Nama : Steven Oktaviano Wibowo

Kelas : C
NPM : 220427050

Akuntansi Biaya: Informasi untuk Pengambilan Keputusan

Penciptaan Nilai dalam Organisasi

Mengapa Memulai dengan Penciptaan Nilai?

 Karena akuntansi biaya memiliki tujuan untuk membantu manajer dalam mencapai nilai maksimal bagi organisasi
mereka. Mengukur pengaruh keputusan terhadap nilai organisasi adalah salah satu layanan mendasar dari akuntansi
biaya. Penyedia informasi (akuntan) atau pengguna informasi (manajer) harus memahami bagaimana informasi
tersebut dapat dan akan digunakan untuk meningkatkan nilai.

Rantai nilai

 Rantai nilai adalah serangkaian aktivitas yang mengubah sumber daya mentah menjadi
barang dan jasa yang dibeli dan dikonsumsi pengguna akhir. Ini juga mencakup pengolahan
atau pembuangan limbah yang dihasilkan oleh pengguna akhir.
 Tujuan penting akuntansi biaya modern adalah untuk memastikan bahwa seluruh rantai nilai
seefisien mungkin. Penting bagi perusahaan untuk berkoordinasi dengan vendor dan
pemasok serta dengan distributor dan pelanggan untuk mencapai tujuan ini.
 Sistem akuntansi biaya menyediakan banyak informasi yang diperlukan untuk koordinasi ini.
Oleh karena itu, terkadang perlu ada pertimbangan di bagian mana dalam rantai nilai yang
paling efisien untuk melakukan suatu aktivitas.
 Aktivitas nilai tambah yang dilakukan oleh perusahaan dalam rantai adalah aktivitas yang
dianggap pelanggan sebagai penambahan utilitas pada barang atau jasa yang mereka beli.
 Komponen dari rantai nilai/value chain meliputi fase :
1. Penelitian dan Pengembangan (R&D)
2. Desain
3. Pembelian
4. Produksi
5. Pemasaran dan penjualan
6. Distribusi
7. Layanan pelanggan
 Masing-masing komponen tersebut dapat menambah nilai dari suatu produk. Misalnya
suatu produk masih dalam tahap R&D. Ketika produk tersebut sudah memasuki fase desain,
nilai produk tersebut akan bertambah. Nilai produk tersebut akan selalu bertambah hingga
mencapai fase layanan pelanggan.

Rantai Pasokan dan Rantai Distribusi

 Rantai pasokan adalah kumpulan perusahaan dan individu (pemasok) yang menjual barang
dan jasa ke perusahaan.
 Rantai distribusi adalah kumpulan perusahaan dan individu (distributor dan pelanggan) yang
membeli dan mendistribusikan barang dan jasa dari perusahaan.
 Rantai nilai penting karena menciptakan nilai yang bersedia dibayar oleh pelanggan.

Menggunakan Informasi Biaya untuk Meningkatkan Nilai

  Informasi biaya dapat menambah nilai bagi organisasi tergantung pada apakah informasi
yang diberikan meningkatkan keputusan manajer.
 Karena memengaruhi keputusan manajer untuk meningkatkan nilai, maka pengukuran dan
pelaporan biaya adalah aktivitas yang berharga. Kesalahan atau terlambat untuk
memberikan informasi biaya kepada manajer tidak akan menambah nilai.

Akuntansi dan Rantai Nilai

 Akuntansi keuangan sebagian besar berfokus pada persiapan dan interpretasi laporan
keuangan untuk perusahaan secara keseluruhan tanpa perlu memedulikan tahap mana
dalam rantai nilai yang menghasilkan keuntungan.
 Dalam akuntansi biaya perlu memahami bagaimana tahapan individu berkontribusi pada
nilai dan bagaimana bekerja dengan manajer lain untuk meningkatkan kinerja.

Sistem Akuntansi

 Sistem akuntansi dapat diklasifikasi berdasarkan pengguna utama informasi tersebut.

 Investor (atau calon investor), kreditur, lembaga pemerintah, otoritas pajak, dan sebagainya,
berada di luar organisasi, mereka semua adalah pengguna utama informasi dari akuntansi
keuangan.
 Manajer yang berada di dalam organisasi, mereka semua adalah pengguna utama informasi
dari akuntansi biaya.
 Beberapa perbedaan umum dari akuntansi keuangan dan akuntansi biaya :
Akuntansi keuangan Akuntansi biaya
Pengguna informasi Eksternal (investor, kreditur, Internal (manajer)
dan sebagainya)
Kriteria penting Dapat dibandingkan, relevansi Relevansi keputusan (untuk
keputusan (untuk investor) manajer), ketepatan waktu
Siapa yang menetapkan atau Grup penetapan standar Manajer
mendefinisikan sistem? eksternal (FASB di Amerika
Serikat)
Bagaimana menentukan Standar (aturan) Relevan untuk pengambilan
perlakuan akuntansi keputusan

Akuntansi Biaya, GAAP, dan IFRS

 Dalam akuntansi keuangan, data keuangan yang disiapkan oleh akuntan diatur oleh prinsip
akuntansi yang berlaku umum (GAAP) di Amerika Serikat dan standar pelaporan keuangan
internasional (IFRS) di banyak negara lain.
 GAAP dan IFRS memberikan konsistensi dalam data akuntansi yang digunakan untuk tujuan
pelaporan dari satu perusahaan ke perusahaan berikutnya yang berarti semua informasi
akuntansi keuangan yang digunakan untuk pelaporan eksternal harus disiapkan sesuai
dengan GAAP atau IFRS.
 Berbeda dengan akuntansi keuangan, di dalam akuntansi biaya, data biaya untuk
penggunaan manajerial (di dalam organisasi) tidak perlu mematuhi GAAP atau IFRS.
Manajemen bebas menentukan definisinya sendiri untuk informasi biaya.
 Akuntansi biaya yang terbaik atau benar adalah metode yang memberikan informasi yang
relevan kepada pengambil keputusan sehingga mereka dapat membuat keputusan yang
terbaik.

Pelanggan Akuntansi Biaya

  Informasi biaya adalah produk dengan pelanggannya sendiri. Pelanggannya adalah manajer.
 Pada tingkat produksi, informasi diperlukan untuk mengendalikan dan meningkatkan
operasi. Informasi ini sering diberikan dan digunakan untuk melacak efisiensi kegiatan yang
dilakukan.
 Pada tingkat manajemen menengah, di mana manajer mengawasi pekerjaan dan membuat
keputusan operasi, informasi biaya digunakan untuk mengidentifikasi masalah dengan
menyoroti ketika beberapa aspek operasi berbeda dari harapan.
 Di tingkat eksekutif, informasi keuangan digunakan untuk menilai kinerja perusahaan secara
keseluruhan. Informasi ini lebih bersifat strategis dan biasanya diberikan secara bulanan,
triwulanan, atau tahunan.
 Akuntan biaya harus bekerja dengan pengguna (atau pelanggan) informasi akuntansi biaya
untuk memberikan informasi terbaik untuk tujuan manajerial.
 Masalah paling serius dengan sistem akuntansi muncul ketika manajer mencoba
menggunakan informasi akuntansi yang dikembangkan untuk pelaporan eksternal untuk
pengambilan keputusan internal.
 Penting bagi perusahaan untuk menyadari bahwa penggunaan informasi akuntansi yang
berbeda membutuhkan jenis informasi akuntansi yang berbeda pula.

Manajer Keuangan Kunci dalam Organisasi

Gelar/jabatan Tanggung Jawab Utama dan Tugas Utama Contoh aktivitas

Kepala keuangan (CFO) Mengelola seluruh fungsi keuangan dan Menentukan
akuntansi kebijakan
pembiayaan utang
versus ekuitas
Bendahara Mengelola aset likuid Menentukan di
Melakukan bisnis dengan bank dan lembaga mana saldo kas akan
keuangan lainnya diinvestasikan
Mengawasi masalah publik saham dan utang
Controller Merencanakan dan merancang sistem Menentukan
informasi dan insentif kebijakan akuntansi
biaya
Auditor internal Memastikan kepatuhan terhadap hukum, Memastikan bahwa
peraturan, dan kebijakan dan prosedur aturan pengadaan
perusahaan diikuti
Menyediakan layanan konsultasi dan audit Merekomendasikan
dalam perusahaan kebijakan dan
prosedur untuk
mengurangi kerugian
persediaan
Akuntan biaya Mencatat, mengukur, memperkirakan, dan Mengevaluasi biaya
menganalisis biaya produk dan proses
Bekerja dengan manajer keuangan dan Merekomendasikan
operasional untuk memberikan informasi metode hemat biaya
yang relevan untuk pengambilan keputusan untuk
mendistribusikan
produk

Kerangka Kami untuk Menilai Sistem Akuntansi Biaya

 Individu membentuk organisasi untuk mencapai beberapa tujuan bersama.
  Kemampuan organisasi untuk tetap bertahan dan mencapai tujuan mereka, apakah
keuntungan, kesejahteraan masyarakat, atau pengaruh politik, tergantung pada keputusan
yang dibuat oleh manajer organisasi.
 Kerangka berikut yang dapat digunakan untuk menilai sistem akuntansi alternatif:
1. Keputusan menentukan kinerja organisasi.
2. Manajer menggunakan informasi dari sistem akuntansi untuk membuat keputusan.
3. Pemilik mengevaluasi kinerja organisasi dan manajerial dengan informasi akuntansi.

Tugas Manajer Adalah Membuat Keputusan

Pekerjaan manajer yang paling umum di antara semua pekerjaan manajerial, bagaimanapun, adalah
pengambilan keputusan. Manajer dibayar untuk membuat keputusan.

Pengambilan Keputusan Memerlukan Informasi

Sistem akuntansi penting karena merupakan sumber utama informasi bagi manajer. Banyak
keputusan yang dibuat manajer yang memerlukan informasi sistem akuntansi. Keputusan yang
diambil manajer hanya akan sebaik informasi yang mereka beri.

Menemukan dan Menghilangkan Aktivitas yang Tidak Menambah Nilai

 Perusahaan berusaha untuk mengidentifikasi dan menghilangkan aktivitas yang tidak

bernilai tambah, yang seringkali dihasilkan dari desain produk atau proses saat ini.
 Konsep penting dalam akuntansi biaya adalah aktivitas menyebabkan biaya. Contohnya
memindahkan persediaan adalah aktivitas tanpa nilai tambah yang menimbulkan biaya
(misalnya, upah karyawan dan biaya peralatan untuk memindahkan barang).
 Secara umum, jika aktivitas yang tidak menambah nilai perusahaan dapat dihilangkan, maka
biaya yang terkait dengannya juga akan dihilangkan. Pada saat yang sama, nilai bagi
pelanggan tidak terpengaruh, yang mengarah ke peningkatan nilai secara keseluruhan bagi
organisasi.
 Aktivitas utama manajer adalah mengevaluasi perubahan yang diusulkan dalam organisasi.
 Biasanya manajer menggunakan analisis biaya-manfaat (mempertimbangkan biaya dan
manfaat dari sebuah proposal) untuk menilai apakah perubahan yang diusulkan dalam suatu
organisasi bermanfaat.

Mengidentifikasi Peluang Strategis Menggunakan Analisis Biaya

 Dengan menggunakan rantai nilai dan informasi lain tentang biaya aktivitas, perusahaan
dapat mengidentifikasi keunggulan strategis di pasar. Misalnya, jika sebuah perusahaan
dapat menghilangkan aktivitas yang tidak bernilai tambah, ia dapat mengurangi biaya tanpa
mengurangi nilai produk bagi pelanggan.
 Alternatifnya, perusahaan dapat mengidentifikasi aktivitas yang dihargai pelanggan dan yang
dapat disediakan perusahaan dengan biaya lebih rendah.
 Melaksanakan kegiatan yang perlu dilakukan dan menghilangkan aktivitas yang tidak
menambah nilai akan membuat organisasi lebih kompetitif.

Pemilik Menggunakan Informasi Biaya untuk Mengevaluasi Manajer

Sebagian besar organisasi yang besar, terutama bisnis, tidak dimiliki oleh manajer tetapi oleh
sejumlah besar pemegang saham yang tidak terlibat dalam pengelolaan bisnis. Oleh karena itu, ada
peran kedua sistem akuntansi selain membantu pengambilan keputusan manajerial yaitu untuk
memberikan informasi, mungkin secara tidak langsung melalui laporan keuangan, kepada pemilik
organisasi tentang kinerja organisasi dan manajer.

Data Biaya untuk Keputusan Manajerial

Biaya untuk Pengambilan Keputusan

 Salah satu tugas yang paling sulit dalam menghitung konsekuensi finansial dari alternatif
adalah memperkirakan bagaimana biaya (atau pendapatan atau aset) di antara alternatif
akan berbeda.
 Untuk memperkirakan biaya tersebut, kita bisa mengidentifikasi pemacu biaya yang
merupakan faktor penyebab biaya. Contohnya The AM Bakery membutuhkan tenaga kerja
untuk membuat scone. Oleh karena itu, jumlah scone yang dibuat merupakan pemicu biaya
yang menyebabkan, atau mendorong, biaya tenaga kerja. Untuk memperkirakan efek
penambahan saluran truk makanan, Adam memperkirakan berapa banyak produk tambahan
yang harus dia buat. Berdasarkan perkiraan itu, dia menentukan biaya dan pendapatan
tambahan bagi perusahaan yang akan dihasilkan dari penjualan barang dagangan tambahan.
 Misalnya, The AM Bakery telah membuat dan menjual berbagai makanan yang dipanggang
melalui sebuah toko kecil. Salah satu pelanggan Adam, yang bekerja di taman perkantoran
setempat, menyarankan kepada Adam agar dia memperluas operasinya dan menjual
penawaran roti pada waktu istirahat pagi dan sore di taman kantor menggunakan truk
makanan. Kuncinya adalah menentukan mana yang lebih menguntungkan—tetap dengan
ukuran yang sama atau memperluas operasi dengan menambahkan saluran distribusi baru.
 Akuntansi biaya lebih berkaitan dengan memperkirakan biaya masa depan daripada
mencatat biaya masa lalu. Untuk pengambilan keputusan, informasi tentang masa lalu
adalah alat untuk mencapai tujuan yang dapat membantu memprediksi apa yang akan
terjadi di masa depan.

Biaya Pengendalian dan Evaluasi

 Unit, yang dapat disebut departemen, divisi, segmen, atau anak perusahaan, menentukan
hubungan pelaporan di dalam perusahaan. Hubungan ini sering ditampilkan pada bagan
organisasi. Unit organisasi dapat didasarkan pada produk, geografi, atau fungsi bisnis.
 Unit-unit tersebut bisa disebut pusat pertanggungjawaban untuk merujuk pada unit khusus
dari suatu organisasi yang ditugaskan kepada seorang manajer yang bertanggung jawab atas
operasi dan sumber dayanya.

Penganggaran Setiap pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi biasanya memiliki anggaran
yang merupakan rencana keuangannya untuk pendapatan dan sumber daya yang dibutuhkan untuk
melaksanakan tugasnya dan memenuhi tujuan keuangannya.
 Penganggaran membantu manajer memutuskan apakah tujuan mereka dapat dicapai dan,
jika tidak, modifikasi apa yang diperlukan. Manajer bertanggung jawab untuk mencapai
target yang ditetapkan dalam anggaran.
 Sebagai bagian dari proses perencanaan dan pengendalian, para manajer menyiapkan
anggaran yang berisi harapan tentang pendapatan dan biaya untuk periode mendatang.
Pada akhir periode, mereka membandingkan hasil aktual dengan anggaran.

Data Berbeda untuk Keputusan Berbeda

Salah satu prinsip akuntansi biaya adalah bahwa keputusan yang berbeda seringkali memerlukan
data biaya yang berbeda.
Tren Akuntansi Biaya dan Keputusan Bisnis

Perkembangan teknologi informasi (TI) hampir menghilangkan pembukuan manual. Akuntansi biaya
telah menjadi kebutuhan di hampir setiap organisasi, termasuk gerai makanan cepat saji, organisasi
profesional, dan lembaga pemerintah.

Akuntansi Biaya dalam Rantai Nilai

 Salah satu alasan perubahan yang cepat ini adalah bahwa para manajer di setiap tahap
rantai nilai memerlukan informasi tentang kinerja produk, layanan, pemasok, pelanggan,
dan karyawan.
 Manajer aktivitas dan akuntan biaya harus bekerja sama pada setiap tahap untuk membuat
keputusan yang meningkatkan nilai perusahaan.

Menciptakan Nilai dalam Organisasi

Tren dalam cara organisasi melakukan bisnis ini menciptakan masa-masa yang menyenangkan dalam
akuntansi biaya dan peluang masa depan yang sangat baik untuk memberikan kontribusi penting
bagi organisasi. Tren ini membantu akuntan biaya untuk menambah nilai bagi organisasi dan
karyawan, pelanggan, pemegang saham, dan komunitas mereka.

Perencanaan Sumberdaya Perusahaan

 Ketika biaya teknologi informasi turun dan nilai informasi meningkat, para manajer telah
mengadopsi sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), yaitu sistem informasi
terintegrasi yang menghubungkan berbagai aktivitas dalam suatu organisasi. Sistem tipikal
mencakup modul untuk produksi, pembelian, sumber daya manusia, keuangan, dan
penjualan.

Pemikiran Kritis dan Analisis Data

Pemikiran kritis adalah proses sistematis yang digunakan untuk menganalisis masalah atau
keputusan bisnis. Itu termasuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:
1. Apa pertanyaan yang relevan (keputusan apa yang harus saya buat)?
Merupakan langkah pertama yang jelas dan seringkali mudah dalam sebuah analisis.
Seringkali tidak keduanya. Umum bagi analis untuk fokus terlalu cepat pada masalah atau isu
tertentu dan bekerja untuk menyelesaikannya. Tetapi jika masalahnya sebenarnya
merupakan gejala dari sesuatu yang lain, maka solusinya mungkin tidak menyelesaikan
masalah yang mendasarinya.
2. Data apa yang relevan dengan analisis dan di mana saya dapat menemukannya?
Data mencakup data kuantitatif, seperti pendapatan penjualan, dan data kualitatif, seperti
kepuasan karyawan. Baru-baru ini, istilah data besar telah digunakan untuk menggambarkan
informasi untuk menganalisis keputusan bisnis. Data besar dalam tujuan akuntansi bisnis
mengacu pada data (informasi) yang dapat ditentukan oleh banyaknya data (klik individu
pada situs web), kecepatan di mana data dihasilkan dan tersedia (real- waktu pergerakan
pesawat), atau variasi data yang tersedia (perilaku pembelian pelanggan). Ketika
menganalisis data, ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan sebagai berikut:
o Apakah data mengukur konsep dengan tepat untuk pertanyaan yang sedang kita
pertimbangkan?
o Apakah datanya mungkin tersedia?
3. Apakah datanya sebanding? Apa alat yang tepat untuk menganalisis data?
 Analisis data adalah evaluasi informasi yang sistematis untuk mengatasi masalah keputusan.
Analisis harus menggunakan metode yang sesuai untuk data dan memberikan informasi
yang berguna untuk masalah pengambilan keputusan.
4. Bagaimana saya dapat mengomunikasikan hasil analisis saya secara efektif dan persuasif?
Visualisasi data mengacu pada bagaimana hasil analisis diringkas dan disajikan kepada
pengambil keputusan. Meskipun visualisasi mungkin tekstual (terdiri dari kata-kata dan
angka), akuntan umumnya memikirkan visualisasi data dalam bentuk presentasi grafis dan
menggunakan alat yang berguna untuk membantu dalam visualisasi data.

Menerapkan Kerangka

Kita dapat mengilustrasikan konsep pemikiran kritis, data analitik, dan visualisasi data dengan
sebuah contoh. Kerangka/framework tersebut biasanya berupa grafik untuk mempermudah dalam
visualisasi data.

Pilihan: Masalah Etika untuk Akuntan

Apa yang Membuat Etika Begitu Penting?

 Manajer umumnya bertanggung jawab untuk mencapai target kinerja keuangan. Kegagalan
untuk mencapainya dapat menimbulkan konsekuensi negatif yang serius bagi karier para
manajer, termasuk kehilangan pekerjaan mereka.
 Seorang akuntan profesional, manajer, atau pemilik bisnis akan menghadapi situasi etis
setiap hari. Pilihan etis pribadi dapat memengaruhi tidak hanya citra diri sendiri tetapi juga
persepsi orang lain.
 Dalam upaya untuk mempengaruhi profesi akuntansi, banyak organisasi profesinya seperti
Institute of Management Accountants (IMA), Institute of Internal Auditors (IIA), dan
American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) telah mengembangkan kode etik
untuk yang diharapkan dipatuhi oleh para anggotanya.
 Pembahasan tentang etika bertujuan untuk membuat akuntan menyadari potensi masalah
yang akan mereka dan kolega hadapi dalam karier mereka.

Kode Etik IMA

Kode Etik IMA membahas langkah-langkah yang harus diambil oleh akuntan biaya ketika
menghadapi konflik etika, yaitu :
1. Diskusikan konflik tersebut dengan atasan langsung Anda atau, jika konflik tersebut
melibatkan atasan Anda, tingkat otoritas berikutnya;
2. Klarifikasi isu dan konsep yang relevan melalui diskusi dengan pihak yang tidak
berkepentingan atau dengan menghubungi hotline etika yang sesuai dan rahasia;
3. Konsultasikan dengan pengacara Anda tentang hak dan kewajiban Anda.

Undang-Undang Sarbanes-Oxley tahun 2002 dan Etika

 Undang-Undang Sarbanes-Oxley tahun 2002 terbentuk pada saat kongres AS tahun 2002
yang berawal dari beberapa praktik yang melanggar etika termasuk manipulasi hasil
akuntansi dan semua praktik itu ketahuan ketika banyak bisnis mengalami kegagalan.
 Undang-Undang Sarbanes-Oxley memiliki banyak ketentuan dan memengaruhi perusahaan
dan kantor akuntan agar praktik kecurangan tersebut tidak terulang kembali.
 Beberapa ketentuan penting dalam undang-undang tersebut berkaitan dengan yang ada di
Judul III dan Judul IV yang masing-masing berurusan dengan tanggung jawab perusahaan
dan peningkatan pengungkapan keuangan. CEO dan CFO bertanggung jawab untuk
menandatangani laporan keuangan dan menetapkan bahwa laporan keuangan tidak
menghilangkan informasi material.