan layanannya—biaya periode perusahaan jasa. HughesNet tidak
memiliki persediaan barang untuk dijual dan, karenanya, tidak ada biaya
persediaan.

(d) Listrik yang digunakan untuk penerangan di gang-gang toko Best Buy—biaya
periode perusahaan dagang. Ini adalah biaya yang menguntungkan periode
berjalan, dan tidak dapat dilacak ke barang yang dibeli untuk dijual kembali.
(e) Upah untuk personel yang bertanggung jawab atas pengujian kualitas
produk KitchenAid selama proses perakitan—biaya yang dapat diinventarisasi
dari perusahaan manufaktur. Biasanya merupakan bagian dari biaya produksi
yang termasuk dalam biaya produksi barang jadi (jika pengujian kualitas
dilakukan untuk beberapa produk), tetapi mungkin merupakan biaya langsung,
jika pengujian kualitas dilakukan oleh personel yang bekerja pada KitchenAid
tertentu. lini produk seperti mesin pencuci piring KitchenAid.

(f) Gaji personel pemasaran Best Buy—biaya periode perusahaan dagang. Ini
bukan biaya barang yang dibeli untuk dijual kembali. Hal ini dianggap tidak
memberikan manfaat pada periode mendatang (atau setidaknya tidak memiliki
bukti yang cukup andal untuk mengestimasi manfaat masa depan tersebut). (g)
Air mineral Perrier yang dikonsumsi oleh insinyur perangkat lunak HughesNet—
biaya periode perusahaan jasa. HughesNet tidak memiliki persediaan barang
untuk dijual dan, karenanya, tidak ada biaya persediaan.
(h) Gaji personel pemasaran HughesNet—biaya periode perusahaan jasa.
HughesNet tidak memiliki persediaan barang untuk dijual dan, karenanya, tidak
ada biaya persediaan.

(i) Penyusutan kendaraan yang digunakan untuk mengangkut produk

KitchenAid ke toko ritel—biaya periode perusahaan manufaktur. Ini adalah
biaya distribusi, bukan biaya persediaan.
 RESUME PERTEMUAN 4 AKUNTANSI BIAYA

Proses produksi di perusahaan industri memerlukan penanganan yang spesifik

karena tergantung dari berbagai pesanan yang diterima, yang bervariasi antara pesanan
yang satu dengan pesanan yang lain. Pesanan yang satu harus dipisahkan identitasnya dari
pesanan yang lain, sehingga manajemen membutuhkan informasi harga pokok tiap-tiap
pesanan secara individual.Karena adanya karakteristik yang cukup unik ini , maka
timbullah suatu permasalahan yang seringkali dihadapi oleh perusahaan pembuatan
kemasan plastik, yaitu masalah dalam penetapan harga jual produk. Dalam perusahaan
yang melakukan produksi berdasarkan pesanan, harga jual ditetapkan sebelum proses
produksi dimulai atau harga jual ditentukan dimuka. Harga jual ditetapkan dimuka ini
memegang peranan penting dalam terjadinya transaksi penjualan di perusahaan, karena
suatu pesanan dinyatakan diterima atau ditolak setelah adanya kesepakatan, barulah
kemudian pesanan tersebut dikerjakan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa
diperlukan suatu penanganan yang serius dalam proses penetapan harga jual dimuka pada
perusahaan ini.

Perusahaan yang produksinya berdasarkan pesanan, seringkali menghadapi masalah

dalam menjalankan usahanya, diantaranya masalah penetapan harga jual. Harga jual
tersebut harus ditentukan dimuka sebelum proses produksi itu sendiri dimulai. Untuk
memecahkan masalah tersebut,perusahaan memerlukan perhitungan harga pokok produksi
dengan sistem biaya yang ditentukan dimuka.Dalam rangka memperoleh perhitungan harga
pokok produksi yang tepat dan benar untuk setiap produk pesanan,maka perusahaan
membutuhkan suatu metode akuntansi biaya produksi berdasarkan (job order costing
method) .Dengan harapan melalaui metode ini manajemen akan dapat memperoleh
informasi harga pokok pesanan yang akurat, yang bermanfaat dalam menentukan harga
jual yang efektif yang akan dibebankan kepada pemesan.

 Pengertian Biaya Overhead Pabrik

Biaya Overhead pabrik adalah biaya-biaya bahan tak langsung, buruh tak
langsung dan biaya-biaya pabrik lainnya yang tidak secara mudah dapat diidentifikasikan
atau dibebankan langsung pada suatu pekerjaan, hasil produksi atau tujuan biaya akhir
(Usry dan Hammer, 1991 – 368).
 Pendapat ahli lainya menyatakan bahwa biaya overhead pabrik merupakan setiap
biaya yang tidak secara langsung melekat pada suatu produk, yaitu semua biaya-biaya di
luar biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung. Biaya overhead pabrik
mencakup biaya produksi lainnya seperti pemanasan ruang pabrik, penerangan, penyusutan
pabrik dan mesin mesin. Biaya pabrik seperti pemeliharaan, gudang bahan-bahan dan hal
lain yang memberikan pelayanan-pelayanan kepada bagian produksi juga merupakan
bagian dari biaya overhead pabrik.

Biaya penjualan dan biaya distribusi, dan semua biaya administrasi juga
diperhitungkan sebagai biaya overhead sepanjang biaya-biaya tersebut tidak dapat secara
langsung dihubungkan dengan unit produk (Pass, Lowes dan Davis, 1998 – 118).Berbagai
macam biaya overhead pabrik harus dibebankan kepada semua pekerjaan yang terlaksana
selama suatu periode. Oleh karena itu, untuk dapat membebankan biaya overhead pabrik
secara merata kepada setiap produk digunakan tarif biaya overhead pabrik yang ditentukan
di muka. Penentuan tarif biaya overhead pabrik dilaksanakan melalui tiga tahap berikut ini
(Mulyadi, 1992 – 212):

1. Menyusun anggaran biaya over head pabrik.

2. Memilih dasar pembebanan biaya overhead pabrik kepada produk.
3. Menghitung tarif biaya overhead pabrik.

 Sistem Pengalokasian Biaya Overhead Pabrik.

Adapun Sistem pengalokasian biaya overhead itu meliputi :

1. Sistem Biaya Konvensional.

Menurut James A. Brimson (1991 : 7) sistem biaya konvensional mampu mengukur
secara akurat sumber daya yang dikonsumsi secara proporsional dengan jumlah unit yang
diproduksi dari suatu produk. Sumber daya tersebut meliputi bahan baku, tenaga kerja
langsung, jam mesin dan sebagainya. Dan biaya-biaya yang timbul akibat pemakaian
sumber daya tersebut dialokasikan pada produk berdasarkan jam kerja langsung, bahan
baku yang dibeli atau unit yang diproduksi. Sistem biaya tradisional dapat membantu
manajemen dalam perencanaan dan pengendalian kegiatan perusahaan di dalam perusahaan
yang masih menggunakan teknologi yang sederhana dalam proses produksinya untuk
menghasilkan produk.
2. Activity-Based Cost System.
Timbulnya perhatian untuk merancang sistem akuntansi manajemen berdasarkan
aktivitas disebabkan oleh karena selama ini akuntansi manajemen (sistem tradisional)
menghasilkan informasi atas dasar pengolahan angka-angka akuntansi keuangan yang
terikat terhadap norma-norma akuntansi keuangan bagi kepentingan (entity) pihak luar
perusahaan, sedangkan informasi yang dibutuhkan untuk manajer tingkat intern perusahaan
(yang berperan aktif untuk mengendalikan perusahaan tersebut) lebih membutuhkan
informasi yang dekat terhadap pengelolaan operasional. Kegunaan informasi akuntansi
biaya yang relevan, akurat, dan tepat waktu untuk proses pengambilan keputusan sangat
dibutuhkan guna mencapai posisi strategis perusahaan dalam lingkungan bisnis yang
berubah setiap saat. Biaya atas aktivitas produksi ditentukan oleh Cost Efectiveness
perusahaan dalam proses manufaktur, dan harga produk ditentukan oleh aktivitas
mekanisasi pasar, yang mana harga tersebut merupakan suatu hal yang given dalam strategi
penetapan harga pokok. Oleh sebab itu perusahaan dituntut untuk dapat memperbaiki
(improvement)kondisi internnya secara terus menerus, sehingga harga produk yang
ditawarkan dalam persaingan bisnis yang berkompetisi secara tajam dapat mencapai
Market Share yang besar.

 Biaya Overhead Pabrik

Biaya overhead pabrik adalah semua biaya produksi selain biaya bahan baku dan
biaya tenaga kerja langsung. Biaya overhead pabrik dapat dibedakan menjadi tiga, yaitu (1)
biaya overhead pabrik variabel, (2) biaya overhead pabrik tetap, dan (3) biaya overhead
pabrik campuran. Biaya overhead pabrik variabel adalah biaya overhead pabrik yang
jumlah totalnya akan berubah sebanding dengan perubahan volume kegiatan. Contoh biaya
overhead pabrik variabel adalah biaya bahan penolong. Biaya overhead pabrik tetap adalah
biaya overhead pabrik yang jumlah totalnya (dalam kisaran tertentu) tidak berubah
walaupun terjadi perubahan volume kegiatan. Contoh biaya overhead pabrik tetap adalah
pajak bumi dan bangunan, biaya penyusutan aktiva tetap, dan biaya sewa gedung pabrik.
Biaya overhead pabrik campuran dapat dibedakan menjadi biaya overhead pabrik
semivariabel, misalnya biaya listrik pabrik dan biaya telepon pabrik, dan biaya overhead
pabrik bertahap, misalnya gaji supervisor dan gaji inspektur.

1. Biaya Overhead Pabrik sesungguhnya

Bila suatu BOP terjadi maka harus dilakukan pencatatan. Sebagaimana pada biaya
Bahan Baku dan biaya Tenaga Kerja, jurnal-jurnal dibuat dan diposting ke rekening buku
besar dan rekening buku pembantu.
 Jurnalnya
BOP (sesungguhnya) xxx
Persediaan Bahan Baku xxx
Persediaan supplies xxx
Biaya Penyusutan aktiva xxx
Macam macam biaya xxx

2. Biaya Overhead Pabrik dibebankan

Setelah BOP sesungguhnya di catat di buku besar pembantu dan di rekening buku
besar maka harus dibuat pencatatan untuk mencatat BOP yang dibebankan ke produk.
Jurnalnya
Biaya Dalam Proses xxx
BOP (dibebankan xxx

3. Pembebanan BOP kepada produk atas dasar tarif

Tarif BOP yang telah ditentukan digunakan untuk membebankan BOP kepada
produksi yang diproduksi. Ada 2 metode penentuan harga pokok produksi yaitu:
- Full costing method
Adalah metode penentuan HPP yang memperhitungkan semua biaya produksi sebagai HPP.
- Variable Costing / Direct costing
Adalah metode penentuan HPP yang memperhitungkan BOP biaya produksi variable
saja kedalam HPP. (Harga Pokok Produksi).
Jika perusahaan menggunakan metode full costing di dalam penentuan HPPnya,
produk akan di bebani BOP dengan meggunakan tarif BOP variable dan tarif BOP tetap.
Jika perusahaan mengguanakn metode variable maka didalam penentuan HPP nya, produk
akan dibebani BOP dengan menggunakan tarif BOP variable saja.

C. Penggolongan BOP menurut sifatnya

Dalam perusahaan yang prodinya berdasarkan pesanan, BOP adalah : Biaya produk
selain BBB & BTKL. Biaya-biaya yang termasuk dalam kelompok BOP adalah :
1. Biaya bahan penolong
2. Biaya reparasi & pemeliharaan
3. Biaya tenaga kerja tidak langsung
4. Biaya yang timbul sebagai akibat penilaian terhadap aktiva tetap
5. Biaya yang timbul sebagai akibat berlalunya waktu
6. Biaya operasi pabrik lain yang secara langsung memerlukan pengeluaran uang tunai.
1. Biaya bahan penolong
 Adalah bahan yang tidak menjadi bagian produk jadi atau bahan yang meskipun
menjadi bagian produksi atau bahan yang meskipun menjadi bagian produk jadi tetapi
nilainya relatif kecil bila dibandingkan dengan HPP tersebut. Dalam perusahaan
percetakan misalnya yang termasuk bahan penolong adalah : bahan perekat, tinta
koreksi & pita mesin tik.
2. Biaya reparasi dan pemeliharaan
Berupa biaya suku cadang dan biaya habis pakai.
3. Biaya tenaga kerja tidak langsung
Adalah tenaga kerja pabrik yang upahnya tidak dapat diperhitungkan secara kangsung
kepada produk / pesanan .
- Karyawan yang bekerja dalam / pada departemen pembantu, Seperti departemen
pembangkit tenaga listrik, uap, bengkel dan departemen gudang.
- Karyawan tertentu yang bekerja dalam departemen produksi, Seperti kepala
departemen produksi, karyawan administrasi pabrik dan mandor.
4. Biaya yang timbul sebagai akibat penilaian terhadap aktiva tetap
Biaya-biaya yang timbul dalam kelompok ini adalah biaya-biaya depresiasi bangunan
pabrik, depresiasi mesin dan peralatan dan aktiva tetap lain yang digunakan di pabrik.
5. Biaya yang timbul sebagai akibat berlalunya waktu.
Biaya-biaya yang termasuk dalam kelompok diatas adalah : biaya asuransi gedung,
mesin dan peralatan, kendaraan, kecelakaan karyawan.
6. BOP lain yang secara langsung memerlukan pengeluaran uang tunai.
Biaya yang termasuk kelompok ini adalah : Biaya reparasi yang diserahkan kepada pihak
luar perusahaan, biaya listrik PLN dan sebagainya.
Cara penghitungan sederhana BOP
Bahan penolong Rp xxx
Biaya Tenaga Kerja Tak Langsung Rp xxx
Biaya Listrik Pabrik Rp xxx
Biaya Asuransi Rp xxx
Biaya Depresiasi Pabrik Rp xxx
Biaya Pabrik Lain-lain Rp xxx +
Biaya Overhead Pabrik Rp xxx
 Contoh
Kasus PT.
XYZ

Diketahui
Biaya Overhead Tahun 200x sebagai berikut :
Bagian dari masing-masing bagian

Keterangan Jumlah Biaya Tingkat Kegiatan

Bagian Produksi
Rp. 300.000.000 120.000 DMH
- Bagian Produksi I

- Bagian Produksi II Rp. 240.000.000 60.000 DMH

Bagian Jasa
Rp. 80.000.000 18.000 DMH
- Bagian Jasa I
Rp. 60.000.000 14.000 DMH
- Bagian Jasa II

Penggunaan Jasa dari Jasa Bagian I dan Jasa Bagian II

Pemberi Jasa Pemakai Jasa

Bagian Produksi Bagian Jasa
I II I II
Bagian Jasa I (X) 50 % 40 % - 10 %
Bagian Jasa II (Y) 55 % 30 % 15 % -

Ditanya,
a) Biaya Overhead Pabrik (BOP) netto masing-masing bagian jasa
b) Jumlah BOP keseluruhan masing-masing bagian produksi
c) Tarif BOP masing-masing bagian produksi untuk setiap satuan kegiatan

Jawab,
a) Dengan menggunakan persamaan aljabar sederhana, maka biaya tiap bagian jasa dapat
dibuat persamaan sebagai berikut :
 X = 80.000.000 + 0,15 Y
Y = 60.000.000 + 0,10 X

dengan mensubsitusikan kedua persamaan diatas,

didapat : X = 80.000.000 + 0,15 (60.000.000 +
0,10 X)
X = 80.000.000 + 9.000.000 + 0,015 X
X - 0,015 X = 89.000.000
0,985 X = 89.000.000
X = 90.355.329,945
X ≈ 90.355.330
(dibulatkan) Y =
60.000.000 + 0,10 X
Y = 60.000.000 + 0,10 (90.355.330)
Y = 60.000.000 + 9.035.533
Y = 69.035.533

Dengan demikian maka jumlah biaya overhead pabrik netto masing-masing

bagian ditentukan sebagai berikut :

Bagian Jasa BOP Asli Menerima Memberi BOP Netto

Bagian I (X) 80.000.000 10.355.330 9.035.553 81.319.777
Bagian II (Y) 60.000.000 9.035.553 10.355.330 58.680.223

b) Kedua biaya BOP netto dari Departement Jasa I dan II ini kemudian dibebankan
kepada Departement Produksi I dan II dengan proporsi sebagai berikut :

BOP Bagian Produksi I Bagian Produksi II

 1) BOP Langsung Rp. 300.000.000,00 Rp. 240.000.000,00
2) BOP Tidak Langsung
a. Bagian Jasa I (X) : 50/90 x BOP Netto : 40/90 x BOP Netto
≈ Rp. 45.177.654,00 ≈ Rp. 36.142.123,00
b. Bagian Jasa II (Y) : 55/85 x BOP Nett0 : 30/85 x BOP Netto
≈ Rp. 37.969.556,00 ≈ Rp. 20.710.667,00

Jumlah Biaya Overead Pabrik Rp. 381.319.777,00 Rp. 298.680.223,00

c) Dengan menggunakan persamaan aljabar sederhana serperti diatas, maka tingkat

kegiatan tiap bagian jasa didapat
X ≈ 20.406
(dibulatkan) Y ≈
16.041 (dibulatkan)
Dengan demikian maka jumlah DMH netto masing-masing bagian ditentukan
sebagai berikut :

Bagian Jasa DMH Asli Menerima Memberi DMH Netto

Bagian I (X) 18.000 2.406 2.041 18.365
Bagian II (Y) 14.000 2.041 2.406 13.635

BOP Bagian Produksi I Bagian Produksi II

1) DMH Langsung 120.000,00 60.000,00

2) DMH Tidak Langsung

≈ 10.203 ≈ 8.162
a. Bagian Jasa I (X)
≈ 8.823 ≈ 5.113
b. Bagian Jasa II (Y)
Jumlah DMH 139.026 73.275

Maka Tarif BOP masing-masing bagian produksi untuk satuan kegiatan adalah sbb :

Bagian Produksi
 Keterangan I II
Jumlah BOP (Rp.) Rp. 381.319.777,00 Rp. 298.680.223,00
Jumlah Tingkat Kegiatan 139.026 73.275
(DMH)
Tarif Biaya Overhead Rp. 2.742,79/DMH Rp. 4.076,15/DMH
(Rp./DMH)

PT Merah Delima Diketahui data-data sebagai berikut,

Keterangan Bahan Baku

A B
Harga Bahan per Unit (Rp./kg) 2.000 8.000
Biaya Penanganan Bahan (10%) 200 800
Biaya Bahan Baku per Unit 2.200 8.800
Kebutuhan Bhn Baku / 1 unit 2,5 kg 2,0 kg
Produk

Keterangan Tenaga Kerja

Dept. I Dept. II
Jlh Tenaga Kerja 40 100
Jam Kerja/Minggu/Orang 35 jam 35 jam
Upah & Gaji total / Minggu (Rp.) 5.600.000 17.500.000
Premi/lembur (Rp.) 20 % 20 %
Kebutuhan Jam Proses 2,5 jam 2,0 jam

Keterangan Kapasitas
Rendah (80%) Normal (100%) Penuh (120%)
Produksi 3.200 4.000 4.800
Keterangan Biaya (Rp.)
Variabel Tetap
 Upah 6.400.000 -
Pegawai Bahan 2.800.000 -
Pembantu Lain- 400.000 -
Lain Penyusutan - 3.800.000
Mesin Listrik - 1.000.000
Pemeliharaan, dll - 1.600.000
Jumlah 9.600.000 6.400.000

Ditanya,
1) Biaya Standa per Unit Produk
2) Flexible Budget untuk BOP pada kapasitas 80%, 100%, 120%
Jawab,
1) Untuk menghitung biaya standar per unit produk.
1. Menghitung Biaya Standar Bahan Baku per Unit Produk :
Biaya Bahan Baku A = Rp. 2.200 x 2,5
= Rp. 5.500,00
Biaya Bahan Baku B = Rp. 8.800 x 2,0
= Rp. 17.600,00
Total Biaya standar Bhn Baku = Rp. 5.500 + Rp. 17.600

= Rp. 23.100,00

2. Menghitung Standar Biaya Tenaga Kerja Langsung per Unit Produk :

Departement I
Jumlah Jam Kerja/minggu = 40 x 35 jam
= 1.400 jam/minggu
Biaya per Jam = 5.600.000 : 1.400
= Rp. 4.000 per orang + 20 % (Premi/Lembur)
= Rp. 4.800/jam
Biaya Standar Upah = 4.800 x 2,5 jam
 = Rp. 12.000 / unit

Departement II

Jumlah Jam Kerja/minggu = 100 x 35 jam

= 3.500 jam/minggu
Biaya per Jam = 17.500.000 : 3.500
= Rp. 5.000 per orang + 20 % (Premi/Lembur)
= Rp. 6.000/jam
Biaya Standar Upah = 6.000 x 2,0 jam
= Rp. 12.000 / unit
Total Standar Upah Langsung = (Rp. 12.000 + Rp. 12.000)
= Rp. 24.000,00

2) Menghitung Flexible Budget untuk BOP pada kapasitas 80%, 100%, 120%
Kapasitas Normal (100%)

Keterangan Biaya (Rp.)

Variabel Tetap Total
Upah Pegawai 6.400.000 - 6.400.000
Bahan Pembantu 2.800.000 - 2.800.000
Lain-Lain 400.000 - 400.000
Penyusutan Mesin - 3.800.000 3.800.000
Listrik - 1.000.000 1.000.000
Pemeliharaan, dll - 1.600.000 1.600.000
Jumlah 9.600.000 6.400.000 16.000.000

Pada kapasitas produksi normal (100%) jumlah unit produksi adalah 1.000 unit atau
4.000 jam mesin, maka :
- BOP Variabel/DMH = 9.600.000 : 4.000 jam = Rp. 2.400/DMH
 - BOP Tetap/DMH = 6.400.000 : 4.000 jam = Rp. 1.600/DMH +
- Total BOP/DMH = Rp. 4.000/DMH
- BOP = Rp. 4.000 x 4 minggu = Rp. 16.000

Jadi Flexible Budget untuk BOP pada kapasitas 100% adalah Rp. 63.100,00

b) Kapasitas Rendah (80%)

Pada kapasitas produksi rendah (80%) jumlah unit produksi adalah 800 unit atau

3.200 jam mesin, maka :

- BOP Variabel/DMH = 7.680.000 : 3.200 jam = Rp. 2.400/DMH

- BOP Tetap/DMH = 6.400.000 : 3.200 jam = Rp. 2.000/DMH +
- Total BOP/DMH = Rp. 4.400/DMH
- BOP = Rp. 4.400 x 4 minggu = Rp. 17.600

Jadi Flexible Budget untuk BOP pada kapasitas 80% adalah Rp. 55.280,00

c) Kapasitas Tinggi (120%)

Pada kapasitas produksi tinggi (120%) jumlah unit produksi adalah 1.200 unit
atau 4.800 jam mesin, maka :
- BOP Variabel/DMH = 11.520.000 : 4.800 jam = Rp. 2.400/DMH
- BOP Tetap/DMH = 6.400.000 : 4.800 jam = Rp. 1.333 /DMH +
- Total BOP/DMH = Rp. 3.733 /DMH
- BOP = Rp. 3.733 x 4 minggu = Rp. 14.932

Jadi Flexible Budget untuk BOP pada kapasitas 120% adalah Rp. 71.452,00

Biaya-biaya produksi yang tidak dapat dikategorikan ke dalam biaya bahan baku
dan biaya tenaga kerja langsung atau yang wujud riilnya adalah biaya bahan baku tudak
langsung dann biaya tenaga kerja tidak langsung serta biaya pabrik lainnya dikelompokan
tersendiri yang disebut biaya overhead pabrik. Departementalisasi biaya overhead pabrik
bermanfaat untuk pengendalian biaya dan ketelitian penentuan harga pokok produk.
Pengendalian biaya overhead pabrik dapat lebih mudah dilakukan dengan cara
 menghubungkan biaya dengan pusat terjadinya, sehingga dengan demikian akan
memperjelas tanggung jawab setiap biaya yang terjadi dalam departemen tertentu. Dengan
digunakannya tarif-tarif BOP yang berbeda- beda untuk tiap departemen, maka pesanan
atau produk yang melewati suatu departemen produksi akan dibebani dengan BOP. Sesuai
dengan departemen bersangkutan.

 Mengapa Biaya Angkutan ditutup dengan rekening harga pokok penjualan

Jawab : Karena apabila biaya angkutan bersifat tidak material, maka ditutup langsung ke
rekening harga pokok penjualan