RMK INTRODUCTION TO MANAGEMENT ACCOUNTING AND

COST MANAGEMENT SYSTEM

Akuntansi Manajemen dan Sistem Manajemen Biaya

Akuntansi Manajemen

Akuntansi manajemen adalah laporan keuangan yang disusun untuk

menghasilkan informasi yang berguna bagi pihak internal perusahaan atau
manajemen yang digunakan untuk pengambilan keputusan, informasi tersebut dapat
berupa kebijakan-kebijakan yang tidak dipublikasikan untuk pihak eksternal.

Akuntan Manajemen adalah suatu profesi yang melibatkan kemitraan dalam

pengambilan keputusan manajemen, menyusun perencanaan dan sistem
manajemen kinerja, serta menyediakan keahlian dalam pelaporan keuangan dan
pengendalian untuk membantu manajemen dalam memformulasikan dan
mengimplementasikan suatu strategi organisasi. Akuntan manajemen menggunakan
keahlian uniknya (mengambil keputusan, merencanakan, manajemen kinerja, dan
lebih banyak lagi), dan bekerja dengan manaer organisasi untuk membantu
kesuksesan organisasi dalam memformulasikan dan mengimplementasikan
strateginya

Peran Akuntansi Manajemen dalam Perusahaan:

1. Konsep dan fungsi biaya.

Menentukan pengambilan keputusan yang tepat terkait biaya yang
dikeluarkan.
2. Biaya relevan untuk pengambilan keputusan.
Memilih salah satu alternatif yang tepat bagi perusahaan yang terkait konsep
informasi biaya diferensial.

A NUR RAHMAH NURMY ATTAHMID – A062211039

3. Penentuan biaya variabel (variable costing) dan biaya penuh (full costing).
Menyediakan informasi penting untuk pembuatan keputusan dan
pengendalian dengan pendekatan perilaku biaya dalam perhitungan
laba/rugi.
4. Penentuan harga pokok produksi.
Menentukan laba yang diinginkan perusahaan dan harga jual produk dengan
berbagai metode.
5. Activity Based Costing System.
Membantu perusahaan mengurangi distorsi yang disebabkan oleh sistem
penentuan harga pokok tradisional sehingga dapat diperoleh biaya produk
yang lebih akurat.
6. Analisis biaya volume laba.
Membantu memahami hubungan antara biaya, volume, dan laba dalam
sebuah organisasi.
7. Penentuan harga jual.
Penentuan besarnya harga yang akan dibebankan kepada konsumen yang
diperoleh atau dihitung dari biaya produksi ditambah biaya non produksi dan
ditambahkan laba yang diharapkan.
8. Harga transfer.
Menyediakan informasi berupa perhitungan harga produk barang atau jasa
yang ditransfer atau dipertukarkan antar pusat pertanggung jawaban dalam
perusahaan.
9. Penganggaran modal.
Mengalokasikan dana/penanaman modal pada investasi baru dengan
berbagai metode.
10. Balance Scorecard.
Memberikan informasi akuntansi berupa pengukuran kinerja perusahaan dari
perspektif keuangan dan non keuangan.

A NUR RAHMAH NURMY ATTAHMID – A062211039

Sistem Manajemen Biaya

Manajemen Biaya adalah sistem desain yang akan menyediakan keperluan

manajemen agar dapat mengetahui peluang penyempurnaan, perencanaan strategi,
serta keputusan operasional yang diperlukan oleh sebuah organisasi.

Sistem Manajemen Biaya adalah sistem yang didesain untuk menyediakan

informasi baik bersifat keuangan (pendapatan dan biaya) maupun non keuangan
(kualitas dan produktivitas) bagi manajemen organisasi untuk mengidentifikasi
berbagai peluang penyempurnaan, perencanaan strategik, dan pembuatan
keputusan operasional mengenai pengadaan dan penggunaan sumber-sumber yang
dibutuhkan oleh organisasi.

Tujuan dari sistem manajemen biaya dapat diklasifikasikan menjadi 4, yaitu:

1) Mengidentifikasi dari biaya aktivitas yang ada

2) Menentukan efisiensi, efektivitas, serta ekonomi aktivitas
3) Penyempurnaan dari kinerja masa depan
4) Mencapai tiga tujuan tersebut bersamaan dalam sebuah lingkungan
perubahan teknologi.

Manfaat dari manajemen biaya antara lain :

1) Perencanaan serta mengendalikan suatu organisasi

2) Peningkatan terhadap pelacakkan biaya
3) Mengoptimalkan kinerja dari daur hidup produk
4) Membuat suatu keputusan
5) Manajemen investasi
6) Mengukur dari kinerja
7) Mendukung dalam otomasi beserta filosofi pemanufakturan

A NUR RAHMAH NURMY ATTAHMID – A062211039

Hubungan akuntansi manajemen dan manajemen biaya

Akuntansi manajemen dan manajemen biaya keduanya memiliki kesamaan

yang saling terkait karena mempunyai tujuan yang sama yaitu untuk
mengkomunikasikan kemudian menyediakan informasi guna mengelola
perencanaan, pelaksanaan, dan untuk bahan pertimbangan atau alat pengambilan
keputusan demi kepentingan organisasi ataupun perusahaan di masa yang akan
datang.

Namun akuntansi manajemen dan manajemen biaya juga memiliki

perbedaan yang signifikan, yaitu akuntansi manajemen sebagai pembuat
perencanaan yang berdasarkan dari laporan akuntansi bagi kepentingan
manajemen, sedangkan manajemen biaya sebagai proses kegiatan perusahaan
yang selalu dibarengi dengan biaya.

Informasi manajemen biaya mencakup semua informasi bahwa manajer

perlu mengelola secara efektif untuk memimpin perusahaan mereka menuju
kesuksesan kompetitif. Biaya informasi manajemen mencakup informasi keuangan
dan nonkeuangan yang penting bagi keberhasilan perusahaan. Peran khusus dari
manajemen biaya di perusahaan berbeda tergantung pada strategi bersaing
perusahaan, jenis industri dan organisasinya (perusahaan manufaktur, jasa)
perusahaan, perusahaan dagang, organisasi nirlaba, atau organisasi pemerintah),
dan fungsi manajemen di mana manajemen biaya diterapkan (fungsinya adalah
manajemen strategis, perencanaan dan pengambilan keputusan, manajemen dan
pengendalian operasional, dan persiapan dari laporan keuangan). Perubahan
lingkungan bisnis telah mengubah sifat persaingan dan jenisnya teknik yang
digunakan manajer untuk berhasil dalam bisnis mereka. Perubahan tersebut meliputi
(1) dan peningkatan persaingan global; (2) manufaktur ramping; (3) kemajuan
teknologi informasi, Internet, dan manajemen sumber daya perusahaan; (4) fokus

A NUR RAHMAH NURMY ATTAHMID – A062211039

yang lebih besar pada pelanggan; (5) bentuk-bentuk baru organisasi manajemen;
dan (6) perubahan sosial, politik, dan lingkungan budaya bisnis.

Akuntan manajemen telah menanggapi enam perubahan di atas dalam

kontemporer lingkungan bisnis dengan 13 metode yang berguna dalam
mengimplementasikan strategi di waktu yang dinamis. Enam metode pertama
berfokus langsung pada implementasi strategi—yang seimbang kartu skor/peta
strategi, rantai nilai, penetapan biaya berdasarkan aktivitas, intelijen bisnis, target
biaya, dan biaya siklus hidup. Tujuh metode berikutnya fokus pada implementasi
strategi melalui fokus pada perbaikan proses—pembandingan, peningkatan proses
bisnis, manajemen kualitas total, akuntansi ramping, teori kendala, keberlanjutan
perusahaan, dan manajemen risiko perusahaan.

Untuk menerapkan metode manajemen baru secara efektif, sangat penting

bahwa akuntan manajemen memahami strategi perusahaan. Strategi adalah
seperangkat rencana dan kebijakan yang digunakan perusahaan untuk
mengembangkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Menggunakan
kerangka kerja Michael Porter, sebuah perusahaan dapat bersaing secara efektif
baik sebagai pemimpin biaya atau melalui diferensiasi. Berbagai organisasi
profesional mendukung akuntansi manajemen, termasuk: Institut Akuntan
Manajemen (IMA), Institut Publik Bersertifikat Amerika Akuntan (AICPA), Eksekutif
Keuangan Internasional (FEI), dan Internasional Federasi Akuntan (IFAC), antara
lain. Beberapa program sertifikasi yang relevan mengakui kompetensi dan
pengalaman di bidang akuntansi manajemen; mereka termasuk yang Bersertifikat
Akuntan Manajemen (CMA) dan Akuntan Publik Bersertifikat (CPA).

Akuntan manajemen bertanggung jawab kepada perusahaan dan publik

untuk memelihara standar kinerja yang tinggi dan tanggung jawab etis, sebagaimana
tercantum dalam Pernyataan IMA dari Praktik Profesional Etis. Standar etika profesi
akuntan manajemen meliputi kompetensi, kerahasiaan, integritas, dan kredibilitas.

A NUR RAHMAH NURMY ATTAHMID – A062211039