BAB I MANAJEMEN

BIAYA DAN STRATEGI

AFNI
AFNIVARIAN
VARIANSORALINI
SORALINI
2021-30-191
2021-30-191
 AKUNTANSI
AKUNTANSI MANAJEMEN
MANAJEMEN DAN
DAN PERAN
PERAN MANAJEMEN
MANAJEMEN BIAYA
BIAYA

Akuntansi manajemen(management accounting) adalah suatu profesi yang melibatkankemitraan

dalam pengambilan keputusan manajemen, menyusun perencanaan dan sistemmanajemen kinerja,
serta menyediakan keahlian dalam pelaporan keuangan dan pengendalianuntuk membantu
manajemen dalam memformulasikan dan mengimplementasikan suatustrategi organisasi.

Informasi manajemen biaya(cost management information)mencakup informasikeuangan

mengenai biaya dan pendapatan, dan informasi nonkeuangan mengenai retensi pelanggan,
produktivitas, kualitas, dan faktor-faktor penentu utama kesuksesan lainnya bagiorganisasI.

Manajemen biaya (cost management) adalah pengembangan dan penggunaan dariinformasi

manajemen biaya. Informasi manajemen biaya dikembangkan dan digunakan didalam rantai nilai
informasi organisasi, dari tahap 1 hingga tahap 5 yaitu peristiwa bisnis, data,informasi,
pengetahuan, dan keputusan
 MANAJEMEN
MANAJEMEN BIAYA
BIAYA
11 22 33

Fungsi Manajemen Manajemen Strategik dan Penekanan Jenis-jenis Organisasi

Fungsi manajemen antara lain yaitu man
ajemen strategis, perencanaan dan penga
mbilankeputusan, pengendalian
manajemen dan operasional, dan
penyusunan laporan keuangan
Strategis pada Manajemen Biaya
Informasi manajemen
Pemikiran strategis dapat mengantisipasi biaya berguna bagi seluruh
perubahan-perubahan produk, jasa, dan organisasi antara lain
proses produksiyang dirancang untuk perusahaan bisnis,
megakomodasi perubahan-perubahan yang unit pemerinta, dan
diperkirakan atas permintaan pelanggan organisasi nirlaba
 LINGKUNGAN
LINGKUNGAN BISNIS
BISNIS KONTEMPORER
KONTEMPORER
LINGKUNGAN BISNIS KONTEMPORER
Perubahan dalam lingkungan bisnis yang utama:

A. Lingkungan Bisnis Global

B. Teknologi Produksi

C. Penggunaan Teknologi Informasi, Internet, dan Manajemen

Sumber Daya Perusahaan4.

D. Fokus pada Pelanggan5.

E. Organisasi Manajemen6.

F. Pertimbangan-pertimbangan Sosial, Politik, dan Buday

 TEKNIK-TEKNIK
TEKNIK-TEKNIKMANAJEMEN
MANAJEMENKONTEMPORER:
KONTEMPORER:RESPONS
RESPONS
AKUNTANMANAJEMEN
AKUNTANMANAJEMENKEPADA
KEPADALINGKUNGAN
LINGKUNGANBISNIS
BISNISKONTEMPORER
KONTEMPORER

Akuntan manajemen, yang dipandu oleh fokus strategis, telah merespons enam
perubahanlingkungan bisnis kontemporer dengan 13 metode yang bermanfaat
dalammengimplementasikan strategi di saat-saat yang dinamis. Enam metode pertama
berfokuslangsung pada implementasi strategi. Tujuh metode berikutnya membantu
mencapaiimplementasi strategi melalui fokus pada perbaikan berkelanjutan

Kartu Skor Berimbang dan Peta Penentuan Tolok Ukur

Strategi
Perbaikan Proses BisniS
Rantai Nilai
Perhitungan Biaya dan Manajemen Manajemen Kualitas Total
Berdasarkan Aktivitas
Lean Accounting
Intelijen Bisnis
Perhitungan Biaya Berdasarkan Manajemen Kualitas Total
Target
Teori Kendalaa
Perhitungan Biaya Selama Siklus
Kesinambungan Usaha Perusahaan
Hidup Produk
 MENGEMBANGKAN
MENGEMBANGKAN STRATEGI
STRATEGI KOMPETITIF
KOMPETITIF

Kepemimpinan Biaya
Kepemimpinan biaya (cost leadership) adalah strategi dimana perusahaan
mengunggulikompetitor dalam menghasilkan produk atau jasa dengan biaya yang paling
rendah

Diferensiasi
Strategi diferensiasi(differentiation) diimplementasikan dengan cara menciptakan produkatau
jasa yang unik dengan cara tertentu, biasanya memiliki kualitas yang lebih baik, fitur produk
jasa pelanggan, atau inovas

Isu Strategis Lainnya

Secara umum salah satu strategis terlihat dominan (pemimpin biaya atau pembeda)
dan pada kesempatan lain dapat menggunakan kedua strategi pada saat bersamaan. Sebuah
perusahaan akan sukses jika mencapai salah satu strateginya secara signifikan.Mengemban
gkan strategi kompetitif merupakan langkah pertama untuk bisnis yang sukses.Langkah
penting berikutnya adalah mengimplementasikan strategi tersebut, dan langkahtersebut
merupakan pekerjaan akuntan manajemen.
 Lima
Lima Langkah
Langkah Pengambilan
Pengambilan Keputusan
Keputusan Strategis
Strategis

1.Menentukan isu strategis di sekitar masalah.

2.Mengidentifikasi tindakan alternatif.

3.Memperoleh informasi dan melakukan analisis dari alternatif.

4.Berdasarkan strategi dan analisis, memilih dan mengimplementasikan

alternatif yangdiharapkan.

5.Memberikan evaluasi yang berkelanjutan tentang efektivitas implementasi

dalam tahap
 LINGKUNGAN
LINGKUNGAN PROFESI
PROFESI MANAJEMEN
MANAJEMEN BIAYA
BIAYA

Organisasi Profesional
Lingkungan profesional akuntan manajemen dipengaruhi oleh dua jenis organisasi: yangmenetapkan
seperangkat pedoman dan peraturan yang berhubungan dengan praktik-praktikakutansi manajemen
serta yang mempromosikan profesionalisme dan kompetensi akuntanmanajemen

Sertifikasi Profesional
Peran dari program-program sertifikasi profesional adalah menyediakan ukuran yang jelastentang
kapabilitas akuntan manajemen dalam hal pengalaman, pelatihan, dan kinerja.Sertifikasi merupakan
suatu cara di mana akuntan manajemen dapat menunjukkan prestasi dankelebihan profesinya. Ada dua
jenis sertifikasi yang relevan untuk akuntan manajemen.Pertama adalah Certified Management
Accountant (CMA), sertifikasi yang kedua adalah pengangkatanCertified Public Accountant (CPA)

Etika Profesi
Etika profesi dapat disimpulkan sebagai komitmen akuntan manajemen untukmenyediakan layanan
yang bermanfaat bagi pihak manajemen. Komitmen ini berarti bahwaakuntan manajemen
mempunyai kompetensi, integritas, kerahasiaan, dan kredibilitas untukmemberikan pelayanan
kepada pihak manajemen secara efektif