KELOMPOK I :

ELFIZA DWI FANDRI

RACHMAD SYAH
SANDY RIKALBI
DANI FALIYANTO
SUCIA ULIMA
BUVINDA
M. HAIZUL FAHRAN

PERAN,
SEJARAH
&
ARAH
DARI
AKUNTANSI
MANAJEMEN

TUJUAN PEMBELAJARAN

Menjelaskan kebutuhan atas informasi akuntansi

manajemen.
Membedakan antara akuntansi manajemen dan
akuntansi keuangan.
Mendeksripsikan sejarah akuntansi manejemen
secara singkat.
Mengindentifikasi fokus akuntansi manajemen saat
ini.
Mendeskripsikan peran akuntansi manajemen dalam
organisasi.
Menjelaskan pentingnya prilaku peretika bagi
manajer dan akuntan manajemen.
Menyebutkan tiga jenis sertifikasi yang tersedia bagi
akuntan manajemen.

KEBUTUHAN INFORMASI MANAJAMEN DAN PENGGUNA LAINNYA

Kegiatan
Ekonomi
Masukan

Pengumpulan
Pengukuran
Penyimpanan
Analisis
Pelaporan
Pengelolaan

Laporan Khusus
Biaya Produk
Biaya Pelanggan
Anggara
Laporan Kinerja
Komunikasi
Pribadi

Proses

Keluaran

Pengguna
Tampilan 1-1 Model Operasional : Sistem Infomasi Akuntansi Manajemen

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

Sistem akuntansi manajemen mempunyai 3 tujuan umum, sebagai berikut :

1. Menyediakan
informasi untuk
perhitungan
biaya
jasa
produk
atau
objek
lainnya
yang
menjadi
kepentingan
manajemen.

2. Menyediakan
informasi untuk
perencanaan,
pengendalian,
pengevaluasian
dan
perbaikan
berkelanjutan.

3. Menyediakan
informasi untuk
pengambilan
keputusan.

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

CONTOH SKENARIO :
Skenario I - untuk Perhitungan biaya produk dan keputusan penetapan
harga : Penawaran yang diterima oleh Managing partner dari Collins, Lind and
Jefferson, firma hukum regional besar atas suatu pekerjaan dari MegaProducts, Inc
(MPI) dengan menginginkan perhitungan biaya per jam secara tetap.
Skenario II untuk Perbaikan Berkelanjutan : Dalam skenario manajer pabrik
mengindentifikasi tiga proyek yang dapat meningkatkan kualitas dan mengurangi
waktu produksi pabrik.

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

PROSES MANAJEMEN
Di dalam proses manajemen itu terdapat fungsi yang dilaksanakan oleh para manajer
dan pekerja yang diberdayakan. Memberdayakan pekerja agar berpartisipasi dalam
proses manajemen berarti memberikan kesempatan lebih besar untuk berpendapat
tentang operasional perusahaan. Pemberdayaan karyawan adalah wewenang kepada
karyawan untuk merencanakan mengendalikan dan membuat keputusan tanpa otoritas
dari pihak manajemen tingkat menengah atau yang lebih tinggi.
Contoh kasusnya : Duffy Tool and Stamping, menghemat $14.300 pertahun dengan
mendesain ulang operasi mesin cetak.

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

A. Perencanaan
Adalah formulasi terperinci dari kegiatan untuk
mencapai
sebuah
tujuan
akhir
tertentu.
Perencanaan memerlukan penetapan tujuan dan
pengindentifikasian metode untuk mencapai
tujuan tersebut.
Contoh Kasus : Manajer pabrik dapat memulai
program evaluasi pemasok untuk memilih
pemasok yang mau dan mampu menyediakan
komponen tanpa cacat.

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

B. Pengendalian
Aktivitas manajerial untuk
implementasi rencana dan
perbaikan sesuai kebutuhan.

memonitor
melakukan

Contoh Kasus : Desain ulang alat peluncur

pada Duffy tool and stamping dapat
menghemat lebih dari $14.000/tahun
(Balikan keuangan). Menghilangkan waktu
mematikan mesin dan meningkatkan
jumlah unit yang diproduksi. (Balikan
Operasional)

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

C. Pengambilan Keputusan
Adalah proses pemilihan diantara berbagai alternatif. Peran utama dari sistem informasi akuntansi
manajemen adalah menyediakan informasi yang memudahkan proses pengambilan keputusan. Manajer
harus memilih beberapa tujuan dan metode untuk melaksanakan tujuan yang dipilih.

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI KEUANGAN

Sistem informasi akuntansi keuangan berhubungan dengan

penyediaan keluaran bagi pengguna eksternal dengan
menggunakan kegiatan ekonomi sebagai masukan serta
proses yang memenuhi aturan dan konferensi tertentu.

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN AKUNTANSI KEUANGAN

Beberapa perbedaan penting :

Akuntansi Manajemen

Akuntansi Keuangan

1.
2.
3.

1.
2.

4.
5.
6.

Fokus Internal
Tidak Ada Aturan yang Mengikat
Informasi Keuangan dan Nonkeuangan,
Informasi Dapat Bersifat Subjektif
Penekanan Pada Masa yang Akan Datang
Evaluasi dan Keputusan Internal
didasarkan atas Informasi yang Sangat
Terperinci
Sangat Luas dan Multidisiplin

3.
4.
5.
6.

Fokus Eksternal
Harus Mengikuti Aturan Tertentu dari Pihak
Ekstenal
Informasi Keuangan yang Bersifat Objektif
Berorientasi Historis
Informasi Mengenai Perusahaaan Secara
Keseluruhan
Lebih Independen

SEJARAH SINGKAT AKUNTANSI KEUANGAN

1880 - 1925
Prosedur
perhitungan biaya
produk dan
akuntansi
manajemen mulai di
kembangkan.
Sehinggan
pelaporan
keuangan, menjadi
pendorong untuk
membentuk sistem
akuntansi biaya.

1950an 1960an
Usaha untuk
meningkatkan
kegunaan
manajerial dari
sistem biaya
konvensional
dilakukan.

1980an
1990an
Banyak
ditemukan
praktik
akuntansi
manajemen
yang tradisional
sudah tidak
mampu lagi
melayani
kebutuhan
manajerial.

TEMA BARU DALAM AKUNTANSI

MANAJEMEN

Fokus sistem akuntansi manajemen telah

diperluas agar memungkinkan para
manajer melayani kebutuah pelanggan
dengan lebih baik dan mengelola rantai
nilai (value chain) perusahaan.

TEMA BARU DALAM AKUNTANSI

MANAJEMEN
A. Manajemen berdasarkan Aktivitas (Activity-Based Management)
Merupakan suatu pendekatan yang terintegrasi diseluruh sistem yang fokus pada
berbagai aktivitas untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan dan apa yang dihasilkan.
Manajemen berdasarkan aktivitas menekankan pada biaya aktivitas (Activity-Based
Costing [ABC]) dan analisis nilai proses.

TEMA BARU DALAM AKUNTANSI

MANAJEMEN
B. Orientasi Pada Pelanggan
Nilai bagi pelanggan adalah fokus utama karena perusahaan bisa menciptakan
keunggulan bersaing dengan menciptakan nilai yang lebih baik bagi pelanggan dengan
biaya yang sama atau lebih rendah dari pesaing. Meningkatkan nilai bagi pelanggan
berarti meningkatkan nilai realisasi dari pelanggan, menurunkan pengorbanan
pelanggan, atau keduanya.

TEMA BARU DALAM AKUNTANSI

MANAJEMEN

TEMA BARU DALAM AKUNTANSI

MANAJEMEN
Penanaman dan
Pengolahan
Pemanenan

Perusahaan A

Perusahaan B

Distribusi Apel
Pembuatan Selai Apel
Perusahaan C
Distribusi Selai Apel
Supermarket

Tampilan 1-3
Rantai Nilai :
Industri Perkebunan
Apel

Pelanggan Akhir
Pemakaian Produk

TEMA BARU DALAM AKUNTANSI

MANAJEMEN

C. Waktu Sebagai Elemen

Persaingan
Waktu adalah elemen penting
dalam semua tahap rantai nilai.
Mengurangi
waktu
yang
dibutuhkan
untuk
mencapai
pasar,
dengan
cara
memperpendek siklus desain,
implementasi dan produk adalah
cara yang dilakukan perusahaan
kelas dunia.

TEMA BARU DALAM AKUNTANSI

MANAJEMEN
D. Efisiensi
Peningkatan dimensi kualitas dan waktu tanpa peningkatan laba akan membuat kinerja
sia-sia atau bahkan fatal. Meningkat efisiensi merupakan hal yang penting. Pengukuran
efisiensi finansial dan efisiensi non-finansial diperlukan.

TEMA BARU DALAM AKUNTANSI

MANAJEMEN

E. Bisnis Secara Elektronik (E-Business)

Merupakan transaksi bisnis atau pertukaran informasi yang
dijalankan dengan menggunakan teknologi informasi dan komunikasi.

PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN

manajemen
harus
mendukung
Akuntan
manajemen dalam semua tahap pengambilan
keputusan bisnis. Sebagai ahli dalam akuntansi,
mereka harus cerdas, siap sedia mengikuti
perkembangan terbaru, serta memahami
kebiasaan dan praktik semua negara tempat
perusahaan mereka beroperasi.

PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN

Struktur Perusahaan
Posisi yang bertanggung jawab
langsung pada tujuan dasar
organisasi
disebut
sebagai
posisi lini (Line Position). Posisi
yang sifatnya mendukung dan
tidak
bertanggung
jawab
secara
langsung
terhadap
tujuan dasar organisasi disebut
sebagai posisi staf (Staff
Position).

PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN

Direktur
Utama
Wakil
Direktur
Bidang
Keungan

Wakil Direktur
Bidang Produksi
Pengawas Produksi
Pengontrol
Operator
Mesin

Operator
Perakitan

Audit
Internal

Biaya

Bendahara

Keuangan

Sistem

Tampilan 1-4 : Bagan Organisasi Parsial, Perusahaan

Manufaktur

Pajak

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN PERILAKU

ETIS

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN PERILAKU

ETIS
Kode Etik Perusahaan dan SOX
Sarbanes Oxley Act (SOX) mewajibkan para pejabat keuangan senior perusahaan untuk
menaati suatu bentuk kode etik atau perusahaan harus mengungkapkan secara publik
jika mereka tidak melakukannya. Kode etik tersebut benar-benar diberlakukan bagi para
manajer tingkat atasnya. Beberapa perusahaan telah mengembangkan kode etik yang
sering disebut sebagai code of conduct yang dapat diterapkan untuk semua karyawankaryawannya.

AKUNTANSI MANAJEMEN DAN PERILAKU

ETIS

Standar perilaku etis untuk akuntansi

manajemen
Institut of Management Accountant (IMA) telah
membuat standar etika untuk akuntan manajemen.
IMA
mengeluarkan
revisi
pernyataan
yang
menguraikan tentang standar perilaku etis bagi
akuntan manajemen yang disebut statement of etical
profesional
practice
(atau
pernyataan
praktik
profesional yang ber-etika).

SERTIFIKASI

3 jenis sertifikasi utama yaitu :

Certificate in Management Accounting (CMA)
Certificate in Public Accounting (CPA)
Certificate Internal Auditing (CIA)

SERTIFIKASI

CMA : Sertifikasi ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan khusus, dan non-khusus
para akuntan manajemen. Kunci dari persyaratan CMA adalah ujian kualifikasi yang
menekankan pada 4 bidang, yaitu :
Ilmu Ekonomi Keuangan dan Manajemen
Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
Pelaporan Manajemen, Analisis dan Isu Perilaku
Analisis Keputusan dan Sistem Informasi
Tujuan : membuat akuntansi manajemen menjadi disiplin ilmu yang diakui,
profesional dan terpisah dari profesi akuntan publik.

SERTIFIKASI

CPA : Sertifikasi yang paling tua dan paling dikenal dalam akuntansi ini bertujuan
untuk menyediakan kualifikasi, minimal profesional bagi auditor eksternal. CPA
harus lulus ujian negara dan mendapat lisensi ditempat negara mereka melakukan
praktik.
Di Indonesia, nama CPA sendiri adalah Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)

SERTIFIKASI

CIA : Pemeriksaan internal berbeda dengan pemeriksaan eksternal, dan

akuntansi manajemen. Serta banyak auditor internal merasa membutuhkan
suatu sertifikasi khusus. CIA harus lulus uji komprehensif lisan untuk
memastikan kompentensi teknis dan memiliki pengalaman kerja selama dua
tahun.