TIMNAS AKUNTANSI UNIVERSITAS WIDYATAMA

MODUL 01
AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS

PERANAN AKUNTANSI MANAJEMEN

Dalam menjalankan bisnis, informasi akuntansi biaya dapat membantu manajemen dalam
melaksanakan fungsi-fungsi manajemen sehingga manajemen memahami dan melakukan antisipasi apa
yang terjadi dengan kebutuhan pelanggan. Akuntansi manajemen harus mampu mengolah data yang
relevan dan menyajikan dengan cepat data akurat, karena perubahan lingkungan bisnis yang begitu
cepat.
Peran akuntan manajemen dalam suatu organisasi merupakan salah satu peran pendukung,
posisi yang bertanggung jawab melaksanakan tujuan utama terorganisasi disebut posisi lini. Posisi yang
mendukung dan tidak langsung bertanggung jawab terhadap tujuan utama organisasi disebut posisi staff.

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

Sistem Informasi Akuntansi Manajemen adalah sistem informasi yang menghasilkan keluaran
dengan menggunakan masukan dan berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu
manajemen. Sistem informasi akuntansi manajemen mempunyai tiga tujuan umum yaitu :
1) Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perhitungan harga pokok jasa, produk dan tujuan
lain yang diinginkan manajemen.
2) Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian, pengevaluasian
dan perbaikan berkelanjutan.
3) Menyediakan informasi untuk pengembalian keputusan.

PROSES MANAJEMEN

Perencanaan

Pengendalian

Pengambilan Keputusan

1) Perencanaan
Perencanaan adalah formulasi terinci dari kegiatan untuk mencapai satu tujuan akhir tertentu.
Sehingga perencanaan mensyaratkan penetapan tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuan
tersebut.

Guidance on Accounting 2022-2023

 TIMNAS AKUNTANSI UNIVERSITAS WIDYATAMA
2) Pengendalian
Pengendalian adalah aktivitas manajerial untuk memonitor pelaksanaan rencana dan melakukan
tindakan korektif sesuai kebutuhan. Pengendalian biasanya dicapai dengan menggunakan suatu umpan
balik. Umpan balik adalah informasi yang dapat digunakan untuk mengevaluasi atau memperbaiki
langkah-langkah yang dilakukan dalam mengimplementasikan suatu rencana.
Umpan balik merupakan tahap penting dari fungsi pengendalian. Umpan balik dapat berupa
informasi keuangan atau nonkeuangan. Kedua pengukuran tersebut menunjukan informasi penting,
sehingga seringkali informasi keuangan dan non keuangan disajikan dalam bentuk laporan formal yang
membandingkan data actual dengan data yang direncanakan atau criterianya, laporan ini biasanya
disebut sebagai laporan kinerja.

3) Pengambilan keputusan
Pengambilan keputusan adalah proses pemilihan diantara berbagai alternative. Fungsi manajerial
ini merupakan jalinan antara perencanaan dan pengendalian. Manajer harus memilih diantara beberapa
tujuan dan metode untuk melaksanakan tujuan yang dipilih. Keputusan dapat ditingkatkan kualitasnya
jika informasi alternative-alternative dikumpulkan dan disajikan kepada manajer.

PERBEDAAN AKUNTANSI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI KEUANGAN

Perbedaan Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan
Pengguna Fokus internal Fokus eksternal
Pembatasan pada waktu Mengikuti aturan tertulis dari pihak
Tidak mengikuti aturan
masukan dan proses eksternal
Informasi keuangan dan non keuangan;
Jenis informasi Informasi keuangan bersifat objektif
informasi dapat bersifat subjektif
Orientasi waktu Penekanan pada masa yang akan datang Berorientasi historis
Evaluasi dan keputusan internal
Tingkat agregasi didasarkan atas informasi yang sangat Informasi perusahaan secara keseluruhan
rinci
Keluasan Sangat luas dan multi disiplin Lebih independen

HISTORIS SINGKAT AKUNTANSI MANAJEMEN

1914 : berorientasi pada penentuan kos produk dengan penelusuran profitabilitas produk secara
individual dan penggunaan informasi tersebut untuk pengambilan keputusan strategi

1925 : penentuan inventory costing (merupakan pembebanan biaya produksi kepada produk sedemikian
rupa sehingga cost persediaan dapat dilaporkan kepada pemakai luar (investor) dalam laporan keuangan.
Kebutuhan untuk memperoleh informasi biaya yang lebih teliti pada saat itu selalu diimbangi dengan
tingginya biaya pengolahan informasi

Guidance on Accounting 2022-2023

 TIMNAS AKUNTANSI UNIVERSITAS WIDYATAMA
1950-60an : memperbaiki manfaat sistem akuntansi biaya konvensional untuk kepentingan manajemen.
Diperkenalkannya variable costing untuk penyempurnaan penentuan kos produk pada dasarnya
ditujukan untuk memperbaiki penentuan kos persediaan yang disajikan dalam neraca dan laba rugi.

Dalam tahun-tahun terakhir lingkungan bisnis diwarnai persaingan tingkat dunia sehingga mengubah
cara perusahaan-perusahaan menjalankan bisnis mereka. Perubahan ini menimbulkan lingkungan baru
bagi akuntansi manajemen di mana sistem akuntansi manajemen tradisional tidak lagi berlaku.

TEMA BARU DALAM AKUNTANSI MANAJEMEN

Lingkungan ekonomi telah mensyaratkan perkembangan praktik-praktik akuntansi manajemen yang
inovatif dan relevan. Sistem akuntansi manajemen diperluas agar memungkinkan para manajer :
a. Melayani dengan lebih baik kebutuhan pelanggan dan mengelola rantai nilai (value chain)
perusahaan
b. Mengamankan dan mempertahankan keunggulan bersaing (competitive advantage)
c. Menekankan pada waktu, kualitas serta efisiensi

Seiring berkembangnya praktik bisnis maka akuntansi manajemen melakukan pengembangan

diantaranya :
a. Manajemen Berdasarkan Aktivitas
Manajemen berdasarkan aktivitas adalah suatu pendekatan diseluruh sistem dan terintegrasi, yang
memfokuskan perhatian manajemen pada berbagai aktivitas, dengan tujuan meningkatkan nilai untuk
pelanggan dan laba sebagai hasilnya
Manajemen berdasarkan aktivitas menekankan pada biaya berdasarkan aktivitas dan analisis nilai
proses. Biaya berdasarkan aktivitas meningkatkan keakuratan mengalokasikan biaya dengan pertama-
tama menelusuri biaya berbagai aktivitas dan kemudian sampai pada produk atau pelanggan yang
menggunakan berbagai aktivitas tersebut.

b. Orientasi Pada Pelanggan

Nilai bagi pelanggan adalah selisih antara apa yang pelanggan terima dengan apa yang pelanggan
serahkan. Meningkatkan nilai pelanggan dengan tujuan untuk menciptakan keunggulan bersaing yang
berkelanjutan dicapai melalui pemilihan berbagai strategi secara bijaksana. Informasi mengenai biaya
memegang peranan penting dalam proses ini yang disebut dengan manajemen biaya strategis.
Perusahaan memilih suatu posisi strategis yang sesuai dengan satu dari dua strategis umum berikut
: kepemimpinan biaya dan produk superior melalui diferensial produk.

Guidance on Accounting 2022-2023

 TIMNAS AKUNTANSI UNIVERSITAS WIDYATAMA
c. Perspektif Lintas Fungsional
Pengelolaan rantai nilai berarti akuntan manajemen harus memahami banyak fungsi bisnis, mulai
dari manufaktur, pemasaran, distribusi hingga ke pelayanan konsumen. Fungsi tersebut akan saling
berhubungan karena keputusan yang akan mempengaruhi satu keputusan juga akan mempengaruhi
keputusan lainnya.

d. Manajemen Kualitas Total

Perbaikan berkelanjutan adalah hal yang mendasar sifatnya bagi pengembangan proses
manufaktur yang sempurna. Kesempurnaan manufaktur adalah kunci untuk bertahan hidup dalam
lingkungan persaingan global.

Guidance on Accounting 2022-2023