KONSEP DASAR AKUNTANSI

MANAJEMEN

Kelompok 1
Di Susun Oleh :
Sevia Meilani
Siti Zahra Laenda
Rasni La Haema
BAB I
A. SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
Sistem akuntansi manajemen yang menyediakan informasi yang di butuhkan untuk
memenuhi tujuan manajemen tertentu. Di jantung sistem informasi akuntansi
manajemen adalah proses mereka di jelaskan oleh kegiatan seperti mengumpulkan,
mengukur, menyimpan, menganalisis, melaporkan, dan mengelola informasi. Informasi
tentang peristiwa ekonomi diproses menjadi output yang memenuhi tujuan sistem.
Keluaran dapat mencakup laporan khusus biaya produks, biaya pelanggan, anggaran,
laporan kinerja, dan bahkan komunikasi pribadi.
Modal operasi sistem informasi akuntansi manajemen diilustrasikan pada tampilan 1-1.
Sistem manajemen tidak terikat oleh kriteria formal yang mendefinisikan sifat dari
proses, input atau output. Kriterianya fleksibel dan didasarkan pada tujuan
pengelolaan
Sistem akuntansi manajemen memiliki tiga tujuan luas:

1). Untuk menyediakan informasi untuk biaya layanan, produk dan objek lain yang
menarik bagi manajemen.
2). Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, evaluasi dan perbaikan
berkelanjutan.
3). Menyediakan informasi untuk pengembalian keputusan.

Ketiga tujuan ini menunjukkan bahwa manajer dan penggunaan lainnya membutuhkan
akses ke informasi akuntansi manajemen dan perlu tau bagaimana menggunakannya.
Ini dapat membantu mereka mengidentifikasikan dan memecahkan masalah dan
mengevaluasi kinerja.

1. Kebutuhan Informasi Manajer dan Informasi

 Manager untuk mengevaluasi keputusan yang di rancang untuk meningkatkan
produktivitas menurunkan biaya meningkatkan pangsa pasar dan meningkatkan
profitabilitas. Misalnya, huruf man korporation, produsen peralatan mesin, melacak
perubahan waktu siklus untuk memproduksi produknya. Waktu siklus untuk
memproduksi versi terbaru dari mesin penggiling yang terkomputerisasi turun dari
2.400 jam menjadi 800 jam dalam periode 5 tahun. keuntungan produktivitas ini
telah menciptakan tingkat pertumbuhan gabungan 35% dalam mendapatkan
Akurasi dalam pembebanan biaya dan penggunaan informasi non keuangan oleh
manajer dan non manajer telah muncul sebagai persyaratan mendasar bagi banyak
organisasi. Lainnya telah menyebabkan pengembangan sistem informasi akuntansi
manajemen yang lebih baik yang dikenal sebagai sistem informasi manajemen biaya
berbasis aktivitas.

2. Proses manajemen

a. Proses manajemen ditentukan oleh aktivitas berikut:

Ada dua contoh menggambarkan kekuatan konsep ini. Yang pertama yaitu:
- Yang pertama Pekerja yang diberdayakan di duffy tool and stamping menghemat
$14.300 per tahun dengan mendesain ulang operasi pers.
- Yang kedua yaitu di satu departemen, suku cadang yang telah selesai (dibuat oleh
mesin press) turun dari saluran dan jatuh ke BAK suku cadang titik ketika bak penuh
operator pers harus menghentikan operasi sementara operator stock mengeluarkan
bak penuh dan menggantinya dengan yang kosong titik pekerja yang diberdayakan
mendesain ulang operasi sehingga setiap pers memiliki saluran dengan dua cabang
masing-masing mengarahkan ke BAK yang berbeda titik sekarang bagian yang telah
selesai dialihkan ke satu cabang saluran. Ketika bak yang terkait dengan cabang aktif
menjadi penuh, bagian yang telah selesai dialihkan ke cabang lain dan baknya
sementara bak penuh dipindahkan Dan diganti dengan bak kosong. Desain baru ini
menghindari waktu henti alat berat dan menghasilkan penghematan yang signifikan.
Kedua GR spring and stamping menerapkan program pemberdayaan karyawan, dan
dalam kurun waktu 4 tahun, jumlah ide yang diimplementasikan meningkat dari
0,67 per karyawan menjadi 11,22 per karyawan
- Yang terakhir peningkatan keterlibatan dalam mengelola perusahaan melalui
pemberdayaan karyawan merupakan elemen kunci dalam meningkatkan upaya
perbaikan berkelanjutan.
1. Planning atau perencanaan

Planning atau perencanaan kegiatan manajer yang disebut perencanaan adalah

rumusan rinci tindakan untuk mencapai tujuan tertentu titik itu membutuhkan
penetapan tujuan dan mengidentifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut
titik misalnya, tujuan perusahaan mungkin untuk meningkatkan profitabilitasnya
dengan meningkatkan kualitas produknya secara keseluruhan. Dengan
meningkatkan kualitas produk, perusahaan harus dapat mengurangi scrap dan
pengerjaan ulang, mengurangi jumlah keluhan pelanggan dan pekerja generasi,
mengurangi biaya inspeksi dan sebagainya sehingga meningkatkan profitabilitas.
Tapi bagaimana ini bisa dicapai? Manajer harus mengembangkan rencana yang,
 ketika diimplementasikan, akan mengarah pada pencapaian tujuan yang
diinginkan. Seorang manajer pabrik, misalnya, dapat memulai program evaluasi
pemasok untuk mengidentifikasi dan memilih pemasok yang bersedia dan mampu
memasok suku cadang tanpa cacat. Dalam contoh lain pekerja yang diberdayakan
mungkin mengidentifikasi penyebab cacat produksi dan menciptakan metode baru
untuk memproduksi produk yang akan mengurangi scrap dan pengerjaan ulang
serta kebutuhan untuk inspeksi. Metode baru harus ditentukan dengan jelas dan
rinci dalam rencana.

2. Controlling atau mengontrol

Mengontrol perencanaan hanyalah setengah dari pertempuran titik setelah

rencana dibuat, itu harus diimplementasikan dan dipantau oleh manajer dan
pekerja untuk memastikan bahwa rencana tersebut dilaksanakan sebagaimana
dimaksud. Pengendalian adalah kegiatan manajerial untuk memantau pelaksanaan
rencana dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan titik kontrol biasanya
dicapai dengan menggunakan umpan balik titik umpan balik adalah informasi
yang dapat digunakan untuk mengevaluasi atau mengoreksi langkah-langkah yang
diambil untuk mengimplementasikan suatu rencana. Berdasarkan umpan umpan
balik, seorang manajer (atau pekerja) dapat memutuskan untuk membiarkan
implementasi berlanjut sebagaimana adanya mengambil tindakan korektif dari
beberapa jenis untuk mengembalikan tindakan tersebut selaras dengan rencana awal,
atau melakukan perencanaan ulang di tengah jalan.
3. Pengambilan keputusan
Pengambilan keputusan proses memilih diantara alternatif yang bersaing adalah
pengambilan keputusan titik fungsi manajerial ini terkait dengan perencanaan dan
pengendalian titik seorang manajer tidak dapat merencanakan tanpa membuat
keputusan. Manajer harus memilih diantara tujuan dan metode yang bersaing untuk
melaksanakan tujuan yang dipilih titik hanya satu dari banyak rencana yang bersaing
yang dapat dipilih titik komentar serupa dapat dibuat mengenai fungsi kontrol.
3. Tipe organisasi
Penggunaan informasi akuntansi oleh manajer tidak terbatas pada manufaktur titik terlepas
dari bentuk organisasi, manajer harus lahir dalam menggunakan informasi akuntansi.
Konsep dasar yang diajarkan dalam teks ini berlaku untuk berbagai pengaturan. 4 skenario
di awal bab ini melibatkan layanan hukum, manufaktur, perawatan kesehatan, layanan
rekreasi, laba, dan organisasi nirlaba. Administrator rumah sakit, presiden perusahaan
komando dokter gigi, administrator pendidikan, dan manajer kota semuanya dapat
meningkatkan keterampilan manajerial mereka.

B. AKUNTANSI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI KEUANGAN

Sistem informasi akuntansi organisasi memiliki dua subsistem utama, sistem akuntansi
manajemen dan sistem akuntansi keuangan titik kedua subsistem akuntansi berbeda dalam
tujuan mereka, sifat input mereka, dan jenis proses yang digunakan untuk mengubah input
 menjadi output. Sistem informasi akuntansi keuangan terutama berkaitan dengan
menghasilkan output untuk menggunakan eksternal menggunakan peristiwa ekonomi yang
ditentukan dengan baik sebagai input dan proses yang memenuhi aturan dan konvensi tertentu.
Untuk akuntansi keuangan, sifat input dan aturan dan konvensi yang mengatur proses
didefinisikan oleh securities and exchange commission (SEC), dewan standar akuntansi
keuangan (FASB), dan untuk perusahaan publik dewan pengawas akuntansi perusahaan publik
(PCAOB). Tujuan keseluruhan adalah penyusunan laporan eksternal (laporan keuangan) untuk
investor, kreditur, lembaga pemerintah, dan penggunaan luar lainnya. Informasi ini digunakan
untuk hal-hal seperti keputusan investasi evaluasi penataan, kegiatan pemantauan, dan
langkah-langkah regulasi titik akuntansi keuangan bisa disebut akuntansi eksternal karena
sistem akuntansi manajemen menghasilkan informasi untuk internal pengguna, seperti manajer,
eksekutif, dan pekerja, itu bisa disebut internal akuntansi. Akuntansi manajemen
mengidentifikasi mengumpulkan, mengukur, mengklasifikasikan dan melaporkan informasi
yang berguna bagi pengguna internet dalam merencanakan, mengendalikan, dan pengambilan
keputusan.
Ketika akuntansi manajemen dibandingkan dengan akuntansi keuangan beberapa
perbedaan dapat diidentifikasi titik beberapa perbedaan yang lebih penting lagi menjadi
berikut
• pengguna yang ditergetkan. Akuntansi manajemen berfokus pada kebutuhan informasi
pengguna internal, sedangkan akuntansi keuangan berfokus pada informasi untuk
pengguna eksternal
• batasan input dan proses akuntansi manajemen tidak tunduk pada persyaratan prinsip
akuntansi yang berlaku umum
• orientasi waktu titik akuntansi keuangan memiliki orientasi historis. Ini mencatat dan
melaporkan peristiwa yang sudah terjadi.
• derajat agregasi titik akuntansi manajemen menyediakan langkah-langkah dan
internal laporan yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja entitas lini produk,
departemen, dan manajer.
• luas titik akuntansi manajemen jauh lebih luas daripada akuntansi keuangan, dia
mencakup aspek ekonomi manajerial, teknik industri, dan ilmu manajemen, serta
berbagai bidang lainnya.
C. PERSPEKTIF SEJARAH SINGKAT AKUNTANSI MANAJEMEN
Sebagian besar penetapan biaya produk dan prosedur akuntansi manajemen yang
digunakan pada abad ke-20 dikembangkan antara tahun 1880 dan 1925,4 sebelum tahun
1914, banyak perkembangan awal yang berkaitan dengan penetapan biaya produk
sampai menelusuri profitabilitas perusahaan ke produk individu dan menggunakan
informasi ini untuk keputusan strategis.
Pelaporan keuangan menjadi kekuatan pendorong untuk desain sistem akuntansi biaya.
Manajer dan perusahaan bersedia menerima informasi biaya rata-rata agregat tentang
produk individu merasa perlu untuk informasi biaya yang lebih rinci dan akurat tentang
produk individu titik selama perusahaan memiliki produk yang relatif homogen yang
mengonsumsi sumber daya pada tingkat yang hampir sama, informasi biaya rata-rata
yang disediakan oleh sistem biaya yang didorong secara finansial sudah cukup baik titik
 selanjutnya, untuk beberapa perusahaan, bahkan ketika keragaman produk meningkat,
kebutuhan untuk memiliki informasi biaya yang lebih akurat diimbangi dengan
tingginya biaya pemprosesan yang diperlukan untuk menyediakan informasi tersebut
titik bagi banyak perusahaan, gaya sistem biaya yang lebih rinci ternyata melebihi
manfaatnya.
D. FOKUS AKUNTANSI MANAJEMEN SAAT INI
1. Manajemen Berbasis Aktivitas
Manajemen berbasis aktivitas adalah pendekatan terpadu di seluruh sistem yang
memfokuskan perhatian manajemen pada aktivitas dengan tujuan meningkatkan nilai
pelanggan dan keuntungan yang dihasilkan titik manajemen berbasis aktivitas
menekankan penetapan biaya berbasis aktivitas ABC dan analisis nilai proses.
Penetapan biaya berdasarkan aktivitas meningkatkan akurasi perbeban pembebanan
biaya dengan terlebih dahulu menelusuri biaya keaktifitas dan kemudian ke produk
atau pelanggan yang menggunakan aktivitas ini. tujuannya adalah untuk menemukan
cara untuk melakukan aktivitas yang diperlukan secara lebih efisien dan untuk
menghilangkan aktivitas yang tidak menciptakan nilai pelanggan.
2. Orientasi Pelanggan
Manajemen berbasis aktivitas memiliki tujuan untuk meningkatkan nilai pelanggan
dengan mengelola aktivitas nilai titik nilai pelanggan adalah fokus utama karena
perusahaan dapat membangun keunggulan kompetitif dengan menciptakan nilai
pelanggan yang lebih baik dengan biaya yang sama atau lebih rendah daripada
pesaingnya atau penciptanya nilai yang setara dengan biaya yang lebih rendah daripada
pesaingnya. Nilai pelanggan adalah perbedaan antara apa yang diterima pelanggan
buka kurung realisasi pelanggan Dan apa yang pelanggan berikan buka kurung
pengorbanan pelanggan produk total adalah rangkaian lengkap manfaat berwujud dan
tidak berwujud yang diterima pelanggan dari produk yang dibeli titik Dengan demikian
realisasi pelanggan mencakup fitur dasar dan khusus produk, layanan kualitas,
petunjuk penggunaan, reputasi, nama merek dan faktor lain yang dianggap penting oleh
pelanggan. Pengorbanan pelanggan mencakup biaya pembelian produk, waktu dan
upaya yang dihabiskan untuk memperoleh dan belajar menggunakan produk, dan biaya
pasca pembelian, yang didefinisikan sebagai biaya penggunaan, pemeliharaan, dan
pembuangan.

a. Positioning strategis
Manajemen biaya strategis adalah penggunaan data biaya untuk mengembangkan dan
mengidentifikasi strategi unggul yang akan menghasilkan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan. Umumnya perusahaan memilih posisi strategis yang sesuai dengan salah
satu dari dua strategi umum yaitu:
1. Kepemimpinan biaya
2. Produk unggulan melalui diferensiasi.
tujuan dari strategi kepemimpinan biaya adalah untuk memberikan nilai yang sama
atau lebih baik kepada pelanggan pada biaya lebih rendah dari pesaing tujuannya
adalah untuk meningkatkan nilai pelanggan dengan mengurangi pengorbanan. Misalnya,
mengurangi biaya pembuatan produk dengan meningkatkan proses akan
memungkinkan perusahaan untuk mengurangi harga jual produk, sehingga mengurangi
pengorbanan pelanggan. Strategi diferensiasi, di sisi lain, meningkatkan nilai pelanggan
dengan meningkatkan realisasi titik menyediakan pelanggan dengan sesuai sesuatu yang
tidak disediakan oleh pesaing menciptakan keunggulan kompetitif. Misalnya, pengecer
komputer dapat menawarkan layanan perbaikan di tempat, fitur yang tidak ditawarkan
oleh pesaing lain di pasar lokal strategi diferensi yang layak harus memastikan bahwa
nilai tambah bagi pelanggan melalui diferensi melebihi biaya perusahaan untuk
menyediakan diferensi. Biasanya strategi yang berbeda memerlukan informasi biaya
yang berbeda, menyiratkan bahwa sistem biaya mungkin berbeda sesuai dengan strategi
yang diadopsi oleh perusahaan.
b. Kerangka rantai
Kerangka rantai nilai fokus pada nilai pelanggan berarti bahwa sistem akuntansi
manajemen harus menghasilkan informasi tentang realisasi dan pengorbanan
mengumpulkan informasi tentang pengorbanan pelanggan berarti mengumpulkan
informasi di luar perusahaan titik tetapi ada implikasi yang lebih dalam titik
penghasilan mengejar kepemimpinan biaya dan atau strategi diferensiasi memerlukan
pemahaman tentang rantai nilai internal dan industri perusahaan.
BAB II
A. PENETAPAN BIAYA: PENELUSURAN LANGSUNG, PENELUSURAN
PENGEMUDI DAN ALOKASI
Untuk mempelajari akuntansi manajemen, perlu memahami arti biaya dan terminologi
biaya yang terkait. Pembebanan biaya produksi produk, jasa pelanggan, dan objek
kepentingan manajerial lainnya adalah salah satu tujuan utama dari sistem informasi
akuntansi manajemen. Meningkatkan asuransi pembebanan biaya penghasilan
informasi berkualitas lebih tinggi yang kemudian dapat digunakan untuk membuat
keputusan yang lebih baik. salah satu contoh penting tentang pentingnya asuransi biaya
berasal dari afiliasi perusahaan Korea.
Macam-macam Biaya
1. Cost atau biaya
Biaya adalah kas atau nilai setara kas yang dikorbankan untuk barang dan jasa yang
diharapkan membawa manfaat saat ini juga saat ini atau masa depan bagi organisasi.
2. Objek biaya
3. Akurasi tugas
4. Ketertelusuran
5. Menetapkan biaya tidak langsung
6. Penugasan biaya
B. BIAYA PRODUK DAN LAYANAN
1. Biaya Berbeda Untuk Tujuan Berbeda
 Biaya produksi adalah pembebanan biaya yang mendukung tujuan manajerial yang
ditentukan dengan baik. arti "biaya produk" tergantung pada tujuan manajerial yang
dilayani. ini menggambarkan prinsip manajemen biaya mendasarkan:" biaya berbeda
untuk tujuan berbeda. " sebagai contoh pertama, anggaplah manajemen tertarik pada
analisis profitabilitas strategis. Untuk dukung tujuan ini, manajemen membutuhkan
informasi tentang semua pendapatan dan biaya yang terkait dengan suatu produk.
dalam hal ini, biaya produk rantai nilai tepat karena memperhitungkan semua biaya
yang diperlukan untuk menilai provitabilitas strategis. Rantai nilai internal perusahaan
adalah kumpulan dari semua aktivitas diperlukan untuk merancang, mengembangkan,
memproduksi, memasarkan, mendistribusikan, dan melayani suatu produk.
2. Biaya Produk dan Pelaporan Keuangan Eksternal
Biaya produksi adalah biaya yang terkait dengan pembuatan barang atau penyediaan
jasa titik biaya non produksi adalah biaya yang terkait dengan fungsi perancangan
pengembangan, pemasaran, distribusi, layanan pelanggan dan administrasi umum.
Untuk barang berwujud, biaya produksi dan non produksi sering disebut sebagai: biaya
manufaktur dan biaya non manufaktur, masing-masing. Biaya produksi dapat
diklasifikasikan lebih lanjut sebagai bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan
overhead. Hanya tiga biaya ini elemen dapat ditugaskan ke produk untuk pelaporan
keuangan eksternal.

C. LAPORAN KEUANGAN EKSTERNAL

1. Perusahaan Laba Rugi: Perusahaan Manufaktur
Laporan laba rugi ini mengikuti format tradisional diajarkan dalam kursus pengantar
akuntansi Keuangan titik pendapatan yang dihitung dengan mengikuti klasifikasi
fungsional sering disebut sebagai pendapatan kalkulasi biaya absorpsi (biaya penuh)
karena semua biaya produksi dibebankan sepenuhnya ke produk.
Di bawah pendekatan biaya penyerapan, biaya dipisahkan menurut: fungsi dan
kemudian dikurangkan dari penjualan untuk sampai pada pendapatan sebelum pajak
penghasilan
Ada dua kategori fungsional utama dari biaya: harga pokok penjualan dan beban
operasi. Kategori ini sesuai, masing-masing, untuk biaya manufaktur dan non
manufaktur perusahaan
harga pokok penjualan adalah biaya bahan langsung tenaga kerja langsung, dan
overhead yang melekat pada unit yang dijual. Ke penghitung harga pokok penjualan,
pertama-tama perlu menentukan harga pokok barang diproduksi.
2.. Laporan Laba Rugi: Organisasi Layanan
Dalam organisasi jasa, harga pokok penjualan jasa dihitung secara berbeda dari
harga pokok penjualan perusahaan manufaktur. Seperti yang diungkapkan dalam
 laporan laba rugi tidak ada persediaan barang jadi awal atau akhir titik tidak
seperti perusahaan manufaktur, perusahaan jasa tidak memiliki persediaan barang
jadi tidak mungkin menyimpan jasa. Jadi, dalam perbandingan langsung dengan
perusahaan manufaktur, biaya layanan yang dijual akan selalu sesuai dengan biaya
dari barang yang diproduksi.
D. JENIS SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN: IKHTISAR SINGKAT
1. Sistem Akuntansi FBM Versus ABM

Perhatikan bahwa kedua model memiliki dua ukuran titik dimensi vertikal masing-masing
menggambarkan bagaimana biaya dibebankan ke biaya objek seperti produk dan
pelanggan, sedangkan dimensi horizontal yang bersangkutan dengan bagaimana sistem
mencoba meningkatkan efisiensi operasional dan mengendalikan biaya titik gitu jantung
dari model fbm adalah fungsi, sedangkan elemen yang sesuai dari abem model adalah
kegiatan titik fungsi biasanya dikelompokkan ke dalam unit organisasi.

2. sistem akuntansi manajemen

Akuntansi manajemen berbagai aktivitas menawarkan manfaat yang signitif signifikan,

termasuk peningkatan akurasi penetapan biaya produk, peningkatan pengambilan
keputusan, meningkatkan perencanaan strategis dan kemampuan yang lebih baik untuk
mengelola kegiatan lebih jauh, sistem berbasis aktivitas sangat cocok untuk mendukung
tujuan perbaikan berkelanjutan suatu tujuan yang sangat penting bagi perusahaan yang
bersaing secara global global.