AKUNTANSI MANAJEMEN DAN PERAN MANAJEMEN BIAYA

Fungsi Manajemen

Fungsi manajemen antara lain yaitu manajemen strategis, perencanaan dan pengambilan
keputusan, pengendalian manajemen dan operasional, dan penyusunan laporan keuangan.

Manajemen Strategik dan Penekanan Strategis pada Manajemen Biaya

Pemikiran strategis dapat mengantisipasi perubahan-perubahan produk, jasa, dan proses produksi
yang dirancang untuk megakomodasi perubahan-perubahan yang diperkirakan atas permintaan
pelanggan.

Jenis-jenis Organisasi

Informasi manajemen biaya berguna bagi seluruh organisasi antara lain perusahaan bisnis, unit
pemerinta, dan organisasi nirlaba.

LINGKUNGAN BISNIS KONTEMPORER

Perubahan dalam lingkungan bisnis yang utama antara lain yaitu lingkungan bisnis global,
teknologi produksi, penggunaan teknologi informasi, internet dan manajemen sumber daya
perusahaan, focus pada pelanggan, organisasi manajemen, serta pertimbangan-pertimbangan
sosial, politik, dan budaya.

FOKUS STRATEGIS MANAJEMEN BIAYA

Tahap 1: Sistem manajemen biaya adalah sistem pelaporan transaksi yang paling mendasar.

Tahap 2: Sistem manajemen biaya berfokus pada pelaporan keuangan utuk pihak eksernal.

Tahap 3: Sistem manajemen biaya mulai menelusuri data operasional yang utama dan
mengembangkannya menjadi informasi biaya yang lebih akurat dan relevan untuk mengambil
keputusan.

Tahap 4: Informasi manajemen biaya yang relevan secara strategis merupakan bagian integral
dari sistem.

TEKNIK-TEKNIK MANAJEMEN KONTEMPORER: RESPONS AKUNTAN

MANAJEMEN KEPADA LINGKUNGAN BISNIS KONTEMPORER

Kartu Skor Berimbang dan Peta Strategi

Kartu skor berimbang merupakan laporan akuntansi yang disusun berdasarkan perspektif antara
lain dimensi keuangan, kinerja keuangan, kepuasan pelanggan, serta proses internal,
pembelajaran dan pertumbuhan. Peta strategi merupakan metode yang didasarkan pada BSC
yang menghubungkan empat perspektif dalam diagram sebab akibat.

Rantai Nilai

Rantai nilai merupakan alat analisis yang digunakan organisasi untuk mengidentifikasi langkah-
langkah spesifik yang dibutuhkan untuk menyediakan barang atau jasa yang kompetitif bagi
pelanggan.

Perhitungan Biaya dan Manajemen Berdasarkan Aktivitas

Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas = memperbaiki cara penelusuran biaya ke produk atau
pelanggan individu.

Manajemen berdasarkan aktivitas = menggunakan analisis aktivitas dan perhitungan biaya

berdasarkan aktivitas.

Intelijen Bisnis

Intelijen bisnis merupakan pendekatan untuk implementasi strategi dimana akuntan manajemen
menggunakan data untuk memahami dan menganalisis kinerja bisnis.

Perhitungan Biaya Berdasarkan Target

Merupakan penentuan biaya yang diharapkan untuk suatu produk berdasarkan harga yng
kompetitif, sehingga produk tersebut dapat memperoleh laba yang diharapkan.

Perhitungan Biaya Selama Siklus Hidup Produk

Meliputi tahap (1) penelitian dan pengembangan, (2) desain produk termasuk membuat
prototype, perhitungan biaya berdasarkan target, dan pengujian, (3) proses produksi, inpeksi,
pengemasan, dan pergudangan, (4) pemasaran, promosi, dan distribusi, serta (5) penjualan dan
pelayanan.

Penentuan Tolok Ukur

Proses dimana peruahaan mengidentifikasi faktor-faktor penentu kesuksesan, mempelajari

praktik-praktik terbak yang dilakukan leh perusahaan lain, dan kemudian mengimplementasikan
perbaikan dalam proses perusahaan atau bahkan mengalahkan kinerja kompetitornya.

Perbaikan Proses Bisnis

Metode manajemen dimana manajer dan pekerja berkomitmen terhadap program perbaikan
berkelanjutan dalam hal kualitas dan faktor-faktor penentu kesuksesan lainnya.

Manajemen Kualitas Total

Merupakan metode dimana pihak manajemen mengembangkan kebijakan dan praktik untuk
meyakinkan bahwaproduk dan jasa perusahaan melampaui harapan pelanggan.

Lean Accounting

Merupakan aliran nilai untuk mengukur manfaat keuangan dari kemajuan perusahaan dalam
mengimplementasikan teknologi produksi.

Teori Kendala

Digunakan untuk membantu perusahaan secara efektif memperbaiki faktor-faktor penentu

kesuksesan yang sangat penting.

Kesinambungan Usaha Perusahaan

Keseimbangan antara tujuan jangka pendek dengan jangka panjang organisasi dalam tiga
dimensi kinerja sosial, lingkungan, dan keuangan.

Manajemen Risiko Perusahaan

Merupakan kerangka kerja dan proses yang digunakan oleh organisasi untuk mengelola risiko
yang dapat berimplikasi negatif atau positif terhadap kompetisi dan kesuksesan perusahaan.

MENGEMBANGKAN STRATEGI KOMPETITIF

Kepemimpinan Biaya

Strategi dimana perusahaan mengungguli competitor dalam menghasilkan produk atau jasa
dengan biaya yang paling rendah.

Diferensiasi

Diimplementasikan dengan cara menciptakan produk atau jasa yang unik dengan cara tertentu,
biasanya memiliki kualitas yang lebih baik, fitur produk jasa pelanggan, atau inovasi.

Isu Strategis Lainnya

Mengembangkan strategi kompetitif merupakan langkah pertama untuk bisnis yang sukses.

Lima Langkah Pengambilan Keputusan Strategis

Menentukan isu strategis di sekitas masalah, mengidentifikasi tindakan alternative, memperoleh

informasi dan melakukan analisis dari alternative, memilih dan mengimplementasikan alternative
yang diharapkan, serta memberikan evaluasi yang berkelanjutan tentang efektivitas
implementasi.

LINGKUNGAN PROFESI MANAJEMEN BIAYA

Organisasi Profesional

Lingkungan profesional akuntan manajemen dipengaruhi oleh dua jenis organisasi.

Sertifikasi Profesional

Sertifikasi merupakan suatu cara dimana akuntan manajemen dapat menunjukkan prestasi dan
kelebihan profesinya (CMA dan CPA).

Etika Profesi

Sebagai komitmen akuntan manajemen untuk menyediakan layanan yang bermanfaat bagi pihak
manajemen. Kode etik IMA terdiri atas empat standar utama yaitu kompetensi, kerahasiaan,
integritas, dan kredibilitas.