RESUME KELOMPOK 4 KELAS A

BAB I: MANAJEMEN BIAYA DAN STRATEGI

BAB II: IMPLEMENTASI STRATEGI: RANTAI NILAI, KARTU SKOR BERIMBANG,

DAN PETA STRATEGI

Anggota kelompok :

Leonardo Agustino / 28160079

Joshua Mikhael Abimanyu / 27160096

Brian Alfonsus / 27160016

Adyatma Wahana Putra / 27160339

Dosen: Mulyani SE, MSI

TUGAS MANAJEMEN BIAYA

SEMESTER GANJIL 2019/2020

 BAB 1

MANAJEMEN BIAYA DAN STRATEGI

A. Pendahuluan
Manajemen biaya adalah sistem desain yang akan menyediakan keperluan manajem en
agar dapat mengetahui peluang penyempurnaan, perencanaan strategi, serta keputusan
operasional yang diperlukan oleh sebuah lembaga.
Sistem manajemen biaya ini sangat berintegrasi dengan elemen yang lainnya seperti
halnya, sistem desain serta pengembangan, sitem produksi serta pembelian, sistem
pelayanan konsumen, dan juga sistem distribusi serta pemasaran.

B. Tahapan Manajemen Biaya

Informasi manajemen biaya dikembangkan dan digunakan di dalam rantai nilai informasi
organisasi dari tahap 1 hingga tahap 5 yaitu:
1. Peristiwa Bisnis
2. Data
3. Informasi
4. Pengetahuan
5. Keputusan

Berikut adalah gambaran dari uraian di atas:

C. Fungsi Manajemen
Akuntan manajemen mengembangkan informasi manajemen biaya untuk CFO, manajer lain,
dan tim karyawan untuk digunakan untuk mengelola perusahaan dan membuat perusahaan
lebih kompetitif dan sukses. Informasi manajemen biaya disediakan untuk masing-masing dari
empat fungsi manajemen utama:
1. Manajemen Strategis: Informasi manajemen biaya diperlukan untuk membuat keputusan
strategis suara mengenai pilihan produk, metode manufaktur, teknik pemasaran dan
saluran, menilai profitabilitas pelanggan dan masalah jangka panjang lainnya.
2. Perencanaan dan pengambilan keputusan: Informasi manajemen biaya diperlukan
untuk mendukung keputusan yang berulang mengenai penggantian peralatan, pengelolaan
arus kas, penganggaran pembelian bahan baku, penjadwalan produksi, dan penetapan
harga.
3. Pengendalian manajemen dan operasional: Informasi manajemen biaya diperlukan
untuk memberikan dasar yang adil dan efektif untuk mengidentifikasi operasi yang tidak
efisien dan untuk menghargai dan memotivasi manajer yang paling efektif.
4. Penyusunan laporan keuangan: Informasi manajemen biaya diperlukan untuk
memberikan akuntansi yang akurat untuk inventarisasi dan aset lainnya, sesuai dengan
persyaratan pelaporan, untuk penyusunan laporan keuangan dan untuk digunakan dalam
tiga fungsi manajemen lainnya.

D. Teknik-Teknik Manajemen Kontemporer

Enam perubahan dalam lingkungan bisnis kontemporer dengan 13 metode yang berguna dalam
menerapkan strategi di masa dinamis ini. Enam metode pertama berfokus langsung pada
implementasi strategi — Kartu Skor yang Seimbang / Peta Strategi, Rantai Nilai, biaya
berbasis aktivitas, kecerdasan Bisnis, biaya target, dan biaya siklus hidup. Ketujuh metode
berikutnya membantu untuk mencapai implementasi strategi melalui fokus pada perbaikan
proses — benchmarking, peningkatan proses bisnis, manajemen kualitas Total, Lean
Accounting, teori kendala, keberlanjutan perusahaan, dan manajemen risiko perusahaan.
1. Kartu skor berimbang dan peta strategi: adalah laporan akuntansi yang disusun
berdasarkan keempat bidang yakni, kinerja keuangan, kepuasan pelanggan, proses internal,
dan pembelajaran dan pertumbuhan. Peta strategi merupakan metode yang didasarkan pada
kartu skor berimbang yang menghubungkan empat bidang dalam diagram sebab akibat.
2. Rantai Nilai: alat analisis yang digunakan organisasi untuk mengidentifikasi langkah-
langkah spesifik yang dibutuhkan untuk menyediakan barang atau jasa bagi pelanggan,
3. Activity-Based Costing and Management: Banyak perusahaan telah menemukan bahwa
mereka dapat meningkatkan perencanaan, biaya produk, pengendalian operasional, dan
kontrol manajemen dengan menggunakan analisis aktivitas untuk mengembangkan
deskripsi rinci tentang kegiatan tertentu yang dilakukan dalam operasi perusahaan. Analisis
aktivitas merupakan dasar untuk manajemen berbasis aktivitas dan berbasis aktivitas.
Activity Based Costing (ABC) digunakan untuk meningkatkan keakuratan analisis biaya
dengan meningkatkan pelacakan biaya untuk produk atau pelanggan perorangan. Activity
Based Management (ABM) menggunakan analisis aktivitas dan penetapan biaya berbasis
aktivitas untuk membantu manajer meningkatkan nilai produk dan layanan, serta
meningkatkan daya saing organisasi. ABC dan ABM adalah alat strategis utama bagi
banyak perusahaan, terutama yang memiliki operasi kompleks, atau keragaman produk dan
layanan.
4. Intelejen bisnis: Pendekatan untuk implementasi strategi di mana akuntan manajemen
menggunakan data untuk memahami dan kinerja menganalisis kinerja bisnis.
5. Perhitungan biaya berdasarkan target: menentukan biaya yang diharapkan untuk suatu
produk berdasarkan harga kompetitif sehingga produk tersebut dapat memperoleh laba
yang diharapkan
6. Perhitungan biaya selama siklus hidup produk: metode yang digunakan untuk
mengidentifikasi dan memantau biaya produk selama siklus hidupnya.
7. Penentuan tolok ukur: proses di mana perusahaan mengidentifikasi faktor-faktor penentu
kesuksesan, mempelajari praktik-praktik yang dilakukan oleh perusahaan lain untuk
menemukan faktor-faktor penentu kesuksesan tersebut, dan kemudian
mengimplementasikan perbaikan dalam proses perusahaan agar dapat menyamakan atau
bahkan mengalahkan kinerja competitor.
8. Perbaikan proses bisnis: metode manajemen dimana manajer dan pekerja berkomitmen
perbaikan berkelanjutan dalam hal kualitas dan faktor-faktor penentu kesuksesan lainnya.
9. Manajemen kualitas total: teknik di mana pihak manajemen mengembangkan kebijakan
dan praktik untuk meyakinkan bahwa produk dan jasa perusahaan melampaui harapan
pelanggan
10. Lean accounting: menggunakan aliran nilai untuk mengukur manfaat keuangan dari
kemajuan perusahaan dalam mengimplementasikan teknologi produksi.
11. Teori Kendala (TOC – Theory of Constraint): digunakan untuk membantu perusahaan
secara efektif memperbaiki tingkat kecepatan bahan baku diubah menjadi produk jadi.
12. Enterprise Sustainability: berarti menyeimbangkan tujuan jangka pendek dan panjang
perusahaan dalam semua tiga dimensi kinerja-sosial, lingkungan, dan keuangan.
Keberlanjutan perusahaan berarti menyeimbangkan tujuan jangka pendek dan panjang
perusahaan dalam semua tiga dimensi kinerja-sosial, lingkungan, dan keuangan.
13. Enterprise Risk Management: adalah kerangka kerja dan proses yang digunakan
perusahaan untuk mengelola risiko yang dapat berdampak negatif atau positif terhadap
daya saing dan keberhasilan perusahaan.
 BAB 2

IMPLEMENTASI STRATEGI: RANTAI NILAI, KARTU SKOR BERIMBANG, DAN

PETA STRATEGI

A. ANALISIS KEKUATAN-KELEMAHAN-PELUANG-ANCAMAN (SWOT)

Analisis SWOT merupakan prosedur sistematis untuk mengidentifikasikan CSF yang
dimiliki oleh perusahaan. Kekuatan dan kelemahan paling mudah diidentifikasikan dengan cara
melihat sumber daya spesifik yang ada dalam perusahaan: lini produk, manajemen, penelitian dan
pengembangan, operasi, pemasaran, dan strategi. Peluang dan ancaman paling mudah diidentifkasi
dengan cara melakukan analisis terhadap industry dan competitor perushaan: hambatan untuk
masuk, intensitas kompetisi di antara competitor, tekanan dari produk pengganti, kekuatan posisi
tawar pelanggan dan pemasok.

B. PELAKSANAAN
Pelaksanaan yang efektif membutuhkan pernyataan strategis ringkas yang jelas
dikomunikasikan dalam organisasi. Karakteristik CSF yang dilaksanakan manajemen bergantung
pada jenis strategi. Untuk perusahaan dengan strategi kepemimpinan biaya, CSF cenderung terkait
dengan kinerja operasional dan mutu. Sedangkan untuk perusahaan yang terdiferensiasi, mungkin
lebih berfokus pada pelanggan dan inovasi. Baik perusahaan dengan strategi kepemimpinan biaya
maupun diferensiasi juga dapat meningkatkan pelaksanaan melalui penentuan tolok ukur dan
perbaikan mutu total.

C. ANALISIS RANTAI NILAI

Analisis rantai nilai adalah alat analisis strategis yang digunakan untuk lebih memahami
keunggulan kompetitif perusahaan, mengidentifikasi di mana nilai bagi pelanggan dapat
ditingkatkan atau biaya dapat diturunkan, dan lebih memahami hubungan perusahaan dengan
pemasok, pelanggan, dan perusahaan lainnya dalam industri yang sama. Mempunyai 2 langkah:
mengidentifikasi aktivitas rantai nilai dan mengembangkan keunggulan kompetitif dengan
menurunkan biaya atau menambah nilai.
Analisis Rantai Nilai pada Produksi Komputer
Computer Intelligence Company (CIC) memproduksi komputer untuk bisnis kecil. CIC
meracncang produk khusus bagi setiap pelanggan dan mempunyai nilai yang unggul.

Lima Langkah Pengambilan Keputusan Strategis untuk Manufaktur CIC

1. Menentukan isu strategis seputar masalah ini
2. Identifikasi tindakan alternative
3. Memperoleh informasi dan melakukan analisis dari alternative
4. Didasarkan pada strategis dan analisis, memilih dan mengimplementasikan akternatif yang
diharapkan
5. Menyediakan evaluasi yang berkelanjutan mengenai efektivitas implementasi pada
langkah 4

D. KARTU SKOR BERIMBANG DAN PETA STRATEGI

BSC mengimplementasikan strategi dengan menyediakan alat pengukuran kinerja
komprehensif yang mencerminkan ukuran yang sangat penting untuk kesuksesan strategi
perusahaan dan dengan demikian menyediakan sarana untuk mensejajarkan pengukuran kinerja
pada perusahaan dengan strategi perusahaan.

Kartu Skor Berimbang

 Keuntungan: sarana untuk menelusuri pencapaian tujuan strategis, mengimplementasikan
strategi dengan mengalihkan perhatian manajer, kerangka kerja untuk mencapai perubahan yang
diharapkan.
 Mengimplementasikan BSC: didukung manajemen puncak, mencerminkan strategi perusahaan
secara akurat, mengomunikasikan strategi organisasi secara jelas, mudah diakses bagi yang
bertanggung jawab.
 Kartu Skor Berimbang Mencerminkan Strategi: BSC dirancang untuk membantu
mengimplementasikan strategi, BSC harus mencerminkan strategi.
 Penentuan Waktu, Sebab Akibat, dan Ukuran Terkemuka dalam BSC: BSC bukan satu –
satunya dokumen yang ditampilkan pada siklus mingguan atau bulanan yang ditetapkan tetapi
merupakan ukuran yang akan diperbarui pada waktu yang tepat.

Peta Strategi  Merupakan diagram sebab akibat dari hubungan antara perpektif BSC.
Manager menggunakan peta strategi untuk menunjukkan bagaimana pencapaian tujuan dalam
setiap perspektif mempengaruhi pencapaian tujuan dalam perspektif lainnya , dan pada akhirnya
keseluruhan kesuksesan perusahaan.

Memperluas Kartu Skor Berimbang dan Peta Strategi: Kesinambungan Usaha

Kesinambungan usaha yaitu penyeimbangan tujuan jangka pendek dan jangka panjang
dalam tiga dimensi kinerja. Banyak perusahaan mengelola kesinambungan usaha secara strategis,
melalui laporan kesinambungan usaha kepada pemegang saham.

Indikator Kepedulian mengenai Kesinambungan Usaha

Perusahaan berada di bawah tekanan dari pemerintah dan pemegang saham untuk
menggunakan praktik – praktik kesinambungan usaha. Survei terbaru menunjukkan bahwa
mayoritas direktur melihat kesinambungan usaha ketika memainkan peran utama dalam strategi
perusahaan mereka.

Bagaimana Perusahaan Meresponnya

Industri yang memiliki lebih dari 80 persen perusahaan menggunakan pelaporan
pertanggungjawaban perusahaan mencakup industry mobil, minyak, dan gas, keuangan dan
asuransi, serta elektronik dan komputer, industry ini yang mengarahkan cara tanggung jawab
lingkungan dan sosial perusahaan.

Ukuran – Ukuran Kesinambungan Usaha untuk Kartu Skor Berimbang

Indikator kinerja lingkungan merupakan faktor penentu kesuksesan dalam perpektif
kesinambungan usaha, yang dikelompokkan dalam tiga kategori yaitu indicator operasional,
manajemen, dan kondisi lingkungan.