Manajemen Biaya Strategis

Definisi Baru Akuntansi Manajemen IMA: Fokus pada Strategi : Akuntansi manajemen adalah profesi
yang melibatkan kemitraan dalam pengambilan keputusan manajemen, merancang perencanaan dan
sistem manajemen kinerja, dan menyediakan keahlian dalam pelaporan dan pengendalian keuangan
untuk membantu manajemen dalam perumusan dan implementasi strategi organisasi.

Strategi

-Sukses datang dari mengembangkan dan menerapkan strategi yang efektif dibantu oleh metode
akuntansi manajemen

1. Pernyataan misi yang jelas

2. Strategi adalah peta jalan untuk mencapai misi perusahaan

-Akuntan manajemen dapat membantu perusahaan menjadi sukses

1. Kunci sukses adalah memiliki informasi yang relevan dengan keputusan

Informasi Manajemen Biaya

- Melayani semua fungsi manajemen

- Informasi yang dibutuhkan seorang manajer untuk dikelola secara efektif

1. Finansial dan nonfinansial

2. Informasi keuangan saja menunjukkan fokus jangka pendek

3. Dikembangkan di bawah arahan pengontrol untuk Chief Financial Officer (CFO) organisasi

Manajemen Biaya vs Laporan keuangan

 Laporan keuangan
- Pengguna eksternal
- Penekanan pada akurasi dan kepatuhan
 Manajemen biaya
- Pengguna internal
- Penekanan pada kegunaan dan ketepatan waktu, karakteristik kunci dari informasi yang
relevan dengan keputusan
 Tantangan bagi pengontrol untuk mendamaikan peran yang berpotensi saling bertentangan ini

Empat Fungsi Manajemen

Informasi manajemen biaya dikumpulkan untuk membantu manajemen dalam fungsi-fungsi berikut:

 Manajemen strategis
 Perencanaan dan pengambilan keputusan
 Manajemen dan pengendalian operasional
 Penyusunan laporan keuangan
Fungsi Manajemen

Manajemen strategis

- Fungsi manajemen yang paling penting

- Melibatkan mengidentifikasi dan menerapkan tujuan dan rencana tindakan untuk
mempertahankan keunggulan kompetitif
- Pemantauan Faktor Keberhasilan Kritis (CSF) diperlukan
- Penting bagi kesuksesan perusahaan karena persaingan global dan pasar yang berubah
dengan cepat

Perencanaan dan pengambilan keputusan

- Informasi diperlukan untuk mendukung keputusan berulang seperti penjadwalan produksi

dan penetapan harga
- Informasi diperlukan untuk perencanaan jangka pendek (penganggaran) dan perencanaan
laba (analisis Biaya-Volume-Laba)

Manajemen dan pengendalian operasional

- Informasi diperlukan untuk mengidentifikasi operasi yang tidak efisien dan menghargai
praktik manajemen yang efektif

Penyusunan laporan keuangan

- Informasi diperlukan untuk menjamin kepatuhan terhadap persyaratan pelaporan peraturan

Types of Organizations
- Perusahaan Manufaktur
- Perusahaan Dagang (Agen & Eceran)
- Perusahaan Jasa
- Pemerintah dan Tidak untuk keuntungan

Perubahan dalam Lingkungan Bisnis Kontemporer

1. Bergeser ke lingkungan bisnis global

- Saling ketergantungan ekonomi dan persaingan yang meningkat
2. Manufaktur Ramping
- Metode inventaris just-in-time (JIT), pengurangan inventaris, dan kontrol kualitas
- Penekanan pada kecepatan-ke-pasar (yaitu, kompetisi berbasis waktu)
- Sistem manufaktur yang fleksibel
3. Pentingnya teknologi informasi
- Peningkatan penggunaan internet telah mengurangi waktu pemrosesan dan memfasilitasi
pertukaran informasi
4. Fokus pada pelanggan
- Konsumen mengharapkan fungsionalitas, kualitas, dan penyesuaian
- Siklus hidup produk yang lebih pendek telah meningkatkan persaingan
 5. Pergeseran dalam organisasi manajemen
- Fokus telah bergeser dari ukuran finansial dan organisasi komando dan kendali hierarkis ke
ukuran nonfinansial dan struktur organisasi yang fleksibel
6. Pertimbangan sosial, politik, dan budaya
- Perubahan termasuk tenaga kerja yang lebih beragam, rasa tanggung jawab etis yang
diperbarui, dan peningkatan deregulasi bisnis

Fokus Strategis Manajemen Biaya: Fase Kaplan untuk Mengembangkan Sistem Manajemen Biaya

Stage One Sistem manajemen biaya adalah sistem pelaporan transaksi dasar
Stage Two Sistem manajemen biaya fokus pada pelaporan eksternal – kegunaan
keputusan dari data manajemen biaya terbatas
Stage Three Sistem manajemen biaya melacak data operasi utama dan informasi
biaya yang relevan untuk pengambilan keputusan
Stage Four Informasi manajemen biaya yang relevan secara strategis merupakan
bagian integral dari sistem

Teknik Manajemen Kontemporer

1. Balanced Scorecard dan Peta Strategi

2. Rantai Nilai
3. Biaya dan Manajemen Berbasis Aktivitas
4. Intelijen Bisnis
5. Target Biaya
6. Biaya Siklus Hidup
7. Pembandingan
8. Peningkatan Proses Bisnis
9. Manajemen Kualitas Total
10. Akuntansi Lean
11. Teori Kendala
12. Keberlanjutan Perusahaan
13. Manajemen Risiko Perusahaan

1. Balanced Scorecard dan Peta Strategi

Balanced Scorecard (BSC)

Laporan akuntansi yang membahas kinerja perusahaan di empat bidang: keuangan, pelanggan, proses
bisnis internal, dan inovasi dan pembelajaran

Peta Strategi

Peta strategi adalah sebuah metode, berdasarkan balanced scorecard, yang menghubungkan empat
perspektif dalam diagram sebab-akibat.

2. Rantai Nilai
Alat analisis yang digunakan untuk mengidentifikasi langkah-langkah spesifik yang diperlukan untuk
menyediakan produk yang kompetitif

Membantu mengidentifikasi langkah-langkah yang dapat dihilangkan atau dialihdayakan

3. Penetapan Biaya dan Manajemen Berbasis Aktivitas

Activity-Based Costing (ABC) meningkatkan penelusuran biaya ke masing-masing produk dan pelanggan

Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM) meningkatkan pengendalian operasional dan manajemen

4. Intelijen Bisnis

Pendekatan implementasi strategi di mana akuntan manajemen menggunakan data untuk memahami
dan menganalisis kinerja bisnis.

5. Target Biaya
- Biaya Target = Harga yang ditentukan pasar – Laba yang Diinginkan
- Sebuah metode yang dihasilkan dari pasar yang sangat kompetitif

6. Biaya Siklus Hidup

Biaya harus dipantau sepanjang siklus hidup produk – mulai dari penelitian dan pengembangan hingga
penjualan dan layanan

7. Pembandingan

Proses dimana perusahaan mengidentifikasi CSF-nya, mempelajari praktik terbaik perusahaan lain dalam
mencapai CSF ini, dan melembagakan perubahan berdasarkan hasil penilaian

8. Peningkatan Proses Bisnis

Teknik ini melibatkan manajer dan pekerja yang berkomitmen pada program peningkatan berkelanjutan
dalam kualitas dan CSF lainnya

9. Total Quality Management (TQM)

Sebuah teknik dimana manajemen mengembangkan kebijakan dan praktik untuk memastikan produk
dan layanan perusahaan melebihi harapan pelanggan

10. Lean accounting menggunakan aliran nilai untuk mengukur manfaat finansial dari kemajuan
perusahaan dalam menerapkan lean manufacturing.

11. Teori Kendala (TOC)

Membantu perusahaan meningkatkan waktu siklus (yaitu, tingkat di mana bahan mentah dapat
dikonversi menjadi produk jadi)

12. Keberlanjutan Perusahaan berarti keseimbangan tujuan jangka pendek dan jangka panjang
perusahaan dalam ketiga dimensi kinerja – sosial, lingkungan, dan keuangan.
 13. Manajemen risiko perusahaan adalah kerangka kerja dan proses yang digunakan perusahaan
untuk mengelola risiko yang dapat berdampak negatif atau positif terhadap daya saing dan
kesuksesan perusahaan.

Strategi Kompetitif

- Sebuah perusahaan berhasil dengan menerapkan seperangkat kebijakan, prosedur, dan

pendekatan untuk bisnis yang disebut strategi
- Strategi harus memiliki fokus jangka panjang dan beradaptasi dengan lingkungan yang berubah
- Informasi manajemen biaya harus digunakan untuk mengembangkan dan memantau informasi
strategis

Michael Porter: Posisi Strategis

- Kepemimpinan Biaya—mengungguli pesaing dengan memproduksi dengan biaya terendah,

konsisten dengan kualitas yang diminta oleh konsumen
- Diferensiasi—menciptakrantaian nilai bagi pelanggan melalui inovasi produk, fitur produk, layanan
pelanggan, dll. yang bersedia dibayar pelanggan

ASPECT COST LEADERSHIP DIFFERENTIATION

Sasaran Penampang pasar yang luas Penampang pasar yang terfokus
Strategis
Dasar Biaya terendah di industri Produk atau layanan unik
keunggulan
kompetitif
Lini produk Pilihan terbatas Berbagai macam

Penekanan Biaya serendah mungkin dan fitur Inovasi dalam membedakan produk
produksi penting

Penekanan Harga rendah Harga premium dan fitur inovatif

pemasaran
Keputusan Harga dan Target Biaya

Langkah proses penetapan harga

1. Identifikasi sasaran penetapan harga (kelangsungan hidup, memaksimalkan keuntungan,

memaksimalkan pendapatan saat ini, memaksimalkan pertumbuhan penjualan, biaya
kepemimpinan)
2. Indentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi penetapan harga
3. Kebijakan harga
4. Untuk mengidentifikasi cara penetapan harga
5. Tentukan reaksi konsumen terhadap harga pasar
6. Pemantauan dan koreksi harga pasar

Penetapan Harga Berbasis Biaya Tradisional

Pendekatan Berbasis Biaya untuk Penetapan Harga

- Data biaya tersedia.

- Harga berbasis biaya dapat dipertahankan.
- Pendapatan harus melebihi biaya jika perusahaan ingin tetap dalam bisnis.

Penetapan Harga Berbasis Biaya di Perusahaan Multi-Produk

Untuk markup berdasarkan perilaku dan fungsi, kemungkinan basis biaya meliputi:

- Biaya bahan langsung

- Biaya produksi variable
- Biaya variabel (manufaktur, penjualan, dan administrasi)
- Biaya produksi penuh
Penetapan Harga Berbasis Biaya di Perusahaan Multi-Produk

Untuk markup berdasarkan hierarki aktivitas, kemungkinan basis biaya meliputi:

- Biaya tingkat unit

- Unit + biaya tingkat batch
- Unit + batch + biaya tingkat produk

Penetapan Harga Berbasis Biaya di Perusahaan Multi-Produk

Markup pada basis biaya = Biaya tidak termasuk dalam basis + Keuntungan yang diinginkan

Biaya termasuk dalam basis

Kerugian dari Penetapan Harga Berbasis Biaya

- Penetapan harga berdasarkan biaya memerlukan penetapan biaya yang akurat.

- Semakin besar porsi biaya yang belum ditetapkan, semakin besar kemungkinan produk individual
terlalu mahal atau terlalu rendah.
- Penetapan harga berdasarkan biaya mengasumsikan barang atau jasa relatif langka dan pelanggan
yang menginginkan suatu produk, pada umumnya, bersedia membayar harganya.
- Dalam lingkungan yang kompetitif, pendekatan berbasis biaya meningkatkan waktu dan biaya
untuk membawa produk baru ke pasar.

Target Biaya
Keuntungan:

1. Pendekatan proaktif untuk manajemen biaya

2. Mengorientasikan organisasi ke arah pelanggan
3. Mendobrak penghalang antar departemen
4. Meningkatkan kesadaran karyawan
5. Membina kemitraan dengan pemasok
6. Minimalkan aktivitas yang tidak bernilai tambah
7. Mendorong pemilihan aktivitas nilai tambah dengan biaya terendah
8. Mengurangi waktu ke pasar

Kekurangan:

1. Penggunaan yang efektif membutuhkan pengembangan data biaya yang terperinci

2. Membutuhkan kemauan untuk bekerja sama
3. Membutuhkan banyak pertemuan untuk koordinasi
Analisis Profitabilitas Pelanggan

Definisi:

pelanggan yang menguntungkan adalah orang, rumah tangga atau perusahaan yang lembur,
menghasilkan aliran pendapatan yang melebihi jumlah yang dapat diterima aliran biaya perusahaan
untuk menarik, menjual dan melayani pelanggan."

Klien/pelanggan yang menguntungkan:

- Seberapa baik mereka membayar versus tarif pasar / tarif pilihan Anda, Anda tidak selalu bergulat
dengan harga atau membuktikan nilai Anda.
- Apakah mereka merujuk Anda atau, merekomendasikan layanan Anda.
- Rekam jejak mereka membayar tepat waktu. Arus kas adalah raja. Anda dapat memiliki klien yang
menguntungkan, tetapi jika mereka tidak membayar Anda tepat waktu, Anda dalam masalah.
- Apakah Anda penyedia layanan "go-to" mereka? Sebagai contoh; Anda terpisah dari penyedia
stabil yang mereka pilih dan pilih berdasarkan siapa yang tahu kriteria apa.
- Mereka memanfaatkan sepenuhnya berbagai layanan yang Anda tawarkan. Artinya mereka sangat
menyadari seluruh keahlian dan portofolio layanan Anda dan menggunakannya.
- Mereka sangat bagus untuk diajak bekerja sama. Kita semua melakukan pekerjaan yang terkadang
tidak kita sukai, tetapi untuk setiap klien "biasa" atau "bermasalah", Anda mungkin memiliki klien
tandingan yang memperlakukan Anda dengan hormat, menghargai waktu Anda, membayar
segera, tidak mempersenjatai Anda dengan keras. deadline, dan lain-lain.
- Interaksi Anda menyenangkan. Jangan katakan lagi, kita semua ingin akur!

Cara menghitung Profitabilitas Pelanggan

Penjualan vs BPA