ResumeAkuntansi Manajemen

Oleh : Agusni Prayoga

NIM : 1619204002

Program Studi : Magister Akuntansi

Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen

 RESUME

Pada dasarnya akuntansi dirancang untukmenyediakan informasi dalampengambilan suatu

keputusan. Namun akan lebih sesuai untuk mengklasifikasikannya berdasarkan pengguna utama
dari informasi tersebut, akuntansi terdiri dari beberapa jenis salah satunya yaitu akuntansi
keuangan dan akuntansi manajemen

Akuntansi Keuangan; dirancang bagi para pengambil keputusan yang tidak secara langsung
dilibatkan dalam manajemen perusahaan sehari-hari. Pengguna informasi ini biasanya
merupakan pihak eksternal perusahaan. Informasi ini, setidaknya untuk perusahaan perusahaan
yang sahamnya diperdagangkan kepada public, merupakan informasi umum dan biasanya
dicantumkan dalam web resmi di suatu perusahaan. Para manajer di dalam perusahaan sangat
tertarik terhadap informasi yang dimuat dalam laporan akuntansi keuangan yang dihasilkan.
Namun, informasi tersebut tidak cukup memadai untuk pengambilan keputusan terkait operasi
perusahaan.

Pihak pihak yang mengambil keputusan menggunakan data akuntansi keuangan sering kali
memiliki ketertarikan untuk membandingkan beberapa perusahaan,contoh menentukan apakah
akan melakukan investasi pada PT A atau PT B. karakteristik penting dari data akuntansi
keuangan adalah bahwa data tersebut dapat dibandingkan antar perusahaan

Akuntansi manajemen; merupakan informasi keuangan dihasilkan oleh tipe akuntansi

manajemen yang dimanfaatkan oleh pemakai interen entitas. [Mulyadi: (2001:2] Akuntansi
manajemen merupakan kegiatan yang masih menghasilkan informasi keuangan untuk
manajemen sebagai dasar pengambilan keputusan dalam menjalankan fungsi manajemen. Secara
umum akuntansi manajemen dirancang bagi para manajer. Oleh karena para manajer hanya
mengambil keputusan dari perusahaan mereka sendiri, Para manajer tidak memerlukan informasi
yang dapat dibandingkan dengan informasi serupa dari perusahaan lainnya. Bahkan, yang
menjadi kriteria penting adalah informasi tersebut akan menjadi relevan dengan keputusan
manajer yang beroperasi di lingkungan bisnis tertentu dengan strategi khusus yang diambil.
Informasi akuntansi biaya umumnya digunakan dalam informasi akuntansi keuangan, tetapi
secara khusus akan menitikberatkan pada penggunaanya oleh manajer untuk pengambilan
keputusan.
Berikut perbedaan antara akuntansi manajemen dan dakuntansi keuangan

Perbedaan Akuntansi manajemen Akuntansi keuangan

Pengguna informasi Internal Eksternal
Kriteria relevansi keputusan bagi Dapat dibandingkan, relevansi
Manajer keputusan bagi investor
Jenis Informasi Informasi keuangan dan non Informasi keuangan yang
keuangan bersifat objektif
Orientasi waktu Menekan informasi untuk Historis
peristiwa di masa yang akan
dating
Batasan input Tidak terikat aturan tertentu Harus mengikuti aturan
(IFRS)
Keakuratan dan ketepatan Lebih menekan pada ketepatan Lebih menekan pada
waktu waktu keakuratan
Verivikasi dan Relevansi Lebih menekan pada relevansi Lebih menekan pada
terhadap perencanaan dan kemampuan verivikasi
pengendalian

Fokus terkini dalam akuntansi manajemen

Lingkungan bisnis yang berubah begitu cepat yang sangat mempengaruhi  perkembangan konsep
dan praktik akuntansi manajemen. Akuntansi manajemen harus mampu menyediakan informasi
yang memungkinkan manajer untuk berfokus pada nilai pelanggan (costumer value), manajemen
mutu total (total quality management), kompitisi berbasis waktu (time based competition) dan
pemanfaatan teknologi informasi.
 Activity based management . Manajemen berbasis aktifitas adalah suatu sistem yang
luas dan terintegrasi yang berfokus pada perhatian manajemen terhadap aktifitas,
bertujuan untuk meningkatkan nilai  pelanggan dan laba yang dihasilkan. 2)
 
 Orientasi pada pelanggan merupakan perbedaan antara apa yang diperoleh pelanggan
(kepuasan pelanggan) dengan apa yang diberikan oleh pelanggan (pengorbanan
pelanggan). 3)
 
  Penempatan strategi, manajemen biaya strategi merupakan  penggunaan informasi biaya
untuk mengembangkan dan mengidentifikasikan strategi yang lebih baik yang akan
menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan.
 
 Kerangka kerja rantai nilai.  
o Rantai nilai internal adalah rangkaian nilai aktivitas yang diperlukan untuk
mendesain, mengembangkan, memproduksi memasarkan dan mendistribusikan
produk dan jasa kepada  pelanggan.
o Rantai nilai industry adalah rangkaian aktivitas penciptaan nilai yang terhubung
mulai dari bahan baku mentah sampai dengan pembuangan produk akhir oleh
pengguna akhir.
 
Peranan akuntan manajemen
Peran seorang akuntan manajeman dalam organisasi adalah sebagai  pendukung organisasi.
Akuntan manajemen bertanggungg jawab untuk mengidentifikasi, mengumpulkan, mengukur,
menganalisis, menyiapkan, menginteprentasikan dan mengkomunikasikan informasi yang
dibutuhkan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan. Akuntan manajemen biasanya
terlibat secara langsung dalam proses manajemen sebagai anggota penting dalam tim
manajemen, misalnya sebagai kontroler (kepala bagian akuntansi) dan manajer akuntan biaya.
Akuntan manajemen bertugas membantu orang-orang ini (line  position), yaitu pihak yang
bertanggungg jawab langsung dalam melaksanakan tujuan dalam organisasi, misalnya manajer
bagian produksi. Dalam hal ini, akuntan manajemen berada dalam posisi staff (staff position),
yaitu posisi yang mendukung tugas lini dan tidak bertanggungg jawab langsung terhadap tujuan
dasar organisasi.