Manajemen Biaya

01
Modul ke:

Stratejik

Fakultas Penggunaan informasi manajemen biaya,

Ekonomi Dan
lingkungan bisnis mempengaruhi
Bisnis
manajemen biaya, teknik manajemen
Program Studi
Akuntansi
kontemporer
Marsyaf SE, Ak., M. Ak.,
Pembuka Daftar Pustaka Akhiri Presentasi
 Pendahuluan
A. Akuntansi manajemen dan peran akuntansi biaya
Akuntansi manajemen merupakan suatu profesi yang melibatkan
kemitraan dalam pengambilan keputusan manajemen, menyusun
perencanaan dan sistem manajemen kinerja, serta menyediakan
keahlian dalam pelaporan keuangan dan pengendalian untuk
membantu manajemen dalam memformulasikan dan
mengimplementasikan suatu strategi organisasi. Individu yang
bekerja dibidang akuntansi manajemen disebut akuntan
manajemen. Seorang akuntan manajemen menggunakan
informasi manajemen biaya seperti biaya dan pendapatan, dan
informasi non keuangan mengenai retensi pelanggan,
produktivitas, kualitas, dan faktor-faktor penentu utama
kesuskesan lainnya dalam mengimplementasikan strategi
organisasi.
<
← MENU AKHIRI >
→
Informasi manajemen biaya yang dikembangkan dan digunaakan
di dalam rantai nilai informasi organisasi terdiri dari tahap 1
hingga tahap 5 yaitu:

Tahap di atas menjelaskan bahwa dari hasil mengumpulkan data

dari berbagai peristiwa bisnis, dikombinasikan dengan informasi
lain seperti strategi organisasi dan lingkungan kompetisi; dengan
demikian akan menghasilkan pengetahuan yang bermuara
kepada pengambilan keputusan terkait dengan kemajuan strategi
organisasi.
<
← MENU AKHIRI >
→
• Empat Fungsi Manajemen :
Informasi manajemen biaya disediakan untuk tiap-tiap fungsi dari
keempat fungsi utama manajemen:
1. Manajemen strategis
2. Perencanaan dan pengambilan keputusan
3. Pengendalian manajemen dan operasional
4. Penyusunan laporan keuangan

<
← MENU AKHIRI >
→
B. Lingkungan bisnis Kontemporer
Dari tahun ke tahun banyak perubahan lingkungan bisnis yang
menyebabkan modifikasi terhadap praktik manajemen biaya,
perubahan tersebut adalah:
1. Lingkungan bisnis global
2. Teknologi produksi
3. Penggunaan teknolgi informasi, internet, dan manajemen
sumber daya
4. Fokus pada pelanggan
5. Organisasi manajemen
6. Pertimbangan-pertimbangan sosial, politik, dan budaya

<
← MENU AKHIRI >
→
C. Mengembangkan strategi kompetitif
Dalam pengebangan posisi kompetitif yang berkesinambungan,
setiap perusahaan secara sengaja atau akibat dari tekanan pasar
akan mencapai satu dari dua strategi kompetitif, yaitu
kepemimpinan biaya atau deferensiasi.
1. Kepemimpinan biaya
2. Diferensiasi
3. Isu strategi lain

<
← MENU AKHIRI >
→
Lima langkah pengambilan keputusan strategis
Terdapat lima langkah pengambilan keputusan strategis menurut
Wal-Mart:
1. Menentukan strategis di lingkungan masalah
2. Mengidentifikasi tindakan alternatif
3. Memperoleh informasi dan melakukan analisis dari alternatif
4. Berdasarkan strategis dan analisis, memilih dan
mengimplementasikan alternatif yang diharapkan.
5. Memberi evaluasi yang berkelanjutan tentan efektivitas
implementasi pada tahap

<
← MENU AKHIRI >
→
D. Teknik-Tenik Manajemen Kontemporer
Terdapat 13 metode, metode-metode tersebut sebagai berikut :
1. Kartu skor berimbang/peta strategi
yang sering disebut dengan kartu skor berimbang (Balanced
Scorecard-BSC), yaitu:
 Kinerja keuangan: mengukur profitabilitas dan nilai pasar
(kepuasan pemilik dan pemegang saham)
 Kepuasan pelanggan: mengukur kualitas, pelayanan, dan
rendahnya biaya.
 Proses internal: efektivitas dan efisiensi dalam produksi barang
dan jasa.
 Pembelajaran dan pertumbuhan: pengembangan dan
pemanfaatan sumberdaya manusia.
<
← MENU AKHIRI >
→
2. Rantai nilai
3. Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
4. Inteligen bisnis
5. Perhitungan biaya berdasarkan target
6. Perhitungan biaya selama siklus hidup produk
7. Penentuan tolak ukur
8. Perbaikan proses bisnis
9. Manajemen kualitas total
10. Manajemen kualitas total
11. Teori kendala
12. Kesinambungan usaha perusahaan
13. Manjemen risiko perusahaan
<
← MENU AKHIRI >
→
 Kasus
Sebagai akuntan manajemen di sebuah perusahaan real estat
yang kecil, anda telah menyadari inisiatif strategi perusahaan
anda untuk mempromsikan jasa pada pelanggan baru. Saat ini,
sebagian besar pelanggan perusahan anda menyewa tempat di
gedung perkantoran yang luas, di mana mereka dapat
menempati dua atau lebih dari tiga lantai dari gedung tersebut.
Perusahaan anda menyediakan jasa pemeliharaan, keamanan,
dan kebersihan untuk perkantoran yang di sewa oleh peanggan-
pelanggan tersebut. Inisiiatif strategi yang anda temukan adalah
menemukan perusahaan lebih kecil yang menempati tempat
lebih kecil. Anda mengetahui bahwa sebagian besar perusahaan
kecilini dilayani secara serampangan, dengan menggunakan
tenaga kerja paruh waktu yang tingkat perputarannya sangat
tinggi
<
← MENU AKHIRI >
→
 Daftar Pustaka
Blocher, Stout and Cokin. Cost Management: A Strategic emphasis, 7th ed,

<
← MENU AKHIRI
Terima Kasih
Marsyaf SE, Ak., M. Ak.,